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摘要:隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，加快我國城市化的進(jìn)程步伐，促進(jìn)了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。中小建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展對我國的經(jīng)濟(jì)增長具有重要作用，但是在中小建筑施工企業(yè)發(fā)展的過程中仍然存在一些問題，需要進(jìn)一步解決和完善。本文從項目管理理論入手，對中小建筑施工企業(yè)存在的問題進(jìn)行了分析，從而探討了項目管理理論在中小建筑施工企業(yè)中的運用。

關(guān)鍵詞:項目管理理論中小建筑施工企業(yè)運用特點

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑施工行業(yè)在城市發(fā)展中起到積極作用，同時也是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一［1］。由于人們的生活水平越來越高，對居住的要求也越來高，所以我國對建筑行業(yè)的發(fā)展也越來越重視。為了提高建筑施工的質(zhì)量，需要建筑施工企業(yè)嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)定，加強建筑行業(yè)的市場競爭能力。中小建筑施工企業(yè)通過不斷的技術(shù)改革，促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的不斷增長，從而使得建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。所以，為了加強我國中小建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展，需要對管理模式進(jìn)行相應(yīng)改革，并且需要加強中小建筑施工企業(yè)的項目管理。

1項目管理理論概述

1．1項目管理的含義

項目主要是指在固定的時間和固定的資源條件下，具有針對性的目標(biāo)的一次性活動。項目管理主要是指采用專門的技術(shù)、知識、工具以及方法在項目活動中進(jìn)行運用，使項目可以在固定的資源條件下，滿足預(yù)期的要求過程。項目管理主要是對相關(guān)目標(biāo)活動的一系列管控和監(jiān)測［2］。項目是項目管理的主要對象，主要指一系列的臨時性活動，其目的是采用科學(xué)的項目管理技術(shù)充分實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

1．2項目管理的基本特征

(1)復(fù)雜性。

與生產(chǎn)管理相比，項目管理的復(fù)雜性較高，造成項目管理復(fù)雜性的因素有:一般情況，一個項目是由多個部分所組成的，其工作領(lǐng)域跨越性較大，并且在整個工作中涉及到許多學(xué)科的相關(guān)知識;由于項目工作具有臨時性，所以不具備豐富的工作經(jīng)驗，在執(zhí)行的過程中也會遇到許多具有不確定性的因素;項目組織是由不同經(jīng)驗以及不同專業(yè)的相關(guān)人士所構(gòu)成的;需要在一定的約束條件下，如:成本、技術(shù)性能以及進(jìn)度等方面，實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

(2)開創(chuàng)性。

項目管理在執(zhí)行的過程中具有一次性的特點，所以不僅需要承擔(dān)一定的風(fēng)險，還要具備一定的創(chuàng)造性。其開創(chuàng)性特征與通常的復(fù)雜性管理不同，所以也稱項目管理為創(chuàng)新管理［3］。

(3)集成性。

項目管理在執(zhí)行時，需要與項目各要素的具體情況以及各專業(yè)之間的配置關(guān)系相結(jié)合，同時做好集成性的管理，促使各個專業(yè)與項目之間進(jìn)行相互管理。

2中小型建筑施工企業(yè)實施項目管理的重要性

目前，我國中小型建筑施工企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行運行。由于這種家族式的管理方式比較單一，并且管理水平不高，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層缺乏管理理論。隨著時代的不斷變革，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代的施工要求。由于許多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員并沒有認(rèn)識到項目管理的重要性，導(dǎo)致其管理模式落后，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成影響。中小型建筑施工企業(yè)若想在激烈的市場環(huán)境下占據(jù)優(yōu)勢，就需要改變傳統(tǒng)的管理模式，實施科學(xué)有效的項目管理模式，從而認(rèn)清自身的競爭優(yōu)勢以及劣勢，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，推動項目管理理論在中小型建筑施工企業(yè)中的運用。

3中小型建筑施工企業(yè)項目管理中出現(xiàn)的問題

3．1施工人員素質(zhì)較低，其技術(shù)能力較弱

通常情況，建筑施工是在室外露天環(huán)境下進(jìn)行的，所以會存在一些危險性因素，這就要求施工人員需要具備較高的施工技術(shù)，從而對施工人員提出了較高的要求。目前，許多中小型建筑施工企業(yè)為了降低施工成本，所招聘的施工人員大多數(shù)為經(jīng)驗施工人員，并沒有進(jìn)行專門的培訓(xùn)或是對相關(guān)技術(shù)進(jìn)行專門的學(xué)習(xí)。導(dǎo)致施工團(tuán)隊不具備專業(yè)能力，其職業(yè)道德素質(zhì)較低。建筑施工企業(yè)在開展施工項目的時候，其施工能力取決于施工質(zhì)量的好壞，然而施工能力的強弱與施工人員的素質(zhì)和技術(shù)能力之間存在密切聯(lián)系。目前，中小型建筑施工企業(yè)的施工人員由于缺乏豐富的經(jīng)驗和專業(yè)的技術(shù)，導(dǎo)致施工能力較弱，同時由于缺乏科學(xué)有效的項目管理，導(dǎo)致施工效率較低，施工的進(jìn)度較慢。

