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項(xiàng)目管理精細(xì)化管理范文第1篇

【關(guān)鍵詞】建筑業(yè)；項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀；精細(xì)化管理

1 我國建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

1.1 管理模式不合理

1.1.1 規(guī)劃不科學(xué)。對(duì)總體規(guī)劃方面不夠重視, 例如在工期制定方面,主要依賴以往經(jīng)驗(yàn),所做的各種計(jì)劃不符合實(shí)際，不能與時(shí)俱進(jìn)。

1.1.2 責(zé)權(quán)不分明。管理上時(shí)常高度集權(quán)，易導(dǎo)致決策不及時(shí)到達(dá)執(zhí)行者，業(yè)務(wù)職能部門也因?yàn)闆]有明確的職責(zé)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，難以調(diào)動(dòng)各分公司的積極性，難以適應(yīng)市場(chǎng)的變化；責(zé)權(quán)的不分明容易造成各工程公司很是被動(dòng)，難以主動(dòng)獲取所需資源，難以及時(shí)完滿的完成項(xiàng)目管理責(zé)任；同時(shí)責(zé)權(quán)的不分明容易造成部分項(xiàng)目管理者缺乏積極性和創(chuàng)造性，不能達(dá)到項(xiàng)目管理最佳效果。

1.1.3 控制隨意化。表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的控制方法隨意性大，缺乏對(duì)全局控制的足夠的重視,特別是事前控制和事中控制常常忽略不計(jì)；或者是對(duì)控制中檢查出現(xiàn)的問題, 只是定性作出判斷，而不進(jìn)行量化計(jì)算和統(tǒng)計(jì)分析。

1.1.4 監(jiān)督不到位。在一些發(fā)達(dá)國家，很少有建筑傾倒事故，因?yàn)檫@些國家有非常完善的工程監(jiān)理、檢測(cè)、監(jiān)督制度和措施，把建筑生產(chǎn)安全放在了第一位。而在我國建筑生產(chǎn)安全在建筑法中幾乎沒有涉及，這樣就造成了政府執(zhí)法者的權(quán)利放大而責(zé)任幾乎為零?？傊?，我國的建筑行業(yè)存在大量監(jiān)理、監(jiān)督制度上的問題，急需一個(gè)有效的監(jiān)督機(jī)制和一套客觀、科學(xué)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制。

1.2 團(tuán)隊(duì)管理與人員素質(zhì)有待提高

1.2.1 項(xiàng)目管理人員素質(zhì)有待提高。一方面，現(xiàn)有項(xiàng)目經(jīng)理大多是施工經(jīng)驗(yàn)豐富、缺乏現(xiàn)代項(xiàng)目管理基本知識(shí)、缺乏技術(shù)、創(chuàng)新、質(zhì)量、安全、法制等方面意識(shí)；另一方面，項(xiàng)目管理人員家長作風(fēng)嚴(yán)重、團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)，不會(huì)也不愿團(tuán)結(jié)班子成員，不能充分發(fā)揮每個(gè)項(xiàng)目參與者的的積極性、創(chuàng)造性，致使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力和戰(zhàn)斗力。

1.2.2 直接作業(yè)人員流動(dòng)性非常大，水平參差不齊。

1.2.3 團(tuán)隊(duì)獨(dú)立性不強(qiáng)。

1.3 成本管理制度不健全

1.3.1 成本管理意識(shí)不強(qiáng)，管理方式落后。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是通過優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，其中降低成本是實(shí)現(xiàn)利潤最大化的最有效的途徑。在項(xiàng)目成本管理中，責(zé)任不明確。例如企業(yè)要求先做預(yù)算核算后施工，但實(shí)際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。在管理方式還是以包代管，重包輕管，缺乏內(nèi)部定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)內(nèi)容，不進(jìn)行科學(xué)測(cè)算、成本分解，項(xiàng)目成本控制形同虛設(shè)。

1.3.2 材料供應(yīng)缺乏系統(tǒng)管理，材料管理不嚴(yán)。材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的50％以上，材料供應(yīng)缺乏系統(tǒng)管理直接影響到整個(gè)工程的盈虧。就說材料采購方面, 材料供應(yīng)缺乏系統(tǒng)管理，不急需的材料被大量囤積，而急需的材料往往因?yàn)橘Y金的原因不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。

2 建筑工程項(xiàng)目管理的相關(guān)對(duì)策

2.1 創(chuàng)新管理觀念，改革管理模式

2.1.1 創(chuàng)新觀念，科學(xué)規(guī)劃管理模式。我國已經(jīng)建立了社會(huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。市場(chǎng)體制下的企業(yè)經(jīng)營及管理觀念是以以追求盈利為目標(biāo),以科學(xué)決策管理、追求創(chuàng)新和發(fā)展為特點(diǎn)。要實(shí)現(xiàn)管理理念創(chuàng)新,首先是施工企業(yè)的管理者必須加快思想觀念的更新，只要企業(yè)管理者的觀念真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,就必然極大推動(dòng)項(xiàng)目管理者的觀念創(chuàng)新,從而為項(xiàng)目管理創(chuàng)新創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形式的要求,企業(yè)才能夠不斷發(fā)展壯大。

