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項(xiàng)目計(jì)劃范文第1篇

20**年度審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃已經(jīng)市政府批準(zhǔn)，現(xiàn)通知如下：

一、財(cái)政收支審計(jì)項(xiàng)目（21個(gè)）

（一）本級(jí)預(yù)算執(zhí)行情況審計(jì)（17個(gè)）

被審計(jì)單位：財(cái)政局、地稅局

延伸審計(jì)單位：建設(shè)局、發(fā)改委、人口計(jì)生委、科技局、行政服務(wù)中心、煤炭局、中小企業(yè)局、城鎮(zhèn)化促進(jìn)局、陸管局、檔案局、移民局、農(nóng)機(jī)局、體育局、供銷社、市委黨校

完成時(shí)間：20**年5月

（二）鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）財(cái)政決算審計(jì)（4個(gè)）

被審計(jì)單位：城關(guān)鎮(zhèn)、龐村鎮(zhèn)、**鎮(zhèn)、**鎮(zhèn)

完成時(shí)間：20**年**月

二、財(cái)務(wù)收支審計(jì)項(xiàng)目（14個(gè)）

被審計(jì)單位：人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局、教育局、國土資源局、規(guī)劃局、公用事業(yè)局、總工會(huì)、衛(wèi)生局、畜牧局、公安交警大隊(duì)、第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)、自來水公司、婦幼保健院、第一面粉廠、**實(shí)業(yè)公司

完成時(shí)間：20**年**月

三、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目及固定資產(chǎn)投資審計(jì)項(xiàng)目（16個(gè)）

（一）重點(diǎn)跟蹤審計(jì)項(xiàng)目（5個(gè)）

1.北環(huán)路改擴(kuò)建項(xiàng)目

2.**高速公路**連接線改擴(kuò)建項(xiàng)目

3.**市區(qū)段綜合治理項(xiàng)目

4.**故里擴(kuò)建項(xiàng)目

5.中醫(yī)院病房樓建設(shè)項(xiàng)目

完成時(shí)間：20**年**月

（二）決算審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)項(xiàng)目（11個(gè)）

1.20**年農(nóng)村安全飲水工程專項(xiàng)資金審計(jì)

2.**路、**路、**路竣工決算審計(jì)

3.20**年度市財(cái)政支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展基金項(xiàng)目決算審計(jì)

4.市廉租住房惠民小區(qū)一期工程竣工決算審計(jì)

5.**五庫、**臺(tái)水庫除險(xiǎn)加固工程竣工決算審計(jì)

6.**、**、**等鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院改造項(xiàng)目竣工決算審計(jì)

7.**、**等鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)項(xiàng)目竣工決算審計(jì)

8.城關(guān)、**等鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）計(jì)生服務(wù)站建設(shè)項(xiàng)目竣工決算審計(jì)

9.**、**、**等鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）綜合文化站建設(shè)項(xiàng)目竣工決算審計(jì)

**.**、**、**、**、**等鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）敬老院建設(shè)項(xiàng)目竣工決算審計(jì)

11.新區(qū)**南路、**南路竣工決算審計(jì)

完成時(shí)間：20**年**月

四、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)項(xiàng)目（41個(gè)單位、46人）

被審計(jì)單位及人員：

（一）原**鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長

（二）原**鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長

（三）原**鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長

（四）原**鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長

（五）原工業(yè)區(qū)管委會(huì)黨委書記、主任

（六）原**鎮(zhèn)鎮(zhèn)長

（七）原**鎮(zhèn)黨委書記

（八）原**鎮(zhèn)鎮(zhèn)長

（九）原**鎮(zhèn)鎮(zhèn)長

（十）原**鎮(zhèn)鎮(zhèn)長

（十一）原鹽業(yè)局局長

（十二）原黨史辦主任

（十三）原中小企業(yè)局局長

（十四）原團(tuán)市委書記

（十五）原科協(xié)主席

（十六）原行政服務(wù)中心主任

（十七）原殘聯(lián)主席

（十八）原婦聯(lián)主席

（十九）原市委黨校黨委書記、常務(wù)副校長

（二十）原水利局局長

（二十一）原發(fā)改委主任

（二十二）原農(nóng)機(jī)局局長

（二十三）原人口計(jì)生委主任

（二十四）原民政局局長

（二十五）原建設(shè)局局長

（二十六）原市場中心主

（二十七）原科技局局長王振民

（二十八）原煤炭局局長

（二十九）原安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局局長

（三十）原二輕局局長

（三十一）原**高中校長

（三十二）原駐京辦主任

（三十三）原供銷社主任

（三十四）原糧食局副局長

（三十五）原統(tǒng)計(jì)局副局長

（三十六）原廣播電視局副局長

（三十七）原政法委副書記

（三十八）原房管局副局長

（三十九）原市委宣傳部副部長、文明辦主任

（四十）原水泵廠廠長新晨

（四十一）原**公司經(jīng)理

完成時(shí)間：20**年6月

五、專項(xiàng)資金審計(jì)及調(diào)查項(xiàng)目（**個(gè)）

（一）地方政府債務(wù)情況審計(jì)調(diào)查（系國家審計(jì)署統(tǒng)一組織項(xiàng)目，20**年4—6月完成）

（二）全省中小學(xué)校舍安全工程資金跟蹤審計(jì)（系省審計(jì)廳統(tǒng)一組織項(xiàng)目，20**年3—12月完成）

（三）農(nóng)村勞動(dòng)力“陽光雨露”培訓(xùn)資金審計(jì)（系省審計(jì)廳統(tǒng)一組織項(xiàng)目，20**年3—5月完成）

（四）全省城鎮(zhèn)職工和居民醫(yī)療保險(xiǎn)基金審計(jì)（系省審計(jì)廳統(tǒng)一組織項(xiàng)目，20**年3—5月完成）

（五）質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)20**年度財(cái)政預(yù)算執(zhí)行審計(jì)（系省審計(jì)廳統(tǒng)一組織項(xiàng)目，20**年9—11月完成）

（六）農(nóng)村廣播電視村村通工程建設(shè)資金專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查（系省審計(jì)廳統(tǒng)一組織項(xiàng)目，20**年3—5月完成）

（七）鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）綜合文化站建設(shè)資金審計(jì)調(diào)查（系省審計(jì)廳統(tǒng)一組織項(xiàng)目，20**年3—5月完成）

（八）進(jìn)一步加大教育投入政策執(zhí)行情況審計(jì)調(diào)查（系省審計(jì)廳統(tǒng)一組織項(xiàng)目，20**年3—**月完成）

（九）家電、摩托車下鄉(xiāng)實(shí)施情況和效果審計(jì)調(diào)查（系省審計(jì)廳統(tǒng)一組織項(xiàng)目，20**年3—5月完成）

項(xiàng)目計(jì)劃范文第2篇

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；項(xiàng)目計(jì)劃；制定原則；主要作用

在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，有的項(xiàng)目做的井井有條、忙而不亂，而有的項(xiàng)目卻是一團(tuán)亂麻、主次不分、經(jīng)常需要“救火”；有的項(xiàng)目能夠分期分批地交付工作成果，最終實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，而有的項(xiàng)目卻遲遲交不出東西，或者交出的產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重不符，與項(xiàng)目目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣截然不同的結(jié)果？有人說是項(xiàng)目管理的問題，但究其根源，則是項(xiàng)目計(jì)劃出了問題。項(xiàng)目成功的重要因素之一就是有一個(gè)良好的項(xiàng)目計(jì)劃。

項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目管理過程中的基本組成部分，是為了明確工作的目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際情況通過科學(xué)的預(yù)測，權(quán)衡客觀需要，協(xié)調(diào)組織內(nèi)各類資源，以保證所有項(xiàng)目有序地開展并順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)所制定的。

