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制造企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文第1篇

關(guān)鍵詞：制造業(yè) 信息化 信息工程

1、制造業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃實踐目標(biāo)

制造業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略同業(yè)務(wù)開展實踐規(guī)劃包含良好的協(xié)同一致性，也就是說制造業(yè)信息化建設(shè)是為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而廣泛服務(wù)的。為科學(xué)進行制造業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃，我們應(yīng)明確相關(guān)企業(yè)的實際發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)，各個部門基于總體目標(biāo)需要完成的重點工作等。我們可以從資源共享、科學(xué)管理、提升工作效率、推進國際化市場競爭等層面展開深入分析。

科學(xué)化管理主要應(yīng)借助ERP核心系統(tǒng)，將開展的各項業(yè)務(wù)所應(yīng)用的系統(tǒng)軟件數(shù)據(jù)進行有效集成，并通過各項數(shù)據(jù)的分析挖掘，為制造企業(yè)決策管理層清晰提供運行經(jīng)濟狀況、生產(chǎn)運營狀態(tài)、各類財、人、物資源的歷史信息與實時狀態(tài)，進而對企業(yè)的整體運作實現(xiàn)監(jiān)控。同時我們可通過再處理各項經(jīng)營、管理、生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)信息，為制造業(yè)決策層、管理層領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造有效的決策輔助信息，提升智能化系統(tǒng)綜合水平，令其成為重要的制造業(yè)科學(xué)經(jīng)營輔助手段，保障各項管理經(jīng)營目標(biāo)的良好實現(xiàn)。為實現(xiàn)資源共享，我們可借助條形碼、監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)、一卡通體系令企業(yè)各類資源處于良好的受控狀態(tài)，進而有效集成各類人員、物資、資金與信息重要資源，令其處于可控、共享的優(yōu)質(zhì)狀態(tài)。為提升工作效率，我們可借助信息化互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、視頻會議技術(shù)、自動化辦公軟件，令企業(yè)員工與部門、內(nèi)部與外部、生產(chǎn)一線與管理層的信息資源與數(shù)據(jù)實現(xiàn)全面的共享與交換，針對制造業(yè)實際生產(chǎn)現(xiàn)場，我們則可借助設(shè)備互聯(lián)等信息化手段技術(shù)令部分生產(chǎn)主體過程實現(xiàn)自動化統(tǒng)計分析，進而有效提升工作生產(chǎn)實踐效率。為在國際市場競爭中站穩(wěn)腳跟，贏取主動，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)廣泛應(yīng)用發(fā)展電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，令國內(nèi)外采購、營銷目標(biāo)科學(xué)實現(xiàn)，擴充企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動至海外市場，進而良好的參與國際化市場的良性競爭。

2、制造業(yè)信息工程模型規(guī)劃

2.1信息工程科學(xué)理論

制造業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃是一項系統(tǒng)龐大的工程，實踐中應(yīng)科學(xué)基于信息理論知識，因此，信息工程學(xué)科原理尤為重要。該理論為制造企業(yè)創(chuàng)建了科學(xué)數(shù)據(jù)模型、企業(yè)模型與過程模型，相比于傳統(tǒng)工程系統(tǒng)軟件，信息工程涉及范圍更加廣泛，綜合了多學(xué)科技術(shù)。本文基于信息工程學(xué)科理論探討了制造業(yè)實施信息化發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)模型，明確了應(yīng)用與數(shù)據(jù)系統(tǒng)的實際分布，對企業(yè)優(yōu)質(zhì)信息資源進行了統(tǒng)一的利用開發(fā)。

2.2制造業(yè)信息化框架體系

系統(tǒng)功能體系架構(gòu)即各類系統(tǒng)功能的整體，其是信息化系統(tǒng)在制造業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中各個層次領(lǐng)域發(fā)揮的功能。信息體系架構(gòu)則主要由各個信息子系統(tǒng)構(gòu)成。基于應(yīng)用與數(shù)據(jù)的分離，該體系架構(gòu)還可劃分為資源架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)等。應(yīng)用系統(tǒng)即利用各類信息資源有效解決實際問題，其對制造企業(yè)應(yīng)用體系所有基本框架進行了描述，主體由應(yīng)用系統(tǒng)及其相應(yīng)關(guān)系構(gòu)成。信息資源體系架構(gòu)核心為數(shù)據(jù)建模，主要通過設(shè)計數(shù)據(jù)庫與建模對各類信息資源實施有效維護與組織，并為各類應(yīng)用體系供給良好的需求資源信息。基礎(chǔ)信息設(shè)施架構(gòu)影響著制造業(yè)的信息化建設(shè)水平及信息應(yīng)用能力，其由軟件、硬件與網(wǎng)絡(luò)體系構(gòu)成，硬件涵蓋各類網(wǎng)絡(luò)、計算機設(shè)備與通信設(shè)備、自動化辦公設(shè)備與生產(chǎn)設(shè)備等。制造企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃中硬件是物質(zhì)基礎(chǔ)，同時也是主要的企業(yè)有形信息化投入，軟件則涵蓋各類系統(tǒng)專業(yè)的應(yīng)用工具以及各類面向企業(yè)應(yīng)用的綜合信息系統(tǒng)。

