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第一篇

1深化成本管理

建筑工程施工管理的核心便是成本管理，要始終將成本管理作為工程項目管理的著眼點。首先要深化成本意識，切實轉(zhuǎn)變觀念。倡導項目工程的所有參與人員都加入到控制生產(chǎn)成本的管理中來。營造良好的企業(yè)氛圍，人人都要樹立節(jié)約成本、注重效益、重視責任的觀念。要將“挖掘潛力、增加效益”作為人員管理的核心理念，深入倡導精耕細作、集約經(jīng)營的管理理念。在企業(yè)范圍內(nèi)營造以成本管理為中心的項目施工管理氛圍。其次，要建立并健全項目責任成本集約化管理體系。體系應該囊括分析評價、控制、策劃與責任等五個方面。將成本管理深入到經(jīng)濟活動的方方面面。明確將會產(chǎn)生施工項目成本的工程部門、各個崗位、班組、分隊應該承擔的成本效益職責。并據(jù)此制定管理成本費用的標準，并分時間段對成本進行預算、計劃等，做好提前籌劃。認真處理成本會計信息，實現(xiàn)降低成本、增加效益的經(jīng)營目的，為改善管理提出具有建設(shè)性的意見。運用彈性糾偏以及強制手段，以效益的提升為核心及時發(fā)現(xiàn)施工管理中出現(xiàn)的問題并進行合理、科學地解決。按期分析評價效益以及成本偏差責任時，要兌現(xiàn)獎懲，并嚴格業(yè)績考核。最后，要實施“六項制度”，項目經(jīng)理對資金回收清欠終身負責制、主辦會計委派制、管理費用開支定額制、購置設(shè)備開支計劃審批制、材料采供質(zhì)價對比招標制以及工程二次預算分割制，以此防治項目資金的無故挪用以及沉淀。同時，要堵住“四個漏洞”，堵住非生產(chǎn)性開支、設(shè)備采購與管理、材料采購供應、工程分包等經(jīng)濟效益流失端口。

2加強基礎(chǔ)管理

所謂基礎(chǔ)管理，在建筑工程項目中指的就是合同的簽訂以及工程項目的評估。細節(jié)決定成敗，合同的簽訂以及項目工程的評估管理相當重要，要將此二項作為工程施工管理的基礎(chǔ)，進行嚴格對待。這樣，才能保證后續(xù)管理的順利進行。當然，此前也有不少建筑施工企業(yè)不重視評估項目，認為項目測算不重要，而一些施工單位的項目測算、評估方法欠妥、權(quán)限不科學，有的甚至出現(xiàn)項目測算、評估滯后的情況，致使約束、激勵工作不到位，動態(tài)跟蹤考核力度較弱，導致工程管理失控，項目的盈虧推到竣工時進行計算總賬，經(jīng)濟效益低下、管理混亂，毫無制度可言。故此，必須重視合同的簽訂以及項目工程的評估管理。首先就要從思想上擺正態(tài)度，將工程項目的評估、測算作為項目工程的管理基礎(chǔ)。思想是行動的先驅(qū)者，只有從思想上重視基礎(chǔ)性管理工作，才能堵住經(jīng)濟效益流失的第一道關(guān)卡。其次，要構(gòu)建項目測算的領(lǐng)導小組，建立科學系統(tǒng)的測算指標、方法，并有專人負責，將責任落實到個人，人人有責。最后，要認真簽訂承包經(jīng)營合同，并上繳委派主辦會計與風險保證會。此外，在工程項目運行中要認真進行檢查監(jiān)督、指導與考核，及時發(fā)現(xiàn)運行中的問題，并及時糾偏，確保項目經(jīng)濟效益的順利實現(xiàn)。

3結(jié)語

建筑工程項目的施工管理是一項較為復雜的工作，需要調(diào)動各個環(huán)節(jié)、各個崗位的相關(guān)負責人進行統(tǒng)籌合作，也需要全體施工人員的精誠合作，構(gòu)建較為科學的規(guī)章制度體系，并嚴格實施，這樣才能保證項目的順利完工。如此，才能最大化實現(xiàn)管理的效益。

