合理化建議獎(jiǎng)懲辦法
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合理化建議獎(jiǎng)懲辦法范文第1篇
員工獎(jiǎng)懲辦法
第一章
總 則
第一條 目的
為了調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)正常的生產(chǎn)和工作秩序，提高工作效率，強(qiáng)化團(tuán)體紀(jì)律，促使本公司管理工作順暢，特制定本辦法。
第二條 適用范圍
凡本公司員工的獎(jiǎng)懲，均依照本辦法規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、程序進(jìn)行。
第三條 權(quán)責(zé)部門
總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)本辦法的修改和完善。
第二章
獎(jiǎng)
勵(lì)
第四條 獎(jiǎng)勵(lì)分類
（一）嘉獎(jiǎng)。
（二）記功。
（三）記大功。
（四）獎(jiǎng)金。
（五）晉升。
第五條 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
（一）嘉獎(jiǎng)。
有下列業(yè)績之一者予以嘉獎(jiǎng)，每次加發(fā)3天工資，于年終獎(jiǎng)金一并發(fā)放。
1.提出合理化建議，被采納有效者。
2.一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公者。
3.有其他功績者。
（二）記功。
有下列業(yè)績之一者予以記功，每次加發(fā)10天工資，于年終獎(jiǎng)金一并發(fā)放。其事跡通報(bào)全公司。
1.對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)或管理制度等，提出合理化建議，經(jīng)采納施行卓有成效者。
2.節(jié)約物料或廢物利用卓有成效者。
3.面對(duì)突發(fā)事件，勇于負(fù)責(zé)、處置得當(dāng)，減少損失者。
4.檢舉違規(guī)違紀(jì)行為，維護(hù)公司利益者。
5.獲兩次以上嘉獎(jiǎng)?wù)摺?/p>
6.有其他較大功績者。
（三）記大功。
有下列業(yè)績之一者，予以記大功，每次加發(fā)1個(gè)月工資，于年終獎(jiǎng)金一并發(fā)放。其事跡通報(bào)全公司。
1.對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營提出合理化建議，經(jīng)施行獲得重大成效者。
2.遇到意外事件或?yàn)?zāi)難，奮不顧身施救，維護(hù)員工安全或減少公司重大損失者。
3.獲二次以上記功者。
4.其他重大功績者。
（四）獎(jiǎng)金或晉級(jí)。
有下列業(yè)績之一者，一次性獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1000元以上，并晉升工資。其事跡通報(bào)全公司。
1.對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)方法及品質(zhì)的改進(jìn)確有成效者。
2.連續(xù)服務(wù)滿5年考績優(yōu)良、未曾曠工或受到記過以上處分者。
3.對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)者。
4.有其他特殊功績者。
第三章
懲
罰
第六條 懲罰分類。
（一）警告。
（二）記過。
（三）記大過。
（四）除名。
第七條 懲罰標(biāo)準(zhǔn)。
（一）警告。
有下列情形之一者，一次減發(fā)3天工資。
1.浪費(fèi)公物，情節(jié)輕微切無意者。
2.在禁煙地點(diǎn)吸煙者。
3.工作時(shí)間聚集嬉戲、或在辦公室內(nèi)、工作崗位上打鬧者。
4.因過失而發(fā)生工作錯(cuò)誤、情節(jié)輕微或損失輕微者。
5.檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)者。
6.未經(jīng)許可，攜帶不必要物品進(jìn)入工作場(chǎng)所者。
7.未經(jīng)許可胡亂涂寫墻壁、地面、設(shè)施等，情節(jié)輕微者。
8.出入公司轄區(qū)不遵守規(guī)定拒絕警衛(wèi)或管理人員查詢者。
9.不按規(guī)定著裝或佩帶公司標(biāo)識(shí)或穿拖鞋上崗者。
10.其他輕微違規(guī)違紀(jì)但沒有造成后果者。
（二）記過。
有下列情形之一者，給予記過，每次減發(fā)10天工資。由于員工的故意行為而造成重大的過失，以致本公司蒙受財(cái)物上的損害時(shí)，并負(fù)賠償責(zé)任。處分決定通報(bào)全公司。
1.對(duì)公司指令或有期限的指示，未申報(bào)正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)，嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)或業(yè)務(wù)的責(zé)任者。
2.因疏忽導(dǎo)致設(shè)備或物品遭受損害或傷人者。
3.打架斗毆或與顧客爭(zhēng)吵，影響公司形象者。
4.越權(quán)越位致使公司蒙受損失者。
5.生活作風(fēng)腐敗，影響公司信譽(yù)者。
6.擅離職守者。
7.弄虛作假、虛報(bào)瞞報(bào)，情節(jié)輕微者。
8.對(duì)同事或上司惡意攻擊、誣造、制造事端者。
9.未經(jīng)批準(zhǔn)，利用公司設(shè)施私自制造個(gè)人物件者。
10.其他違反公司規(guī)定經(jīng)本部門經(jīng)理認(rèn)定應(yīng)予記過者。
（三）記大過。
有下列情形之一者，給予記大過，每次減發(fā)1個(gè)月工資。由于員工的故意行為而造成重大的過失，以致本公司蒙受財(cái)物上的損害時(shí)，并負(fù)賠償責(zé)任。處分決定通報(bào)全公司。
1.擅離職守，致生變故，使公司蒙受很大損失者。
2.泄露公司秘密者。
3.工作中酗酒滋事，影響生產(chǎn)或工作秩序者。
4.擅自變更公司政策或指令，致使公司蒙受很大損失者。
5.拒絕上司的合理指揮或監(jiān)督，經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽從者。
6.違反安全規(guī)定或程序，導(dǎo)致員工受傷或公司財(cái)產(chǎn)損失者。