一、項(xiàng)目計(jì)劃的概述及內(nèi)容

（一）項(xiàng)目計(jì)劃概述

項(xiàng)目計(jì)劃在項(xiàng)目管理工作中具有預(yù)先性，同時(shí)它對(duì)管理工作的執(zhí)行和控制又具有指導(dǎo)性，所以，項(xiàng)目計(jì)劃就是所有項(xiàng)目活動(dòng)的指南，是整個(gè)籌劃過程中最主要的工作成果，包括了籌劃階段的所有文件。換句話說，它不是一個(gè)固定的計(jì)劃，而是在整個(gè)計(jì)劃過程中都可以改變的一系列文檔。

項(xiàng)目計(jì)劃制定的關(guān)鍵是計(jì)劃具有可操作性，否則，再完美的計(jì)劃也將形同擺設(shè)，毫無用處。制訂計(jì)劃是項(xiàng)目過程中的首要工作，計(jì)劃的成功制訂意味著項(xiàng)目已經(jīng)成功了一半。因此，項(xiàng)目不管大小，涉及人員不管多寡，都應(yīng)該制訂計(jì)劃。不同規(guī)模的項(xiàng)目，計(jì)劃的規(guī)模也會(huì)不同，但只要切合實(shí)際的去制訂計(jì)劃，后續(xù)的工作就不至于是無根之水，放任自流了。

（二）項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容

根據(jù)項(xiàng)目管理的知識(shí)內(nèi)容，項(xiàng)目計(jì)劃通常包含項(xiàng)目范圍計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目溝通計(jì)劃等幾個(gè)方面。

1.項(xiàng)目范圍計(jì)劃就是確定項(xiàng)目范圍并編寫項(xiàng)目說明書的過程，項(xiàng)目范圍計(jì)劃包括進(jìn)行項(xiàng)目的意義以及項(xiàng)目的基本框架，有利于項(xiàng)目所有者或項(xiàng)目管理者系統(tǒng)地、清晰地分析項(xiàng)目形成中相關(guān)因素及項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵問題，可以作為項(xiàng)目整個(gè)生命周期中考核項(xiàng)目實(shí)施情況的基礎(chǔ)。

2.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃描述項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的開展順序、開始及結(jié)束時(shí)間的計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃可以有效地控制和管理項(xiàng)目的進(jìn)度，它可以分為總體進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃。

3.項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃由資源計(jì)劃、費(fèi)用估算、費(fèi)用預(yù)算等三部分組成，通過資源計(jì)劃確定項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段用什么樣的資源以及用多少資源，從而進(jìn)行費(fèi)用估算、預(yù)算，以度量項(xiàng)目執(zhí)行的費(fèi)用基線。

4.質(zhì)量計(jì)劃是為了確保項(xiàng)目的結(jié)果能夠滿意的實(shí)現(xiàn)而制定的。它包括與維護(hù)項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)的一切的活動(dòng)，包括具體的項(xiàng)目、產(chǎn)品或合同由誰監(jiān)控，使用哪些程序或者文件進(jìn)行監(jiān)控等。

5.溝通計(jì)劃則是通過分析誰需要哪種信息、何時(shí)需要以及信息傳達(dá)的途徑，從而保證利益關(guān)系者的信息需求得到滿足。

6.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和技術(shù)手段，從而達(dá)到降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的目的。

7.采購計(jì)劃是在考慮合同和分包商以及買賣雙方關(guān)系之后，從采購者的角度分辨出哪些需求可以通過外部采購產(chǎn)品和設(shè)備來得到滿足，采購計(jì)劃的好壞直接影響著項(xiàng)目的質(zhì)量及成本。

二、項(xiàng)目計(jì)劃的制訂原則

在項(xiàng)目管理過程中，作為管理職能之一的計(jì)劃職能，是管理工作之先。一個(gè)項(xiàng)目首先要具有計(jì)劃才會(huì)有后續(xù)的組織和控制。好的項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施的前提，貫穿整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)，是項(xiàng)目目標(biāo)快速有效實(shí)現(xiàn)的保障。制定項(xiàng)目計(jì)劃可以明確項(xiàng)目中的哪些工作由誰來完成、需要多少時(shí)間和成本去完成，從而減少工作的盲目性，項(xiàng)目組可以更合理有效地安排人力、物力、財(cái)力，保證項(xiàng)目有條不紊地進(jìn)行。而任何項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)劃的制訂都必須遵循SMART原則，以確保制定出切實(shí)可行的項(xiàng)目計(jì)劃。

（一）具體的（Specific）

項(xiàng)目計(jì)劃要分階段、分步驟，準(zhǔn)確分析執(zhí)行過程中的環(huán)境、影響因素等，做出周密的對(duì)策和行動(dòng)方案。從而減少執(zhí)行中的溝通成本、干擾、困惑。

（二）可衡量的（Measurable）

項(xiàng)目計(jì)劃的階段目標(biāo)結(jié)果要可衡量，讓執(zhí)行者明確，以便掌握和控制工作進(jìn)度、檢查、跟蹤考核。

（三）達(dá)成一致的（Attainable）

所有的項(xiàng)目計(jì)劃都是基于一定的目的、目標(biāo)而定，目標(biāo)是終點(diǎn)，計(jì)劃就是設(shè)計(jì)要達(dá)到終點(diǎn)所必須經(jīng)過的歷程。

（四）可實(shí)現(xiàn)的（Relevant）

項(xiàng)目計(jì)劃必須是可以實(shí)現(xiàn)的，可操作的，不切實(shí)際的計(jì)劃不僅浪費(fèi)時(shí)間和精力，還會(huì)引起員工抱怨，影響執(zhí)行，達(dá)不到目的，形如空文。

（五）有時(shí)間限制的（Time-based）

企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展設(shè)定目標(biāo)，任何工作就要圍繞這個(gè)目標(biāo)在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)去完成。項(xiàng)目計(jì)劃要具體體現(xiàn)工作進(jìn)度，以便在預(yù)期時(shí)間完成任務(wù)。

三、項(xiàng)目計(jì)劃的主要作用

編制正確的項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目管理不可缺少的部分。項(xiàng)目計(jì)劃通常能在制定和執(zhí)行過程中通過檢查、調(diào)整，以抑制不良風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目計(jì)劃制定的目的是要減少工作上的不協(xié)調(diào)，合理地利用時(shí)間，提高工作效率，保證項(xiàng)目工作取得成功。

（一）明確目標(biāo)，有的放矢

項(xiàng)目計(jì)劃是為了確保在未來一段時(shí)間內(nèi)要達(dá)到的項(xiàng)目目標(biāo)而計(jì)劃的，明確項(xiàng)目成員的工作任務(wù)，落實(shí)各成員的工作責(zé)任以及工作職權(quán)，限制項(xiàng)目中各個(gè)階段的完成時(shí)間，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。明確的目標(biāo)可激發(fā)工作熱情和提高工作效率，也是具體執(zhí)行過程中工作得到他人支持、配合、認(rèn)可的前提。實(shí)際上，明確的目標(biāo)是項(xiàng)目執(zhí)行的生命力，既是起點(diǎn)也是終點(diǎn)。明確項(xiàng)目戰(zhàn)略目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)其工作宗旨和目標(biāo)，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員明白自己的目標(biāo)。

（二）平衡資源

有利于以最小的成本實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源的最有效配置及平衡。矛盾總是無處不在的，項(xiàng)目工作中資源沖突是最大的管理問題之一。對(duì)于資源利用而言，項(xiàng)目計(jì)劃的作用有二：一是在資源相對(duì)充足的情況下利用計(jì)劃將資源最大化充分利用，二是在資源不足的情況下利用計(jì)劃來爭取一些可爭取的資源。

