單項(xiàng)合同
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單項(xiàng)合同范文第1篇
發(fā)包方： (以下簡(jiǎn)稱甲方) 承包方： (以下簡(jiǎn)稱乙方)
根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》和《勞動(dòng)法》及有關(guān)管理規(guī)定，為優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗完成工程及附屬工程的施工任務(wù)，經(jīng)過(guò)雙方友好協(xié)商，將上述該項(xiàng)工程的架子工程承包給乙方施工，為明確雙方權(quán)力與義務(wù)，特?cái)M訂如下合同，并共同遵照?qǐng)?zhí)行。
一、工程概況
1、工程名稱：
2、工程地點(diǎn)：
3、建筑面積：M
4、結(jié)構(gòu)類型及高度： 2
二、承包方式及承包內(nèi)容
1、承包方式：
包工不包料(包括輔材)，包質(zhì)量(優(yōu)良)、包工期、包安全及文明施工。
2、承包范圍：
①本工程按規(guī)定搭設(shè)的所有外腳手架;內(nèi)墻超高砌筑架、抹灰架、樓梯間、復(fù)式層，包括：場(chǎng)地內(nèi)所有臨邊和洞口防護(hù);砼澆灌運(yùn)輸?shù)溃诵旭R道休息平臺(tái)、卸料平臺(tái);依附斜道，運(yùn)輸斜道，安全通道，所有安全防護(hù)架攪拌站、陽(yáng)臺(tái)防護(hù)架;配合釘龍門(mén)樁、臨時(shí)工棚腳手架、其他機(jī)械設(shè)備棚;水平和垂直安全網(wǎng)和防護(hù)板的掛設(shè);塔吊附腳架的搭設(shè)拆除及防護(hù);配合施工電梯等垂直運(yùn)輸設(shè)備的安裝。 ②腳手架料的場(chǎng)內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)和材料出場(chǎng)裝車，材料按項(xiàng)目部要求清理、堆碼、進(jìn)庫(kù);
③外架用混凝土墊塊的制作;扣件的臨時(shí)清洗和更換;挑架或卸載等所用鐵件的預(yù)留預(yù)埋;安全宣傳條幅、安全標(biāo)牌的掛設(shè)、施工腳手架、防拌欄桿因施工需要
多次的重復(fù)搭拆及安全網(wǎng)掛設(shè)。
④按要求施工班組自備工具板手、安全帽、雨具、灰線、手套等。
⑤外架用架管、防護(hù)欄桿的油漆(包括清除管壁上積垢)。
三、勞務(wù)承包費(fèi)用
1、乙方完成規(guī)定的工作內(nèi)容，施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，工期安全生產(chǎn)及文明施工等均達(dá)到甲方要求，勞務(wù)承包費(fèi)用按建筑面積單價(jià)為 元/M。
2、勞務(wù)承包單價(jià)除包括完成的工種規(guī)定工作內(nèi)容，輔材、自帶機(jī)具及自帶機(jī)具維修費(fèi)用外還包括各種津貼補(bǔ)助，節(jié)假日加班、夜班、趕工補(bǔ)貼;勞保費(fèi)、安全用品費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)、勞務(wù)管理費(fèi);現(xiàn)場(chǎng)文明施工費(fèi)以及質(zhì)量、安全、工期、文明施工達(dá)標(biāo)所發(fā)生的費(fèi)用和其他一切可預(yù)見(jiàn)和不可預(yù)見(jiàn)的費(fèi)用。還包括所存在的風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)事件的損失費(fèi)用，特別是安全風(fēng)險(xiǎn)。 2
四、勞務(wù)款支付：
1、工程自基礎(chǔ)開(kāi)始，主體完成至層時(shí)，甲方開(kāi)始向乙方支付勞務(wù)款，本次支付數(shù)額為本合同完成工程量勞務(wù)費(fèi)數(shù)額(建筑面積)的60%。其后，按建設(shè)單位(業(yè)主方)向項(xiàng)目部工程進(jìn)度款的支付批準(zhǔn)，由甲方向乙進(jìn)行支付，支付數(shù)額為該批次時(shí)間段，本勞務(wù)合同完成工程量(建筑面積)勞務(wù)款的60%，至主體封頂驗(yàn)收通過(guò)后，付至本合同勞務(wù)款總額的80%，單位工程竣工驗(yàn)收后，付至本合同勞務(wù)款總額的90%，其余10%在單位工程驗(yàn)收合格半年后結(jié)清。
2、勞務(wù)款支付時(shí)，需扣除乙方在該支付批次時(shí)間段內(nèi)應(yīng)向甲方所支付的違約金額，以及乙方所領(lǐng)取的餐票費(fèi)用。
3、付款必須經(jīng)乙方申請(qǐng)，由甲方主管施工員、質(zhì)檢員、安全員、總工簽署意見(jiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意后予以支付。
五、工程質(zhì)量
1、乙方必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖、有關(guān)規(guī)范及技術(shù)交底進(jìn)行施工，確保承包范圍內(nèi)的分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)，凡不符合國(guó)家規(guī)范和甲方要求，甲方有權(quán)令其返工，返工所有工料費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)，返工后仍達(dá)不到要求或者不能按甲方要求及時(shí)返工，甲方有權(quán)指令相關(guān)班組協(xié)助其返工，返工所發(fā)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量自檢，互檢，交接檢
3、甲方專業(yè)施工員在施工過(guò)程檢查中或驗(yàn)收時(shí)提出的整改意見(jiàn)，乙方必須照章執(zhí)行，對(duì)拒不執(zhí)行整改意見(jiàn)的，由乙方向甲方支付違約金。
4、質(zhì)量檢查評(píng)定以甲方、監(jiān)理、乙方三家進(jìn)行驗(yàn)收的為準(zhǔn)，其結(jié)果作為辦理勞務(wù)費(fèi)支付的依據(jù)。
六、工期進(jìn)度
1)乙方必須對(duì)甲方下達(dá)的控制工期總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，分解為周、日進(jìn)度安排，并報(bào)甲方審批備案，進(jìn)度必須按甲方計(jì)劃按期或者提前完成。
2)每月對(duì)乙方施工進(jìn)度考核一次，由于乙方原因連續(xù)二次達(dá)不到工期要求，甲方有權(quán)勒令乙方無(wú)條件退場(chǎng)，并同時(shí)終止合同。
3)傳統(tǒng)節(jié)假日、法定節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)，乙方必須留守人員，按甲方要求完成規(guī)定的施工任務(wù)。
4)因甲方原因造成的進(jìn)度延誤三天以上，工期順延。
七、安全生產(chǎn)、文明施工
1)乙方應(yīng)本著安全生產(chǎn)，文明施工的生產(chǎn)原則進(jìn)行施工，在施工期間，積極配合甲方對(duì)班組的三級(jí)教育管理，做好班組自身安全，應(yīng)加強(qiáng)班組內(nèi)部文明施工教育，搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工及住宿內(nèi)的清潔衛(wèi)生。