7.攜帶違禁品或危險(xiǎn)品進(jìn)入公司院內(nèi)不聽勸阻者。
8.其他違反公司規(guī)定經(jīng)本部門經(jīng)理認(rèn)定應(yīng)予記大過者。
（四）除名。
有下列情形之一者，給予除名。由于員工的故意行為而造成重大的過失，以致本公司蒙受財(cái)物上的損害時(shí)，追究賠償責(zé)任。處分決定通報(bào)全公司。
1.利用本公司名義在外招搖撞騙，致使公司信譽(yù)遭受重大損失者。
2.泄露公司機(jī)密，造成重大損失者。
3.貪污挪用公款者。
4.在公司內(nèi)互毆或毆人、謾罵顧客者。
5.偷竊公司或客戶財(cái)物者。
6.請(qǐng)假期間內(nèi)，往他處工作者。
7.一再不聽各級(jí)主管人員的合理指揮，且行為粗暴、情節(jié)重大者。
8.故意破壞公司物品者。
9.在公司內(nèi)聚賭或有傷風(fēng)化行為者。
10.私留不良分子于公司或宿舍內(nèi)，致使事故者。
11.記大過兩次者。
12.本人或唆使他人威脅上司、同事者。
13.怠工或鼓動(dòng)他人怠工，造成嚴(yán)重后果者。
14.因違法被判處徒刑者。
15.違規(guī)違紀(jì)或不按程序操作，造成員工傷亡或公司物品重大損失者。
16.無故拒絕接受部門領(lǐng)導(dǎo)調(diào)派者。
17.參加非法組織，不聽勸阻者。
18.結(jié)伙糾眾，嚴(yán)重?cái)_亂工作秩序者。
19.散播不利于公司的謠言或挑撥勞資雙方感情者。
20.吸食者。
21.未經(jīng)請(qǐng)假無故連續(xù)曠工7天或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)無故曠工10天者。
22.利用職權(quán)圖謀私利或內(nèi)外勾結(jié)損公肥私者。
23.道德水準(zhǔn)極差，虐待老人、家人，影響惡劣者。
24.有其他嚴(yán)重違法違紀(jì)行為者。
第四章
第八條 核定流程。
（一）員工如發(fā)生符合獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)事宜時(shí)，應(yīng)由部門經(jīng)理提報(bào)《獎(jiǎng)懲呈報(bào)表》。填寫發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、事宜等內(nèi)容。
（二）集團(tuán) 人事部門認(rèn)真審核并簽注意見。
（三）嘉獎(jiǎng)或警告，報(bào)集團(tuán)辦公室審核，由總經(jīng)理裁定。記功以上或記過以上由總經(jīng)理辦公會(huì)議裁定后公布。
第九條 懲罰累計(jì)。
（一）一年內(nèi)警告兩次，作為記過一次處理。
（二）一年內(nèi)記過兩次，作為記大過一次。
（三）累計(jì)記大過兩次，予以除名。
（四）員工所犯過失如觸犯國家法律法規(guī)時(shí)，除依照本標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定處理外，將移送司法部門。
第十條 調(diào)查性停職。
（一）對(duì)于嚴(yán)重違規(guī)行為者，如有必要進(jìn)行全面的調(diào)查，當(dāng)給予調(diào)查性停職，停職期通常為3天，如3天內(nèi)沒有查實(shí)，可延長2天。調(diào)查后，如被確認(rèn)為違規(guī)行為，將不會(huì)得到調(diào)查性停職期間的薪水。
（二）即刻停職：對(duì)特別嚴(yán)重的違規(guī)行為者，部門經(jīng)理有權(quán)立即采取措施，即刻停職，直至查實(shí)為止。
（三）如未被確認(rèn)為違規(guī)行為，員工會(huì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)恢復(fù)工作，并發(fā)給停職期間一倍工資予以補(bǔ)償。
第十一條 申訴和復(fù)議。員工對(duì)處罰決定不服者，可寫出申訴書，交人事部門，由總經(jīng)理辦公會(huì)議再次復(fù)議，做出復(fù)議決定。
第五章
連帶責(zé)任
第十二條部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所屬單位發(fā)生的事故、違規(guī)問題或應(yīng)該給予處分的事件隱瞞不報(bào)，一經(jīng)查出，同責(zé)處罰。
第六章
附
合理化建議獎(jiǎng)懲辦法范文第2篇
近年來，我管理的班級(jí)在全校期末班級(jí)日常建設(shè)考核中總能名列“狀元”之位，得益于我和同學(xué)們一起建立了一套人性化的班規(guī)，現(xiàn)介紹如下：
一、遵守《守則》《規(guī)范》，集師生智慧，形成特色班規(guī)
班規(guī)建立的出發(fā)點(diǎn)不是為了把學(xué)生變得無所作為，喪失活動(dòng)自由，而是為了更好地規(guī)范學(xué)生健康成長。為了能將我班的班規(guī)形成科學(xué)合理、富有教育實(shí)效的規(guī)范機(jī)制，每學(xué)期初，我總要和學(xué)生們通過對(duì)《守則》《規(guī)范》學(xué)習(xí)、教育問題梳理、班委會(huì)編擬、教師修繕、學(xué)生討論等環(huán)節(jié)，對(duì)衛(wèi)生、出勤、課堂紀(jì)律、作業(yè)規(guī)范、活動(dòng)要求、文明規(guī)范等各項(xiàng)目進(jìn)行合理地修訂，然后曉之于每一位班級(jí)同學(xué)，最后正式作為班級(jí)建設(shè)的行為指導(dǎo)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
讓學(xué)生參與到班規(guī)的制定活動(dòng)體現(xiàn)了“從學(xué)生中來到學(xué)生中去”的原則，避免了學(xué)校、教師的獨(dú)斷專行、強(qiáng)迫嚴(yán)令。教師給予學(xué)生民利和機(jī)會(huì)，讓學(xué)生以“主人翁”心態(tài)反思班級(jí)建設(shè)中的優(yōu)短劣長，鼓勵(lì)學(xué)生暢所欲言、各抒己見，集師生智慧而形成的特色班規(guī)更符合“校情”“班情”，體現(xiàn)著教師對(duì)學(xué)生的期望和要求，也代表著學(xué)生對(duì)自己一言一行的承諾和共同心愿。在每個(gè)學(xué)生都是“立法者”的角色扮演下，在充滿民主氛圍和協(xié)商互動(dòng)的班規(guī)制定流程中，促進(jìn)了學(xué)生對(duì)養(yǎng)成教育的主動(dòng)思考，學(xué)生們達(dá)成了對(duì)班規(guī)的認(rèn)同意識(shí)，愿意接受并能自覺遵守，明確了自己在行為規(guī)范中的問題和改進(jìn)方向。
