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文化傳媒營(yíng)銷方案范文第1篇

對(duì)葛立寶來(lái)說(shuō)，微笑，就緣于視野和成就。

2010年12月，大同市金拓凱益文化傳媒公司成立。公司成立至今，葛立寶率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)先后與華林集團(tuán)公司、深特集團(tuán)、東小城項(xiàng)目、漢庭房地產(chǎn)公司、銀星金店等30家企業(yè)建立了服務(wù)關(guān)系。

這期間，公司合作的內(nèi)容從營(yíng)銷咨詢、培訓(xùn)，到品牌推廣；從廣告、公關(guān)、商業(yè)地產(chǎn)策劃，到商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理；再?gòu)钠矫鎻V告設(shè)計(jì)、文化傳播活動(dòng)，到傳媒行業(yè)與項(xiàng)目宣傳推廣等多個(gè)領(lǐng)域。

“策劃”一詞，最早見于《后漢書·隗囂傳》，是指對(duì)事物的謀劃，為發(fā)展之要。葛立寶說(shuō)：“謀定而動(dòng)，無(wú)不勝。商業(yè)企劃人，集時(shí)（時(shí)間）、勢(shì)（借勢(shì)造勢(shì)）、術(shù)（方案）為一體，先于眼中觀世態(tài)，再于腦中定乾坤，后借地利謀勝利?！?/p>

多年的商海沉浮讓葛立寶有了自己獨(dú)特的感悟：企劃人要善學(xué)心細(xì)，不能輕言自信，大道貴于行簡(jiǎn)，用厚積薄發(fā)掌握撬動(dòng)事業(yè)發(fā)展的支點(diǎn)。

學(xué)習(xí)成為葛立寶雷打不動(dòng)的習(xí)慣。在他就職于華林企劃部的那段日子里，就是一邊工作，一邊學(xué)習(xí)。

時(shí)光荏苒，回顧過(guò)去的歲月我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，葛立寶幾乎每年都會(huì)有一項(xiàng)新的收獲。

2000年，他推出華林商廈的“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意歌”，利用朗朗上口的歌詞普及生硬難懂的規(guī)定；2003年，他提出提升銷售業(yè)績(jī)的“媒婆效應(yīng)”和“捕麻雀效應(yīng)”，淺顯直白地破解銷售與顧客的關(guān)系；2004年，他總結(jié)整理的“蜘蛛與蜜蜂效應(yīng)”，道出企業(yè)營(yíng)銷行與坐的利弊；2005年，即將到來(lái)的華林集團(tuán)店慶日又引起他的深思，按照慣例，營(yíng)業(yè)部門將在這一天舉行內(nèi)部慶?；顒?dòng)，早早打烊……

提到店慶，葛立寶一直認(rèn)為“華林的生日應(yīng)該是消費(fèi)者的節(jié)日”。于是，在2005年10月22日，當(dāng)華林迎來(lái)第八個(gè)店慶日時(shí)，葛立寶獨(dú)辟蹊徑大膽提出新的思路和想法，延長(zhǎng)銷售時(shí)間，變“早關(guān)門”為“晚營(yíng)業(yè)”，這一早一晚的差距，讓同期銷售額大幅度地增長(zhǎng)。

在葛立寶為上海羅萊家紡大同店提供商業(yè)策劃顧問(wèn)期間，該店銷售業(yè)績(jī)逐年猛增，特別是2008年10月9日當(dāng)天，更是創(chuàng)下了銷售46.5萬(wàn)元的佳績(jī)，成為山西省乃至華北地區(qū)單日最高紀(jì)錄，同時(shí)創(chuàng)單店銷售最高的紀(jì)錄。

憑借著多年對(duì)商業(yè)的熱情與社會(huì)的貢獻(xiàn)，葛立寶在2009年4月獲得了“大同市2008年度最佳策劃人”的光榮稱號(hào)。

文化傳媒營(yíng)銷方案范文第2篇

（一）著力推行競(jìng)聘上崗新機(jī)制。三明市歌舞團(tuán)注重搞活用人機(jī)制，堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則，按照“按需設(shè)崗、競(jìng)聘上崗，以崗定酬、合同管理”的思路，在全省率先推行專業(yè)文藝團(tuán)體員工競(jìng)聘上崗制度，將單位54個(gè)崗位面向全團(tuán)和社會(huì)進(jìn)行公開競(jìng)聘。對(duì)通過(guò)競(jìng)聘上崗的人員實(shí)行聘用制管理，單位與其簽定3-6年的聘用合同。合同期滿后，根據(jù)考核決定去留。同時(shí)，根據(jù)工作需要，通過(guò)網(wǎng)上信息等方式，對(duì)部分崗位實(shí)行兼職聘用，先后招聘100多名兼職人員。此外，在舉辦重大文藝演出活動(dòng)時(shí)，實(shí)行“一場(chǎng)一聘”制度，根據(jù)演出需要臨時(shí)聘用省、市、縣專業(yè)或業(yè)余文藝演員參與演出，并按實(shí)際參與演出場(chǎng)次給予相應(yīng)報(bào)酬。

（二）著力拓寬人員去留新途徑。三明市歌舞團(tuán)根據(jù)事業(yè)單位改革人員分流安置有關(guān)政策，對(duì)歌舞團(tuán)8位年齡偏大、不能從事一線演出、愿意辭職自謀職業(yè)的在編人員進(jìn)行了分流，一次性發(fā)放相當(dāng)于本人6年基本工資的辭職補(bǔ)助費(fèi)，人事關(guān)系委托市人事人才服務(wù)公共中心管理。對(duì)在編的競(jìng)聘到歌舞團(tuán)相關(guān)崗位工作的人員，要求其按照崗位職責(zé)開展工作。對(duì)在編的未能競(jìng)聘到歌舞團(tuán)相關(guān)崗位工作的人員，安排到所屬的三歌文化傳媒有限公司從事市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理工作。