2)乙方作業(yè)層、施工現(xiàn)場(chǎng)及材料堆場(chǎng)和本工種垃圾堆放必須在甲方指定地點(diǎn)，做到堆碼整齊，井然有序，否則甲方將指派專人清理，所用人工費(fèi)在乙方結(jié)算中加倍扣出。
3)乙方必須遵循安全規(guī)章制度，加強(qiáng)安全管理，各工種全部要求持證上崗。甲方提供合格的防護(hù)材料、機(jī)械設(shè)備;對(duì)不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的材料、設(shè)備，乙方有權(quán)拒絕使用，乙方必須按照安全操作規(guī)程文明施工，不得冒險(xiǎn)蠻干。對(duì)于違章指令，可以拒絕接受，班組長(zhǎng)必須協(xié)調(diào)好各工種的施工環(huán)節(jié)，杜絕人為制造安全隱患，切
實(shí)搞好安全生產(chǎn)，在施工期間如因乙方原因發(fā)生安全事故，事故費(fèi)用全部由乙方承擔(dān)，非乙方原因造成的安全事故，由甲、乙雙方以及勞動(dòng)監(jiān)察部門(mén)會(huì)同一起分析事故責(zé)任，按照國(guó)家勞保政策及相關(guān)條例協(xié)商處理。
4)其他條款詳見(jiàn)《工程項(xiàng)目部管理制度》此作合同附件。
八、雙方職責(zé)
一、甲方職責(zé)
①甲方為乙方提供住宿條件(乙方自帶行李、自購(gòu)餐具)。
②甲方組織對(duì)乙方施工人員進(jìn)行工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工上崗培訓(xùn);
③甲方根據(jù)生產(chǎn)情況安排乙方工作，并對(duì)乙方進(jìn)行分項(xiàng)工程技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)，解決施工中遇到的技術(shù)難題。
④甲方為乙方提供除乙方自備機(jī)具、輔材外的材料和施工機(jī)具。。
⑤甲方提供臨時(shí)水源、電源至各樓層。
⑥甲方按合同約定及時(shí)支付勞務(wù)費(fèi)。
二、乙方職責(zé)
①、乙方必須組織具有上崗證技術(shù)熟練的架子工施工操作人員及相應(yīng)的管理班子進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，必須嚴(yán)肅認(rèn)真的將本工程概況及有關(guān)規(guī)章制度向所有施工人員交底，凡交代不清或未交底由乙方負(fù)責(zé);交底內(nèi)容包括：a工程概況及質(zhì)量條款b安全責(zé)任制度及規(guī)范c工期限制天數(shù)的實(shí)施控制d各種規(guī)章制度及文明施工要求;乙方嚴(yán)禁雇傭童工。
②、自帶機(jī)具必須有明顯標(biāo)志，并附清單交給甲方以便退場(chǎng)時(shí)清理;
③、乙方必須按照工程圖紙、甲方的施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底以及現(xiàn)行建筑施工規(guī)范以及甲方其它要求組織施工，必須按期、保質(zhì)、保量、安全地完成所承擔(dān)的分項(xiàng)工程;
④乙方必須遵守甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從甲方統(tǒng)一指揮調(diào)度，保證政令暢通。 ⑤乙方必須把所需材料計(jì)劃提前一周報(bào)給甲方，乙方施工人員在施工過(guò)程不得隨意更改架子搭拆，如有浪費(fèi)甲方材料，乙方按材料損失價(jià)值加倍向甲方賠償; ⑥乙方必須愛(ài)護(hù)甲方提供的施工機(jī)具，如有損壞或遺失，照價(jià)賠償;
⑦乙方施工人員統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一雨衣，文明施工，自覺(jué)維護(hù)周圍環(huán)境，不得損壞場(chǎng)內(nèi)任何公物和樹(shù)木，如有損壞照價(jià)賠償。
⑧乙方在施工中必須遵守安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，做好安全生產(chǎn)教育。
⑨乙方人員嚴(yán)禁在工地施工區(qū)域和住宿區(qū)內(nèi)使用電爐等設(shè)備取暖做飯，禁止亂搭、亂接各種電線。
九、材料使用規(guī)定
進(jìn)場(chǎng)的鋼架管、鋼絲、安全網(wǎng)、扣件及扣件螺桿螺帽等材料，使用前乙方須提前向甲方申報(bào)所用材料計(jì)劃并填寫(xiě)領(lǐng)料單，清理架管按進(jìn)場(chǎng)的規(guī)格100%經(jīng)甲方驗(yàn)收后入庫(kù)，如有必要的損耗，需說(shuō)明原因;扣件及扣件螺桿螺帽按99%交驗(yàn)入庫(kù),超出規(guī)定損耗部分乙方照價(jià)賠償。
十、其它事項(xiàng)
1、簽定勞務(wù)合同后，乙方進(jìn)場(chǎng)人員必須證件齊全，不得有三無(wú)人員和犯罪人員，必須將進(jìn)場(chǎng)人員造冊(cè)報(bào)給甲方，所報(bào)花名冊(cè)人員必須與相應(yīng)人員本人身份證名字相符，并配合甲方辦理當(dāng)?shù)匦姓ぷ鳌Ｒ曳奖仨毐ＷC其隊(duì)伍工作人員的穩(wěn)定，不能隨意增減人員，如有變動(dòng)必須在三天前向甲方提供其變更人員名單，乙方應(yīng)在甲方指定和同意的時(shí)間內(nèi)增減勞動(dòng)力，否則按每增減人數(shù)差額由乙方向甲方支付違約金。
2、乙方指定等同志為現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)與項(xiàng)目部及各班組的協(xié)調(diào)工作，乙方負(fù)責(zé)人不得擅自離崗，且每天早晚均要向甲方專業(yè)施工員報(bào)到，如需離開(kāi)必須征得甲方主要負(fù)責(zé)人同意，并委派負(fù)責(zé)人，如因現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人擅自離崗造成的其他影響，乙方承擔(dān)其所有經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任和相關(guān)責(zé)任。
3、施工過(guò)程中，如無(wú)甲方指令、乙方不得擅自停工，如發(fā)生擅自停工，乙方無(wú)條件賠償甲方一切損失，并根據(jù)對(duì)工程的影響程度由乙方向甲方支付1000元至10000元的違約金。
4、乙方必須做好承包范圍內(nèi)的成品、半成品保護(hù)工作，不得破壞其它成品和半成品，否則按損失狀況加倍向甲方賠償。
5、乙方承包工程范圍工作內(nèi)容不得轉(zhuǎn)包，否則將無(wú)條件退場(chǎng)，并同時(shí)終止合同。
6、乙方必須隨時(shí)做好雨、雪天的施工準(zhǔn)備，配備雨、雪天施工所需勞保用品，所有勞保費(fèi)用已包含在承包單價(jià)內(nèi)，甲方不另承擔(dān)。
7、如乙方不履行合同，其余款作為支付甲方違約金。
8、本合同未盡事宜，另行補(bǔ)充。
以上條款自雙方簽字之日起生效，工程款支付完畢，合同自動(dòng)解除;本合同一式貳份，甲方壹份，乙方壹份。
發(fā)包人(公章) 承包人(公章)
法定代表人或委托人(簽字) 法定代表人或委托人(簽字)
項(xiàng)目經(jīng)理(簽字) 施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)(簽字)
