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素質(zhì)教育辦學(xué)模式

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素質(zhì)教育辦學(xué)模式

原國家教委副主任柳斌指出:基礎(chǔ)教育的根本任務(wù)是要擺脫應(yīng)試教育模式的影響,建立和完善素質(zhì)教育的模式。我校1987年開始小學(xué)“素質(zhì)教育和素質(zhì)管理”辦學(xué)模式探索,為基礎(chǔ)教育轉(zhuǎn)軌提供實驗基地,獲得了初步的體會和階段性成果。

一、走出誤區(qū),尋求希望之路。

校長曾在一次家訪中聽家長傾訴:老師要孩子把生字表上的186個生字每個寫4行36遍,將近5000字,怎能這樣布置家庭作業(yè)?這種事例不是個別的,聯(lián)想到學(xué)校每次校會,站10分鐘就有學(xué)生暈倒,畢業(yè)班有一半學(xué)生戴眼鏡,飯碗放在課桌內(nèi)發(fā)霉變臭也不動手洗一下,這些事例使人們深思:是什么枷鎖束縛了教師手腳?是什么魔力使學(xué)生誤入片面發(fā)展歧途?答案只有一個,是只管教書不管育人的應(yīng)試教育,是舊教育觀!

于是,我們請來了有關(guān)專家,共商改革方案,組織學(xué)習(xí)、討論會。老師們歷數(shù)片追弊端與危害:使學(xué)生成為消極被動地接受信息的“知識容器”,成為分數(shù)的奴隸,而素質(zhì)教育是當(dāng)今基礎(chǔ)教育發(fā)展的大趨勢。認識得到統(tǒng)一,一個以“素質(zhì)教育與素質(zhì)管理”為模式的探索歷程開始了。

二、解放空間,擺脫“片追”桎梏。

我們選取三(3)班為試點班,其余兩個班為平行對照班,實驗采勸以點帶面,點面結(jié)合,整體推進,重點突破”的方式進行。首先一刀砍掉了超過部分計劃的語數(shù)、自習(xí)課,開設(shè)了三令層次的課程。一是基礎(chǔ)課:思品、語、數(shù)、體、音、美等;二是發(fā)展課:如中低年級的學(xué)習(xí)方法訓(xùn)練課,中高年級的語文自學(xué)輔導(dǎo)、數(shù)學(xué)思維訓(xùn)練等;三是延伸課:利用活動課時間,組織班校兩級興趣小組,如繪畫、書法、捏泥、剪紙、棋類、器樂、烹飪、科技等。其次是砍掉過重的家庭作業(yè),一二年級禁止布置書面作業(yè),三四年級家庭作業(yè)不得超過30分鐘,五六年級不得超過1小時,并嚴(yán)格執(zhí)行時間規(guī)定,不準(zhǔn)加班加點,不準(zhǔn)延長學(xué)生在校時間,不準(zhǔn)濫訂學(xué)習(xí)輔導(dǎo)材料,不準(zhǔn)增加考試次數(shù),取消期中考試。學(xué)生負擔(dān)輕下來了,書包也“減肥”了,學(xué)生的時間和空間得到了極大的解放。

我們推動教師向課堂四十分鐘要質(zhì)量,并進行了“四、三、二”教法研究,四精心是精心鉆研教材,精心設(shè)計教案,精心制作教具學(xué)具;三為主是教師為主導(dǎo),學(xué)生為主體,訓(xùn)練為主線;二教是教學(xué)法,教規(guī)律。教學(xué)程序科學(xué)了,效率提高了。一年下來,學(xué)生成績呈上升趨勢,及格率100%,優(yōu)秀率88%,該班參加市小學(xué)數(shù)學(xué)競賽團體冠軍,參加全國作文競賽,獲得一個二等獎,二個三等獎。

