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路橋工程預算范文第1篇

【關(guān)鍵詞】路橋工程；工程預結(jié)算；成本預測

引言：當前階段，建筑工程的低成本競爭成為建筑行業(yè)中主要競爭趨勢，因此，在路橋工程預結(jié)算及成本預測的過程中，要對其加強管理和控制，在保證路橋工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大程度的減少成本投入、滿足市場競爭的需求、適應經(jīng)濟社會的發(fā)展、提高施工建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是在路橋工程預結(jié)算及成本預測的過程中避免不了受到相關(guān)因素的影響，導致在預算及成本控制上失去有效的管理，因此，要對路橋工程預結(jié)算及成本預測提出行之有效的建議。

1.路橋工作預結(jié)算及成本預測工作中應堅持的原則

1.1堅持開源和節(jié)流相結(jié)合

對路橋工程預結(jié)算和成本預測進行管理，其目的是為了提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益，可以通過增加預算收入和降低成本支出兩種方法進行。在路橋工程預結(jié)算和陳本控制中，要加強合同管理，提高路橋工程成本的管理水平；對成本進行定期核算，及時發(fā)現(xiàn)工程預算失去控制的原因，并掌握成本控制和管理的發(fā)展方向。

1.2將權(quán)利、義務(wù)與職責相結(jié)合

在路橋工程預結(jié)算和成本預測的過程中，專業(yè)工作人員及項目經(jīng)理要承擔部分成本責任，進而形成路橋工程整體成本控制的責任體系。施工企業(yè)的項目經(jīng)理人，要對企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)定期進行業(yè)績考核，將工作與薪金緊密結(jié)合，完善獎懲機制，做到獎罰分明，以明確員工職責、權(quán)利與義務(wù)結(jié)合的重要性，實現(xiàn)工程預結(jié)算及成本預測的有效管理和控制。

1.3對全過程和全員進行控制

路橋工程施工成本是考核施工企業(yè)經(jīng)濟效益重要的衡量標準，它關(guān)系到路橋工程相關(guān)的各個部門，同時也關(guān)系到員工自身的利益。路橋工程預結(jié)算及成本預測涉及到整個的施工過程，因此全員要形成對施工全過程進行預算和成本預測管理的意識。

2.做好路橋工程預結(jié)算及成本預測的建議

2.1對路橋工程的全過程進行分析和控制

路橋工程預結(jié)算和成本預測貫穿在整個路橋工程施工建設(shè)的過程中，因此，在工程項目招標階段就要進行預算和成本的控制。招標階段，專業(yè)預算管理人員要對招標中涉及的相關(guān)文件和內(nèi)容進行了解，利用路橋工程預結(jié)算和成本預測的標準為招標提供有價值的參考。如果招標文件預算與實際工程施工預算出現(xiàn)差異，就要及時進行分析、比對和修正；如果是工程的施工量出現(xiàn)變化，就應在工程預結(jié)算中補充施工價款；工程中的施工資料應進行密封保存，它涉及到多方面的資金運作，是進行工程預結(jié)算和成本管理的主要依據(jù)。在路橋工程施工的過程中，要制定成本管理的目標和計劃，通過行之有效的手段控制成本預算。在施工結(jié)束階段，應辦理路橋工程結(jié)算和增加的合同價款，對成本進行準確的核算，使整個施工過程的預結(jié)算和成本處于有效的控制和管理之下。

2.2建立健全考核機制

針對路橋工程預結(jié)算及成本預測，應建立起相應的考核機制，以明確工程施工過程的時限、目標和責任。通過考核機制的建立，明確負責工程項目的責任人、預結(jié)算的審核期限、結(jié)算期限、成本底線、預結(jié)算底線以及工程預期成本目標。此外，要明確員工的工作職責和工作范圍，賦予其相關(guān)的權(quán)利與義務(wù)，實行按勞分配，獎罰分明，形成完整全方面的預結(jié)算和成本預算控制網(wǎng)絡(luò)?？己藱C制的建立可以實現(xiàn)對工程施工過程的有效規(guī)范，提供給工程預結(jié)算和成本預測有效的參考指標。因此，考核機制為路橋工程預結(jié)算和成本管理提供了方向上的指引，有效的提升了預結(jié)算及成本控制的工作效率。