二、在班規(guī)的實(shí)施過程中發(fā)揮“學(xué)生自主診斷”評(píng)價(jià)原則
1.學(xué)生自主診斷
在班級(jí)建立的基礎(chǔ)上，我提倡開展以“學(xué)生自主診斷”為主、教師輔助“治療”的實(shí)施原則。如某同學(xué)對(duì)班集體榮譽(yù)做了有益或有損的事情，首先讓該同學(xué)以“別人眼中的我”為審視角度對(duì)自己行為進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，由其自己選擇獎(jiǎng)懲措施。如果其他學(xué)生認(rèn)為合理則實(shí)行；如果認(rèn)為不合理，則由學(xué)生班委會(huì)集體討論結(jié)果為獎(jiǎng)懲意見。若某同學(xué)做出了突出貢獻(xiàn)或性質(zhì)惡劣的錯(cuò)誤，則由班主任和班委會(huì)共同予以制定獎(jiǎng)懲辦法。此套操作原則讓學(xué)生形成了獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、懲戒錯(cuò)誤的意識(shí)，使學(xué)生都能在班規(guī)的客觀評(píng)價(jià)和激勵(lì)中健康成長。
2.看到成長足跡
在實(shí)施班規(guī)的過程中，我把實(shí)施重點(diǎn)置于對(duì)學(xué)生個(gè)體行為習(xí)慣的塑造之上，盡量避免因“扣分”“體罰”“打罵”“罰金”等過激懲罰方式而帶來的負(fù)面影響。為了保證班規(guī)的導(dǎo)向作用，讓學(xué)生們能夠看到自己的成長足跡，我在班級(jí)墻上特辟了學(xué)生成長足跡專欄，上面有每位同學(xué)的日?？己饲闆r記錄，涉及了學(xué)生在學(xué)習(xí)、活動(dòng)、勞動(dòng)、紀(jì)律等各方面的成長情況，由班委會(huì)成員負(fù)責(zé)依據(jù)班規(guī)考核結(jié)果進(jìn)行如實(shí)填寫。對(duì)于偏離班規(guī)軌道的人和事用黑色筆標(biāo)注，對(duì)于好人好事用藍(lán)筆標(biāo)注。班規(guī)中還規(guī)定執(zhí)行“功過相抵”原則，即某同學(xué)可以用自己對(duì)班級(jí)的貢獻(xiàn)來申請(qǐng)擦掉“不光彩”記錄的機(jī)會(huì)。在這種實(shí)施原則下，全體學(xué)生爭(zhēng)相以“我為班級(jí)做貢獻(xiàn)”“記錄為藍(lán)色”為榮，以“厭學(xué)違規(guī)”“記錄為黑色”為恥。此辦法有效地發(fā)揮了“行為矯正”的功能，促進(jìn)了學(xué)生的良好行為習(xí)慣和道德素養(yǎng)的自主形成。
3.教師輔助“治療”
執(zhí)行學(xué)生“自主診斷性”班規(guī)評(píng)價(jià)原則并不意味著班主任的完全放手，只要學(xué)生犯了錯(cuò)或者學(xué)生自主教育無效的情況下，我也會(huì)主動(dòng)與犯錯(cuò)誤的同學(xué)進(jìn)行個(gè)別談話，就算很生氣也盡量以平和語氣幫其分析違規(guī)原因、違規(guī)影響并找出整改措施，使犯錯(cuò)誤學(xué)生認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤性質(zhì)而口服心服地接受班規(guī)處罰意見。
三、加強(qiáng)與家長溝通，鞏固班規(guī)效能
學(xué)校教育與家庭教育“雙管齊下”才能取得顯著的教育效果，作為班主任，我非常重視這個(gè)“家校合作統(tǒng)一戰(zhàn)線”的維護(hù)和發(fā)揮的作用。為了產(chǎn)生更大的教育合力，我每周末都會(huì)分批次地給學(xué)生家長打電話，有時(shí)到學(xué)生家庭中進(jìn)行家訪，與家長溝通信息、情感，實(shí)事求是地將學(xué)生的在校表現(xiàn)對(duì)家長進(jìn)行反饋，對(duì)學(xué)生的家庭教育給予建議，充分肯定和接納家長們的合理化建議，共同商討協(xié)同教育的方式方法，為學(xué)生的健康發(fā)展合力創(chuàng)設(shè)優(yōu)良環(huán)境。
合理化建議獎(jiǎng)懲辦法范文第3篇
為明確企業(yè)與營銷公司的職責(zé)、權(quán)限、義務(wù)和利益分配關(guān)系，充分發(fā)揮營銷龍頭作用，確保20**年度經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特制定本承包方案。
1目的
通過本方案，明確營銷公司的業(yè)務(wù)承包實(shí)體地位，賦予其相應(yīng)的管理職責(zé)權(quán)限；同時(shí)規(guī)定年度業(yè)務(wù)目標(biāo)及其考核結(jié)算辦法。
2適用范圍
企業(yè)各相關(guān)部門據(jù)此為營銷公司提供業(yè)務(wù)承包的良好環(huán)境條件；財(cái)務(wù)部據(jù)此為營銷公司建立專賬，并進(jìn)行單列核算與會(huì)計(jì)監(jiān)督；企業(yè)按本方案對(duì)營銷公司進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)考核和承包結(jié)帳。
3管理職責(zé)和權(quán)限
3.1管理職責(zé)
營銷公司作為湖北博盈投資股份有限公司的所屬部門，對(duì)企業(yè)汽配產(chǎn)品的營銷業(yè)務(wù)實(shí)行承包經(jīng)營，從售前的市場(chǎng)開發(fā)、售中的發(fā)運(yùn)調(diào)度，到售后的貨款回收和三包服務(wù)負(fù)完全責(zé)任。
3.1.1把握政策機(jī)遇和行業(yè)動(dòng)態(tài)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力和經(jīng)營目標(biāo)，最大限度地爭(zhēng)取市場(chǎng)份額。
3.1.2搞好產(chǎn)品發(fā)運(yùn)調(diào)度，按合同保證安全正點(diǎn)交付。
3.1.3制定科學(xué)合理的薪酬方案，充分激發(fā)營銷業(yè)務(wù)人員的聰明才智，確保年度經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
