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［摘要］隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑項目管理工作越來越受到人們的重視，建筑項目管理的難度也隨之逐漸增大。項目管理公司要想不斷地提高建筑項目管理的水平，就要采取科學(xué)、合理的建筑項目管理辦法。基于此，本文先簡單說明在建筑項目管理中采用管理辦法的意義，然后對建筑項目管理方法進(jìn)行探究。

［關(guān)鍵詞］項目管理;建筑項目;管理方法

建筑工程項目管理是一項比較復(fù)雜、繁瑣的工作，涉及的管理信息較多。由于我國建筑工程發(fā)展規(guī)模越來越大，客戶的需求也日趨多樣化，這在一定程度上給建筑工程項目的管理帶來了壓力和困難。因此，項目管理公司應(yīng)該順應(yīng)時代的發(fā)展潮流，采用科學(xué)合理的建筑項目管理方法來提高建筑工程項目管理的水平，進(jìn)一步增強(qiáng)建筑項目管理的科學(xué)性和系統(tǒng)性，并且項目管理公司通過加強(qiáng)對建筑工程項目的管理，還可以在最大限度上體現(xiàn)項目管理方法積極性。

1建筑項目管理中管理辦法的意義

(1)項目管理公司采用建筑項目管理辦法能夠在最大程度上提高建筑工程項目管理工作的質(zhì)量和效率。高質(zhì)量、高效率的建筑項目管理辦法是提高項目管理公司經(jīng)濟(jì)效益的重要保障，也是促進(jìn)建筑工程項目建設(shè)的基礎(chǔ)。并且建筑項目管理方法能夠滲透到建筑工程項目管理的各個環(huán)節(jié)，進(jìn)而可以對建筑工程項目進(jìn)行強(qiáng)有力的約束，調(diào)節(jié)建筑工程的管理內(nèi)容。(2)在建筑項目管理中采取科學(xué)合理的管理方法能夠有效保障建筑工程施工的進(jìn)度，維持工程現(xiàn)場的良好秩序。項目管理公司在進(jìn)行建筑項目管理時，應(yīng)該對建筑工程實(shí)行階段化管理，并且根據(jù)建筑工程項目的實(shí)際施工情況，提出科學(xué)合理的項目管理方法，從而保證建筑工程施工的整體性，滿足工程管理的需求。另外，建筑項目管理方法主要包括管理與實(shí)施兩個部分，做好建筑工程項目管理與實(shí)施工作不僅可以大大提高建筑工程施工的質(zhì)量和管理標(biāo)準(zhǔn)，還能夠在最大限度上降低建筑工程項目施工的成本費(fèi)用。

2對建筑項目管理的管理方法

雖然目前建筑項目管理方法初步形成了比較系統(tǒng)、完善的管理體系，但是其中仍然存在很多的問題。因此，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時期，項目管理公司要想在建筑項目管理中充分發(fā)揮項目管理方法的優(yōu)勢，就要積極創(chuàng)新建筑項目管理的方法，使其適應(yīng)當(dāng)前社會的發(fā)展，從而促進(jìn)項目管理公司的可持續(xù)發(fā)展。

2．1加強(qiáng)對建筑項目管理制度的完善

建筑項目管理涉及的內(nèi)容較多，范圍較廣，在各個部門和項目施工環(huán)節(jié)都有所聯(lián)系，所以項目管理公司必須要加強(qiáng)對建筑項目管理制度的完善，從而保證建筑工程項目的每個施工環(huán)節(jié)都有據(jù)可依，促進(jìn)建筑工程項目的建設(shè)順利進(jìn)行。

2．1．1制定明確的項目管理目標(biāo)和管理方式

項目管理公司在完善建筑工程項目管理制度時，首先要制定出明確的項目管理目標(biāo)、管理方式和制度制定依據(jù)等一系列的管理細(xì)則。其中，建筑項目管理的目標(biāo)可以設(shè)定成:為進(jìn)一步提高工程項目管理的水平和增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，項目管理公司要加強(qiáng)對項目管理工作的規(guī)范，全面推行精細(xì)化管理，弘揚(yáng)企業(yè)文化，樹立良好的企業(yè)形象。另外，建筑項目管理方式一般為總公司直接管理或授權(quán)委托分公司、項目部進(jìn)行管理。項目管理公司應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際的發(fā)展情況和目標(biāo)，選擇合適的建筑項目管理方式。