2.3制造業(yè)信息工程規(guī)劃內(nèi)容

制造業(yè)實施信息工程規(guī)劃的具體內(nèi)容包括應(yīng)用系統(tǒng)信息聯(lián)系、功能關(guān)系等事項，具體涉及到信息化管理、生產(chǎn)、辦公、集成化控制、基礎(chǔ)硬件建設(shè)等。信息化生產(chǎn)過程涵蓋計算機技術(shù)輔助工程、設(shè)計系統(tǒng)、制造系統(tǒng)以及柔性系統(tǒng)等。通過上述方式可令制造業(yè)生產(chǎn)過程由分析設(shè)計直至生產(chǎn)、工藝、倉儲等環(huán)節(jié)實現(xiàn)自動化、流程化及現(xiàn)代化。信息化管理涵蓋條形碼系統(tǒng)、資源計劃與一卡通系統(tǒng)等，由提升制造企業(yè)管理層面出發(fā)，實現(xiàn)準確、透明與及時的操作，并促進資金流、物流、人力資源與信息流的可視化、協(xié)作化實踐管理，令企業(yè)發(fā)展上升到高效有序的綜合管理高度。信息化辦公涵蓋視頻會議、辦公自動化、監(jiān)控及IP通話，該類手段技術(shù)可促進內(nèi)外企業(yè)的高效聯(lián)系并全面提升生產(chǎn)工作效率。集成化管理體系由內(nèi)部主頁與數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)組成，為中高層企業(yè)管理人員提供了匯集數(shù)據(jù)平臺，并為決策層的準確、快速、理性調(diào)整制定經(jīng)營政策方針提供了一手信息數(shù)據(jù)支持?；A(chǔ)硬件建設(shè)涵蓋網(wǎng)絡(luò)安全、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)、互聯(lián)網(wǎng)體系、配置軟硬件等內(nèi)容，是實現(xiàn)綜合管理目標(biāo)必備的系統(tǒng)平臺。

3、制造業(yè)信息化規(guī)劃中信息工程應(yīng)用實踐

基于制造業(yè)現(xiàn)有信息化建設(shè)水平及技術(shù)狀況，我們就信息工程應(yīng)用實踐做進一步探討。首先由內(nèi)外企業(yè)層面對實施信息化規(guī)劃條件展開分析。企業(yè)整體則應(yīng)具備管理的先進意識，逐步提升投入資金力度。同時外部企業(yè)條件層面，其硬件軟件資源技術(shù)條件逐步成熟，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息工程廣泛深入，相關(guān)國家政府單位應(yīng)更加注重對各類制造業(yè)企業(yè)信息化發(fā)展建設(shè)的政策與資金支持。筆者結(jié)合制造企業(yè)實踐發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略及信息化模型，創(chuàng)建了信息工程體系模型，涵蓋硬件擴展層、基礎(chǔ)層、應(yīng)用核心軟件層、輔助管理軟件與他類應(yīng)用層等。依據(jù)企業(yè)信息化發(fā)展建設(shè)規(guī)模我們應(yīng)用分階段逐步實施模型方式，可促進自動化辦公，全面提升企業(yè)工作效率?；诘谝浑A段ERP體系的成功實施，科學(xué)結(jié)合管理企業(yè)流程重組與制度完善，令其競爭能力與應(yīng)變能力良好提升，并科學(xué)實現(xiàn)上下游供應(yīng)鏈部門與企業(yè)數(shù)據(jù)的良好共享，令業(yè)務(wù)人員對相關(guān)數(shù)據(jù)的獲取準確性、效率性與及時性顯著強化，促進生產(chǎn)現(xiàn)場各項事務(wù)的信息化，大大提升了作業(yè)生產(chǎn)效率及生產(chǎn)產(chǎn)品綜合管理水平。

4、結(jié)語

總之，為提升制造業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃水平，我們只有明晰其實踐發(fā)展目標(biāo)，科學(xué)實施信息工程模型規(guī)劃、總結(jié)信息工程應(yīng)用實踐，才能激發(fā)信息工程理論科學(xué)優(yōu)勢，促進制造業(yè)信息化發(fā)展之路的順暢、有序、健康、持續(xù)，并創(chuàng)設(shè)顯著的經(jīng)濟效益與社會效益。

參考文獻

制造企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文第2篇

【論文關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略管理；營銷戰(zhàn)略；家具制造企業(yè)

2008年金融危機下，我國外向型家具制造企業(yè)發(fā)展面臨著內(nèi)外因夾擊，行業(yè)內(nèi)部成本上升、競爭加大，行業(yè)外部國際貿(mào)易保護主義抬頭導(dǎo)致出口下降，大量生產(chǎn)不規(guī)范、管理不嚴格的中小型家具制造企業(yè)籽被市場淘汰，家具行業(yè)面臨著一次深層次的結(jié)構(gòu)變革。家具行業(yè)雖然是完全競爭的行業(yè)，但與其他較成熟的行業(yè)相比，家具行業(yè)整體管理水平還比較低。就營銷戰(zhàn)略方面，目前多數(shù)企業(yè)采用的是比較單一的促銷手法，表現(xiàn)出來的是一種低層次的營銷，缺乏系統(tǒng)的營銷戰(zhàn)略管理手段，甚至根本就談不上戰(zhàn)略。因此，如何清醒地預(yù)測和把握營銷的發(fā)展態(tài)勢，制定出正確的營銷戰(zhàn)略作為長期方向性指導(dǎo)，成為外向型家具制造企業(yè)一項緊迫而嚴峻的課題。

一、案例企業(yè)簡介

A家具制造企業(yè)位于中國西部，開創(chuàng)于1989年，占地近5萬平方米，主要從事軟體家私真皮沙發(fā)、皮床、布藝沙發(fā)的研究、設(shè)計、制造及銷售。公司擁有悠久的歷史和良好的企業(yè)文化，擁有大批高技術(shù)人才，廠區(qū)面積達3．6萬余平方米，員工近500人，采用全封閉式意大利生產(chǎn)作業(yè)流水線，產(chǎn)品嚴格按照ISO900l國際質(zhì)量認證體系執(zhí)行生產(chǎn)。