3.1.4建立健全售后服務(wù)體系，及時(shí)處理客戶投訴，努力維護(hù)博盈品牌形象。
3.1.5根據(jù)市場(chǎng)情況，負(fù)責(zé)地提出產(chǎn)品開發(fā)和持續(xù)改進(jìn)建議。
3.1.6負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款的管理和回收工作，呆滯欠款按規(guī)定移交法律事務(wù)部組織清收。
3.1.7認(rèn)真做好市場(chǎng)信息的搜集、處理工作，逐旬編發(fā)《市場(chǎng)旬報(bào)》，逐月編發(fā)《市場(chǎng)分析報(bào)告》，逐月編制《三包服務(wù)報(bào)表》，提交企業(yè)經(jīng)理層及各相關(guān)部門參考。
3.1.8維護(hù)和完善產(chǎn)品可追溯系統(tǒng)，組織對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量索賠認(rèn)定，督促本企業(yè)制造、檢驗(yàn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任追溯處罰。
3.2管理權(quán)限
作為業(yè)務(wù)承包實(shí)體，營銷公司具有相對(duì)獨(dú)立的人事調(diào)配權(quán)、薪酬分配權(quán)、自主調(diào)控權(quán)和應(yīng)急處置權(quán)等。
3.2.1有權(quán)決定業(yè)務(wù)員的聘用、區(qū)域定位和職務(wù)升遷，操作程序可參照企業(yè)相關(guān)制度，聘任決定須報(bào)企業(yè)人力資源部備案。
3.2.2有權(quán)制定承包體內(nèi)部二次分配方案和包干費(fèi)用內(nèi)控辦法，經(jīng)企業(yè)審定后實(shí)施。
3.2.3有權(quán)組織相關(guān)部門對(duì)銷售合同、特殊訂單進(jìn)行評(píng)審，編制要貨計(jì)劃。
3.2.4有權(quán)合理組織產(chǎn)品的發(fā)送運(yùn)輸工作。
3.2.5有權(quán)受理客戶投訴，組織三包件的確認(rèn)、責(zé)任的分解和損失的落實(shí)。
3.2.6有權(quán)組織三包退回產(chǎn)品的返修、加工和回收再利用，并報(bào)請(qǐng)企業(yè)財(cái)務(wù)部認(rèn)定其有效價(jià)值。
3.2.7有權(quán)匯同企業(yè)質(zhì)量部認(rèn)定對(duì)供應(yīng)商索賠額度，以及企業(yè)內(nèi)部制造、檢驗(yàn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量追溯處罰。
3.2.8有權(quán)提出產(chǎn)品開發(fā)、持續(xù)改進(jìn)及價(jià)格策略等合理化建議。
3.2.9有權(quán)組織企業(yè)產(chǎn)品推廣展示、品牌形象宣傳及市場(chǎng)公關(guān)活動(dòng)。
3.2.10在不違背企業(yè)根本利益的前提下，享有營銷業(yè)務(wù)管理全過程的自主調(diào)控權(quán)和應(yīng)急處置權(quán)。
4年度目標(biāo)和考核指標(biāo)
4.1年度目標(biāo)
20**年度汽配產(chǎn)品銷售收入目標(biāo)任務(wù)為2億元，
4.2考核指標(biāo)
4.2.1銷售收入全年目標(biāo)任務(wù)2億元
4.2.2銷售回款率全年綜合指標(biāo)為96%，按上月止累計(jì)銷售回款率調(diào)節(jié)當(dāng)月分配系數(shù)。
5結(jié)算及獎(jiǎng)懲辦法
5.1提成比率基數(shù)營銷費(fèi)用及三包凈損提成總比率為3.2%（含銷售費(fèi)1.4%、三包凈損1.8%）由營銷公司自主調(diào)控。
5.2月結(jié)算額度（萬元）
當(dāng)月總提成=當(dāng)月銷售收入*3.2%*P（Q+0.04）
P:當(dāng)月止累計(jì)任務(wù)完成率
Q:上月止累計(jì)銷售回款率
5.3年總決算（萬元）
全年總提成=3.2%N（Q+0.04）+0.3%(N-2000)
N:全年銷售總收入
Q:全年銷售回款率
6提成費(fèi)用開支范圍
6.1員工薪酬控制在總提成的18%左右，包括營銷公司全體成員的基本工資、崗位工資和績效工資等。
6.2辦公經(jīng)費(fèi)控制在總提成的4%左右，含通訊費(fèi)用、宣傳資料及辦公用品開支等。
6.3差旅費(fèi)控制在總提成的12%左右，含營銷公司認(rèn)可的業(yè)務(wù)員差旅費(fèi)及辦事處房租開支等。
6.4三包服務(wù)費(fèi)控制在總提成的50%左右，包括調(diào)件材料費(fèi)、三包物質(zhì)發(fā)運(yùn)費(fèi)和三包理賠開支等。
6.5業(yè)務(wù)招待及公關(guān)費(fèi)用控制在總提成的10%左右。
6.6市場(chǎng)開發(fā)費(fèi)根據(jù)需要和可能酌情處理。
7三包收入
三包收入包括對(duì)供應(yīng)商索賠收入、對(duì)外理賠后退回物質(zhì)的有效價(jià)值和企業(yè)內(nèi)部追溯處罰收入。按程序核定后沖減三包服務(wù)損失。
7.1營銷公司每月提交對(duì)外索賠明細(xì)匯總表，經(jīng)財(cái)務(wù)部核實(shí)后認(rèn)定為三包收入。
7.2三包倉庫對(duì)退回物質(zhì)積極組織返修分流，每月提交出庫明細(xì)及回用價(jià)值表，扣除制造部維修改制成本費(fèi)用，經(jīng)財(cái)務(wù)部認(rèn)定為三包收入。
7.3企業(yè)內(nèi)部人為質(zhì)量事故造成的三包損失，由營銷公司敦促質(zhì)量部進(jìn)行追溯處罰，并視同為三包收入。
8特別約定
8.1營銷公司應(yīng)注重業(yè)務(wù)員素質(zhì)教育和培養(yǎng)，堅(jiān)持誠信為本，依法經(jīng)營。
8.2營銷公司不得私設(shè)賬戶，截留貨款，不得妨礙和逃避企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督。
8.3企業(yè)各部門應(yīng)牢固樹立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、視客戶為上帝的經(jīng)營思想，盡力為營銷公司的業(yè)務(wù)承包創(chuàng)造良好條件。