作者：張靜張保印康泳霞劉洋單位：河南儒霖建筑安裝工程有限公司

第二篇

一建筑工程施工管理的對策

1加強安全施工管理

施工安全是建筑企業(yè)的永恒主題，管理則是安全施工的有效保障。加強施工安全管理，不僅需要在各階段、各分項工程中重視，還需要具體落實到參與施工的每個工作人員身上。通過安全管理理念的貫徹，將安全意識輸入到每一位職工的心中，不斷提高員工的安全施工意識，時時刻刻將安全放在第一位。要制定嚴格的安全管理制度，并嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，不能讓安全制度徒有虛名。同時，在實際施工操作中，要不斷完善與更新安全管理制度，使其能更好地為高質(zhì)量施工服務。這就需要我們重視安全問題的發(fā)現(xiàn)與解決，懂得分享與總結(jié)。此外，要定期對施工人員進行安全培訓，讓他們學習用電要點、安全措施以及消防知識等等。并在實際操作中注意進行檢測與約束員工的行為，以免造成大的安全事故。施工安全管理并非一蹴而就、一日便可完成，需要在整個施工過程中秉著高度認真負責的態(tài)度時時刻刻警惕，如此，才能有效避免安全事故的發(fā)生。

2提高施工材料管理

水平施工材料在整個建筑工程施工中占據(jù)著相當重要的地位。沒有材料，也便談不上施工。經(jīng)粗略估計，施工材料約占整個建筑工程造價的60%。故此，施工材料的管理水平直接影響整個建筑工程的工程造價。只要按照步驟做好規(guī)劃，施工材料管理工作也并不復雜。建筑工程施工前需要對整個項目工程所需要用到的建筑材料進行預估，并據(jù)此編制材料采購計劃，這個采購計劃要盡可能詳細，比如所需要的建筑材料的采購數(shù)量、材質(zhì)、規(guī)格、品牌以及廠家等問題都需要做好規(guī)劃。同時也得做好對采購材料的檢查驗收工作。沒有經(jīng)過驗收的材料堅決不予以進入施工現(xiàn)場。采購材料時要做好對材料市場行情的了解，盡量尋找質(zhì)優(yōu)價廉的優(yōu)質(zhì)合作商，并確定長期合作關(guān)系。材料的驗收工作也相當重要，每一批水泥、鋼筋材料不但需要有合格證與質(zhì)量保證書，還要有材料復試報告。驗收不僅要檢查材料的質(zhì)量，還需要檢查材料的規(guī)格、品牌、數(shù)量、實際損耗等，這些項目必須一一核實，以免后期出現(xiàn)任何問題耽誤施工進度。接下來便是施工材料的發(fā)放以及管理。必須安排專人管理、發(fā)放材料。按照實際施工進度以及施工組織計劃，編制合理、科學的材料需求計劃，并及時安排施工材料到場退場，做好施工配合，保障施工進度。

3做好施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量是僅次于施工安全的又一大重要問題。其實施工質(zhì)量與施工安全有著密不可分的關(guān)系。提高施工質(zhì)量管理，是保障安全施工的前提與基礎(chǔ)。反過來，提高施工安全管理，是施工質(zhì)量的保障。二者相輔相成，缺一不可。對于建筑工程項目，我們要安全質(zhì)量兩手抓。在施工質(zhì)量管理方面，企業(yè)必須要依據(jù)實際情況制定較為完善的施工質(zhì)量規(guī)定，嚴格要求員工，從根源上抓好質(zhì)量大關(guān)。作為施工中的能動因素，加強對施工人員的業(yè)務素養(yǎng)培養(yǎng)相當必要。企業(yè)要定期組織員工進行深入培訓，提高員工的專業(yè)技能與專業(yè)素養(yǎng)。以此提高施工質(zhì)量。企業(yè)也可以每月甚至每周進行員工綜合水平考核，讓員工意識到施工質(zhì)量的重要性，避免因員工認識不高、懈怠懶散等態(tài)度問題造成施工安全事故。此外，企業(yè)需要做好竣工質(zhì)量驗收工作。要制定較為科學、合理的驗收制度，提高檢驗人員的責任心，出現(xiàn)問題堅決予以返工，不得包庇，做好施工收尾工作。

二結(jié)語

施工管理存在于整個施工過程的各個環(huán)節(jié)，并不是一個人努力就可以完成的工作，需要參與施工的所有人員都認真做好本職工作。這樣，才能確保施工質(zhì)量。

作者：艷麗劉敏劉趁心單位：河南儒霖建筑安裝工程有限公司