地址 地址：
電話： 電話：
簽訂時(shí)間： 年 月 日 簽訂時(shí)間： 年 月 日
架子工單項(xiàng)承包合同范文二
發(fā)包方(以下簡(jiǎn)稱甲方)：
承包方(以下簡(jiǎn)稱乙方)：
本協(xié)議依照《中華人民共和國(guó)合同法》，《中華人民共和國(guó)建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)、遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，為了明確工程內(nèi)容及雙方責(zé)任，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，訂立本協(xié)議，共同遵守執(zhí)行。
一、 工程概況
工程名稱：銅陵縣天門(mén)鎮(zhèn)衛(wèi)生院門(mén)診樓建設(shè)工程
工程地點(diǎn)：天門(mén)鎮(zhèn)朱村街道旁
面積： 結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)
二、 工程進(jìn)度
本工程自開(kāi)工之日起 天交付給建設(shè)單位。人數(shù)要達(dá)到項(xiàng)目部要求，上道工序不能影響下道工序的順利進(jìn)行。
三、 工程質(zhì)量要求
1、乙方必須自覺(jué)遵守甲方安全管理方面的規(guī)章制度，對(duì)于工程施工中必備的安全防護(hù)措施，乙方有義務(wù)進(jìn)行管理、保護(hù)、維護(hù)。如因乙方私自拆除防護(hù)措施而造成的安全事故，一切均由乙方自理，與甲方無(wú)關(guān)。乙方必須每天召開(kāi)班組安全會(huì)議，對(duì)安全工作常抓不懈，乙方是第一安全員，對(duì)本班組負(fù)主要責(zé)任，如本班組原因造成安全事故，責(zé)任由乙方承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切費(fèi)用。
2、每個(gè)新工人進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)，三級(jí)教育、簽訂安全協(xié)議后方可安排上崗，并登記花名冊(cè)否則一切后果由乙方承擔(dān)。
3、乙方每道工序完成后必須進(jìn)行自檢，自檢后報(bào)安全員復(fù)檢，復(fù)檢達(dá)不到要求的必須返工，直至符合要求，不及時(shí)報(bào)檢每次觸法0元，嚴(yán)重違反操作規(guī)程的每次處罰200500元。
4、不按規(guī)定時(shí)間完成分項(xiàng)工序，每次罰300元，因此而造成其他班組窩工，損失從乙方工程款中扣除。
總工期拖延一天罰1000元以此類推。確保項(xiàng)目部每月的施工總計(jì)劃的順序完成，每六天一個(gè)分計(jì)劃。如不能完成每月的總計(jì)劃，延期一天罰500元，時(shí)間順推，連續(xù)陰雨超過(guò)5天向項(xiàng)目部書(shū)面報(bào)告要求工期順延。
5、工序完成后剩余材料不堆放至指定地點(diǎn)，每次100300元。
四、 付款方式
付款方式：
五、 雙方責(zé)任
5.1甲方責(zé)任：
5.1.1提供具備施工條件的施工場(chǎng)地;
5.1.2負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、配料用料的指揮、監(jiān)督與管理。
5.2乙方責(zé)任：
5.2.1乙方必須服從甲方的統(tǒng)一指揮、調(diào)配、指導(dǎo)及管理，服從甲方從全局考慮對(duì)工程施工工作出的各項(xiàng)工作安排;遵守甲方現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理及規(guī)章制度，做到文明施工、安全施工。
5.2.2乙方指定專職等管理人員，負(fù)責(zé)安排施工、生產(chǎn)、人員調(diào)配、技術(shù)安全、工程質(zhì)量以及生活、計(jì)劃生育等工作。并積極參與項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目的施工管理，作業(yè)班組長(zhǎng)每天必須在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意不得擅自離開(kāi)工地。
5.2.3強(qiáng)化施工隊(duì)伍的安全生產(chǎn)教育，嚴(yán)格按《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目部下達(dá)的安全(技術(shù))交底施工，不得強(qiáng)行和違章施工，嚴(yán)格杜絕火災(zāi)等其他安全事故的發(fā)生。否則由乙方承擔(dān)由此產(chǎn)生的全部責(zé)任和損失
5.2.4工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須把勞保用品穿戴齊整，正確佩帶安全帽,不穿拖鞋，做到文明、安全施工、工完場(chǎng)清。每檢查一人勞保用品穿戴不齊整，罰10元;不正確佩帶安全帽者，每發(fā)現(xiàn)一次罰10元;如在施工中不使用安全防護(hù)用品，均給予處罰50元，并立即停工，糾正后方準(zhǔn)繼續(xù)施工。如不遵守安全文明施工、工完場(chǎng)清者，在工程及場(chǎng)區(qū)內(nèi)大便、中午喝酒，每人每次給予1000元罰款。打架斗毆者每人罰款2000元，并驅(qū)逐出施工現(xiàn)場(chǎng)。
5.2.5乙方必須確保進(jìn)場(chǎng)人員的技術(shù)素質(zhì)，人數(shù)穩(wěn)定，特殊工種均持證上崗，工作效率高。在施工合同期內(nèi)，乙方要保證技術(shù)力量和施工隊(duì)伍的穩(wěn)定。因管理不善，造成虧損;或由于人員不足、技術(shù)素質(zhì)差而造成的延期交工、工程質(zhì)量等問(wèn)題均由乙方承擔(dān)。
5.2.6乙方在勞動(dòng)力組合時(shí)，不得憑個(gè)人的意愿挑剔。需雇傭臨時(shí)工時(shí)，應(yīng)與甲方聯(lián)系并辦理有關(guān)手續(xù)后，方可進(jìn)場(chǎng)。
5.2.7乙方應(yīng)按照施工圖紙，認(rèn)真施工，確保質(zhì)量。尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理單位及甲方管理人員的監(jiān)督與指揮，對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)并確保達(dá)到質(zhì)量等級(jí)要求。甲方在發(fā)現(xiàn)乙方在施工中出現(xiàn)質(zhì)量安全事故隱患，或材質(zhì)低劣現(xiàn)象;提出整改通知書(shū)，乙方必須按時(shí)完成，如有延誤或沒(méi)有回執(zhí)，每項(xiàng)罰款1000元，待決算時(shí)一次性扣除。
5.2.8乙方及其施工人員如有違反甲方制定的各項(xiàng)規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定，且情節(jié)嚴(yán)重影響甲方聲譽(yù)時(shí)，甲方可責(zé)令乙方清場(chǎng)并另行安排其他隊(duì)伍繼續(xù)進(jìn)行施工，剩余工程進(jìn)度款將不再支付。同時(shí)乙方應(yīng)對(duì)由此給甲方造成的損失予以全額賠償，所產(chǎn)生的一切法律后果均由乙方自行負(fù)責(zé)。
