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1.加強(qiáng)路橋工程施工質(zhì)量管理的必要性分析

科學(xué)的質(zhì)量管理工作是保證路橋工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要保障，路橋工程的質(zhì)量管理的優(yōu)劣也直接影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的成敗。目前，大多數(shù)路橋工程出現(xiàn)質(zhì)量問題都是由于質(zhì)量管理工作不到位，例如，豆腐渣工程就是由于業(yè)主、監(jiān)理、施工單位管理不到位所致，甚至一些政府形象的工程也由于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位出現(xiàn)質(zhì)量問題。面對(duì)這些弊端，路橋工程只有進(jìn)一步的加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理工作，使項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，嚴(yán)格按照合同在工期內(nèi)竣工，針對(duì)于可能影響路橋質(zhì)量的決策性的問題應(yīng)征集設(shè)計(jì)、施工等專家技術(shù)人員進(jìn)行研究，采納投資方的要求，合理調(diào)整方案，使路橋工程的順利實(shí)施得到保證。因而加強(qiáng)路橋施工質(zhì)量管理就十分必要。

2.路橋工程施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀與不足分析

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)較為混亂

目前國內(nèi)的路橋施工建設(shè)尚未形成一套統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體制，大多采取施工隊(duì)伍承包的體制。而一些施工隊(duì)伍存在管理理念不健全的問題，進(jìn)而不能合理的提高隊(duì)伍的建設(shè)管理水平，以致施工單位在進(jìn)行施工時(shí)不能有效的實(shí)現(xiàn)物流、人流及信息流的科學(xué)控制與管理。雖然國家先后出臺(tái)了一些對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范政策，但取得的效果不理想，大多數(shù)的施工現(xiàn)場(chǎng)仍缺少有效的管理，現(xiàn)場(chǎng)管理存在“臟亂差”等現(xiàn)象。尤其是一些施工單位，在施工時(shí)對(duì)于整個(gè)體系的管理不予重視，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)存在工程廢棄料堆積嚴(yán)重，設(shè)備擺放不規(guī)范，乃至現(xiàn)場(chǎng)施工人員存在精神面貌極差，缺乏工作積極性，施工效率等等問題，這些問題都是由于缺少合理的質(zhì)量管理及其激勵(lì)機(jī)制；對(duì)路橋工程的施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。

2.2存在施工材料嚴(yán)重浪費(fèi)的情況

施工流程屬于在施工時(shí)的一系列的關(guān)聯(lián)的連續(xù)活動(dòng)。目前，由于投資方與施工單位在經(jīng)濟(jì)利益上存在一定的對(duì)立，以致多數(shù)的施工單位在施工中不注重成本的控制，以致出現(xiàn)嚴(yán)重的施工材料浪費(fèi)現(xiàn)象。甚至一些施工單位為了保證自身建設(shè)的質(zhì)量，完全不考慮投資方的資金成本，刻意選擇不必要的新型材料，使得施工成本大大提高。一些施工單位在結(jié)束施工時(shí)，對(duì)于剩余材料不進(jìn)行合理的回收處理，加上材料受到外界影響而導(dǎo)致變質(zhì)，造成了材料的浪費(fèi)，加劇的投資方的損失。

2.3工程采購管理較為落后

路橋工程的采購管理是整個(gè)項(xiàng)目管理中的重要一塊，是加強(qiáng)或保證工程施工質(zhì)量的重要因素，也是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。但路橋工程的采購涉及到較多的產(chǎn)品且工作量較大，技術(shù)性較強(qiáng)，對(duì)于采購的質(zhì)量、價(jià)格及進(jìn)度都具有嚴(yán)格的規(guī)范要求，因此存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。并且材料市場(chǎng)材料價(jià)格時(shí)常存在變動(dòng)，因此稍不留神就可能導(dǎo)致工程的工期及質(zhì)量不符合要求，甚至出現(xiàn)承包單位虧損等。目前大多數(shù)建設(shè)單位的項(xiàng)目采購管理都較為落后，未能進(jìn)行有效的監(jiān)控，以致一些施工材料及技術(shù)等投入過高的成本；甚至存在施工單位，為了加快工期，隨意進(jìn)行施工材料的購買，導(dǎo)致路橋工程質(zhì)量不合格。最終導(dǎo)致投資方與施工單位受到嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

