前言：本站為你精心整理了傳承文化優(yōu)勢(shì)構(gòu)和諧企業(yè)思考范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢(xún)。

企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞。構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，不僅是黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)提出的重大任務(wù)，更成為我黨執(zhí)政興國(guó)的新理念、新目標(biāo)。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)和諧社會(huì)的大環(huán)境，構(gòu)建和諧社會(huì)必須要有和諧企業(yè)的支持和保證。建設(shè)和諧企業(yè)既是構(gòu)建和諧社會(huì)的一個(gè)重要基礎(chǔ)和有機(jī)組成部分，也是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在需要。

湖北華電黃石發(fā)電股份有限公司以迄今六十年的歷史，毫無(wú)爭(zhēng)議地成為鄂東南地區(qū)電力企業(yè)中的長(zhǎng)者。歷史見(jiàn)證了黃電的發(fā)展輝煌，同樣，歷史也會(huì)催人衰老。隨著電力體制改革和能源形勢(shì)的急轉(zhuǎn)直下，黃電公司步入了發(fā)展歷程中的一個(gè)艱難陣痛時(shí)期。體制變革的同時(shí)，也帶來(lái)了電力人觀念上的深刻轉(zhuǎn)變。引入競(jìng)爭(zhēng)、強(qiáng)化管理、降低成本、提高效益，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，做好迎接競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備，都已成為當(dāng)前發(fā)電企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的現(xiàn)實(shí)課題。基于此，黃電人響亮地提出了“堅(jiān)持外延與內(nèi)涵式發(fā)展并舉，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建和諧發(fā)電企業(yè)”的新時(shí)期發(fā)展戰(zhàn)略。

外延與內(nèi)涵式發(fā)展并舉、構(gòu)建和諧發(fā)電企業(yè)的戰(zhàn)略思路，不僅體現(xiàn)了黃電人與時(shí)俱進(jìn)，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，更深層次上，它是黃電六十年歷史沉淀的傳承和發(fā)展。其深遠(yuǎn)意義在于，內(nèi)涵式發(fā)展作為老企業(yè)生存發(fā)展的一種全新模式，其體制構(gòu)架的基礎(chǔ)，已不僅僅是狹義上的制度完善，而是站在企業(yè)與社會(huì)和諧發(fā)展、企業(yè)與員工和諧發(fā)展、企業(yè)與環(huán)境和諧共存的高度，實(shí)施立體式的觀念再造，通過(guò)優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化的塑造，提煉和凝聚企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與發(fā)展的和諧、社會(huì)環(huán)境的和諧和企業(yè)員工隊(duì)伍的和諧。

一、以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，建設(shè)依法治企，科學(xué)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略文化

發(fā)展是硬道理，發(fā)展是和諧社會(huì)、和諧企業(yè)的重要基礎(chǔ)。社會(huì)發(fā)展的客觀規(guī)律告訴我們，生產(chǎn)力是人類(lèi)社會(huì)發(fā)展的最終決定力量?？茖W(xué)發(fā)展強(qiáng)調(diào)的是以人為本，實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和人的全面發(fā)展；科學(xué)發(fā)展觀要實(shí)現(xiàn)資源的合理開(kāi)發(fā)和持續(xù)利用；科學(xué)發(fā)展觀所追求的是文明發(fā)展，發(fā)展文明，包括發(fā)展的目的、發(fā)展的道路、發(fā)展的手段都要文明。據(jù)此，創(chuàng)建和諧企業(yè)，做到以發(fā)展求和諧，以和諧促發(fā)展，就要把企業(yè)自身的發(fā)展與國(guó)家的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，自覺(jué)服從國(guó)家經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控大局，在制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)把“保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源、合法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信”作為重要內(nèi)容，合理謀劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、努力提升產(chǎn)業(yè)層次，提高自主創(chuàng)新能力，不斷提高企業(yè)素質(zhì)。

根據(jù)總書(shū)記提出的構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的任務(wù)和目標(biāo)，和諧企業(yè)具有如下主要特征和基本要求：

