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項目進度慢整改措施范文第1篇

關鍵詞：建筑工程；施工進度；施工安全

中圖分類號：TB

文獻標識碼：A

文章編號：1672-3198（2013）24-0167-02

在社會主義市場經濟日趨成熟的今天，建筑工程質量穩(wěn)中有升。但是，伴隨著建筑市場中的不可控因素也日趨增多，施工安全與施工進度的矛盾也日益明顯。開發(fā)商希望通過提前竣工的方式提前取得預期的收益，因此會要求施工方加快進度以縮短工期，這就存在了以下兩組矛盾：開發(fā)商對工期的要求和開發(fā)商本身投資約束的矛盾以及工程進度與設計單位要求的工程質量之間的矛盾。那么如何在建筑項目的施工過程中處理好這兩對矛盾，就成為了每一個項目管理人員必須認真考慮并在實際項目中努力解決的問題。

1 施工進度

工程項目是在動態(tài)條件下實施的，進度控制也就是一個動態(tài)的管理過程。在施工中如果能通過優(yōu)化施工方案提前完工，將節(jié)省大筆的機械及周轉材料的租賃費、項目的管理費，從而降低施工成本。因此在確保工程質量的前提下必須要控制施工進度。首先，為了搞好土建和其他工作的配合，在編制進度計劃時，其相關人員要一起參與，這樣才能使各工種的流水作業(yè)更加緊湊。其次，為實現項目的進度目標應成立一個健全的管理組織體系，并由專門的工作部門和專人負責進度的控制工作，以便能隨時根據施工情況進行動態(tài)修正、調整。三是確保勞動力、機械設備及材料到位。提供材料單位要保證材料符合工程質量和進度要求，項目經理部要及時做好材料進場的檢查工作。四是在不增加成本的前提下，采用新技術新工藝，提高勞動效率。項目經理部要經常與甲方、監(jiān)理單位、供料方、分包單位保持溝通，認真履行合同義務，做好驗收工作記錄和簽證，以確保后續(xù)工作的施工進度。

2 施工安全

要保證工程的安全生產，必須要把好措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關和整改關。要做到這一點，就必須要確定安全生產目標，制訂安全生產責任制，加強安全管理工作力度。一是制定指導性強的施工安全措施方案，保證安全文明施工費的專款專用，不得挪作他用。要明白一旦發(fā)生安全事故造成的損失要比安全措施費用的投入的費用大得多，而且造成的負面影響很大。對此，項目部要配備足夠的專職安全員，加強安全培訓教育，提高每一個人的自我保護意識，尤其是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前培訓教育。二是成立專門的安全工作小組，貫徹宣傳相關法律法規(guī)，并制定各類工程安全管理條例，做到每周對各項工程進行安全檢查、評比，及時排除存在的安全隱患。同時，安全管理小組要對工人進行安全技術交底，檢查工程施工安全隱患，并對查出的安全隱患要做到整改責任人、整改措施、整改經費、整改完成時間、整改完成人、整改驗收人。

3 正確處理施工安全與施工進度的關系

進度控制與安全控制存在著相互制約的關系，如果要加快進度，就會增加控制和協(xié)調的難度，出現工程安全隱患。反之，如果過分強調安全，追求“慢工出細活”，勢必會引起其他一系列的問題。而在項目實施過程中主客觀因條件的變化是絕對的，不變是相對的。因此，在施工過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態(tài)控制及安全管理。例如：在一般安全生產中電纜、管道鋪設，深挖2米的溝：規(guī)范要求放坡，但是這直接會造成工程量的增加，工程進度減慢。因此這個度要把握好，在實際經驗中深3米的管道溝可以不放坡，這樣既節(jié)省了成本也加快了進度，但是施工過程中必須要保證有旁站監(jiān)督安全施工；在施工動火方面：一般在焦化廠、油庫改造等地方，規(guī)范要求極為嚴格，比如舊油管線改造，對于切割焊接等，施工方案成本極高，還存在著安全隱患問題。這種完全可以使用泥巴堵住作業(yè)點然后水沖洗等簡單方法，一般可節(jié)約成本幾十萬。因此，在施工中，項目管理者應根據實際情況在征得投資方和監(jiān)理方的意見后，合理的對施工進度進行調整，以保證項目保質保量，安全施工。

