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項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人總結(jié)范文第1篇

2021年2月?lián)瘟藵?jì)寧市大運(yùn)河濱河景觀工程月園項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，施工現(xiàn)場(chǎng)與三家分包單位配合，在公司領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)下，手把手的耳提面命下，在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了月園項(xiàng)目的施工，并順利通過(guò)驗(yàn)收。通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐積累了不少的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際工作情況，總結(jié)匯報(bào)如下：

一、工作情況及項(xiàng)目施工完成情況

濟(jì)寧市大運(yùn)河濱河景觀工程月園項(xiàng)目，于2021年4月7日順利竣工驗(yàn)收，并于2021年6月27日順利開(kāi)園，目前月園項(xiàng)目已進(jìn)入養(yǎng)護(hù)期，接下來(lái)還有竣工結(jié)算和工程審計(jì)等工作需要大家一起繼續(xù)努力；

二、工程質(zhì)量完成情況：

在月園項(xiàng)目施工期間，與業(yè)主及指揮部、監(jiān)理單位的間的溝通出現(xiàn)各種問(wèn)題，但是公司領(lǐng)導(dǎo)全力支持，現(xiàn)場(chǎng)管理人員也頂住壓力，站在專(zhuān)業(yè)的角度上為項(xiàng)目據(jù)理力爭(zhēng)，全力溝通，配合各施工班組順利的將月園項(xiàng)目驗(yàn)收合格并交付，同時(shí)為公司贏得了好的聲譽(yù)。

三、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制情況：

按照合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度計(jì)劃表并落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組對(duì)未完成的分部分項(xiàng)做出詳細(xì)的具體要求，在施工過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)倒排工期制定計(jì)劃，與各分包隊(duì)伍簽訂進(jìn)度承諾書(shū)，根據(jù)計(jì)劃對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)行控制管理；從整個(gè)完成的工程進(jìn)度來(lái)看，施工進(jìn)度沒(méi)有拖延都是在業(yè)主要求的時(shí)間內(nèi)完成的。

四、安全管理情況

根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，在施工過(guò)程中，堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。配備安全員加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，樸絕安全隱患。施工中，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。今年整個(gè)施工期間，未發(fā)生安全隱患，達(dá)到了預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

五、項(xiàng)目施工中存在的不足及整改措施

1、加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理；

在月園項(xiàng)目中，分包隊(duì)伍施工質(zhì)量不合格導(dǎo)致重復(fù)施工的現(xiàn)象，浪費(fèi)物力財(cái)力，增加了施工成本。作為景觀綠化工程，每個(gè)工程都像一張名片，承載著施工企業(yè)的文化和精神，我們應(yīng)該堅(jiān)持“靠質(zhì)量求生存，向管理要效益”的經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，在質(zhì)量管理過(guò)程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制，做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，做好質(zhì)量通病預(yù)防工作，制定管理措施，做好每道工序質(zhì)量的控制，各班組必須做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作，項(xiàng)目部做好施工全過(guò)程的監(jiān)督檢查工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)檢，不斷提高工程質(zhì)量，做好各種避免返工的措施，杜絕浪費(fèi)。

2、強(qiáng)化安全管理

安全工作貫穿著整個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程，是保障整個(gè)項(xiàng)目的重中之重，我們應(yīng)該認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，實(shí)施工程安全技術(shù)措施，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，安全與生產(chǎn)矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全，項(xiàng)目部施工員在安排施工任務(wù)時(shí)，應(yīng)同時(shí)做好安全技術(shù)交底工作，施工現(xiàn)場(chǎng)服從安全管理，對(duì)施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，建立安全生產(chǎn)教育制度，對(duì)新工人和其他人員，必須有針對(duì)性、有組織的進(jìn)行施工基本知識(shí)和操作規(guī)程教育，正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全生產(chǎn)。

3、已完工程的保護(hù)

