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施工組織設(shè)計是貫穿于施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟性文件,但是實際項目管理中大家往往忽視其存在性與重要性。由于在投標時需要提交施工組織設(shè)計，而那時根據(jù)設(shè)計圖紙預(yù)測施工現(xiàn)場具體情況不是很明確，編制的施工組織設(shè)計具有很大的誤差性，然而很多單位就是把這樣一本沒有充分論證與推敲的施工組織設(shè)計作為正式施工組織設(shè)計。一旦在工程施工過程中出現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟糾紛，而作為證據(jù)之一的施工組織設(shè)計可能就沒有說服力，通常損失會很大，影響到工程成本控制。

忽視工程變更管理因為工程建設(shè)項目的開發(fā)周期長、涉及復(fù)雜的經(jīng)濟和法律關(guān)系多，并且受自然因素和社會因素影響大，因此該項目合同的簽訂與實際施工是有一些變化的。通常在建設(shè)過程中會發(fā)生施工變更，雖然相關(guān)內(nèi)容的條款和規(guī)范，我們國家都有非常詳細的要求和工作流程，但在實踐中，實際工作狀況始終是不能令人滿意的，往往會忽視對工程變更進行技術(shù)論證和經(jīng)濟論證的重要性。不僅現(xiàn)有的施工工程變更，而且特別是對于工程造價影響很大的技術(shù)變更都需要進行預(yù)估算然后再執(zhí)行變更方案。同時在變更過程中的取費標準應(yīng)嚴格按照現(xiàn)行的建設(shè)標準、合同文件約定來執(zhí)行。

施工進度、質(zhì)量等內(nèi)容與成本控制的關(guān)系

工程項目管理中“三控制”包括成本控制、質(zhì)量控制和進度控制。成本控制和其他兩者有著不可分割的關(guān)系，三者必須同時抓起相輔相成，才能達到項目管理的目標，滿足建設(shè)單位的需求。

1進度控制與成本控制之間的關(guān)系

在項目施工過程中進度控制的內(nèi)容和作用主要體現(xiàn)在以下幾個部分：施工進度計劃應(yīng)對整個項目復(fù)雜的難易程度、企業(yè)自身的施工能力、技術(shù)質(zhì)量標準和其他因素的綜合分析，制訂合理計劃目標。在實際施工活動中，經(jīng)常利用對比法將真實的施工時間與計劃時間行進對比，方便對已完成工作進行監(jiān)督和檢查，使用橫道計劃圖形象的對工程進度進行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；二是利用網(wǎng)絡(luò)圖核查計劃建設(shè)的進度。對施工進度的控制和管理活動大致可分為周期循環(huán)的四個階段，稱為四循環(huán)控制法,即編制科學(xué)合理計劃、計劃的實施落實、檢查計劃的執(zhí)行情況，最后將實際進度與計劃進度比較分析，采取措施對引起偏差的因素進行調(diào)整，這樣進度控制活動又開始重新循環(huán)———即PDCA循環(huán)。施工進度橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計劃圖是施工進度計劃的主要編制形式。施工單位應(yīng)嚴格執(zhí)行被業(yè)主批準的進度計劃，進度計劃可細分為整體進度計劃、季進度計劃、月（旬）進度計劃和周進度計劃，施工單位應(yīng)調(diào)配好人力、財力和物力等資源，保證進度計劃的落實。在施工過程中通過對施工現(xiàn)場情況的掌握，記錄和分析進度產(chǎn)生偏差的原因，運用技術(shù)手段和組織措施進行及時調(diào)整，保證工程項目施工進度計劃嚴格按照正常實施。在施工進度控制的過程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際施工進度落后于計劃進度時，在科學(xué)合理的考慮趕工成本和工期壓縮可能性的基礎(chǔ)上對工費最低的工作和工序進行有步驟的壓縮，最終趕上原進度控制計劃又滿足成本控制的目地，使工程順利進行。