（三）協(xié)調(diào)項(xiàng)目各活動(dòng)目標(biāo)一致

之所以把項(xiàng)目計(jì)劃工作擺在項(xiàng)目工作的首位，不僅僅是從管理過程的角度來看，項(xiàng)目計(jì)劃的職能優(yōu)于其他管理職能，更是因?yàn)轫?xiàng)目計(jì)劃與其他計(jì)劃最大的區(qū)別是它可以明確項(xiàng)目的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。項(xiàng)目在此之前從未發(fā)生過，將來也不會(huì)在同樣的條件下再發(fā)生，它是一項(xiàng)時(shí)限的任務(wù)，是付諸實(shí)施的唯一管理智能。因此在工作開始之前要制定切實(shí)可行的項(xiàng)目計(jì)劃，使項(xiàng)目關(guān)系人之間能相互溝通，確定了利益相關(guān)者的信息交流和溝通的要求，保證了信息及時(shí)有效的到達(dá)需求者手中，增加顧客的滿意度，從宏觀上保證了項(xiàng)目各項(xiàng)工作的一致性，使整個(gè)項(xiàng)目在運(yùn)作中協(xié)調(diào)一致。

（四）最小化干擾

客戶的需求總是源源不斷的，而新的問題或工作也可能隨時(shí)出現(xiàn)，層出不窮，可是，一旦我們制訂好工作計(jì)劃后，就必須最大程度的、最小偏差地去執(zhí)行，并以此作為名正言順的理由暫時(shí)將其他需求延緩，或最小化外界對(duì)我們既定工作的影響，以讓大家最大可能的集中精神地做好一件事情。

（五）保持可控狀態(tài)

確保項(xiàng)目活動(dòng)始終處于可控狀態(tài)。項(xiàng)目計(jì)劃可以為項(xiàng)目實(shí)施的可控性提供基準(zhǔn)計(jì)劃，為項(xiàng)目活動(dòng)始終處于有條不紊的狀態(tài)提供保障，使整個(gè)項(xiàng)目在生命周期中始終處于可控狀態(tài)，從而減少了項(xiàng)目的不確定性，提高了項(xiàng)目成功的可能性。同時(shí)，明確的各成員責(zé)任和范圍，以及各成員工作的實(shí)現(xiàn)方法、途徑、期限也使得項(xiàng)目活動(dòng)處于可控狀態(tài)中。

項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施中首要的且重要的一環(huán)，它從宏觀的視角出發(fā)，為項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)行提供基礎(chǔ)和依據(jù)，分析項(xiàng)目中的有利因素和不利因素，預(yù)測將會(huì)出現(xiàn)的情況，將“意料之外”的不可控因素轉(zhuǎn)化為“意料之中”的可控因素，制定出各種相應(yīng)對(duì)策，并在必要的時(shí)候?qū)?xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，變被動(dòng)為主動(dòng)，化不利為有利，從而有效地減少各種變化給項(xiàng)目帶來的負(fù)面影響。

好的項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施的前提，貫穿整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)，是項(xiàng)目目標(biāo)快速有效實(shí)現(xiàn)的保障。俗話說：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！表?xiàng)目計(jì)劃是為了明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須完成哪些工作，由誰來完成，確定各項(xiàng)工作的開始時(shí)間，需要多少時(shí)間和成本，這樣就可以合理地安排人力、物力、財(cái)力、時(shí)間等資源，保證項(xiàng)目有條不紊地進(jìn)行。同時(shí)，項(xiàng)目計(jì)劃可以為項(xiàng)目實(shí)施和控制提供基準(zhǔn)計(jì)劃，使整個(gè)項(xiàng)目始終處于可控狀態(tài)，減少項(xiàng)目的不確定性，提高項(xiàng)目成功的可能性。因此制定出切實(shí)可行的項(xiàng)目計(jì)劃，不僅可以建立正常的項(xiàng)目運(yùn)作秩序，同時(shí)能提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和工作效率。

參考文獻(xiàn)：

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項(xiàng)目計(jì)劃范文第3篇

但隨著各項(xiàng)費(fèi)用的增加和注冊(cè)管理辦法的修訂，項(xiàng)目的研發(fā)成本大幅提高，這個(gè)成本包括了資金的投入和人員、時(shí)間的投入，所以，越來越多的企業(yè)開始重視項(xiàng)目實(shí)施前的評(píng)估和立項(xiàng)分析。于是，要求項(xiàng)目經(jīng)理要開始學(xué)會(huì)撰寫項(xiàng)目計(jì)劃書。對(duì)于這樣企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目計(jì)劃書的撰寫，其實(shí)不同于外部的商業(yè)計(jì)劃書，并不需要很復(fù)雜的、很花俏的東西。但關(guān)鍵問題還是需要說清楚的。所以，我們就來說說企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目計(jì)劃書都有哪些關(guān)鍵點(diǎn)需要明確。

1、項(xiàng)目的研發(fā)的意義

一個(gè)項(xiàng)目是否有立項(xiàng)的意義，我個(gè)人認(rèn)為是項(xiàng)目計(jì)劃書中首先必須明確的。那么項(xiàng)目立項(xiàng)的意義要怎么分析呢？我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該從如下幾個(gè)方面來說：

（1）擬定立項(xiàng)的項(xiàng)目研究的方向：既然是體外診斷試劑，那么在體外診斷什么？輔助什么疾病進(jìn)行檢測？該疾病在臨床上發(fā)病率有多少？相關(guān)聯(lián)的臨床診斷或者實(shí)驗(yàn)室檢測的方法等等這些常識(shí)性的問題都應(yīng)該在項(xiàng)目計(jì)劃書的起始部分優(yōu)先給以說明。

（2）擬定立項(xiàng)的項(xiàng)目在臨床應(yīng)用的前景：這部分要包括是否有同類產(chǎn)品上市，相同方法學(xué)產(chǎn)品上市后的市場評(píng)價(jià)、臨床應(yīng)用等等。

（3）擬定立項(xiàng)的項(xiàng)目的其他市場因素：例如是否受到臨床治療藥物的影響、是否存在著其他已知的影響因素等等。

（4）這部分還有一個(gè)很重要的內(nèi)容就是項(xiàng)目的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的分析，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)重視產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題，這是非常好的現(xiàn)象。企業(yè)在項(xiàng)目立項(xiàng)前一定要做好相關(guān)的專利檢索以避免專利糾紛。同樣，在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)對(duì)于有技術(shù)新穎性的項(xiàng)目也應(yīng)該做好專利的保護(hù)。所以，項(xiàng)目計(jì)劃書中對(duì)于專利的分析是很重要的內(nèi)容。

2、項(xiàng)目的時(shí)間規(guī)劃

一個(gè)項(xiàng)目的立項(xiàng)對(duì)投入者來說都是非常重要的決定。那么影響投資者的因素有哪些呢？我個(gè)人認(rèn)為最重要的因素就是：時(shí)間和費(fèi)用。所以在項(xiàng)目計(jì)劃書中對(duì)于時(shí)間的因素和規(guī)劃一定要做出預(yù)估。

有很多長期在實(shí)驗(yàn)室工作的項(xiàng)目經(jīng)理，或者是剛剛接觸項(xiàng)目管理的項(xiàng)目經(jīng)理們對(duì)于時(shí)間規(guī)劃很難理解，總是在糾結(jié)于說實(shí)驗(yàn)室的工作有很多不可預(yù)知性，所以無法給出時(shí)間規(guī)劃。其實(shí)我們要在項(xiàng)目的立項(xiàng)前做出時(shí)間規(guī)劃的目的并不是要讓項(xiàng)目經(jīng)理就某個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)就一定要結(jié)題。而是要看到整體的項(xiàng)目可能花費(fèi)的時(shí)間的周期。

例如，對(duì)于一個(gè)實(shí)驗(yàn)室工作已經(jīng)基本完成的技術(shù)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目，而承接單位又具有相應(yīng)的該項(xiàng)目的技術(shù)平臺(tái)僅需要進(jìn)行生產(chǎn)性轉(zhuǎn)化，那么其周期可以考慮在半年。因?yàn)椋海?）項(xiàng)目的成熟度相對(duì)較高；（2）項(xiàng)目的落實(shí)單位已經(jīng)有同類技術(shù)的產(chǎn)品在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化，那么對(duì)于技術(shù)的難點(diǎn)、重點(diǎn)相對(duì)熟悉，技術(shù)轉(zhuǎn)化的難度降低?；谝陨系姆治觯o與實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)轉(zhuǎn)化的工作周期是6個(gè)月，但這6個(gè)月的時(shí)間并不是一成不變的，項(xiàng)目還需要根據(jù)立項(xiàng)后的工作進(jìn)度不斷的調(diào)整。

