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摘要:項(xiàng)目管理技術(shù)在工程造價(jià)行業(yè)扮演著不可取代的角色，往往決定著工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平。為使得工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)收益能進(jìn)一步擴(kuò)大，在施工的過程中必須注重施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量以及對應(yīng)的成本。這樣項(xiàng)目管理技術(shù)就成了工程建設(shè)的關(guān)鍵，只有將相關(guān)技術(shù)運(yùn)用到實(shí)際中，才能確保工程的順利完成。

關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理;工程造價(jià);應(yīng)用

0引言

工程項(xiàng)目能否順利地完成主要取決于四個層面，即項(xiàng)目工程的范圍、成本、建設(shè)進(jìn)程以及項(xiàng)目的質(zhì)量。工程成本對項(xiàng)目的建設(shè)有著極大的主導(dǎo)作用，被越來越多的人所重視。合理的運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù)，能對項(xiàng)目的成本起到很好的控制作用。

1項(xiàng)目管理技術(shù)在工程造價(jià)中的具體運(yùn)用

1．1在項(xiàng)目范圍層面上的運(yùn)用

我們通常將項(xiàng)目范圍管理認(rèn)定為項(xiàng)目的具體內(nèi)容控制，以及明確涉及到項(xiàng)目按照規(guī)定完成各個環(huán)節(jié)，諸如明確項(xiàng)目的要求、項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目范圍的管理以及質(zhì)量核查等。目前人們將項(xiàng)目產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)也納入到了此范圍內(nèi)。在具體的管理過程中，應(yīng)當(dāng)包括幾個方面的任務(wù):對項(xiàng)目范圍的定義、范圍的規(guī)劃和制定、范圍的波動控制。在這些任務(wù)當(dāng)中扮演主要角色的是對項(xiàng)目范圍的定義以及范圍波動的控制。前者主要針對項(xiàng)目具體任務(wù)的劃分，將項(xiàng)目的最終目的作為建設(shè)的前提，細(xì)分整體，將項(xiàng)目劃分成不同的小部分，這樣便于建設(shè)環(huán)節(jié)的進(jìn)行。

項(xiàng)目分解圖即我們所說的WBS，在很大程度上降低了成本控制的難度。借助項(xiàng)目分解圖能夠準(zhǔn)確的計(jì)算建設(shè)各個環(huán)節(jié)所需要的材料、人力資源、設(shè)備以及其他的資源。類比估算的方法和參數(shù)模型法是最有效的成本估算方法。此外在對成本的管理過程當(dāng)中，對成本的允許波動范圍也做出了明確的規(guī)定。在建設(shè)的過程當(dāng)中，項(xiàng)目的資金和范圍管理方法往往對成本的控制有著協(xié)同的作用。就范圍的控制來說，為保證項(xiàng)目的總體質(zhì)量，必須注重監(jiān)督績效報(bào)告的重要性，更具項(xiàng)目建設(shè)的具體情況對范圍波動的范圍進(jìn)行合理的預(yù)算，制定對應(yīng)的解決策略。充分把握對項(xiàng)目范圍的管理，也就意味著解決了項(xiàng)目在竣工過程當(dāng)中的最主要障礙，使得成本控制工作更有效地進(jìn)行。

