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1當(dāng)前中國煤礦機(jī)電事故分析

1．1機(jī)電設(shè)備管理制度不健全

專業(yè)管理組織不完善煤礦所擬定的機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)并沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，更不存在相關(guān)的審核機(jī)制，并且針對煤礦的機(jī)電管制機(jī)制也不完善，而且有的檢查工作者其本身的素質(zhì)以及有關(guān)的專業(yè)知識也很不足，必須要有所提升。由于煤礦的機(jī)電管制作業(yè)對員工的專業(yè)水準(zhǔn)有著很高的要求，必須要對有關(guān)的專業(yè)內(nèi)容進(jìn)行整體的了解。增多了監(jiān)督的困難。監(jiān)管督促工作者作業(yè)職責(zé)心太差，檢查的并不全面，對于留存的問題，沒有立即進(jìn)行整治?？傊?yàn)槊旱V自身的機(jī)電管制機(jī)制的不完善，還有部門機(jī)電管制者本身的素質(zhì)不高，對管制作業(yè)不嚴(yán)格，這就給機(jī)電故障留下了隱患。

1．2機(jī)電設(shè)備使用方法不規(guī)范

更新改造速度較慢如今我國的煤礦情況慢慢的越變越好。很多的煤礦對整個的深度也更加的關(guān)注，但是對于煤礦投入，尤其是特殊的設(shè)備的投入。因此就造成了煤礦使用的設(shè)備更新特別的慢。不過因?yàn)槲覈鴮τ谄浒踩膯栴}的關(guān)注力越來越高，這些問題也逐漸浮出水面。因?yàn)槟壳昂芏嗟拿旱V重視產(chǎn)量，并不重視投入。造成整個設(shè)備在改造時的速度特別的慢。就這幾年中國對煤礦的安全問題的關(guān)注力越來越高，這些問題也慢慢的顯現(xiàn)出來。

1．3機(jī)電專業(yè)人才缺乏

在崗人員素質(zhì)不高，培訓(xùn)工作不到位煤礦行業(yè)是一項高危險性的行業(yè)，工作條件不好，風(fēng)險還大。吸引優(yōu)秀大學(xué)生的地方很少。因?yàn)?0年代煤礦專業(yè)的大學(xué)生就業(yè)情況不好。致使許多的人才不能夠得到中庸，尤其在高等院校中煤炭專業(yè)能夠招收到的學(xué)生慢慢的越來越少，這就致使很多高等院校一而再再而三的減少煤炭專業(yè)規(guī)模，由此致使了現(xiàn)在煤炭專業(yè)，特別是開采煤炭、安全以及機(jī)電等行業(yè)專業(yè)人才缺乏。最后致使許多煤炭專業(yè)優(yōu)秀的人才跳槽轉(zhuǎn)行，留不住人才，因此這也為煤礦機(jī)電故障的形成留下了后患。

2降低煤礦機(jī)電事故的方法

2．1提高煤礦作業(yè)人員素質(zhì)

隨著煤炭企業(yè)機(jī)械化程度的提高，如果沒有機(jī)電設(shè)備，整個工作面便會陷入癱瘓狀態(tài)。所以機(jī)電設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)是煤礦安全生產(chǎn)的一個重要條件。安全技術(shù)教育和培訓(xùn)．是員工不斷提高安全知識和操作技能水平的重要手段之一，經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書。定期進(jìn)行考察、考核、調(diào)整。對作業(yè)人員要加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)。使作業(yè)人員具有高度的安全貢任心。

2．2提升管理人員理念．加強(qiáng)科學(xué)化管理

精細(xì)化管理包括科學(xué)、合理地制定各崗位的操作規(guī)程及崗位標(biāo)準(zhǔn)，以明確責(zé)任，做好各崗位、工序之間的密切配合，防止煤礦機(jī)電事故的發(fā)生，建立合理的規(guī)章制度及維護(hù)、保養(yǎng)措施。對所使用的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行有計劃、有步驟、全方位的檢修維護(hù)，使機(jī)電設(shè)備處于一個良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

2．3正確、合理、安全的使用機(jī)電設(shè)備

煤礦井下的機(jī)電設(shè)備要有足夠的強(qiáng)度、嚴(yán)格的防爆要求和防觸電要求。煤礦電氣設(shè)備就可以能夠很好的說明合理使用電氣設(shè)備的重要性。由于漏電事故的長期存在會使雷管提前引爆，漏電和短路故障又容易導(dǎo)致瓦斯、煤塵爆炸。為此，礦井電氣設(shè)備必須采取可靠的保護(hù)裝置和必要的安全措施，確保人身和設(shè)備乃至礦井的安全，都可能造成觸電事故。只要措施得力，事故也是可以避免的。正確選擇和安裝使用電氣設(shè)備及供電線路，并在運(yùn)行中加強(qiáng)維護(hù)檢修，設(shè)備必須具有防爆性能。

3煤礦機(jī)電技術(shù)管理的探索與實(shí)踐

3．1健全技術(shù)管理制度體系．完善技術(shù)管理

做好機(jī)電的技術(shù)方面的工作。三十天進(jìn)行一次由副總進(jìn)行的做好現(xiàn)月的技術(shù)管理的工作：檢修，進(jìn)行檢修的時候?qū)φ麄€過程進(jìn)行詳細(xì)的記錄。其部門必須有修理的賬簿。在一步步做好技術(shù)管理的時候，防止由工作人員的自身素質(zhì)的差異造成的技術(shù)水平的影響。

3．2加大資金投入．提高信息化管理水平

為每位職工配備了學(xué)習(xí)用品，為技術(shù)人員配齊工作用具與技術(shù)書籍，在微機(jī)輔助管理面，建立了全礦設(shè)備數(shù)據(jù)庫，建立了大型機(jī)電設(shè)備技術(shù)特征和檢修臺帳，對矸石山提矸、副井提升及用電情況日銃計，及時為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)：設(shè)備的內(nèi)部租賃及動態(tài)管理也實(shí)現(xiàn)了微機(jī)化。

3．3積極參與技術(shù)改造．廣泛開展技術(shù)攻關(guān)

在技術(shù)改造、設(shè)備選型和購置前，針對安全生產(chǎn)中的難題，開展技術(shù)攻關(guān)。為提高廣大職工與技術(shù)人員參與技術(shù)攻關(guān)的積極性，根據(jù)項目價值給申報者以適當(dāng)獎勵。

4結(jié)束語

在中國煤炭行業(yè)算是支柱型的一個行業(yè)，這與我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會的進(jìn)步是非常重要的。因此，煤礦行業(yè)必須著力在提升煤礦的機(jī)電的性能之上，這樣就能夠?yàn)橹袊纳鐣倪M(jìn)步與可持續(xù)發(fā)展做出努力。其設(shè)施的安全問題必須重視現(xiàn)場的管理，將安全第一的理念作為指導(dǎo)的方式，采用現(xiàn)場管理的方式來做好安全的運(yùn)行，這樣就能夠?qū)踩\(yùn)行與管理做到位。

作者：任志剛單位：中國神華神東煤炭集團(tuán)哈拉溝煤礦