前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇制造業(yè)精益管理范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

制造業(yè)精益管理范文第1篇

【關(guān)鍵詞】精益;庫(kù)存管理;制造業(yè)

0.緒論

歷史上，庫(kù)存被認(rèn)為是財(cái)富的象征，但按精益生產(chǎn)的觀點(diǎn)，庫(kù)存是七大浪費(fèi)之一，應(yīng)盡可能的去除。如何減少庫(kù)存乃至到“零庫(kù)存”對(duì)于制造業(yè)成本節(jié)約有著巨大的作用，因此現(xiàn)代生產(chǎn)管理總是把庫(kù)存控制放在重要的位置[1]。精益庫(kù)存管理對(duì)于制造業(yè)而言，實(shí)施門(mén)檻相對(duì)較低，沒(méi)有硬體設(shè)施與人才等軟件準(zhǔn)備的基礎(chǔ)要求，而且兼具投資成本低收效快等優(yōu)點(diǎn)，因此具有巨大的實(shí)踐價(jià)值。從汽車(chē)巨頭豐田公司到零售業(yè)霸主沃爾瑪，都從精益庫(kù)存管理的實(shí)施中獲得巨大收益。中國(guó)作為制造第一大國(guó)，許多企業(yè)已開(kāi)始認(rèn)識(shí)到實(shí)施精益庫(kù)存管理的重要性，并已付之于行動(dòng)。

1.精益庫(kù)存管理的基本理念

在制造業(yè)經(jīng)營(yíng)理論中，管理人員通常都保持一種觀念：在現(xiàn)有生產(chǎn)基礎(chǔ)條件下，不斷提升產(chǎn)量，提升生產(chǎn)效率，就意味著生產(chǎn)成本降低。而在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，產(chǎn)品的銷(xiāo)量已完全受市場(chǎng)操控，而非前端制造環(huán)節(jié)可以控制。因此，如何在不增加產(chǎn)量的條件下，降低成本來(lái)提升營(yíng)收顯得更為關(guān)鍵。精益庫(kù)存管理基本理念就是針對(duì)制造業(yè)營(yíng)運(yùn)之中的庫(kù)存成本進(jìn)行有效控制，精打細(xì)算，在不增加產(chǎn)品售價(jià)的前提下，通過(guò)制造成本中庫(kù)存成本的降低來(lái)提升營(yíng)收。精益庫(kù)存管理通過(guò)降低成本來(lái)提高利潤(rùn)，強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)源于售價(jià)與成本差的“非成本主義”的觀念[2]，通過(guò)不斷的庫(kù)存現(xiàn)場(chǎng)與業(yè)務(wù)的改善，降低庫(kù)存成本，提升企業(yè)盈利。

2.精益庫(kù)存管理的應(yīng)用條件

針對(duì)制造業(yè)而言，有許多系統(tǒng)改善與成本優(yōu)化的方法。例如，利用全面質(zhì)量管理與六西格瑪來(lái)降低品質(zhì)缺陷成本。而這些方法的應(yīng)用都要求企業(yè)在內(nèi)部建立最基本的推行小組這樣的人才團(tuán)隊(duì)。而精益庫(kù)存管理則具有硬件投資少、推行門(mén)檻低、理論易掌握的特點(diǎn)，只需要對(duì)庫(kù)存現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作的規(guī)范化與庫(kù)存?zhèn)鬟f流程中對(duì)細(xì)節(jié)的改善，便可直接降低可見(jiàn)的庫(kù)存成本，增加企業(yè)利潤(rùn)。我國(guó)制造業(yè)組成中，中小企業(yè)總數(shù)在800萬(wàn)家左右，約占我國(guó)制造業(yè)總數(shù)的95%，這些企業(yè)普遍存在生產(chǎn)管理落后，員工素質(zhì)低等問(wèn)題[3]，但是這些客觀缺陷都不會(huì)阻礙精益庫(kù)存管理的實(shí)施。只要各階管理層的支持，全員參與，以及具備持續(xù)改善的信念，通過(guò)管理人員理論培訓(xùn)與不斷實(shí)踐，都可以實(shí)現(xiàn)精益庫(kù)存管理。而且正因?yàn)槲覈?guó)制造業(yè)管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的現(xiàn)狀，實(shí)施精益庫(kù)存管理所能見(jiàn)到成效可謂立竿見(jiàn)影。

3.精益庫(kù)存管理在制造業(yè)中的應(yīng)用方法

在制造業(yè)中開(kāi)展精益庫(kù)存管理，可以使用以下4個(gè)階段進(jìn)行。

3.1檢視原料入料至產(chǎn)品生產(chǎn)中各個(gè)區(qū)域內(nèi)的庫(kù)存現(xiàn)場(chǎng)，標(biāo)示中轉(zhuǎn)庫(kù)存

現(xiàn)場(chǎng)管理人員檢討各中轉(zhuǎn)庫(kù)存在貨物運(yùn)輸流程中所需停頓的必要性。若判定為非必要之中轉(zhuǎn)庫(kù)存，管理人員安排區(qū)域凈空，并警示物品不可存入空置區(qū)域。通過(guò)這個(gè)階段的改善，車(chē)間內(nèi)會(huì)釋放出一些空置區(qū)域，然而生產(chǎn)具體運(yùn)作則需要3到5周時(shí)間來(lái)適應(yīng)新的環(huán)境。待生產(chǎn)穩(wěn)定后，就將看到庫(kù)存空間的精簡(jiǎn)，而更為可觀的是隱藏在背后這些釋放庫(kù)存管理成本的節(jié)省。

3.2工單數(shù)量合理性檢視與確定，整合功能相同且流程相接之物料倉(cāng)庫(kù)

許多生產(chǎn)企業(yè)發(fā)料按照工單發(fā)料，而如果生產(chǎn)線無(wú)法及時(shí)消耗所有投入工單料件，則會(huì)在原料庫(kù)與生產(chǎn)線間行成小型的原料庫(kù)。針對(duì)這種現(xiàn)象，管理人員需要根據(jù)產(chǎn)量基準(zhǔn)算出工單開(kāi)立的合理數(shù)量，以此來(lái)消除原料與生產(chǎn)線間各類(lèi)不必要的庫(kù)存。呆滯原料保存成本降低與車(chē)間有效作業(yè)面積增加是這個(gè)階段的主要效益。

3.3料帳運(yùn)算電算化實(shí)施，確保料帳一致性

許多生產(chǎn)企業(yè)對(duì)于原料庫(kù)，半成品庫(kù)以及成品庫(kù)都已具備料帳系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行維護(hù)，但是卻忽略了實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中從原料庫(kù)料件發(fā)入工單后在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的料帳管制。這個(gè)階段就要求管理人員針對(duì)料件流動(dòng)過(guò)程內(nèi)未實(shí)現(xiàn)料帳電算化的部分進(jìn)行層別并設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)來(lái)維護(hù)并確保料帳一致性。讓料件信息在企業(yè)內(nèi)共享與交流，一套健全的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)可以大大提升料帳維護(hù)效率[4]，消除查找料件，丟失料件等成本投入。

