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1企業(yè)會計管理的重要性

近年來我國市場經(jīng)濟的秩序較之以往有了很大的改觀，日漸完善，隨之會計管理也發(fā)生了巨大的變化。以往傳統(tǒng)的會計管理，僅限于管賬和管錢，而如今的會計管理范圍在不斷擴大，從資金、產(chǎn)品成本管理，到人力資源、產(chǎn)品質量管理都涵蓋在財務管理范圍之內。企業(yè)的發(fā)展規(guī)律受到了會計管理模式之間的制約。自2000年以來，許多美國企業(yè)承認其財務虛假的現(xiàn)象存在，這在國際上可謂掀起軒然大波。一部分企業(yè)宣布破產(chǎn)，一部分企業(yè)大幅度業(yè)績下滑。這些企業(yè)因財務上的虛報，最終導致的結果就是“搬起石頭砸了自己的腳”，更為嚴重的是對整個市場經(jīng)濟秩序帶來了一定的危害和阻礙。其中“安然事件”是美國資本市場欺詐行為的一個重要表現(xiàn)。“安然事件”為中國資本市場的完善和發(fā)展敲響了警鐘?？梢赃@樣說，企業(yè)會計管理直接決定了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)中優(yōu)秀的會計，可以對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行比較準確的計算，同時為企業(yè)決策者提供準確的會計信息，然后決策者可以根據(jù)這些會計信息來做出決定。企業(yè)會計信息系統(tǒng)涵蓋的內容比較繁多，如會計信息、會計政策、會計信息流程等等，且這些內容之間不是孤立的，需要相互之間進行配合才可以作用最大化。而企業(yè)會計管理的終極目標，是通過科學有效的管理，使有限資源發(fā)揮到最大的作用，使企業(yè)產(chǎn)品的成本降到最低，效益最大化。

2我國企業(yè)會計管理工作存在的問題

2．1管理落后不能與時俱進，缺乏一定的創(chuàng)新在快節(jié)奏的今天，企業(yè)的發(fā)展可謂日新月異。因此為了滿足企業(yè)的發(fā)展的需要，企業(yè)的管理環(huán)節(jié)必須進行不斷調整和升級，只有這樣才能與企業(yè)發(fā)展步伐保持一致。身處這樣的大環(huán)境，企業(yè)會計管理水平也要不斷提高。就實際情況而言，各企業(yè)的會計管理水平是在不斷提高，但與企業(yè)的快速發(fā)展相比，會計管理水平的提高速度明顯滯后，整體水平還比較落后，在管理的各個環(huán)節(jié)上還非常薄弱。尤其是一些企業(yè)會計管理，受傳統(tǒng)管理模式的制約，必究保守，墨守成規(guī)，更缺乏創(chuàng)新，這樣所導致的結果就是會計管理水平和企業(yè)發(fā)展速度無法保持同步而脫節(jié)。所以，企業(yè)必須對會計管理進行優(yōu)化，找尋新的模式，創(chuàng)新新的方法。唯有優(yōu)化的會計管理才能適應企業(yè)的發(fā)展，從而推動企業(yè)的前進。

2．2環(huán)境因素的阻礙，制約了會計管理的優(yōu)化在市場經(jīng)濟發(fā)展突飛猛進的今天，企業(yè)的會計管理在今天，愈加顯示了其作用的重大?？梢哉f在我國會計管理水平發(fā)展過程中，其中阻礙其發(fā)展的一個重要因素那就是環(huán)境因素。基于原因，如果要優(yōu)化會計管理水平，那就必須從環(huán)境因素著手。會計的應用環(huán)境得以優(yōu)化后，會計的管理才能與環(huán)境的變化相協(xié)調。此外還要注意創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)會計管理的理論和方法，唯有如此，才能更好的促進會計管理的發(fā)展。我們要學習西方發(fā)達國家的一些先進理念方法，例如國外的會計職業(yè)化和專業(yè)化比較強，在企業(yè)中的作用舉重若輕。同時國家還有專門的機構或者時相關的組織，會對會計工作進行獎勵，如此自然積極推動了會計管理的發(fā)展。隨著我國改革開放，經(jīng)濟發(fā)展的同時，帶動了企業(yè)的快速發(fā)展，但中國財會管理工作由于開始的比較晚，因此在方式方法上還是粗線條，與會計管理需要精細化這樣的標準還遠遠沒有達到。實際操作中，很多企業(yè)雖然制定了財務管理制度，且也比較細致嚴禁，然而在執(zhí)行過程中，要么簡化程序，要么缺少環(huán)節(jié)，要么根本不執(zhí)行。還有一些企業(yè)，對財務管理只是重視一個大概，對于細枝末節(jié)的精細化的東西，認為沒有必要那么較真兒。這一點我們應該向西方國家學習，由于他們經(jīng)歷了相對很長一段時間，不管它是企業(yè)內部財務管理或企業(yè)的財務管理的狀態(tài)，都有了一定積累豐富經(jīng)驗和教訓，這些都非常值得我們借鑒和參考。

