摘要：隨著事業(yè)單位改革的推進(jìn)，為了更好地提升事業(yè)單位公共服務(wù)的效率和效果，發(fā)揮事業(yè)單位在社會(huì)中服務(wù)作用、溝通作用、評(píng)價(jià)作用、調(diào)節(jié)作用和保障作用，事業(yè)單位的內(nèi)部控制應(yīng)得到廣泛的關(guān)注。制度及管理作為內(nèi)部控制的重要組成部分也應(yīng)在事業(yè)單位的發(fā)展中起到重要作用。所以建立符合本單位實(shí)際情況的內(nèi)部控制機(jī)制，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同的管理，建立有效及操作性強(qiáng)的管理體系，保證單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法合規(guī)，保證財(cái)政資金的使用安全，規(guī)避資金使用風(fēng)險(xiǎn)就成為了事業(yè)單位內(nèi)部控制的重要組成部分。基于目前事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)合同的管理模式，經(jīng)濟(jì)合同管理的有效性及實(shí)用性并不顯著，在思想、制度及實(shí)踐中還存在一些問題。本文根據(jù)現(xiàn)有情況闡述了事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)合同管理的現(xiàn)狀及在合同管理制度、合同簽訂程序、合同履約過程中存在的問題，從六個(gè)方面分析了產(chǎn)生這些問題的原因，并針對(duì)存在的問題，提出了相應(yīng)的對(duì)策及建議。我們認(rèn)為事業(yè)單位應(yīng)建立一套完整的經(jīng)濟(jì)合同管理體系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，以利于提高管理水平和內(nèi)部控制的能力，促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；經(jīng)濟(jì)合同管理；問題分析；對(duì)策建議

前言

伴隨著改革開放和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)的不斷發(fā)展及完善，事業(yè)單位的內(nèi)部控制也得到了廣泛的關(guān)注，事業(yè)單位的管理模式作為內(nèi)部控制的重要組成部分也得到了重視。在事業(yè)單位日?；顒?dòng)中，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必不可少，資金的使用安全及合法合規(guī)至關(guān)重要，經(jīng)濟(jì)合同作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一部分，合同的管理可以有效的規(guī)避資金使用風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化資金使用安全，保障事業(yè)單位的合法權(quán)利，減少合同履約風(fēng)險(xiǎn)及為合同糾紛提供解決途徑。經(jīng)濟(jì)合同的管理作為內(nèi)部控制管理的重要組成部分，目前還存在一些問題需要重視及解決，為了進(jìn)一步提高事業(yè)單位的內(nèi)部管理水平，保證資金使用安全及使用規(guī)范，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)合同管理水平還需要不斷的提高，經(jīng)濟(jì)合同管理制度也需要不斷的完善。本文從事業(yè)單位合同管理意識(shí)、內(nèi)部控制制度建設(shè)及合同管理制度、合同簽訂過程、履約及驗(yàn)收階段、合同價(jià)款支付及資產(chǎn)控制、人才引進(jìn)及培養(yǎng)這六個(gè)方面對(duì)事業(yè)單位合同管理過程中存在的問題進(jìn)行探討，闡述問題、分析原因并提出有效解決問題的措施。

1事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)合同管理的意義

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事業(yè)單位的日常業(yè)務(wù)也在不斷的發(fā)展與進(jìn)步，相比于前幾年涉及的范圍更加豐富和廣泛，為了更好地開展業(yè)務(wù)，增加財(cái)政資金的使用安全，合同的簽訂可以更有效地對(duì)甲乙雙方當(dāng)事人進(jìn)行約束，通過法律層面的制約，可以在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中避免出現(xiàn)一些不必要的問題。事業(yè)單位作為合同的一方當(dāng)事人，對(duì)于經(jīng)濟(jì)合同的管理主要是為了更好的實(shí)現(xiàn)合同目的，維護(hù)自身的合法權(quán)益，提高合同的執(zhí)行效率和執(zhí)行的質(zhì)量，可以有效的防范合同風(fēng)險(xiǎn)及保證財(cái)政資金的使用安全，對(duì)于事業(yè)單位有效的發(fā)揮內(nèi)部控制起到了非常重要的作用。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革深入，采編經(jīng)營(yíng)分離后的媒體集團(tuán)以市場(chǎng)化主體的方式參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。這種背景下，媒體集團(tuán)深入進(jìn)行管理現(xiàn)代化改革，適應(yīng)市場(chǎng)，擁抱競(jìng)爭(zhēng)，成為其在市場(chǎng)化改制后搶抓機(jī)遇，壯大自己的唯一途徑。而合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理和監(jiān)督控制的核心內(nèi)容，事關(guān)企業(yè)內(nèi)部職責(zé)分配、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范及檔案管理，是媒體集團(tuán)企業(yè)管理現(xiàn)代化改革進(jìn)程中的重要部分。本文從媒體集團(tuán)企業(yè)合同管理的重要性出發(fā)，通過對(duì)媒體集團(tuán)企業(yè)合同管理中所存在的問題分析，力求為媒體集團(tuán)企業(yè)合同管理問題提出解決方案，使合同管理成為媒體集團(tuán)企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)控，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)企業(yè)合法利益的重要手段，成為媒體集團(tuán)企業(yè)提高管理水平，持續(xù)健康發(fā)展的重要保障。