3.4提升生產(chǎn)線平衡率，消除生產(chǎn)車(chē)間在制品庫(kù)存

產(chǎn)品在新產(chǎn)品試產(chǎn)時(shí)，各工作站生產(chǎn)節(jié)拍無(wú)法確保一致化，這將導(dǎo)致工作站與工作站間必然存在在制品庫(kù)存。因此，管理者在產(chǎn)品進(jìn)入大量投產(chǎn)后需要花費(fèi)精力進(jìn)行各工作站生產(chǎn)時(shí)間監(jiān)控與調(diào)整，確保各站生產(chǎn)節(jié)拍趨于一致以達(dá)到較高的線平衡率，消除工作站間不必要的在制品庫(kù)存。這個(gè)階段完成后，除了可以增加車(chē)間有效作業(yè)區(qū)域面積外，更能節(jié)省在制品搬運(yùn)，轉(zhuǎn)運(yùn)工具等不必要的成本投入，降低產(chǎn)品生產(chǎn)周期，這也是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)所提倡的改善方向。

昌碩科技（上海）有限公司是一家電子產(chǎn)品加工制造企業(yè)，2010年第四季度對(duì)年產(chǎn)量180萬(wàn)臺(tái)筆記本主板加工車(chē)間實(shí)施以上各階段的庫(kù)存管理改善，全面推行精益庫(kù)存管理，得到了巨大的收益。其中，原料庫(kù)存面積減少135m2，庫(kù)存精簡(jiǎn)幅度達(dá)55%，物料存儲(chǔ)設(shè)施等硬件投入成本節(jié)省2.8萬(wàn)美元，庫(kù)存管理員工節(jié)省18人，庫(kù)存人力精簡(jiǎn)35%。更為難得的是通過(guò)精益庫(kù)存管理的順利推展將精益理念植入員工，使全員加強(qiáng)成本意識(shí)，精益已融入該企業(yè)文化，為企業(yè)未來(lái)追求卓越績(jī)效鋪平道路。

4.結(jié)論與展望

中國(guó)作為世界第一制造大國(guó)，制造業(yè)未來(lái)的發(fā)展對(duì)于國(guó)家的發(fā)展舉足輕重。實(shí)施精益庫(kù)存管理僅僅是中國(guó)企業(yè)全面推行精益生產(chǎn)等現(xiàn)代企業(yè)管理方法的一個(gè)組成部分。通過(guò)各企業(yè)利用管理科學(xué)在科學(xué)管理中的不斷實(shí)踐與努力探索，中國(guó)的制造業(yè)不僅會(huì)在“量”上繼續(xù)前進(jìn)，更將在“術(shù)”上不斷突破，為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更加巨大的貢獻(xiàn)，從制造大國(guó)騰飛為制造強(qiáng)國(guó)?！?/p>

【參考文獻(xiàn)】

［1］胡宗武.工業(yè)工程--原理、方法與應(yīng)用［M］.上海:上海交通大學(xué)出版社.2007.10:143-149.

［2］蔣冬建.精益生產(chǎn)及其基本理念的研究［J］.管理探索.2007,4:30-31.

制造業(yè)精益管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：精益管理；精益生產(chǎn)；制造類(lèi)企業(yè)

自19世紀(jì)末美國(guó)的福特汽車(chē)制造公司創(chuàng)造性的開(kāi)始采取流水線生產(chǎn)后，這一大批量的生產(chǎn)管理形式一直是近現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的主要特征，這種大批量、低成本的生產(chǎn)管理方式取代了效率低下的單件生產(chǎn)方式，成為人類(lèi)生產(chǎn)方式演變歷程中的一個(gè)重要里程碑，極大的促進(jìn)了當(dāng)時(shí)世界各國(guó)的發(fā)展進(jìn)步，極大程度的改善了人類(lèi)的生活質(zhì)量。但是隨著人類(lèi)社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展，人們的消費(fèi)需求日趨傾向于多元化、個(gè)性化，這時(shí)豐田公司率先提出了精益生產(chǎn)管理的概念，這一生產(chǎn)方式的顯著特點(diǎn)是在小批量、多品種的生產(chǎn)模式下進(jìn)行成本少、效率高、質(zhì)量有保證的生產(chǎn)活動(dòng)。這一生產(chǎn)管理模式是繼大批量生產(chǎn)模式后人類(lèi)對(duì)生產(chǎn)模式進(jìn)行的又一次變革。經(jīng)過(guò)了幾十年的發(fā)展后，到目前為止這一生產(chǎn)管理體系越來(lái)越完善，并在各行各業(yè)中得到了管飯的應(yīng)用。

1 精益管理綜述

1.精益生產(chǎn)

精益生產(chǎn)又稱(chēng)為豐田生產(chǎn)方式、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、精益制造，“精”代表精確、精良、均衡，“益”代表效益、效率等。精益生產(chǎn)主張消除一切形式的浪費(fèi)，通過(guò)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)化和均衡化來(lái)達(dá)到零庫(kù)存、零等待，從而減少企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。這一生產(chǎn)方式最早是由美國(guó)的麻省理工學(xué)院在日本的豐田汽車(chē)制造公司進(jìn)行實(shí)地參觀考察后總結(jié)出來(lái)的，也就是說(shuō)這一生產(chǎn)模式誕生于豐田汽車(chē)制造公司。當(dāng)時(shí)進(jìn)行考察的專(zhuān)家在參觀了豐田公司的生產(chǎn)方式之后，認(rèn)為這種生產(chǎn)方式是現(xiàn)代制造企業(yè)的努力方向，并認(rèn)為其是當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的一種生產(chǎn)方式。麻省理工學(xué)院的專(zhuān)家在對(duì)這種生產(chǎn)方式進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié)后，正式將其命名為“精益生產(chǎn)”。精益生產(chǎn)綜合了小批量單件生產(chǎn)和大批量規(guī)模生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)，致力于在生產(chǎn)較多數(shù)量產(chǎn)品的同時(shí)，以較低的成本生產(chǎn)出品種多樣、質(zhì)量可靠的產(chǎn)品。

2.精益管理

隨著精益生產(chǎn)理論的不斷發(fā)展和完善，精益生產(chǎn)的范疇已經(jīng)不再僅僅局限于企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)，而是關(guān)注企業(yè)的每一個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，這種廣義的精益生產(chǎn)理論其實(shí)就是指精益管理。

所以精益管的實(shí)質(zhì)就是廣義的精益生產(chǎn)。在美國(guó)管理學(xué)大師詹姆斯所著的《改變未來(lái)的機(jī)器》一書(shū)中對(duì)于精益管理的敘述是這樣的：精益管理就是通過(guò)以人為本，以團(tuán)隊(duì)為工作單位，由顧客來(lái)確定產(chǎn)品的價(jià)值結(jié)構(gòu)后，根據(jù)客戶(hù)的要求采用并行工程進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)，之后通過(guò)進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)、適物、定量的供應(yīng)和生產(chǎn)，生產(chǎn)出滿(mǎn)足客戶(hù)要求的產(chǎn)品，并消除生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)的一種管理思想。企業(yè)在實(shí)施精益管理后，能過(guò)有效改善生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性，并使企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程得到優(yōu)化，使企業(yè)可以更好地滿(mǎn)足客戶(hù)的多樣化、個(gè)性化、產(chǎn)品變化速度快的要求，是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到顯著提高，更好地適應(yīng)當(dāng)今消費(fèi)者個(gè)性化、多品種的消費(fèi)需求。