2.3完善索賠工作

在長期復雜的路橋工程建設(shè)中，工程索賠是不可避免的，為了減輕工程索賠對工程預結(jié)算和成本預測工作的影響，應提高對工程索賠的重視，建立相關(guān)的機制進行完善。工程索賠的質(zhì)量水平越高，路橋工程預結(jié)算和成本預測就具有越高的準確性，就能有效的減輕對成本的影響，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，對索賠工作進行有效的管理首先就是要提高相關(guān)管理人員的索賠意識，深刻認識索賠工作的重要性，依據(jù)實際情況，建立科學的索賠程序。在工程施工階段，一切相關(guān)的賠償工作按照程序嚴格執(zhí)行，確保工程預結(jié)算的準確性和資金的運作。

2.4強調(diào)合同控制的作用

合同控制是對工程成本管理的重要方面，它與施工進度控制、工程施工質(zhì)量密切相關(guān)。以工程項目經(jīng)理人為中心形成的合同體系，基本上覆蓋了項目工程管理的各個方面，它可以有效的發(fā)揮對工程施工成本的控制，完善路橋工程成本的責任體系，實現(xiàn)對工程成本的預測和管理。

2.5把握最優(yōu)工期成本點

對工期與成本之間的關(guān)系要進行正確的認識和處理，掌握最優(yōu)工期成本點，將工期成本控制在最低范圍內(nèi)。工程施工完成進行結(jié)算時，要根據(jù)合同規(guī)定，收匯工程款。此外，通過技術(shù)手段的創(chuàng)新，可以有效的提升施工質(zhì)量和施工效率，減輕工期延誤、施工質(zhì)量以及返工造成的成本上的浪費。在確定施工方案后，對那些技術(shù)難度較高，對成本影響大的方案，在工期、質(zhì)量和安全得到保障的基礎(chǔ)上進行優(yōu)選，以實現(xiàn)成本的最小化。

總結(jié)：路橋工程預結(jié)算及成本預測是工程成本控制管理的重要方面，也是進行工程施工的前提條件，承擔著對企業(yè)資金實現(xiàn)優(yōu)化運作的重要任務(wù)。但是由于路橋工程涉及的方面較廣，因此，其預結(jié)算和成本預測工作要考慮多方面的因素，以確保工程預結(jié)算及成本預測的準確性，實現(xiàn)節(jié)約成本、提高經(jīng)濟效益的目標。

參考文獻

[1]李菲菲.淺談如何做好工程預結(jié)算及成本預測[J].建設(shè)經(jīng)濟，2014，10（17）：246.

路橋工程預算范文第2篇

關(guān)鍵詞：公路橋梁；工程預算；審計

在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，公路橋梁作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)要先行才能適應經(jīng)濟高速發(fā)展的需要。公路橋梁基本建設(shè)周期較長，專業(yè)要求高，投資額大。因此，加強對公路橋梁基建工程的預決算審計，既是建設(shè)單位合理確定公路橋梁基建工程造價，提高公路橋梁投資經(jīng)濟效益的需要，也是公路橋梁施工企業(yè)提高管理水平、增強競爭能力的需要，同時也是現(xiàn)代基本建設(shè)行業(yè)發(fā)展的需要。下面就如何加強公路橋梁基建工程預決算審計淺淡自己的看法。

一、公路橋梁工程預決算審計的目的、范圍和內(nèi)容

公路橋梁基建工程預決算審計的目的是確定工程預算和竣工決算的編制是否真實、公允地反映工程造價的實際情況。具體地說就是要查證施工圖預算的合理性、真實性、可靠性和完整性，查證工程竣工決算是否真實、公允等等。

審計的范圍：包括施工合同、補充合同和施工協(xié)議書；全套施工圖紙、設(shè)計變更圖紙、設(shè)計變更簽證單；隱蔽工程量計算書、工程決算書；主要材料數(shù)量、價格；施工單位自行采購材料的原始憑證；建設(shè)單位預付工程款、預付材料款；有關(guān)招投標文件等方面的審計。

審計的內(nèi)容：一個公路橋梁基建工程的完成一般要經(jīng)過決策階段、設(shè)計階段、施工階段和竣工驗收階段。相應的也要有投資估算審計、初步設(shè)計概算審計、施工圖預算審計、竣工結(jié)算書審計和竣工財務(wù)決策審計。