一、媒體集團(tuán)企業(yè)合同管理的重要性

1.合同管理貫穿于企業(yè)管理所有環(huán)節(jié)

合同管理內(nèi)容涉及交易比價(jià)、談判、審批審核、變更解除、業(yè)務(wù)評(píng)估、檔案管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。任一環(huán)節(jié)不規(guī)范都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化媒體集團(tuán)企業(yè)合同管理，有助于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)工作及日常管理工作規(guī)范有序開展，促使企業(yè)內(nèi)部責(zé)權(quán)利分明，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理成本，確保企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。

2.合同管理是媒體集團(tuán)企業(yè)做好全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的重要手段

一方面，媒體集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理中大部分的收入來源、成本支出、資金融通無不以合同來實(shí)現(xiàn)。另一方面，媒體集團(tuán)企業(yè)利用預(yù)算手段對(duì)各部門和各分支機(jī)構(gòu)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置、考核評(píng)價(jià)及控制，最終均以對(duì)合同的管理和控制實(shí)現(xiàn)。根據(jù)財(cái)政部發(fā)布的新的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第14號(hào)一收入》，更是采用全新的以合同為基礎(chǔ)的五步法確認(rèn)收入原則，包括識(shí)別與客戶簽訂的合同，識(shí)別合同中的履約義務(wù)。

摘要：隨著事業(yè)單位改革的推進(jìn)，為了更好地提升事業(yè)單位公共服務(wù)的效率和效果，發(fā)揮事業(yè)單位在社會(huì)中服務(wù)作用、溝通作用、評(píng)價(jià)作用、調(diào)節(jié)作用和保障作用，事業(yè)單位的內(nèi)部控制應(yīng)得到廣泛的關(guān)注。制度及管理作為內(nèi)部控制的重要組成部分也應(yīng)在事業(yè)單位的發(fā)展中起到重要作用。所以建立符合本單位實(shí)際情況的內(nèi)部控制機(jī)制，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同的管理，建立有效及操作性強(qiáng)的管理體系，保證單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法合規(guī)，保證財(cái)政資金的使用安全，規(guī)避資金使用風(fēng)險(xiǎn)就成為了事業(yè)單位內(nèi)部控制的重要組成部分。基于目前事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)合同的管理模式，經(jīng)濟(jì)合同管理的有效性及實(shí)用性并不顯著，在思想、制度及實(shí)踐中還存在一些問題。本文根據(jù)現(xiàn)有情況闡述了事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)合同管理的現(xiàn)狀及在合同管理制度、合同簽訂程序、合同履約過程中存在的問題，從六個(gè)方面分析了產(chǎn)生這些問題的原因，并針對(duì)存在的問題，提出了相應(yīng)的對(duì)策及建議。我們認(rèn)為事業(yè)單位應(yīng)建立一套完整的經(jīng)濟(jì)合同管理體系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，以利于提高管理水平和內(nèi)部控制的能力，促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；經(jīng)濟(jì)合同管理；問題分析；對(duì)策建議

前言

伴隨著改革開放和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)的不斷發(fā)展及完善，事業(yè)單位的內(nèi)部控制也得到了廣泛的關(guān)注，事業(yè)單位的管理模式作為內(nèi)部控制的重要組成部分也得到了重視。在事業(yè)單位日?；顒?dòng)中，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必不可少，資金的使用安全及合法合規(guī)至關(guān)重要，經(jīng)濟(jì)合同作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一部分，合同的管理可以有效的規(guī)避資金使用風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化資金使用安全，保障事業(yè)單位的合法權(quán)利，減少合同履約風(fēng)險(xiǎn)及為合同糾紛提供解決途徑。經(jīng)濟(jì)合同的管理作為內(nèi)部控制管理的重要組成部分，目前還存在一些問題需要重視及解決，為了進(jìn)一步提高事業(yè)單位的內(nèi)部管理水平，保證資金使用安全及使用規(guī)范，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)合同管理水平還需要不斷的提高，經(jīng)濟(jì)合同管理制度也需要不斷的完善。本文從事業(yè)單位合同管理意識(shí)、內(nèi)部控制制度建設(shè)及合同管理制度、合同簽訂過程、履約及驗(yàn)收階段、合同價(jià)款支付及資產(chǎn)控制、人才引進(jìn)及培養(yǎng)這六個(gè)方面對(duì)事業(yè)單位合同管理過程中存在的問題進(jìn)行探討，闡述問題、分析原因并提出有效解決問題的措施。