2 制造企業(yè)實(shí)施精益管理的必要性

中國(guó)自“入世”成功后，我國(guó)企業(yè)尤其是制造企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遍布世界各地，一個(gè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)無(wú)論如何也無(wú)法在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)異常殘酷市場(chǎng)中存活。現(xiàn)在的市場(chǎng)因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)的存在充滿(mǎn)了許多的不確定性因素，公司的產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、實(shí)際產(chǎn)能等每一個(gè)因素都會(huì)對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)中的地位造成巨大的影響，因此企業(yè)必須要保證萬(wàn)無(wú)一失，因?yàn)槠髽I(yè)的容錯(cuò)空間不再像以前那樣大了。除了競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力外，當(dāng)前我國(guó)的人口紅利正在消失，制造業(yè)所需的各種生產(chǎn)資源的價(jià)格一路走高，導(dǎo)致企業(yè)的成本居高不下。而我國(guó)制造企業(yè)要想再這樣的大環(huán)境下生存下來(lái)，就必須從自身入手，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)理念，實(shí)施精益管理，放棄之前的大批量粗放型的生產(chǎn)模式，逐步向小批量、多品種的生產(chǎn)模式過(guò)度，并不斷地優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，消除浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，只有這樣才能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)立于不敗之地。

3 精益管理在制造類(lèi)企業(yè)中的應(yīng)用

1.實(shí)施看板管理

制造類(lèi)企業(yè)的產(chǎn)品是看的見(jiàn)、摸得著的實(shí)物，不像服務(wù)行業(yè)那樣以服務(wù)為產(chǎn)品。因此制造企業(yè)都會(huì)有自己的生產(chǎn)系統(tǒng)，而看板管理正是現(xiàn)代制造業(yè)中常用的一種規(guī)范各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理方式，是精益管理體系中的一小部分。

看板就是一種用來(lái)傳遞信息、協(xié)調(diào)和控制各生產(chǎn)工序的工具，是指揮生產(chǎn)活動(dòng)的媒介，一張卡片、一個(gè)信號(hào)牌、一個(gè)模板都可以成為看板，除此之外地面標(biāo)示、標(biāo)簽、臺(tái)車(chē)等也可以發(fā)揮看板的功能。根據(jù)用途的不同，我們可以將看板分為生產(chǎn)看板、臨時(shí)看板、領(lǐng)取看板、加急看板等等，每種看板都有其特定的功能，例如領(lǐng)取看板就是引導(dǎo)員工領(lǐng)取生產(chǎn)資料的看板，生產(chǎn)看板就是用來(lái)指揮生產(chǎn)活動(dòng)的看板。但總的來(lái)講，看板管理主要用于生產(chǎn)活動(dòng)中，用來(lái)協(xié)調(diào)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，控制生產(chǎn)進(jìn)度，同時(shí)人們還可以根據(jù)看板信息來(lái)計(jì)算出在制品的水量。企業(yè)加強(qiáng)看板管理，不僅可以協(xié)調(diào)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的平衡率，還能夠有效防止物料的搬運(yùn)過(guò)量和生產(chǎn)過(guò)量，避免浪費(fèi)想象的產(chǎn)生。

2.全面質(zhì)量管理

對(duì)于全面質(zhì)量管理我們可以這樣理解，全面質(zhì)量管理就是在以最經(jīng)濟(jì)的水平生產(chǎn)出滿(mǎn)足客戶(hù)要求的產(chǎn)品的前提下進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)，并最大程度的提高研發(fā)、生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量，將企業(yè)各部門(mén)的研制質(zhì)量、維持質(zhì)量、提高質(zhì)量的活動(dòng)構(gòu)成一個(gè)有效的體系。全面質(zhì)量管理的涉及范圍，決定了這一管理內(nèi)容的覆蓋范圍較廣，包括研發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程、使用過(guò)程三個(gè)方面的質(zhì)量管理。

首先是研發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量管理。在制定這一目標(biāo)時(shí)，工作人員應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查分析客戶(hù)的實(shí)際需求，以此為標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)設(shè)定產(chǎn)品的質(zhì)量，另外最終確定產(chǎn)品的質(zhì)量時(shí)最好要比客戶(hù)的實(shí)際需求高一點(diǎn)。同時(shí)，還應(yīng)保證技術(shù)文件的質(zhì)量，這里說(shuō)的質(zhì)量文件包括產(chǎn)品的生產(chǎn)原料、生產(chǎn)工藝、技術(shù)圖紙等依據(jù)設(shè)定的產(chǎn)品質(zhì)量而確定的具體生產(chǎn)過(guò)程，這些東西都是質(zhì)量設(shè)計(jì)的具體成果，是生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)依據(jù)，是保證產(chǎn)品最終質(zhì)量的關(guān)鍵。另外，相關(guān)部門(mén)應(yīng)將這一過(guò)程通用化、系列化、標(biāo)準(zhǔn)化，這樣有利于確保生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，且減少了設(shè)計(jì)過(guò)程的工作量，也簡(jiǎn)化了技術(shù)準(zhǔn)備工作。

第二是生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管理。這一過(guò)程是產(chǎn)品的形成過(guò)程，是形成產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)。要保證這一過(guò)程的質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)具備一個(gè)可以穩(wěn)定生產(chǎn)合格品甚至是優(yōu)制品的生產(chǎn)系統(tǒng)，要完成這一目標(biāo)可以從以下幾個(gè)面入手：

1）教導(dǎo)員工進(jìn)行文明生產(chǎn)

2）組織質(zhì)量檢驗(yàn)工作。對(duì)各個(gè)生產(chǎn)工序制定嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證每一道生產(chǎn)工序的質(zhì)量，避免不合格產(chǎn)品的進(jìn)入下一道生產(chǎn)工序中，產(chǎn)生不增值的生產(chǎn)活動(dòng)。另外，企業(yè)要針對(duì)這一環(huán)節(jié)做好檢驗(yàn)工作，包括檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)的生產(chǎn)原料、各工序的生產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)品的最終質(zhì)量。

3）控制好各工序的生產(chǎn)質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)成立質(zhì)量控制管理點(diǎn)，分別負(fù)責(zé)相應(yīng)工序的質(zhì)量監(jiān)督。各個(gè)工序質(zhì)量是保證生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的基礎(chǔ)，對(duì)于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量直接的影響。另外，一旦某個(gè)工序出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，如不能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，流入下一道生產(chǎn)工序，不僅降低了生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量，出現(xiàn)不合格產(chǎn)品，還造成產(chǎn)品的返工，導(dǎo)致產(chǎn)生浪費(fèi)。因此監(jiān)督人員必須在產(chǎn)品進(jìn)入到下一道工序之前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

第三實(shí)是使用過(guò)程的質(zhì)量控制。這一過(guò)程指的是產(chǎn)品在出廠之前，為了驗(yàn)證產(chǎn)品的實(shí)際質(zhì)量和使用效果，在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行的檢驗(yàn)產(chǎn)品實(shí)際應(yīng)用的情況的過(guò)程。這一過(guò)程的任務(wù)就是針對(duì)茶農(nóng)品的實(shí)際應(yīng)用情況，來(lái)完善企業(yè)的售前和售后服務(wù)，使產(chǎn)品的實(shí)際使用效果達(dá)到最優(yōu)水平，并為產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)過(guò)程和生產(chǎn)過(guò)程提供改進(jìn)意見(jiàn)。企業(yè)可以通過(guò)調(diào)查用戶(hù)的使用效果和解決出廠產(chǎn)品問(wèn)題、開(kāi)展技術(shù)服務(wù)的方式來(lái)完成這一工作。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著人類(lèi)科技的日新月異，制造業(yè)的發(fā)展速度越來(lái)越快，先進(jìn)的管理技術(shù)和科學(xué)技術(shù)是驅(qū)動(dòng)當(dāng)今制造業(yè)發(fā)展的兩大發(fā)動(dòng)機(jī)。我國(guó)制造業(yè)的總體水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍有一定的差距，除了表現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)上外，還表現(xiàn)在管理方式和水平的落后上。本文介紹的精益管理模式，對(duì)于提高我國(guó)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理水平有明顯的作用。