2.1.2 責(zé)權(quán)分明，管理層和作業(yè)層要分離。建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)不再事無巨細(xì)參與，而是抽出更多的精力觀全局、治規(guī)劃、抓重點(diǎn)，爭取了計(jì)劃的提前性和工作的主動(dòng)權(quán)。業(yè)務(wù)職能部門也因?yàn)橛辛嗣鞔_的職責(zé)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，改變了以往工作無章可循的弊端，從增強(qiáng)了工作的主動(dòng)性，也有利于創(chuàng)造力的提高，總之，責(zé)權(quán)分明，提高了工作效率。

2.1.3 明確監(jiān)理責(zé)權(quán)，加強(qiáng)行政監(jiān)督。第一，要求監(jiān)理單位的責(zé)權(quán)分明，依據(jù)監(jiān)理合同及施工承包合同開展工作。第二，建立嚴(yán)密的政府建筑安全監(jiān)督機(jī)制，做到設(shè)計(jì)、施工，監(jiān)理、監(jiān)督同在、同重。

2.2 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提高人員素質(zhì)

2.2.1 提高管理人員素質(zhì)。要保障工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，就要求管理部門人員能夠根據(jù)項(xiàng)目總體目標(biāo)對(duì)所承包的工程進(jìn)行進(jìn)度和質(zhì)量的控制；這就需要管理部門人員具備一定的專業(yè)知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用能力，所以上崗前必須經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)。

2.2.2 提高一線操作工人素質(zhì)。一線操作工人是各級(jí)命令的最終執(zhí)行者，素質(zhì)的高低直接決定進(jìn)度和質(zhì)量，針對(duì)一線操作工人的技能水平低和流動(dòng)性大的特點(diǎn), 專門對(duì)一線的操作工作進(jìn)行技能和安全培訓(xùn)；同時(shí)以工作的效率和質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰,提高直接作業(yè)人員的積極性，讓基層操作工人自覺提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2.2.3 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤最大化的關(guān)鍵。這就需要企業(yè)打造好團(tuán)隊(duì)文化，引起緊密團(tuán)結(jié)，榮辱與共的感情共鳴；這就需要企業(yè)加強(qiáng)管理層和作業(yè)層之間的良好溝通，加強(qiáng)相互之間的尊重與信任，讓員工有歸屬感；同時(shí)還需要企業(yè)加強(qiáng)績效考核，嘉獎(jiǎng)德才兼?zhèn)涞墓芾砣藛T一線操作工人，營造積極進(jìn)取、人才輩出的良好企業(yè)發(fā)展環(huán)境，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭力。

2.3 加強(qiáng)成本控制管理的觀念和措施

2.3.1 增強(qiáng)核算意識(shí)，抓好成本預(yù)測(cè)和預(yù)控，建立和完善項(xiàng)目成本核算制度。正確處理企業(yè)與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，企業(yè)應(yīng)單獨(dú)每個(gè)項(xiàng)目核算，落實(shí)責(zé)任會(huì)計(jì)，加強(qiáng)成本管理。工程簽約后，公司和項(xiàng)目部同時(shí)開展編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際測(cè)算出工程總實(shí)際成本。在項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測(cè)算出來后，公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同對(duì)項(xiàng)目成本、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等進(jìn)行約定。

2.3.2 企業(yè)要加強(qiáng)材料采購、人工費(fèi)支出以及項(xiàng)目預(yù)算等的管理工作，使項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、控制落到實(shí)處。例如材料的控制材料的控制是全過程的控制，應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟(jì)合理的材料；根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)組織材料的使用計(jì)劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生；對(duì)于周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、整理，使用完畢及時(shí)退場(chǎng)，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用，從而降低成本。

2.3.3 依靠技術(shù)進(jìn)步，強(qiáng)化設(shè)備管理。了解國內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)發(fā)展動(dòng)向，要建立和完善以總工程師為首的技術(shù)開發(fā)和技術(shù)進(jìn)步管理體制，加大采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具的力度。

2.4 樹立安全第一意識(shí)，加強(qiáng)安全管理

2.4.1 樹立安全第一意識(shí)。

2.4.2 了解工程概況預(yù)防為主。了解工程概況，關(guān)注安全隱患。施工前就要在施工現(xiàn)場(chǎng)周圍要設(shè)置醒目的安全警示牌；施工中進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)或高空作業(yè)要做好安全防護(hù)措施，如戴安全帽、系好安全帶；再者做好用電檢查和防護(hù)，避免不必要的人財(cái)損失。

3 結(jié)語

總之，建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，充分了解建筑項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，優(yōu)化項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)行項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，是施工企業(yè)扭虧增盈的有效途徑，是實(shí)現(xiàn)建筑工程建設(shè)管理與國際貫例接軌的必然要求。

參考文獻(xiàn)：

項(xiàng)目管理精細(xì)化管理范文第2篇

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化項(xiàng)目管理;中小型;水利工程;應(yīng)用

在我國的公共基礎(chǔ)項(xiàng)目的建設(shè)之中，中小型水利工程處于比較重要的地位。由于我國經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)的發(fā)展、社會(huì)生活的需求，以及中小型水利工程由于在生活生產(chǎn)，保障和促進(jìn)我國農(nóng)民增收方面起到的重要作用，中小型水利工程的建設(shè)備受關(guān)注[1]。中小型水利工程的建設(shè)不僅對(duì)我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展、糧食的增收起到了重要的作用，它還是提高我國農(nóng)民收入的重要保障[2]。為農(nóng)業(yè)、經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)生活做出了重要貢獻(xiàn)。目前，我國中小型水利工程在不斷建設(shè)與發(fā)展之中，發(fā)展形勢(shì)較好，但是在實(shí)際的建設(shè)中也出現(xiàn)了一些問題，例如，在基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域較為薄弱、工程欠款較多[3]。加上近年出現(xiàn)的多次旱澇災(zāi)害，我國中小型水利工程的建設(shè)與發(fā)展顯得格外的迫切。