二、公路橋梁工程預決算審計要點

一個項目既然有施工圖預算、竣工結(jié)算書和竣工決算書等三階段的審計，相應的各階段審計的要點也各不相同。

（一）施工圖預算審計要點，就是要對施工圖預算進行審查

一是對直接費進行審查，包括對工程量審查和定額單位套用的審查、工資單價和材料差價的審查、運雜費的審查和取費標準的審查。二是對獨立費的審查。

（二）工程結(jié)算審計的要點，結(jié)算方式的不同審計要點也各不相同

在采用預算結(jié)算承包制情況下，審計的要點是核實乙方提出的設(shè)計變更資料是否通過了原設(shè)計部門的認可或經(jīng)甲方簽證，其中重大設(shè)計變更有無計劃或主管部門的批準手續(xù)；變更工程量的計算是否屬實，套用定額和單價是否準確、適當；設(shè)計變更的增減是否同時計列，有無只計增量而不計減量的情況；有無施工企業(yè)巧立名目、自行定價、額外收費的問題。在采用預算加系數(shù)或平方米造價包干承包形式下，審計的要點原則上已將預算變動、加價系數(shù)等包括在承包基數(shù)之內(nèi)，因此不應再辦理零星項目變動的經(jīng)濟洽談[1]。在采用招標承包形式下，審計的要點是其結(jié)算應按中標合同價執(zhí)行。如遇特殊復雜工程發(fā)生允許調(diào)價的條款，應有補充合同在案，否則不應在最后結(jié)算時另議加價。

（三）工程決算審計的要點，主要是審查竣工決算報表、交付使用財產(chǎn)的合規(guī)性

決算報表的合規(guī)就是要審查決算報表是否按規(guī)定期限編報，報表數(shù)據(jù)的真實性及各表間的勾稽關(guān)系，交付使用財產(chǎn)的合規(guī)就是要審查工程量、實物量是否有超計劃的內(nèi)容；是否有將不屬于或不符合交付條件的固定資產(chǎn)混入交付使用資產(chǎn)的情況；建設(shè)成本是否真實，待攤費用分配是否合理，有無虛增固定資產(chǎn)的價值等等。另外還要對竣工決算其他方面進行審計，如是否超過批復投資、報廢工程和應核銷的支出是否真實合理、基建撥款和基建貸款數(shù)額是否準確、結(jié)余資金是否按照資金來源進人時的渠道分別處理等內(nèi)容的審計。

三、公路橋梁工程預決算審計的重點和方法

（一）在審計的重點方面，要把握以下幾點

1.工程量的審計，工程項目費用的多少主要由工程量的大小所決定。工程量計算的正確與否直接影響著預決算的真實性、準確性。個別施工企業(yè)為了多計工程費用，首先就在工程量上大做文章，尤其是那些工程數(shù)量大、單價高、對工程造價有較大影響的項目。因此，工程量審計是核定工程價款結(jié)算款項內(nèi)容與建設(shè)項目實際完成的工程量是否相符，是否存在多報虛報的首要問題。對工程量的審計重點也應放在這些項目上。經(jīng)驗表明，什么結(jié)構(gòu)的建筑什么就是審計重點。如轉(zhuǎn)木結(jié)構(gòu)中的磚砌體和木作工程，磚混結(jié)構(gòu)中的鋼筋混凝土和磚砌體、混凝土工程，框架結(jié)構(gòu)中的鋼筋混凝土框架梁、柱工程等均為審計重點。重點明確后，就必須始終抓住其數(shù)據(jù)來源和計算方法。審核其數(shù)據(jù)來源是否為施工圖紙上標注的尺寸數(shù)據(jù)或定額及施工組織設(shè)計中規(guī)定的相關(guān)數(shù)據(jù)，審核其算法是否符合定額及施工組織設(shè)計中規(guī)定的相關(guān)數(shù)據(jù)，審核其算法是否符合定額或相關(guān)文件的規(guī)定。工程量的多算和重算是工程預決算中常見的問題。如土方工程中是否采用放坡等措施，是否符合土質(zhì)情況，現(xiàn)澆鋼筋混凝土構(gòu)件，連接處劃分界限是否明確，是否以工程量計算規(guī)則為準以及是否故意出錯如將10m3寫作100m3等。所以，基建審計要根據(jù)施工圖紙、通用標準圖和工程項目變更資料認真仔細地對工程進行審計，正確地進行計算，有效地防止多算、虛增工程量的現(xiàn)象。