參考文獻(xiàn)

[1〕嚴(yán)兵，顧克江.論精益生產(chǎn)方式與全面質(zhì)量管理的關(guān)系[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督，2012， 07：37-39

制造業(yè)精益管理范文第3篇

近年來(lái)，隨著人力資源成本、融資成本、原材料成本的不斷上漲，市場(chǎng)需求放緩，企業(yè)的生存面臨更多的挑戰(zhàn)[1]。礦業(yè)市場(chǎng)低迷，競(jìng)爭(zhēng)的加劇更是給礦車(chē)制造企業(yè)帶來(lái)巨大的沖擊。礦車(chē)制造業(yè)越來(lái)越希望通過(guò)管理降低各項(xiàng)成本、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以在嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中求得生存。

A礦車(chē)制造企業(yè)，主要從事礦用車(chē)輛、工礦電機(jī)車(chē)以及產(chǎn)品備件的生產(chǎn)與銷(xiāo)售。其產(chǎn)品除暢銷(xiāo)國(guó)內(nèi)礦山，還出口至海外市場(chǎng)。但是，公司的快速發(fā)展也暴露出許多問(wèn)題，其中生產(chǎn)成本居高不下、管理松散，加上全球礦業(yè)市場(chǎng)的低迷訂單減少，企業(yè)近幾年一直處于虧損的邊緣。如何降低產(chǎn)品成本、提高利潤(rùn)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，成為公司亟待解決的問(wèn)題。

該企業(yè)為澳大利亞市場(chǎng)礦山配套生產(chǎn)礦用自卸車(chē)車(chē)斗，其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為當(dāng)?shù)匾患臆?chē)斗生產(chǎn)企業(yè)。如圖1所示，是A企業(yè)的礦用車(chē)斗圖形。

2.研究思路與方法

本文基于上述介紹的A公司面臨的成本壓力，將從采購(gòu)作業(yè)成本管理、設(shè)計(jì)作業(yè)成本管理、生產(chǎn)作業(yè)成本管理和物流作業(yè)成本管理五個(gè)方面，著手分析研究A公司降低成本的策略并提出相應(yīng)的改善方案。以下是分析和改進(jìn)過(guò)程：

2.1采購(gòu)作業(yè)成本管理

在A公司的礦用車(chē)斗的成本結(jié)構(gòu)中，物料成本約占銷(xiāo)售收入的50%-60%，所以降低采購(gòu)成本，是降低產(chǎn)品成本的關(guān)鍵。礦用車(chē)斗的物料主要是鋼板，全部采購(gòu)于一家國(guó)外公司。礦用自卸車(chē)車(chē)斗由底板，前板，側(cè)板和防護(hù)板等部分組成，均為鋼板焊接而成。由于車(chē)斗的鋼板全部來(lái)源于進(jìn)口，原材料成本非常高，而且進(jìn)口鋼板需辦理關(guān)稅保函繳納關(guān)稅保證金和辦理銀行信用證更加大了財(cái)務(wù)成本。改進(jìn)方案如下：

2.1.1國(guó)產(chǎn)鋼板與進(jìn)口鋼板的價(jià)格存在差異。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，通過(guò)設(shè)計(jì)分析、檢驗(yàn)，最終采取關(guān)鍵部位使用進(jìn)口鋼板，非關(guān)鍵部位如司機(jī)室上的防砸板使用國(guó)產(chǎn)鋼板的方案降低原材料成本。

2.1.2根據(jù)價(jià)格、服務(wù)和質(zhì)量選擇供應(yīng)商，建立穩(wěn)定、默契的供應(yīng)系統(tǒng)，實(shí)行必要的招標(biāo)采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)原材料供應(yīng)的低成本和穩(wěn)定化，實(shí)施適時(shí)適量采購(gòu)，減少原材料庫(kù)存、縮短提前期。

2.2設(shè)計(jì)作業(yè)成本管理

國(guó)外有資料表明，在成本起因上，80%的產(chǎn)品是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段。重型礦用自卸車(chē)主要用于礦山及重大建設(shè)工程的運(yùn)輸，車(chē)斗作為主要的承載體，需要裝載重達(dá)幾百?lài)嵉牡V料或土方，受力十分復(fù)雜，需考慮不同情況下的剛度，強(qiáng)度和耐磨性等功能。因此，在保持現(xiàn)有車(chē)斗的剛度和強(qiáng)度，如何減輕車(chē)斗重量，節(jié)約原材料成本，成為精益設(shè)計(jì)成本管理的主要內(nèi)容。

若在A公司運(yùn)用精益設(shè)計(jì)成本管理理念，采用新的設(shè)計(jì)思路，在合理確定車(chē)斗的邊界條件和載荷工況的前提下，對(duì)車(chē)斗的結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì)，將車(chē)斗的形狀由矩形車(chē)斗改良為圓弧形車(chē)斗，將原材料重量降低了10%。實(shí)驗(yàn)證明圓弧形車(chē)斗在不影響車(chē)斗整體剛度，強(qiáng)度的前提下還提高了車(chē)斗的使用效率和延長(zhǎng)了車(chē)斗的使用壽命。

產(chǎn)品在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮到材料的合理利用，充分考慮產(chǎn)品的加工工藝性和經(jīng)濟(jì)性。企業(yè)在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就要剔除不增值的活動(dòng)和不必要的流程，同時(shí)需充分了解客戶(hù)、供應(yīng)商和現(xiàn)場(chǎng)的需求，力求一次就把設(shè)計(jì)工作做好，消除設(shè)計(jì)變更造成原材料和其他物料的浪費(fèi)。

2.3生產(chǎn)作業(yè)成本管理

精益生產(chǎn)成本管理是在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)降低成本的活動(dòng)，對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)講，在所有的成本管理階段中，生產(chǎn)成本管理無(wú)疑非常重要。生產(chǎn)成本管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

主要從以下幾個(gè)角度進(jìn)行企業(yè)的精益生產(chǎn)成本管理。

（1）礦車(chē)車(chē)斗需要裝載重達(dá)幾百?lài)嵉牡V料或土方，車(chē)斗底板需承受較強(qiáng)烈的物料碎石沖擊和強(qiáng)烈的磨粒磨損作用，要求其具有高的強(qiáng)度、硬度、耐磨性和較高的沖擊韌性。并且車(chē)斗采用的是鋼板焊接組成的形式，車(chē)斗承載的載荷以及復(fù)雜的受力要求高水平的鋼板焊接技術(shù)。這就要求企業(yè)優(yōu)化焊接工藝。高水平的焊接工藝不但提高礦用車(chē)斗的質(zhì)量、縮短焊接工時(shí)，還能降低人工成本。所以要加強(qiáng)對(duì)焊接職員的培訓(xùn)，監(jiān)督培訓(xùn)項(xiàng)目的執(zhí)行情況，并對(duì)職工的工作表現(xiàn)進(jìn)行工作考核。

（2）返工不但干擾了生產(chǎn)活動(dòng)，還需要花費(fèi)返工費(fèi)用，造成資源和設(shè)備的極大浪費(fèi)。加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制能降低返工率。聘請(qǐng)第三方監(jiān)造能解決這個(gè)問(wèn)題，同時(shí)專(zhuān)業(yè)認(rèn)證的第三方監(jiān)造能滿(mǎn)足顧客對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求和產(chǎn)品的信心。將第三方監(jiān)造服務(wù)實(shí)行外包制，有利于明晰各自的責(zé)任也利于縮減成本。