一、我國中小型水利工程的現(xiàn)狀

在我國中小型水利工程的不斷建設(shè)之中，相關(guān)的法律法規(guī)體系已經(jīng)陸續(xù)的發(fā)展完善，在招投標(biāo)制、項(xiàng)目法人制、建設(shè)監(jiān)理制等方面都得到了全面的落實(shí)，新開發(fā)出的技術(shù)方法也在投入應(yīng)用[4]。但是在管理方式上依舊存在著不足之處，就我國現(xiàn)階段的工程建設(shè)管理方式來看，依然屬于粗放式。

（一）項(xiàng)目建設(shè)前期管理缺乏深度與精度

在中小型水利工程建設(shè)施工之前可直接進(jìn)行初步設(shè)計(jì)或是可研報(bào)告，不需要編制項(xiàng)目建議書或是專項(xiàng)規(guī)劃，其前期管理工作具有相當(dāng)?shù)暮唵涡浴＿@一特點(diǎn)主要是由于中小型水利工程的規(guī)模較小、數(shù)量較多、周期較短的性質(zhì)特點(diǎn)。但是前期管理過于簡單導(dǎo)致一些工作上的遺漏，例如，在中小型水利工程立項(xiàng)前期通常沒有劃撥經(jīng)費(fèi)，在無經(jīng)費(fèi)的狀況下進(jìn)行前期項(xiàng)目工作容易出現(xiàn)不細(xì)致、不深入的現(xiàn)象，前期項(xiàng)目往往完成效果比較差，為后期的工程建設(shè)帶來困難與麻煩。工作人員在前期項(xiàng)目中體現(xiàn)出這樣的狀態(tài)。第一，對(duì)前期工作的重要性沒有深入的認(rèn)識(shí)，對(duì)待前期工作馬虎。第二，對(duì)于原本需要進(jìn)行論證的建設(shè)項(xiàng)目僅憑經(jīng)驗(yàn)去做，這對(duì)技術(shù)部門辛苦研究的成果是一種嚴(yán)重的浪費(fèi)。同時(shí)這造成了資源的浪費(fèi)。另外，由于經(jīng)驗(yàn)具有欺騙性，許多工作在經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)下出現(xiàn)錯(cuò)誤，又必須進(jìn)行重新作業(yè)，造成了時(shí)間、資源上的浪費(fèi)。而有些十分迫切的項(xiàng)目在工作人員的這種處理方式下具有極大的被遺漏的可能。在這種馬虎的工作狀態(tài)下，往往會(huì)出現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中各種因素預(yù)估不足，導(dǎo)致實(shí)施困難大，方案不斷的變更修改，工程費(fèi)用超標(biāo)的現(xiàn)象。

（二）監(jiān)控和管理粗放

由于水利工程所涉及到的方面以及對(duì)其產(chǎn)生影響的因素較多，故而在工程建設(shè)過程中應(yīng)該對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的監(jiān)控以及管理。但是，在實(shí)際的工作狀況中，由于施工單位與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間沒有一個(gè)有效的合作與制約的關(guān)系，導(dǎo)致在各方勢(shì)力角逐之中，監(jiān)理單位的地位與作用被削弱。在整個(gè)工程施工中監(jiān)理單位的監(jiān)控與管理的作用沒有得到有效的發(fā)揮。另外，加上整個(gè)工程項(xiàng)目所涉及到的環(huán)節(jié)十分的多，監(jiān)管范圍過大，監(jiān)管部門無法進(jìn)行全面的監(jiān)控工作，于是出現(xiàn)了許多違規(guī)現(xiàn)象。例如，虛假招標(biāo)、資質(zhì)掛靠、地方保護(hù)，拖欠工程款、工程資料造假等違規(guī)現(xiàn)象。這些都對(duì)中小型水利工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了不利的影響。

（三）項(xiàng)目建設(shè)完成后，沒有相關(guān)評(píng)價(jià)系統(tǒng)對(duì)工程效果作跟蹤評(píng)價(jià)

中小型水利工程項(xiàng)目在完成之后，通常由于管理以及經(jīng)費(fèi)的原因，沒有建立一套有效的工程評(píng)價(jià)系統(tǒng)對(duì)工程項(xiàng)目的目的、過程、執(zhí)行效果、效益、作用以及影響進(jìn)行系統(tǒng)、客觀的分析總結(jié)，對(duì)工程質(zhì)量、投資效果評(píng)價(jià)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)等方面未能進(jìn)行后期跟蹤評(píng)價(jià)。整個(gè)工程項(xiàng)目缺乏監(jiān)督和反饋，許多設(shè)計(jì)目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)，另外如果工程不合格，出現(xiàn)閑置狀態(tài)，還造成了資源的浪費(fèi)。

二、精細(xì)化項(xiàng)目管理在中小型水利工程中的應(yīng)用

精細(xì)化管理項(xiàng)目主要采用管理規(guī)則細(xì)化與系統(tǒng)化并行，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、數(shù)據(jù)化的方法，使各個(gè)組織管理單位高效、協(xié)作、精確、持續(xù)運(yùn)行的一種管理技術(shù)[5]。其管理理念的關(guān)鍵內(nèi)容是數(shù)據(jù)、工具與細(xì)節(jié)。反對(duì)僅憑經(jīng)驗(yàn)與感覺來進(jìn)行管理。中小型水利工程精細(xì)化項(xiàng)目管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目的前期策劃、實(shí)施過程、后評(píng)價(jià)全過程，嚴(yán)格控制工程建設(shè)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而順利實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)目標(biāo)。