5.2.9乙方不得將經(jīng)甲方委托的施工任務(wù)再行轉(zhuǎn)包，否則甲方有權(quán)收回所委托的施工項(xiàng)目，并解除其已簽定的施工合同。
5.2.10不懂特種作業(yè)人員一律不準(zhǔn)擅自開(kāi)機(jī)操作，亂接電線。操作人員必須持證上崗。
六、 本協(xié)議一式兩份，甲、乙方各執(zhí)一份。以上條款已經(jīng)雙方審閱無(wú)誤，簽字生效。
甲方(簽字)：
日期： 年
日 ： 年 日 乙方(簽字) 月 日期： 月
架子工單項(xiàng)承包合同范文三
經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，本著平等、互利甲方自愿 的外防護(hù)腳手架搭設(shè)、拆除等相關(guān)項(xiàng)目承包給乙方。具體事項(xiàng)如下：
一、 工程概況：
工程名稱：
工程地點(diǎn)：
二、 承包范圍及工程內(nèi)容：本工程的 總建筑面積 ㎡,周邊搭設(shè)鋼管雙排腳手架，每層樓工字鋼(槽鋼)搭設(shè)時(shí)出料平臺(tái)預(yù)留預(yù)埋、四周外架埋鐵(包括外架樓口)，安全密目網(wǎng)、平網(wǎng)的綁扎竹跳板鋪設(shè)，保證外架搭設(shè)支撐牢固、可靠。同時(shí)，按建委及安管站的要求及外架施工、規(guī)范施工，每層樓的梯道、露臺(tái)以及四口五臨邊安全通道，攪拌機(jī)防護(hù)棚、鋼筋制作防護(hù)棚全部由乙方負(fù)責(zé)搭設(shè)、拆除。乙方所需的安全帶、安全繩、安全帽由乙方自行負(fù)責(zé)。要求有刷花桿的必須刷，以及安全標(biāo)志、表識(shí)必須符合滿外架的驗(yàn)收規(guī)范及要求。工程完工后的拆除，統(tǒng)一堆放到現(xiàn)場(chǎng)指定的位置。
三、工程單價(jià)：負(fù)樓按搭設(shè)樓層立面搭設(shè)的架子面積計(jì)算，每平方米 元(壹拾元整)包干。材料由甲方負(fù)責(zé)提供。標(biāo)樓按地面平方每層647平方計(jì)算，每平方以 元(壹拾肆
元整)包干價(jià)。
四、付款方式：付款方式根據(jù)甲方主合同為基準(zhǔn)，乙方完成標(biāo)準(zhǔn)七層樓的搭設(shè)腳手架的工程量，由施工方開(kāi)據(jù)予以結(jié)算。甲方支付乙方承包單價(jià)完成量的人工工資70%，余下的20%拆除腳手架后一個(gè)月內(nèi)付清，余下10%與竣工驗(yàn)收后兩個(gè)月內(nèi)付清。
五、工程工期：乙方工期必須同甲方施工進(jìn)度同步，無(wú)條件服從甲方安排，按照?qǐng)?bào)審的施工方案進(jìn)行搭設(shè)和拆除。保證甲方的施工工期，中途因缺乏人員不按時(shí)保證甲方正常施工進(jìn)度的，甲方將罰乙方每天500.00元至1000.00元(拖延工期款)，必要時(shí)清退出場(chǎng)。
六、工程質(zhì)量：按照國(guó)家規(guī)范及現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并接受安管站、業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)職能部門(mén)的檢查驗(yàn)收，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料不合格的嚴(yán)禁使用，乙方搭設(shè)不規(guī)范必須返工，出現(xiàn)的返工費(fèi)用由乙方自行承擔(dān)。乙方必須保證在安全的前提下，在項(xiàng)目部的按安排下從事作業(yè)，要做到每樣材料用到實(shí)處，接受項(xiàng)目部的監(jiān)督。安全文明施工，做到工完場(chǎng)清。
七、工程安全責(zé)任：乙方進(jìn)入施工場(chǎng)地必須服從甲方項(xiàng)目部人員的指揮，并接受項(xiàng)目部三級(jí)安全教育及質(zhì)量安全技術(shù)交底，不得亂施工，違反安全作業(yè)本;如出現(xiàn)傷、亡、殘事故，20000.00元以內(nèi)的(包括20000.00)費(fèi)用由乙方自行負(fù)責(zé)。20000.00元以上的按三七劃分，甲方七成(甲方負(fù)責(zé)的七層，同時(shí)必須要有傷、亡、病、殘者持有縣級(jí)醫(yī)院的出入院證明的醫(yī)院發(fā)票方可報(bào)銷)，
乙方三成。該工程開(kāi)工后，乙方不得以任何借口導(dǎo)致停工和出現(xiàn)吵架、斗毆現(xiàn)象，沒(méi)人每次罰款500.00元，并因此造成的后果由乙方負(fù)責(zé)。各班、組本著相互配合的原則，不能相互拖延或者故意損害其它班、組的利益。乙方必須服從現(xiàn)場(chǎng)管理，否則違章、違規(guī)造成的一切后果，必須罰款處理追究其法律責(zé)任。
八、為了確保質(zhì)量，乙方委派負(fù)責(zé)，必須進(jìn)駐工地，連續(xù)3天不到現(xiàn)場(chǎng)，視為自愿退出合同，甲方按實(shí)做工程量的50%結(jié)算。
九、本合同壹式叁份，甲乙雙方各執(zhí)一份，另公司留一份存檔備查，雙方簽字生效。(本合同解釋權(quán)由甲方)
甲方： 乙方：
單項(xiàng)合同范文第2篇
旅行社單項(xiàng)委托合同格式
甲方：____________________
乙方：____________________
簽訂日期：____年____月____日
旅行社單項(xiàng)委托合同格式
委托人：_____簽訂地點(diǎn)：_____
受托人：_____簽訂時(shí)間：__年__月__日
第一條
委托人委托受托人處理_____事務(wù)。
第二條
受托人處理委托事務(wù)的權(quán)限與具體要求：
第三條
委托期限自____年____月____日至____年____月____日止。
第四條
委托人(是/否)允許受托人把委托處理的事務(wù)轉(zhuǎn)委托給第三人處理。
第五條
受托人有將委托事務(wù)處理情況向委托方報(bào)告的義務(wù)。
第六條
受托人將處理委托事務(wù)所取得的財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)交給委托人的時(shí)間、地點(diǎn)及方式：
第七條
委托人支付受托人處理委托事務(wù)所付費(fèi)用的時(shí)間、方式：
第八條
報(bào)酬及支付方式：____________
第九條
本合同解除的條件：_____________
第十條
違約責(zé)任：______________
第十一條
合同爭(zhēng)議的解決方式：本合同在履行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決;協(xié)商不成的，按下列第___種方式解決：
年
月
日
合同編號(hào)：__________
單項(xiàng)合同范文第3篇
關(guān)鍵詞：?jiǎn)雾?xiàng)工程 承包合同 市場(chǎng)化
1、孫村煤礦實(shí)施單項(xiàng)工程承包合同存在的問(wèn)題
我礦井下生產(chǎn)單位的存在工作量掛靠產(chǎn)量、進(jìn)尺的現(xiàn)象，體現(xiàn)不出生產(chǎn)效益與工作量的關(guān)系，極不合理。致使生產(chǎn)輔助單位仍然停留在吃“大鍋飯”的地步，內(nèi)部市場(chǎng)化難推行，工作量大時(shí)，產(chǎn)量、進(jìn)尺可能低，提取的各種費(fèi)用與實(shí)際工作量不符，預(yù)算不準(zhǔn)，過(guò)程控制困難，事后分析效益差，從降低成本、節(jié)約材料、電費(fèi)、租賃費(fèi)、修理費(fèi)等費(fèi)用考慮，如果提高職工收入難以實(shí)現(xiàn)。
