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摘要：開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必要要求，同時也是影響企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該提高對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度，目標(biāo)成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。本文從企業(yè)目標(biāo)成本的內(nèi)涵和基本原則出發(fā)，分析目前企業(yè)目標(biāo)成本管理存在的問題，針對問題提出有效的解決措施。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；應(yīng)用

所謂目標(biāo)成本管理指將企業(yè)的綜合成本進(jìn)行分析和管理，從中找出不必要的成本，進(jìn)而實(shí)施有效的企業(yè)成本管理。企業(yè)管理者運(yùn)用目標(biāo)成本管理不但可以節(jié)約企業(yè)不必要的開支，節(jié)約企業(yè)運(yùn)營的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在利用目標(biāo)成本就行控制的時候，應(yīng)該根據(jù)市場環(huán)境進(jìn)行成本定價，從而分析自家企業(yè)的成本狀況以及存在的成本問題，再結(jié)合綜合環(huán)境全面深入的分析，從而確定有利于企業(yè)生產(chǎn)的目標(biāo)成本。

一、企業(yè)目標(biāo)成本管理概述

企業(yè)目標(biāo)成本管理簡單來說就是對企業(yè)運(yùn)營活動中的各項成本進(jìn)行科學(xué)的管理與控制，其中企業(yè)運(yùn)營成本主要包括材料成本、企業(yè)管理成本、企業(yè)員工薪酬等。材料成本管理是指企業(yè)通過對材料的控制，提高材料的利用率，減少不必要的材料浪費(fèi)。企業(yè)設(shè)備成本管理指對企業(yè)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，提高工作人員操作設(shè)備的規(guī)范性，減少由于人工操作而產(chǎn)生設(shè)備故障問題發(fā)生的概率，延長設(shè)備的使用壽命，以便實(shí)現(xiàn)對企業(yè)設(shè)備成本的控制。企業(yè)管理成本的控制是指在企業(yè)運(yùn)營活動中產(chǎn)生的全部管理費(fèi)用實(shí)行嚴(yán)格控制。以材料設(shè)備的管理費(fèi)用為例，無論是最初的材料設(shè)備采購環(huán)節(jié)還是運(yùn)輸環(huán)節(jié)，以及日后的生產(chǎn)環(huán)節(jié)等都需要工作人員負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，由此產(chǎn)生的費(fèi)用就是企業(yè)管理成本費(fèi)用，這也是企業(yè)目標(biāo)成本管理控制的目標(biāo)之一。最后就是企業(yè)員工薪酬成本也是企業(yè)運(yùn)營成本的重要組成部分。

二、企業(yè)目標(biāo)成本管理應(yīng)該遵循的相關(guān)原則

在實(shí)際開展企業(yè)目標(biāo)管理工作的時候，企業(yè)管理者應(yīng)該秉承以下原則:一是根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律來制定企業(yè)成本價格，這是由我國目前所采取的市場經(jīng)濟(jì)體制所決定的，企業(yè)應(yīng)該以市場價格的變化確定目標(biāo)成本管理工作成本價格的確定依據(jù)。企業(yè)的一切運(yùn)營活動都應(yīng)該以市場環(huán)境為導(dǎo)向，因此企業(yè)只有把握住市場發(fā)展的方向，企業(yè)才能獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。二是企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)該符合市場實(shí)際需求，這是我國市場經(jīng)濟(jì)體制特征的重要體現(xiàn)，同時市場的需求也是企業(yè)產(chǎn)品定位的基礎(chǔ)，因此企業(yè)在目標(biāo)成本實(shí)際管理工作中，應(yīng)該關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品在市場生命周期中的具體階段，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)產(chǎn)品成本的控制的目的。三是企業(yè)應(yīng)該明確目標(biāo)成本管理工作的責(zé)任與義務(wù)，因此要求企業(yè)制定完善相應(yīng)的管理制度，將企業(yè)內(nèi)部各個部門的具體權(quán)限和責(zé)任進(jìn)行明確分工，提高企業(yè)目標(biāo)成本管理工作的水平和質(zhì)量。

三、當(dāng)前目標(biāo)成本管理應(yīng)用中存在的問題

1.企業(yè)目標(biāo)成本管理模式單一

企業(yè)要想實(shí)施目標(biāo)成本管理，除了要采用科學(xué)合理的管理方式，還要重視企業(yè)內(nèi)部所有員工的個人責(zé)任的落實(shí)與分配，將成本管理的責(zé)任真正分配到每一個員工身上，只有這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)成本管理。但是目前企業(yè)目標(biāo)成本管理模式單一，沒有建構(gòu)統(tǒng)一的運(yùn)算成本體系。在實(shí)際的目標(biāo)成本管理工作中，企業(yè)管理人員并沒有按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行目標(biāo)成本管理工作，導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)成本管理工作過于形式化，失去了實(shí)際意義，沒有真正發(fā)揮出成本管理的作用，同時對提升企業(yè)競爭力完成了不利影響。

2.企業(yè)缺乏有效嚴(yán)密的成本管理制度

傳統(tǒng)的成本管理與目標(biāo)成本管理有明顯的不同之處，這是由于企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本管理工作的時候，不應(yīng)該僅僅只是關(guān)注企業(yè)單個項目的成本，而是應(yīng)該把企業(yè)內(nèi)部各個部門自己企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都緊密的結(jié)合起來，只有這樣企業(yè)目標(biāo)成本的管理控制活動才能夠更加的科學(xué)、合理。近年來，我國企業(yè)目標(biāo)成本管理工作取得了一定的成果，但還是存在許多問題。比如企業(yè)內(nèi)部沒有目標(biāo)成本考核目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工的責(zé)任心不足，許多企業(yè)員工認(rèn)為成本控制是財務(wù)部門的工作與自己無關(guān)，就很難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本控制的目標(biāo)，這會對企業(yè)的成本管理產(chǎn)生負(fù)面影響。