（三）著力構(gòu)建分配激勵(lì)新制度。三明市歌舞團(tuán)積極推行基礎(chǔ)性工資與排練演出補(bǔ)貼相結(jié)合的分配激勵(lì)制度，實(shí)行工效掛鉤，堅(jiān)持按崗位定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績(jī)定酬，收入分配適當(dāng)向一線演職人員、優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜。對(duì)在歌舞團(tuán)工作的人員，進(jìn)行績(jī)效考核，根據(jù)崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)、實(shí)際貢獻(xiàn)，兌現(xiàn)工資待遇。對(duì)在所屬的三歌文化傳媒有限公司工作的人員，按崗位確定業(yè)績(jī)指標(biāo)，按業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況發(fā)放月薪，并評(píng)出每年度的營(yíng)銷標(biāo)兵，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。三歌文化傳媒有限公司按全年公司經(jīng)營(yíng)收入的2%提取員工外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。

（四）著力探索以輔養(yǎng)主新模式。三明市歌舞團(tuán)積極創(chuàng)新內(nèi)部管理和運(yùn)作模式，創(chuàng)辦了三歌文化傳媒有限公司，與三明市歌舞團(tuán)實(shí)行一套人馬、兩塊牌子的運(yùn)行模式。三歌文化傳媒有限公司堅(jiān)持一業(yè)為主、多業(yè)經(jīng)營(yíng)的方針，實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作、公司化管理，形成了創(chuàng)作、生產(chǎn)、營(yíng)銷一條龍的服務(wù)體系，由過(guò)去單純的對(duì)外文藝演出拓展為現(xiàn)在面向社會(huì)提供演出、慶典、禮儀、戶外廣告、會(huì)展設(shè)計(jì)等多元化文化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了從演出班底向擁有策劃、設(shè)計(jì)、運(yùn)作、演出能力的團(tuán)體轉(zhuǎn)變，既有效增加了文化傳媒有限公司的經(jīng)營(yíng)性收入，又為歌舞團(tuán)的藝術(shù)創(chuàng)作、演職人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、外聘一線演員報(bào)酬的兌現(xiàn)等提供了有力的經(jīng)費(fèi)支持。

（五）著力打造文化服務(wù)新舞臺(tái)。三明市歌舞團(tuán)作為公益性文化服務(wù)單位，積極探索文化出力、企業(yè)出資的公益性文化合作服務(wù)模式，先后與三明移動(dòng)公司、農(nóng)業(yè)銀行等企業(yè)合作，圍繞“新農(nóng)村、新文化”等主題，深入了解群眾的需求，創(chuàng)作了一系列群眾喜聞樂(lè)見的文藝節(jié)目，并通過(guò)“流動(dòng)舞臺(tái)車”開展文化下基層巡回演出活動(dòng)，把文化舞臺(tái)搭在群眾家門口，豐富了基層文化生活，進(jìn)一步滿足了城鄉(xiāng)居民精神文化需求。

二、主要成效。三明市歌舞團(tuán)通過(guò)著力推進(jìn)內(nèi)部體制機(jī)制改革，有力促進(jìn)了單位事業(yè)更好更快發(fā)展，為廣大群眾提供了更加優(yōu)質(zhì)高效的公益文化服務(wù)。

（一）確保了推進(jìn)改革與維護(hù)穩(wěn)定雙促進(jìn)。一方面，三明市歌舞團(tuán)在推進(jìn)體制機(jī)制改革過(guò)程中，始終堅(jiān)持以人為本的理念，充分考慮廣大員工的利益訴求，按照“改革無(wú)情、操作有情”的思路，妥善解決了分流人員的辭職補(bǔ)助費(fèi)等問(wèn)題，使改革得到絕大多數(shù)員工的理解和支持，為順利推進(jìn)改革創(chuàng)造了和諧穩(wěn)定的環(huán)境。另一方面，三明市歌舞團(tuán)通過(guò)改革用人制度、分配激勵(lì)制度、經(jīng)營(yíng)管理制度等，改變了過(guò)去“干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的狀況，使員工的收入和福利待遇大幅度提高，員工每月的平均收入由2006年的500元提高到2012年的4000元，極大地激發(fā)了廣大員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情，有力地促進(jìn)了單位事業(yè)和諧發(fā)展和跨越發(fā)展。

（二）推動(dòng)了文化事業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)雙發(fā)展。一方面，三明市歌舞團(tuán)通過(guò)推進(jìn)體制機(jī)制改革，促進(jìn)廣大員工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)作和排演了一大批緊扣時(shí)代脈搏、適應(yīng)市場(chǎng)需求、公眾喜聞樂(lè)見的優(yōu)秀作品，切實(shí)為群眾提供了全方位、多層次的公益文化服務(wù)。2007年以來(lái)，在全市12個(gè)縣（市、區(qū)）的145個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和部隊(duì)、學(xué)校、社區(qū)、工業(yè)園區(qū)開展文化下基層演出活動(dòng)達(dá)500多場(chǎng)，觀看演出的群眾超過(guò)100萬(wàn)人次。另一方面，三明市歌舞團(tuán)通過(guò)剝離歌舞團(tuán)經(jīng)營(yíng)職能，創(chuàng)辦三歌文化傳媒有限公司，極大地釋放了內(nèi)部發(fā)展?jié)摿ΓJ出了一條以文化事業(yè)發(fā)展引領(lǐng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展、以文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展支撐文化事業(yè)發(fā)展的良性互動(dòng)路徑。三明市歌舞團(tuán)在經(jīng)費(fèi)得到有效保障的情況下，完成了大量公益性、主題性、紀(jì)念性演出任務(wù)；創(chuàng)辦了三歌藝術(shù)培訓(xùn)中心，免費(fèi)對(duì)200多名少年兒童進(jìn)行藝術(shù)培訓(xùn)，使三歌藝術(shù)培訓(xùn)中心成為了歌舞團(tuán)演職人員參加藝術(shù)教育志愿服務(wù)活動(dòng)的新平臺(tái)、少年兒童接受藝術(shù)教育的新樂(lè)園。