可能有的人說，我的產(chǎn)品有效期預(yù)估就是2年了，你給我6個(gè)月做技術(shù)轉(zhuǎn)化我長期穩(wěn)定性都沒辦法做完。不錯(cuò)，有很多產(chǎn)品的有效期是相對(duì)較長的一個(gè)時(shí)間，但既然是知道這樣的情況，那么長期穩(wěn)定性研究就應(yīng)該早開始吧。不過我們今天的重點(diǎn)不是談這個(gè)，我在穩(wěn)定性研究中對(duì)于長期穩(wěn)定性研究做出了相應(yīng)的討論。如果有意向我們也可以就長期穩(wěn)定性研究再做專門的討論。

再回來說時(shí)間規(guī)劃。項(xiàng)目的時(shí)間規(guī)劃包括了實(shí)驗(yàn)室時(shí)間、注冊(cè)檢及臨床研究時(shí)間、產(chǎn)品受理后的注冊(cè)審評(píng)時(shí)間（含行政審評(píng)）。這其中注冊(cè)受理后的注冊(cè)審評(píng)時(shí)間是非常清楚的寫在法規(guī)上的，企業(yè)是不可能去改變的（當(dāng)然唯一可以提高效率的是發(fā)補(bǔ)后的企業(yè)補(bǔ)充資料時(shí)間，這點(diǎn)我們后面再詳述），如果你不知道這個(gè)時(shí)間可以去看注冊(cè)管理辦法中的有關(guān)規(guī)定。

那么項(xiàng)目經(jīng)理所需要規(guī)劃的時(shí)間我們剛剛說了實(shí)驗(yàn)室時(shí)間外，還有就是注冊(cè)檢、臨床研究及資料一補(bǔ)的時(shí)間。其實(shí)，注冊(cè)檢的時(shí)間也基本上是項(xiàng)目無法控制的，因?yàn)閷?duì)于注冊(cè)檢的承檢單位來說，每個(gè)送進(jìn)去的樣品都是很緊急的，那么這個(gè)緊急的樣品都需要承檢單位進(jìn)行加急處理顯然是不現(xiàn)實(shí)的。所以，只能是排隊(duì)。當(dāng)然，作為項(xiàng)目來說可以去選擇有相關(guān)檢測資質(zhì)的承檢單位進(jìn)行注冊(cè)檢，這樣可以挑選那些日常檢測量相對(duì)較小的單位。例如，如果是二類產(chǎn)品一般情況下本省的藥檢所或器械所就好，完全沒必要送到中檢院去承檢，這樣自然就節(jié)省了時(shí)間。

臨床的時(shí)間同樣是需要規(guī)劃的。但臨床的時(shí)間與臨床的方案要求、樣本來源的多少等等都有相關(guān)性，所以其實(shí)我個(gè)人認(rèn)為在時(shí)間規(guī)劃上臨床的規(guī)劃的難度是最高的。因?yàn)榕R床真的有很多不確定的因素。但這些不確定的因素如果都在規(guī)劃階段加以明確的話，那么真的就不是規(guī)劃而是落實(shí)了。所以，對(duì)于前期的項(xiàng)目計(jì)劃書來說，重點(diǎn)是時(shí)間的周期規(guī)劃而非落實(shí)。當(dāng)然，規(guī)劃也是要合理的規(guī)劃。例如對(duì)于一般的血液樣本的二類產(chǎn)品臨床規(guī)劃周期在6個(gè)月左右是比較合理的。

3、費(fèi)用規(guī)劃

這點(diǎn)也是很多項(xiàng)目經(jīng)理最為頭疼的，而又是投資人最為關(guān)注的部分。那么既然這部分很重要的話要怎么規(guī)劃呢？我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該從如下幾個(gè)方面來說明：

（1）已經(jīng)明確可知的費(fèi)用：注冊(cè)檢費(fèi)用、注冊(cè)費(fèi)用這些在官方信息上可以查到的費(fèi)用是明確可知的。

（2）人員費(fèi)用：一個(gè)項(xiàng)目做下來大概要幾個(gè)人，加上時(shí)間周期已經(jīng)做了預(yù)估，那么在這個(gè)時(shí)間內(nèi)的人員費(fèi)用就是可以很清楚的知道了。之所以提到人員費(fèi)用，是因?yàn)楹芏囗?xiàng)目經(jīng)理在做規(guī)劃的時(shí)候往往不計(jì)算人員費(fèi)用。因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理的觀點(diǎn)很清楚，這個(gè)人可能都不是因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目而招聘的，是企業(yè)本就有的人員，或者說就算是為了項(xiàng)目而招聘的人員但也是因?yàn)楣ぷ餍枰?，所以沒有人員是費(fèi)用是成本的概念，往往會(huì)忽略了這部分的支出。

殊不知，現(xiàn)在企業(yè)的投入中人員的投入是非常重要的一部分，而且是很大部分的投入。人員除了每個(gè)月的薪酬還包括了公司支付的福利費(fèi)用在內(nèi)，如果一個(gè)項(xiàng)目不計(jì)算人員費(fèi)用對(duì)投資人來說就相當(dāng)于少了很多的信息。

（3）不可知成本支出：不可知成本支出主要包括了實(shí)驗(yàn)室的研發(fā)費(fèi)用、生產(chǎn)轉(zhuǎn)化的成本、臨床研究成本。這些費(fèi)用在項(xiàng)目預(yù)估的時(shí)候可能是沒有辦法清楚的知道。但作為項(xiàng)目經(jīng)理來說做費(fèi)用預(yù)估還是有必要的，通常費(fèi)用預(yù)估的單位是萬元，所以對(duì)于費(fèi)用的預(yù)算其實(shí)是告訴投資人的一個(gè)持續(xù)性的支出的總額。

小結(jié)：在時(shí)間和費(fèi)用規(guī)劃上，很多項(xiàng)目經(jīng)理覺得是最難的。也許是大家在實(shí)驗(yàn)室工作久了，習(xí)慣用真實(shí)的數(shù)據(jù)說話了，反而不知道怎么做預(yù)估。其實(shí)，這里要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是：時(shí)間和費(fèi)用都是在項(xiàng)目立項(xiàng)前的預(yù)估，具體的實(shí)施階段還是需要進(jìn)行完善和調(diào)整的。這個(gè)預(yù)估的作用就是讓投資人清楚的知道項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間和總體費(fèi)用。

4、市場前景

作為投資人最為關(guān)注的是一個(gè)項(xiàng)目最終成為產(chǎn)品上市后是否有市場前景，當(dāng)然市場前景預(yù)估不應(yīng)該在項(xiàng)目即將立項(xiàng)這個(gè)階段才來說，是應(yīng)該在更早期就開始做好的事情。但作為項(xiàng)目的計(jì)劃書，對(duì)于市場前景的分析我個(gè)人認(rèn)為還是有必要的。市場前景的分析應(yīng)該包括了：

（1）同類產(chǎn)品已經(jīng)上市的情況：這部分?jǐn)?shù)據(jù)在國家局的數(shù)據(jù)庫中很容易檢索到

（2）相關(guān)產(chǎn)品的臨床收費(fèi)或者臨床應(yīng)用的特殊規(guī)定：產(chǎn)品最終是要用戶使用的，那么臨床的收費(fèi)是很重要的內(nèi)容。有些產(chǎn)品可能還存在著除了上市前許可以外的其他特殊規(guī)定，例如PCR產(chǎn)品就需要用戶具有相關(guān)的實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證等等。所以關(guān)注這部分同樣重要。