2質(zhì)量控制與成本控制的關(guān)系

隨著新技術(shù)理論的深入研究和廣泛運用，質(zhì)量和成本管理工作之間具備了更加密切的關(guān)系，不應(yīng)該僅僅通過降低質(zhì)量成本的方式來滿足價值工程理論，而是應(yīng)該找到成本和質(zhì)量之間關(guān)系的最佳匹配。經(jīng)過多年的工作實踐，我發(fā)現(xiàn)項目管理和計算機技術(shù)應(yīng)用的結(jié)合為成本控制提供良好的發(fā)展平臺。工程建設(shè)多年的經(jīng)驗告訴我們，工程項目涉及到的面很廣，工程施工實際是一個極其困難的過程，其中會牽扯到許多社會經(jīng)濟利益的行業(yè)，不僅僅是質(zhì)量控制管理的問題。搞好質(zhì)量管理和控制的同時，我們也必須考慮有關(guān)的經(jīng)濟利益群體，否則逐步建立市場化建設(shè)項目經(jīng)理責(zé)任制沒有經(jīng)濟利益原則根本就談不上發(fā)展。鑒于成本和質(zhì)量控制要同時滿足要求，如何提高質(zhì)量管理水平在節(jié)省成本的前提下保持工程質(zhì)量水平，將通過管理來實現(xiàn)施工成本降低和質(zhì)量控制到的雙贏理念。因為在建筑領(lǐng)域關(guān)于質(zhì)量第一的重要性得到普遍承認，質(zhì)量問題在建筑領(lǐng)域得到廣泛關(guān)注，為了提高質(zhì)量管理的積極性還應(yīng)該引入競爭機制、激勵機制體系，作為項目主要管理人員要提高積極性、創(chuàng)造性的工作熱情和科學(xué)化管理質(zhì)量意識，確保施工質(zhì)量目標的實現(xiàn)。我們尋求施工過程中質(zhì)量成本控制在質(zhì)量的允許情況下，改進施工工藝的方法來滿足成本控制。例如工程中混凝土的強度等級并不是越高越好，而且只是在寒冷潮濕的環(huán)境才添加引氣劑增加混凝土的抗凍性能。在水下工程中通過往砼中添加減水劑可有效降低水灰比、增加和易性,既降低施工成本又提高混凝土的強度等級使施工質(zhì)量得到保證。

3施工工藝與施工工序的控制與成本的控制的關(guān)系

施工工藝是指施工的技術(shù)標準和規(guī)范要求，目前我國工程項目施工工藝的特點是在工程項目過程中手工操作占據(jù)的比重較大，所以針對施工管理人員的專業(yè)培訓(xùn)和對班組操作工人的技術(shù)交底十分重要。因為工藝的操作水平直接影響施工質(zhì)量的優(yōu)劣，因此嚴格按照國家法規(guī)規(guī)定工藝標準進行質(zhì)量檢驗是不可忽視的。施工過程中所用到的材料質(zhì)量是否合格對于工程質(zhì)量的影響也是不可忽視的，一旦有所疏忽就會造成不可挽回的損失。工序質(zhì)量的控制是過程控制的主要對象。一方面，每道工序開始前及施工過程中都要控制可能會影響工序質(zhì)量的因素，在技術(shù)交底會對班組內(nèi)每一名操作者提出明確的要求，如：砌筑過程要保證有足夠的勞動力，砂漿的飽滿度必須滿足質(zhì)量標準，砌體的垂直度和水平線必須掛線，砌塊在使用前必須充分濕潤。另一方面，每道工序完成后要運用必要的檢測手段對其進行檢查，各項指標的合格率必須在規(guī)范規(guī)定的范圍內(nèi)，確保達到的規(guī)定質(zhì)量標準。

結(jié)論

的裝置在調(diào)試中都會有類似的不正動作，因為該問題在重復(fù)實驗下有著不確定的動作結(jié)果，因此會令現(xiàn)場實驗人員產(chǎn)生了很大的困惑，給調(diào)試工作帶來了很大的困難。針對實驗儀固有缺陷，我們建議對頻率調(diào)試實驗從如下兩點進行改進。一是，采用復(fù)歸法，即針對能夠穩(wěn)態(tài)動作或能將出口量保持的實驗對象，在實驗儀進行頻率變換后，如果動作，等待波形穩(wěn)定后，對實驗裝置進行復(fù)歸，若復(fù)歸成功，則證明裝置沒有動作，若復(fù)歸不成功，則說明頻率達到啟動值。二是，針對只能在暫態(tài)實驗下動作或不能將出口保持的裝置，采用重復(fù)法，進行多次實驗，根據(jù)我們實踐經(jīng)驗掌握，進行不少于十次實驗，只要有一次裝置沒有啟動，實驗結(jié)果就是未動作的。隨著大規(guī)模保護改造的進行，第四代微機保護與自動裝置已經(jīng)越來越普及，而調(diào)試中也必然會暴露出更多這樣或那樣的問題，希望自己的一些體會能夠供同行參考。

作者：王笙屹單位：江西理工大學(xué)應(yīng)用科學(xué)學(xué)院