8.4經(jīng)評(píng)審認(rèn)定的訂單，確屬制造原因影響交付的，由責(zé)任部門承擔(dān)5-10%的違約金。
9相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
9.1Q/BQ.G0001-04部門工作職責(zé)和權(quán)限
9.2營銷公司薪酬分配及費(fèi)用管理細(xì)則
10記錄文件
10.1營銷公司銷售指標(biāo)考核評(píng)估表
10.2三包報(bào)務(wù)對(duì)外索賠明細(xì)匯總表
10.3市場(chǎng)旬報(bào)
10.4市場(chǎng)分析報(bào)告
10.5三包服務(wù)開支報(bào)表
附加說明
本方案由人力資源部負(fù)責(zé)起草
本方案經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人和承包體負(fù)責(zé)人審簽后實(shí)施
合理化建議獎(jiǎng)懲辦法范文第4篇
一、節(jié)水型企業(yè)創(chuàng)建的主要做法
（一）落實(shí)創(chuàng)建工作責(zé)任，創(chuàng)新節(jié)水機(jī)制
節(jié)水型企業(yè)創(chuàng)建過程中，省水利廳會(huì)同省有關(guān)部門按年度下達(dá)創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，并在資金、技術(shù)上給予支持，確保創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效。各企業(yè)建立健全了節(jié)水管理機(jī)構(gòu)和節(jié)水管理網(wǎng)絡(luò)，制定了節(jié)水管理辦法、用水考核與獎(jiǎng)懲辦法等一批節(jié)水
（三）強(qiáng)化節(jié)水宣傳，全員參與節(jié)水
企業(yè)在節(jié)水創(chuàng)建工作中，加大節(jié)水宣傳力度，強(qiáng)化全員參與。圍繞節(jié)水型企業(yè)創(chuàng)建，充分利用會(huì)議、標(biāo)語、墻報(bào)、培訓(xùn)班、知識(shí)講座等多種形式，宣傳水法律、法規(guī)和節(jié)水減排知識(shí)，增強(qiáng)各級(jí)管理人員和生產(chǎn)一線員工的自主節(jié)水意識(shí)，在企業(yè)上下形成良好的節(jié)水風(fēng)尚。公司組織開展節(jié)水器具更換維修技能比賽和“我為公司節(jié)水獻(xiàn)一策”等節(jié)水“智多星”活動(dòng)，對(duì)職工提出的合理化建議和小改小革定期組織評(píng)獎(jiǎng)，每采納一條獎(jiǎng)勵(lì)30元,使節(jié)水工作既落到實(shí)處又生動(dòng)活潑。
我們調(diào)研的這三家企業(yè)，僅是全省節(jié)水型企業(yè)的一個(gè)縮影。年以來,全省先后建成節(jié)水型企業(yè)286家，完成節(jié)水技術(shù)改造項(xiàng)目1312項(xiàng)，形成年節(jié)水能力7.4億立方米，相當(dāng)于少建10座日產(chǎn)20萬噸水廠，減少企業(yè)直接水費(fèi)支出18億元左右。
二、節(jié)水
型創(chuàng)建工作中存在的主要問題
節(jié)水型企業(yè)創(chuàng)建工作雖然取得了一定的成效，但也存在著不平衡性，特別是在當(dāng)前國際金融危機(jī)的大背景下，創(chuàng)建工作面臨許多新的困難和矛盾，亟待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。
一是政府主導(dǎo)作用需要加強(qiáng)，管理體制亟待理順。節(jié)水型企業(yè)創(chuàng)建涉及各個(gè)工業(yè)行業(yè)，需要在各級(jí)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，由一個(gè)統(tǒng)一的牽頭部門來負(fù)責(zé)組織實(shí)施。目前，這項(xiàng)工作還沒有真正引起地方政府的重視，節(jié)水管理職能劃分在部門間存在重疊，不少地方兩個(gè)“節(jié)水辦”并存，導(dǎo)致水利、建設(shè)兩部門在節(jié)水型企業(yè)創(chuàng)建工作中經(jīng)常相互矛盾和扯皮，甚至出現(xiàn)過兩個(gè)部門同一年度分別授予同一個(gè)企業(yè)節(jié)水型企業(yè)的現(xiàn)象，讓企業(yè)無所適從。
二是法規(guī)制度不健全，缺乏政策推動(dòng)。節(jié)水型企業(yè)創(chuàng)建工作缺乏法規(guī)和制度保障，迫切需要出臺(tái)一些可操作的地方性法規(guī)和政策規(guī)定。如創(chuàng)建工作缺乏強(qiáng)制性的行業(yè)水耗標(biāo)準(zhǔn)，未達(dá)到規(guī)定的節(jié)水要求不影響企業(yè)的生存，企業(yè)感受不到節(jié)水的壓力。加之，由于目前的水價(jià)偏低，節(jié)水的稅收優(yōu)惠政策也沒有落實(shí)到位，企業(yè)缺乏節(jié)水的動(dòng)力。
三是創(chuàng)建工作投入不足，投資渠道不暢。節(jié)水型企業(yè)創(chuàng)建需要各級(jí)政府和水行政主管部門給予技術(shù)指導(dǎo)和資金扶持，目前我省尚未建立節(jié)水專項(xiàng)資金，創(chuàng)建工作缺乏可靠的資金來源和經(jīng)費(fèi)渠道。加之，由于認(rèn)識(shí)上的不到位和一次性投入較大等原因，許多企業(yè)在創(chuàng)建工作上存在觀望和“等靠要”思想，致使創(chuàng)建工作進(jìn)展不快，地區(qū)間的不平衡性也較大。
三、進(jìn)一步推進(jìn)節(jié)水型企業(yè)創(chuàng)建的幾點(diǎn)建議
（一）改革節(jié)水體制，加強(qiáng)統(tǒng)一管理。建議按照“大部制”改革的要求，進(jìn)一步理順各級(jí)節(jié)水管理體制，實(shí)現(xiàn)節(jié)水統(tǒng)一管理。根據(jù)全省節(jié)水工作的實(shí)際需要，充實(shí)省節(jié)水辦行政編制，核定人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)。同時(shí)，理順地方節(jié)水管理體制，市、縣（市、區(qū)）節(jié)水辦劃歸水行政主管部門統(tǒng)一管理，并明確為全額撥款事業(yè)單位，參照公務(wù)員管理，與水資源管理機(jī)構(gòu)合署辦公。