（一）對(duì)項(xiàng)目前期工作進(jìn)行細(xì)化

中小型水利作為民生項(xiàng)目，近幾年來國家對(duì)其的關(guān)注與投入較大。在中小型水利工程建設(shè)前期往往需要進(jìn)行項(xiàng)目的擬建以及方案的篩選。在保證前期工作順利進(jìn)行并達(dá)到對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行深入的了解以及對(duì)項(xiàng)目方案與其他前期準(zhǔn)備進(jìn)行科學(xué)細(xì)致的認(rèn)識(shí)論證之后，才能保證項(xiàng)目方案中各個(gè)環(huán)節(jié)的有效性。

由于中小型水利工程的建設(shè)具有簡單化的特點(diǎn)，這一特點(diǎn)只有在前期工程得到深入、充分的展開時(shí)，才能成為優(yōu)點(diǎn)，否則，就會(huì)給后期的工作造成巨大的麻煩。在前期工作中需重點(diǎn)注意的方面有：第一，合理有效安排項(xiàng)目擬建工作，做好項(xiàng)目儲(chǔ)備。對(duì)區(qū)域內(nèi)各個(gè)擬建項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查以及可靠的技術(shù)論證，做到未雨綢繆，保證各個(gè)項(xiàng)目的一次不間斷的實(shí)施，提高施工階段的效率。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程中的動(dòng)態(tài)管理

現(xiàn)代項(xiàng)目管理是一種動(dòng)態(tài)管理的方式，一般是以項(xiàng)目控制為核心，對(duì)項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行管理[6]，這些方面對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)有著不容小覷的影響。項(xiàng)目控制中動(dòng)態(tài)核心管理的措施有三個(gè)方面。第一，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中要依據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案對(duì)項(xiàng)目的工程投資、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)內(nèi)容等進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管實(shí)施。第二，項(xiàng)目監(jiān)理工作應(yīng)該在項(xiàng)目中起到控制協(xié)調(diào)的作用，要避免其他部門對(duì)項(xiàng)目的橫加干涉，保證項(xiàng)目規(guī)范、獨(dú)立的完成。協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位的關(guān)系，保證項(xiàng)目順利的完成。第三，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的管理控制。保證工程的治理以及工程壽命

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

項(xiàng)目評(píng)價(jià)的管理方式起源于美國，在我國中小型水利項(xiàng)目的建設(shè)中一般沒有啟用這一管理方式。但是項(xiàng)目評(píng)價(jià)具有其很好的優(yōu)勢(shì)。通過項(xiàng)目評(píng)價(jià)可以對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行一個(gè)全面、細(xì)致、有效的評(píng)估，更利于工程效果的發(fā)揮，以及對(duì)投資效果的評(píng)估。在工程項(xiàng)目完成后，其建設(shè)效果才能夠體現(xiàn)出來，因此，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)價(jià)是對(duì)工程效果能否實(shí)現(xiàn)，能實(shí)現(xiàn)多少，有什么問題需要改進(jìn)的最好辦法。項(xiàng)目評(píng)價(jià)包括兩個(gè)部分，一個(gè)是項(xiàng)目實(shí)施過程評(píng)價(jià)，一個(gè)是項(xiàng)目效果評(píng)價(jià)。這兩個(gè)部分，分別在項(xiàng)目實(shí)施過程中與項(xiàng)目工程完成后進(jìn)行。項(xiàng)目實(shí)施過程評(píng)價(jià)主要通過對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的設(shè)計(jì)方案、施工方案、質(zhì)量控制等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)工程實(shí)施的最佳效果。項(xiàng)目實(shí)施效果的評(píng)價(jià)是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)后對(duì)農(nóng)民收入、農(nóng)民生活、生態(tài)環(huán)境以及投資效果等方面進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集與評(píng)價(jià)。這一評(píng)價(jià)能夠體現(xiàn)和加強(qiáng)項(xiàng)目的整體效果。

結(jié)束語

綜上所述，基于我國中小型水利工程建設(shè)的現(xiàn)狀及問題，精細(xì)化項(xiàng)目管理在中小型水利工程中的應(yīng)用具有重要的意義，能夠?yàn)槲覈行⌒退こ痰母鞣N弊端帶來解決的方法，促進(jìn)我國中小型水利工程建設(shè)。

參考文獻(xiàn)

[1]林田榮.精細(xì)化項(xiàng)目管理在中小型水利工程中的應(yīng)用[J].甘肅農(nóng)業(yè)，2011，08：76-77.