實(shí)施單項(xiàng)工程承包合同存在的問(wèn)題：涉及單位多，涵蓋生產(chǎn)公司個(gè)單位，涉及地點(diǎn)廣，包含地面及整個(gè)井下工作地點(diǎn)，審核工作量大，單項(xiàng)工程涉及工資、材料、電費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、維修費(fèi)等，需多個(gè)部門(mén)審核，驗(yàn)收困難，涉及技術(shù)、安全、質(zhì)量、時(shí)限等，需多部門(mén)共同驗(yàn)收，結(jié)算工作量大，各生產(chǎn)單位可跨專業(yè)承包工程，發(fā)包專業(yè)支付費(fèi)用，互有結(jié)算。
2、創(chuàng)新考核管理，實(shí)施單項(xiàng)工程承包合同
在管理體制上，用市場(chǎng)機(jī)制管理企業(yè)，激活各種生產(chǎn)要素，內(nèi)部市場(chǎng)化通過(guò)層層劃小核算單位，明確市場(chǎng)主體，層層分解指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，由于內(nèi)部市場(chǎng)與市場(chǎng)主體的細(xì)分，可以使管理觸角得到最大限度地延伸，實(shí)現(xiàn)公司、區(qū)隊(duì)、班組及個(gè)人責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，激發(fā)每位員工的積極性；市場(chǎng)化中利益杠桿的活躍與崗位職責(zé)的明確，使企業(yè)管理效力得到最大限度地發(fā)揮。市場(chǎng)化不是單純的工資、材料等經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)化，它是安全、生產(chǎn)、技術(shù)、崗位等內(nèi)容的全方位市場(chǎng)化。
孫村煤礦大力推行精細(xì)化管理，加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，在我礦煤炭生產(chǎn)公司內(nèi)部市場(chǎng)化中自主創(chuàng)新單項(xiàng)工程承包合同考核模式。改進(jìn)煤炭生產(chǎn)公司中考核辦法，理順考核關(guān)系，使企業(yè)更好適應(yīng)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。創(chuàng)新考核管理，實(shí)施單項(xiàng)工程承包合同對(duì)礦井安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展具有重大意義。
3、實(shí)施單項(xiàng)工程承包合同工程分類
采煤工作面、掘進(jìn)巷道、水平（采區(qū)）生產(chǎn)系統(tǒng)的安裝撤除、技術(shù)改造和系統(tǒng)優(yōu)化工程、巷道維修回撤工程、防治水工程、重大安措工程、通風(fēng)安全設(shè)施工程、單獨(dú)施工的井下鋪軌工程、管線鋪設(shè)工程、井下防滅火工程、防塵工程、水倉(cāng)清挖、單獨(dú)施工的井下附屬工程、地面原煤生產(chǎn)建筑及設(shè)施維修、雙基建設(shè)項(xiàng)目，精細(xì)化工程、其它零星工程。
經(jīng)營(yíng)考核部將生產(chǎn)公司所有工程制定價(jià)格，建成完善的價(jià)格體系。不論任何一個(gè)生產(chǎn)單位施工，都必須按如下程序運(yùn)行：編制單項(xiàng)工程預(yù)算書(shū)；與專業(yè)或公司簽訂單項(xiàng)工程承包合同，（承包內(nèi)容包括：安全要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、成本費(fèi)用、人工收入、資金來(lái)源、施工期限、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收部門(mén)等）；部門(mén)填寫(xiě)驗(yàn)收單；經(jīng)考部結(jié)算四個(gè)步驟。經(jīng)專業(yè)部室驗(yàn)收后根據(jù)驗(yàn)收單驗(yàn)收情況執(zhí)行結(jié)算。較小的零星工程采用零星派工單制度。零星小工程瑣碎，時(shí)間短、占用材料及少，任務(wù)急，大多是應(yīng)急工作，不適宜采用單項(xiàng)工程，采用派工單制更能適應(yīng)零星工作考核。
4、實(shí)施單項(xiàng)工程承包合同的程序
工作量的確定：每月17日前，技術(shù)部負(fù)責(zé)提供次月回采、掘進(jìn)和巷修各區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)工作量及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況，機(jī)電部負(fù)責(zé)提供次月機(jī)電各工區(qū)、運(yùn)輸工區(qū)工作量，通防部負(fù)責(zé)提供次月密閉、夾風(fēng)等通防工作量，調(diào)度室負(fù)責(zé)提供次月生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)工作量，技術(shù)部負(fù)責(zé)匯總后于18號(hào)前下發(fā)各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)。各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)據(jù)此編制各自詳細(xì)的次月工作量計(jì)劃，經(jīng)各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)技術(shù)部匯總，經(jīng)煤炭生產(chǎn)公司辦公會(huì)研究于20號(hào)前下發(fā)各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)。
4.1單項(xiàng)工程施工前，由各專業(yè)副總組織技術(shù)部、調(diào)度室、機(jī)電部、通防部、經(jīng)營(yíng)考核部等相關(guān)業(yè)務(wù)部室，根據(jù)各自分管范圍與施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平衡，就工程的內(nèi)容、技術(shù)要求、施工組織等進(jìn)行安排，由施工單位技術(shù)副區(qū)長(zhǎng)于2日內(nèi)據(jù)此編制單項(xiàng)工程預(yù)算書(shū)。單項(xiàng)工程預(yù)算書(shū)中必須說(shuō)明工程基本概況、工程工作量、施工時(shí)間、材料費(fèi)用明細(xì)（屬專業(yè)、生產(chǎn)公司控或礦列支的分別注明）、電費(fèi)、人工費(fèi)用等其他預(yù)計(jì)發(fā)生費(fèi)用等內(nèi)容。