（一）富有活力。企業(yè)是社會(huì)的“細(xì)胞”，充滿(mǎn)活力的企業(yè)是社會(huì)進(jìn)步、協(xié)調(diào)、和諧的基礎(chǔ)和條件。和諧企業(yè)的活力構(gòu)成，大體包括3個(gè)方面：首先是企業(yè)主體的活力，表現(xiàn)為全體員工的能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性的充分發(fā)揮，讓一切創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的源泉充分涌流，為社會(huì)提供更多優(yōu)質(zhì)的物質(zhì)資料和服務(wù)。其次是生產(chǎn)要素和資源的活力，表現(xiàn)為對(duì)要素和資源的合理配置和使用，以緩解資源有限、需求無(wú)限的矛盾。最后是體制、機(jī)制和管理的活力，表現(xiàn)為既能適應(yīng)宏觀調(diào)控的要求，又能實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的自我調(diào)節(jié)、自我改善、自我更新并增強(qiáng)和發(fā)揮其功能。這三個(gè)方面不可分割，相輔相成，統(tǒng)一構(gòu)成企業(yè)得以生存和不斷變化發(fā)展的動(dòng)力源泉。

（二）活而有序。和諧企業(yè)作為和諧社會(huì)的有機(jī)體，既要富有生機(jī)和活力，又要活而不亂、活而有序。這個(gè)有序，是指企業(yè)的開(kāi)停并轉(zhuǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)外管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、行為方式等各個(gè)方面有章可循。這里的"章"，包括法律、制度、體制、機(jī)制、秩序、規(guī)范等等。有法可依，有章可循，社會(huì)才會(huì)井然有序和穩(wěn)定健康發(fā)展，企業(yè)才能活而有序和長(zhǎng)盛不衰。對(duì)于發(fā)電企業(yè)來(lái)說(shuō)，至關(guān)重要的是要關(guān)注、維護(hù)、推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的適應(yīng)和完善，嚴(yán)格遵守市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法規(guī)，始終堅(jiān)持有序競(jìng)爭(zhēng)、有序交易、有序運(yùn)行。

（三）公平公正。公平公正，是社會(huì)主義的本質(zhì)要求，是構(gòu)建和諧社會(huì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)于發(fā)電企業(yè)而言，具體要求和體現(xiàn)為企業(yè)應(yīng)積極爭(zhēng)取和維護(hù)自身享有公平公正的權(quán)益，如合理電價(jià)、財(cái)稅金融支持、土地使用、以及財(cái)產(chǎn)權(quán)維護(hù)等。

（四）誠(chéng)信關(guān)愛(ài)。“人無(wú)信不立，政無(wú)信不威，商無(wú)信不興”。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)，也是道德經(jīng)濟(jì)。和諧企業(yè)應(yīng)當(dāng)以法規(guī)為準(zhǔn)繩，以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，以關(guān)愛(ài)責(zé)任。這是企業(yè)立身之本，也是企業(yè)與社會(huì)、與政府、與公眾和諧相處的重要體現(xiàn)。關(guān)愛(ài)弱勢(shì)群體，關(guān)愛(ài)企業(yè)員工，回報(bào)社會(huì)，同樣也是和諧企業(yè)的重要內(nèi)涵和歷史責(zé)任。

縱觀黃電六十年歷史，黃電人頑強(qiáng)拼搏，緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇，通過(guò)實(shí)施企業(yè)發(fā)展的四個(gè)戰(zhàn)略，歷經(jīng)了三次跨越，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定和諧：*3年，實(shí)施做強(qiáng)做大戰(zhàn)略，首開(kāi)湖北集資辦電建設(shè)電廠先河，新建沈家營(yíng)發(fā)電廠200MW機(jī)組，使公司成為大型二類(lèi)發(fā)電企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了公司的首次跨越；*5年，實(shí)施資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，在湖北率先實(shí)施電力企業(yè)股份制改造，轉(zhuǎn)機(jī)建制，搶得了市場(chǎng)先機(jī)，實(shí)現(xiàn)了公司的二次跨越；2002年8月，實(shí)施盤(pán)活存量，做足增量戰(zhàn)略，與美國(guó)PSEG公司合作，盤(pán)活存量資產(chǎn)、吸引外資、合作建設(shè)“大代小”技改項(xiàng)目（即現(xiàn)在的湖北西塞山發(fā)電有限公司），實(shí)現(xiàn)了公司的第三次騰飛；2004至2005年，實(shí)施外延與內(nèi)涵式發(fā)展并舉戰(zhàn)略，成功承接湖北西塞山發(fā)電公司及華電安徽六安電廠相關(guān)服務(wù)工作，通過(guò)采取人員分流、勞務(wù)輸出等方式，克服電煤市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)電成本急劇攀升的艱難經(jīng)營(yíng)環(huán)境，連續(xù)兩年全面完成中國(guó)華電集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確保了安全生產(chǎn)和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