（三）促進(jìn)了創(chuàng)作能力與服務(wù)水平雙提升。三明市歌舞團(tuán)通過(guò)實(shí)行競(jìng)聘上崗制度、改革分配激勵(lì)機(jī)制，使廣大員工進(jìn)一步增強(qiáng)了責(zé)任感和危機(jī)感，從過(guò)去的“要”變成了現(xiàn)在的“我要干”，有效激發(fā)了廣大員工的工作熱情，進(jìn)一步提高了員工的創(chuàng)作能力和服務(wù)水平。

（四）實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。三明市歌舞團(tuán)通過(guò)著力推進(jìn)體制機(jī)制改革，有效激發(fā)了內(nèi)部發(fā)展的生機(jī)和活力，產(chǎn)生了強(qiáng)烈社會(huì)反響，取得了良好市場(chǎng)回報(bào)，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，演出場(chǎng)次由改革前2006年的10多場(chǎng)躍升到2012年的近200場(chǎng)；經(jīng)營(yíng)收入由改革前2006年不足30萬(wàn)元增加到2012年突破1500萬(wàn)元。

三、幾點(diǎn)啟示。三明市歌舞團(tuán)通過(guò)推進(jìn)內(nèi)部體制機(jī)制改革，有效激發(fā)單位發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，全面提高公益服務(wù)水平的探索，對(duì)于推進(jìn)事業(yè)單位分類改革，具有一定借鑒意義。

（一）推進(jìn)事業(yè)單位改革必須堅(jiān)持以解放思想為先導(dǎo)。解放思想是推進(jìn)事業(yè)單位改革的基本前提。只有大膽解放思想，勇于探索、勇于變革、勇于突破，才能實(shí)現(xiàn)體制大改革、機(jī)制大創(chuàng)新、事業(yè)大發(fā)展、服務(wù)大提質(zhì)。改革之前，三明市歌舞團(tuán)困難重重，全團(tuán)員工工資只發(fā)放70%，還欠繳350多萬(wàn)的員工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)。在這種情況下，三明市歌舞團(tuán)內(nèi)部引發(fā)了要不要改革和如何改革的激烈爭(zhēng)論。三明市委、市政府和主管部門借文化體制改革的東風(fēng)，確立了“早改早脫困、早改早受益、早改早發(fā)展”的改革方向，著力引導(dǎo)歌舞團(tuán)廣大員工解放思想，創(chuàng)新發(fā)展理念，理清發(fā)展思路，探索發(fā)展路徑，經(jīng)歷了一場(chǎng)“破繭成蝶”式的嬗變，闖出了一條在改革中促進(jìn)文化事業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展、相得益彰的新路子。實(shí)踐證明，堅(jiān)持解放思想，打破思維定勢(shì)，有利于用創(chuàng)新的思維謀劃改革、用改革的精神推動(dòng)發(fā)展、用發(fā)展的辦法破解難題。

（二）推進(jìn)事業(yè)單位改革必須堅(jiān)持以勇于創(chuàng)新為動(dòng)力。創(chuàng)新體制機(jī)制是推進(jìn)事業(yè)單位改革的核心內(nèi)容。體制機(jī)制創(chuàng)新是最重要的創(chuàng)新，體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)是最具競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)，體制活則全盤活，機(jī)制新則局面新。三明市歌舞團(tuán)在推進(jìn)改革過(guò)程中，積極引導(dǎo)廣大員工深入分析和查找制約發(fā)展最主要的困難和問(wèn)題，認(rèn)真討論制定改革辦法和措施，著力創(chuàng)新管理體制、用人機(jī)制、分配制度和經(jīng)營(yíng)模式，牽住了改革“牛鼻子”，突破了發(fā)展瓶頸，使歌舞團(tuán)煥發(fā)出新的生機(jī)和活力，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。實(shí)踐證明，堅(jiān)持勇于創(chuàng)新，大膽破除影響公益事業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制障礙，有利于構(gòu)建靈活高效的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，最大限度地激發(fā)內(nèi)部發(fā)展活力。

（三）推進(jìn)事業(yè)單位改革必須堅(jiān)持以統(tǒng)籌兼顧為原則。統(tǒng)籌兼顧是推進(jìn)事業(yè)單位改革的根本方法。只有注重統(tǒng)籌兼顧，把改革的力度、推進(jìn)的速度和各方面可承受程度統(tǒng)一起來(lái)，才能確保改革積極穩(wěn)妥有序推進(jìn)。三明市歌舞團(tuán)在推進(jìn)改革過(guò)程中，注重正確處理推進(jìn)改革與維護(hù)穩(wěn)定、加快改革與促進(jìn)發(fā)展、市場(chǎng)化運(yùn)作與公益、社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，在改革的宣傳動(dòng)員階段，耐心細(xì)致地做好思想政治工作，積極引導(dǎo)員工理解改革、支持改革、參與改革，在推動(dòng)單位改革發(fā)展中施展聰明才智、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值；在制定改革方案階段，既注重貫穿創(chuàng)新體制機(jī)制促發(fā)展的理念，又注重體現(xiàn)兼顧各方利益保穩(wěn)定的原則，著眼于充分調(diào)動(dòng)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性；在組織實(shí)施改革階段，堅(jiān)持“以社會(huì)效益為主、以經(jīng)濟(jì)效益為輔”的原則，實(shí)行“以公益為主、市場(chǎng)化運(yùn)作為輔”的運(yùn)作模式，有效提升了公益服務(wù)能力和水平，從而保證了改革的順利推進(jìn)、事業(yè)的健康發(fā)展和內(nèi)部的和諧穩(wěn)定。實(shí)踐證明，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，妥善處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，有利于維護(hù)好各方面利益，充分調(diào)動(dòng)各方面積極性，形成同心同德推進(jìn)事業(yè)單位改革發(fā)展的強(qiáng)大合力。