在月園項(xiàng)目中，三個(gè)標(biāo)段均出現(xiàn)不同程度的成品破壞現(xiàn)象，例如：路沿石的損壞、混凝土園路面層不同程度的磨損，因施工工序問(wèn)題導(dǎo)致的二次破壞和苗木的死亡，草皮、水洗石不同程度的污染等問(wèn)題。我們?nèi)绾稳ケ苊猓?/p>

（1）在準(zhǔn)備工作階段，要合理安排工序，確定保護(hù)方案，由配合綠化、安裝、土建等專(zhuān)業(yè)施工員對(duì)施工進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排工序，加強(qiáng)工種的配合，正確劃分施工段，避免因工序不當(dāng)或工種配合不當(dāng)造成成品損壞；

（2）建立成品保護(hù)責(zé)任制,責(zé)任到人。派專(zhuān)人負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)所屬勞務(wù)成品保護(hù)工作的監(jiān)督管理。各專(zhuān)業(yè)施工員會(huì)同各分區(qū)的成品保護(hù)責(zé)任人進(jìn)行定期的巡回檢查，將成品的監(jiān)護(hù)作為項(xiàng)目重要工作進(jìn)行。

（3）加強(qiáng)職工的質(zhì)量和成品保護(hù)教育及成品保護(hù)人員崗前教育，樹(shù)立工人的配合及保護(hù)意識(shí)，建立各種成品保護(hù)臨時(shí)交接制，做到層層工序有人負(fù)責(zé)。

（4）除在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)標(biāo)語(yǔ)外，在制成品或設(shè)備上貼掛成品保護(hù)醒目的警示標(biāo)志，喚起來(lái)往人員的注意。

（5）對(duì)成品保護(hù)不力的單位和個(gè)人以及因粗心、漠視或故意破壞工地成品的單位和個(gè)人，視不同情況和損失，予以不同程度的處罰。

4、注重學(xué)習(xí)

（1）突出法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。為盡快理清工作思路，適應(yīng)新的工作崗位，應(yīng)利用閑暇時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)與建設(shè)有關(guān)的建筑法，招投標(biāo)法等多部法律法規(guī)和行政規(guī)章，增強(qiáng)法律法規(guī)意識(shí)，提高執(zhí)行政策、依法管理的水平。

（2）突出業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)無(wú)法滿足新工作、新崗位的需要時(shí)。應(yīng)按照學(xué)以致用的原則，積極學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。學(xué)習(xí)“工程造價(jià)管理基礎(chǔ)理論與法規(guī)”、 "計(jì)價(jià)控制”、“技術(shù)與計(jì)量”、各類(lèi)施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，購(gòu)買(mǎi)相關(guān)書(shū)籍、例如資料員手冊(cè)、平法標(biāo)準(zhǔn)圖集等，虛心請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事，比較快的掌握工程建設(shè)項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)。循序漸進(jìn)，逐步地提高自己的理論和業(yè)務(wù)水平，利用知識(shí)武裝自己適應(yīng)工作的要求。隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育，所以，在接下來(lái)的日子里，我將繼續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，珍惜公司安排的各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開(kāi)拓視野。

5、施工過(guò)程中資料的重要性

（1）工程資料作為工程項(xiàng)目建設(shè)的依據(jù)，資料的進(jìn)展情況直接影響到工程的竣工驗(yàn)收和結(jié)算。我們要制定完善的經(jīng)濟(jì)資料管理制度，定期給業(yè)主、監(jiān)理打報(bào)告并收集業(yè)主、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場(chǎng)影像資料。

（2）工程資料的完整性直接影響及限制到項(xiàng)目的開(kāi)工、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收各道環(huán)節(jié)、工序的進(jìn)展，為此必須按相關(guān)規(guī)范、規(guī)定將資料編制到位、收集齊全，并且要分門(mén)別類(lèi)的整理歸檔保存好。