（3）工藝人員在工藝性審查時(shí)，除了審查其加工工藝性還需認(rèn)真分析產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性，提高材料的利用率，改進(jìn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)。合理的工藝設(shè)計(jì)是縮短生產(chǎn)時(shí)間、提高車(chē)斗質(zhì)量、降低成本的重要手段。充分利用工藝套裁的方法。工藝套裁是在礦用車(chē)斗設(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)板材性能、尺寸規(guī)格和板材形狀，在某個(gè)板材的余（廢）料位置上先沖出另一板材，然后再將此處的余（廢）料切掉，則可同時(shí)沖出兩種零件。這樣不僅可以節(jié)約材料，還能節(jié)約工裝設(shè)計(jì)、制造費(fèi)用和生產(chǎn)工時(shí)等。通過(guò)近一步優(yōu)化工藝套裁方案，將鋼板的材料利用率提高2%，達(dá)到更合理的用料。

（4）準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)適時(shí)適量生產(chǎn)必需的產(chǎn)品。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)能消除非增值的等待時(shí)間、搬運(yùn)時(shí)間，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，降低成本。嚴(yán)格控制工期，避免因延期產(chǎn)生的違約金。

2.4物流作業(yè)成本管理

企業(yè)物流系統(tǒng)一般可以按物流系統(tǒng)的時(shí)間順序分為供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流和銷(xiāo)售物流等。準(zhǔn)時(shí)化物流是指以最小的總費(fèi)用，按客戶(hù)要求，將物質(zhì)資料（包括原材料、在制品、產(chǎn)成品等）從供給地向需要地轉(zhuǎn)移的過(guò)程。它主要包括運(yùn)輸、儲(chǔ)運(yùn)、包裝、裝卸、配送、流通加工、信息處理等。準(zhǔn)時(shí)化物流是企業(yè)物流的較高水準(zhǔn)，它通過(guò)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)以外的庫(kù)存，從而達(dá)到降低成本的目的。在銷(xiāo)售物流中因礦用車(chē)斗的體積大，又是面向海外客戶(hù)，所以銷(xiāo)售物流包含陸運(yùn)、河運(yùn)和海運(yùn)三種方式。如果生產(chǎn)較慢、物流延誤沒(méi)有按約定時(shí)間送達(dá)客戶(hù)，則會(huì)產(chǎn)生一定的違約金，但是如果提前生產(chǎn)將會(huì)產(chǎn)生存儲(chǔ)費(fèi)用，提前發(fā)到港口又會(huì)產(chǎn)生滯港費(fèi)用，所以必須在提前預(yù)定遠(yuǎn)洋輪，爭(zhēng)取最優(yōu)的運(yùn)輸價(jià)格的前提下嚴(yán)格控制工期，避免因礦用車(chē)斗提前生產(chǎn)或延期發(fā)運(yùn)產(chǎn)生不必要的費(fèi)用。

3.研究結(jié)論與啟示

制造業(yè)精益管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：施工全過(guò)程；造價(jià)管理；經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類(lèi)號(hào)： TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1 前言

加強(qiáng)施工造價(jià)管理，從業(yè)主的角度，可以節(jié)約投資，提高工程項(xiàng)目的效益。從承包商的角度，可以降低工程成本，提高企業(yè)的管理水平和效益。施工階段是項(xiàng)目壽命周期各階段中投入最大的階段，控制好本階段的造價(jià)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)控制意義重大。無(wú)須諱言，施工企業(yè)在施工管理過(guò)程中，長(zhǎng)期以來(lái)普遍存在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)分離的現(xiàn)象，許多工程技術(shù)人員只重視技術(shù)工作，而缺乏經(jīng)濟(jì)觀念；只重視施工及管理工作，極小考慮如何做才能降低工程造價(jià)。為此，當(dāng)前迫切需解決的是提高工程造價(jià)效益為目的。

2 施工階段存在主要問(wèn)題

2.1 造價(jià)管理是時(shí)隱時(shí)現(xiàn)，對(duì)工程造價(jià)沒(méi)有真正監(jiān)控

目前在建設(shè)項(xiàng)目施工階段的管理主要是通過(guò)監(jiān)理來(lái)實(shí)現(xiàn)的，在此階段監(jiān)理的內(nèi)容包括人們常說(shuō)的“三控”、“兩管”、“一協(xié)調(diào)”，“二控即是質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制；“兩管”即是合同管理、信息管理、“一協(xié)調(diào)”即是組織協(xié)調(diào)。但從現(xiàn)狀來(lái)看，現(xiàn)有的監(jiān)理機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員一般都是監(jiān)理工程師和從事施工技術(shù)的管理人員，主要對(duì)施工階段的質(zhì)量安全加以監(jiān)督，即對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量和進(jìn)度控制及施工過(guò)程中的一些組織協(xié)調(diào)。對(duì)合同管理及信息管理，在很大程度上均不到位，甚至有些脫節(jié)。而所謂理論上操縱的全方位，也僅僅是對(duì)中間付款，變更工程，決算審核時(shí)的分散管理。對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題尚未驗(yàn)收通過(guò)的有權(quán)提請(qǐng)建設(shè)單位暫緩付款，有待于進(jìn)一步的嚴(yán)陣以待后才確認(rèn)、管理、結(jié)算。就這一節(jié)點(diǎn)的控制對(duì)優(yōu)化造價(jià)，改變事后審查為事前控制并無(wú)多大的意義，也就是說(shuō)在施工階段的造價(jià)管理是時(shí)隱時(shí)現(xiàn)的，沒(méi)有真正監(jiān)控。所以說(shuō)在施工階段要強(qiáng)調(diào)全過(guò)程造價(jià)管理，即對(duì)目標(biāo)、內(nèi)容進(jìn)行全方位的監(jiān)控。

2.2 建設(shè)單位對(duì)發(fā)包合同重視不夠

有的業(yè)主對(duì)發(fā)包合同重視不夠，僅與施工單位商定工程范圍進(jìn)度和質(zhì)量等條款就簽訂合同，開(kāi)工建設(shè)。由此會(huì)導(dǎo)致在工程竣工結(jié)算時(shí)，才發(fā)現(xiàn)原發(fā)包合同一無(wú)工程價(jià)款，二無(wú)結(jié)算要求，連設(shè)計(jì)變更也沒(méi)有限制l的條款，合同對(duì)工程結(jié)算沒(méi)有約束力，施工單位借此夸大施工難度，不斷單項(xiàng)報(bào)告建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽批增加工程和投資的條子。施工單位辦理結(jié)算時(shí)，還會(huì)利用合同開(kāi)口和其它漏洞高估多算，增加結(jié)算投資。

3 施工階段造價(jià)管理采取的措施

在施工階段，造價(jià)工程師應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)認(rèn)真審核，采用技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較的方法進(jìn)行綜合評(píng)審，把計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，定期分析目標(biāo)值與實(shí)際投資值之間產(chǎn)生偏差的原因，重點(diǎn)審核施工組織設(shè)計(jì)中因采用各種不合理施工措施所增加的費(fèi)用。對(duì)于發(fā)生的工程變更，要仔細(xì)審查每一個(gè)子目的單價(jià)、數(shù)量和金額的變化情況，實(shí)行事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體措施講述如下。