文化傳媒營(yíng)銷方案范文第3篇

隨著法國(guó)總統(tǒng)希拉克對(duì)中國(guó)的訪問(wèn)，北京刮起一股Savour Club葡萄酒旋風(fēng)。由品醴匯有限公司推出的Savour Club Asia也高調(diào)進(jìn)入中國(guó)。法國(guó)方面認(rèn)為，Savour Club Asia帶來(lái)的不僅僅是一件商品，更多的是宣揚(yáng)一種文化，獨(dú)屬于法國(guó)傳統(tǒng)葡萄酒的文化。此次，品醴匯推出的“天、地、人”和“男人、女人、人”兩大品牌概念，則更集中體現(xiàn)了中法兩國(guó)傳統(tǒng)文化的融合。

“紅巨人在行動(dòng)”――銳捷網(wǎng)絡(luò)在網(wǎng)吧市場(chǎng)重拳出擊

作為頗具實(shí)力與經(jīng)驗(yàn)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備與解決方案提供商，銳捷網(wǎng)絡(luò)以前瞻的目光率先關(guān)注到網(wǎng)吧這個(gè)正在不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)，不斷地更新技術(shù)，推出全新產(chǎn)品，受到業(yè)界的普遍關(guān)注。在推廣“不掉線”的網(wǎng)吧獲得成功之后，銳捷再次發(fā)力，正式推出了紅巨人網(wǎng)吧網(wǎng)絡(luò)解決方案。該方案是在長(zhǎng)期對(duì)網(wǎng)吧行業(yè)進(jìn)行深度研究的基礎(chǔ)上，針對(duì)行業(yè)應(yīng)用特點(diǎn)而研發(fā)的,從穩(wěn)定、高速、安全、易管理四個(gè)方面打造不掉線網(wǎng)絡(luò)，為網(wǎng)吧日益復(fù)雜的應(yīng)用提供了一個(gè)良好的運(yùn)行平臺(tái)。

超級(jí)品牌新發(fā)力 湖南衛(wèi)視制造2007營(yíng)銷熱點(diǎn)

11月19日，湖南衛(wèi)視2007年度媒體推廣暨廣告招商會(huì)第三站在北京上演，湖南廣播影視集團(tuán)總經(jīng)理歐陽(yáng)常林表示：湖南衛(wèi)視2007年將掀起新一輪“快樂(lè)創(chuàng)造”，集中優(yōu)勢(shì)資源契合2007年市場(chǎng)的營(yíng)銷熱點(diǎn)，全力打造娛樂(lè)、體育、高端的三連環(huán)組合。據(jù)悉，《超級(jí)男聲》作為衛(wèi)視“超級(jí)”系列將震撼出爐，新一輪“超級(jí)平民偶像”計(jì)劃將在明年上半年運(yùn)作。

探尋零售企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)快速成長(zhǎng)之路――《基業(yè)成長(zhǎng)》出版發(fā)行

10月30日，“《基業(yè)成長(zhǎng)》新書會(huì)”在中國(guó)人民大學(xué)逸夫會(huì)議中心舉行。中國(guó)人民大學(xué)校長(zhǎng)助理、中國(guó)人民大學(xué)出版社社長(zhǎng)賀耀敏，星巴克公司全球高級(jí)副總裁、大中華區(qū)總裁王金龍等出席了新聞會(huì)?！痘鶚I(yè)成長(zhǎng)》是一部系統(tǒng)論述零售業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的著作，由曾任星巴克執(zhí)行副總裁的阿瑟?魯賓菲爾德和克林斯?海明威合著，中國(guó)人民大學(xué)出版社出版發(fā)行。

格蘭仕聯(lián)手CCTV打造“美味中國(guó)三人餐桌”

上世紀(jì)九十年代微波爐開始在大中城市迅速普及，近年來(lái)，隨著微波爐功能的逐漸增多，其越來(lái)越受到消費(fèi)者青睞。但據(jù)調(diào)查，盡管90%的家庭經(jīng)常使用微波爐，卻僅僅把微波爐視為加熱工具。2006年8月起，CCTV-2推出的“格蘭仕美味中國(guó)三人餐桌”，廣受歡迎。日前，格蘭仕聯(lián)手CCTV，表示將追加投入，豐富“三人餐桌”中的“微波美食”，解決微波爐使用率偏低的問(wèn)題，讓消費(fèi)者掌握微波爐的烹飪功能。