2.直接費用的審計，直接費用的審計主要是套用定額的審計問題。在工程量確定后，就是按項目逐一套用工程定額，從而確定工程直接費的問題。少數(shù)施工企業(yè)不顧施工實際和不同的施工工藝而高套定額費用的現(xiàn)象在工程預決算中普遍存在。所以，對直接費用的審計也是工程預決算審計的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對直接費用的審計，重點要審查決策中套用定額是否準確，所套子目與建設(shè)實際施工項目是否一致、有無高套定額抬高工程造價的現(xiàn)象。要始終按照施工說明和定額有關(guān)規(guī)定，該套哪一子目就套哪一子目，必須換算的或扣減的必須嚴格執(zhí)行。施工企業(yè)高套定額多計直接費常見的有：土石方工程中將普通土套為三、四類堅土；將低標號的混凝土套為高標號的混凝土；將施工工藝簡單的套為施工工藝復雜的項目等[2]。所以，在對直接費用的審計時必須認真熟悉圖紙內(nèi)容，并結(jié)合實際地觀察，按照施工實際及定額相關(guān)規(guī)定，確定套用定額計取直接費是否正確。

路橋工程預算范文第3篇

關(guān)鍵詞：

路橋工程；施工建設(shè)；成本估算；優(yōu)化；成本控制

中圖分類號：F23

文獻標識碼：A

文章編號：1672-3198（2012）07-0116-01

由于路橋項目受氣象、水文、地形、地貌、地質(zhì)等自然環(huán)境因素和監(jiān)理、施工地以及業(yè)主各方等社會因素的影響，使其管理極其復雜，企業(yè)要在激烈的競爭中取得優(yōu)勢，就必須能夠準確的估算項目成本并有效地對其進行控制。

目前很多施工企業(yè)在對路橋工程項目進行成本估算和成本控制時缺乏可操作的科學方法，仍采用粗放式的傳統(tǒng)管理方式，常常導致成本估算流于形式或成本控制效果不理想等情況。施工企業(yè)要提高自身的核心市場競爭力，必須采用科學的方法在項目施工中盡量減少的物資和勞動力的消耗以降低項目成本，把影響項目成本的各種耗費控制在一定的范圍內(nèi)。

1 路橋工程項目的成本構(gòu)成與估算

路橋工程項目的成本是指項目在施工建設(shè)過程中所消耗的貨幣化的勞動者必要勞動所創(chuàng)造的價值和生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值，是項目施工過程中所產(chǎn)生的全部消耗性費用的總和，包括消耗的構(gòu)配件、主、輔材料、周轉(zhuǎn)材料的租賃費或攤銷費，施工機械的租賃費或臺班費，支項目經(jīng)理部為管理和組織施工所發(fā)生的費用支出及付給員工的工資獎金，工程建設(shè)項目成本不包括勞動者在此過程中所創(chuàng)造的價值、計劃利潤和稅金和不產(chǎn)生工程建設(shè)項目價值的那些非生產(chǎn)性支出。

路橋工程建設(shè)項目的成本估算是可行性研究的重要內(nèi)容，是項目經(jīng)濟效益評價的重要依據(jù)和項目決策的基礎(chǔ)。估算質(zhì)量決定著工程項目的生死，所以在編制工程項目成本估算時應堅持實事求是和既快又準的原則，一般工程項目成本都會產(chǎn)生一定的誤差，只有通過細致艱苦的工作，加強資料的積累研究，科學的選擇編制方法和嚴謹編制過程，才能做到又快又準拿出項目成本估算。

2 路橋工程項目成本控制理念及相關(guān)措施

在路橋工程建設(shè)項目的成本控制過程中，控制的實施主體是負有成本發(fā)生責任者，他們都是日常成本控制的組織者和執(zhí)行者，包括高層管理者（對企業(yè)具有決策權(quán)）、崗位工作人員（對成本實施具有直接影響）、管理人員（對生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理、監(jiān)督），這些組織者和執(zhí)行者們構(gòu)成了控制成本的主體。工程項目成本是接受控制成本的客體，是建工項目為達到建設(shè)施工的目的所產(chǎn)生的各樣耗費。為了滿足企業(yè)進入市場競爭和企業(yè)自身發(fā)展的需要，必須控制成本，其目標就是提高企業(yè)效益和利潤率。

