優(yōu)化電力工程項目管理論文
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1電力工程項目管理存在的不足
現(xiàn)階段國內(nèi)電力工程項目管理仍然存在著不少的不足，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1.1電力工程項目管理人員的綜合素質(zhì)較低眾所周知，電力工程項目具備期限性的特質(zhì)，而且部分有關(guān)電力工程項目的部門屬于暫時性的部門，對內(nèi)部配置的管理人員的要求較高，然而在現(xiàn)實(shí)管理項目中，許多電力工程項目的管理人員綜合素質(zhì)普遍偏低，業(yè)務(wù)能力與職業(yè)道德水平較低，對管理過程所需的理論知識與操作實(shí)踐缺乏必要的認(rèn)識，最終導(dǎo)致給電力工程項目管理帶來不必要的麻煩。例如電力工程項目管理人員的合同意識與工程造價成本控制意識不強(qiáng)等，都可能會在一定程度上提高了整個電力工程的成本，減少了工程的經(jīng)濟(jì)效益，同時還會使得電力供應(yīng)單位喪失項目管理的主動權(quán)，導(dǎo)致整個電力工程項目處于失控的狀態(tài)。
1.2對電力工程項目的成本管理不嚴(yán)格、不標(biāo)準(zhǔn)電力工程項目的成本管理對工程的經(jīng)濟(jì)效益起到了直接的影響作用，其直接決定了電力工程的實(shí)際收益，應(yīng)當(dāng)值得電力工程項目管理人員的注意。然而，現(xiàn)階段國內(nèi)電力工程項目的成本管理工作仍然存在著不少的問題，例如成本管理規(guī)劃不合理清晰、電力工程項目的成本管理工作負(fù)責(zé)人不明確、實(shí)際成本記錄不詳細(xì)準(zhǔn)確等，這些問題均在一定程度上反映了現(xiàn)階段電力工程項目管理的混亂場面，也表現(xiàn)出工程成本管理、進(jìn)度管理與質(zhì)量管理之間所存在的難點(diǎn)疑點(diǎn)。除此以外，目前國內(nèi)有關(guān)電力工程項目的成本管理觀念較為單一落后，并沒有從根本上了解到成本管理對電力工程項目管理所起到的推動作用，即使存在成本控制管理的意識，其工作落實(shí)也僅僅停留于形式上。
1.3電力工程項目管理的安全意識不足事實(shí)上，不少的電力工程項目管理都缺乏著必要的安全意識，因此對電力工程的質(zhì)量存在著威脅，例如在電力工程項目管理的期間，制定的安全管理機(jī)制不完善、不科學(xué)、不清晰，或者項目管理工作落實(shí)不到位，或者因電力工程項目管理人員的綜合素質(zhì)偏低而導(dǎo)致管理不妥當(dāng)，或者電力工程施工現(xiàn)場存在交叉工作行為等等。上述的行為可能會給電力工程質(zhì)量埋下了安全隱患，極其容易導(dǎo)致施工安全事故，阻礙了電力工程項目管理的正常進(jìn)行。
2.1有效配置人力資源，全面提高人員綜合素質(zhì)對于一項電力工程項目管理任務(wù)，其所配置的人員綜合素質(zhì)尤其是項目管理人員，對整個電力工程的質(zhì)量問題起著至關(guān)重要的影響作用。因此，電力供應(yīng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終堅持“以人為本”的發(fā)展方針，利用定期的專業(yè)培訓(xùn)教育項目來鼓動全體人員積極主動地學(xué)習(xí)，樹立不斷更新專業(yè)信息、提高專業(yè)水平的意識，從而不斷增強(qiáng)人員的綜合素質(zhì)。也唯有如此，方能更好加強(qiáng)電力供應(yīng)企業(yè)的管理能力，給予優(yōu)化電力工程項目管理工作足夠的人才資源，最終較好地完成電力工程項目管理任務(wù)。
2.2嚴(yán)格將電力工程的成本管理規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化在開展電力工程的成本管理之前，務(wù)必要要求項目管理人員具備科學(xué)務(wù)實(shí)的成本管理觀念，按照電力工程的實(shí)施情況與外界條件開展適當(dāng)?shù)仨椖抗芾碚{(diào)整工作，讓整個電力工程的成本管理工作涵蓋各個部門、各人員、各個環(huán)節(jié)的成本，從根本上控制成本運(yùn)用情況，且要始終堅持選擇多元化的成本控制管理途徑。在電力工程項目管理過程中，進(jìn)度管理與成本管理師存在密切關(guān)系的，可如果分別將進(jìn)度管理與成本管理進(jìn)行項目管理，就會在一定程度上造成不必要的麻煩，所以應(yīng)當(dāng)將兩者合理有效地結(jié)合起來，使兩者在開展的過程中起到相互制約、相互監(jiān)督、相互推動的作用。還有電力供應(yīng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對施工全程進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)督工作，盡可能減少出現(xiàn)不科學(xué)不恰當(dāng)?shù)臎Q策，除此以外企業(yè)應(yīng)當(dāng)將電力工程的成本管理工作落實(shí)到底，使其貫穿于整個施工過程，必須做到“工作到位、責(zé)任到人”的工作原則，嚴(yán)格按照電力工程項目管理的有關(guān)規(guī)定與原則落實(shí)辦事，從根本上體現(xiàn)“責(zé)任明確”的電力工程項目管理精神。
2.3加大對電力工程項目的安全性管理力度無論是何種工程項目，安全始終是最重要的影響因素，因此在電力工程項目管理的過程中，務(wù)必要將安全因素放置施工任務(wù)的首要位置。第一，要制定完善的電力工程施工安全責(zé)任制度，為開展安全管理工作奠定理論知識；第二，在落實(shí)電力工程項目期間，務(wù)必要加強(qiáng)企業(yè)的安全管理能力，合理地增加對電力工程項目安全管理的資金投入量；第三，企業(yè)要定期或不定期地對電力工程的安全性進(jìn)行科學(xué)恰當(dāng)?shù)卦u估工作，且對所檢測出來的問題，要實(shí)時地上報并及時采取相應(yīng)地辦法，從而不斷完善整個電力工程建設(shè)項目；最后，務(wù)必要定期對全體人員開展有關(guān)的電力工程安全教育培訓(xùn)項目，落實(shí)安全考核工作，最重要的一點(diǎn)是必須要對新入職的員工進(jìn)行安全施工的上崗培訓(xùn)，只有其在考核達(dá)標(biāo)之后方能正式上崗，從而加深全體人員對安全的認(rèn)識力度。
綜上所述，隨著社會經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的不斷蓬勃發(fā)展，國家電力工程項目的管理工作就顯得越加關(guān)鍵，而且電力工程項目管理工作是一項復(fù)雜性、綜合性、長期性的工程任務(wù)，所以要想進(jìn)一步地提高經(jīng)濟(jì)效益與綜合實(shí)力，就務(wù)必要優(yōu)化電力工程項目管理。充分了解與掌握電力工程項目管理的重要性與必要性，及時察覺存在于電力工程項目管理當(dāng)中的不足，并就此提出有針對性、科學(xué)性、合理性、可靠性的措施，進(jìn)而優(yōu)化電力工程項目管理，最終才能展現(xiàn)電力工程對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展所起到的推動作用，才能更好地讓電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展計劃。
作者：張琨單位：國網(wǎng)山西省電力公司運(yùn)城供電公司