一直以來，公司堅持“注重細節(jié)、追求完美、贏在執(zhí)行”的指導(dǎo)方針和“質(zhì)量是基礎(chǔ)，品牌是生命”的企業(yè)理念，大力提高軟硬件水平。引進國際知名設(shè)計人員和技術(shù)管理人員，精心設(shè)計、選料考究、嚴格管理，力爭產(chǎn)品技術(shù)含量高、工藝水平高、更具不可模仿性和個性化長期以來產(chǎn)品深得國內(nèi)外消費者的喜愛。經(jīng)過十余年的發(fā)展，企業(yè)在國內(nèi)，尤其是在西南地區(qū)已建立起較大的知名度。

公司在營銷策略上采取了“內(nèi)外并重、兩頭抓、走出去”的原則，從2002年至2006年多次參加上海、深圳、成都等大型國際家具展銷會，并取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司開拓海外市場打下了堅實的基礎(chǔ)。公司在家庭室內(nèi)用品(沙發(fā)、茶幾、皮床)、辦公用品系列上開拓了良好的市場前景，營銷網(wǎng)絡(luò)遍布全國二十余省市并遠銷美國、德國、法國、瑞典、葡萄牙、澳大利亞俄羅斯、日本、韓國、加拿大等，全世界擁有近250余個銷售網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)為四川省家具協(xié)會副會長單位和省發(fā)展大輕工重點企業(yè)，公司管理者隨時隨地嚴格要求，無論在產(chǎn)品品質(zhì)，還是在市場建設(shè)品牌塑造方面都堅持不斷創(chuàng)新與完善。

二、案例企業(yè)SWOT分析

SWOT分析法能夠較客觀而準確地分析和研究企業(yè)現(xiàn)實情況的方法，有效的SWOT分析有利于作為典型案例的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者實現(xiàn)正確的、切合實際的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與實施。

1、機會。2008年金融危機推動了各國貿(mào)易保護主義的迅速抬頭，國內(nèi)外向型家具制造企業(yè)國際訂單銳減。然而近年來，我國國民經(jīng)濟持續(xù)高速發(fā)展，在國內(nèi)商品房市場迅速發(fā)展的推動下，我國國內(nèi)家具市場規(guī)模也在不斷擴大。加上人民生活水平不斷提高，國內(nèi)消費者對生活品質(zhì)要求的提高，對于以中、高檔家具為主要產(chǎn)品的A家具制造企業(yè)而言，國內(nèi)市場的發(fā)展將給其帶來良好的發(fā)展機會。

2、威脅。雖然國內(nèi)市場規(guī)模不斷擴大給家具制造企業(yè)發(fā)展帶來巨大空間，然而伴隨著行業(yè)的日趨成熟，競爭水平也在迅速提高，家具產(chǎn)業(yè)在市場競爭中也面臨著嚴峻考驗。

(1)出口量銳減。2008年，在金融危機的大背景下，為了保護本國利益，各國均采取了不同程度的保護主義政策，我國出口依賴性極大的家具制造行業(yè)受到了巨大的負面影響。以東莞為例，2008年1～2月東莞市出口家具及其零件價值4．3億美元，與去年同期相比下降了7．1％。

(2)生產(chǎn)成本不斷上升。近年來，家具制造企業(yè)的勞動力成本一直處于上升趨勢，加上產(chǎn)品主要是原材料價格的不斷上漲，家具生產(chǎn)企業(yè)的贏利空間被嚴重壓縮，行業(yè)利潤率已從以往的20％降低到目前的5％左右。

(3)市場競爭日趨激烈。對于家具制造行業(yè)而言，無論是初始資本需求、還是生產(chǎn)技術(shù)要求都無法構(gòu)成行業(yè)有效的進入壁壘，有時幾個人、幾臺簡單設(shè)備就可以組成一個小型的家具生產(chǎn)工廠。行業(yè)的低門檻直接導(dǎo)致了行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量的迅速增加，家具企業(yè)之間的競爭日趨激烈

3、優(yōu)勢。經(jīng)過多年的積累與努力，A家具制造企業(yè)在市場中不斷發(fā)展，逐漸形成了自身發(fā)展的優(yōu)勢。

(1)高素質(zhì)的管理者管理者的素質(zhì)水平直接決定了企業(yè)各項戰(zhàn)略措施的方向性與準確度。A家具制造企業(yè)的高層管理者大多為多年從事家具制造行業(yè)的資深專家，他們對行業(yè)發(fā)展有著高水平的把握程度。同時，隨著近年來A家具制造企業(yè)不斷推行的人才引進計劃，一批擁有現(xiàn)代營銷管理知識的管理人才給企業(yè)的發(fā)展重新帶來活力。

(2)高品質(zhì)的產(chǎn)品。產(chǎn)品品質(zhì)一直是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容之一。為了保證國際市場對家具產(chǎn)品的高質(zhì)量要求，公司一直采用全封閉式意大利生產(chǎn)作業(yè)流水線，產(chǎn)品嚴格按照IS09001國際質(zhì)量認證體系執(zhí)行生產(chǎn)，并有一套完善的質(zhì)量控制體系和質(zhì)檢人員。高品質(zhì)的產(chǎn)品為企業(yè)開辟國內(nèi)市場、打造自主品牌打下堅實的基礎(chǔ)。