3.企業(yè)管理者成本意識淡薄

目前，許多企業(yè)的成本管理工作都是依靠內(nèi)部員工進(jìn)行，企業(yè)管理人員還沒有意識到成本節(jié)約的重要性，導(dǎo)致在實(shí)際的管理工作中也就缺乏相應(yīng)的措施，使得企業(yè)成本控制的效果不理想。除此之外企業(yè)管理者成本意識薄弱使得企業(yè)內(nèi)部各部門之間沒有緊密的聯(lián)系起來。這就導(dǎo)致了企業(yè)的目標(biāo)成本管理工作無法得到所有員工積極主動的配合，這不僅沒有辦法完成企業(yè)成本控制的目標(biāo)，甚至還有可能造成更多的資源浪費(fèi)。因此企業(yè)目標(biāo)成本管理的關(guān)鍵不僅要提高企業(yè)管理人員的成本意識，還應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)與配合，只有這樣才能形成一個完整的目標(biāo)成本管理體系，從而提高企業(yè)的市場競爭力。

四、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用措施

1.企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化員工成本管理意識

企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部強(qiáng)化成本管理的意識，提高員工成本管理理念，讓所有的員工能夠主動地參與到目標(biāo)成本管理工作中，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理目標(biāo)提供良好的內(nèi)部環(huán)境。目前，我國社會經(jīng)濟(jì)水平飛速發(fā)展，各大企業(yè)所面臨的競爭壓力也在不斷增加。在此市場環(huán)境的影響下，提高成本管理工作的質(zhì)量水平就是在為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供保障，同時也是提升企業(yè)市場競爭能力的重要途徑之一，直接影響著整個企業(yè)的未來發(fā)展方向。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念的影響下，企業(yè)工作人員認(rèn)為企業(yè)成本管理的工作僅僅是財務(wù)部門的工作范圍，而沒有吸引企業(yè)全體工作人員參與到成本管理的工作中去，導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)成本管理在實(shí)際的工作過程中，難以得到各部門工作人員的配合，也就無法實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)該更新一集的管理觀念，引導(dǎo)企業(yè)所有工作人員積極參與到企業(yè)目標(biāo)成本的管理工作中去，提升目標(biāo)成本管理工作過程中，企業(yè)各部門工作人員的配合程度，為順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理目標(biāo)提供保障。

2.企業(yè)應(yīng)該完善目標(biāo)成本管理的相關(guān)制度

為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理目標(biāo)，企業(yè)管理人員首先應(yīng)該完善目標(biāo)成本管理的相關(guān)制度，為目標(biāo)成本管理工作的展開提供規(guī)范性指導(dǎo)?，F(xiàn)代企業(yè)在日常運(yùn)行活動中，設(shè)計到大量的信息數(shù)據(jù)，只有保證這些信息的正確度，才能夠為企業(yè)目標(biāo)成本管理工作的順利開展提供準(zhǔn)確參考。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該構(gòu)建科學(xué)的報表分析制度，使得企業(yè)管理人員能夠根據(jù)財務(wù)部門提供的報表對整個企業(yè)的財務(wù)狀況有全面深入的了解。同時企業(yè)還應(yīng)該構(gòu)建目標(biāo)成本管理制度，對企業(yè)內(nèi)部各個部門權(quán)責(zé)進(jìn)行合理的劃分，保證目標(biāo)成本管理工作中的各項工作內(nèi)容能夠在相關(guān)部門中被貫徹與落實(shí)，為企業(yè)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定良好的制度保障。

3.企業(yè)應(yīng)該注重對基礎(chǔ)工作的控制

企業(yè)應(yīng)該提高對基礎(chǔ)工作控制的重視程度，為目標(biāo)成本管理工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)，同時還要注重目標(biāo)成本管理工作的整體性。企業(yè)管理者應(yīng)該將成本管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，將每年的成本管理目標(biāo)細(xì)化為每天的工作要求，保證企業(yè)內(nèi)部所有工作人員都明確自己在目標(biāo)成本管理工作中的責(zé)任，并以此為基礎(chǔ)，建立相應(yīng)的管理制度，比如企業(yè)所有人員的工作考核制度，以便能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的目標(biāo)。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)該主要做好以下兩方面的工作：一是把企業(yè)日常運(yùn)行活動做真實(shí)詳細(xì)的記錄，將這些數(shù)據(jù)很好的儲存起來，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。這就要求企業(yè)對其生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析和整理，比如對企業(yè)中每一個工作人員的實(shí)際出勤狀況進(jìn)行統(tǒng)計。二是企業(yè)應(yīng)該時刻關(guān)注市場大環(huán)境，應(yīng)該以市場價格為基礎(chǔ)對企業(yè)產(chǎn)品的成本價格進(jìn)行核算，與此同時企業(yè)管理者應(yīng)該注重企業(yè)實(shí)際運(yùn)營成本的綜合考慮，確保企業(yè)實(shí)際運(yùn)營的成本價格在短期內(nèi)保持在一個穩(wěn)定的狀態(tài)。

五、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)目標(biāo)成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的重要組成部分，企業(yè)管理者應(yīng)該提高對目標(biāo)成本管理工作的重視程度，嚴(yán)格控制木料成本管理工作，提升企業(yè)目標(biāo)成本的管理水平，不但可以減少企業(yè)運(yùn)營的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，還能提升企業(yè)的市場競爭能力。

作者:溫建忠 單位:貴州工商職業(yè)學(xué)院