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項(xiàng)目經(jīng)理述職范文第1篇

（xxx項(xiàng)目經(jīng)理 XXX）

一、基本情況

本人現(xiàn)任xxx項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目全面工作。xxx一標(biāo)、二標(biāo)段項(xiàng)目建筑面積為17.7萬平米，洋房和高層共19棟。目前xxx一標(biāo)段1-15棟進(jìn)入外墻涂料階段，預(yù)計(jì)1月底移交甲方，二標(biāo)段16-19進(jìn)入砌筑抹灰階段，預(yù)計(jì)春節(jié)前完成內(nèi)外抹灰工作。

二、職責(zé)履行情況

年初受疫情的嚴(yán)重影響，項(xiàng)目于2月25日開始復(fù)工，為公司及市第一批復(fù)工工地。帶領(lǐng)項(xiàng)目部在克服諸多困難情況下，堅(jiān)定不移不打折扣的完成了年度目標(biāo)任務(wù)。

1、進(jìn)度管理

目前xxx19棟一標(biāo)段1-15棟進(jìn)入外墻涂料階段，預(yù)計(jì)1月底全部移交甲方，現(xiàn)在1-6棟、7棟、9棟、10棟、12棟、13棟及地庫底板移交移交甲方裝修單位和園林單位；二標(biāo)段16-19進(jìn)入砌筑抹灰階段，17、18的砌筑已基本完成，預(yù)計(jì)春節(jié)前完成內(nèi)外抹灰工作。除一標(biāo)段外墻保溫裝飾受天氣原因和甲方外墻涂料顏色確定一再變更延誤，基本滿足甲方要求。

2、質(zhì)量管理

嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。從材料進(jìn)場(chǎng)到拆模驗(yàn)收，每一個(gè)步驟、每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照甲方要求及公司規(guī)定，對(duì)于不合格的材料堅(jiān)決清除退場(chǎng)。對(duì)于鋼筋、模板、混凝土等工程驗(yàn)收，要求施工員嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格的限期予以整改，直至整改合格為止，業(yè)主要求的明源管理系統(tǒng)專人負(fù)責(zé)及時(shí)進(jìn)行整改回復(fù)。嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量交底，比如砌筑抹灰交底至少10次，每一個(gè)小班組都落實(shí)到位。每天組織質(zhì)量巡查，并形成書面報(bào)告，每周四組織一次質(zhì)量專題會(huì)議。項(xiàng)目已完成一標(biāo)段地基基礎(chǔ)分部、主體分部和地下室基礎(chǔ)分部、二標(biāo)段基礎(chǔ)分部質(zhì)量驗(yàn)收，本年度連續(xù)三個(gè)季度市監(jiān)督監(jiān)督站質(zhì)量考評(píng)為優(yōu)良。預(yù)計(jì)明年將獲得“省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)良工地”。

3、安全文明施工。

項(xiàng)目特別注重安全管理，落實(shí)安全責(zé)任制，形成班組、施工員和安全員、班子成員的三級(jí)安全管理，人人有責(zé)。每天進(jìn)行安全巡查，發(fā)出整改報(bào)告，并落實(shí)整改，每周一次安全大檢查等措施確保安全。由于市正處于文明城市創(chuàng)建階段，因此環(huán)保檢查特別嚴(yán)厲、特別頻繁。項(xiàng)目部保持六個(gè)常態(tài)化：裸土100%覆蓋、車輛100%沖洗、道路100%濕化、圍墻100%封閉、噴淋系統(tǒng)100%開啟。打造“安全、有序、干凈、整潔”的綠色建筑環(huán)境。市長蒞臨項(xiàng)目部并對(duì)項(xiàng)目部做出的努力給予充分肯定，指出項(xiàng)目部應(yīng)該再接再厲，做到安全嚴(yán)格管理常態(tài)化、環(huán)保常態(tài)化、環(huán)衛(wèi)常態(tài)化，為懷化城市建設(shè)及優(yōu)美人居環(huán)境做貢獻(xiàn)。項(xiàng)目代表市迎接省級(jí)環(huán)保、安全檢查、衛(wèi)生城市檢查和復(fù)查四次，并入選第九屆廣廈獎(jiǎng)候選項(xiàng)目。項(xiàng)目在本年度連續(xù)四個(gè)季度安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)中為優(yōu)良。