合理化建議獎(jiǎng)懲辦法范文第5篇
摘 要 在當(dāng)前充分競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，其中財(cái)務(wù)信息化是內(nèi)部控制的重要組成部分。我單位在實(shí)施金蝶EAS財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)的過程中，克服重重困難，通過成立項(xiàng)目小組，落實(shí)任務(wù)責(zé)任，制定頒布信息化項(xiàng)目實(shí)施獎(jiǎng)懲辦法，循序漸進(jìn)的推進(jìn)方式，充分溝通等方式方法成功完成財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)上線。通過財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)上線，統(tǒng)一了會(huì)計(jì)科目，客戶供應(yīng)商等基礎(chǔ)信息實(shí)現(xiàn)共享，內(nèi)控相關(guān)管理制度和流程完成梳理，使我集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理得到了大的提升。
關(guān)鍵詞 實(shí)施必要 問題 措施方法 改進(jìn)提升
在充分競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，要更好的生存和保持強(qiáng)勁的發(fā)展活力，很重要的一點(diǎn)就是要加強(qiáng)內(nèi)部控制管理。2010年，財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)聯(lián)合了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，連同此前的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，標(biāo)志著適應(yīng)我國企業(yè)實(shí)際情況、融合國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的中國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系基本建成。
一、我集團(tuán)推行金蝶EAS財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的必要性和重要性
（一）從宏觀角度來看
《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》第18號(hào)明確要求各企業(yè)應(yīng)建立信息化系統(tǒng)，借助信息化平臺(tái)提升企業(yè)管理，提高管理效率。財(cái)務(wù)信息化是信息化建設(shè)中非常重要的部分，是各企業(yè)提升管理能力加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的必要和有效手段。
（二）從集團(tuán)管理來看
筆者所在集團(tuán)財(cái)務(wù)軟件已不能滿足不斷擴(kuò)展的業(yè)務(wù)需要，各子公司的數(shù)據(jù)無法共享，有價(jià)值的信息獲取難度加大，無法挖掘數(shù)據(jù)的潛在作用，在集團(tuán)和子公司的信息方面產(chǎn)生了不對(duì)稱，難以為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)；并且因?yàn)榉肿庸驹絹碓蕉嗟赜蛟絹碓綇V，集團(tuán)管控依靠傳統(tǒng)模式也力不從心，管理的難度加大了，各子公司粉飾報(bào)表的情況也時(shí)有發(fā)生，如何實(shí)時(shí)的監(jiān)控各子公司的數(shù)據(jù)，如何對(duì)各子公司進(jìn)行有力的監(jiān)控，如何挖掘數(shù)據(jù)背后隱含的風(fēng)險(xiǎn)，是擺在集團(tuán)管理層面前的一個(gè)難題。為了更好的內(nèi)部控制和提升管理效率，充分配置優(yōu)化資源，亟需更新目前的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)并提升管理效率。
集團(tuán)高層最終決定借助信息化手段轉(zhuǎn)變集團(tuán)管控模式。通過調(diào)研、招標(biāo)最終和金蝶公司簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，購買金蝶EAS軟件的財(cái)務(wù)核算、預(yù)算管理、合并報(bào)表、資金管理、費(fèi)用管理、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、HR系統(tǒng)等模塊。作為整個(gè)系統(tǒng)的第一階段，財(cái)務(wù)核算首當(dāng)其沖，集團(tuán)各分子公司近80個(gè)帳套進(jìn)入緊鑼密鼓的上線之戰(zhàn)。從召開財(cái)務(wù)信息化動(dòng)員大會(huì)到財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)成功上線，歷時(shí)三個(gè)月，在實(shí)施的過程中也遇到了很多的問題，借助財(cái)務(wù)信息化的契機(jī)，對(duì)企業(yè)內(nèi)控及管理也進(jìn)行了一定的梳理提升和改進(jìn)。
二、實(shí)施措施
（一）實(shí)施中遇到的問題及原因
上線過程之初也遇到了很多的問題：如：很多財(cái)務(wù)人員做事拖拉、負(fù)面情緒多、提交數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確不完整、資料不能在規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)提交、領(lǐng)導(dǎo)參與度不夠、項(xiàng)目組各模塊成員溝通不暢等。這一系列的表現(xiàn)，歸根于大家對(duì)財(cái)務(wù)信息化這件事情的焦慮，究其原因，分析如下幾點(diǎn)：