單項(xiàng)工程預(yù)算書(shū)編制完后，由工區(qū)技術(shù)副區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)報(bào)相關(guān)業(yè)務(wù)部室審核：采、掘、巷修單位報(bào)技術(shù)部，機(jī)電專業(yè)單位和運(yùn)輸區(qū)報(bào)機(jī)電部，通防工區(qū)報(bào)通防部，生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)報(bào)調(diào)度室，然后報(bào)分管專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)：?jiǎn)雾?xiàng)工程費(fèi)用屬專業(yè)支付的，需專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)；單項(xiàng)工程費(fèi)用屬生產(chǎn)公司控支付的，需生產(chǎn)公司經(jīng)理簽字批準(zhǔn)；單項(xiàng)工程費(fèi)用屬礦支付的，需總經(jīng)濟(jì)師批準(zhǔn)同意。
4.2單項(xiàng)工程預(yù)算書(shū)批準(zhǔn)后，列礦控、煤炭生產(chǎn)公司控和跨專業(yè)結(jié)算的單項(xiàng)工程在施工前三天有經(jīng)營(yíng)考核部負(fù)責(zé)起草單項(xiàng)工程合同，分別報(bào)總經(jīng)濟(jì)師、煤炭生產(chǎn)公司經(jīng)理和費(fèi)用支付專業(yè)的分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后與施工單位簽訂。
列專業(yè)的單項(xiàng)工程，由分管業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)在施工前三天起草單項(xiàng)工程合同，報(bào)專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)或副總審核后與施工單位簽訂單項(xiàng)工程合同。合同一式四份，一聯(lián)經(jīng)考部，二聯(lián)分管業(yè)務(wù)部室，三聯(lián)施工單位，四聯(lián)專業(yè)核算組。合同內(nèi)容應(yīng)包括單項(xiàng)工程質(zhì)量要求、工作量、人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用以及要求完成時(shí)間及獎(jiǎng)罰等內(nèi)容。各專業(yè)單項(xiàng)工程由各專業(yè)在礦定額單價(jià)的基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況可實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)，其人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用明碼標(biāo)價(jià)，一次包死，節(jié)超額100%進(jìn)工資。
單項(xiàng)合同范文第4篇
1、香蕉和鵪鶉蛋能同吃，但是沒(méi)熟的香蕉不可以和鵪鶉蛋同吃。
2、沒(méi)熟的香蕉含有較多的鞣酸成分，而鵪鶉蛋含有豐富的蛋白質(zhì)成分，兩者結(jié)合，會(huì)生成不易消化的蛋白質(zhì)沉淀，不僅會(huì)降低鵪鶉蛋的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值，還會(huì)影響正常的消化。
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單項(xiàng)合同范文第5篇
關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目;合同管理;辦法
一、引言
四川省某單位災(zāi)后重建工程是汶川地震災(zāi)后恢復(fù)重建重點(diǎn)項(xiàng)目,項(xiàng)目建設(shè)的目的是滿足學(xué)院的正常教學(xué)需要和恢復(fù)正常的教學(xué)秩序。項(xiàng)目總投資2.4億元左右,建設(shè)資金來(lái)源于國(guó)家災(zāi)后重建專項(xiàng)資金;建設(shè)規(guī)模為120000平方米,新建設(shè)項(xiàng)目包括綜合辦公樓、教學(xué)樓、圖書(shū)館、食堂、學(xué)生宿舍及其輔助設(shè)施。該項(xiàng)目是學(xué)院發(fā)展史上規(guī)模最大、一次性投資較大的建設(shè)工程項(xiàng)目。
整個(gè)工程項(xiàng)目包括立項(xiàng)階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)合同階段、建設(shè)階段及后期收尾階段的配套工程、綠化等工程,工程量大、工期緊。為了加快工程項(xiàng)目建設(shè)步伐,整個(gè)工程分為若干個(gè)批次和不同的標(biāo)段。目前和相關(guān)承包方已經(jīng)簽署各種合同達(dá)100多份。針對(duì)合同的數(shù)量大、種類多、合同管理范圍廣的情況,四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院充分利用各種資源,制定了全面而詳盡的合同管理辦法,保證建設(shè)工程項(xiàng)目的順利完成。
二、合同管理的具體辦法
建設(shè)單位根據(jù)災(zāi)后重建工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)分別制定了招投標(biāo)階段的合同管理、合同簽訂階段的合同管理、工程項(xiàng)目實(shí)施階段的合同管理及項(xiàng)目竣工后的合同管理。
(一)招標(biāo)階段的管理
招標(biāo)文件直接關(guān)系到招標(biāo)后的簽訂工程項(xiàng)目合同的內(nèi)容,也與此后的合同管理績(jī)效有著直接的聯(lián)系。因此,四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院在災(zāi)后重建工程部?jī)?nèi)成立了相應(yīng)的部門(mén):合同組和造價(jià)組。成員都是從四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院教師隊(duì)伍中抽調(diào)出來(lái)的,具有豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。造價(jià)組在招標(biāo)前主要負(fù)責(zé)各單體的工程量清單編制,工程量清單編制要求符合招標(biāo)文件,每一個(gè)子項(xiàng)目的工作內(nèi)容與工作要求都要表達(dá)準(zhǔn)確完整,做到分項(xiàng)不錯(cuò)不漏、不留缺口,為工程管理和造價(jià)控制打下了良好的基礎(chǔ)。合同組在這個(gè)階段主要負(fù)責(zé)起草招標(biāo)文件。招標(biāo)文件制定主要根據(jù)造價(jià)組制定的工程量清單、中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件(2007年版)以及恢復(fù)重建的相關(guān)規(guī)定。