項(xiàng)目計(jì)劃范文第4篇

第一章：摘要

第二章：項(xiàng)目介紹

一、宗旨（任務(wù)）

二、公司簡介

三、公司戰(zhàn)略

1．產(chǎn)品及服務(wù)A：

2．產(chǎn)品及服務(wù)B，等等：

3．客戶合同的開發(fā)、培訓(xùn)及咨詢等業(yè)務(wù)：

四、技術(shù)

1、專利技術(shù)：

2、相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）：

五、價(jià)值評(píng)估

六、項(xiàng)目管理

1．管理隊(duì)伍狀況

2．外部支持：

七、組織、協(xié)作、對(duì)外關(guān)系：

八、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

九、場地與設(shè)施

十、風(fēng)險(xiǎn)

第三章：市場分析

一、市場介紹

二、目標(biāo)市場

三、顧客的購買準(zhǔn)則

四、銷售策略

五、市場滲透和銷售量

第四章：競爭性分析

一、競爭者

二、競爭策略或消除壁壘

1．競爭者[A，B等]

第五章；產(chǎn)品與服務(wù)

一、產(chǎn)品品種規(guī)劃

二、研究與開發(fā)

三、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃

四、生產(chǎn)與儲(chǔ)運(yùn)

五、包裝

六、實(shí)施階段

七、服務(wù)與支持

第六章 市場與銷售

一、市場計(jì)劃

二、銷售策略

1、實(shí)時(shí)銷售方法

2、產(chǎn)品定位

三、銷售渠道與伙伴

四、銷售周期：

五、定價(jià)策略

1、產(chǎn)品、服務(wù)：

2、產(chǎn)品/服務(wù)B

六、市場聯(lián)絡(luò)

1、貿(mào)易展銷會(huì)

2、廣告宣傳

3、新聞會(huì)

4、年度會(huì)議/學(xué)術(shù)討論會(huì)

5、互聯(lián)網(wǎng)促銷

6、其它促銷因素

7、貿(mào)易刊物、文章報(bào)導(dǎo)

8、直接郵寄

七、社會(huì)認(rèn)證

第七章 財(cái)務(wù)計(jì)劃

一、財(cái)務(wù)匯總

二、財(cái)務(wù)年度報(bào)表

三、資金需求

四、預(yù)計(jì)收入報(bào)表

五、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表

六、現(xiàn)金流量表

第八章 附錄

一、[你項(xiàng)目]的背景與機(jī)構(gòu)設(shè)置：

二、市場背景：

三、管理層人員簡歷

四、行業(yè)關(guān)系

五、競爭對(duì)手的文件資料：

六、公司現(xiàn)狀

七、顧客名單

八、新聞剪報(bào)與發(fā)行物

九、市場營銷

第九章 圖表補(bǔ)充說明

項(xiàng)目計(jì)劃書（一）

一、召開婚禮項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

1、雙方父母及部分親友定于**年**月**日星期*在召開家長見面會(huì)，商談兩人結(jié)婚的事情。

2、定于**年**月**號(hào)到****民政局領(lǐng)取結(jié)婚證。

二、確定婚期的必備條件并落實(shí)到位

1、確定結(jié)婚用新房。

2、預(yù)算婚禮費(fèi)用及來源。

3、落實(shí)婚禮費(fèi)用到位最遲時(shí)間。

4、決定婚禮具體時(shí)間時(shí)，應(yīng)充分考慮各種情況，避免可能與婚禮相沖突的情況。

三、根據(jù)第二款的條件，確定婚禮日期。

四、婚禮前期的準(zhǔn)備工作：

1、房屋裝修（要求在婚禮前三至四個(gè)月完成）及家具購置定制（要求在婚禮前兩個(gè)月完成）：

（1）了解房屋裝修、家具購置定制的行情，根據(jù)《結(jié)婚費(fèi)用預(yù)算》草擬房屋裝修的檔次和項(xiàng)目及裝修方案，草擬要購置定制的家具及檔次。

（2）房屋裝修、家具購置定制的預(yù)算。

（3）確定技術(shù)好的裝修師傅，征求親友及裝修師傅的意見，確定裝修項(xiàng)目和方案；確定要購置定制的家具。

（4）和裝修師傅一起預(yù)算裝修材料并咨詢裝修師傅辨別材料質(zhì)量和價(jià)格。

（5）根據(jù)以上條件確定并采購裝修材料。（要求：走訪各裝修材料店，貨比三家，力求貨真價(jià)實(shí)）。

（6）根據(jù)確定的裝修項(xiàng)目和方案裝修房屋，如有變化協(xié)商確定（要求隨時(shí)跟蹤檢查質(zhì)量）。

（7）房屋裝修的同時(shí)，根據(jù)以上條件確定并購置定制家具。

（8）家具到位，房屋衛(wèi)生全面清掃一次。

2、家用電器的購置（要求在婚禮前一個(gè)月完成）。

（1）根據(jù)各種情況和《結(jié)婚費(fèi)用預(yù)算》確定要購買的家用電器。

（2）貨比三家，力求貨真價(jià)實(shí)且與房屋裝修和家具等和諧一致。

（3）電器到位并調(diào)試好能很好地使用。

3、室內(nèi)裝飾和床上用品、廚衛(wèi)用品等生活必需品（要求在婚禮前二十天完成）。

（1）根據(jù)愛好和《結(jié)婚費(fèi)用預(yù)算》，確定裝飾及物品檔次和內(nèi)容（要求與室內(nèi)裝修、家具和家電和諧一致）。

（2）定制或采購成品。

（3）裝飾和床上用品、廚衛(wèi)用品等生活必需品到位并布置好。

4、室內(nèi)所有水電設(shè)施、家用電器及其它一切物品檢查試用至少一次，有缺陷的及時(shí)糾正；再次室內(nèi)衛(wèi)生一次。

5、確定婚禮婚宴酒店預(yù)定婚宴宴席（要求婚禮前三到五個(gè)月預(yù)定好，婚禮日期如遇節(jié)假日至少提前五個(gè)月以上預(yù)訂）。

（1）在大致確定可供選擇的幾家酒店后，了解其婚宴的情況和宴席菜單、價(jià)格；了解婚宴現(xiàn)場的音響效果、婚宴的布置等細(xì)節(jié)和其他必須清楚的情況。

（2）根據(jù)了解到的各酒店情況確定婚宴酒店。

（3）決定宴客名單（要求列一份詳細(xì)的清單）。

（4）根據(jù)《宴客名單》、《結(jié)婚費(fèi)用預(yù)算》預(yù)定婚宴宴席（寧可少量炸箍，不可空置太多），簽訂服務(wù)協(xié)議。

6、確定和預(yù)定婚慶公司（要求婚禮前一到三個(gè)月預(yù)定好，婚禮日期如遇節(jié)假日至少提前三個(gè)月預(yù)定）。

（1）根據(jù)《結(jié)婚費(fèi)用預(yù)算》，確定婚慶公司的服務(wù)項(xiàng)目。

（2）預(yù)選婚慶公司。

（3）了解預(yù)選的婚慶公司的服務(wù)質(zhì)量。

（4）確定婚慶公司并簽訂服務(wù)協(xié)議。

7、婚車及其他車輛的確定（如果是請(qǐng)親戚朋友幫忙，要求在與婚慶公司簽訂服務(wù)協(xié)議前確定）。

（1）確認(rèn)參加婚禮的人中需要接送的人數(shù)。

（2）確認(rèn)需要接送的人中上親人數(shù)和其他人數(shù)。

（3）根據(jù)（2）條確認(rèn)的人數(shù)確定大、小車輛數(shù)。

（4）落實(shí)車輛（車輛型號(hào)和牌照號(hào)）及司機(jī)（司機(jī)姓名、單位）并簽訂服務(wù)協(xié)議。

8、其他必須提前準(zhǔn)備的事項(xiàng)：

（1）新娘、新郎自身的準(zhǔn)備：

① 新人婚禮婚紗禮服準(zhǔn)備（要求婚禮前一個(gè)月準(zhǔn)備好）。

② 拍婚紗照（要求婚禮前二個(gè)月準(zhǔn)備好）。

③ 婚禮前兩個(gè)月新娘搜集造型化妝信息，找出最適合自己的妝扮；新娘開始保養(yǎng)皮膚。

（2）找好并確定……（要求婚禮前兩個(gè)月確定聯(lián)系好）。

（3）確定……（要求婚禮前兩個(gè)月確定聯(lián)系好）。

（4）完成喜帖印制（要求春節(jié)前準(zhǔn)備好）。

（5）與父母、親友、總管、婚慶公司召開婚慶工作會(huì)議，物色、確定婚禮當(dāng)天婚禮相關(guān)工作人員，包括禮車駕駛、伴嫁、收禮金者、招待……；印制婚禮相關(guān)工作人員名單、聯(lián)系方式、職責(zé)和娶親行程路線圖（要求婚禮前二個(gè)月確定并聯(lián)系好）。