路橋工程項目的施工企業(yè)集有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟部門與物質(zhì)資料設(shè)備部門建立工程項目成本中心進行成本控制管理，工程項目成本的發(fā)生過程必須嚴格按照預算審核的結(jié)果進行控制，嚴禁浪費，通過有效的經(jīng)營管理改善，以求成本的增長低于收入的增長，實現(xiàn)工程項目成本的相對節(jié)約，使工程項目獲得良好的經(jīng)濟效益。路橋工程項目成本控制管理要求，在施工前施工單位必須進行項目成本分析與預測，應當根據(jù)工程報價高低來預測項目所需人力、財力和物力的大小，在此基礎(chǔ)上編寫形成工程項目成本預測報告，并以此作為工程項目組織、計劃和決策的依據(jù)。同時，施工企業(yè)在施工過程中，必須從根本和實際出發(fā)，不斷優(yōu)化工程項目施工人力、財力和物力資源，設(shè)置合理的人財物資源投入。必須設(shè)立成本控制管理中心來管理控制工程項目成本，將成本管理控制的目標滲入到每一個責任負責人員心中與相關(guān)部門的日常業(yè)務(wù)當中，分解到每一項具體工作中，從而形成一個整體的綜合的有效的成本控制系統(tǒng)。

通過嚴格化施工過程控制的控制標準可以實現(xiàn)路橋工程項目的成本降低。施工企業(yè)的成本管理必須運用有效的獎罰機制，對項目管理部門中所有領(lǐng)導的職務(wù)和責任進行科學分工和明確劃分，采取有限責任制和分層負責制的方法嚴格控制目標成本的實現(xiàn)，以構(gòu)建有效的、完整的系統(tǒng)工程來實現(xiàn)成本控制管理體系。從工期對工程項目的成本效用來看，須尋求成本控制與工期的最佳工期結(jié)合點，正確處理二者之間的關(guān)系。工期成本主要來自因工期延誤而須賠付的費用和為了保證工期所采取的措施而產(chǎn)生的成本，可通過提高工效和質(zhì)量，采用施工技術(shù)創(chuàng)新手段以縮短工期，使工期延誤所導致的費用損失保持在最低程度，以防因此所導致的成本增加。在整個施工過程中，通過技術(shù)手段加強管理和控制，檢測每一個工段的作業(yè)質(zhì)量，嚴格消滅因質(zhì)量不過關(guān)而造成的損失增加。企業(yè)必須不斷強化整體質(zhì)量的控制和管理，以正確處理質(zhì)量成本中檢查費用及質(zhì)量損失之間的相互關(guān)系。

3 結(jié)論

面對著路橋建設(shè)市場的發(fā)展趨勢和新的經(jīng)濟環(huán)境，路橋施工項目成本估算和控制不僅影響到施工單位在某一項目上的經(jīng)濟效益，而且關(guān)系到施工單位的長遠效益與發(fā)展。對此，施工單位在路橋施工建設(shè)項目過程中，要堅持科學合理的成本估算、控制和管理，才能在保證施工質(zhì)量的前提下，獲得盡可能多的利潤，不斷增強自身的市場競爭力。

參考文獻

［1］王炎. 建設(shè)工程項目管理中風險管理的應用［D］. 哈爾濱工業(yè)大學碩士學位論文，2004.

路橋工程預算范文第4篇

關(guān)鍵詞：路橋 成本控制 成本管理 措施

一、引言

在新時期下的路橋施工項目的競爭已經(jīng)逐漸演變成了低成本的競爭，因此一個企業(yè)要想在競爭中更好的生存和發(fā)展，就必須加強對成本的控制和管理，并且一定要在保障質(zhì)量的同時盡可能的降低企業(yè)的成本的投入。

在現(xiàn)階段隨著社會的不斷發(fā)展，我國的路橋施工單位逐漸的增多，并且路橋項目的是施工過程比較的復雜，再加上路橋工程的施工時間比較長，因此在對成本的控制和管理的過程中如果僅僅對項目的支出進行控制是不夠的，必須要從施工組織、經(jīng)濟、技術(shù)等等這些綜合的方面對成本進行計算和控制。

二、成本控制的內(nèi)容與原則

（一）成本控制的內(nèi)容

路橋施工項目的成本控制主要是指把項目中的計劃安排作為工程控制的目標值，并且定期的將工程的實際支出金額和計劃的目標值進行對比，從而可以找出實際支出與目標值之間的差距，然后再仔細的分析差距產(chǎn)生的原因，并采取相應的措施來對工程項目的成本支出進行詳細的計劃，從而更好的降低企業(yè)的成本的投入。成本控制的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：

