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1當前煤礦設備管理中存在的問題

1.1設備管理體制不健全

目前的煤礦大都面臨著設備管理體制不健全的問題，這主要是煤礦對機電設備管理的不夠重視造成的。煤礦企業(yè)機電管理部門任務繁重，管理的工作多，同時重心傾向于生產任務，對設備管理工作投入精力和時間相對較少，再加上很多煤礦企業(yè)在礦井上沒有嚴格按照標準化規(guī)定，部門權責不清，責任落實不到位，嚴重影響了煤礦設備管理效率的提高。

1.2機電設備使用不規(guī)范

當前的煤礦企業(yè)設備管理中存在著設備使用不規(guī)范的問題，沒有相應的管理制度作為依據，沒有按照相關技術指標使得設備運行環(huán)境、管線吊掛安全距離和安全設施等存在很大問題，這就造成了許多違規(guī)操作現象。此外，機電設備使用、維修和保養(yǎng)工作不規(guī)范，也給煤礦設備管理帶來了很大的安全隱患。

1.3設備老化現象嚴重更新不及時

得益于經濟的快速增長，煤炭行業(yè)的發(fā)展更是高歌猛進。但是，受到巨大經濟利益的驅使，有很大一部分機電設備長期處于超負荷的工作狀態(tài)，設備的老化速度很快。因為更新機電設備成本高，企業(yè)投入資金不足，機電設備的更新就無法及時更新換代，久而久之影響了企業(yè)的生產能力，從而使得安全隱患更加突出。

1.4設備技術管理手段落后

機電設備管理手段落后，信息化程度不高是煤礦企業(yè)機電設備管理中的又一問題。一些設備的帳卡物不全，圖牌板等設備標識也不齊全，或者模糊不清，對于一些重要技術檔案、圖紙資料等疏于管理，遺失較多，忽視了流動設備的管理等都是設備技術管理落后的表現。2.5設備管理人員匱乏煤礦企業(yè)往往由于工作強度大、環(huán)境艱苦、安全系數低等固有性質，很難吸引專業(yè)技術人員，加上缺乏好的激勵機制，員工工作熱情度不高，留不住優(yōu)秀的人才。由于跳槽頻率高，長期以來煤炭企業(yè)設備管理崗位人員青黃不接，人員結構參差不齊，導致企業(yè)創(chuàng)新力不足。

2改善當前煤礦設備管理問題的對策

2.1落實設備管理崗位責任制

煤礦機電設備管理的崗位責任制應該全面落實，樹立機電設備安全管理第一的思想理念，確保機電設備維修人員和操作人員的工作正常運行，推進設備管理順利開展。首先，要提高設備管理部門的責任意識，尤其是設備維修人員和操作人員的責任意識。煤礦企業(yè)應該將設備維修人員和操作人員的崗位責任落實情況與經濟利益結合起來，將各種管理措施進行量化管理，通過每一月的定期檢查驗收的獎勵和處罰制度，落實設備管理崗位責任制。其次，要在設備管理崗位責任制的同時實施動態(tài)管理方式，機電管理職能部門通過定期和不定期的深入井下檢查監(jiān)督設備的使用和維修情況，一旦查出防爆電氣設備失爆問題要追究相關人員的責任，促進設備管理責任制真正得到落實。

2.2建立健全機電設備管理制度

要建立健全機電設備管理制度，將有關設備管理的要求在制定中體現出來，確保機電設備管理有制度可循。設備管理部門在建立健全機電設備管理制度的時候，要結合生產現場實際情況，制定井下電氣設備防爆標準、設備巡回檢修檢查制度、各工種崗位制度、檢查制度等制度，并將制度通過發(fā)放冊子、懸掛宣傳圖紙等方式宣傳到工作人員處，在實際的生產現場督促貫徹制度的執(zhí)行，促進設備管理朝著制度化、規(guī)劃化方向發(fā)展。

2.3及時對設備技術進行改造

煤礦企業(yè)中的技術改造是企業(yè)機電設備管理的一個重要方面，企業(yè)應該充分發(fā)揮技術人員的作用，鼓勵技術人員進行技術改革，及時解決設備安全管理中存在的問題。最主要的是，要采用新技術、新工藝、新材料等途徑，通過少進行資金投入，多進行技術改造的方式，不斷提高設備的科學技術水平，及時更換安全性能差的陳舊設備，促進設備的技術先進性和設備運行的安全可靠性得到保證，從而提高機電設備的管理水平。

2.4加強設備管理的信息化建設

煤礦機電設備的管理在當前的情況下應該加強信息化建設，發(fā)揮好信息化建設在生產過程中的作用，全面提高管理效率，實現安全生產的目的。設備管理工作質量的好壞，直接關系到煤礦企業(yè)的正常生產，而隨著煤礦企業(yè)的新技術、新設備和新工藝的實施，設備管理應該從創(chuàng)新管理手段出發(fā)，加強設備管理的信息化建設，對機電設備采取系統(tǒng)化、科學化和信息化的管理。例如，對于設備的選型、安裝調試、使用維護、保養(yǎng)、更新改造、報廢等一系列過程，都采用信息化管理的方式，可以快速地提供資料和信息，及時發(fā)現管理中的問題，進而消除設備安全漏洞和隱患。

2.5完善設備管理的監(jiān)控與維修體系

要完善好設備管理的監(jiān)督與維修體系，讓設備管理的質量在得到保證的同時促進安全生產目標的實現。首先，在煤礦企業(yè)的機電設備的配件購置過程中，要加強好質量的把關，在購買的過程中加強檢驗和辨別，確保機電設備相關配件質量得到保證。其次，在機電設備到貨和進場的過程中要把好驗收關，在必要的情況下要進行拆機檢查，只有在性能合格之后才可以進行安裝，而在安裝方面，更要把握好安裝的每一道工序，確保設備的質量不受到影響。最后，對于安裝好的設備，應該注重好設備的維修養(yǎng)護管理，在每次停產檢修前，要運用嚴格、細致的檢修計劃，并安排好檢修組進行監(jiān)督和檢查，促進機電設備完好、安全地運轉，降低機電事故率。

2.6提高設備管理的整體素質

高素質的設備管理人才和操作人員是設備管理不可缺少的，失去了高素質的管理人才和操作人員，再先進的技術裝備都無法發(fā)揮作用。機電管理人員應該在管理理念上不斷更新，掌握先進的管理方法和管理理念，在管理的過程中把握主動權，機電操作人員應該不斷提高自身的設備操作水平，學習先進設備的操作技能和方法，確保規(guī)范操作。而煤礦企業(yè)的相關部門應該從加大機電設備管理人員和操作人員的業(yè)務培訓和考核出發(fā)，培養(yǎng)他們的專業(yè)素質和責任意識，并選拔一批素質高的人員擔任設備管理和操作職務，通過合理的激勵機制促進設備管理隊伍的素質不斷提高。

作者：鐘世華單位：山西大同煤礦集團臨汾宏大礦業(yè)有限責任公司