與父母、親友、婚慶總管和婚慶公司確認(rèn)婚慶工作人員，商議婚禮具體工作安排：

（1）、決定婚禮服務(wù)人員，具體人員見《婚禮工作人員聯(lián)系方法》。

（2）、迎親線路，見《娶親行程路線圖》。

（3）、婚禮前兩個(gè)月（春節(jié)前）電話通知外地親友、網(wǎng)上結(jié)婚通知；婚禮前一個(gè)月開始發(fā)喜貼給親友、及時(shí)反饋親友受邀信息、確認(rèn)重要親友。

五、婚禮前一個(gè)月內(nèi)的準(zhǔn)備工作：

1、與父母及親友做一次全面溝通，對(duì)以前的工作進(jìn)行一次全面檢查并確認(rèn)；對(duì)遺漏、有缺點(diǎn)的事情趕快補(bǔ)正；商量并落實(shí)以后的工作。

2、新房裝飾布置，開始搬進(jìn)新家。

3、寄發(fā)喜帖。

4、再次反饋親友受邀信息，確認(rèn)參加婚禮的重要親友。

5、最后確定宴席席數(shù)

（1）最后確定宴客名單、人數(shù)。

（2）根據(jù)人數(shù)與酒店協(xié)商最后確定宴席席數(shù)。

6、決定婚禮服務(wù)人員，具體人員見《婚禮工作人員聯(lián)系方法》。

7、迎親線路，見《娶親行程路線圖》。

8、采購婚禮用品：

（1）紅包、喜字、彩帶、拉花、噴物、……等等。

（2）購買結(jié)婚戒指首飾

（3）購買新娘化妝品

（4）最后確定來賓的數(shù)量，便于測算各種物品的用量。

（5）購買煙、酒、飲料、檳榔、喜糖、花生、瓜子、茶葉……等等。

（喜煙一般可用三五、芙蓉王等，每桌一包，另外準(zhǔn)備X條備用，主要用于新郎散發(fā)喜煙、婚宴后感謝相關(guān)辦事的親朋好友及備用應(yīng)急等。）

喜糖可按X兩/桌計(jì)算，一般準(zhǔn)備品種應(yīng)有_________等，還有必不可少的大紅喜字糖，喜糖顏色選用_________，配搭其他色彩，忌用黑、白兩色，喜糖種類選用____種為佳。

喜酒選用_________牌白酒和_________牌紅酒，每桌各一瓶；飲料選用_________或_________每桌兩到三大瓶，檳榔選用_________每桌兩包。

（7）落實(shí)錄像帶、膠卷。

（8）預(yù)定鮮花、蛋糕，購買水果。

（9）袋喜糖及其他婚禮必需。

8、婚禮二周前的準(zhǔn)備工作：

（1）確定婚禮場地布置。

（2）確認(rèn)婚禮當(dāng)天禮服。

（3）確定宴客菜色。

（4）確認(rèn)婚慶工作人員到位。

（5）與父母、親友、總管、婚慶公司及所有婚禮工作人員商定婚禮當(dāng)天儀式流程及娶親路線。

8、婚禮一周前的準(zhǔn)備工作：

（1）與雙方親友、總管確認(rèn)待辦事項(xiàng)是否完成。

（2）調(diào)換嶄新鈔票，準(zhǔn)備紅包，在家中張貼喜字

（3）新郎提前剪頭發(fā)。

（4）為遠(yuǎn)道而來的親友準(zhǔn)備客房。

（5）其它。

9、婚禮三天前的準(zhǔn)備工作：

（1）備妥結(jié)婚當(dāng)日所需紅包金額，換些新鈔票，裝好紅包，小紅包x個(gè)，雙方父母準(zhǔn)備大紅包。

（2）確認(rèn)已購足結(jié)婚所需的煙、糖、酒、飲料、檳榔、花生、瓜子…等。

（3）準(zhǔn)備婚禮要用的……

（4）買鞭炮

（5）與父母、親友、總管、婚慶公司及所有婚禮工作人員再度確認(rèn)《婚禮當(dāng)日工作流程》和內(nèi)容及娶親路線，確認(rèn)待辦事項(xiàng)是否完成。

（6）確認(rèn)婚禮當(dāng)天雙方的結(jié)婚婚紗禮服已拿回，確定發(fā)型、面妝（有條件可以進(jìn)行試發(fā)型、試妝 ）和化妝場地。

10、婚禮二天前的準(zhǔn)備工作

（1）確定化妝及美發(fā)時(shí)間。

（2）把婚戒交給伴娘及伴郎。

（3）所有的禮服、首飾、配件、鞋子定位放好，免得情急時(shí)找不到。

11、婚禮一天前的準(zhǔn)備工作。

（1）與父母、親友、總管、婚慶公司及所有婚禮工作人員再度確認(rèn)婚禮當(dāng)日工作流程和內(nèi)容及娶親路線，發(fā)放《婚禮工作人員聯(lián)系方式》、《娶親行程路線圖》，確認(rèn)待辦事項(xiàng)是否完成。

（2）根據(jù)準(zhǔn)備情況就婚禮當(dāng)天儀式進(jìn)程與主持人作最后溝通。

（3）與伴郎伴娘再次溝通。

（4）最后確認(rèn)幫忙的親友。

（5）最后確認(rèn)婚宴、車輛、攝影像、化妝等細(xì)節(jié)準(zhǔn)備情況。

（6）確認(rèn)婚禮當(dāng)天要發(fā)言人的準(zhǔn)備情況。

（7）搶親時(shí)新娘提問準(zhǔn)備。

（8）新郎新娘在儀式上或鬧洞房可能會(huì)遇到的問題。

（9）最后確認(rèn)婚禮當(dāng)天所有物品準(zhǔn)備情況。

（10）最后試穿所有禮服。

（11）將婚禮當(dāng)天要穿的所有服裝分裝口袋。

（12）準(zhǔn)備兩瓶假酒。

（13）準(zhǔn)備婚禮當(dāng)天新郎新娘的快餐干糧。

（14）最后檢查所有物品并交于專人保管：

①新娘的新鞋、結(jié)婚證書、戒指、紅包、要佩戴的首飾、新娘補(bǔ)妝盒。

②糖、煙、酒、茶、飲料

（15）新郎新娘特別準(zhǔn)備：

① 新郎新娘反復(fù)熟悉婚禮程序

② 預(yù)演背新娘動(dòng)作

③ 預(yù)演婚禮進(jìn)行臺(tái)步

④ 預(yù)演交杯酒動(dòng)作

（16）準(zhǔn)備好明天要用的禮金和紅包

（17）所有的禮服、首飾、配件、鞋子定位放好，免得情急時(shí)找不到。

（18）放松心情，互相鼓勵(lì)，注意睡眠，早點(diǎn)休息，確認(rèn)一只正常工作的鬧鐘，將鬧鐘調(diào)到8點(diǎn)半

為避免當(dāng)天眼睛泛腫，少喝點(diǎn)水，早點(diǎn)睡覺。

結(jié)婚費(fèi)用預(yù)算

準(zhǔn)備結(jié)婚時(shí)，面對(duì)一系列的結(jié)婚項(xiàng)目和手頭并不富足的資金，可能一籌莫展。這就需要我們先冷靜下來了解一些費(fèi)用基礎(chǔ)，知己知彼才能把事情辦好。