(3)柔性化生產(chǎn)。為了滿足快速變化的市場需求，公司已對企業(yè)生產(chǎn)實現(xiàn)了很大程度的柔性化改造。例如，將沙發(fā)分為各個部件，每個零部件有多種標(biāo)準的規(guī)格供客戶選擇，客戶可以根據(jù)自己的需求，任意進行組合。這種柔性化生產(chǎn)給企業(yè)使企業(yè)能夠以大批量生產(chǎn)方式滿足顧客的多樣化需求，使企業(yè)在高度不確定的市場環(huán)境中擁有了其他企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢。

4、劣勢。在充分認識到自身發(fā)展存在的優(yōu)勢并加以發(fā)揚的同時，集團管理者也必須看到企業(yè)在經(jīng)營各方面存在的劣勢，在營銷策略設(shè)計中加以規(guī)避。

(1)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計力量薄弱。目前，企業(yè)內(nèi)部已建立起一支10人左右的產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計團隊，然而這與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的需求相比還是嚴重不足。深入分析企業(yè)研發(fā)團隊可以看出，無論是開發(fā)部門內(nèi)部的組織設(shè)計還是人才培養(yǎng)方案規(guī)劃方面，企業(yè)在研發(fā)力量的加強方面都有很長的路要走。

(2)缺乏有影響力的品牌在經(jīng)濟危機下，擁有一個甚至幾個具影響力的自主品牌，將給同質(zhì)化嚴重的家具制造企業(yè)的銷售帶來巨大推動力量，進而提升企業(yè)的整體競爭水平。經(jīng)過多年的發(fā)展，雖然A家具制造企業(yè)已經(jīng)建立起多個在西南地區(qū)家具市場較有影響力的品牌，但其品牌效應(yīng)仍顯示出較強的區(qū)域性，為了保障產(chǎn)品在全國范圍、乃至世界范圍的發(fā)展，企業(yè)的自主品牌建設(shè)還有很長的路要走。

(3)銷售渠道單一不暢。目前，公司并沒有建成自有的銷售渠道，國際市場上，企業(yè)都是以O(shè)EM的形式接收國外大型家具制造企業(yè)的訂單，而國內(nèi)市場主要是依靠零售商作為中轉(zhuǎn)以實現(xiàn)產(chǎn)品銷售。這種銷售模式在一定時期給企業(yè)帶來了銷售保證，但是隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大以及行業(yè)利潤率水平的逐漸降低，這種單一式的銷售渠道成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸因素。

三、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃

在系統(tǒng)的分析了案例企業(yè)營銷環(huán)境的基礎(chǔ)上，下文將從營銷組織體系戰(zhàn)略構(gòu)建、目標(biāo)市場戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移以及人員的激勵與培訓(xùn)幾個角度，結(jié)合現(xiàn)代營銷戰(zhàn)略相關(guān)理論，對其營銷戰(zhàn)略進行系統(tǒng)規(guī)劃。

(1)現(xiàn)代化營銷組織體系的戰(zhàn)略構(gòu)建營銷組織是企業(yè)的核心部門，高效、合理、富于活力的營銷組織是企業(yè)開拓市場的基本保障，營銷組織建設(shè)和管理是發(fā)揮這一部門核心作用的基礎(chǔ)因此，在A家具制造企業(yè)的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃中必須選擇營銷組織模式時應(yīng)考慮的因素、營銷組織的設(shè)計原則，進行營銷組織的構(gòu)建、營銷協(xié)調(diào)機制以及營銷管理制度設(shè)計，為企業(yè)營銷戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供制度保證。A家具制造企業(yè)在進行營銷組織設(shè)計時，必須正視企業(yè)中存在的嚴重的營銷組織建設(shè)和管理弱化問題特別是在營銷組織的設(shè)計、營銷組織模式的選擇、營銷組織的構(gòu)建、營銷協(xié)調(diào)機制、營銷管理制度設(shè)計幾方面提高重視程度，實現(xiàn)營銷組織的創(chuàng)新。

(2)目標(biāo)市場的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移所謂的目標(biāo)市場，是指在市場細分的基礎(chǔ)上從滿足現(xiàn)實或潛在的目標(biāo)顧客需要出發(fā)，并根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營條件而選取定的特定市場，即企業(yè)決定進入的分市場。以往A家具制造企業(yè)主要以歐美為目標(biāo)市場，以接收外國家具制造商的OEM訂單的方式從事經(jīng)營管理。但隨著企業(yè)規(guī)模的擴大與經(jīng)營管理水平的不斷提高，再繼續(xù)從事低附加值的加工業(yè)務(wù)以不能滿足企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需求。因此，結(jié)合國內(nèi)外市場發(fā)展態(tài)勢，抓緊實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)市場的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移非常必要。

筆者認為，在目前金融危機的大背景下，企業(yè)可先以國內(nèi)市場為依托，不斷提升自身的產(chǎn)品設(shè)計與品牌建設(shè)，待國內(nèi)市場取得成功后再將視野擴展到國際市場，打造國際化家具大品牌。通過分析可以看出，A家具制造企業(yè)的家具產(chǎn)品從價格和產(chǎn)品特色來看，處于家具產(chǎn)品的中，高檔層次。因此，A家具制造企業(yè)的目標(biāo)客戶應(yīng)主要集中于沿海的發(fā)達地區(qū)和內(nèi)陸的大城市，所以企業(yè)的目標(biāo)市場由原來的國際歐美市場階段性的轉(zhuǎn)移到國內(nèi)市場，由原來的西南家具市場轉(zhuǎn)移到以北京為中心的華北市場，以上海為中心的華東市場和以廣州為中心的華南市場。

制造企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文第3篇

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 倒閉潮 經(jīng)濟學(xué)