1.通過信息化，集團(tuán)管控從分權(quán)到集權(quán)的管理，各子公司都要在信息化的框架下運(yùn)作，這也許使得各子公司比較排斥的一個(gè)原因，導(dǎo)致執(zhí)行力非常弱。
2.信息化工作無疑給各子公司財(cái)務(wù)人員增加了很多的工作量。
3.各子公司財(cái)務(wù)人員大部分是跟隨公司一起成長起來的，有的工作了30多年了，資格老，年齡結(jié)構(gòu)比較大，接受新事物的能力相對(duì)弱。
4.對(duì)新系統(tǒng)上線之后帶來的益處還看不到，擔(dān)心對(duì)目前的工作沒有實(shí)質(zhì)的幫助。
5.習(xí)慣的改變比較難，不愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
（二）實(shí)施措施方法
如何激發(fā)各子公司財(cái)務(wù)人員的執(zhí)行力、保證提供基礎(chǔ)資料的及時(shí)完整準(zhǔn)確，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵之一。如何讓一個(gè)項(xiàng)目成功，用什么保障這個(gè)項(xiàng)目成功上線？我集團(tuán)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)能快速順利上線成功，我總結(jié)如下幾方面：
1.選擇成熟的財(cái)務(wù)軟件供應(yīng)商，具有優(yōu)良的項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)及后續(xù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)。如何選擇一家好的軟件公司，也是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，在選擇公司時(shí)，我們著重從：公司實(shí)力，以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目實(shí)施人員的構(gòu)成及項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)知識(shí)，實(shí)施團(tuán)隊(duì)的溝通表達(dá)能力、成本效益等方面進(jìn)行考慮。
金蝶方的財(cái)務(wù)核算實(shí)施團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富，借助他們的實(shí)施方法給我們的項(xiàng)目實(shí)施提供引導(dǎo)，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度設(shè)定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅r(shí)間節(jié)點(diǎn)，讓大家在實(shí)施的過程中具有緊迫感。
2.成立了集團(tuán)信息化財(cái)務(wù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。集團(tuán)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，并且在實(shí)施的過程中領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)的支持關(guān)注，并給予充分的時(shí)間保證，貫穿其中。并選擇財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)中的責(zé)任感強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干作為關(guān)鍵用戶。
3.良好的溝通表達(dá)能力非常重要。項(xiàng)目實(shí)施中，實(shí)施人員具有非常良好的溝通表達(dá)能力，在給大家培訓(xùn)時(shí)，思路清晰，引導(dǎo)大家循序漸進(jìn)的學(xué)習(xí)新的軟件系統(tǒng)。
我方關(guān)鍵用戶溝通能力非常強(qiáng)，耐心疏導(dǎo)大家的情緒并及時(shí)給大家解決問題。根據(jù)大家工作地點(diǎn)分散的情況，成立小范圍項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，指定接受能力較強(qiáng)的年輕財(cái)務(wù)人員作為某一區(qū)域小團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵用戶，對(duì)其他財(cái)務(wù)人員進(jìn)行指導(dǎo)幫助，很及時(shí)的讓每一個(gè)財(cái)務(wù)人員都完成任務(wù)。
充分順暢的溝通，自上而下，自下而上，扁平化的溝通，讓每一個(gè)人對(duì)每一項(xiàng)任務(wù)指令都理解透徹，防止重復(fù)勞動(dòng)。并在問題噴發(fā)比較多和集中的時(shí)候適時(shí)的召集會(huì)議解決問題。
4.制定并實(shí)施信息化項(xiàng)目獎(jiǎng)懲辦法。當(dāng)時(shí)實(shí)施上線的時(shí)間是年底預(yù)算編制的時(shí)間，預(yù)算、信息化、日常賬務(wù)處理交織在一起，大家抵觸情緒嚴(yán)重，及時(shí)制定可量化可執(zhí)行的獎(jiǎng)懲措施，及時(shí)的鼓勵(lì)，是保證執(zhí)行力的必要手段。
集團(tuán)及時(shí)制定頒布了《信息化項(xiàng)目實(shí)施獎(jiǎng)懲辦法的通知》獎(jiǎng)勵(lì)形式主要分通報(bào)表揚(yáng)、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)貼等途徑，如：（1）加班補(bǔ)貼；（2）任務(wù)完成補(bǔ)貼；（3）工作效率及質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)；（4）合理化建議及團(tuán)隊(duì)建設(shè)獎(jiǎng)；（5）專項(xiàng)獎(jiǎng)；（6）項(xiàng)目階段性成功獎(jiǎng)勵(lì)；（7）項(xiàng)目上線成功獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)每一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)都制定了非常明確的要求和金額。有獎(jiǎng)勵(lì)就有處罰，公司遵循“有功必獎(jiǎng)，有過必罰”的獎(jiǎng)罰原則。處罰形式主要分通報(bào)批評(píng)、罰款等形式。