3會計管理優(yōu)化策略

3．1建全企業(yè)治理結構，完善法律監(jiān)督體系建立一個相對完善的企業(yè)治理結構、，完善法律監(jiān)督體系。這一點是國有企業(yè)會計管理優(yōu)化的最基本基石。在企業(yè)治理結構優(yōu)化的過程中，要做到：財務管理透明，日常管理規(guī)范，會計稽查到位，制度責任明確。對這些制度要不斷改進和提升，確保會計管理工作的實效性。可以這樣說，會計管理優(yōu)化，治理結構的建設是重要前提，法律監(jiān)督是基石。法律監(jiān)督體系的建設應從以下幾方面著手：發(fā)揮政府的向導作用，使措施得以實現(xiàn)；建立有效的懲戒制度，對從業(yè)人員能夠有效制約；加大會計從業(yè)人員的監(jiān)督，對有污點的財會人員不允許再進入到其它企業(yè)中去。

3．2對會計應用環(huán)境嚴格管理，對方案設計進行優(yōu)化（1）在設計環(huán)境優(yōu)化方案的時候，必須科學合理。要運用多種方法進行分析，力將企業(yè)管理的方法與理念充分融合后，反復斟酌和推敲來制定優(yōu)化的模型。然后在這個模型上將各個元素顯示出來。通過這樣的方法，各個元素的優(yōu)劣勢可謂是一目了然。（2）對設計的模型在使用之前，進行可行性實驗。實際工作中我們會發(fā)現(xiàn)，許多東西只要我們能想到，通過努力就一定會做到，怕的就是我們想不到。在會計管理中也是一樣，或許我們覺得問題多多，實則沒有什么是難題是解決不了的，只要肯鉆研，肯努力，肯去做。所以對于會計管理工作的到位如何，主要要看這個企業(yè)是否能去主動使用，是否肯用心用力。只有當企業(yè)的認識提高上去了，會計信息的管理意識增強了，才激活企業(yè)的環(huán)境需求。在企業(yè)發(fā)展過程中，對不會計流程的模型不斷改進和優(yōu)化，使之更完善，運用到企業(yè)實際中更有效。

3．3對企業(yè)會計管理進一步細化工作中我們經(jīng)常會忽略一些細節(jié)，實則真正決定事情成功與否的有時恰恰就是這些細節(jié)。會計工作也是如此，從某種程度上說會計工作的精細度如何，直接影響到企業(yè)的興衰和生死存亡。因為一名企業(yè)的會計，其主要的工作幾乎都是和這些細微精確的數(shù)字打交道。對資產(chǎn)負債的核算，對所有者權益的了解，對收入、利潤、成本費用等的精確核算，這些都將成為決策者進行決策的有利依據(jù)。因此，可以這么說，會計部門提供的會計月準確，越詳細，越嚴禁，管理者做出的決斷就越正確，相反，如果數(shù)據(jù)有問題，只是一個粗略的估算，就會讓決策者做出錯誤的決策。這樣就會給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，更嚴重者會導致企業(yè)的倒閉。除此之外，會計的精細化管理對未來的預測投資上。會計可以根據(jù)現(xiàn)有的財務數(shù)據(jù)，通過計算各項財務指標，然后再進行對比分析，就可以對企業(yè)未來的投資方向有一個大致的把握和預測，從而規(guī)劃企業(yè)一段時間內的經(jīng)營活動。

3．4提高會計人員的職業(yè)素質提高會計人員的職業(yè)素質是一個重要的問題。在國有企業(yè)發(fā)展中，會計人員的素質直接影響著會計管理工作的成效。所以在會計管理優(yōu)化的過程中，必須關注到相關人員工作專業(yè)素養(yǎng)的提高。

3．4．1進入財務部門的制度要嚴格且執(zhí)行力度加大企業(yè)在招聘員工，必須通過嚴格的考試評價，來審查該人員是否具備足夠的從業(yè)能力。要選擇那些素質高，專業(yè)棒的復合型人才，可以為企業(yè)發(fā)展起到積極推動作用的人才。

3．4．2加大培訓力度，定期進行學習培訓由于會計政策法規(guī)更新的比較快，而會計人員對此必須要盡快掌握，且保持更新。所以企業(yè)要定期對會計人員進行相關培訓和學習，以便會計人員緊跟時代步伐，了解當前最新政策法規(guī)，減少或避免專業(yè)性錯誤的發(fā)生。

3．4．3提高會計人員計算機和數(shù)理統(tǒng)計的能力由于當前的會計工作，基本都是電算化，運用計算機進行數(shù)據(jù)的處理。因此加強計算機知識的學習，增加數(shù)理知識的容量，可以提高會計人員的判斷分析力。

4結束語

綜上所述可見，會計管理工作作為企業(yè)健康良好發(fā)展的重要保障，可謂是企業(yè)中至關重要的環(huán)節(jié)之一。雖然目前在我國企業(yè)的會計管理工作中，存在著這樣或者那樣的問題，但是只要我們積極面對，結合企業(yè)自身的實際情況，尋求解決的方法和策略，這些問題還是會迎刃而解的。在日常實際工作中，我們可通過建全企業(yè)治理結構，完善法律監(jiān)督體系、對會計應用環(huán)境嚴格管理，對方案設計進行優(yōu)化、對企業(yè)會計管理進一步細化來優(yōu)化企業(yè)會計管理。這是一個長期過程性工作，唯有在優(yōu)化的過程中不斷的進行調整才能更好的推進企業(yè)發(fā)展。

作者：初丹單位：長春燃氣股份有限公司