3．2經(jīng)營管理方式比較落后

建筑施工企業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，但因受到傳統(tǒng)管理方式的影響，導(dǎo)致目前中小型建筑施工企業(yè)仍采用粗放型的經(jīng)營理念，沒有對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行嚴(yán)格的控制，導(dǎo)致企業(yè)管理能力較低，管理方式落后。例如:在施工的過程中，由于沒有按照相關(guān)規(guī)定對材料進(jìn)行整理，導(dǎo)致建筑材料浪費現(xiàn)象比較嚴(yán)重，機(jī)械設(shè)備運行不合理，從而使資源配置不能進(jìn)行有效優(yōu)化。同時，建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層沒有重視施工技術(shù)創(chuàng)新管理模式的改革，導(dǎo)致施工人員技術(shù)比較落后，不僅降低了施工的效率，還加大了安全事故的發(fā)生率［4］。

3．3缺乏有力監(jiān)管

當(dāng)前建筑行業(yè)快速發(fā)展，但管理滯后，監(jiān)管體制不健全，不正當(dāng)競爭日益加劇，建筑市場各種影響工程質(zhì)量和項目效益的現(xiàn)象非常普遍。如投資方不合理的壓低造價，不按約定支付工程款，施工方趕工期、拖欠工程款，施工過程中預(yù)算超支，材料浪費，甚至出現(xiàn)私自故意增加工程造價獲取利益等違法行為，降低了企業(yè)的信譽度，從而無法擴(kuò)大建筑施工企業(yè)的利潤來源。

4中小型建筑施工企業(yè)中運用項目管理理論的措施

4．1提高項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)

中小型建筑施工企業(yè)采取項目管理方式的過程中與項目經(jīng)理的管理具有密切的聯(lián)系，需要加強企業(yè)管理人員的管理職能，同時加大管理人員的管理力度，從而對施工項目進(jìn)行有效的控制和決策。項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)以及管理人員的管理水平是企業(yè)施工項目質(zhì)量的基礎(chǔ)，對中小型建筑施工企業(yè)的管理具有重要作用。只有不斷提高項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)，才能加強其管理水平，同時制定出正確的發(fā)展規(guī)劃，充分實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，推動中小型建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4．2建立完善的項目管理制度

施工項目執(zhí)行的過程中，需要根據(jù)相關(guān)的安全質(zhì)量要求，建立完善的完全質(zhì)量保障體系，對各個項目的方案以及技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃。同時需要對施工項目資金進(jìn)行管理，避免出現(xiàn)資金浪費的現(xiàn)象。為了保障中小建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，需要對施工項目合同進(jìn)行嚴(yán)格的管理，并且對項目成本進(jìn)行控制和監(jiān)督，從而實現(xiàn)建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新改革，建立完善的項目管理制度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益［5］。

4．3加強監(jiān)督力度，制定考核體系

中小型建筑施工企業(yè)在執(zhí)行項目管理理論時，不僅需要建立完善的項目審核制度，還要制定考核體系，同時需要保證考核的有效性與嚴(yán)格性。另外，需要對項目管理人員進(jìn)行有效培養(yǎng)，提高其綜合素質(zhì)的同時加強項目管理力度。并建立完善的評價體系，從而壯大施工隊伍和管理團(tuán)隊。

5結(jié)束語

綜上所述，項目管理理論在中小型建筑施工企業(yè)中具有重要作用，是一個行之有效的方式。建筑企業(yè)通過執(zhí)行項目管理理論，不僅提高了建筑施工質(zhì)量，減少了建筑成本，還提高了建筑企業(yè)的信譽，保證了建筑施工現(xiàn)場的安全性。此外，還提高了項目管理人員的綜合素質(zhì)，加強了其管理力度，有助于促進(jìn)中小型建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］李芳艷．建筑施工企業(yè)項目工程成本管理實證分析［J］．經(jīng)營管理者，2014(09):276－277．

［2］蔡家錦．中小建筑施工企業(yè)應(yīng)用項目管理理論的探討［J］．江西建材，2014(07):281．

［3］焦新穎．中小建筑施工企業(yè)成本管理與控制方法的探究［J］．中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2014(07):31－32．

［4］李國光．中小建筑施工企業(yè)的管理執(zhí)行力問題與改進(jìn)分析［J］．財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2014(08):98－102．

［5］黃華平．我國中小型建筑施工企業(yè)項目管理的問題及對策分析［J］．科技風(fēng)，2011(02):

作者：梁鋒 單位：安徽三建工程有限公司