1事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)合同管理的意義

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事業(yè)單位的日常業(yè)務(wù)也在不斷的發(fā)展與進(jìn)步，相比于前幾年涉及的范圍更加豐富和廣泛，為了更好地開展業(yè)務(wù)，增加財(cái)政資金的使用安全，合同的簽訂可以更有效地對(duì)甲乙雙方當(dāng)事人進(jìn)行約束，通過法律層面的制約，可以在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中避免出現(xiàn)一些不必要的問題。事業(yè)單位作為合同的一方當(dāng)事人，對(duì)于經(jīng)濟(jì)合同的管理主要是為了更好的實(shí)現(xiàn)合同目的，維護(hù)自身的合法權(quán)益，提高合同的執(zhí)行效率和執(zhí)行的質(zhì)量，可以有效的防范合同風(fēng)險(xiǎn)及保證財(cái)政資金的使用安全，對(duì)于事業(yè)單位有效的發(fā)揮內(nèi)部控制起到了非常重要的作用。

摘要：對(duì)于高校內(nèi)部控制而言，信息系統(tǒng)建設(shè)是單位層面內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，也是提高內(nèi)部控制有效性的重要技術(shù)與環(huán)境保障。從高校已經(jīng)開展財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)這一現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，聚焦財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)環(huán)境下高校內(nèi)部控制優(yōu)化問題，以A高校為主要的案例研究對(duì)象，探討財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)對(duì)高校內(nèi)部控制建設(shè)的優(yōu)化路徑，對(duì)高校內(nèi)控體系和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)提出具有針對(duì)性的建議，以期為高校充分運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息化技術(shù)手段加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)提供借鑒。

關(guān)鍵詞：高校；內(nèi)部控制；財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

在信息化快速發(fā)展和數(shù)字賦能的管理時(shí)代，高校財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)對(duì)內(nèi)部控制的促進(jìn)作用日益凸顯。加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，可以提高內(nèi)部控制嵌入信息系統(tǒng)的深度與廣度，進(jìn)而促進(jìn)內(nèi)部控制效率和效果的提升；同時(shí)，可以通過強(qiáng)化內(nèi)部控制的要素效果，促進(jìn)內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在此背景下，深入認(rèn)識(shí)和理解高校財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)對(duì)內(nèi)部控制優(yōu)化的意義和作用機(jī)理，是一個(gè)亟待研究的重要問題。

一、高校財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)對(duì)內(nèi)部控制的提升價(jià)值分析