我國經(jīng)濟進入新常態(tài)時期，當(dāng)前國內(nèi)金融市場資金供不應(yīng)求的背景下，央行采取了縮緊銀根的措施，通過提高利率、降低信貸供給等方式調(diào)整貨幣政策，進而達到緩解由于需求過旺導(dǎo)致的通貨膨脹壓力的目的。同時，在經(jīng)濟危機的影響下，我國中小制造企業(yè)面臨著更嚴峻的發(fā)展形勢。

一、目前我國中小企業(yè)倒閉潮現(xiàn)狀

金融危機的影響使得外需大量降低，加之我國中央銀行不斷縮緊銀根，使得部分中小企業(yè)面臨倒閉，其自身發(fā)展的脆弱性受到了廣大學(xué)者及企業(yè)家的重視。我國中小企業(yè)主要以勞動密集型（Labour-intensive）企業(yè)為主，如服務(wù)業(yè)、輕紡工業(yè)以及手工制造業(yè)等，“大而不強”已成為中小企業(yè)發(fā)展面臨的困境，勞動力要素成本、技術(shù)升級、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化等問題亟需解決。因此，中小企業(yè)走出“倒閉潮”應(yīng)以產(chǎn)業(yè)改造、提升產(chǎn)品附加值為關(guān)鍵，共同發(fā)揮企業(yè)、政府的協(xié)同作用。

二、促進我國中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟學(xué)思考

（一）明確目標(biāo)

一方面，企業(yè)應(yīng)以當(dāng)前自身所處的經(jīng)濟環(huán)境為出發(fā)點，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展實際情況，明確并制定短期、中長期發(fā)展目標(biāo)，發(fā)揮出目標(biāo)的導(dǎo)向、規(guī)范、激勵作用。應(yīng)充分分析我國勞動密集型企業(yè)的特點，勞動投入作為最主要的生產(chǎn)要素，在當(dāng)前國內(nèi)生產(chǎn)原材料價格上漲、勞動力成本提高的形勢下，相較于國外部分勞動力成本較低的區(qū)域，我國中小制造企業(yè)所面臨的出口競爭力無疑呈不斷增強的趨勢。因此，短期目標(biāo)應(yīng)注重降低人力、物資等生產(chǎn)成本，從而確保制造環(huán)節(jié)仍能發(fā)揮出自身優(yōu)勢。

同時，應(yīng)看到控制成本只是保持企業(yè)制造環(huán)節(jié)優(yōu)勢的基礎(chǔ)手段，產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級是促進企業(yè)可持續(xù)良性發(fā)展的根本問題。因此，企業(yè)在中長期發(fā)展規(guī)劃中應(yīng)以提高產(chǎn)業(yè)附加值、提升自身在全球價值鏈中的地位為目標(biāo)。

另一方面，政府應(yīng)通過采取相應(yīng)的干預(yù)措施為中小制造企業(yè)打造良好的發(fā)展環(huán)境，制定科學(xué)有效的促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策。企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，急需政府的大力支持，進而實現(xiàn)改變自身在全球價值鏈中所處地位的目的。政府在采取干預(yù)的同時，應(yīng)堅持以市場為導(dǎo)向的基本原則，采取行政干預(yù)、資金支持以及信息共享等措施，幫助企業(yè)走出倒閉困境。

（二）采取策略

一方面，企業(yè)應(yīng)分別以短期、中長期目標(biāo)為導(dǎo)向，采取有針對性的措施。短期目標(biāo)方面，應(yīng)加強控制勞動力成本投入，通過轉(zhuǎn)移制造地區(qū)，以中西部勞動力成本較低的地區(qū)為重點，利用目前中西部城鎮(zhèn)化進程不斷推進以及工業(yè)化發(fā)展水平不斷提升下就業(yè)機會大量擴充的有利機會，為當(dāng)?shù)鼐徑饩蜆I(yè)難的問題，同時達到降低生產(chǎn)成本的目的。此外，還應(yīng)利用勞務(wù)引進、提升勞動生產(chǎn)率的手段，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)利潤，定期更新、優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備，根據(jù)自身企業(yè)生產(chǎn)類型采取措施，例如在服裝生產(chǎn)企業(yè)中，利用CAD制版提高制版速度，并注重從業(yè)人員的培訓(xùn)，加強管理。中長期目標(biāo)方面，應(yīng)加強技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)以及拓寬營銷渠道，進而打開國家市場，提高經(jīng)濟利益。

另一方面，政府主要可以從三方面著手：其一，利用市場調(diào)節(jié)機制的重要作用，促進勞動力要素價格的規(guī)范化與市場化，使得資源稀缺情況與市場實際需求準確、客觀地反映出來，提高企業(yè)優(yōu)化資源配置的能力，并將其轉(zhuǎn)化為促進自身發(fā)展的動力。同時，根據(jù)市場實際情況合理科學(xué)地調(diào)整出口退稅政策，利用降低企業(yè)附加值出口商品退稅率的手段促使“倒逼機制”發(fā)揮出促進企業(yè)提升附加值的作用，形成優(yōu)勝劣汰的良好競爭環(huán)境，提高中小制造企業(yè)整體競爭水平，控制產(chǎn)能過剩等問題的發(fā)生。其二，提高國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)保護意識及力度，促進企業(yè)自主創(chuàng)新帶動利潤增長。政府應(yīng)重點從稅收調(diào)整、資金支持以及用地規(guī)劃等方面促進企業(yè)積極進行創(chuàng)新，健全知識產(chǎn)權(quán)保護等相關(guān)法律制度，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的法制環(huán)境。其三，政府應(yīng)不斷完善公共服務(wù)機構(gòu)，為企業(yè)發(fā)展構(gòu)建良好、規(guī)范的市場競爭秩序，積極、正確、及時地引導(dǎo)企業(yè)在相關(guān)領(lǐng)域中有競爭、有素質(zhì)地發(fā)展。在公共服務(wù)機構(gòu)方面，政府應(yīng)積極建設(shè)公共信息平臺等。