黃電公司在制定和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略中，始終貫徹國(guó)家法律法規(guī)的要求，堅(jiān)持企業(yè)決策與管理的科學(xué)化、民主化和制度化，依法經(jīng)營(yíng)、依法治企，廣泛調(diào)動(dòng)企業(yè)各方面的積極因素，從而建立了黃電公司獨(dú)特的戰(zhàn)略文化。這種戰(zhàn)略文化的基礎(chǔ)，就是依靠黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、依靠班子的民主決策、依靠公司職工的集體智慧。

二、以營(yíng)造和諧勞動(dòng)關(guān)系為重點(diǎn)，建設(shè)公平協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)有序的企業(yè)管理文化和敬業(yè)愛(ài)企，創(chuàng)新創(chuàng)效的企業(yè)員工文化

創(chuàng)建和諧企業(yè)，至關(guān)重要的是營(yíng)造和諧的企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系。協(xié)調(diào)好勞動(dòng)關(guān)系，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定和建設(shè)和諧企業(yè)的重要內(nèi)容。因而，建設(shè)“公平協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)有序”的管理文化與“敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng)新創(chuàng)效”的員工文化是營(yíng)造和諧企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的兩個(gè)重要抓手。通過(guò)建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)的勞動(dòng)、人事、分配制度，形成保障員工權(quán)利公平、機(jī)會(huì)公平、規(guī)則公平、分配公平的有效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各方面利益關(guān)系的協(xié)調(diào)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有序，員工安居樂(lè)業(yè)，形成團(tuán)結(jié)互助、平等友愛(ài)的員工關(guān)系，最終促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，追求利潤(rùn)最大化是企業(yè)發(fā)展的重要使命。沒(méi)有牢固經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，談不上企業(yè)各種關(guān)系的和諧。就電力這種特殊的商品而言，合理的電價(jià)水平和可控的單位成本是其實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的基礎(chǔ)。因此，在黃電管理文化體系中，重視電力產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)在各項(xiàng)管理工作中占有重要地位。而在黃電公司的營(yíng)銷(xiāo)策略中，“三煤”“三電”工作和人力資源管理是兩個(gè)顯著特點(diǎn)。

（一）抓“三煤”，嚴(yán)格控制企業(yè)成本

電煤成本占發(fā)電生產(chǎn)成本的一半以上。自2003年入冬以來(lái)，“市場(chǎng)煤、計(jì)劃電”的矛盾使發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一路坎坷，加之機(jī)組小、人員多、煤耗高，嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。為做好“煤量確保、煤質(zhì)提高、煤價(jià)合理”的“三煤”工作，公司出臺(tái)了多保煤措施：一是加強(qiáng)煤炭采購(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)；二是發(fā)揮煤電聯(lián)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)定煤炭基地煤源；三是與煤炭企業(yè)簽訂長(zhǎng)期供應(yīng)合同，構(gòu)建新的煤電同盟；四是在裝車(chē)、接車(chē)、卸車(chē)和礦點(diǎn)等重要部位落實(shí)專(zhuān)人，長(zhǎng)駐登點(diǎn)，催煤催發(fā)，提高大礦計(jì)劃兌現(xiàn)率；五是加大煤炭基地的投入，開(kāi)辟儲(chǔ)煤、轉(zhuǎn)運(yùn)的煤場(chǎng)新業(yè)務(wù)，著力打造長(zhǎng)效機(jī)制。2004年4、5月間，由于公司供煤措施得力，特別是有煤炭基地和中轉(zhuǎn)站的支撐，受到湖北省政府的表?yè)P(yáng)，獲得81.25萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)和省電力公司2000萬(wàn)千瓦時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)電量。特別是在鐵路未通、計(jì)劃未落實(shí)的情況下，從自己的煤倉(cāng)里用汽車(chē)向湖北西塞山發(fā)電公司供煤近16萬(wàn)噸，確保了該公司#1機(jī)調(diào)試和168試運(yùn)行及投產(chǎn)用煤的需要。

