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一、國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理優(yōu)化策略分析

1.構(gòu)建相對(duì)完善的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)及法律監(jiān)督體系

對(duì)國(guó)有企業(yè)當(dāng)中的治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善是優(yōu)化會(huì)計(jì)管理的根本措施，只有不斷完善治理結(jié)構(gòu)才能夠有效避免會(huì)計(jì)信息失真、會(huì)計(jì)造假等行為的出現(xiàn)。在優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)注重對(duì)企業(yè)管理者的日常管理行為進(jìn)行規(guī)范，以便使會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理的公開(kāi)性、透明度得以增加。此外，還應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)稽查、會(huì)計(jì)委派及財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善，以此增加會(huì)計(jì)管理工作的有效性。除了構(gòu)建治理結(jié)構(gòu)之外，還應(yīng)充分重視會(huì)計(jì)監(jiān)督法律體系的構(gòu)建，以保證國(guó)有企業(yè)當(dāng)中的會(huì)計(jì)管理變得具有規(guī)范性。在構(gòu)建法律監(jiān)督體系時(shí)，可以從以下三個(gè)方面入手：

(1)營(yíng)造保障法律體系順利構(gòu)建及實(shí)施的環(huán)境。在會(huì)計(jì)監(jiān)督立法方面，政府應(yīng)積極發(fā)揮導(dǎo)向作用，并利用監(jiān)督職能、公共服務(wù)職能確保法律監(jiān)督措施得以落實(shí)。

(2)構(gòu)建有效的會(huì)計(jì)管理賠償制度以及懲戒制度。會(huì)計(jì)監(jiān)督法律體系必須具備懲治功能，以便有效約束會(huì)計(jì)管理人員的行為，防止出現(xiàn)造假現(xiàn)象。

(3)構(gòu)建會(huì)計(jì)人才信息庫(kù)法律管理制度，將會(huì)計(jì)人員在開(kāi)展工作時(shí)的表現(xiàn)錄入信息庫(kù)，對(duì)于出現(xiàn)造假行為的會(huì)計(jì)人員可實(shí)施市場(chǎng)禁入制度，從而確保國(guó)有企業(yè)中的會(huì)計(jì)活動(dòng)得到有效監(jiān)督。

2.完善企業(yè)內(nèi)控制度及加快政府職能轉(zhuǎn)變

對(duì)國(guó)有企業(yè)中的內(nèi)控制度進(jìn)行完善，不僅有利于改善會(huì)計(jì)管理環(huán)境，同時(shí)還能夠幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及投資風(fēng)險(xiǎn)等。在構(gòu)建國(guó)有企業(yè)內(nèi)控制度時(shí)，應(yīng)注重完善以下工作：內(nèi)部審計(jì)、業(yè)務(wù)報(bào)表、授權(quán)批準(zhǔn)及職務(wù)分離，以保證內(nèi)控方法以及內(nèi)控程序的高效性。此外，在完善內(nèi)控制度的過(guò)程中應(yīng)重視會(huì)計(jì)管理工作的信息化建設(shè)，使企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)一體化控制得以強(qiáng)化，進(jìn)而有效加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的內(nèi)控管理。在構(gòu)建信息化管理體系時(shí)，應(yīng)做好以下工作：

(1)強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息采集的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。將國(guó)有企業(yè)內(nèi)控具體要求及規(guī)范作為依據(jù)，在內(nèi)控管理信息系統(tǒng)當(dāng)中建立預(yù)算管理、回款管理、銷(xiāo)售管理以及生產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)流程板塊，以方便于收集、分析各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息，從而實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理，減少因人為操作所帶來(lái)的誤差。

(2)根據(jù)國(guó)有企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r對(duì)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)。經(jīng)濟(jì)環(huán)境及市場(chǎng)環(huán)境是不斷發(fā)生變化的，因此要在不斷變化的環(huán)境中獲得生存與發(fā)展，就應(yīng)根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)內(nèi)控信息系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行優(yōu)化，以便有效整合會(huì)計(jì)信息流、資金流以及物流等，保證企業(yè)當(dāng)中的各個(gè)部門(mén)能夠共享關(guān)鍵業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)信息，避免出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息各自封鎖的局面。內(nèi)控制度的完善是會(huì)計(jì)管理的內(nèi)部?jī)?yōu)化策略，除了做好內(nèi)控工作之外，應(yīng)加快政府職能轉(zhuǎn)變，改變政府直接干預(yù)會(huì)計(jì)管理以及政企不分的局面，從而為會(huì)計(jì)管理的獨(dú)立性提供有效的外部保障。例如政府應(yīng)逐漸減弱行政干預(yù)的力度，并同時(shí)強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)節(jié)的作用，充分利用間接管理手段以及經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)控國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、會(huì)計(jì)管理工作。

3.提升會(huì)計(jì)工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，保證會(huì)計(jì)管理工作的順利發(fā)展

會(huì)計(jì)人員具有的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)水平會(huì)影響到會(huì)計(jì)管理的有效性，因此在優(yōu)化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理時(shí)要注意提升相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。

(1)建立嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度。國(guó)有企業(yè)在招聘會(huì)計(jì)人員時(shí)要明確準(zhǔn)入制度，對(duì)人員從業(yè)條件進(jìn)行認(rèn)真考察，聘用層次較高、知識(shí)結(jié)構(gòu)較為豐富的人才。

(2)定期組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。會(huì)計(jì)法律及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策是不斷更新的，因此只有強(qiáng)化繼續(xù)教育，才能夠讓會(huì)計(jì)人員及時(shí)了解到最新的法律政策；另一方面，在培訓(xùn)的過(guò)程中要強(qiáng)化計(jì)算機(jī)管理知識(shí)及數(shù)理統(tǒng)計(jì)知識(shí)的教育，從而提高會(huì)計(jì)工作人員的數(shù)據(jù)分析、總結(jié)能力。

二、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，會(huì)計(jì)管理對(duì)于國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展具有重要意義。因此要采取有效的措施對(duì)當(dāng)前的會(huì)計(jì)管理方法進(jìn)行優(yōu)化，并逐步建立起相對(duì)完善的會(huì)計(jì)管理模式，從而為國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提高奠定基礎(chǔ)。

作者：高航單位：中國(guó)石油遼河油田公司結(jié)算部