三、結(jié)語

綜上所述，我國中小企業(yè)倒閉潮背后反映出諸多客觀實際問題，從經(jīng)濟學(xué)角度進行思考有利于為新時期企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)與重要價值。我國大部分中小企業(yè)作為制造企業(yè)，應(yīng)看到自身產(chǎn)業(yè)升級方面的劣勢，在政府的大力支持下實現(xiàn)走出倒閉潮。

參考文獻：

制造企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文第4篇

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以全面貫徹落實國務(wù)院和省政府物流業(yè)調(diào)整和振興相關(guān)文件精神為主線，以建設(shè)東北地區(qū)物流中心為目標(biāo)，以促進物流園區(qū)、物流中心和重大物流項目建設(shè)為核心，以發(fā)展第三方物流企業(yè)為重點，以推動制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動發(fā)展為突破口，積極營造有利于物流業(yè)發(fā)展的環(huán)境，建立現(xiàn)代物流服務(wù)體系，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供保障。

二、基本原則

（一）加強規(guī)劃引導(dǎo)，著眼長遠發(fā)展。合理規(guī)劃布局重大物流基礎(chǔ)設(shè)施，防止盲目攀比和重復(fù)建設(shè)，從長遠發(fā)展的角度出發(fā)，解決制約物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的體制、政策和設(shè)施瓶頸，促進產(chǎn)業(yè)升級，提高產(chǎn)業(yè)競爭力。

（二）市場配置資源，政府營造環(huán)境。充分發(fā)揮市場配置資源的作用，從滿足物流需求的實際出發(fā)，整合現(xiàn)有資源，促進物流服務(wù)的社會化和資源利用的市場化，為物流業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境

（三）發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，推進一體化運作。充分發(fā)揮我市作為東北地區(qū)中心城市和全國性物流節(jié)點城市的優(yōu)勢，按照現(xiàn)代物流理念，加快技術(shù)標(biāo)準體系建設(shè)，綜合集成倉儲、運輸、貨代、包裝、裝卸、搬運、流通加工、配送、信息處理等多種功能，推進物流一體化運作，提高物流效率。

（四）創(chuàng)新服務(wù)方式，堅持科學(xué)發(fā)展。規(guī)范物流市場秩序，創(chuàng)新物流服務(wù)方式，提升服務(wù)水平，積極推進物流企業(yè)社會責(zé)任建設(shè)，集約用地、節(jié)約能源、保護環(huán)境，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

三、主要目標(biāo)

到2015年，全市物流業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)是：

全市物流業(yè)增加值年均增長速度不低于GDP的年均增長速度；

社會物流總費用占GDP的比率下降到17%以下；

規(guī)模以上第三方物流企業(yè)達到300家以上，其中世界100強和國內(nèi)知名物流企業(yè)達到60家以上；

培養(yǎng)物流應(yīng)用人才每年要達到1000人以上；

制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動發(fā)展工作在全國15個副省級城市中處于領(lǐng)先地位；

構(gòu)建功能完善的現(xiàn)代物流服務(wù)體系，基本建成東北地區(qū)物流中心城市。

四、主要任務(wù)

（一）加快物流園區(qū)建設(shè)。

全面推進近海、沈海、沈西、沈北、蘇桃路、桃仙空港六大物流園區(qū)建設(shè)。物流園區(qū)建設(shè)要嚴格按規(guī)劃進行，充分體現(xiàn)用地節(jié)約、產(chǎn)業(yè)集聚、功能集成、經(jīng)營集約的特征，綜合利用已有、規(guī)劃和在建的物流基礎(chǔ)設(shè)施。促進物流園區(qū)與公路、鐵路、航空設(shè)施的有效銜接，實現(xiàn)長途運輸與短途運輸?shù)暮侠磴暯?，緩解城市交通壓力。全面整合提升物流園區(qū)功能，積極引進國內(nèi)外知名物流企業(yè)進駐物流園區(qū)，促進產(chǎn)業(yè)集聚，建設(shè)貨運服務(wù)型、生產(chǎn)服務(wù)型、商貿(mào)服務(wù)型和綜合服務(wù)型的物流園區(qū)。

（二）發(fā)展壯大第三方物流企業(yè)。

鼓勵第三方物流企業(yè)加強信息溝通，創(chuàng)新物流服務(wù)模式，加強資源整合，滿足多樣性的物流需要。加大對物流企業(yè)兼并重組的政策支持力度，緩解當(dāng)前物流企業(yè)面臨的困難，鼓勵物流企業(yè)通過參股、控股、兼并、聯(lián)合、合資、合作等多種形式進行資產(chǎn)重組。培育一批服務(wù)水平高、競爭力強的大型現(xiàn)代物流企業(yè)，重點扶持年營業(yè)收入超億元、納稅額600萬元以上的20家第三方物流（物流配送）骨干企業(yè)。