（二）抓“三電”，努力降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

“電價(jià)、電量、電費(fèi)”是發(fā)電廠經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要支柱，合理的電價(jià)、電量及電費(fèi)的及時(shí)回收，某種程度上是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)向標(biāo)。2004年，由于積極加強(qiáng)與省經(jīng)委、省物價(jià)局和省電力公司有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系和溝通，高度關(guān)注國(guó)家電力政策動(dòng)向，用足、用活相關(guān)政策，公司千辛萬(wàn)苦地爭(zhēng)取到寶貴的20.3億千瓦時(shí)電量計(jì)劃，并通過(guò)艱苦的工作，實(shí)現(xiàn)了理想電價(jià)，為確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。一是最大限度地爭(zhēng)取到退役機(jī)組的計(jì)劃電量；二是將分配的大用戶(hù)直供電量和外送電量成功地置換成測(cè)價(jià)電量；三是在獲取“以煤抵電”電量基礎(chǔ)上，成功將其轉(zhuǎn)化為正常的測(cè)價(jià)電量；四是通過(guò)努力，獲得空殼電廠一次性補(bǔ)償；五是在電價(jià)回收方面不僅實(shí)現(xiàn)了當(dāng)期結(jié)零，而且陳欠電費(fèi)回收率達(dá)到70%強(qiáng)。

2004年，公司連續(xù)第三年開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，使公司在前三年節(jié)約2000多萬(wàn)元的基礎(chǔ)上，再獲佳績(jī)。生產(chǎn)單位興起了修舊利廢高潮，減少支出近300萬(wàn)元；管理部門(mén)落實(shí)經(jīng)濟(jì)分析會(huì)的各項(xiàng)措施，管理費(fèi)用全面下降；后勤服務(wù)部門(mén)對(duì)水電系統(tǒng)進(jìn)行改造，實(shí)行廠區(qū)用水自供，職工住宅用水用電市場(chǎng)化，節(jié)約費(fèi)用153萬(wàn)元。此外，全年公司通過(guò)招標(biāo)、修舊利廢和節(jié)約用水等幾項(xiàng)就為公司減少支出近600萬(wàn)元，三項(xiàng)費(fèi)用較上年減少4000多萬(wàn)元，降幅達(dá)44.62%，節(jié)儉辦企、節(jié)儉持企蔚然成風(fēng)。與此同時(shí)，公司依據(jù)年初提出的“燃料年”、“服務(wù)年”工作思路，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，起到良好成效。燃料部抓住“摻配燒”重點(diǎn)，創(chuàng)造性地將摻配燒指揮權(quán)下放到行車(chē)班，“小班、小組”主管“摻配燒”的“實(shí)權(quán)”，在人手減少、工作量增大的情況下，保質(zhì)保量地完成了摻配燒任務(wù)。西塞燃料部、檢修部緊緊抓住西塞山發(fā)電公司機(jī)組投產(chǎn)的機(jī)遇，轉(zhuǎn)變觀念，用“誠(chéng)信、服務(wù)、質(zhì)量和效率”贏得多方的贊譽(yù)，提高了黃電品牌的“含金量”，為進(jìn)一步占領(lǐng)該公司的服務(wù)市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2004年，檢修工作四面出擊，碩果累累。除完成公司本部機(jī)組大小修等工作，檢修公司還先后承接了鄂州電廠1#、2#機(jī)小修、江西景德鎮(zhèn)電廠、湖北世源熱電、陽(yáng)邏電廠等多家電廠的檢修訂單，并抽調(diào)精兵強(qiáng)將赴浙江臺(tái)州、內(nèi)蒙等地先進(jìn)電廠學(xué)習(xí)取經(jīng)，幾名檢修能手被湖北蒲圻電廠聘為“專(zhuān)家”，特別是從8月份開(kāi)始，近60人長(zhǎng)駐西塞山發(fā)電公司，承接#1機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)工作，任勞任怨，深受多方好評(píng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1—12月份，檢修公司在開(kāi)拓市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)收入達(dá)313.3萬(wàn)元，在“走出去戰(zhàn)略”中邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，為公司扭虧增盈作出了貢獻(xiàn)。