1．2在項(xiàng)目時(shí)間管理上的運(yùn)用

工期是影響工程造價(jià)最主要的一個因素，工期越短造價(jià)就越低，反之則越高。工期受多種因素的影響，利率和物價(jià)的變化都會使得工期發(fā)生變化?？梢?，對項(xiàng)目工程的管理有著重要的現(xiàn)實(shí)意義，嚴(yán)格按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行建設(shè)，能保證建設(shè)各個環(huán)節(jié)的正常進(jìn)行，保證工期。在實(shí)際管理當(dāng)中，主要采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)算法對工期進(jìn)行計(jì)算，能夠使施工建設(shè)流程更加的合理化。這種方法主要有以下步驟。①根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)劃進(jìn)行計(jì)劃圖的網(wǎng)絡(luò)繪制，同時(shí)對建設(shè)各個環(huán)節(jié)的具體耗時(shí)細(xì)算。②對相關(guān)的參數(shù)進(jìn)行計(jì)算，以獲得最佳的施工方案。③分析工期與建設(shè)成本之間的具體關(guān)系，找到影響成本的主要建設(shè)環(huán)節(jié)。④對部分建設(shè)環(huán)節(jié)的計(jì)劃工期進(jìn)一步修訂。從而實(shí)現(xiàn)對工期和成本合理的壓縮，達(dá)到最高的建設(shè)成效。根據(jù)SV=EV－PV，我們可以更加明晰進(jìn)度偏差與已獲價(jià)值之間的關(guān)系。在建設(shè)的過程當(dāng)中，如果SV的波動范圍過大，就表明實(shí)際的建設(shè)進(jìn)程與規(guī)劃的進(jìn)程出現(xiàn)了偏差，必須注重進(jìn)度的加快是否對項(xiàng)目的成本造成了影響。據(jù)此可以對項(xiàng)目的成本實(shí)現(xiàn)時(shí)時(shí)的檢測，起到控制工程造價(jià)的目的。

1．3在質(zhì)量管理層面上的運(yùn)用

項(xiàng)目的質(zhì)量是否合格直接決定著企業(yè)在消費(fèi)者眼中的形象，在行業(yè)的發(fā)展過程中起著重要的作用。PMBOK是目前沿用的主要管理方式，能最大程度地保證項(xiàng)目的質(zhì)量。在實(shí)際建設(shè)過程當(dāng)中，倘若對工程質(zhì)量的要求過于嚴(yán)格，會使得工程質(zhì)量的過剩，造成部分資源的浪費(fèi)。工程質(zhì)量的管理表現(xiàn)在兩個層面上，即項(xiàng)目構(gòu)建質(zhì)量的規(guī)劃和質(zhì)量的控制。前者直接關(guān)系到項(xiàng)目的預(yù)計(jì)成本、檢測成本以及建設(shè)中的故障成本等，后者在降低項(xiàng)目實(shí)際成本中起著關(guān)鍵性的作用，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。借由項(xiàng)目產(chǎn)出物的價(jià)值與產(chǎn)出物的功能和產(chǎn)出物的價(jià)格成本之間的關(guān)系(即V=F/C)，能夠更有效地進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量與造價(jià)的集成管理。從而更加合理地制定工程的質(zhì)量和造價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，使之更加的經(jīng)濟(jì)化。實(shí)現(xiàn)造價(jià)與工程質(zhì)量相符合。

1．4在風(fēng)險(xiǎn)管理層面上的運(yùn)用

在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的過程當(dāng)中不可避免的會遇到不同類型的風(fēng)險(xiǎn)。例如:在項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃的過程中存在問題、項(xiàng)目過于的傳統(tǒng)、建設(shè)部分環(huán)節(jié)的質(zhì)量未能達(dá)標(biāo)等。對工程風(fēng)險(xiǎn)的管理具有極大的重要性，它直接關(guān)系著工程最終的質(zhì)量。必須貫穿于工程建設(shè)的整個環(huán)節(jié)，為其他層面的管理做鋪墊。管理的主要任務(wù)表現(xiàn)為對潛在風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判、已存在風(fēng)險(xiǎn)的處理、對風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)因進(jìn)行分析等。只有確保這一環(huán)節(jié)的質(zhì)量，才能保證工程整體的順利進(jìn)行。

2結(jié)語

從上文的分析我們可以看出，項(xiàng)目管理技術(shù)在工程造價(jià)方面起著巨大的作用。能夠起到有效控制工程成本的目的。但在實(shí)際當(dāng)中，這方面的管理還存在部分問題，各個層面的管理不能合理的結(jié)合起來。只有實(shí)現(xiàn)綜合性的管理，才能使工程的造價(jià)更加的合理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。

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作者：劉珮單位：南昌水業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司