（三）積極擴大物流市場需求。

鼓勵生產(chǎn)企業(yè)改造物流流程，提高對市場的響應(yīng)速度，降低庫存，加速周轉(zhuǎn)，加強城鄉(xiāng)物流配送體系建設(shè)。合理布局城鄉(xiāng)商業(yè)設(shè)施，完善流通網(wǎng)絡(luò)，積極發(fā)展連鎖經(jīng)營、物流配送和電子商務(wù)等現(xiàn)代流通方式，促進流通企業(yè)的現(xiàn)代化。重點推動儲運集團、沈陽金道等企業(yè)做強做大。鼓勵物流企業(yè)廣泛應(yīng)用現(xiàn)代物流管理技術(shù)，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地到消費終端的直銷和配送，以及農(nóng)資和農(nóng)村日用消費品的統(tǒng)一配送，支持發(fā)展物流配送中心。

（四）推動制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動發(fā)展。

加強對制造業(yè)物流分離外包的指導(dǎo)和促進，支持制造企業(yè)改造現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，促進物流業(yè)務(wù)分離外包，提高核心競爭力。培育中外運、中儲物流、中鐵物資集團、中鐵特貨、寶鋼物流、招商局物流、遼寧聯(lián)合物流、沈陽運輸集團、沈陽一運物流、中深集團等一批適應(yīng)現(xiàn)代制造業(yè)物流需求的第三方物流企業(yè)，提升現(xiàn)代物流業(yè)為制造業(yè)服務(wù)的能力和水平。推動制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動發(fā)展相關(guān)政策的制定與實施，組織實施一批制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動發(fā)展的示范工程和重點項目，重點推動北方交通重工、沈陽機床、北方重工、沈陽遠大、和平輪胎、特變電工沈變集團、沈鼓集團、沈冶機械等重點制造業(yè)企業(yè)逐步釋放物流業(yè)務(wù)，促進現(xiàn)代制造業(yè)與物流業(yè)有機融合、聯(lián)動發(fā)展。

（五）推動重點領(lǐng)域物流發(fā)展。

加強石油、煤炭、鋼材、機電產(chǎn)品、化工材料及相關(guān)產(chǎn)品物流設(shè)施建設(shè)，建立相應(yīng)的物流體系。以華晨金杯集團為龍頭，推動汽車和零配件物流發(fā)展，建立科學(xué)合理的汽車綜合物流服務(wù)體系。發(fā)展城市統(tǒng)一配送，提高食品、食鹽、煙草和出版物等的物流配送效率。完善農(nóng)資和農(nóng)村日用消費品連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，建立農(nóng)村物流體系。加快發(fā)展糧食現(xiàn)代物流，推廣糧食“四散化”流通。加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準體系建設(shè)，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流。鼓勵和支持物流業(yè)節(jié)能減排，加快發(fā)展產(chǎn)品與包裝物回收物流和廢棄物物流，促進資源節(jié)約與循環(huán)利用，發(fā)展綠色物流。發(fā)揮郵政現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，大力發(fā)展郵政物流，加快建設(shè)東北郵政物流中心,建立快遞物流體系，方便生產(chǎn)生活。

（六）加快國際物流和保稅物流的發(fā)展。

大力發(fā)展沈陽保稅物流中心，建設(shè)適應(yīng)國際中轉(zhuǎn)、國際采購、國際配送、國際轉(zhuǎn)口貿(mào)易業(yè)務(wù)要求的國際物流，將我市建成適應(yīng)國際貿(mào)易發(fā)展需要的大型國際物流干港，不斷增強配套功能。沈陽海關(guān)進一步優(yōu)化口岸通關(guān)作業(yè)流程，提高通關(guān)效率，推進大通關(guān)信息資源整合，發(fā)展港區(qū)聯(lián)動。同時，推進海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域整合發(fā)展和保稅監(jiān)管場所建設(shè)，建立新型保稅物流監(jiān)管體系，支持沈陽保稅物流中心加快建設(shè)和申報綜合保稅區(qū)。

（七）提高物流信息化水平。

大力推廣物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在物流領(lǐng)域的應(yīng)用，促進傳統(tǒng)物流模式和供應(yīng)鏈優(yōu)化整合，加大物流企業(yè)的信息化建設(shè)，運用領(lǐng)先技術(shù)推進“智能物流”的發(fā)展。充分發(fā)揮輻射帶動作用，加快建設(shè)沈陽物流公共信息網(wǎng)、中國物流聯(lián)合網(wǎng)、國家重大裝備物流公共信息平臺、遼沈物流網(wǎng)等物流信息服務(wù)平臺，逐步實現(xiàn)區(qū)域間物流平臺信息互通、資源共享。扶持一批物流信息服務(wù)企業(yè)成長。

（八）推動物流裝備制造業(yè)的發(fā)展。

依托我市裝備制造和加工工業(yè)的基礎(chǔ)優(yōu)勢，重點打造金杯公司箱式運輸車、新松機器人公司物流自動裝卸設(shè)備、沈飛集團物流倉儲設(shè)備等物流裝備制造龍頭企業(yè)，鼓勵企業(yè)進行物流新技術(shù)的自主研發(fā)，支持物流關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)。培育一批物流裝備制造企業(yè)，培養(yǎng)一批物流裝備制造產(chǎn)業(yè)集團和物流裝備制造品牌，大力引進中集集裝箱、林德叉車等一批國內(nèi)外著名物流裝備制造企業(yè)和項目。到2015年，全市物流裝備制造業(yè)要成為我市裝備制造業(yè)中的重要產(chǎn)業(yè)。

