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電力施工企業(yè)在考核方面,還缺乏相對(duì)客觀的評(píng)價(jià)尺度,定量判斷少而定性判斷則多。在實(shí)際考核過(guò)程中,容易受到考核者價(jià)值觀的影響,存在較大的隨意性和主觀性,使考核的公正性難以得到保證。缺乏必要的績(jī)效反饋制度在電力施工企業(yè)的考核過(guò)程中,被考核者對(duì)自身表現(xiàn)與組織期望之間的差距無(wú)法全面了解,無(wú)法進(jìn)行必要的申辯說(shuō)明及補(bǔ)充。導(dǎo)致員工對(duì)自身行為是否符合組織要求和企業(yè)期望不夠明確,這樣就不能及時(shí)改變不良工作狀態(tài),員工工作績(jī)效也失去了原有的意義?？己私Y(jié)果運(yùn)用形式單一在績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用方面,可分為外在獎(jiǎng)勵(lì)和內(nèi)在獎(jiǎng)勵(lì),外在獎(jiǎng)勵(lì)包括工資增長(zhǎng)、績(jī)效資金以及其它的薪酬獎(jiǎng)勵(lì),內(nèi)在獎(jiǎng)勵(lì)包括各種福利、榮譽(yù)、職責(zé)等。但目前電力施工企業(yè)的績(jī)效結(jié)果大多僅與工資和獎(jiǎng)金掛鉤,在運(yùn)用形式方面過(guò)于單一。

電力施工企業(yè)績(jī)效管理的實(shí)施對(duì)策

1、擺脫傳統(tǒng)的管理套路,提升管理理念在電力施工企業(yè)績(jī)效考核方面,不能將績(jī)效管理當(dāng)作是一種方法,應(yīng)該視為一種理念。在績(jī)效管理過(guò)程中,應(yīng)該擺脫傳統(tǒng)的管理套路,對(duì)績(jī)效管理的意義進(jìn)行量化和科學(xué)評(píng)價(jià),促使管理者養(yǎng)成科學(xué)的管理習(xí)慣,提高管理工作效率。在績(jī)效管理方面電力施工企業(yè)可以借鑒一些成功的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),將績(jī)效管理從輔助性、事務(wù)性的層面,提升到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的戰(zhàn)略層面上來(lái)。而電力施工企業(yè)的高層管理者,也應(yīng)該自始至終的支持整個(gè)績(jī)效管理過(guò)程,從開(kāi)始的決策到后期的實(shí)施都進(jìn)行全程的監(jiān)管。另外,隨著電力施工企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部狀況的不斷變化,企業(yè)的相關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃也需要進(jìn)行隨時(shí)的調(diào)整。電力企業(yè)應(yīng)該高度認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性,從企業(yè)內(nèi)部的每位員工利益出發(fā),科學(xué)制定績(jī)效管理策略實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2、選擇適合企業(yè)自身特點(diǎn)的考核辦法績(jī)效管理體系中考核方法的選擇非常關(guān)鍵,電力施工企業(yè)可以借鑒一些成熟的管理經(jīng)驗(yàn),采用縱向考評(píng)、橫向考評(píng)、自我考評(píng)等科學(xué)的考評(píng)方法。但是在考評(píng)方法借鑒方面,不能機(jī)械的照搬,應(yīng)該結(jié)合電力施工企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),根據(jù)電力施工企業(yè)的文化、員工狀態(tài)等因素,選擇符合自身實(shí)際的考評(píng)方法。在考核方面應(yīng)該保證員工的充分參與,并重視溝通的重要性。盡量讓員工認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理不是限制其發(fā)展,與其作對(duì),而是為了企業(yè)全員齊心協(xié)力提高工作業(yè)績(jī)。使電力施工企業(yè)的績(jī)效考核過(guò)程能夠在融洽、和諧的氛圍中順利進(jìn)行。

3、采用科學(xué)的績(jī)效考核與測(cè)評(píng)方法隨著電力工程建設(shè)領(lǐng)域的不斷發(fā)展,對(duì)電力施工企業(yè)的能力及技術(shù)要求也在不斷的提高,僅僅依靠傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)進(jìn)行績(jī)效管理,已經(jīng)不能滿足企業(yè)自身的發(fā)展需要。這就需要電力施工企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際,采取更為科學(xué)、合理的考核與測(cè)評(píng)方法?？?jī)效考核內(nèi)容應(yīng)該與電力施工企業(yè)的企業(yè)文化和管理理念相適應(yīng),在考評(píng)內(nèi)容中必須對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨進(jìn)行明確,對(duì)企業(yè)的需要進(jìn)行明確,給員工以正確的引導(dǎo)。應(yīng)該在企業(yè)的組織業(yè)務(wù)流程、組織學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的角度進(jìn)行綜合考慮,科學(xué)建立績(jī)效管理指標(biāo)體系,將企業(yè)的短期績(jī)效與長(zhǎng)期績(jī)效協(xié)調(diào)起來(lái),并在具體的實(shí)施過(guò)程中對(duì)考評(píng)方法進(jìn)行不斷的完善和調(diào)整。

4、建立科學(xué)的績(jī)效管理信息系統(tǒng)針對(duì)績(jī)效管理缺乏系統(tǒng)性與透明性等問(wèn)題,電力施工企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的績(jī)效管理信息系統(tǒng)。電力施工企業(yè)的績(jī)效管理信息系統(tǒng),應(yīng)該為員工招聘、選拔及晉升提供科學(xué)的依據(jù),為企業(yè)發(fā)展提供必要的人力資源支持。另外,電力施工企業(yè)的績(jī)效管理人員,還應(yīng)該借助績(jī)效管理信息系統(tǒng),對(duì)被評(píng)估人員進(jìn)行績(jī)效測(cè)評(píng),然后結(jié)合員工的個(gè)人發(fā)展意愿,在充分協(xié)調(diào)與溝通的前提下,得出一份綜合性較強(qiáng)的個(gè)人績(jī)效改善計(jì)劃及未來(lái)發(fā)展計(jì)劃。而且績(jī)效管理信息系統(tǒng)還能夠使員工根據(jù)自身情況,找到符合自己優(yōu)勢(shì)和潛力的工作崗位或發(fā)展方式,在工作過(guò)程不斷提升自身的績(jī)效表現(xiàn)。

結(jié)論

電力施工企業(yè)具有資金密集,技術(shù)密集的特點(diǎn),企業(yè)管理模式屬于典型的分布型管理。企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)效益容易受到電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃、電力市場(chǎng)需求以及招投標(biāo)等諸多因素的影響。因此,電力施工企業(yè)的績(jī)效管理應(yīng)該從企業(yè)自身需求出發(fā),創(chuàng)新管理理念,從根本上提升企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

作者：于連海單位：北方國(guó)際電力工業(yè)有限公司