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特殊教育學(xué)校集團(tuán)化發(fā)展路徑探析

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特殊教育學(xué)校集團(tuán)化發(fā)展路徑探析

摘要:學(xué)校集團(tuán)化發(fā)展是目前教育界關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn),也是完善教育體系和構(gòu)建現(xiàn)代教育體系的難點(diǎn)。文章從集團(tuán)化辦學(xué)的視角,根據(jù)我國特殊教育學(xué)校的實(shí)際情況,探索特殊教育學(xué)校集團(tuán)化辦學(xué)的運(yùn)作模式和運(yùn)行機(jī)制,分析特殊教育學(xué)校集團(tuán)化發(fā)展路徑。

關(guān)鍵詞:特殊教育;集團(tuán)化發(fā)展;路徑

近年來,我國對特殊教育的關(guān)注可謂空前,而且不同程度地意識到特殊學(xué)校獨(dú)立發(fā)展的困難。由于各地特殊教育學(xué)校規(guī)模較小、資源分散,不利于特殊教育學(xué)校提高辦學(xué)質(zhì)量。整合特殊教育資源,集團(tuán)化辦學(xué)不失為可以嘗試的一種模式。普通學(xué)校和職業(yè)學(xué)校的集團(tuán)化辦學(xué)已有先例,這為特殊教育學(xué)校提供了可參考的集團(tuán)化辦學(xué)運(yùn)作模式和運(yùn)行機(jī)制。

1集團(tuán)化辦學(xué)的含義

集團(tuán)化辦學(xué)是指“一個(gè)區(qū)域內(nèi)的一所名?;蛘咭凰哂袃?yōu)質(zhì)教育資源的學(xué)校以自身為核心,集合區(qū)域內(nèi)的兩所甚至更多的學(xué)校,制定共同的教育發(fā)展目標(biāo),并且以教育集團(tuán)的形式進(jìn)行運(yùn)作?!币灿腥苏J(rèn)為集團(tuán)化辦學(xué)是“新形勢下整合教育資源、實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、謀求多贏的新舉措?!奔瘓F(tuán)化辦學(xué)被認(rèn)為是對教育辦學(xué)模式的創(chuàng)新和發(fā)展。特殊教育資源存在稀缺性,不同類型、不同地區(qū)的特殊教育學(xué)校的教育資源往往也具有較大的差距。例如在發(fā)達(dá)地區(qū)的特殊教育學(xué)校的教學(xué)方法、教育思想和教育設(shè)施是欠發(fā)達(dá)地區(qū)所無法企及的。特殊教育集團(tuán)化辦學(xué)包括三個(gè)方面的內(nèi)容。第一,整合特殊教育資源,這些資源包括師資、設(shè)備、器材以及信息。第二,整合教育通道,這些通道包括年級間、區(qū)域間教育通道的整合。第三,整合就業(yè)渠道。集團(tuán)化辦學(xué)是指通過區(qū)域間的資源共享和協(xié)調(diào)發(fā)展,均衡教育資源,促進(jìn)不同學(xué)校之間交流合作,促進(jìn)不同特教教育學(xué)校共同發(fā)展。

2特殊教育學(xué)校集團(tuán)化辦學(xué)的運(yùn)作模式

借鑒其他類型教育的集團(tuán)化發(fā)展模式,特殊教育學(xué)校集團(tuán)化發(fā)展模式包括以下三個(gè)方面的運(yùn)作方式。一是縱向銜接。主要是指不同年級生源銜接。有利用在一個(gè)區(qū)域內(nèi),低年級學(xué)生在縣級學(xué)校學(xué)習(xí),高年級學(xué)生在市級特殊學(xué)校的學(xué)習(xí)。實(shí)行分段培養(yǎng),有利于合理配置教育資源。然而目前存在的問題是,分段培養(yǎng)增加了經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)生的負(fù)擔(dān),大部分學(xué)生住校學(xué)習(xí),也不利于家庭教育。二是橫向聯(lián)合。這種聯(lián)合主要是指不同地區(qū)間的合作。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的教育資源豐富、師資力量雄厚、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富。經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)存在大量新建的特殊教育學(xué)校,這些學(xué)校的教師要么是新聘教師,要么是從普通學(xué)校調(diào)動(dòng)過來的,而且辦學(xué)經(jīng)費(fèi)有限。通過橫向聯(lián)合,有助于把特殊教育資源合理地配置到落后地區(qū)的特殊學(xué)校。企業(yè)不了解特殊教育學(xué)校的學(xué)生,學(xué)生也缺乏在社會(huì)中聯(lián)合生存的經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)與特殊教育學(xué)校集團(tuán)聯(lián)合,有助于拓寬特殊教育思路和發(fā)展途徑,有助于特殊學(xué)生融入社會(huì)。三是第三方機(jī)構(gòu)的介入。這里所指的第三方機(jī)構(gòu)主要指特殊教育器械研制企業(yè)、特殊教育科研機(jī)構(gòu)和殘疾人協(xié)會(huì)。特殊教育擺脫不了器械研制企業(yè)的介入,這些企業(yè)利用自身具備的技術(shù)優(yōu)勢,幫助特殊兒童提高認(rèn)知能力、誤言能力和其他技能。特殊教育科研機(jī)構(gòu)引領(lǐng)科學(xué)技術(shù)發(fā)展,能夠指導(dǎo)特殊教育學(xué)校發(fā)展。殘疾人協(xié)會(huì)則利用自身的特殊社會(huì)身份,幫助特殊教育學(xué)校吸收社會(huì)辦學(xué)資源。