信息化時(shí)代，內(nèi)部控制是一個(gè)圍繞管理數(shù)據(jù)采集、分析和應(yīng)用展開的動(dòng)態(tài)活動(dòng)。通過內(nèi)部控制建設(shè)，結(jié)合高?，F(xiàn)有的信息化建設(shè)成果，將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中涉及內(nèi)部控制的主要流程進(jìn)行梳理和嵌入，可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與內(nèi)部控制之間的有效融合。同時(shí)，在各個(gè)業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)融合時(shí)，加入風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)指標(biāo)，可以減少人為操作風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)辦理效率和風(fēng)險(xiǎn)防控效果。高校財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)主要包括預(yù)算管理信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)收支管理信息系統(tǒng)、合同管理信息系統(tǒng)等。上述內(nèi)容對(duì)于相關(guān)內(nèi)部控制都發(fā)揮著促進(jìn)作用，具體分析如下：第一，預(yù)算管理信息系統(tǒng)對(duì)內(nèi)部控制建設(shè)的促進(jìn)作用。將全校預(yù)算均納入系統(tǒng)之中，實(shí)現(xiàn)校級(jí)預(yù)算編制、執(zhí)行監(jiān)控考核等功能，預(yù)算內(nèi)容全覆蓋、編制執(zhí)行全流程的管理，使得預(yù)算從申報(bào)、編制、下達(dá)、執(zhí)行、調(diào)整的全流程科學(xué)化、規(guī)范化，符合內(nèi)控要求。利用信息化，對(duì)提升預(yù)算管理工作效率和質(zhì)量、加強(qiáng)內(nèi)部控制具有重要意義。預(yù)算管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了預(yù)算信息及時(shí)傳遞與共享以及對(duì)預(yù)算性質(zhì)進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析利用，可以更好地提高預(yù)算控制管理。第二，財(cái)務(wù)收支管理信息系統(tǒng)對(duì)內(nèi)部控制建設(shè)的促進(jìn)作用。運(yùn)用信息化手段，可以構(gòu)建高效率的收入、支出審批管理流程，并通過用戶角色和審批權(quán)限的合理劃分、配置與嵌入，有效降低收入支出的管理風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，利用信息化手段，可以及時(shí)掌握全校收入、支出情況，分析數(shù)據(jù)，為學(xué)校管理決策提供及時(shí)、全面的數(shù)據(jù)支持。第三，合同管理信息系統(tǒng)對(duì)內(nèi)部控制建設(shè)的促進(jìn)作用。相對(duì)于以紙質(zhì)合同為媒介線下審批傳統(tǒng)合同管理方式，信息化手段把合同管理流程化，構(gòu)建了高效率的合同審批、合同執(zhí)行、合同管理全流程權(quán)限控制體系。一是提高合同審批、合同管理的效率和質(zhì)量。同時(shí)，利用信息化手段，合同的各項(xiàng)信息獲取、分析更為高效。二是信息化手段的運(yùn)用實(shí)現(xiàn)合同管理全生命周期風(fēng)險(xiǎn)管理。以紙質(zhì)合同為媒介的時(shí)期，高校無法做到對(duì)所有簽訂的合同進(jìn)行集中管理，也無法對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)控，而合同管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)合同管理各環(huán)節(jié)摘要：對(duì)于高校內(nèi)部控制而言，信息系統(tǒng)建設(shè)是單位層面內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，也是提高內(nèi)部控制有效性的重要技術(shù)與環(huán)境保障。從高校已經(jīng)開展財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)這一現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，聚焦財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)環(huán)境下高校內(nèi)部控制優(yōu)化問題，以A高校為主要的案例研究對(duì)象，探討財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)對(duì)高校內(nèi)部控制建設(shè)的優(yōu)化路徑，對(duì)高校內(nèi)控體系和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)提出具有針對(duì)性的建議，以期為高校充分運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息化技術(shù)手段加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)提供借鑒。關(guān)鍵詞：高校；內(nèi)部控制；財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)規(guī)范化，有效地降低了合同履約的風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)環(huán)境下A高校內(nèi)部控制的主要優(yōu)化路徑設(shè)計(jì)

摘要:針對(duì)工程合同管理中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及應(yīng)對(duì)，結(jié)合工程實(shí)例，在簡(jiǎn)要分析工程合同管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容的基礎(chǔ)上，深入分析了工程項(xiàng)目合同管理體系風(fēng)險(xiǎn)成因以及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，最后通過深入分析得出切實(shí)做好合同管理工作，是提高企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益關(guān)鍵的結(jié)論，希望對(duì)相關(guān)單位有一定幫助。

關(guān)鍵詞:建筑工程;合同管理;風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;應(yīng)對(duì)措施

建筑工程在具體施工過程中會(huì)受到因素的影響，而且會(huì)受到多個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的影響，各大經(jīng)濟(jì)主體為獲得更多經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)常會(huì)發(fā)生矛盾和糾紛。而工程共同則是連接各個(gè)經(jīng)濟(jì)主體的主要紐帶，也是減少確保工程能順利進(jìn)行的主要途徑。但是在工程合同管理過程中，會(huì)受到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，既包括外界因素的變化，也包括合同管理制度的缺陷，很大程度上增加了合同管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)，在這樣的基礎(chǔ)上開展工程合同管理中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及應(yīng)的分析和研究就顯得尤為重要。

1工程概述

某建筑工程，地下2層，地上27層，總建筑面積為4.24萬平方米，在開始施工前通過招標(biāo)的方式確定了各個(gè)施工工種，并簽署了相應(yīng)的工程合同。但是在具體施工中，受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變動(dòng)和其他因素的影響，導(dǎo)致工程合同管理中遇到了合同訂立風(fēng)險(xiǎn)、合同文本內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)、合同履行風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響了工程合同作用和價(jià)值的發(fā)揮。通過對(duì)工程管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入的評(píng)估，并制定了有對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略，把工程合同管理中遇到風(fēng)險(xiǎn)一步步化解，值得其他單位廣泛學(xué)習(xí)和借鑒。

2工程合同管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容