在制定招標(biāo)文件中的合同主要條款時(shí),對(duì)于可能在施工中增加較多的單項(xiàng)工程量,明確約定雙方所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍;對(duì)于工程量清單所列分項(xiàng)外的可預(yù)見(jiàn)的變更情況,也對(duì)造價(jià)和工期的控制事先進(jìn)行約定,使工程項(xiàng)目管理過(guò)程中始終處于可控狀態(tài);對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格差異較大的裝飾材料的性能、型號(hào)、技術(shù)要求、外觀色彩應(yīng)盡量做到詳盡描述、可約定一個(gè)上限價(jià),要求承包商在施工前必須提供樣品,在招標(biāo)確認(rèn)價(jià)格后才能施工,并保留如所提供樣品市場(chǎng)價(jià)達(dá)不到上限價(jià)時(shí),招標(biāo)人有相應(yīng)調(diào)低價(jià)格的權(quán)利;確定合理的工程計(jì)量方法、投標(biāo)報(bào)價(jià)方法和招標(biāo)方式,對(duì)投標(biāo)人的資質(zhì)在招標(biāo)文件做了明確規(guī)定。對(duì)于起草好的招標(biāo)文件,合同組向有經(jīng)驗(yàn)的建筑承包商和招標(biāo)公司進(jìn)行咨詢,通過(guò)這種方式來(lái)進(jìn)一步的完善和細(xì)化招標(biāo)文件的內(nèi)容和條款。對(duì)于招標(biāo)文件所存在的問(wèn)題,及時(shí)地簽發(fā)招標(biāo)文件的變更、補(bǔ)遺通知書(shū),從而使投標(biāo)人能夠準(zhǔn)確地掌握招標(biāo)文件的內(nèi)容,準(zhǔn)確地編制投標(biāo)文件。上述的工作為中標(biāo)后的合同制定打下良好的基礎(chǔ)。
(二)合同簽訂階段的管理
合同文本是合同管理的依據(jù),一份編制依據(jù)充分、內(nèi)容翔實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)、形式科學(xué)規(guī)范的施工合同文本,是其得以順利履行的前提,也是建設(shè)工程質(zhì)量的有力保障。
在確定中標(biāo)單位后,合同組則根據(jù)招標(biāo)、投標(biāo)文件起草合同文本,在起草時(shí)合同組嚴(yán)格執(zhí)行合同法、招投標(biāo)法及其相關(guān)法律法規(guī)政策。合同文本起草完后,四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院的相關(guān)部門(mén)組成合同審查小組對(duì)合同文本進(jìn)行審查。小組包括災(zāi)后重建工程部的合同組、造價(jià)組,四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院的國(guó)資處、監(jiān)審處、財(cái)務(wù)處、設(shè)計(jì)組。造價(jià)組、國(guó)資處、監(jiān)審處、財(cái)務(wù)處共同審查的內(nèi)容涉及到合同文本的合法性、真實(shí)性、合理性及合同價(jià)格條款;設(shè)計(jì)組和現(xiàn)場(chǎng)代表對(duì)合同的可行性、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、工期要求、材料供應(yīng)、提交成果等內(nèi)容的審查。對(duì)于補(bǔ)充條款的制定,小組則結(jié)合工程項(xiàng)目和學(xué)院的具體情況,制定相關(guān)的條款。如為保證四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院正常的教學(xué)生活秩序,承包人按發(fā)包人要求增加的圍墻、道路、水電線路等工作內(nèi)容,由承包人提交方案及費(fèi)用估算,經(jīng)監(jiān)理及發(fā)包人批準(zhǔn)后實(shí)施。合同文本編制修定完畢后由合同組會(huì)同各相關(guān)部門(mén)與承包商進(jìn)行協(xié)商談判,最終達(dá)成一致。然后,按照建筑業(yè)合同存檔的要求,存檔一定份數(shù)的合同文本。
對(duì)一些零星、小規(guī)模工程,如室內(nèi)外的裝飾、安裝工程。按照我國(guó)招投標(biāo)法的要求,這些建設(shè)工程不需要進(jìn)行公開(kāi)招投標(biāo)的,四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院則采取規(guī)定的比價(jià)方式擇優(yōu)選定承包商和合同會(huì)簽審批制度,堅(jiān)決杜絕暗箱操作,借此來(lái)防止一些不法承包商利用非法手段獲得承包資格,簽訂無(wú)效合同。
(三)項(xiàng)目實(shí)施階段的合同管理
項(xiàng)目實(shí)施階段的合同管理是建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的重要環(huán)節(jié),合同的管理好壞直接影響到項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益的高低,雙方簽訂合同的目的最終也要通過(guò)合同的履行來(lái)實(shí)現(xiàn)。但在實(shí)施合同過(guò)程中,由于主客觀的因素,往往導(dǎo)致合同履行過(guò)程中出現(xiàn)很多問(wèn)題,最終影響到簽訂合同目的實(shí)現(xiàn)。為此,四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)合同履行過(guò)程中的管理。
1、進(jìn)行合同條件分析,做好合同交底。為了讓參與項(xiàng)目建設(shè)的所有人員都明白合同的重要性,讓他們都知道合同內(nèi)容,在項(xiàng)目實(shí)施之初,合同負(fù)責(zé)部門(mén)及早對(duì)合同進(jìn)行分析,將合同內(nèi)容用比較淺顯的語(yǔ)言和簡(jiǎn)單明了的形式表達(dá)出來(lái),使人一目了然,并對(duì)合同管理和工程管理中的重要地位通過(guò)召開(kāi)會(huì)議方式,讓全體參加人員對(duì)合同有一個(gè)統(tǒng)一的理解和認(rèn)識(shí),增強(qiáng)合同管理和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),積極參與合同管理,有效防止合同權(quán)利義務(wù)界限不清引起的內(nèi)部職責(zé)爭(zhēng)議和外部合同責(zé)任爭(zhēng)議,提高合同管理效率。
2、做好專業(yè)工程和材料暫估價(jià)確定工作,推動(dòng)工程按期竣工。由于災(zāi)后重建項(xiàng)目具有項(xiàng)目集中、工程量大、工期緊等特點(diǎn),對(duì)重建項(xiàng)目中需要由專業(yè)承包人完成但暫時(shí)又無(wú)法確定具體價(jià)格的情況和部分裝飾工程、安裝工程、綠化工程等工程中較為特殊的材料或是信息中沒(méi)有的材料,由于材料標(biāo)準(zhǔn)不明確或暫時(shí)無(wú)法確定標(biāo)準(zhǔn),造成投標(biāo)單位無(wú)法報(bào)價(jià)的,招標(biāo)時(shí)分別采取專業(yè)工程暫估價(jià)和材料暫估價(jià)的方式進(jìn)行處理。專業(yè)工程和暫估材料由設(shè)計(jì)組制定暫定材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);造價(jià)組通過(guò)市場(chǎng)詢價(jià)確定暫估價(jià)后列入招標(biāo)文件中,在招標(biāo)文件合同條款中明確規(guī)定實(shí)施過(guò)程中由招標(biāo)人確定材料的規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)參數(shù)及其他的相關(guān)事項(xiàng),實(shí)施時(shí)由招標(biāo)人和總承包單位按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)或比價(jià)確定專業(yè)工程和材料暫估價(jià),招標(biāo)工作由招標(biāo)人牽頭,工程承包人協(xié)助招標(biāo)人完成這些工作。