項(xiàng)目管理精細(xì)化管理范文第3篇

【關(guān)鍵詞】電力工程;項(xiàng)目建設(shè);精細(xì)化管理

1前言

目前，我國電力工程發(fā)展趨勢(shì)在不斷的提升，但在管理方面，電力工程建設(shè)項(xiàng)目卻存在較為嚴(yán)重的問題，對(duì)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目而言，精細(xì)化管理十分重要。只有精心的管理，才可以進(jìn)一步提升電力工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，并推進(jìn)電力企業(yè)未來的發(fā)展。因此，以下內(nèi)容將以電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問題為主，針對(duì)實(shí)際問題提出精細(xì)化管理的對(duì)策，以便電力企業(yè)日后在管理電力工程項(xiàng)目時(shí)參考。

2關(guān)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目精心化管理存在的問題分析

2．1項(xiàng)目管理缺乏完善制度體系

當(dāng)前，我國對(duì)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理方面實(shí)際上并沒有提出明確的要求，這主要是因?yàn)槲覈^為重視電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面的發(fā)展，從而嚴(yán)重忽略電力工程項(xiàng)目管理，正因?yàn)槿绱耍瑢?dǎo)致電力企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理也缺乏較好的重視度。對(duì)于項(xiàng)目管理，電力企業(yè)并每天提出針對(duì)性的管理制度，并且管理體系也較為匱乏，從而導(dǎo)致電力工程在建設(shè)項(xiàng)目過程中缺少規(guī)范性，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)資金流失，資金不足等問題的發(fā)生，簡單的管理制度無法對(duì)電力工程的建設(shè)起到積極的作用，進(jìn)而嚴(yán)重影響電力工程的建設(shè)效率，阻礙電力工程的施工。更為嚴(yán)重則是部分電力企業(yè)過于追求工程施工進(jìn)度，這樣就降低了工程建設(shè)的質(zhì)量?；谏鲜鰡栴}，可以得知，項(xiàng)目管理制度體系對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展的重要性。

2．2電力企業(yè)管理力度不足

現(xiàn)階段，電力企業(yè)雖然在建設(shè)電力工程的過程中開始進(jìn)行規(guī)范化的管理，但仍然存在大量的問題，其中最主要的就是電力企業(yè)的項(xiàng)目管理，管理力度嚴(yán)重缺失。因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)并沒有嚴(yán)格要求項(xiàng)目監(jiān)督管理人員，從而導(dǎo)致監(jiān)管人員的責(zé)任意識(shí)較低，在管理電力工程項(xiàng)目的過程中沒有遵循相關(guān)的規(guī)章制度，執(zhí)行力度較低，對(duì)項(xiàng)目管理缺失重視度，這樣就使得項(xiàng)目管理工作過于形式化，沒有實(shí)質(zhì)性的作用。

2．3對(duì)于項(xiàng)目管理缺乏明確要求

電力企業(yè)要想提升電力工程項(xiàng)目管理的效率，在管理的過程中必須要完善相關(guān)的管理要求。但是因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)沒有做到合同的管理，進(jìn)而使得電力工程建設(shè)部門無法根據(jù)相關(guān)的要求，合理對(duì)項(xiàng)目管理方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，合同無法得到落實(shí)，使得電力工程的建設(shè)糾紛較多。

2．4項(xiàng)目管理信息量不足

在對(duì)項(xiàng)目管理的過程中，管理人員必須要充分的掌握電力工程大量的建設(shè)信息，這樣才可以確定主要的管理重點(diǎn)，以便對(duì)施工人員指導(dǎo)，對(duì)建設(shè)材料和相關(guān)工具的監(jiān)管，進(jìn)而在管理的過程中減少項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，為施工人員提供安全的項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境。但是很多監(jiān)督管理人員對(duì)電力工程項(xiàng)目的健全信息缺少了解，項(xiàng)目管理信息量不足，導(dǎo)致電力工程無法順利的施工。

3針對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理提出的對(duì)策

3．1建立健全精細(xì)化管理系統(tǒng)

為了提升電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理效率，電力企業(yè)應(yīng)建立健全精細(xì)化管理系統(tǒng)，精細(xì)設(shè)計(jì)管理內(nèi)容。根據(jù)電力工程建設(shè)實(shí)際情況，對(duì)當(dāng)?shù)氐臍夂颉h(huán)境、地質(zhì)等條件進(jìn)行全方位的審查，然后設(shè)計(jì)工程建設(shè)方式，設(shè)計(jì)部門要為施工單位提供精細(xì)的項(xiàng)目建設(shè)圖紙，以便于施工單位為監(jiān)理部門提供準(zhǔn)確的方案，這樣監(jiān)理部門就可以建立精細(xì)化管理系統(tǒng)，從而將其系統(tǒng)實(shí)施在項(xiàng)目管理中，監(jiān)管理人員也就可以根據(jù)系統(tǒng)中相關(guān)內(nèi)容，重點(diǎn)監(jiān)督管理建設(shè)項(xiàng)目，從而為建設(shè)工程的質(zhì)量打好質(zhì)量基礎(chǔ)。與此同時(shí)，電力工程建設(shè)質(zhì)量的提升，電力企業(yè)也可以人們提供優(yōu)質(zhì)的電力能源和服務(wù)，讓人們的生活更便利。

3．2完善監(jiān)督管理方案，明確項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)

電力企業(yè)如果想要監(jiān)督管理人員規(guī)范化、合理化的進(jìn)行項(xiàng)目管理，電力企業(yè)則應(yīng)完善監(jiān)督管理方案，對(duì)項(xiàng)目管理人員提出主要的管理標(biāo)準(zhǔn)。要讓監(jiān)管人員明確主要的管理任務(wù)，如對(duì)項(xiàng)目建設(shè)材料的管理、對(duì)施工人員的管理等。其次，電力企業(yè)必須要在監(jiān)督管理方面中明顯材料采購清單和質(zhì)量要求，這樣監(jiān)管人員才能明確具體建設(shè)材料，在確保質(zhì)量沒有問題后將起引進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)，以便于在保證電力工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量基礎(chǔ)上，為電力企業(yè)節(jié)省項(xiàng)目建設(shè)資金成本。