落實(shí)責(zé)任。一項(xiàng)任務(wù)交由一個(gè)人從頭至尾的跟蹤指導(dǎo)直至最終定稿導(dǎo)入系統(tǒng)，責(zé)任落實(shí)到具體的一人，防止大家推諉責(zé)任，加強(qiáng)責(zé)任感。
5.循序漸進(jìn)的推進(jìn)方式。由調(diào)查問卷，再到收集整理基礎(chǔ)資料，之后進(jìn)行科目初始化數(shù)據(jù)整理，最后集中初始化和培訓(xùn)，項(xiàng)目成功上線，一步一步，非常扎實(shí)。
6.提交數(shù)據(jù)質(zhì)量的好壞是財(cái)務(wù)信息化成敗的關(guān)鍵。近80家?guī)ぬ椎臄?shù)據(jù)， 2天時(shí)間就順利完成初始化。這得益于項(xiàng)目收集數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。
7.每周例會(huì)制度。項(xiàng)目組成員每周五下午定時(shí)碰頭開會(huì)，會(huì)議可以非常簡(jiǎn)短，主要進(jìn)行總結(jié)、計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析，防止信息不對(duì)稱，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和防控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，使項(xiàng)目順利進(jìn)展。
8.滾動(dòng)制作執(zhí)行完成情況項(xiàng)目看板。項(xiàng)目組將通過項(xiàng)目看板的形式，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)程進(jìn)行管理，及時(shí)根據(jù)任務(wù)要求，公布各項(xiàng)目成員工作完成情況、項(xiàng)目整體時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制情況、項(xiàng)目工作進(jìn)展及完成情況，通過看板進(jìn)行項(xiàng)目過程控制，把任務(wù)完成情況透明化，讓大家及時(shí)了解每個(gè)人的工作進(jìn)度，達(dá)到互相促進(jìn)的目的。
9.對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行辦公軟件等電腦的基礎(chǔ)應(yīng)用培訓(xùn)。
三、金蝶EAS財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的提升和改進(jìn)要點(diǎn)
整理數(shù)據(jù)的過程，也是一個(gè)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行梳理和改進(jìn)提升的過程，并不是單純的把原來系統(tǒng)里東西原封不動(dòng)的般到新的財(cái)務(wù)系統(tǒng)這么簡(jiǎn)單。
我們借助這次更新財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行了改進(jìn)：
1.統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目。集團(tuán)財(cái)務(wù)梳理科目體系，征求各子公司意見，制定了一套規(guī)范的科目體系和使用解釋并召集會(huì)議對(duì)科目進(jìn)行詳細(xì)的講解。這樣一套涉及工業(yè)、商業(yè)、房產(chǎn)、生物、高新技術(shù)等需求的科目體系非常龐大，之后在系統(tǒng)里邊，進(jìn)行科目體系分配的時(shí)候，對(duì)各種不同的需求進(jìn)行了區(qū)別分配。如有新增，則需要提交集團(tuán)財(cái)務(wù)，進(jìn)行統(tǒng)一增加和分配。
2.對(duì)客戶資料、供應(yīng)商資料、物料、金融機(jī)構(gòu)、組織及職員信息等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)信息進(jìn)行統(tǒng)一管理，并制定統(tǒng)一的編碼規(guī)則。
各子公司提交基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息，集團(tuán)財(cái)務(wù)進(jìn)行刪除重復(fù)項(xiàng)的操作，之后導(dǎo)入金蝶系統(tǒng)，資源共享，集團(tuán)財(cái)務(wù)設(shè)置專門的信息化財(cái)務(wù)崗位，之后如果有新增，需要根據(jù)模版和流程報(bào)送集團(tuán)財(cái)務(wù)，進(jìn)行統(tǒng)一增加。
3.制定統(tǒng)一的報(bào)表和內(nèi)部管理報(bào)表模版。制定統(tǒng)一模版，方便了分析，滿足各部門的需要。
4.借助功能強(qiáng)大的多維度的輔助核算功能。原系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)人員把很多內(nèi)容掛在科目上，導(dǎo)致科目非常的冗余。這次金蝶系統(tǒng)盡量采用輔助核算的方式實(shí)現(xiàn)多維度的核算要求，比如“應(yīng)收賬款”的輔助核算可以是三個(gè)維度：客戶+部門+銷售員。
5.依托財(cái)務(wù)信息化的實(shí)施，梳理和修訂集團(tuán)相關(guān)財(cái)務(wù)制度和流程。在實(shí)施信息化的過程中，我們修改出具了：集團(tuán)及各分子公司財(cái)務(wù)管理權(quán)限審批制度、全面預(yù)算管理制度、財(cái)務(wù)人員集中管理和委派制度、收支兩條線資金管理制度等一系列的管理制度。
綜上所述，財(cái)務(wù)信息化對(duì)集團(tuán)的管理思想、管理方式、管理手段都帶來了新的變革。信息共享，實(shí)時(shí)監(jiān)控，并防范風(fēng)險(xiǎn)，避免因信息不流暢而出現(xiàn)的決策失誤，提高了會(huì)計(jì)信息的價(jià)值，全面提升了集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平。
參考文獻(xiàn)：