3.加強(qiáng)路橋工程施工質(zhì)量管理的對(duì)策分析

3.1重視控制結(jié)構(gòu)的改善

加強(qiáng)對(duì)施工單位的整體建設(shè)進(jìn)行控制，并改善其控制結(jié)構(gòu)?？刂平Y(jié)構(gòu)的科學(xué)性是工程整體施工效果的重要保證，主要包括了施工效率、應(yīng)急處理的能力、意外事故的回應(yīng)等。施工單位應(yīng)重視對(duì)隊(duì)伍的機(jī)構(gòu)建設(shè)，并給投資方提供一些投資參考，加強(qiáng)雙方的協(xié)調(diào)合作。

3.2加強(qiáng)施工管理

在進(jìn)行路橋工程施工管理時(shí)，施工單位不僅要嚴(yán)格遵守相關(guān)方案，還要具備良好的應(yīng)急能力。對(duì)于施工中遇到的問題，施工單位不能一味的求助于投資方，應(yīng)結(jié)合自身的能力，構(gòu)建突發(fā)事件處理團(tuán)隊(duì)，尋求合理、及時(shí)有效的處理措施。在進(jìn)行路橋施工時(shí)，施工單位應(yīng)制定獨(dú)立的監(jiān)督體制，結(jié)合投資方提供的相關(guān)監(jiān)督人員對(duì)工程施工進(jìn)行監(jiān)督，是路橋施工的順利實(shí)施得到保證。對(duì)于較大、重大的路橋工程，施工單位應(yīng)在施工前，制定科學(xué)的執(zhí)行方案，并科學(xué)、合理的進(jìn)行施工管理。對(duì)施工單位的施工體制進(jìn)行改善強(qiáng)化，將施工操作步驟進(jìn)行合理的細(xì)化，并安排相關(guān)人員進(jìn)行具體的實(shí)施，同時(shí)，制定嚴(yán)格的責(zé)任制，杜絕在出現(xiàn)管理事故后，相關(guān)人員相互推卸。

3.3重視成本管理

成本管理是提高施工單位經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)，成本管理能有效的體現(xiàn)投資動(dòng)向，也能有效控制投資方的經(jīng)濟(jì)支出。施工單位作為路橋工程建設(shè)的主力，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都將對(duì)路橋工程的建設(shè)造成影響。在路橋施工中只有合理的做到了成本管理，不浪費(fèi)材料，則將有效的提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)聲譽(yù)。有效的成本控制能夠樹立施工單位的優(yōu)質(zhì)形象，吸引更多的投資方，贏得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

3.4創(chuàng)新企業(yè)管理理念

施工單位應(yīng)擺脫傳統(tǒng)質(zhì)量管理的束縛進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新。尤其是在路橋工程的施工操作中，施工單位不能一味的滿足投資方的要求，應(yīng)結(jié)合自身的情況，采取合適的管理措施。進(jìn)而做到科學(xué)管理。另外施工單位還應(yīng)重視相關(guān)技能的培訓(xùn)工作，積極引進(jìn)國際上的先進(jìn)觀念，做到與時(shí)俱進(jìn)，提高自身的綜合實(shí)力，使路橋工程的施工質(zhì)量得到保證。

4.結(jié)束語

綜上所述，路橋工程施工質(zhì)量管理對(duì)路橋工程有著重要的意義。施工單位在路橋工程建設(shè)時(shí)，進(jìn)行科學(xué)的質(zhì)量管理，結(jié)合相關(guān)規(guī)劃和具體的方案，有效的控制施工質(zhì)量，進(jìn)而才能獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

作者：尹培生