（3）“多書(shū)面，少口頭”原則，工程資料的簽字蓋章(各參與單位)及時(shí)性非常重要，在項(xiàng)目上監(jiān)理、業(yè)主很可能會(huì)口頭上(或電話里)說(shuō)這樣做、哪樣改;在這個(gè)時(shí)候，無(wú)論是監(jiān)理、還是業(yè)主或設(shè)計(jì)單位代表，有變更的或者有增加的地方，我們必須要讓他們簽字蓋章，為以后竣工驗(yàn)收及結(jié)算做依據(jù)。

（4）工程資料的及時(shí)性可直接影響到項(xiàng)目的進(jìn)度、及付款。為此，我們?cè)谶M(jìn)行每個(gè)項(xiàng)目施工時(shí)，從項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)到結(jié)算，工程資料的報(bào)審必須與施工同步。

（5）所以就要求我們大家每個(gè)項(xiàng)目從開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人與監(jiān)理業(yè)主溝通、協(xié)調(diào)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)資料的編制、管理，資料員負(fù)責(zé)資料的歸檔收發(fā)文件、管理，并日協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制資料；項(xiàng)目開(kāi)工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理配合)負(fù)責(zé)與監(jiān)理、業(yè)主確定資料歸檔的版本。

（6）所以就要求我們大家工程資料報(bào)審必須要與施工同步進(jìn)行，不得滯后，及時(shí)辦理變更、簽證、督促工程資料與現(xiàn)場(chǎng)同步。在月園項(xiàng)目中，就出現(xiàn)了監(jiān)理大部分未簽字蓋章認(rèn)可的過(guò)程資料，好在在領(lǐng)導(dǎo)的助力下，我們大家共同努力，沒(méi)臉沒(méi)皮的跟建設(shè)單位、監(jiān)理單位軟磨硬泡，也在項(xiàng)目開(kāi)園前簽完了資料，簽這些資料大家熬夜加班受了很多的委屈，這樣的情況希望大家在以后的施工過(guò)程中去避免。

（7）工程資料的報(bào)送及接收，必須要雙方在《文件收發(fā)登記表》上簽字，確保資料不出現(xiàn)遺漏、并能及時(shí)跟蹤資料的簽字蓋章情況及返還時(shí)間。

（8）根據(jù)我們的資料管理制度、由資料員統(tǒng)一收集、分門(mén)別類(lèi)歸好檔及保管，確保資料的完整性。

6、項(xiàng)目的管理中的問(wèn)題

（1）項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理制度學(xué)習(xí)不到位。

例如項(xiàng)目部考勤制度、會(huì)議管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案、物品管理制度、文明施工管理、安全生產(chǎn)管理制度、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水用電管理制度等在項(xiàng)目部沒(méi)有重點(diǎn)去學(xué)習(xí)這些制度，對(duì)分包單位也沒(méi)有具體詳細(xì)的要求，從而導(dǎo)致在施工過(guò)程中出現(xiàn)人員未統(tǒng)一著裝，未佩戴安全帽等不文明施工行為。大家要引以為戒，項(xiàng)目班子成立后，本項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就應(yīng)該組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)項(xiàng)目管理制度，做好人的管理、物的管理、法的管理，做到文明施工，安全施工。

（2）現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度協(xié)調(diào)

現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度就像一個(gè)樂(lè)團(tuán)指揮家，要統(tǒng)籌考慮，有計(jì)劃的安排各項(xiàng)工作和工程，以保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。如果現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度不合理或隨心所欲，那整個(gè)的施工過(guò)程將會(huì)混亂，不但容易引起質(zhì)量事故和安全事故，而且極容易造成進(jìn)度拖延、成本增加。

（3）對(duì)外關(guān)系的處理

工程建設(shè)不但涉及到設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、審計(jì)單位、監(jiān)理單位和供應(yīng)商，而且也可能會(huì)涉及到政府有關(guān)部門(mén)及相關(guān)一些單位，因此對(duì)外協(xié)調(diào)關(guān)系也很重要，把握好分寸，維護(hù)好公司聲譽(yù)及形象。