一、成本計劃的實施。在路橋施工過程進行之前，企業(yè)要制定比較詳細的成本計劃，把工程中的各項支出都做出詳細的預算，并對數(shù)額的支出設(shè)定一個限度，使費用的支出有一定的保留空間，并且空間的預留也方便了企業(yè)對成本的控制。計劃制定之后在項目的施工建設(shè)的過程中一定要按按照計劃內(nèi)容執(zhí)行。二、成本監(jiān)督與控制。成本的監(jiān)督與控制主要包括對工程中的設(shè)計、采購等等各項工序進行嚴格的控制。除此之外，還要加強對成本的監(jiān)督，工程施工項目中的各項費用的支出都需要經(jīng)過嚴格的審核，并對費用的支出做好賬目的核對工作，保障費用的支出有規(guī)范性。三、對成本的分析。在項目進行之前，要對項目中各項工作的支出做出詳細的分析報告，分析報告中一定要寫好費用支出的數(shù)額、費用支出的具體項目以及費用支出的具體合理性原因。不僅如此，在分析報告中還要注明各項材料的具體使用數(shù)量。四、制定詳細的措施并對成本計劃進行合理的調(diào)整。注意在成本計劃制定的時候一定要與相關(guān)的部門進行合作，從而保障成本的分析工作能夠順利的進行，還要注意從各個方面綜合的考慮影響成本計劃的因素，并且還要學會用技術(shù)經(jīng)濟的方法對成本的超支進行詳細的分析，從根本上控制成本的支出。在項目的實際進行過程中也不能一成不變的按照計劃施行，還要考慮到實際情況，及時的調(diào)整成本計劃。

（二）成本控制的原則

在路橋施工項目的控制中一定要注意成本控制的原則，并且還要準確的把握成本的計算與預測過程。成本控制的原則最重要的任務(wù)就是要提高相關(guān)人員的基本素質(zhì)和成本控制的意識，從而達到降低企業(yè)成本預算，幫助企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益。其次就是對成本的支出進行分析，對項目的整個過程做到詳細的分析與控制，因為只有做好分析和控制過程才能夠保障成本控制的順利實現(xiàn)。對路橋項目施工中的各項影響成本控制的因素進行分析，在進行分析的過程中要很好的利用成本預測、成本編制、實際核算等等這些措施，對成本的各項支出進行認真的分析和審核，從而保障最大程度的降低企業(yè)的成本支出。并且還要做好費用支出的審計工作，項目的各個部門要建立相關(guān)的規(guī)章制度，保證項目的成本分析的合理性和正確性。最后，要正確的處理成本與各項控制要素之間的關(guān)系，最主要的就是項目的工期的控制和項目質(zhì)量的管理工作。由于項目的成本的控制與項目的工期和質(zhì)量有著非常重要的聯(lián)系。因此，在對成本的控制的過程中一定要保障工程的質(zhì)量，不能一味的為了降低成本的投入而選擇質(zhì)量次的原材料，從而影響到工程的正常建設(shè)，嚴重的也會對企業(yè)的社會效益產(chǎn)生非常惡劣的影響。除了要保障質(zhì)量外，還要盡可能的加快工程的建設(shè)過程，盡可能的縮短工期。工程工期的延誤很有可能為企業(yè)造成巨大的損失。

三、項目的成本計算

所謂的成本計算就是對工程實際發(fā)生的各種費用的信息進行處理的過程。成本的計算過程在企業(yè)施工過程中的成本管理方面起著非常重要的作用。成本的計算過程一定要確定成本計算對象，并且要針對具體問題進行具體分析，根據(jù)的情況進行成本計算對象的隨時調(diào)整，要將各項的生產(chǎn)要素進行歸類匯集，將這些過程中產(chǎn)生的費用綜合的整合在一起，從而完成項目的成本計算。

項目的成本計算主要包括作業(yè)成本計算的模型和方法。在進行成本計算的過程中加入了工程項目的作業(yè)過程，并且利用作業(yè)成本的指導工作來完成對項目成本計算的控制過程。要對作業(yè)的每一個過程進行詳細的調(diào)查、分析和控制，根據(jù)工程作業(yè)過程中的每一項投入進行成本的控制和管理。在成本預算計劃制定的過程中要多制定幾套成本控制的方案，從而使施工單位能夠有更多地選擇空間，綜合的考慮每一種方案的優(yōu)劣，從而選擇出最經(jīng)濟最合理的實施方案。