福萊國(guó)際傳播咨詢加強(qiáng)在華領(lǐng)導(dǎo)力量

10月29日，福萊國(guó)際傳播咨詢公司任命吳錦屏擔(dān)任北京和廣州辦事處高級(jí)副總裁兼董事總經(jīng)理，任命毛予淺為北京辦事處公共事務(wù)副總裁。憑借在傳媒咨詢領(lǐng)域多年的經(jīng)驗(yàn)，吳錦屏將幫助福萊這一全球企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，同時(shí)也為中國(guó)企業(yè)拓展海外業(yè)務(wù)提供咨詢服務(wù)。毛予淺的加盟將會(huì)為福萊公司及福萊客戶在亞太地區(qū)的公共事務(wù)、企業(yè)社會(huì)責(zé)任、政策和法規(guī)、行政管理及政府關(guān)系等方面帶來(lái)豐富經(jīng)驗(yàn)。

中國(guó)汽車畫報(bào)?搜狐汽車?北京青年報(bào)“年度車榜2007”大獎(jiǎng)?wù)鸷吵鰻t

11月17日，作為中國(guó)汽車行業(yè)影響力最大、公信力最強(qiáng)的年度車型評(píng)選活動(dòng)，由《中國(guó)汽車畫報(bào)》、搜狐汽車與《北京青年報(bào)》聯(lián)合打造的車壇盛事――“年度車榜2007”頒獎(jiǎng)典禮于北京舉行。來(lái)自汽車業(yè)內(nèi)的專家、汽車廠商代表與頒獎(jiǎng)嘉賓歡聚一堂，共同見證了“年度車榜2007”大獎(jiǎng)的震撼出爐。其中長(zhǎng)安福特兩廂?？怂公@得了年度新車大獎(jiǎng)；廣州豐田凱美瑞獲得了年度車大獎(jiǎng)；一汽奔騰獲得了年度潛力獎(jiǎng)；奔馳則獲得了年度品牌美譽(yù)度大獎(jiǎng)。

手機(jī)上網(wǎng)覓得商機(jī)

近期，利用手機(jī)作為營(yíng)銷的通道模式讓商機(jī)在線獲益不少，用戶只要用手機(jī)登陸wap.省略，就可以隨時(shí)隨地看到各種創(chuàng)業(yè)、致富的信息，并且可以討論留言。據(jù)了解，其合作伙伴國(guó)內(nèi)領(lǐng)先手機(jī)廣告提供商分眾無(wú)線為其提供的“手機(jī)點(diǎn)告”起了重大作用，而這種推廣方式已為寶馬汽車、李寧服裝、慧聰網(wǎng)等多家知名企業(yè)提供了專業(yè)服務(wù)。

首家正版免費(fèi)電影網(wǎng)站――夸克電影網(wǎng)啟動(dòng)

11月18日，全球首家正版免費(fèi)電影網(wǎng)站――夸克電影網(wǎng)在北京正式啟動(dòng)，夸克網(wǎng)將為所有愛好電影者提供“絕對(duì)正版，完全免費(fèi)，任意觀賞”的電影；夸克網(wǎng)還推出“Q電影”計(jì)劃，即網(wǎng)絡(luò)電影拍攝，此計(jì)劃得到了華語(yǔ)世界諸多名導(dǎo)包括李少紅等的支持。據(jù)悉，夸克電影網(wǎng)東家美銘集團(tuán)將投入大資金拍攝，使網(wǎng)絡(luò)電影走出目前簡(jiǎn)單粗糙的初始階段。

文化傳媒營(yíng)銷方案范文第4篇

C4為國(guó)內(nèi)外游戲以及影視項(xiàng)目提供高質(zhì)量的視效前期解決方案，C4年輕并熱情，自由并個(gè)性，我們立志成為國(guó)際一流的精英設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)并為此努力。

C4的概念藝術(shù)家做些什么?

C4概念藝術(shù)家的責(zé)任是幫助游戲或影視制作人員能夠更直觀的認(rèn)識(shí)到游戲或電影將要達(dá)到的視覺(jué)效果。我們需要?jiǎng)?chuàng)作科幻，幻想，現(xiàn)實(shí)，歷史等各種不同題材的人物。場(chǎng)景，機(jī)械或生物，以及其他新興題材的游戲或電影。概念藝術(shù)家不但在前期幫助制作，在后期也會(huì)在游戲以及電影的宣傳與銷售上作出很大貢獻(xiàn)。

概念藝術(shù)是屬于產(chǎn)品生產(chǎn)的早期階段，C4的概念藝術(shù)家是高度專業(yè)化的，在項(xiàng)目全部啟動(dòng)前，我們會(huì)開始構(gòu)思游戲與電影的視覺(jué)內(nèi)容。

C4概念藝術(shù)家所面臨的挑戰(zhàn)是驚人而且令人興奮的，要?jiǎng)?chuàng)造出令人震撼的效果圖也需要準(zhǔn)確和清晰的生產(chǎn)制作圖。概念藝術(shù)家也可能需要改變其獨(dú)到的見解便于項(xiàng)目的進(jìn)展，

C4概念藝術(shù)家的職業(yè)路線

事實(shí)上，要成為一個(gè)概念藝術(shù)家沒(méi)有典型的職業(yè)路線。很多人原來(lái)是圖形藝術(shù)家，插畫，平面設(shè)計(jì)師，特效，動(dòng)畫，故事板等其他職業(yè)，慢慢過(guò)渡到概念藝術(shù)家的，概念藝術(shù)家是一個(gè)完全開放的職業(yè)。

C4對(duì)于概念藝術(shù)家的要求

扎實(shí)的基本功，良好的藝術(shù)修養(yǎng)以及造型能力。會(huì)使用電腦軟件(photoshop，panter或其他2D軟件)進(jìn)行創(chuàng)作。

對(duì)場(chǎng)景、生物，人物或道具有敏感的洞察力。對(duì)形式，外形，結(jié)構(gòu)以及剪影的設(shè)計(jì)方面有敏銳的眼光。