學(xué)生的時間多了,精力充沛了,他們張開想象的翅膀,在藝術(shù)的海洋里翱游,個體素質(zhì)和群體素質(zhì)都得到提高。朱義等8人獲全國書法繪畫競賽銀獎,孫萌等57人獲銅獎,孔穎的美術(shù)作品被中國黃河書院收藏,并選送到新加坡參加國際展覽,胡磊獲湖北拾黃鶴杯”少兒電子琴大賽冠軍,全國少兒電子琴大賽二等獎,陳思陽發(fā)明的“鋼筆筆尖自動保護器”獲得國家專利,還有諸多小發(fā)明:如趙亮的方便撮箕,孫浩的“小小打蛋機”,胡恒杰的“直把火鉗的改進”等,都獲得過市科協(xié)青少年發(fā)明獎,1995年在宜昌市評選的科技小制作十個一等獎中,我校就占了5件,送到湖北省參評,其中有3件獲得巧手獎,2件獲佳作獎,在區(qū)小學(xué)生毽球賽、排球賽、籃球賽、乒乓球賽等競賽中,多次獲得第一名。

學(xué)校辦起了家長學(xué)校,《家長學(xué)校教材》人手一冊,定時間、定地點、地內(nèi)容、定主講人的四定計劃表,也發(fā)到了家長的手中,家長學(xué)校活動形式多樣:授課式、對話式、家長交流式、共同研討式,講求實效、貼近學(xué)生,貼近家長。有的家長聽了課,深受啟發(fā),和孩子訂合同:一個表示不再打麻將,一個愿意改掉懶的壞習(xí)慣,還有的家長戒了煙,買了文房四寶和孩子一起練書法。同時,我們還組織學(xué)生走出校門,走向社會,如參觀戰(zhàn)士營房,打掃軍營,請武警領(lǐng)導(dǎo)作國防知識講座,成立少年軍校,參加德育基地,勞動基地活動,慰問孤寡老人等,讓學(xué)生全方位受到熏陶,從而提高綜合素質(zhì)。

三、切除“病灶”,與應(yīng)試觀念決裂。

觀念在改變,改革在深化,轉(zhuǎn)軌的雛形在顯現(xiàn),但老師們?nèi)杂蓄檻],教師顧慮的什么呢?一位教師說:這種面向全體學(xué)生、全面提高素質(zhì)、發(fā)展個性特長的教育好是好,可一到年底,考核我們工作的標(biāo)準(zhǔn)仍是及格率、優(yōu)秀率、平均分那一套怎么辦?

市教委了解到問題的癥結(jié)之后,立即指出:今后小學(xué)畢業(yè)考試不排名次,不公布分數(shù),只把成績作為衡量辦學(xué)水平的諸多項目之一考查學(xué)校。于是一個以素質(zhì)管理為主攻方向的第二輪實驗方案出臺了。

過去的學(xué)生手冊換成了“學(xué)生素質(zhì)報告冊”,家長看了連聲說好,孩子的思想品質(zhì),文化知識,身體狀況,能力培養(yǎng),個性發(fā)展等各方面情況一目了然,為他們培養(yǎng)孩子提供了依據(jù)。

這是實施素質(zhì)管理的一個突破口,學(xué)校還制定了各年級“學(xué)生素質(zhì)發(fā)展目標(biāo)及考核細則”,并以新生基本素質(zhì)摸底情況作為參照系,要求教師平時認真觀察填寫“學(xué)生素質(zhì)發(fā)展?fàn)顩r記載冊”,學(xué)期結(jié)束,進行考核,考核采取定性與定量相結(jié)合,學(xué)生、教師、家長、社會參評相結(jié)合,全面衡量學(xué)生質(zhì)量,教師管理圍繞實施素質(zhì)教育這個中心來進行,根據(jù)教職工工作性質(zhì)不同,我們制定了班主任、教師、后勤人員、管理人員等四個系列的工作人員考核細則,對他們的德、能、勤、績進行考察、記載,量化打分,評比表彰。

考試分數(shù)不再是衡量學(xué)生質(zhì)量的唯一標(biāo)準(zhǔn),也不再是衡量教師工作成效的唯一標(biāo)準(zhǔn),這根“指揮棒”把學(xué)生從片面發(fā)展引向了全面發(fā)展的正確軌道,也把教師工作從片面追求高分數(shù),規(guī)范到面向全體學(xué)生,全面提高學(xué)生素質(zhì)的目標(biāo)上來。

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