3.1 在施工組織設(shè)計(jì)中注重經(jīng)濟(jì)效益

工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，是成本控制的一個(gè)有力手段。許多單位雖然意識(shí)到控制工程成本的重要性，但在實(shí)際工作中卻往往忽視了工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。其主要表現(xiàn)是先干后算，干了再算，以致在施工過(guò)程中，見(jiàn)步行步，成本如何，心中無(wú)數(shù)，到工程結(jié)算時(shí)才發(fā)現(xiàn)效益不佳。因此，要求施工單位在工程開(kāi)工前，就要對(duì)擬施工的工程項(xiàng)目作全面細(xì)致的了解，掌握其關(guān)鍵內(nèi)容及特性，尤其是一些大型的施工項(xiàng)目，其各項(xiàng)技術(shù)性能要求高，需要解決的施工問(wèn)題亦多，為此，采用何種技術(shù)措施去解決施工中要解決的問(wèn)題，施工方案又如何?其方式方法都是多種多樣的，這就要求工程技術(shù)人員在擬定具體的施工方案時(shí)，就要做好技術(shù)及經(jīng)濟(jì)的比選工作，從而選定經(jīng)濟(jì)效益好的技術(shù)措施或施工方案。欲做到這一要求，對(duì)廣大的工程技術(shù)人員來(lái)講，除了掌握一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)外，了解和熟悉定額的內(nèi)容和有關(guān)規(guī)定也是必不可少的。因?yàn)椋谖覀冞x擇一些施工措施與定額考慮不一致時(shí)，就有必要對(duì)其技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行比選，從而做出取舍。

3.2 加強(qiáng)施工全過(guò)程工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

動(dòng)態(tài)管理貫穿于整個(gè)施工過(guò)程。因此，其特點(diǎn)是時(shí)間長(zhǎng)，具體涉及到工程造價(jià)的工作內(nèi)容也是多方面的，現(xiàn)淺述如下。

編好施工圖預(yù)算。施工圖預(yù)算是確定建安工程預(yù)算造價(jià)的文件。是施=I=單位編制施工計(jì)劃，控制工程成本，進(jìn)行施工準(zhǔn)備活動(dòng)的依據(jù)，同時(shí)也是施工單位收取進(jìn)度款的依據(jù)。因此，在每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工之前，就要認(rèn)真準(zhǔn)確地編制好施工圖預(yù)算，當(dāng)施工圖預(yù)算編制或整理出來(lái)后，對(duì)本工程項(xiàng)目的工程造價(jià)，主要材料用量及人工工日等就有一個(gè)全盤(pán)的了解，便可以此為據(jù)地進(jìn)行部署施工，組織材料等各項(xiàng)施工活動(dòng)，其編制準(zhǔn)確與否，對(duì)采購(gòu)材料的影響是較大的，尤其是對(duì)一些裝飾材料，購(gòu)多了造成浪費(fèi)，材料購(gòu)得不夠，又要重新做計(jì)劃再訂購(gòu)，既影響施工進(jìn)度，通常又難以找到同一花式品種而影響到工程質(zhì)量。

及時(shí)調(diào)整預(yù)算造價(jià)，也是日常管理工作中不可忽視的內(nèi)容之一。建設(shè)項(xiàng)目工期一般都較長(zhǎng)，短的一年左右，而長(zhǎng)的則需要幾年甚至更長(zhǎng)，在建設(shè)期內(nèi)，無(wú)論是人工，材料還是機(jī)械或其它有關(guān)費(fèi)用，都可能發(fā)生變化，此時(shí)，就應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定，及時(shí)調(diào)整預(yù)算造價(jià)，可利用政府或定額管理部門(mén)公布的調(diào)整系數(shù)，進(jìn)行調(diào)整并按調(diào)整后的造價(jià)向建設(shè)單位計(jì)收工程進(jìn)度款，同時(shí)可根據(jù)進(jìn)度，支出情況作比較，及時(shí)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

重視工程變更的管理工作，建立較為完善的工程變更制度。由于施工圖設(shè)計(jì)所造成，或是施工使用等需要，對(duì)原圖紙進(jìn)行修改或設(shè)計(jì)變更等。在建設(shè)過(guò)程中是難免且經(jīng)常發(fā)生的，而這些變化或多或少總會(huì)給施工單位造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，這就要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員，隨時(shí)根據(jù)各種變化了的情況向建設(shè)單位提出簽證，然后，將這些資料歸檔整理，為日后結(jié)算做好準(zhǔn)備。要做好每個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工作，最好都委派專(zhuān)人負(fù)責(zé)，同現(xiàn)場(chǎng)管理人員一起，從工程開(kāi)工前的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析到施工圖預(yù)算，從工程施工中的資料收集到變更簽證，從工程竣工結(jié)算到資料積累都應(yīng)實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)管，從而樹(shù)立較為完善的工程造價(jià)管理體系。

制造業(yè)精益管理范文第5篇

[關(guān)鍵詞] 生產(chǎn)業(yè) 制造業(yè) 交易費(fèi)用

生產(chǎn)業(yè)從20世紀(jì)50年代就開(kāi)始在西方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮重要作用,多年來(lái),生產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為西方發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中增長(zhǎng)最快的部門(mén)。1975年,Browning和Singelman最早提出了生產(chǎn)業(yè)的概念,他們認(rèn)為生產(chǎn)業(yè)包括金融、法律服務(wù)、保險(xiǎn)、經(jīng)紀(jì)等具有知識(shí)密集和為客戶(hù)提供專(zhuān)門(mén)的行業(yè)。以后,隨著對(duì)生產(chǎn)業(yè)研究的深入,學(xué)者從不同的視角對(duì)生產(chǎn)業(yè)提出了各自的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)。例如:Daniels把生產(chǎn)業(yè)認(rèn)為成消費(fèi)業(yè)以外的服務(wù)領(lǐng)域;Howells和Green認(rèn)為生產(chǎn)業(yè)包括保險(xiǎn)、銀行、金融和其他商務(wù)服務(wù)業(yè)等等。我國(guó)政府在《國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃綱要》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)十一五規(guī)劃綱要)中也提出要大力發(fā)展生產(chǎn)業(yè),并把生產(chǎn)業(yè)分為交通運(yùn)輸業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)、金融服務(wù)業(yè)、信息服務(wù)業(yè)和商務(wù)服務(wù)業(yè)。

生產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)之間互動(dòng)已不是什么新鮮的命題,學(xué)者對(duì)此論述已有很多。例如:呂政等人使用經(jīng)濟(jì)分析方法對(duì)生產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)互動(dòng)關(guān)系的內(nèi)在機(jī)理進(jìn)行了研究;陳憲,黃建鋒 從分工的角度,考察了服務(wù)業(yè)與制造業(yè)之間關(guān)系的動(dòng)態(tài)演進(jìn);張惠萍通過(guò)實(shí)證分析得出了生產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)之間逐漸融合的結(jié)論;馬風(fēng)華,李江帆對(duì)生產(chǎn)也與制造業(yè)之間的關(guān)系更是進(jìn)行了系統(tǒng)全面的總結(jié)。綜上所述,關(guān)于生產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)之間互動(dòng)關(guān)系的研究雖有很多,但是這些文獻(xiàn)多是側(cè)重于對(duì)生產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)互動(dòng)關(guān)系的理論解釋或是之間的實(shí)證分析,而對(duì)生產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)互動(dòng)演進(jìn)關(guān)系的論述多是局部的某一個(gè)階段或者宏觀的泛而談之,而且分析的方法也是介紹性質(zhì)的較多,多沒(méi)有深入展開(kāi)。本文要做的是在這些文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上全面、系統(tǒng)的論述生產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)之間在各個(gè)階段相互關(guān)系的演變進(jìn)程。在具體研究工具的選擇上,本文在借鑒已有文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,主要采用交易費(fèi)用這個(gè)分析工具。因?yàn)樽髡哒J(rèn)為,在以往的研究中,不同的學(xué)者選擇了諸如分工、技術(shù)進(jìn)步、政府的作用等視角來(lái)解釋生產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)之間的演進(jìn)關(guān)系。誠(chéng)然這些因素在生產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)的演進(jìn)中都起著十分重要的作用,但是這些因素的作用效果最終都要?dú)w納到生產(chǎn)企業(yè)與制造企業(yè)他們的“分與和”的動(dòng)力機(jī)制上,正是由于無(wú)數(shù)個(gè)企業(yè)的行為才促成了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的不斷演進(jìn),而在分析企業(yè)的行為上,交易費(fèi)用無(wú)疑是非常適合的工具,這一點(diǎn)科斯教授在《企業(yè)的性質(zhì)》一文中給我們做了很好的闡釋。