作業(yè)成本計算的內(nèi)容主要包括了項目施工原材料的數(shù)量以及工程項目的持續(xù)時間，通過對這些因素的綜合計算得到工程的作業(yè)成本，并且將作業(yè)過程中產(chǎn)生的直接費用與施工過程中產(chǎn)生的簡介費用加起來就構(gòu)成了路橋施工項目的成本費用。成本費用的計算過程是一個比較復雜的過程，因此要想做好成本計算就一定要遵循一定的計算步驟。具體的成本計算的過程主要包括建立成本控制中心，對需要計算的各項工藝和材料的種類進行詳細的分類確定，并且還要對作業(yè)的生產(chǎn)率進行估測，在根據(jù)具體的作業(yè)時間和進度，綜合的計算作業(yè)的各項成本，作業(yè)成本計算過程完成之后還要進行復審的工作，確保計算出來的數(shù)據(jù)的準確性，最后再將準確的數(shù)據(jù)進行匯總和上報審批。

四、路橋項目成本控制的措施

（一）提高工作人員的成本控制意識

在路橋工程項目的建設(shè)過程中一定要注意提高工作人員的成本控制意識，加強工作人員的基本素質(zhì)的教育和提高，并且要在企業(yè)當中建立合適的管理模式和管理理念，要對員工進行一定程度的培訓工作，使員工能夠自覺的提高自身的素質(zhì)和對成本控制的意識。要讓企業(yè)當中的所有員工都具有成本控制的意識，還要全部人員都要參與進來，只有這樣才能夠使企業(yè)盡可能的減低成本，并且使企業(yè)在激烈的競爭中永遠立足于不敗之地。

（二）從工程的質(zhì)量和進度上加強對成本的控制

在對路橋施工項目的成本的過程中，要從工程的質(zhì)量和進度上對項目成本進行控制和管理，要正確的處理成本控制與工程的質(zhì)量和進度的關(guān)系，嚴格按照操作的規(guī)范來進行項目的施工。首先是工期的進度與成本的關(guān)系，一般的來說項目的工期時間越短，工程的成本就會越低，相反工程的成本就會越高。所以在進行工程的建設(shè)過程中一定要盡可能的縮短工期，使企業(yè)的工程成本的支出降到最低，但是在縮短工期的同時注意采取一定的措施，要使工期維持在一個合適的限度內(nèi)。另外就是工程的質(zhì)量與工程成本控制的關(guān)系。工程的質(zhì)量的好壞直接影響到企業(yè)的正常運行，因此在工程的原材料的選購的時候一定要嚴格質(zhì)量的管理，工程所采用的原材料一定進行嚴格的把關(guān)，在進行選購的時候也不能只考慮質(zhì)量而不關(guān)心價格。在保障質(zhì)量的同時一定要進行材料的對比，從而選擇出價格低廉質(zhì)量可靠的材料。

五、結(jié)束語

總而言之，在新時期路橋施工項目的成本計算和控制的過程中要采取合理有效的措施，要遵循一定的規(guī)范，從而能夠從根本上降低成本，更好的保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

路橋工程預算范文第5篇

1公路橋梁項目建設(shè)的基本程序

財政資金撥到哪里，政府審計就到哪里。工程項目建設(shè)有嚴格的管理程序，尤其是公路橋梁工程建設(shè)，其投資大、工期長、工藝復雜，建設(shè)程序的依次履行，才能順利完成施工建設(shè)，同時依序進行施工建設(shè)，是工程建設(shè)逐步完成的過程。公路橋梁的建設(shè)過程一般可分為項目立項、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、編制預算、工程招投標、工程施工、竣工結(jié)算及決算、項目竣工驗收轉(zhuǎn)資產(chǎn)七個階段。

2明確審計依據(jù)

《審計法》第二十二條規(guī)定：審計機關(guān)對政府投資和以政府投資為主的建設(shè)項目預算執(zhí)行情況和決算，進行審計監(jiān)督。審計工作是一項特殊性質(zhì)的工作，審計部門對公路及橋梁工程項目的審計依據(jù)是非常充分的，為了規(guī)范和強化政府對專項資金的審計監(jiān)督工作，我國政府先后頒發(fā)了《中華人民共和國招投標法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國政府采購法》、《關(guān)于加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金管理與監(jiān)督的通知》、《基本建設(shè)財務(wù)管理若干規(guī)定》、《關(guān)于加強建設(shè)項目工程預（結(jié)）算竣工決算審查管理工作的通知》等一系列法律法規(guī)為依據(jù)。