3．3對(duì)項(xiàng)目監(jiān)管人員加強(qiáng)指導(dǎo)和培訓(xùn)

電力工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管人員是項(xiàng)目管理的主體，監(jiān)管人員的工作能力影響著電力工程項(xiàng)目管理效果。因此，在展開項(xiàng)目管理工作前，電力企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)指導(dǎo)和培訓(xùn)，提升項(xiàng)目管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)和管理技能，對(duì)項(xiàng)目管理人員明確管理要求，并實(shí)施責(zé)任制度和獎(jiǎng)懲制度，以此激勵(lì)項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心和工作熱情。除此之外，電力企業(yè)還應(yīng)對(duì)管理人員進(jìn)行安全教育，提升管理人員的責(zé)任意識(shí)，以便于其在現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中可以對(duì)施工人員加強(qiáng)安全引導(dǎo)，確保施工人員佩戴安全防護(hù)設(shè)備展開工程建設(shè)，只有這樣才能充分的體現(xiàn)精細(xì)化管理的重要性，也可以保證施工人員安全施工。

4結(jié)語

總而言之，電力工程建設(shè)項(xiàng)目在我國未來的發(fā)展趨勢(shì)十分明顯，對(duì)于電力工程項(xiàng)目的建設(shè)，電力企業(yè)必須要加強(qiáng)重視，電力企業(yè)要把握機(jī)遇，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭時(shí)，敢于迎接挑戰(zhàn)。完善相關(guān)精心化管理制度，對(duì)管理人員加強(qiáng)監(jiān)督和指導(dǎo)，提升管理人員的責(zé)任意識(shí)和管理水平，達(dá)到提高電力工程建設(shè)效率的目的。

參考文獻(xiàn):

［1］王偉．基于電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理的研究策略［J］．科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2016(35):12～34．

［2］劉永利．電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理措施分析［J］．科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017(06):90～120．

項(xiàng)目管理精細(xì)化管理范文第4篇

精細(xì)化管理是企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)?；a(chǎn)方式，建立目標(biāo)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分，實(shí)施精確計(jì)劃、精確決策、精確考核的一種科學(xué)管理模式[1]。隨著我國“十二五”規(guī)劃中眾多新建項(xiàng)目的開工，電力行業(yè)勢(shì)必面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)[2]。因此，電力工程項(xiàng)目往往存在漏洞的財(cái)務(wù)管理方面就需要采用更好的管理模式來調(diào)整。采用精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式，就是要調(diào)整好電力工程項(xiàng)目的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使資產(chǎn)布局更加合理，具有更強(qiáng)的盈利能力。

可以說，隨著電網(wǎng)項(xiàng)目的不斷建設(shè)，進(jìn)行電網(wǎng)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理也就需要有更高的標(biāo)準(zhǔn)，就需要解決以往的財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)過的問題和弊端，將財(cái)務(wù)管理由單一的手段、缺位的監(jiān)管、失控的過程到集約化、精細(xì)化、系統(tǒng)化的方面發(fā)展。

一、在工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中暴露出的問題

第一，工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理手段單一。

基于當(dāng)今時(shí)代信息含量日益豐富的現(xiàn)實(shí)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理辦法已經(jīng)不能滿足現(xiàn)實(shí)的需要。因此，在財(cái)務(wù)審批、監(jiān)管等環(huán)節(jié)缺乏有效的管理手段，比較容易出現(xiàn)以下問題：財(cái)務(wù)審批的過程不詳，主要是財(cái)務(wù)人員作為專職人員，對(duì)于基建等方面知之甚少，在現(xiàn)場(chǎng)管理、實(shí)物盤點(diǎn)等方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，難以實(shí)現(xiàn)決算資料的有效核實(shí)；對(duì)于合同的管理不到位，沒有詳細(xì)的會(huì)計(jì)憑證附件等資料，主要原因是沒有形成規(guī)范的流程和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)；沒有編制出完整的、規(guī)范的決算資料，這是由于工程報(bào)表整理起來比較復(fù)雜，往往不受單位工作人員的重視，最終出現(xiàn)編制不完、資料丟失等情況。

第二，工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理監(jiān)管不到位。

工程財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管包括對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)管、對(duì)項(xiàng)目工程的審計(jì)等。在這些監(jiān)管方面也往往出現(xiàn)漏洞，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理沒有辦法實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。這些問題主要有：預(yù)算管理與現(xiàn)實(shí)中的執(zhí)行不匹配，一些單位為了保證充足的資金，就提前申請(qǐng)超過客觀使用數(shù)量的資金，申請(qǐng)到的資金雖然最終經(jīng)過財(cái)務(wù)確認(rèn)工程支出，但實(shí)際工程卻可能并未施工或者完工；對(duì)于工程項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)的工作人員數(shù)量有限，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)大量項(xiàng)目包括尚在復(fù)雜調(diào)整過程中的項(xiàng)目的到位審計(jì)；由于財(cái)務(wù)管理人員管理知識(shí)以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的缺乏，導(dǎo)致他們?cè)趫?bào)銷、檢驗(yàn)、清查等各環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏，或?qū)τ谶`規(guī)的財(cái)務(wù)行為無法做出準(zhǔn)確的判斷和有效處理。