一、企業(yè)、交易費(fèi)用視角下生產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)的互動(dòng)發(fā)展

生產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)互動(dòng)關(guān)系的演進(jìn),其本質(zhì)就是制造業(yè)企業(yè)如何處理企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)生產(chǎn)還是向市場(chǎng)構(gòu)面生產(chǎn)的選擇問(wèn)題。本文選用交易費(fèi)用作為分析兩者的演進(jìn)規(guī)律基于以下考慮。其一,現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)多處于不完全競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài),微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主要由企業(yè)和市場(chǎng)共同完成,信息的不完全性導(dǎo)致了市場(chǎng)交易成本的發(fā)生。而從西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的邏輯來(lái)看,“理性經(jīng)濟(jì)人”的假設(shè)注定了成本收益是分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主線。用交易成本的視角來(lái)研究生產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)演進(jìn)是符合這一邏輯思路的。另外,本文選擇了企業(yè)作為兩者關(guān)系的研究載體,而科斯教授用交易費(fèi)用的工具來(lái)研究企業(yè)與市場(chǎng)邊界問(wèn)題獲得成功的例子可以為本文的研究提供很好借鑒,從而保證了方法的可行性。

用交易費(fèi)用來(lái)分析生產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)之間的演進(jìn)關(guān)系,我們采用的方法是首先用交易費(fèi)用來(lái)分析與之相對(duì)應(yīng)的企業(yè)活動(dòng),然后再推廣到整個(gè)產(chǎn)業(yè)。如圖:1所示,我們把由于生產(chǎn)部門(mén)存在于企業(yè)內(nèi)部而給企業(yè)帶來(lái)管理 上的成本叫做企業(yè)的協(xié)調(diào)成本。把制造業(yè)部門(mén)由于生產(chǎn)的需要而去市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)而付出的搜尋信息、討價(jià)還價(jià)、起草契約、生產(chǎn)監(jiān)督等事前事后的成本叫做企業(yè)的市場(chǎng)交易成本,e點(diǎn)是臨界點(diǎn)。從靜態(tài)的視角看,在e點(diǎn)左側(cè)時(shí),生產(chǎn)內(nèi)置于企業(yè)內(nèi)部而付出的企業(yè)協(xié)調(diào)成本低于生產(chǎn)業(yè)獨(dú)立存在于市場(chǎng)而使企業(yè)付出的市場(chǎng)交易成本;在e點(diǎn)右側(cè)則相反。從動(dòng)態(tài)的視角來(lái)看,在產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,兩條曲線都是時(shí)刻變化的,其中任一條曲線發(fā)生變化都可能導(dǎo)致臨界點(diǎn)的移動(dòng),從這個(gè)角度,我們可以很好的分析生產(chǎn)存在狀態(tài)發(fā)生改變時(shí)的各種情況,具體展開(kāi)分析是下一部分的主要內(nèi)容。

二、生產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)互動(dòng)的演進(jìn)路徑分析

生產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)系統(tǒng)中角色的變化在工業(yè)時(shí)代是逐漸從充當(dāng)“劑的管理功能轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N推動(dòng)工業(yè)生產(chǎn)各階段更高效運(yùn)行以及增加產(chǎn)出價(jià)值的間接投入,而到后工業(yè)時(shí)代,生產(chǎn)性已成為新技術(shù)和創(chuàng)新的主要來(lái)源和傳播渠道,更多地發(fā)揮了戰(zhàn)略功能和“推進(jìn)器”的作用。如果說(shuō)在上面的理論框架中已有對(duì)生產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)之間關(guān)系的一些論述,那只能算作上是宏觀層面上的,下面要展開(kāi)的是在上述理論框架基礎(chǔ)上的關(guān)于生產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)相互演進(jìn)關(guān)系的詳細(xì)分析,即以企業(yè)為研究對(duì)象,以交易費(fèi)用為研究視角,按照內(nèi)生、獨(dú)立、融合的順序?qū)ιa(chǎn)業(yè)與制造業(yè)之間的演進(jìn)關(guān)系進(jìn)行詳細(xì)深入的分析。

1.生產(chǎn)業(yè)內(nèi)生于制造業(yè)的階段

用交易費(fèi)用來(lái)解釋生產(chǎn)業(yè)內(nèi)生于制造業(yè)的情況主要依靠的是上述理論框架中構(gòu)建的分析圖1,從圖上來(lái)看,生產(chǎn)業(yè)內(nèi)生于制造業(yè)的情況就是臨界點(diǎn)左側(cè)的情況,此時(shí)企業(yè)協(xié)調(diào)成本低于市場(chǎng)交易成本。產(chǎn)生此種形態(tài)的原因我們從以下幾個(gè)方面來(lái)解釋。其一,從宏觀的層面來(lái)看,是人們的生活水平比較低以致對(duì)產(chǎn)品的要求標(biāo)準(zhǔn)也較低,對(duì)產(chǎn)品的多樣化需求層次也較單一,比較容易滿(mǎn)足的顧客需求致使企業(yè)也沒(méi)有動(dòng)力去提升產(chǎn)品的品質(zhì),在產(chǎn)品差異化中起主要作用的生產(chǎn)業(yè)還沒(méi)有引起生產(chǎn)者的重視;其二,上述的宏觀背景導(dǎo)致了企業(yè)的規(guī)模也不是很大,企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)也不太復(fù)雜,自然協(xié)調(diào)成本不會(huì)很高;其三,處于供方主導(dǎo)的市場(chǎng)形態(tài),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)注定是不充分的,而不充分的市場(chǎng)也注定了較高的市場(chǎng)交易成本。諸多原因?qū)е缕髽I(yè)還沒(méi)有動(dòng)力把其內(nèi)部的生產(chǎn)部分分離出去,從而就形成了生產(chǎn)業(yè)內(nèi)生于制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。

2.生產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)互動(dòng)關(guān)系的演進(jìn):從內(nèi)生到獨(dú)立