對(duì)明暗，構(gòu)圖，色彩有清晰的認(rèn)識(shí)并在設(shè)計(jì)中保持細(xì)節(jié)。

能夠?qū)⒁粋€(gè)想法轉(zhuǎn)變成概念設(shè)計(jì)并進(jìn)行插圖創(chuàng)作。善于和團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作。

三維空間的想象力。

對(duì)設(shè)計(jì)，游戲和電影有濃厚興趣。能夠直觀地用圖像解釋其他人的想法。不斷的努力提高專業(yè)能力。

北信酷卡文化傳媒機(jī)構(gòu)

北信酷卡是為國(guó)際大型會(huì)展、政府機(jī)構(gòu)和大型企業(yè)提供視覺(jué)傳達(dá)、文化傳播等服務(wù)的綜合類創(chuàng)意型數(shù)字技術(shù)機(jī)構(gòu)。機(jī)構(gòu)包括北信酷卡(北京)文化傳播有限公司和北信酷卡(天津)傳媒科技有限公司，業(yè)務(wù)涉及的技術(shù)領(lǐng)域涵蓋影視特效、3D動(dòng)畫、多媒體技術(shù)應(yīng)用、影像數(shù)據(jù)庫(kù)、在線三維展示等多個(gè)專業(yè)版塊，在大型活動(dòng)、演示匯報(bào)、科普教育、影視制作及城市數(shù)字化建設(shè)等方面為客戶提供創(chuàng)新的視覺(jué)解決方案。材質(zhì)繪制

職位要求：

1　有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)，參加過(guò)大型三維項(xiàng)目，熟悉材質(zhì)工作流程。

2　具備相應(yīng)的色彩學(xué)知識(shí)和繪畫能力，有良好的藝術(shù)審美觀。

3　熟練拆分uV，具備二維手繪功底，能夠熟練使用Dnotoshop制作材質(zhì)貼圖。

4　掌握Maya材質(zhì)節(jié)點(diǎn)的連接，能夠獨(dú)立制作shade。

5　品質(zhì)優(yōu)秀，工作態(tài)度端正，有團(tuán)隊(duì)合作精神，勤奮好學(xué)，善于交流。

6　能勝任電影級(jí)別材質(zhì)制作，有模型制作基礎(chǔ)者優(yōu)先。請(qǐng)您將個(gè)人簡(jiǎn)歷(文本的形式)及個(gè)人作品(視頻格式)或作品鏈接網(wǎng)址以附件形式發(fā)送至：，請(qǐng)?jiān)卩]件的標(biāo)題處注明“應(yīng)聘+后期合成”字樣，以方便識(shí)刪。并在郵件正文中提供個(gè)人信息、教育狀況、工作狀況和有效的聯(lián)系方式，不要在簡(jiǎn)歷中夾雜超鏈接文件，以免影響閱讀。

經(jīng)查閱通過(guò)后會(huì)及時(shí)通知您到本公司面談。

電話：010-6s267024人力資源部李小姐

安徽時(shí)代漫游文化傳媒股份有限公司

安徽時(shí)代漫游文化傳媒股份有限公司于2008年6月注冊(cè)成立，是安徽出版集團(tuán)有限責(zé)任公司投資控股的子公司，注冊(cè)資金1000萬(wàn)元。時(shí)代漫游公司緊緊圍繞集團(tuán)的出版主業(yè)，專注于新媒體及動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的投資與經(jīng)營(yíng)，主要業(yè)務(wù)包括互動(dòng)閱讀電子書的研發(fā)、計(jì)算機(jī)圖形

(CG)專業(yè)類雜志運(yùn)曹、動(dòng)漫圖書創(chuàng)作與營(yíng)銷、動(dòng)漫手機(jī)媒體運(yùn)曹等，近年來(lái)，已獲得數(shù)項(xiàng)國(guó)家大獎(jiǎng)。時(shí)代漫游擁有一支朝氣蓬勃的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，歡迎有抱負(fù)、有激情、有能力、勤勉篤信的你加盟我們，共同打造數(shù)字出版龐大產(chǎn)業(yè)鏈。

什么是互動(dòng)閱讀電子書?

它是圖文、音頻、視頻、游戲四位一體，可以用眼看、用手摸、用耳聽、用腦互動(dòng)的電子書。

它不只是簡(jiǎn)單的“書的電子版”，而是一種全新的內(nèi)容載體，不僅是由文字與圖片組成，而是利用多媒體技術(shù)手段，嵌入手控觸摸、視頻、音頻、cG動(dòng)效、360°3D圖像，跨文本、超鏈接，在線版本升級(jí)等達(dá)到超炫效果，是一種混搭型的數(shù)字閱讀內(nèi)容。

無(wú)論是產(chǎn)品形態(tài)、編輯思維、制作技術(shù)，還是傳播手段，互動(dòng)詞讀電子書都區(qū)別于紙質(zhì)圖書，能提供輔助閱讀的更多的附加值。

職位描述：

1　整合原創(chuàng)內(nèi)容和數(shù)字技術(shù)，向讀者提供新一代文化消費(fèi)產(chǎn)品。

2　負(fù)責(zé)文化解讀類互動(dòng)閱讀產(chǎn)品的選題策劃并組織內(nèi)容素材，在選題策劃和內(nèi)容素材的基礎(chǔ)上，需要參照設(shè)備終端的硬件特點(diǎn)。多媒體技術(shù)格式和用戶互動(dòng)體驗(yàn)習(xí)慣進(jìn)行再加工，完成電子書的數(shù)字編輯解決方案，并協(xié)同公司美術(shù)編輯及技術(shù)人員，完成產(chǎn)品策劃、開發(fā)。