（4）加強(qiáng)分包隊(duì)伍的管理

加強(qiáng)分包合同的簽訂審核和過(guò)程管理控制，對(duì)分包單位進(jìn)行嚴(yán)格的管理，堅(jiān)決杜絕以包代管的現(xiàn)象在該工程中發(fā)生，重視事前和事中控制，以免造成返工、返修等加大費(fèi)用事件的發(fā)生。以月園為例，因?qū)Ψ职鼏挝坏氖┕べ|(zhì)量管理不夠嚴(yán)格，出現(xiàn)超高土、水土流失、燈帶脫落、路燈基礎(chǔ)裸露等質(zhì)量問(wèn)題，后經(jīng)大家的不懈努力，全力整改后通過(guò)驗(yàn)收，但是為我們帶來(lái)不必要的麻煩和經(jīng)濟(jì)的損失，我們?cè)谑┕み^(guò)程中，仍需加大努力，提醒自己對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

六、以后的工作計(jì)劃

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人總結(jié)范文第2篇

⒈加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了自身素質(zhì)。作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知，自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠(yuǎn)。因此，我在日常工作中注重了對(duì)與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識(shí)的學(xué)習(xí)，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊(cè)》、《工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和《項(xiàng)目經(jīng)理管理手冊(cè)》等書(shū)籍。在向書(shū)本學(xué)習(xí)的同時(shí)，我還謙虛地向周?chē)鷺I(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí)，做到不懂就問(wèn)、點(diǎn)滴積累、循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。

⒉廣泛宣傳，樹(shù)立了公司形象。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢(shì)，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周?chē)墓ぷ魅藛T介紹公司實(shí)力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績(jī)和公司的發(fā)展趨勢(shì)，盡量使他們能對(duì)公司有一個(gè)全面的了解，同時(shí)取得他們的信任，建立長(zhǎng)期的聯(lián)系，有力地促進(jìn)了工作的順利開(kāi)展。原創(chuàng)：擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，我從嚴(yán)格自律做起，要求下屬和施工人員時(shí)刻注意自己的形象，提醒他們，每個(gè)人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過(guò)一系列工作，維護(hù)了公司的良好形象，為客戶(hù)留下了深刻的印象。

⒊完善制度，強(qiáng)化了施工管理。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，針對(duì)宏偉園區(qū)工地制度不完善，管理比較松散的實(shí)際，我經(jīng)過(guò)細(xì)致的調(diào)查研究，先后制定了《早會(huì)制度》、《獎(jiǎng)懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅(jiān)持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時(shí)間提前來(lái)到工地，先全面檢查一遍，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，在早會(huì)上做出及時(shí)妥善的安排和處理，為下一步工作提供了時(shí)間和空間，從而樹(shù)立了自己的威信。對(duì)工作中表現(xiàn)好的人員，我都進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合規(guī)范，且屢教不改的，堅(jiān)決予以懲罰，拒絕任何人說(shuō)情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，全面完成自己的工作任務(wù)。

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人總結(jié)范文第3篇

一、在政治思想上

服從組織安排，認(rèn)真執(zhí)行組織決議，積極參加各項(xiàng)有益活動(dòng)，學(xué)習(xí)建設(shè)領(lǐng)域的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，及完成專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育培訓(xùn)，注意在實(shí)踐中改正自己的缺點(diǎn)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，與時(shí)俱進(jìn)。經(jīng)常閱讀一些文學(xué)著作，充實(shí)自己，構(gòu)造個(gè)人正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，廉潔自律，自覺(jué)遠(yuǎn)離社會(huì)各種不良現(xiàn)象與活動(dòng)，樹(shù)立健康積極的工作作風(fēng)。