（三）以人為本、探索和逐步建立適應(yīng)市場(chǎng)需要的人力資源機(jī)制

什么才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？不同的時(shí)期有著不同的認(rèn)識(shí)。“先進(jìn)科技”、“員工素質(zhì)”、“人才”、“技術(shù)力量”都被人所重視、認(rèn)可。慢慢的人們發(fā)現(xiàn)擁有這些要素的公司卻不一定發(fā)展起來(lái)，先進(jìn)的科技也會(huì)落伍，技術(shù)會(huì)被淘汰，人才會(huì)流動(dòng)，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)最終可能會(huì)喪失。河南春都集團(tuán)在鼎盛時(shí)期曾一次性招收大學(xué)畢業(yè)生一千多名，把員工的素質(zhì)提高了一個(gè)嶄新的水平，可是這一千多人絕大部分卻被安排到車(chē)間殺豬宰羊。殺豬的本領(lǐng)很難與學(xué)歷的高低聯(lián)系在一起，而且優(yōu)秀的人才殺豬幾年后還是一個(gè)人才？人才已經(jīng)很難稱(chēng)為春都的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)企業(yè)的客觀存在優(yōu)勢(shì)再多，卻難以發(fā)揮出來(lái)，最終還是避免不了被淘汰的命運(yùn)。優(yōu)秀的企業(yè)員工文化克服了企業(yè)存在的困難與不足，使企業(yè)自身具備的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮作用。

企業(yè)的發(fā)展是核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于技術(shù)，技術(shù)來(lái)自于管理，而管理靠的是企業(yè)廣大員工的自覺(jué)參與。員工文化對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展具有凝聚、激勵(lì)、協(xié)調(diào)、約束、塑造形象的功能和作用。通過(guò)員工文化的提煉，在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)和營(yíng)造積極健康、活潑和諧的精神氛圍，會(huì)對(duì)企業(yè)各方面的工作起到良好的推動(dòng)作用。通過(guò)員工文化在管理通暢、制度貫徹、人才智能發(fā)揮、市場(chǎng)開(kāi)拓、形象展現(xiàn)等各方面發(fā)揮作用，無(wú)疑使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)又多了一層最好的潤(rùn)滑劑和推動(dòng)力。

黃電發(fā)展的歷次騰飛，離不開(kāi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)層的執(zhí)著探索和企業(yè)員工思想觀念的深刻變革。*5年，企業(yè)進(jìn)行股份制改造，形成了現(xiàn)代公司化規(guī)模的雛形，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展步入快車(chē)道；*7年，面對(duì)相對(duì)過(guò)剩的電力形勢(shì)，倡導(dǎo)“四破四立”，破除“皇帝女兒不愁嫁”的舊觀念，樹(shù)立“頂峰壓谷”的新觀念，著力增強(qiáng)職工的憂(yōu)患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，一舉創(chuàng)下年發(fā)電量27億千瓦時(shí)的歷史最高水平；*9年，啟動(dòng)內(nèi)部模擬市場(chǎng)，同時(shí)實(shí)施“以效益為中心，抓有效產(chǎn)出”的企業(yè)管理，使企業(yè)連續(xù)四年位居黃石市利稅榜首；2000年，進(jìn)行減人增效改革，525人與企業(yè)簽訂了內(nèi)退協(xié)議，335人與企業(yè)自愿簽訂了解除勞動(dòng)關(guān)系合同，有效緩解企業(yè)生存壓力；2001年，針對(duì)電價(jià)下調(diào)、煤價(jià)上漲等不利局面，全員開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，并以?xún)赡昴昃档统杀?000萬(wàn)元的實(shí)績(jī)，使企業(yè)克服生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益嚴(yán)峻的形勢(shì)，有效遏制了效益下滑的態(tài)勢(shì)。