第三，工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理過程的不足。

工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理過程中的問題，主要出現(xiàn)在項(xiàng)目間費(fèi)用調(diào)整、稅收籌劃等方面。這方面主要要求財(cái)務(wù)部門認(rèn)真做好審核等工作，并按照規(guī)定做好賬目的記錄和核算。如果財(cái)務(wù)人員經(jīng)驗(yàn)不足或者不嚴(yán)謹(jǐn)，就容易出現(xiàn)紕漏。

二、工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理精細(xì)化管理的建議

第一，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資料的有效管理。

通過對(duì)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中存在的問題的分析，可以發(fā)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目無法實(shí)現(xiàn)有效管理的根本在于項(xiàng)目資料收集、整編、審核等工作不健全的現(xiàn)象。因此，設(shè)計(jì)完整的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理分析系統(tǒng)，使項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理能夠在實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的最有效利用的前提下，與項(xiàng)目工程充分貼合，使造價(jià)設(shè)計(jì)、資金預(yù)算、消耗以及決算等財(cái)務(wù)模塊充分系統(tǒng)化，并于EPR項(xiàng)目管理等事項(xiàng)數(shù)據(jù)共享。另外采用電子文檔和紙質(zhì)文檔的雙向保存，即可以彌補(bǔ)電子文檔法律效力的缺失以及可能存在的數(shù)據(jù)丟失、黑客攻擊等風(fēng)險(xiǎn)，又可以實(shí)現(xiàn)紙質(zhì)文檔與電子文檔的對(duì)比審核和永久保存。

第二，提高工程項(xiàng)目審計(jì)品質(zhì)。

審計(jì)監(jiān)督作為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要環(huán)節(jié)，就要作為定期的常規(guī)的工作制度來執(zhí)行。工程項(xiàng)目的施工、進(jìn)展情況需要按時(shí)報(bào)備。作為財(cái)務(wù)人員，應(yīng)當(dāng)提前掌握工程竣工的決算、項(xiàng)目的分析以及審計(jì)結(jié)果等情況。另外，管理部門與基層單位之間要實(shí)現(xiàn)工程決算進(jìn)展情況的及時(shí)溝通，管理部門也要促使各部門重視工程竣工決算，要提高工程決算編制的效率。各部門要協(xié)調(diào)溝通，保證決算報(bào)表在工程竣工投產(chǎn)之后及時(shí)上報(bào)。

第三，改善工程財(cái)務(wù)管理的考核機(jī)制。

改善工程財(cái)務(wù)管理的考核機(jī)制，使工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的考核體系化，有助于財(cái)務(wù)管理落到實(shí)處，完成財(cái)務(wù)管理的要求。改善財(cái)務(wù)管理的考核機(jī)制，主要體現(xiàn)在防止虛報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況。部分單位為了預(yù)算考核目標(biāo)的完成，在工程未竣工甚至未開工的情況下虛列工程支出，這容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)考核達(dá)不到預(yù)期目的，甚至出現(xiàn)軌道偏離，反而加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第四，從根本上提高管理人員的業(yè)務(wù)水平。

管理方法再多樣，或者說精細(xì)化管理再具體再有效，如果沒有具有專業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的財(cái)務(wù)管理人員去執(zhí)行，也終將是“務(wù)虛”。因此，管理部門應(yīng)該充分促成財(cái)務(wù)人員的交流溝通，實(shí)現(xiàn)在不同部門、不同單位的財(cái)務(wù)崗位流動(dòng)，這樣一來可以提高財(cái)務(wù)人員的工作經(jīng)驗(yàn)，提高工作能力，二來可以規(guī)避實(shí)際財(cái)務(wù)工作中可能形成的“利益鏈”，有助于財(cái)務(wù)管理漏洞的及時(shí)填補(bǔ)。

三、結(jié)語

項(xiàng)目管理精細(xì)化管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程 精細(xì)化管理 措施

前言

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭，在施工項(xiàng)目過程中必需實(shí)施科學(xué)精細(xì)化的管理，這已經(jīng)成為企業(yè)最大程度地發(fā)揮其內(nèi)部潛力、提高工作效率的必然選擇之一。在施工全過程中，加強(qiáng)施工安全與質(zhì)量的優(yōu)化，加強(qiáng)精細(xì)化管理，是確保施工項(xiàng)目建設(shè)的基本要求。

1、建筑工程施工精細(xì)化管理的涵義

精細(xì)化管理是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。精細(xì)化管理的特征可以用精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)四個(gè)字來概括。精：精是精益求精；準(zhǔn)：準(zhǔn)是準(zhǔn)確的信息、方法與決策；細(xì)：細(xì)是管理與執(zhí)行細(xì)化；嚴(yán)：嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度。

在房屋建筑工程施工中的精細(xì)化管理，主要是指在施工全過程中，對(duì)質(zhì)量、成本、進(jìn)度和安全的全面、細(xì)致的控制與管理。精細(xì)化管理的目標(biāo)是最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本。在建筑施工領(lǐng)域精細(xì)化管理的目的是建立一套科學(xué)合理的項(xiàng)目管理機(jī)制，有效地控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和資金使用，構(gòu)建安全文明施工環(huán)境，提高項(xiàng)目的盈利能力，創(chuàng)造精品工程。