4 案例剖析

某還建樓小區(qū)，包括7棟12層框剪結構小高層住宅樓（1-7#樓）、1棟18層框剪結構高層住宅樓（8#樓）、2棟2層框架結構商鋪（1-2#商鋪）、1座一層框剪結構地下室（4#、6#樓處地下室）及配套工程，建面合計約80000平方米，其中地下室建筑面積約6000平方米。在施工中，因監(jiān)理方認為存在安全隱患，導致部分工程暫時停頓，為了不影響施工，項目建設方采取了一系列的措施，保證了工程安全順利地進行，同時又未影響施工進度。

該小區(qū)共8棟住宅樓，其中，2#樓與地下室相鄰。2#樓與地下室均為預應力混凝土管樁。因項目前期設計問題，導致地下室樁基施工較晚，因此影響了整個地下室的施工進度。2#樓主體施工開始后，地下室底板仍未完成施工。監(jiān)理單位提出：因2#樓主體施工會增加2#樓荷載，但地下室未施工完畢，2#樓荷載會對地下室邊坡產生一個側壓力，有可能導致邊坡失穩(wěn)，鑒于上海閔行區(qū)蓮花南路、羅陽路口西側“蓮花河畔景苑”小區(qū)倒樓事件的教訓，要求2#樓停止主體施工，待地下室回填完畢，再繼續(xù)施工。

項目建設方認為，2#樓主體停工，會嚴重影響2#樓施工進度，進而影響整個項目的交工，會大大增加建設方管理成本和財務成本。施工安全與項目進度及成本就出現了矛盾。建設單位認為，項目進度及成本不能無原則的為施工安全讓步。要看這個安全隱患到底有多大發(fā)生的可能。在施工管理中，不能草木皆兵。當然，對施工中可能出現的安全問題，也必須引起足夠的重視。建設單位在認真聽取監(jiān)理意見以后，認真調查，采取技術分析，采取了以下幾個措施，最終說服監(jiān)理方，同意繼續(xù)施工。建設方采取的措施如下：

（1）建設方對比了上海閔行區(qū)蓮花南路、羅陽路口西側“蓮花河畔景苑”小區(qū)與自己小區(qū)的異同點，雖然都是采用PHC管樁，但自己小區(qū)的土質狀況較好，地下室深度僅為5米，且采取了邊坡防護措施，安全隱患較小。2#樓為12層小高層，但當時主體僅完成4層，預計2#樓施工到9層時，地下室可以完成回填。

（2）“蓮花河畔景苑”小區(qū)倒塌樓房一側存在堆土，增加了側向壓力，本小區(qū)并不存在這一情況。

（3）建設方咨詢了結構、巖土方面的權威人士，請他們到現場查看，并結合現場情況進行計算。他們均認為，2#樓及地下室周邊地質條件較好，地下室深度5米時，土的側壓力可以忽略不計。2#樓基礎管樁，可以抵御這樣的輕微側向應力。

（4）建設單位在地下室靠2#樓邊坡設置了5個觀測點，每天觀測邊坡變化情況兩次，如有大的變化，立即采取措施。

（5）加快地下室施工進度，盡快澆筑了地下室底板。并組織施工方投入更多人力、物力，確保在2#樓主體施工至9層以前完成地下室回填。在地下室回填完成以前，不得進行2#樓9層以上主體的施工。