3、及時(shí)處理工程變更、合同的解除。工程變更是合同管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。怎樣管理好工程變更直接關(guān)系到項(xiàng)目合同各方經(jīng)濟(jì)利益,也可以說(shuō)工程變更是合同各方在合同實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常碰到和處理的問(wèn)題。工程變更因素有主體行為因素、個(gè)體行為因素、環(huán)境因素和經(jīng)濟(jì)因素。為了處理好這個(gè)問(wèn)題,災(zāi)后重建工程部指定設(shè)計(jì)組、造價(jià)組、合同組負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。當(dāng)施工過(guò)程中變更提出時(shí),設(shè)計(jì)組經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究施工圖紙,并考慮其他的相關(guān)因素,及時(shí)設(shè)計(jì)出相應(yīng)變更后的圖紙;造價(jià)組根據(jù)變更后的圖紙確定工程造價(jià)的變化,并調(diào)整相應(yīng)部分的造價(jià)。災(zāi)后重建工程部及時(shí)把變更圖紙和造價(jià)變化以書(shū)面形式發(fā)到施工單位,并做好發(fā)文記錄;監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)組則跟蹤合同變更后的執(zhí)行情況,如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)會(huì)同相關(guān)部門(mén)去解決。這樣就使工程變更處于可控狀態(tài)。在合同履行過(guò)程中,如果發(fā)現(xiàn)施工單位不具備相應(yīng)的施工能力,且在短時(shí)間內(nèi)不能及進(jìn)改進(jìn)的情況下,工程部在合同組協(xié)助下與施工單位解除合同,并進(jìn)行相應(yīng)的索賠。
4、及時(shí)、足額支付工程的預(yù)付款、進(jìn)度款。及時(shí)、足額支付工程的預(yù)付款、進(jìn)度款不僅有利于承包商按時(shí)、保質(zhì)完成所承包的建設(shè)工程,而且在一定程度上減少了雙方的風(fēng)險(xiǎn)。災(zāi)后重建工程部采取如下方式處理這項(xiàng)工作:承包人每月25號(hào)向監(jiān)理及發(fā)包人提交已完工程量報(bào)表,監(jiān)理工程師則對(duì)工程量報(bào)表進(jìn)行初步審核,把審核的結(jié)果傳遞到災(zāi)后重建工程部的造價(jià)組,造價(jià)組對(duì)承包人提交的工程量報(bào)表進(jìn)行核實(shí),定量的核定該項(xiàng)目的工程完成情況,計(jì)算出兩者差異,按合同約定核定應(yīng)付工程進(jìn)度款。財(cái)務(wù)部門(mén)則根據(jù)上述的信息向承包商支付工程進(jìn)度款,嚴(yán)格控制支付比例,支付進(jìn)度款同時(shí)要按照合同約定扣除施工的預(yù)付款。通過(guò)上述程序,不僅保證建設(shè)工程項(xiàng)目能夠順利實(shí)施,而且降低了工程款支付中的風(fēng)險(xiǎn)。
5、加強(qiáng)合同及相關(guān)文件歸檔管理工作,為合同順利履行創(chuàng)造條件。合同文本及相關(guān)資料同屬重要法律文件,發(fā)生之后應(yīng)及時(shí)建賬并妥善保存。重視合同文本而不重視相關(guān)資料歸檔的情況在建設(shè)領(lǐng)域普遍存在。由于建設(shè)項(xiàng)目周期長(zhǎng),涉及專業(yè)多,面臨情況復(fù)雜。在經(jīng)過(guò)一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的建設(shè)過(guò)程之后。很多具體問(wèn)題要依靠相應(yīng)資料予以解決。為了做好合同及相關(guān)文件的管理,工程部成立了秘書(shū)組,由兩位教師專門(mén)負(fù)責(zé)檔案工作。其主要負(fù)責(zé)文件的分類存檔、會(huì)議紀(jì)要的整理及存放,對(duì)于與工程有關(guān)的變更、發(fā)文等也按照要求存檔。另外,工程部還強(qiáng)化合同跟蹤管理,及時(shí)應(yīng)用先進(jìn)管理手段,提高數(shù)據(jù)處理的速度、準(zhǔn)確性、一致性。
(四)項(xiàng)目竣工后的合同管理
建設(shè)工程完工后,災(zāi)后重建工程部組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行竣工工程驗(yàn)收,在驗(yàn)收前要求承包商按合同約定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自驗(yàn)。自驗(yàn)合格后申請(qǐng)初驗(yàn)竣工工程,驗(yàn)收是根據(jù)施工合同約定的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)定,由災(zāi)后重建工程部組織各相關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后,各相關(guān)單位共同簽署工程驗(yàn)收證明。在驗(yàn)收過(guò)程中,災(zāi)后重建工程部做好合同資料和相關(guān)的工程竣工資料的收集、整理和歸檔工作,這為處理好工程變更和合同糾紛提供了有力依據(jù)。
竣工結(jié)算,承包人同發(fā)包人雙方根據(jù)施工合同約定的工程結(jié)算辦法進(jìn)行辦理,要求承包商在工程竣工驗(yàn)收后一定期限內(nèi),提交工程結(jié)算書(shū)送有關(guān)單位進(jìn)行審計(jì)。工程完工后承、發(fā)包雙方按照施工合同約定簽署保修協(xié)議;工程保修期滿,發(fā)包人向承包人付清所有工程款項(xiàng)后施工合同終止。
三、結(jié)束語(yǔ)
建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理貫穿項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程,對(duì)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果的好壞起著決定性的作用,同時(shí)也能充分反映建設(shè)單位的管理水平。因此,經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目必須高度重視合同管理工作,建立、健全合同管理制度,規(guī)范簽訂、履行、變更、解除和終止合同的行為,及時(shí)解決合同糾紛,保證建設(shè)工程順利實(shí)施,為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
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