3搜集審計資料審計工作要審計什么，需要被審計單位提供哪些資料，這是開展審計工作的實質(zhì)問題。首先由被審單位如實提供工程項目批準建設(shè)的有關(guān)文件、工程概算、工程設(shè)計合同、工程竣工圖、工程結(jié)算書，另外還需要建設(shè)單位提供與工程建設(shè)相關(guān)的項目施工合同、項目監(jiān)理報告、施工合同變更核定單、施工現(xiàn)場簽證單、工程建設(shè)過程中影響項目造價的政策性文件，提供必要的經(jīng)審定過后的工程預算或招標標底、合同補充內(nèi)容以及現(xiàn)行的概預算定額和文件、竣工財務(wù)決算報表、竣工財務(wù)決算說明書、財產(chǎn)盤點移交清單、建設(shè)成本核算等文件資料。

4確定審計目的和內(nèi)容

審計部門開展對公路橋梁基建工程預決算審計的目的，主要是通過審計防止和杜絕腐敗，規(guī)范政府財政資金的走向和使用情況，審計審核項目預算和竣工決算的資料是否真實、公允地反映工程造價。審計資金的使用是否合理，是否有違規(guī)現(xiàn)象存在。查證施工圖預算的合理性、真實性、可靠性，審查工程竣工決算的真實、公允度，是否合乎有關(guān)規(guī)定和相關(guān)要求。政府的審計范圍主要是政府財政資金的投資目標，專項資金的使用情況是否合理，主要審計甲乙雙方簽訂的施工合同、補充合同和施工協(xié)議書；審計項目建設(shè)的全套施工圖紙、設(shè)計變更圖紙、設(shè)計變更簽證單的科學合理性；審計橋梁工程施工中的隱蔽工程量計算書、工程決算書；審計橋梁施工建設(shè)所使用的主要材料數(shù)量、價格；審計項目施工過程中，非合同要求施工單位自行采購材料的原始憑證；審計項目建設(shè)單位給施工單位的預付工程款、預付材料款情況；審計有關(guān)項目建設(shè)的招投標文件。政府審計的內(nèi)容貫穿整個項目的建設(shè)過程和所有文件資料，從決策階段、設(shè)計階段、施工階段一直到最后的竣工驗收階段，都是審計部門的審計對象。

5公路橋梁工程的預決算審計要點

（1）由于市場經(jīng)濟體制的運行，橋梁項目建設(shè)多數(shù)采用預算結(jié)算承包制，對這種形勢的施工建設(shè)，政府審計的要點應該從以下幾方面入手，對施工中的設(shè)計變更的審計，核實乙方提出的設(shè)計變更資料是否真實合理，是否得到了原設(shè)計部門的認可，以及是否經(jīng)甲方簽證和監(jiān)理的簽證同意，尤其是項目設(shè)計的重大變更，其是否有主管部門的批準手續(xù)；橋梁工程是一個極易受自然條件影響的項目工程，在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更和工程量變更是經(jīng)常發(fā)生的情況，審計部門要審計變更工程量的真實性，其變更數(shù)量的計算套用定額和單價是否準確；審計施工單位提供的工程量是否只計增量不記減量；重點審計施工單位的變更要求是否合理和真實。在采用預算加系數(shù)或平方米造價包干承包情況下，審計預算變動、加價系數(shù)等是否包括在承包基數(shù)之內(nèi)，成為審計的要點。在采用招標承包情況下，對項目建設(shè)的審計的要點要放在是其結(jié)算是否按中標合同價執(zhí)行。

（2）工程決算審計應該是對工程建設(shè)審計的最后階段，這個階段的審計主要是審查竣工決算報表、交付使用財產(chǎn)的合規(guī)性，所謂合規(guī)就是要審查決算報表是否按規(guī)定期限編報，其編制的數(shù)據(jù)是否真實有效，審查各表間的勾稽關(guān)系，審查工程量、實物量是否有超計劃的內(nèi)容；審計與項目相關(guān)的固定資產(chǎn)是否有不合理處置的情況；審計建設(shè)成本的真實可靠性，待攤費用分配是否合理。審計是否有超過批復投資、報廢工程和應核銷的支出、基建撥款和基建貸款數(shù)額、結(jié)余資金的合理性。