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摘要：隨著近年來經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市建設的逐步完善，各地的路橋施工項目逐漸增多，使路橋施工單位得到了一定的發(fā)展機遇。但是隨著路橋公司的增多，對于企業(yè)的發(fā)展也出現(xiàn)了各種挑戰(zhàn)，本文介紹了財務控制的理念，剖析了當前路橋施工單位財務管理的現(xiàn)狀，探究了路橋施工單位財務管理的對策，希望可以有助于路橋施工單位未來的發(fā)展。

關鍵詞：路橋施工　財務控制　管理

隨著交通行業(yè)的發(fā)展，路橋施工水平得到了顯著提高。為此，我國出臺了相關的財政政策，以規(guī)范施工單位內部財務控制管理。

一、財務控制管理的界定

1.財務控制的定義。

財務控制是對企業(yè)的資金投入與收益過程和收益結果之間進行的衡量，以確保企業(yè)財務既定目標的實現(xiàn)。財務控制是企業(yè)管理工作中的重要內容，合理的財務控制有助于企業(yè)在第一時間找到財務管理中的問題，并及時反饋，實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。財務控制對于大型的路橋施工企業(yè)而言，直接關系著工程的進展程度。

2.財務控制的特點。

2.1制度化的業(yè)務體系。

財務控制具有明確的制度化。對于每個項目的財務收入、支出具有特定的流程，按照既定的流程進行各個環(huán)節(jié)的操作。企業(yè)的各個部門都規(guī)定有明確的規(guī)章制度，各項預算、支出都要按照公司的制度依次開展。

2.2規(guī)范化的業(yè)務流程。

各單位業(yè)務辦理的流程需要一定的規(guī)范，在整個施工項目的運營過程中要保持信息的真實性與一致性，實現(xiàn)財務收支與記錄的一致化，確保項目流程的規(guī)范化。

2.3及時反饋的財務成果。

對于財務的預算和成果，財務控制需要及時反饋，以確保企業(yè)的經(jīng)營管理者能夠隨時掌握企業(yè)的運營情況，并制定相應的管理體系規(guī)范員工。

二、路橋施工單位內部財務控制的現(xiàn)狀

1.工程管理難度加大。

路橋施工單位需要特定專業(yè)的技術，與其他工程的施工有著很大的區(qū)別。路橋的施工要擁有十分高超的技術和高端的操作工藝，只有高水平的專業(yè)人才才可駕馭。隨著工程技術的不斷改進，在施工中各種原材料的種類、質量都有所不同，使得很多施工方不能準確的評估施工原料的成本，做出準確的財務預算。再加上地區(qū)的差異和物價的不斷上漲，使得材料價格波動，成本更加難以把控。在大型工程的施工管理中，難免會出現(xiàn)天氣變化、溫度下降等不可預見的狀態(tài)，導致工程的整體控制難度加大。

2.財務控制執(zhí)行力不足。

財務部門是施工單位重要的部門，負責整個單位資金的管理，影響著企業(yè)的發(fā)展。但是，很多施工單位只重視生產環(huán)節(jié)，關心工程進度，而忽略了公司內部財務的管控工作。財務人員自身素質不夠，專業(yè)化水平低，使得很多財務人員對新的知識理念出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。此外，有些財務人員缺乏工作責任心，工作中常出現(xiàn)粗心大意現(xiàn)象，更有甚者，還會聯(lián)合其他人員做假賬、徇私舞弊，使得財務控制偏離了既定的方向。企業(yè)經(jīng)營者不重視財務部門的培訓管理，高級管理者過度干預財務狀況，基層財務人員缺乏工作責任心，這是很多路橋施工單位出現(xiàn)的財務問題。

3.財務核算真實性不高。

財務核算工作關乎著公司的資本管理運營，財務核算人員的工作態(tài)度直接影響企業(yè)的財務運轉。在任何一個企業(yè)中，除了企業(yè)負責人之外，只有相關的財務人員才可接觸公司的賬目與資金。會計是專業(yè)的財務人員，很多公司的經(jīng)營負責人并沒有專門的財務知識，要全權依靠會計人員統(tǒng)籌單位資金。路橋施工單位需要一定的財政基礎，財務人員手中會涉及到大量的資金流量。有些財務人員利用職務之便，動用單位資金，隨意更改公司賬目，掩蓋挪用公款的事實，使得造假賬現(xiàn)象層出不窮。

三、路橋施工單位內部財務控制的對策

1.加強成本費用的控制。

對于路橋施工單位的財務控制管理，需要從內部的成本費用入手，減少不必要的費用支出。第一，盡量采用定額定員的方式，根據(jù)崗位需求確定每一個崗位的員工數(shù)量，按照工人的工期和工作量，支配相應的勞動報酬。第二，減少原材料的成本，避免不必要的浪費。路橋施工單位需要大量的材料買辦，在這過程中，若不能準確估計材料的使用量，就會造成一定的浪費。因此，在工程保質保量的基礎上，合理的控制材料費用，可以節(jié)約一定的企業(yè)資金。第三，保管好工程器械，提高工程器械的使用年限。在路橋施工中，需要采辦一定量的器械，而器械的購買需要大量的資金投入，若不能很好的保管維護，很容易出現(xiàn)器械損壞現(xiàn)象，縮短器械的壽命。因此，對嚴格把關器械的使用，設立管理員專門進行日常器械的保管與維修工作。第四，對于不經(jīng)常使用的設備，可以采取租賃的方式，節(jié)約工程成本。工程施工過程中，偶爾會使用到一些不常用的機器設備，對于這些設備可從專業(yè)的公司租賃使用，在短期使用完畢后歸還，控制好各項成本的支出。

2.加大對財務人員的把關。

加強財務人員的專業(yè)化培養(yǎng)，提高財務管理人員的道德素質。建立財務管理系統(tǒng)的規(guī)章制度，嚴格按照規(guī)章制度對其進行管理、考核。路橋施工單位要想實現(xiàn)長遠的發(fā)展，必須高度重視財務人員的素質培養(yǎng)。提高財務管理人員的自身道德素質，避免出現(xiàn)會計人員監(jiān)守自盜、做假賬的現(xiàn)象。加大對財務人員的質量把關，定期舉行學習培訓活動，把最先進的財務理念與管理技術傳達給相關的財務工作人員。加大工作考核制度，對于優(yōu)秀的員工采取一定的激勵手段，以此調動員工的工作積極性。

3.完善資金管理與核算制度。

路橋施工單位涉及的施工項目規(guī)模巨大、種類眾多，只有完善資金管理與核算制度才能實現(xiàn)利益的最大化。工程工期長久，許多時候預算與成本支出并不匹配，面對這種情況，只有完善各種信息管理系統(tǒng)，采用先進的電算化管理方式，才能實現(xiàn)資產預算與支出的同步管理。財務管理人員要科學利用網(wǎng)絡信息化管理系統(tǒng)，對施工的預算、成本、人力做及時的管理控制，保障資源的合理利用率。資金管理不到位、核算制度滯后是當前施工單位出現(xiàn)的很大問題。針對這一問題，要建立起具體的管理責任制度，各個崗位的工作人員相互監(jiān)督，保證工程的高質量完成。

四、結語

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務管理的作用越來越重要。路橋施工單位只有抓住發(fā)展的機遇，重視公司的內部財務控制，嚴把財務人員質量，加強工程成本費用的管理，完善企業(yè)資金管理與核算制度，才能更好的迎接未來的各項挑戰(zhàn)。

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作者：孫領弟 單位：石家莊市公路橋梁建設集團第二公路工程處