二、在工作上

工作中嚴(yán)格律己、勤奮努力，本著干一行愛(ài)一行的思想，熱愛(ài)本職工作，積極向上，努力工作，不怕苦、不怕累，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，在干好自身崗位職責(zé)工作的同時(shí)，還發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)主動(dòng)協(xié)助其他同時(shí)完成單位工作。不斷學(xué)習(xí)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)及專(zhuān)業(yè)辦公軟件、CAD制圖等，努力提高自身業(yè)務(wù)綜合能力水平。工作效率高，在工作中起到了一定的帶頭作用，得到了領(lǐng)導(dǎo)、同事的肯定。

三、主要專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)

**年**月，云南***公路***合同段進(jìn)場(chǎng),擔(dān)任項(xiàng)目副總工程師職務(wù),根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況，主抓全線施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作，項(xiàng)目部主要承擔(dān)路基土石方、防護(hù)工程。由于工程量小，工期施工任務(wù)緊。必須嚴(yán)格執(zhí)行按方案先行，過(guò)程控制，節(jié)點(diǎn)考核的工作方法。每開(kāi)展一道施工工序，技術(shù)部門(mén)首先拿出一套行之有效的技術(shù)方案，在實(shí)施工程中嚴(yán)格落實(shí)。在施工前，組織技術(shù)干部仔細(xì)研究施工圖紙，研究施工控制方法，土石方調(diào)配方案，因在縣城周邊施工，在業(yè)主棄土場(chǎng)未批復(fù)，但又要施工的情況下，拿出合理的土石方調(diào)配方案，注意事項(xiàng)等，對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)交底培訓(xùn)。在施工過(guò)程中，對(duì)涵洞、及3個(gè)車(chē)行天橋結(jié)構(gòu)尺寸，模板支撐，混凝土澆筑，現(xiàn)澆梁支架方案等親自把關(guān)驗(yàn)收。優(yōu)化施工工藝，做好各道工序間的銜接工作，從物資、測(cè)量、試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)管理全面保障施工質(zhì)量、進(jìn)度。

技術(shù)科的內(nèi)業(yè)資料從開(kāi)工之際就嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)整理，并按照云南高速公路竣工文件管理辦法嚴(yán)格執(zhí)行。從開(kāi)工初的技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)的編制、圖紙的審核，到質(zhì)量過(guò)程控制、資料的可追塑性，從資料采用的表格，內(nèi)容的填寫(xiě)，資料的歸檔等進(jìn)行了統(tǒng)一，定時(shí)檢查，資料與工程施工同步，為竣工資料整理做好準(zhǔn)備。

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人總結(jié)范文第4篇

一、什么是項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是在一定的約束條件下，以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目業(yè)主的目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)和以項(xiàng)目為獨(dú)立實(shí)體進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，并按照項(xiàng)目?jī)?nèi)在的邏輯規(guī)律進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理活動(dòng)。

二、項(xiàng)目管理在軟件開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用的成因

軟件開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，牽涉到各方面的因素，實(shí)際工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，甚至面臨失敗。如何總結(jié)、分析失敗的原因，得出有益的教訓(xùn)，對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，是在今后的項(xiàng)目中取得成功的關(guān)鍵。

三、軟件項(xiàng)目管理常見(jiàn)問(wèn)題及解決方案

分析目前項(xiàng)目管理需要改進(jìn)的問(wèn)題可以從幾種相關(guān)角色的角度去考慮：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員、公司管理人員、市場(chǎng)人員、客戶(hù)等。

問(wèn)題一：缺乏項(xiàng)目管理系統(tǒng)培訓(xùn)(相關(guān)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員)

項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn)較少或不夠系統(tǒng)。項(xiàng)目經(jīng)理或管理人員不了解項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和一些常用工具和方法，所以在實(shí)際工作中沒(méi)有項(xiàng)目管理知識(shí)的指導(dǎo)，完全依靠個(gè)人現(xiàn)有的知識(shí)技能，管理工作的隨意性、盲目性比較大。