3特殊教育學(xué)校集團(tuán)化辦學(xué)的運(yùn)行機(jī)制

有三種特殊教育集團(tuán)化辦學(xué)的運(yùn)行機(jī)制可借鑒。第一,聯(lián)合型集團(tuán)化辦學(xué)。各學(xué)校間保持法人身份不變的前提下,聯(lián)合發(fā)展,集中調(diào)配教師和資金。這種機(jī)制能夠提高資源利用效率,有利于特殊教育學(xué)校的教師培養(yǎng)。第二,合作型集團(tuán)化辦學(xué)。合作型集團(tuán)化辦學(xué)學(xué)校之間是松散型合作關(guān)系。這種合作僅僅局限于在某一方面或幾個(gè)方面。這種機(jī)制可以促進(jìn)不同地區(qū)、不同層次的特殊教育學(xué)校之間聯(lián)合交流。第三,緊密型集團(tuán)化辦學(xué)。緊密聯(lián)合型集團(tuán)化辦學(xué)完全引入民間資本,兼并一些特殊教育學(xué)?;驒C(jī)構(gòu)集團(tuán)成為獨(dú)立法人,能夠高效利用資源和實(shí)施教育活動(dòng)。

4集團(tuán)化辦學(xué)能解決的現(xiàn)實(shí)問題

4.1解決在校生規(guī)模下降的問題

有研究表明,“近三年來,殘疾兒童少年在校人數(shù)呈下降趨勢,從2009年的42.82萬人降到2010年42.56萬人,再降到2011年的39.87萬人。”一方面現(xiàn)代醫(yī)療技術(shù)的不斷發(fā)展降低了人們殘疾的風(fēng)險(xiǎn);另一方面,受傳統(tǒng)家庭觀念的影響,現(xiàn)代醫(yī)療技術(shù)降低了兒童殘疾的可能性,一部分言語障礙兒童通過康復(fù)訓(xùn)練后,可進(jìn)入普通學(xué)校就讀。在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)傳統(tǒng)家庭對殘疾孩子教育問題依然抱消極態(tài)度,不少殘疾兒童輟學(xué)在家。通過集團(tuán)化辦學(xué),由于實(shí)現(xiàn)了教育資源共享,可以有效地利用教學(xué)資源。

4.2平衡不同地區(qū)的學(xué)校發(fā)展

統(tǒng)計(jì)表明,截止2013年全國特殊教育學(xué)校1933所,比2003年的1551所增加了382所。大規(guī)模增加的特殊教育學(xué)校集中在縣鄉(xiāng)。一部分新增的特殊教育學(xué)?;蚴瞧胀▽W(xué)校改編而來,或是對老特殘學(xué)校改建、擴(kuò)建。不同的特殊學(xué)校的軟硬件配置參差不齊,新建或改建學(xué)校通常規(guī)模偏小,與地市級特殊教育學(xué)校相比存在一定的差距。實(shí)施集團(tuán)化辦學(xué),可以平衡不同地區(qū)學(xué)校的教學(xué)資源,可以縮小縣、鄉(xiāng)三級學(xué)校的經(jīng)費(fèi)、師資、信息的差距。

4.3平衡不同地區(qū)的經(jīng)費(fèi)投入

我國教育經(jīng)費(fèi)投入不均衡,東部地區(qū)比西部地區(qū)多,經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)比經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)多,城市比縣鄉(xiāng)多。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化辦學(xué)能解決經(jīng)費(fèi)投入不均衡問題,因時(shí)因地集中力量辦好特殊教育,合理分配經(jīng)費(fèi),避免發(fā)生失衡現(xiàn)象。

4.4實(shí)現(xiàn)教師流轉(zhuǎn)提升教師技能

據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,到2013年全國特殊教師數(shù)量已經(jīng)達(dá)到55096人,較2008年增加了近1萬人,教師人數(shù)增加明顯。但仍有75.6%的學(xué)校的教職工總量無法滿足日常教育教學(xué)的需要,導(dǎo)致有些學(xué)校不能開足國家規(guī)定的特殊教育學(xué)校義務(wù)教育課程?!苯陙砀鞯丶娂娦陆ɑ驍U(kuò)建特殊教育學(xué)校,并且各地高校增加了特殊教育專業(yè),然而這部分高校培養(yǎng)的師資還需要經(jīng)歷熟悉教師工作的過程。因此特殊學(xué)校缺乏有技術(shù)和技能的教師。通過集團(tuán)化辦學(xué),在一定程度上打破編制問題上的僵局,促進(jìn)特殊教育學(xué)校教師在集團(tuán)學(xué)校之間流動(dòng)。

5結(jié)語

集團(tuán)化辦學(xué)思路在我國由來已久,在其它類型教育中也有成功的經(jīng)驗(yàn)。特殊教育處在一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期,通過國家投入、社會(huì)力量支持帶來的成績顯而易見,然而也存在不足。特殊教育學(xué)校需要這種集團(tuán)化辦學(xué)的嘗試,以推動(dòng)特殊教育的發(fā)展。

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作者:王輝 李鎮(zhèn)譯 單位:安順學(xué)院特殊教育學(xué)院

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