2．1．2制定詳細(xì)的建筑項目施工管理方案

在通常情況下，項目管理公司會把建筑工程項目管理的內(nèi)容劃分為施工現(xiàn)場，工程質(zhì)量，工程進(jìn)度控制，竣工驗收管理等幾個部分。項目管理公司應(yīng)該針對每部分建筑工程項目管理的內(nèi)容，制定詳細(xì)的項目管理方案，進(jìn)而確保建筑工程項目的正常開展。比如，在建筑工程完工后，所有的相關(guān)部門和單位都要參與建筑工程的驗收環(huán)節(jié)，還要明確完工驗收的條件和工作細(xì)則，即便是對建筑工程完工資料的編制，也要對其提出填寫要求，文章格式，裝訂等詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而形成完整、細(xì)致的建筑項目管理制度。

2．2完善權(quán)責(zé)制度，落實(shí)相關(guān)職責(zé)

項目管理公司的建筑項目管理工作必須要有專門的人員負(fù)責(zé)，同時還離不開各個層次的管理人員的共同努力。項目管理公司應(yīng)該完善管理人員的權(quán)責(zé)制度，明確相關(guān)職責(zé)，從而保障建筑項目管理工作的順利進(jìn)行。一般情況下，建筑項目管理工作的主要負(fù)責(zé)人是項目經(jīng)理。因此，項目經(jīng)理不僅要熟練掌握項目管理的專業(yè)知識，還要對相關(guān)的法律法規(guī)有詳細(xì)地了解，從而推動建筑工程項目管理工作的有序開展。此外，各層次的管理人員應(yīng)該共同分擔(dān)建筑工程項目，明確自身的具體職責(zé)，進(jìn)而促進(jìn)公司組織機(jī)構(gòu)的完善，提高建筑項目管理的質(zhì)量。

2．3做好建筑項目管理的控制工作

項目管理公司只有不斷加強(qiáng)建筑工程項目管理的控制力度，才能有效地規(guī)避風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先，項目管理公司要優(yōu)化資源配置，時刻關(guān)注建筑市場的變化并及時的調(diào)整工程項目內(nèi)容，選擇合理的項目管理方式，從而進(jìn)一步提高建筑項目管理的水平;其次，項目管理公司應(yīng)該加強(qiáng)建筑項目管理的監(jiān)管力度，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)或違法行為，就要及時地采取相對的措施，從而有效提高項目管理工作的科學(xué)性和公正性;最后，公司應(yīng)該采取科學(xué)的控制方法，對建筑工程項目進(jìn)行量化分析，進(jìn)而降低風(fēng)險發(fā)生的可能性，增加建筑項目管理的經(jīng)濟(jì)效益。

2．4構(gòu)建信息化的管理平臺

在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的時代中，項目管理公司應(yīng)當(dāng)充分利用現(xiàn)代科技信息技術(shù)，簡化項目管理工作的流程，進(jìn)一步降低項目管理的難度。項目管理公司應(yīng)該促進(jìn)項目管理的信息化，根據(jù)發(fā)展實(shí)際構(gòu)建信息化的管理平臺，從而促進(jìn)相關(guān)部門之間的信息共享，提高建筑項目管理的工作效率。

3結(jié)語

總而言之，項目管理公司加強(qiáng)對建筑項目管理中的管理方法的探索與創(chuàng)新不僅可以提高建筑工程項目管理水平，還能為企業(yè)增加更多的經(jīng)濟(jì)效益。對此，項目管理公司除了通過完善管理制度，落實(shí)相關(guān)職責(zé)，做好控制工作等項目管理方法，還應(yīng)該積極探索新的途徑，進(jìn)一步確保建筑項目管理工作的順利開展。

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作者:侯志國 喬瑋鵬 單位:山西協(xié)誠建設(shè)工程項目管理有限公司