解決方案：項(xiàng)目經(jīng)理接受系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)是非常必要的，有了專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)與實(shí)踐，再加上項(xiàng)目管理知識(shí)與實(shí)踐和一般管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合，必能大大提高項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理水平。應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理知識(shí)技能資格考核制度，讓項(xiàng)目經(jīng)理自覺(jué)補(bǔ)充學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的知識(shí)和一些常用工具和方法。

問(wèn)題二：項(xiàng)目計(jì)劃意識(shí)問(wèn)題(相關(guān)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理)

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)總體計(jì)劃、階段計(jì)劃的作用認(rèn)識(shí)不足。項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為計(jì)劃不如變化快，項(xiàng)目中也有很多不確定的因素，階段計(jì)劃因工作忙等理由經(jīng)常拖延，造成計(jì)劃與控制管理脫節(jié)，無(wú)法進(jìn)行有效的進(jìn)度控制管理。

解決方案：在高技術(shù)行業(yè)，日新月異是主要特點(diǎn)，因此計(jì)劃的制定需要在一定條件的限制和假設(shè)之下采用漸近明細(xì)的方式進(jìn)行不斷完善。提高項(xiàng)目經(jīng)理的計(jì)劃意識(shí)，采用項(xiàng)目計(jì)劃制定相關(guān)各種知識(shí)、技術(shù)、工具，加強(qiáng)對(duì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、階段計(jì)劃的有效性進(jìn)行事前事后的評(píng)估。

問(wèn)題三：風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)問(wèn)題(相關(guān)人員：項(xiàng)目經(jīng)理)

項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有充分分析可能的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)的策略考慮比較簡(jiǎn)單。有些項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有充分意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，對(duì)計(jì)劃書(shū)中風(fēng)險(xiǎn)管理的章節(jié)簡(jiǎn)單應(yīng)付了事，隨便列出幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，隨便地寫(xiě)一些簡(jiǎn)單的對(duì)策，對(duì)于后面的風(fēng)險(xiǎn)防范起不到什么指導(dǎo)作用。

解決方案：通過(guò)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、量化、對(duì)策研究、反應(yīng)控制的工具和方法掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理所必備的知識(shí)。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃中風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的審核提高項(xiàng)目組的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。總結(jié)本行業(yè)項(xiàng)目中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策作為風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中必要的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，并切實(shí)評(píng)估相應(yīng)對(duì)策的有效性和可行性。

四、結(jié)束語(yǔ)

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人總結(jié)范文第5篇

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目經(jīng)理；素質(zhì)；施工

中圖分類(lèi)號(hào)：TL372+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

項(xiàng)目經(jīng)理作為施工企業(yè)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人，在工程建設(shè)中的核心地位得到不斷加強(qiáng)。充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)施科學(xué)有效的項(xiàng)目管理，能夠有效保證工程工期、質(zhì)量、安全、投資效益等合同預(yù)期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)施工企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高，推動(dòng)行業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

近年來(lái)，我國(guó)在項(xiàng)目經(jīng)理管理方面雖然進(jìn)行了積極有益的探索，但是，項(xiàng)目經(jīng)理的整體水平仍不能滿足市場(chǎng)要求，因此有必要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理整體現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出相關(guān)措施。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和工作性質(zhì)決定了項(xiàng)目經(jīng)理必須具有一定的個(gè)人素質(zhì)，良好的知識(shí)結(jié)構(gòu)，豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。具體來(lái)講，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)著力提高以下幾個(gè)方面的素質(zhì)和能力：

一是良好的政治素質(zhì)。政治素質(zhì)是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的首要條件，德才兼?zhèn)?，以德為先。有了良好的思想政治素質(zhì)才能堅(jiān)持正確的經(jīng)營(yíng)方向，才能把黨的路線、方針、政策落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中去，才能廉潔自律，增強(qiáng)防腐意識(shí)、法律意識(shí)，才能夠熟練掌握和運(yùn)用與施工管理業(yè)務(wù)相關(guān)的法律、法規(guī)，及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，才能善于從政治角度去思考問(wèn)題，處理和解決問(wèn)題，缺乏政治素質(zhì)就難以把握住大局，把握好方向。