用交易費(fèi)用來(lái)分析這個(gè)階段的演進(jìn)主要側(cè)重于其動(dòng)態(tài)的方面,即主要分析生產(chǎn)業(yè)從內(nèi)生到獨(dú)立于制造業(yè)的過(guò)程中可能出現(xiàn)的幾種情況。如圖1所示,論述生產(chǎn)與制造業(yè)之間開(kāi)始從內(nèi)生走向獨(dú)立,就是制造企業(yè)的企業(yè)協(xié)調(diào)成本和市場(chǎng)交易成本相交的臨界點(diǎn)左移,兩條曲線的變化無(wú)外以下三種情況。第一,企業(yè)協(xié)調(diào)成本曲線:C不變而市場(chǎng)交易成本曲線:M下移。發(fā)生此種情況主要是由于隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,競(jìng)爭(zhēng)參與者增多,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加規(guī)范有序,國(guó)家相關(guān)的法律更加健全,最終導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)交易過(guò)程中,搜尋信息的難度降低,對(duì)方違約成本提高從而自身的監(jiān)督成本降低,綜合導(dǎo)致市場(chǎng)交易費(fèi)用降低;第二、市場(chǎng)交易成本曲線:M不變,而企業(yè)協(xié)調(diào)成本曲線:C上移。此種情況對(duì)應(yīng)的是企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的變化,由于人們對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來(lái)越高,外部競(jìng)爭(zhēng)的加劇等因素導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部分工越來(lái)越細(xì),企業(yè)分工越細(xì),生產(chǎn)部門(mén)就會(huì)越多,企業(yè)的協(xié)調(diào)難度越來(lái)越大,從而導(dǎo)致企業(yè)的協(xié)調(diào)成本曲線上移;第三,兩條曲線同時(shí)變動(dòng)即市場(chǎng)交易成本曲線下移,企業(yè)協(xié)調(diào)成本曲線上移綜合導(dǎo)致臨界點(diǎn)左移。此種情況就是把上兩種情況綜合起來(lái)同時(shí)發(fā)生而已,不再贅述。在此需要單獨(dú)列出的是科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步對(duì)此產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的影響?？茖W(xué)技術(shù)的影響是廣泛的,它無(wú)論對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理還是企業(yè)在市場(chǎng)上的交易都有革命性的影響,生產(chǎn)類(lèi)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)的效率大大提高,為日益精細(xì)的分工提供了可能,信息技術(shù)的提高為企業(yè)的市場(chǎng)交易提供了大大的便利,諸如此類(lèi),各種技術(shù)的革新大大的促進(jìn)了生產(chǎn)業(yè)從制造業(yè)中分離的速度。

3.生產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)互動(dòng)關(guān)系的演進(jìn):從獨(dú)立到融合

隨著社會(huì)的發(fā)展,人們的產(chǎn)品附加值的要求會(huì)越來(lái)越多,而且人們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量層次的關(guān)注超越了對(duì)其價(jià)格的關(guān)注。于此向?qū)?yīng),指導(dǎo)企業(yè)管理模式的不再是生產(chǎn)成本而是產(chǎn)品的質(zhì)量層次和差異化程度。企業(yè)為了爭(zhēng)取顧客提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,必須把發(fā)展重心放在運(yùn)用差異化競(jìng)爭(zhēng)策略提升自己產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)層次上面來(lái),此時(shí)交易費(fèi)用理論的解釋力就變?nèi)趿恕０凑债a(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈理論,生產(chǎn)是導(dǎo)致產(chǎn)品差異化的根本原因,而企業(yè)為了保持自己的與眾不同就必須有自己獨(dú)特的生產(chǎn)部門(mén),這也是為什么生產(chǎn)業(yè)不可能完全從制造業(yè)中分離出去的原因。而按照這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)發(fā)展下去,我們可以預(yù)測(cè)到的是未來(lái)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力就是其產(chǎn)品中生產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)力所在。當(dāng)制造企業(yè)開(kāi)始把視角轉(zhuǎn)向生產(chǎn)的時(shí)候,制造企業(yè)又開(kāi)始大力發(fā)展生產(chǎn)業(yè)也就會(huì)成為必然。生產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)相互交融也會(huì)成為必然。

生產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)之間從相對(duì)獨(dú)立走向逐漸融合是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)新現(xiàn)象,此種趨勢(shì)廣泛存在于西方發(fā)達(dá)國(guó)家,比較明顯的例子就是西方的以前的一些制造業(yè)都呈現(xiàn)出服務(wù)化的特征。例如:IBM、GE等大型跨國(guó)制造業(yè)公司都大大加強(qiáng)了生產(chǎn)業(yè)的比重。目前我國(guó)正是生產(chǎn)業(yè)獨(dú)立發(fā)展的繁榮時(shí)期,甚至在一些不太發(fā)達(dá)的地區(qū),生產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)才處于逐漸分離的階段。雖然在我國(guó)還不好找到明顯的實(shí)例佐證這一產(chǎn)業(yè)新現(xiàn)象,但是我們有理由相信我國(guó)的生產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)互動(dòng)也會(huì)向融合的趨勢(shì)發(fā)展。

三、結(jié)論

通過(guò)以上分析我們可以得出以下幾點(diǎn)結(jié)論:

第一、隨著人們對(duì)產(chǎn)品層次的要求提高以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,原本依附于制造業(yè)的生產(chǎn)業(yè)開(kāi)始了分離載又融合的產(chǎn)業(yè)演進(jìn)歷程。生產(chǎn)業(yè)重新走進(jìn)制造業(yè)并不是簡(jiǎn)單的回歸,而是產(chǎn)業(yè)的又一次升級(jí)。這其中應(yīng)該也暗含了哲學(xué)上“否定之否定”規(guī)律。

第二、生產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)相互演進(jìn)的三個(gè)階段的劃分只是為了更好的分析問(wèn)題,三個(gè)階段在時(shí)間上和空間上都是首尾相連的,它們之間沒(méi)有明顯的界限,很多時(shí)候都是你中有我、我中有你。

第三、引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)模式動(dòng)力的變化導(dǎo)致了分析方法的改變。全文大部分用交易費(fèi)用來(lái)分析是因?yàn)樵谖覈?guó)引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式即生產(chǎn)企業(yè)與制造業(yè)企業(yè)內(nèi)生與獨(dú)立的過(guò)程是成本競(jìng)爭(zhēng)為主要導(dǎo)向的,而導(dǎo)致生產(chǎn)企業(yè)與制造業(yè)企業(yè)的融合應(yīng)該說(shuō)是受人們價(jià)值觀念的影響而發(fā)展的。當(dāng)然,兩者都可以綜合到企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的層面上來(lái)。

第四、新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)將會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)的重新分類(lèi)。由于信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用,促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)間的技術(shù)融合,產(chǎn)業(yè)邊界變得模糊,相互交叉,滲透,甚至形成新的產(chǎn)業(yè)的一種動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程[9]。應(yīng)該指出的是,生產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)的融合并不影響生產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)獨(dú)立的結(jié)果。與制造業(yè)融合的生產(chǎn)業(yè)應(yīng)該是有選擇性的,制造業(yè)企業(yè)選擇融合的生產(chǎn)業(yè)肯定是與其產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力最相關(guān)的生產(chǎn)業(yè),每個(gè)制造業(yè)關(guān)注的核心競(jìng)爭(zhēng)力不同,這導(dǎo)致了制造業(yè)與生產(chǎn)業(yè)融合的模式各種各樣。同時(shí),可以肯定的是,已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化了的生產(chǎn)業(yè)不會(huì)再被融合到制造業(yè)之中。

參考文獻(xiàn):

[1] 呂政 劉勇 王欽:中國(guó)生產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇――基于產(chǎn)業(yè)互動(dòng)的研究視角[J]中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì),2008(8)

[2] Browning,C.,Singelman,J. The Emergence of a Service Society[M]. Springfield,1975

[3] Daniels,W. Service Industries[M]. Great Britain:Cambridge University Press,1985

[4] Howells,D.,Green,R. Location, Technology and Industrial Organization in UK Services [J]. Progress inPlanning,1986(,2)