項(xiàng)目計(jì)劃書（二）

一、關(guān)于“零距離超市”項(xiàng)目提出的背景和必要性

隨著世界各領(lǐng)域的信息化。網(wǎng)絡(luò)購物已經(jīng)深入人心據(jù)商務(wù)部不完全統(tǒng)計(jì)，2005年我國電子商務(wù)交易總額達(dá)7400億元，比上年增長50%，2007年中國網(wǎng)商交易額突破13000億元。不僅如此，據(jù)艾瑞最新的《2007-2008中國網(wǎng)絡(luò)購物發(fā)展報(bào)告》中的統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，2007年中國C2C電子商務(wù)市場交易規(guī)模達(dá)到518億元，光是淘寶上的賣家就已經(jīng)超過80萬。

大宗商品或保質(zhì)期較長，或無保質(zhì)期要求的商品可以經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)購物為消費(fèi)者提供便利。那保質(zhì)期較短的，甚至是只有一兩天保質(zhì)的商品的出路呢？難道在酷暑嚴(yán)冬還要去超級(jí)市場進(jìn)行采購么？

這就提出了“零距離超市”項(xiàng)目。如果采取上門服務(wù)（即送每期更新的貨單，提供電話預(yù)訂商品，上門服務(wù)送貨，貨到付款），就能夠填補(bǔ)非直接購物的短保質(zhì)期商品的空白。

關(guān)于本項(xiàng)目提出的必要性。面對(duì)近在咫尺，甚至遍布市區(qū)的大型超市的“壟斷”。小型超市如何生存成了一個(gè)很重要的問題。根據(jù)20/80理論。作為小型超市我們必須要把大型超市放棄的那部分顧客（不能等待付款時(shí)間，不愿逛超市，購物種類繁多）擁到懷中。

二、針對(duì)性市場分析

本小型超市位于居民區(qū)內(nèi)，可以想象當(dāng)初投資的目的。服務(wù)對(duì)象就是本小區(qū)的住戶。從規(guī)模來看，當(dāng)初經(jīng)營者也看到了存在的競爭對(duì)手（即在小區(qū)周邊分布的3~4家其他的小型零售店），并希望通過貨物品種的增加來打壓他們。但是就經(jīng)營者選擇的地址，完全就在大型超市的控制范圍內(nèi)，在大型超市面前完全沒有可以與之抗衡的力量，甚至連對(duì)抗他品牌效益的能力都沒有。但是我們還是要在“鷹嘴下奪食”。

大峪街道辦事處是門頭溝區(qū)委、區(qū)政府所在地，面積4.4平方千米，總?cè)丝?.5萬人。

城子街道辦事處 面積2.9平方千米，總?cè)丝?.6萬人。

可見在我們周圍常住人口約10萬人。而每人僅春節(jié)就會(huì)人均消費(fèi)193.82元。全年人均消費(fèi)在380元左右。甚至更多。這些還不包括不再超市都買得人群。所以說這個(gè)市場還是很龐大的。

三、項(xiàng)目主要開發(fā)和建設(shè)內(nèi)容

本項(xiàng)目適合小型超市（社區(qū)）。原因很簡單，上門服務(wù)對(duì)于大型超市來說光運(yùn)輸費(fèi)用一項(xiàng)就是負(fù)擔(dān)。而小型超市，占據(jù)有利位置，可以真正實(shí)現(xiàn)“零距離”。隨叫隨到，可以最大限度的滿足消費(fèi)者的需要。

由于主要對(duì)象是大型超市丟失的消費(fèi)者，所以不需要更超前的科技手段，故無投入。

開發(fā)的任務(wù)，將“零距離超市”的概念，內(nèi)容進(jìn)行推廣，使他獲得一定的認(rèn)知度，甚至得到深入消費(fèi)者的生活。

四、項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)方案

方案a：采取最直接也是最容易的推廣方法，遞送貨單到每家每戶。最好能夠 面進(jìn)行“零距離超市”介紹。只需要簡單的對(duì)話便可實(shí)現(xiàn)。如：“大媽，我們超市推出了“零距離”業(yè)務(wù)，就是送貨上門，這是我們的貨物清單和價(jià)格?！庇嗀浄绞綖殡娫挿?wù)。收款方式為貨到付款。價(jià)格的更新，為進(jìn)貨一次更新一次。

方案a補(bǔ)充：對(duì)于小型超市剛開始“零距離超市”業(yè)務(wù)，肯定會(huì)出現(xiàn)貨物品種匱乏的問題。其實(shí)如果您悉心觀察，會(huì)發(fā)現(xiàn)物美和小白羊等大型超市的貨物品種也存在較大差異。很幸運(yùn)，我們的地理位置出在他們中間。這樣就為我們超市“零距離”的推廣提供了很好的機(jī)會(huì)。前期提供“代購”服務(wù)，將會(huì)成為幫助我們分析市場需要，提高“零距離超市”品牌的重要手段和方法。

具體操作：代購業(yè)務(wù)，要求的就是坦誠和真實(shí)性。需要我們能夠提供大型超市的正式小票，有特別要求的可提供大型超市的發(fā)票。在代購中看到需求就是本超市下次進(jìn)貨數(shù)量和種類的重要依據(jù)。

方案長期：如果一切順利，在新橋大街等地均可開設(shè)分店，如果沒有預(yù)期利潤大，則可以向鄰近幾個(gè)居民住宅區(qū)延伸業(yè)務(wù)。

五、項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)有基礎(chǔ)

六、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員安排

七、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

奧運(yùn)來臨之際，營業(yè)場所開門時(shí)間均已經(jīng)變更，我個(gè)人認(rèn)為這是推廣“零距離超市”的最好時(shí)間。第一批貨單最好在近期而且在兩天在內(nèi)進(jìn)行分發(fā)，并且完成。

八、項(xiàng)目資金需求及來源

資金需求，本小區(qū)大約有住家600左右，每戶每次進(jìn)貨一張貨單。每次80元左右的資金投入。

資金來源，本人可以進(jìn)行前兩月資金的投入，如果效果不錯(cuò)，今后的投資由經(jīng)營者投入。

九、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析

未來3個(gè)月的預(yù)期成本為500元。利潤歸經(jīng)營者所有，如經(jīng)營收入增長100%本人需要回籠成本資金。其他情況均不需經(jīng)營者指出成本資金。

本項(xiàng)目的目的是成為小型超市的主營業(yè)務(wù)。成為小型超市發(fā)展的經(jīng)濟(jì)支柱。

社會(huì)效益：填補(bǔ)了超市上門服務(wù)的空白，推進(jìn)了非直接購物的進(jìn)程，為國家重造更多的收益。

十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施

風(fēng)險(xiǎn)：（1）出現(xiàn)惡意購貨。這就引出了“零距離超市”的會(huì)員業(yè)務(wù)。當(dāng)我們的推廣人員上門進(jìn)推廣并且遞給潛在客戶的貨單的時(shí)候，我們會(huì)當(dāng)著他的面，在貨單的右上角，寫上他的唯一認(rèn)證號(hào)。具體操作為：前5位為樓、單元、門號(hào)，后三位為我們服務(wù)的序號(hào)，最后一位為當(dāng)天日期的最后一位數(shù)。

（2）對(duì)于貨品出現(xiàn)無庫存，如果能在其他超市購買到，一定還是要上門服務(wù)的，這樣就保留下了一位客戶。差額，多的要退，少的就讓利給客戶，但是要提供正規(guī)超市的商品小票。讓客戶做到心知肚明。