通過以上措施，保證了工程安全及施工進度。

項目進度慢整改措施范文第2篇

關鍵詞:土建工程；施工進度；進度管理；管理措施

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：

0前言

控制從土建工程項目管理的角度來講，管理活動最重要最關鍵的問題就是施工質量管理、施工進度管理、施工安全管理、施工成本管理等。其中施工進度管理是土建工程項目管理的重要內容之一，其管理的有效性關系到建筑單位的施工活動是否能夠按時完工，關系到工程施工計劃和組織的合理性，當施工進度滯后施工計劃時，施工單位為了在合同規(guī)定的時限內完工，往往會采取加班加點施工進度的做法，匆忙的趕工行為必然會忽視施工質量、施工安全甚至施工工程的管理。因此，科學合理的施工進度管理和控制是確保工程施工高質量準時完工的關鍵。

一、在土建工程施工中實施進度管理的重要性

(l)關系到建筑企業(yè)的效益

土建工程項目進度管理的實施，是土建工程施工按質按時完工的重要保證，進度管理的效用關系到土建工程企業(yè)自身效益的實現。土建工程管理是一項系統(tǒng)工程，既要從施工進度上保持速度，要從施工質量上確保品質，更要從施工信譽上創(chuàng)造工程施工精品。因此，將土建工程施工進度管理控制貫穿于項目管理整個過程之中，從影響土建工程的施工工期、工程量、工程資源等各個因素中進行合理的調配和安排，從而確保土建工程施工項目能夠按時完工，為土建企業(yè)實現整體效益具有十分重要的作用。

(2)有利于實現進度、質量和投資效益的統(tǒng)一加強對土建工程施工進度和施工目標的有效控制，與土建工程施工質量進行全面統(tǒng)一，有效的解決提前完工所帶來的投資于工程提前所帶來的效益進行充分融合，并從土建工程的施工質量和施工進度上，嚴格把握影響施工的因素，從而實現對質量、進度、投資效益的統(tǒng)一。

二、土建工程施工進度管理的影響因素分析

對土建工程施工進度管理影響因素分析，應當堅持從實際出發(fā)，從具體的工程特點出發(fā)，把施工活動與工程進度計劃相結合。一般來講，影響土建工程施工進度管理的因素既有人員因素，又有施工材料、設備因素、技術因素和資金因素，同時還包括一些不可控制的自然地質和氣候因素。其中材料、設備、資金等同屬于施工物資大類，本文從人員影響因素和物資供應兩個角度研究對土建工程施工進度管理影響因素的有效控制。

(l)土建工程施工進度管理中人為因素的有效控制

人員因素是土建工程施工中對施工進度管理影響大的因素，工程實踐中許多施工進度失控問題都是由于人員管理不到位而造成的。施工實踐中較常見的人為因素主要有以下幾個方面:第一，工程管理人員和工程施工人員對工程施工的標準以及施工條件沒有一個清晰的認識，常常因為對工程施工的技術難度和施工環(huán)境低估而造成施工準備工作不足，各方面安排不到位，使得在具體施工中出現許多不合理的地方，進而產生許多問題需要彌補和返工，極大的影響到工程施工進度的正常進展。第二，土建工程施工人員對工程施工操作的規(guī)范和要求執(zhí)行力度不夠，常常會出現面對施工中遇到的問題時，施工人員不能進到其應盡的責任。第三，面對不可控的自然地質和氣候問題時，造成的工程施工工期延后不能進行相應的設施建設。一般來講，施工單位在安排工程施工進度時，為了避免會遇到不可控制的自然問題而造成工程施工延誤，應當在施工前期盡量加快工程施工進度，合理安排各個分項目的工程施工先后順序，保證各工序間的無縫銜接。