2、建筑工程施工精細(xì)化管理的必要性

建筑行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，以手工操作為主的工人專業(yè)素質(zhì)參差不齊，易導(dǎo)致管理較為分散；另外，由于建筑工程涉及諸多專業(yè)，許多總包單位為了壓縮工程成本，往往實(shí)行以包代管的管理模式，引發(fā)諸多問題。一般來說，一個(gè)項(xiàng)目如果能夠真正管細(xì)管好，可產(chǎn)生 2%～3%的直接管理效益，所以施工精細(xì)化管理的實(shí)施十分有利于施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，實(shí)行建筑工程施工精細(xì)化管理，首先能夠建立有效的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和系統(tǒng)科學(xué)的管理機(jī)制，改變傳統(tǒng)粗放式管理模式，提高項(xiàng)目施工的執(zhí)行力；其次能夠優(yōu)化施工方案，合理配置資源，實(shí)現(xiàn)各工序間的合理搭配和銜接，降低機(jī)械設(shè)備的閑置率，縮短工期，降低成本；再次項(xiàng)目施工精細(xì)化管理有助于施工現(xiàn)場(chǎng)適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)，能夠有效監(jiān)管施工計(jì)劃以及標(biāo)準(zhǔn)操作流程，規(guī)范施工流程，有利于全面完成既定的生產(chǎn)目標(biāo)。

3 建筑工程施工精細(xì)化管理的具體措施

3.1 組織機(jī)構(gòu)和人員配備的管理

建立完整高效的組織機(jī)構(gòu)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的保證。項(xiàng)目經(jīng)理部是施工單位為履行合同任務(wù)而組建的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)遵循的原則：有利于工程合同管理、有利于施工目標(biāo)控制、有利于決策指揮和有利于信息溝通。施工單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)合同要求和工程規(guī)模、性質(zhì)、建設(shè)階段等選擇直線型、職能型、直線職能型或者矩陣制的項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式。

從事工程項(xiàng)目管理的員工隊(duì)伍素質(zhì)，是能夠開展好項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要因素。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建要按照預(yù)定的控制目標(biāo)配備滿足合同要求的、專業(yè)素質(zhì)好、工作責(zé)任心強(qiáng)的人員，充實(shí)到各目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)，并確定其各自職責(zé)和目標(biāo)，讓最合適的人在最合適的崗位上，以充分發(fā)揮其能力。組織機(jī)構(gòu)中一般設(shè)置決策層、中間控制層和作業(yè)層三個(gè)層次，并配備技術(shù)能力出眾，專業(yè)知識(shí)過硬的項(xiàng)目經(jīng)理以及專業(yè)人員。在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)人員的精細(xì)化管理上要做到：

⑴嚴(yán)格施工班組的選用和管理。施工班組精細(xì)化管理是施工質(zhì)量形成的紐帶，工程質(zhì)量優(yōu)劣與施工班組素質(zhì)的高低密切相關(guān)，對(duì)施工班組管理的松緊程度是決定項(xiàng)目成本和成敗的關(guān)鍵因素。

⑵提高項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)務(wù)技能。項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場(chǎng)要多思考，多學(xué)習(xí)，多深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)存在的問題；能顧及項(xiàng)目工作的各個(gè)方面，堅(jiān)持對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

⑶施工管理人員、特種作業(yè)人員必須選派具有相關(guān)專業(yè)執(zhí)業(yè)資格證書或已取得國家有關(guān)部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作資格證書并具有同類項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)、合格的人員。

⑷加強(qiáng)員工崗位精細(xì)化管理教育，建立和落實(shí)各類施工人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度，提高員工精細(xì)化管理的意識(shí)，養(yǎng)成精細(xì)的工作作風(fēng)。

3.2 施工管理體系的管理

項(xiàng)目部應(yīng)樹立“以過程控制為重點(diǎn)，精細(xì)化管理為核心”的項(xiàng)目管理理念，建立和完善質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系與職業(yè)健康管理體系，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級(jí)部門頒布的各項(xiàng)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范，制定項(xiàng)目《人力資源管理》、《日常辦公制度》、《工程管理》、《機(jī)料管理》、《財(cái)務(wù)管理》、《科技創(chuàng)新》、《崗位職責(zé)》、《質(zhì)量控制措施及要求》和《項(xiàng)目管理辦法》等精細(xì)化管理制度，明確各部門精細(xì)化管理要點(diǎn)，具體到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，使大家在工作中做到有章可循。工程項(xiàng)目精細(xì)化管理體系的主要內(nèi)容包括：

⑴健全和完善質(zhì)量、安全自檢保證體系。注重施工過程管理，將目標(biāo)工作細(xì)化分解到工序，并突出工作重點(diǎn)。合理設(shè)定工作目標(biāo)，讓員工嚴(yán)格按照各種管理細(xì)則施工，以規(guī)范的施工操作保證工序質(zhì)量控制指標(biāo)，以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，進(jìn)而保證工程整體質(zhì)量。

⑵落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，推行全面質(zhì)量管理思想。將質(zhì)量目標(biāo)與責(zé)任量化、分解、落實(shí)，并進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任登記。重點(diǎn)做好工序質(zhì)量控制，明確工序質(zhì)量、安全的目標(biāo)和責(zé)任人，認(rèn)真做好工序交接，做到每個(gè)施工環(huán)節(jié)均可追溯。

⑶制定切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲制度，并認(rèn)真落實(shí)。用量化的指標(biāo)去衡量和檢驗(yàn)工作目標(biāo)與計(jì)劃，促使受獎(jiǎng)?wù)吒e極，受罰者接受教訓(xùn)，提高按規(guī)章辦事的積極性，保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有序化與精細(xì)化。