項(xiàng)目計(jì)劃范文第5篇

區(qū)位于市東南沿海，下轄7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其中鎮(zhèn)1個(gè)（島），其余均為沿海半島，區(qū)域面積610.36平方公里，水域面積141.65平方公里，陸域面積468.71平方公里，其中面積60.57平方公里。轄區(qū)內(nèi)沒有上規(guī)模河流，生產(chǎn)、生活用水主要靠水庫供給，其他地區(qū)生活用水從地下取水。

二、水文氣象

1、氣候：本地區(qū)氣候溫和，屬亞熱帶海洋性季風(fēng)氣候，年平均氣溫19.4-19.9℃，年最高氣溫35.2-38.4℃，年最低氣候0.7℃左右。

2、降雨量：本區(qū)多年平均降雨量為1120.2mm，其年際雨量變化較大，年降雨頒布不均，3-9月份的雨量占全年雨量的60-80%。

三、社會(huì)經(jīng)濟(jì)

區(qū)六鎮(zhèn)一鄉(xiāng)共147個(gè)村（居），計(jì)139465戶，總?cè)丝?2.294萬人，其中城鎮(zhèn)人口15.66萬人，土地總面積610.36平方公里，其中耕地面積：21.55萬畝，水田面積：55萬畝，工業(yè)總產(chǎn)值81.47億元，農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值28.30億元。

第二章 供水現(xiàn)狀及存在問題

一、供水現(xiàn)狀

區(qū)地處灣環(huán)繞的沿海半島，水資源相當(dāng)缺乏，轄區(qū)內(nèi)沒有上規(guī)模的引水蓄水工程，工業(yè)、農(nóng)業(yè)、居民生產(chǎn)、生活用水主要由水庫提供，大部分群眾的生活用水主要靠地表水及抽取淺層地下水加于解決。飲水不安全人口占全市的30%，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊仍未通自來水。

二、現(xiàn)有供水設(shè)施

區(qū)于年由鄉(xiāng)鎮(zhèn)組合設(shè)立區(qū)一級(jí)政府，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較差，建區(qū)后，區(qū)政府充分發(fā)揮民營資本優(yōu)勢(shì)，建設(shè)了以民間資本為投入主體的自來水廠供水企業(yè)，但安全飲用自來水的人口仍然大大偏低。全區(qū)現(xiàn)有上規(guī)模自來水工程5處，設(shè)計(jì)日供水規(guī)模11.7m3，現(xiàn)狀日供水規(guī)模只達(dá)4.85m3，全區(qū)飲用自來水人口達(dá)6.18萬人，占全區(qū)人口的9.9%。

1、灣自來水廠：設(shè)計(jì)日供水規(guī)模2.0萬m3，現(xiàn)狀日供水規(guī)模1.0萬m3；

2、水廠：設(shè)計(jì)日供水規(guī)模3.0萬m3，現(xiàn)狀日供水規(guī)模1.0萬m3；

3、水廠：設(shè)計(jì)日供水規(guī)模5.0萬m3，現(xiàn)狀日供水規(guī)模2.0萬m3；

4、水廠：設(shè)計(jì)日供水規(guī)模1.5萬m3，現(xiàn)狀日供水規(guī)模0.75萬m3；

5、石城水廠：設(shè)計(jì)日供水規(guī)模0.2萬m3，現(xiàn)狀日供水規(guī)模0.1萬m3。

三、存在問題

全區(qū)至目前，工農(nóng)業(yè)及居民生產(chǎn)生活用水大部分是抽取淺層地下水及直接飲用地表水，由于本區(qū)地處東南沿海，地下水大多為苦咸水，加上近幾年，蓄牧業(yè)迅速發(fā)展，糞便無序排放以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的農(nóng)藥、農(nóng)肥對(duì)本區(qū)地表水、地下水造成嚴(yán)重污染，極大地影響了人民群眾的身體健康，為此，必須加大飲水安全宣傳工作力度，加大政府資金投入機(jī)制，采取有力措施，讓全區(qū)群眾告別飲用地表水，喝上衛(wèi)生安全的自來水，確保人民群眾身體健康。

第三章 規(guī)劃原則、目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)

一、規(guī)劃原則

1、先生活后生產(chǎn)；先節(jié)水、后調(diào)水；先地表、后地下；先重點(diǎn)、后一般。

2、按建立節(jié)水型社會(huì)要求及本區(qū)域的水資源狀況，確定合適的用水定額。限制高耗水產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高水的重復(fù)利用率。

3、保證水源的可持續(xù)性。既要考慮當(dāng)前，又要考慮長遠(yuǎn)；既要考慮水量，又要考慮水質(zhì)。合理配置水資源，優(yōu)質(zhì)水源應(yīng)當(dāng)優(yōu)先滿足生活用水需要，先生活后生產(chǎn)。有條件的地方，可以建一些保證率較高的水源工程，保證群眾在特大干旱年份有水吃。地下水的開采要做到采補(bǔ)平衡；做好水源保護(hù)，防止污染，確保水資源的可持續(xù)利用。

4、近、遠(yuǎn)期結(jié)合，統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施。

二、規(guī)劃目標(biāo)

以人為本，以解決生活用水為主，建設(shè)適應(yīng)港口新興城市，經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的供水體系，達(dá)到水量、水質(zhì)有保障，使絕大多數(shù)人民群眾用上自來水。

三、水質(zhì)

水源的水質(zhì)應(yīng)符合《生活用水水源水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》（CJ3020-93）的要求。地表水應(yīng)不低于《地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（GB3838-）中的Ⅲ類水標(biāo)準(zhǔn)；地下水應(yīng)不低于《地下水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T14848-93）中的Ⅲ類水標(biāo)準(zhǔn)。

供水水質(zhì)：Ⅰ型供水工程水質(zhì)應(yīng)執(zhí)行《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（GB5749-85）；Ⅱ型和Ⅲ型供水工程的水質(zhì)應(yīng)執(zhí)行《農(nóng)村實(shí)施<生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)>準(zhǔn)則》。

第四章 供水規(guī)劃

一、水源規(guī)劃

區(qū)處于市東南沿海突出部，由于區(qū)位的特點(diǎn)，干旱年景較多，使得全區(qū)水資源總量相當(dāng)缺乏，屬水資源緊張區(qū)。

本區(qū)范圍內(nèi)沒有大中型蓄水工程，只有2座?。ㄒ唬┧畮旌?0座小（二）型水庫，轄區(qū)內(nèi)無法提供原水，近期原水由水庫—灣北岸供水工程提供，遠(yuǎn)期原水由金供水工程提供。

二、供水工程規(guī)劃

“十一五”全區(qū)農(nóng)村飲水安全工程計(jì)劃投資10415萬元，受益三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)62個(gè)行政村，人口23.9萬人，戶數(shù)54756戶。

1、鎮(zhèn)配水管網(wǎng)建設(shè)工程，計(jì)劃投資3708萬元，受益27個(gè)行政村，人口11440人，戶數(shù)：26486萬戶。

2、東莊鎮(zhèn)配水管網(wǎng)建設(shè)工程，計(jì)劃投資2791萬元，受益24個(gè)行政村，人口79117人，戶數(shù)：18608萬戶。

3、鄉(xiāng)配水管網(wǎng)建設(shè)工程，計(jì)劃投資1546萬元，受益11個(gè)行政村，人口46266人，戶數(shù)：9662萬戶。

4、灣自來水廠擴(kuò)容工程，增加日供水規(guī)模1萬噸，總規(guī)模達(dá)2萬噸，計(jì)劃投資1160萬元。

5、水廠擴(kuò)容工程，增加日供水規(guī)模2萬噸，總規(guī)模達(dá)3萬噸，計(jì)劃投資850萬元。

第五章 工程項(xiàng)目及投資估算

區(qū)-年農(nóng)村飲水安全國債項(xiàng)目，計(jì)劃安排5個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，總投資10415萬元，受益3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，62個(gè)行政村。具體項(xiàng)目及投資估算見附表1