土建工程施工進度管理中施工物資供應的有效控制

土建工程施工進度管理中施工物資包括的內容較多，一般來講工程施工材料、施工機械設備、工程建設資金投人甚至工程施工技術等都應當包含在工程施工物資的范疇之內。工程施工物資供應是影響土建工程施工進度管理的重要內容。在土建工程中由于供應商供貨期調節(jié)不當，常常會出現施工材料供應不及時的情況，不及時的施工材料必然造成施工工期的延誤，造成停工待料的情況出現。另一個方面，施工材料質檢不過關，進場材料數量不足，會極大的造成施工現場管理的不暢。資金的及時到位是土建工程順利施工的重要前提，一旦工程施工出現資金緊張或者供給不及時的情況，工程施工進度必然會受到極大的影響。施工技術和施工工藝的選擇對工程施工進度也有著重要的意義，施工技術和施工工藝選擇不當會產生技術不達標現象出現，工藝和施工要求缺乏科學的統(tǒng)籌和分析，不僅會給工程施工帶來質量隱患，同時還會造成施工進度的進展緩慢。

三、提高土建工程施工進度管理水平的主要措施

(l)完善土建工程施工的目標管理體系

工程施工進度管理目標是土建工程整體施工目標體系中的一個重要組成部分，提高土建工程施工進度管理水平，首先應當從土建工程管理的系統(tǒng)性綜合型的實際特點出發(fā)，對工程整體施工進行管理目標的明確，建立施工總目標體系，進而確定施工進度分目標體系，并為進度管理目標的實現確立明確的責任機制，通過懲罰和激勵制度予以保證，通過編制工程施工進度表，調節(jié)各項工程項目和工序的施工進度協(xié)調，為總目標的按時實現提供保障。

重視對施工進度任務調節(jié)的效率

土建工程具有多樣性、復雜性、系統(tǒng)性等特點，其涉及到影響因素較多，涉及到的單位和部分較多，且在時間上和空間上存在較多的交叉，因此，合理的調節(jié)工程施工進度，及時的對有關問題進行調節(jié)，有利于應對工程施工過程中出現的問題，保證工程施工進程的正常開展。

編制途徑資源需求計劃

土建工程屬于資源密集型、勞動力密集型產業(yè)，其工程施工的正常開展，需要充足的資源進行支撐，比如施下材料的進場，工程施工機械設備的到位，等等。因此，施工單位應當根據工程施工計劃的安排和工程施工的實際特點，制定詳細而合理的資源需求計劃，為每項資源確立細致的需求時間、需求量等，努力做好各類施工資源的充足和準時到位。

(4)人員管理

結合我國土建工程實際情況可知施工人員管理環(huán)節(jié)仍然存在較多問題 ，一般表現在理論知識不充足、技術水平偏低、沒有嚴格按照各項技術指標進行施工 ，這一系列人員因素給土建工程施工造成了很大的負面影響。施工人員是土建工程中的能動因素 ，從土建工程自身性質特點可知其對工作人員綜合素質要求較高 ，因此在組建施工隊伍時應嚴格篩選 ，并在施工前開展理論知識、技術、崗位培訓 ，確保滿足土建工程施工需求。施工人員應該能夠嚴格遵守現場紀律 ，在實際操作中不斷累積經驗 ，以提升自身綜合素質水平。

四、結束語

對土建工程進行施工管理不僅要具備有效的控制方案 ，還要根據實際操作分析所有影響因素 ，同時制定合理的整改措施。確保不會在施工過程中引發(fā)各種情況 ，阻礙預期施工目標的實現?？偠灾?，土建工程施工管理工作涉及的范圍及內容都比較廣，是一項系統(tǒng)的控制工程，需要綜合所有因素進行統(tǒng)一分析，才能推動施工企業(yè)迅速走上可持續(xù)發(fā)展道路。

參考文獻:

[1]崔巖，淺談土建工程施工進度的控制田.黑龍江科技信息，2011(2).

[2]劉洋，探析如何加強土建工程進度控制葉黑龍江科技信息，2012(14)

[3]李戰(zhàn)海,王曉明.建筑工程施工管理的現狀和對策[J].青春歲月,2012,(12):56-57.