3　尋找并培養(yǎng)一批有水準(zhǔn)的電子書制作合作伙伴，包括專業(yè)動(dòng)漫游戲公司音效工作室cG制作公司

應(yīng)用程序開發(fā)員等，負(fù)責(zé)監(jiān)督電子書產(chǎn)品的制作質(zhì)量制作進(jìn)度與應(yīng)用測(cè)試，提出修改或完善方案。

4　對(duì)自己所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的周邊資源進(jìn)行日常維護(hù)。職位要求：

1　本科以上學(xué)歷，2年以上工作經(jīng)驗(yàn)，文學(xué)藝術(shù)歷史哲學(xué)修養(yǎng)較高，知識(shí)積累豐厚，表達(dá)能力好。

2　責(zé)任心強(qiáng)，富于工作激情，善于團(tuán)隊(duì)協(xié)作，對(duì)于新媒體傳播數(shù)字出版移動(dòng)閱讀領(lǐng)域感興趣。

3　有圖書編輯工作或數(shù)字內(nèi)容開發(fā)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。電子書策劃編輯(幼兒教育類)(6人)

職位描述：

1　整合原創(chuàng)內(nèi)容和數(shù)字技術(shù)，向讀者提供新一代文化消費(fèi)產(chǎn)品。

2　負(fù)責(zé)幼兒教育類互動(dòng)閱讀產(chǎn)品的選題策劃并組織內(nèi)容素材，在選題策劃和內(nèi)容素材的基礎(chǔ)上，需要參照設(shè)備終端的硬件特點(diǎn)多媒體技術(shù)格式和用戶互動(dòng)體驗(yàn)習(xí)慣進(jìn)行再加工，完成電子書的數(shù)字編輯解決方案，并協(xié)同公司美術(shù)編輯及技術(shù)人員，完成產(chǎn)品策劃、開發(fā)。

3　尋找并培養(yǎng)一批有水準(zhǔn)的電子書制作合作伙伴，包括專業(yè)動(dòng)漫游戲公司音效工作室cG制作公司

應(yīng)用程序開發(fā)員等，負(fù)責(zé)監(jiān)督電子書產(chǎn)品的制作質(zhì)量制作進(jìn)度與應(yīng)用測(cè)試，提出修改或完善方案。

4　對(duì)自己所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的周邊資源進(jìn)行日常維護(hù)。職位要求：

1　本科以上學(xué)歷，2年以上工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉幼教類圖書及幼兒游戲類產(chǎn)品市場(chǎng)狀況。

2　責(zé)任心強(qiáng)，富于工作激情，善于團(tuán)隊(duì)協(xié)作，對(duì)于新媒體傳播數(shù)字出版移動(dòng)閱讀領(lǐng)域感興趣。

3　有兒童文學(xué)創(chuàng)作幼兒教育工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，有圖書編輯、數(shù)字內(nèi)容開發(fā)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。電子書美術(shù)編輯(2人)

職位描述：

1　負(fù)責(zé)電子書內(nèi)容的整體藝術(shù)效果，包括產(chǎn)品的形象包裝、頁(yè)面排版設(shè)計(jì)以及u互動(dòng)設(shè)計(jì)等。

2　尋找并培養(yǎng)一批有水準(zhǔn)的電子書制作合作伙伴，包括專業(yè)動(dòng)漫游戲公司音效工作室cG制作公司

應(yīng)用程序開發(fā)員等，負(fù)責(zé)監(jiān)督電子書產(chǎn)品的制作質(zhì)量制作進(jìn)度與應(yīng)用測(cè)試，提出修改或完善方案。

3　與策劃編輯技術(shù)編輯配合完成產(chǎn)品制作任務(wù)并確保進(jìn)度質(zhì)量與成本。

職位要求：

1　大學(xué)本科以上學(xué)歷。

2　3年以上的美術(shù)編輯，動(dòng)漫、設(shè)計(jì)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，良好的作者資源和組稿經(jīng)驗(yàn)。

3　具有出色的美術(shù)編輯或藝術(shù)設(shè)計(jì)能力，良好的專題及策劃能力，熟悉photoshop llustrator Flash等多媒體編輯軟件者優(yōu)先。

4　熱愛新媒體，有意致力于手機(jī)出版工作，理解無(wú)線增值行業(yè)的新理念新技術(shù)。新發(fā)展，熟悉相關(guān)產(chǎn)品應(yīng)用模式。

5　工作踏實(shí)認(rèn)真，責(zé)任感強(qiáng)，具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力及一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。

6　應(yīng)聘者投簡(jiǎn)歷及面試時(shí)需附帶已發(fā)表作品至少2篇。

職位描述：

1　出版新技術(shù)新媒體研究，收集和分析關(guān)于消費(fèi)者、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。行業(yè)的最新資訊。

2　熟悉UML協(xié)助責(zé)任編輯進(jìn)行產(chǎn)品交互設(shè)計(jì)，給出技術(shù)評(píng)估及可行性分析。

3　能夠同時(shí)根據(jù)開發(fā)流程要求完成相應(yīng)文檔。

4　協(xié)助美編進(jìn)行產(chǎn)品UE、UI設(shè)計(jì)。

5　負(fù)責(zé)制作樣本DEM0及進(jìn)行應(yīng)用程序測(cè)試。

6　與外包技術(shù)公司溝通，評(píng)估技術(shù)實(shí)現(xiàn)難度及報(bào)價(jià)。職位要求：

1　計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè)本科或以上學(xué)歷。

2　一年以上Anoroid / iPhone手機(jī)應(yīng)用軟件開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)。