二是較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。組織領(lǐng)導(dǎo)能力是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能力的集中體現(xiàn)。施工總承包項(xiàng)目相比于專(zhuān)業(yè)承包項(xiàng)目更加復(fù)雜化，大型化，會(huì)涉及到多個(gè)分包單位在同一作業(yè)面交叉作業(yè)。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)思維敏捷，思路清晰，處事果斷。善于溝通處理好各方面的關(guān)系，協(xié)調(diào)組織好各方面的工作，有效組合各種資源。注重工作計(jì)劃的周密性，知人善任，善于授權(quán)，分權(quán)負(fù)責(zé)，充分調(diào)動(dòng)全員積極性、創(chuàng)造性。掌握應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法和手段，善于抓住并解決主要矛盾，制定相應(yīng)措施，確保工程項(xiàng)目的進(jìn)展。

三是勇于負(fù)責(zé)的精神。責(zé)任是對(duì)自己所負(fù)使命的忠誠(chéng)和信守，責(zé)任決定了成敗。一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的好壞與項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任心有直接關(guān)系。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)以身作則、任勞任怨、忠于職守，忘我的堅(jiān)持，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。只有這樣才能將自己優(yōu)秀的管理理念在整個(gè)項(xiàng)目中貫穿下去，取得最后的成功，也只有這樣說(shuō)話才會(huì)有人聽(tīng)，做事才會(huì)有人關(guān)注，才會(huì)取得在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中的威信，樹(shù)立并形成權(quán)威。

四是較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要具備一般領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，還應(yīng)符合項(xiàng)目管理要求。作為項(xiàng)目的管理者，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)掌握工程中主要施工技術(shù)、施工工藝的操作原理，有能力組織施工技術(shù)創(chuàng)新。同時(shí)還要有豐富的實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)，能預(yù)見(jiàn)到工程建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并能利用類(lèi)似項(xiàng)目成功的經(jīng)驗(yàn)加以解決和避免。

五是果斷的決策能力。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目的實(shí)施中是主要決策者，而項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不斷發(fā)生的各種非常規(guī)性事件又決定了項(xiàng)目經(jīng)理決策的無(wú)程序性，呈現(xiàn)出一次性的特點(diǎn)。這就要求項(xiàng)目經(jīng)理決策時(shí)既要多方聽(tīng)取意見(jiàn)、科學(xué)穩(wěn)妥決策、又要及時(shí)果斷、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。及時(shí)決斷，靈活應(yīng)變就可以抓住戰(zhàn)機(jī)；優(yōu)柔寡斷、瞻前顧后就會(huì)錯(cuò)失良機(jī)；而主觀臆斷、盲目拍板則會(huì)釀成失誤。

六是是較強(qiáng)的學(xué)結(jié)能力。建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，新技術(shù)、新工藝、新材料、新的管理方法手段不斷創(chuàng)新。因此，項(xiàng)目經(jīng)理一定要注重理論及專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，注重理論與實(shí)踐的結(jié)合。要在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中和工程完成后，總結(jié)項(xiàng)目的成功與不足，使之成為對(duì)今后項(xiàng)目管理具有借鑒和指導(dǎo)意義的教材。一個(gè)工程干完了起碼要有三方面的成果：第一是一個(gè)優(yōu)質(zhì)的精品工程；第二是總結(jié)出一套施工管理的經(jīng)驗(yàn)；第三是要造就一批人才。