具有黃電特色的企業(yè)員工文化始終貫穿于公司艱苦創(chuàng)業(yè)的發(fā)展歷程——自力更生、與時(shí)俱進(jìn)、生命不息、奮斗不止。這些要素不僅構(gòu)成了企業(yè)精神的框架，也是支撐黃電發(fā)展的核心力量。進(jìn)入新的歷史時(shí)期，加快黃電發(fā)展，同樣不能脫離企業(yè)的實(shí)際。作為歷史悠久的老廠，黃電具備文化上的沉淀和積累，也取得過(guò)驕人的輝煌業(yè)績(jī)。但是，正視現(xiàn)實(shí)，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，企業(yè)在管理、經(jīng)營(yíng)理念上與一流發(fā)電企業(yè)相比，與發(fā)達(dá)地區(qū)電力企業(yè)相比，還有較大差距，企業(yè)組織的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力還有待于進(jìn)一步提高。因此，實(shí)施內(nèi)涵式服務(wù)型發(fā)展，建設(shè)企業(yè)文化的任務(wù)之一，就是要營(yíng)造一個(gè)謙虛好學(xué)、勤勉苦干的人文環(huán)境。要使員工樹(shù)立敬業(yè)愛(ài)企的職業(yè)品德和風(fēng)尚，弘揚(yáng)“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效，圖強(qiáng)報(bào)國(guó)”企業(yè)精神；要積極推進(jìn)體制、機(jī)制、科技、管理創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力和競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值；要倡導(dǎo)甘于當(dāng)“徒弟”的觀念，苦練內(nèi)功。只有謙虛謹(jǐn)慎、不恥下問(wèn)，才能學(xué)得真本領(lǐng)，取得“真經(jīng)”，換得自身發(fā)展的“真本事”。實(shí)施內(nèi)涵式發(fā)展，在提高服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，需要輔助進(jìn)行勞動(dòng)人事和獎(jiǎng)金分配制度改革。改革的最終取向，應(yīng)該是向企業(yè)的關(guān)鍵崗位、重要人才傾斜，合理拉開(kāi)工資獎(jiǎng)金收入差距。要重視人才，尤其是青年人才的培養(yǎng)和選拔，建立職工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、成才與自身效益的雙向互動(dòng)，激勵(lì)與獎(jiǎng)懲同步配套，對(duì)促進(jìn)企業(yè)改革，為企業(yè)發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)的人才給予物質(zhì)和精神的關(guān)懷，充分發(fā)揮榜樣和典型的示范效應(yīng)。

近年來(lái)，公司人力資源管理堅(jiān)持以人為本，圍繞勞動(dòng)組合、獎(jiǎng)金分配、人事制度改革等工作重點(diǎn)開(kāi)展了一些工作，先后制定并完善了《生產(chǎn)崗位勞動(dòng)組合辦法》、《員工績(jī)效考核管理辦法》等十幾項(xiàng)制度，有效開(kāi)展了第二輪“雙優(yōu)評(píng)比”和“優(yōu)秀青年崗位能手評(píng)比”等活動(dòng)。同時(shí)，在積極推進(jìn)中層人員績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，以外部服務(wù)單位為試點(diǎn)，推行了員工月度績(jī)效考核，在勞動(dòng)、用工、分配制度改革方面進(jìn)行了有益的探索，取得了良好效果。

在全球化盛行的今天，文化的影響可謂是無(wú)處不在。一個(gè)善于創(chuàng)新、善于突破的企業(yè)，不是體現(xiàn)在其順境時(shí)的意氣風(fēng)發(fā)，而是身立尖口險(xiǎn)峰時(shí)的寵辱不驚。要想成為“百年老店”，文化精神的傳承發(fā)展不容忽略。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓觀念得到進(jìn)一步解放，讓優(yōu)秀的企業(yè)精神得到進(jìn)一步傳承和發(fā)揚(yáng)，不僅是開(kāi)拓內(nèi)涵式發(fā)展的需要，更是每一位黃電人義不容辭的歷史責(zé)任。