五、保障措施

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。建立由市發(fā)展改革委、市服務(wù)業(yè)委、市經(jīng)濟和信息化委、市交通局等有關(guān)部門參加的市物流聯(lián)席會議制度，由市政府分管領(lǐng)導(dǎo)任召集人，聯(lián)席會議辦公室設(shè)在市發(fā)展改革委。主要職能是全面掌握全市現(xiàn)代物流發(fā)展情況，分析發(fā)展中存在的問題；綜合協(xié)調(diào)涉及現(xiàn)代物流發(fā)展的戰(zhàn)略、規(guī)劃和政策；鼓勵第三方物流企業(yè)發(fā)展；推動重點物流項目建設(shè)；統(tǒng)籌推進現(xiàn)代物流標(biāo)準化、信息化、統(tǒng)計指標(biāo)體系、人才培養(yǎng)等基礎(chǔ)性工作；指導(dǎo)各區(qū)、縣（市）政府及市直職能部門的現(xiàn)代物流工作；協(xié)調(diào)解決涉及相關(guān)部門的有關(guān)問題，促進部門協(xié)作配合，實現(xiàn)信息共享，建立長效機制，全面推進物流業(yè)發(fā)展。

（二）完善政策措施。在貫徹落實好國家現(xiàn)有推動現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展有關(guān)政策的基礎(chǔ)上，進一步研究制定促進現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的有關(guān)政策。加大政策支持力度，解決影響當(dāng)前物流業(yè)發(fā)展的土地、稅收、收費、融資和交通管理等方面的問題。結(jié)合我市實際，積極向國家相關(guān)部門爭取物流企業(yè)營業(yè)稅、所得稅減免的政策。研究提出運輸車輛入市開辟綠色通道的措施等。

（三）安排物流業(yè)發(fā)展資金。每年市財政從產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金中統(tǒng)籌安排一定數(shù)額資金，以投資補助、資本金注入或貸款貼息等方式，主要用于扶持重大項目、補助重點企業(yè)、獎勵優(yōu)秀企業(yè)、加強物流統(tǒng)計工作、制定物流標(biāo)準等方面的支出。由市發(fā)展改革委會同相關(guān)部門研究提出項目扶持預(yù)算，由市財政局根據(jù)相關(guān)資金使用管理辦法予以審核。

（四）制定總體規(guī)劃和專項規(guī)劃。制定“十二五”全市物流業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃和專項規(guī)劃。編制沈陽近海東北亞國際物流中心、沈海綜合物流園區(qū)、沈西制造業(yè)物流園區(qū)、沈北綜合物流園區(qū)、蘇桃路物流產(chǎn)業(yè)帶、桃仙空港物流園區(qū)發(fā)展規(guī)劃及商貿(mào)物流發(fā)展規(guī)劃、道路交通物流發(fā)展規(guī)劃、糧食物流發(fā)展規(guī)劃、農(nóng)村物流發(fā)展規(guī)劃、農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流發(fā)展規(guī)劃等專項規(guī)劃，年內(nèi)完成規(guī)劃的編制工作。

（五）加強物流統(tǒng)計工作。進一步完善物流業(yè)統(tǒng)計調(diào)查制度和信息管理制度，建立科學(xué)的物流業(yè)統(tǒng)計調(diào)查方法和指標(biāo)體系，加強物流統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，開展物流統(tǒng)計理論和方法研究，認真貫徹實施社會物流統(tǒng)計核算與報表制度。

（六）推進物流標(biāo)準化研究。加強物流標(biāo)準化體系的研究，完善物流地方標(biāo)準，實現(xiàn)物流業(yè)供應(yīng)鏈上下游數(shù)據(jù)共享，全面提升物流標(biāo)準化水平，重點推進制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動信息化標(biāo)準的應(yīng)用。

制造企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文第5篇

就在當(dāng)天上午，我和兩位同事調(diào)研采訪了提供“天宮一號”發(fā)射架的太原重工股份有限公司，了解這家重工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃、信息化應(yīng)用狀況、信息化對企業(yè)發(fā)展的價值，以及未來信息化的規(guī)劃。這也是《計算機世界》信息化走基層活動的一部分。

信息化走基層的目的是讓我們的記者、編輯真正走進企業(yè)，親身體驗、了解企業(yè)信息化的狀況，與企業(yè)信息化工作者溝通交流，記錄他們的工作狀況，在關(guān)注企業(yè)信息化的同時，也關(guān)注企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、轉(zhuǎn)型升級的過程，挖掘在企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型過程中信息化和信息技術(shù)的價值和未來方向。

除了太原重工，我們還調(diào)研采訪了太重煤機和山西亞佳機電兩家太原市的企業(yè)，三家企業(yè)是典型的大、中、小型企業(yè)，營業(yè)規(guī)模分別是過百億、十多億和1億多，人員規(guī)模分別為兩萬多、兩千多和四百多。

三家企業(yè)都是面向冶金、煤炭和礦山行業(yè)的機械制造企業(yè)，轉(zhuǎn)型的方向都是基于各自的專業(yè)能力和資源，深度挖掘行業(yè)需求，在創(chuàng)新產(chǎn)品的基礎(chǔ)上做產(chǎn)業(yè)鏈延伸，拓展新市場。研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新已經(jīng)成為了企業(yè)生存和發(fā)展的核心和基礎(chǔ)動力，這些企業(yè)的信息化應(yīng)用也都起步于產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計，產(chǎn)業(yè)研發(fā)設(shè)計的信息化水平、投入和應(yīng)用能力也都是最強的，在研發(fā)設(shè)計信息化的基礎(chǔ)上逐步擴展到生產(chǎn)、管理，而未來信息化發(fā)展的重點都是設(shè)計與生產(chǎn)的結(jié)合和連接、企業(yè)業(yè)務(wù)和管理的系統(tǒng)化和完善化。企業(yè)發(fā)展對于信息化的依賴度越來越高，對于信息化也都寄予了很大的期望。