3　對(duì)UE、UI有一定的理解。

4　新技術(shù)接受能力強(qiáng)，具有程序設(shè)計(jì)模式思想，具有良好的代碼規(guī)范，以及編寫技術(shù)文檔的能力與習(xí)慣。

文化傳媒營(yíng)銷方案范文第5篇

嘉賓簡(jiǎn)介：劉長(zhǎng)春任：某文化傳媒網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷總監(jiān)，多家網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)創(chuàng)意策劃顧問(wèn)，多個(gè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷顧問(wèn)。長(zhǎng)期在幕后工作，最喜歡自己寫的一句話：我們低調(diào)的存在著，我們是隱形的英雄。

主持人：你好，春哥，先給大家介紹下自己吧，然后簡(jiǎn)單的說(shuō)下自己在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷道路上的歷程。

春哥：主持人小龍你好；各位**網(wǎng)的網(wǎng)友大家好，我2001年畢業(yè)以后到北京的一家IT公司實(shí)習(xí)，工作是維護(hù)服務(wù)器后來(lái)轉(zhuǎn)到銷售部做虛擬主機(jī)和域名的銷售，為了提高業(yè)績(jī)，和同事學(xué)習(xí)到了在論壇發(fā)貼等基本的推廣方法。

我的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的路程其實(shí)還是在實(shí)踐中慢慢學(xué)習(xí)到的，開始玩網(wǎng)頁(yè)跟同事一起學(xué)，當(dāng)時(shí)叫8U8，后來(lái)做chinaren的主頁(yè)大巴等等，作出個(gè)簡(jiǎn)單的網(wǎng)頁(yè)都非常興奮，慢慢的就用動(dòng)網(wǎng)論壇和動(dòng)易等程序做了好多網(wǎng)站，有了網(wǎng)站就需要推廣，就四處發(fā)帖子，換連接，做廣告等等，慢慢的有人找來(lái)要做網(wǎng)站，做推廣，那時(shí)候就和幾位朋友接單來(lái)做，后來(lái)接到網(wǎng)絡(luò)事件炒作的單子，做的方案得到了客戶的認(rèn)可，通過(guò)客戶介紹的多種網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的單子也逐漸多起來(lái)，在實(shí)踐操作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，在多個(gè)創(chuàng)意得到同行的認(rèn)可，客戶的滿意，覺(jué)得自己升華了一個(gè)層次。

那時(shí)候幾乎給錢什么都做，建網(wǎng)站、倒玉米、賣空間、幕后協(xié)助客戶扼殺對(duì)手、事件炒作提升客戶的品牌。我很熱愛網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，覺(jué)得比較刺激，不同的客戶接受不同的挑戰(zhàn)，在其中很享受學(xué)習(xí)到的東西，在這說(shuō)一句，我從未使用過(guò)我的真名，呵呵！

主持人：早期的網(wǎng)絡(luò)推廣好像都比較笨拙，都是手動(dòng)的，隨著網(wǎng)絡(luò)越來(lái)越貼近生活，它會(huì)產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，春哥說(shuō)說(shuō)，如今的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷分為哪幾種方式呢

春哥：從網(wǎng)友使用網(wǎng)絡(luò)上來(lái)區(qū)分，我習(xí)慣的分成引擎營(yíng)銷、口碑營(yíng)銷、品牌營(yíng)銷、事件營(yíng)銷、視頻營(yíng)銷、活動(dòng)營(yíng)銷、互動(dòng)營(yíng)銷六大類。

主持人：春哥能否透露下您比較得意的案例，比如事件炒作營(yíng)銷的案例

春哥：也談不上得意，說(shuō)一下去年的一個(gè)案例，這是一家北京的企業(yè)，我使用了當(dāng)下最火的口碑營(yíng)銷武器-微博，利用微博直播，新聞配合，論壇發(fā)帖等形式，打造了當(dāng)時(shí)很火的某某哥和某某門事件，將企業(yè)巧妙的植入，使企業(yè)迅速躍入網(wǎng)友眼球，加盟店從原來(lái)幾年時(shí)間積累的50多家，在20天迅速增加到70多家，該企業(yè)名的百度指數(shù)也從無(wú)到每日幾千。

主持人：看來(lái)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷不單單是隨處可見的推廣方式，那么這種營(yíng)銷應(yīng)該也有很高的成本了，春哥能否透露下這類事件營(yíng)銷的運(yùn)營(yíng)方式呢？

春哥：作為一個(gè)網(wǎng)絡(luò)事件營(yíng)銷，要看企業(yè)想要達(dá)到一個(gè)什么樣的目的，大部分的企業(yè)都是利用事件營(yíng)銷來(lái)提高曝光度，知名度，做這類網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的方案要非常符合網(wǎng)友口味，無(wú)論是刺激情緒還是情感愛心必須引起網(wǎng)友的互動(dòng)討論，關(guān)注。完美的方案，詳細(xì)的預(yù)算，細(xì)心的執(zhí)行這是我對(duì)團(tuán)隊(duì)的要求。

主持人：最后一個(gè)問(wèn)題，春哥對(duì)未來(lái)的職業(yè)有什么規(guī)劃？對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷這個(gè)行業(yè)的前景有什么樣的看法呢

春哥：對(duì)未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃我希望是能多的幫助多種企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷并多帶出一些業(yè)內(nèi)人才，推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷在各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用。

未來(lái)是互聯(lián)網(wǎng)年，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷將在未來(lái)起到營(yíng)銷主導(dǎo)地位，我對(duì)這個(gè)行業(yè)充滿信心，相信在未來(lái)的五年內(nèi)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷一定會(huì)成為各個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷利器。