七是健康的身體素質(zhì)。身體是革命的本錢(qián)，這是永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)的一種理念。沒(méi)有一副健康的身體，任何理想的實(shí)現(xiàn)都無(wú)從談起。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)特殊的群體，身體和精神上承受的壓力都很大，尤其是工程繁忙，風(fēng)險(xiǎn)大或進(jìn)展不順利的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理將會(huì)承受更重的壓力。因此要注意身體素質(zhì)鍛煉，養(yǎng)成良好生活習(xí)慣，會(huì)工作、會(huì)生活、會(huì)調(diào)整，始終保持一副健康的身體。

總之，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備多方面綜合素質(zhì)和能力，只有項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和能力提高了，才能提升項(xiàng)目管理水平，提升項(xiàng)目運(yùn)行的質(zhì)量和效益。為此，筆者認(rèn)為應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

（1）進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是完成項(xiàng)目管理目標(biāo)的最終落腳點(diǎn)。工程企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的同時(shí)，必須進(jìn)一步強(qiáng)化建立項(xiàng)目經(jīng)理全面組織生產(chǎn)要素優(yōu)化配置的責(zé)任、權(quán)力、利益和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，體現(xiàn)指標(biāo)突出、責(zé)任明確、利益直接、考核嚴(yán)格的原則，考核結(jié)果與項(xiàng)目經(jīng)理部成員，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人利益直接掛鉤，切實(shí)調(diào)動(dòng)起項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，保證施工項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本、安全等各項(xiàng)目標(biāo)的完成，提高企業(yè)項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（2）健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度按照國(guó)家有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理管理法律法規(guī)，要使項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)一步明確其在工程建設(shè)中的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)以及有關(guān)處罰規(guī)定，并直接與項(xiàng)目經(jīng)理的利益掛鉤，增強(qiáng)其法制意識(shí)。同時(shí)，要加強(qiáng)各相關(guān)部門(mén)的有機(jī)聯(lián)動(dòng)，加大動(dòng)態(tài)考核力度，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，對(duì)有嚴(yán)重違法違規(guī)行為的要一次清出，以?xún)艋?xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目經(jīng)理要實(shí)行執(zhí)業(yè)制度，將項(xiàng)目經(jīng)理的基本情況、所承攬項(xiàng)目、資質(zhì)變更、單位變更、繼續(xù)教育、處罰等情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，以利于全面掌握項(xiàng)目經(jīng)理情況。同時(shí)中標(biāo)后不再對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)副本押證，方便企業(yè)在資質(zhì)年檢、項(xiàng)目經(jīng)理年檢、外地承攬項(xiàng)目時(shí)使用。規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理的著裝，統(tǒng)一制作服裝和胸卡，統(tǒng)一編號(hào)，掛牌上崗。項(xiàng)目經(jīng)理所管工地在質(zhì)量、安全等方面業(yè)績(jī)突出的，要給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，以發(fā)揮優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的模范帶頭作用。

（3）實(shí)行建造師執(zhí)業(yè)資格制度要進(jìn)一步與國(guó)際慣例接軌，完善政府的市場(chǎng)監(jiān)管職能，將多年來(lái)政府管理重心由企業(yè)向個(gè)人執(zhí)業(yè)資格過(guò)渡，大力推行注冊(cè)建造師制度。

（4）優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理知識(shí)結(jié)構(gòu)要加大對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)力度，培訓(xùn)內(nèi)容要進(jìn)一步適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要。一是要加強(qiáng)有關(guān)工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理自覺(jué)遵紀(jì)守法的意識(shí)；二是要加強(qiáng)對(duì)國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理、承發(fā)包方式、國(guó)際化項(xiàng)目運(yùn)作方式、投融資體制等的培訓(xùn)，加快項(xiàng)目經(jīng)理知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新，進(jìn)一步與國(guó)際慣例接軌；三是要加強(qiáng)有關(guān)新技術(shù)、新工藝和新材料知識(shí)的培訓(xùn)，使其能迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；四是要加強(qiáng)對(duì)建造師執(zhí)業(yè)資格及資質(zhì)的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，使項(xiàng)目經(jīng)理由專(zhuān)業(yè)型人才向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變。

參考文獻(xiàn)