4、財(cái)務(wù)和成本管理

項(xiàng)目商務(wù)管理在財(cái)務(wù)和成本要開源節(jié)流，在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度，注重成本管理。目前xxx項(xiàng)目已完成產(chǎn)值 2.235億（本年度產(chǎn)值 1.856 億），預(yù)計(jì)到年底還能完成產(chǎn)值2000萬元；開工截止到目前業(yè)主回款14126.25萬元（含樁基），本年度12244萬，按合同回款率100%，預(yù)計(jì)春節(jié)前還會(huì)回款2500萬元，超額完成全年目標(biāo)。在項(xiàng)目部運(yùn)營費(fèi)用上，嚴(yán)格把控成本。項(xiàng)目運(yùn)營費(fèi)用為1.85%，為公司自營項(xiàng)目中最少的項(xiàng)目之一。

在施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格把控材料使用率、周轉(zhuǎn)率，每棟樓棟配備足夠模板后不再新購模板，對(duì)于緊缺的材料，采取向近鄰項(xiàng)目借、調(diào)的方式減少成本。租賃材料做到不用就退，隨下隨退，減少租賃時(shí)長。

項(xiàng)目預(yù)算編制工作基本完成，初步預(yù)算2.84億元（不含樁基預(yù)計(jì)1900萬），現(xiàn)已經(jīng)報(bào)公司成本部，將開始預(yù)算轉(zhuǎn)固工作。

三、廉潔自律管理

作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，重要事項(xiàng)（三重一大）項(xiàng)目班子成員討論，按照流程并報(bào)公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審批。分包和材料按照公司集采和控制指導(dǎo)價(jià)的前提下，確保成本優(yōu)勢(shì)、墊資能力、質(zhì)量技術(shù)能力等條件，依據(jù)公司的制度，按照公平、公正、公開的原則進(jìn)行公開招投標(biāo)，擇優(yōu)選擇。本人帶頭做到廉潔自律、不收受紅包、高檔禮品、有價(jià)證券等，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員也嚴(yán)格要求，打造陽光項(xiàng)目部。

四、不足及改進(jìn)

本人對(duì)民建項(xiàng)目特別是大體量同時(shí)開工且采用勞務(wù)專業(yè)分包建筑管理經(jīng)驗(yàn)不是很足，這方面應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提升，以更高的目標(biāo)來要求自己。同時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員比較年輕，公司原有經(jīng)驗(yàn)人員較少，大多新聘或項(xiàng)目臨聘人員，需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，特別加強(qiáng)公司的制度、流程及標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)和提升。

五、人才培養(yǎng)使用情況

作為項(xiàng)目經(jīng)理，非常注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。項(xiàng)目每周組織培訓(xùn)或考證學(xué)習(xí)，營造學(xué)習(xí)氛圍，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。本年度先后中級(jí)職稱2人，一級(jí)建造師1人，員取證7人；本年度為公司吸納培養(yǎng)新進(jìn)大學(xué)生10人，為公司的人才培養(yǎng)基地。提升兩名項(xiàng)目經(jīng)理助理，兩名生產(chǎn)區(qū)域主管作為后備生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理培養(yǎng)。培養(yǎng)采購員陳騰飛、技術(shù)員顏學(xué)平均在新項(xiàng)目獨(dú)當(dāng)一面。

六、2021年工作計(jì)劃

2021年項(xiàng)目將是主要施工年，將完成項(xiàng)目絕大部分施工內(nèi)容，主要工作計(jì)劃如下:

一是生產(chǎn)經(jīng)營再發(fā)力，確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，確保全年生產(chǎn)安全，無一般以上事故發(fā)生，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)。

二是繼續(xù)把控成本，努力回收每一筆款項(xiàng)，回款率達(dá)到100%，簽證做到應(yīng)簽盡簽，一塊錢也不落下。嚴(yán)格把控材料、機(jī)械設(shè)備，繼續(xù)落實(shí)材料應(yīng)退盡退工作制度，機(jī)械設(shè)備使用做到現(xiàn)場(chǎng)有人旁站，避免出現(xiàn)懈怠，沒有運(yùn)作的情況。

項(xiàng)目經(jīng)理述職范文第2篇

一、做好質(zhì)檢、試驗(yàn)工作

積極協(xié)助質(zhì)檢部完成了試驗(yàn)室的房屋規(guī)劃、建設(shè)，試驗(yàn)設(shè)備的調(diào)遷、補(bǔ)充新購；試驗(yàn)設(shè)備的安裝、維修，并經(jīng)市計(jì)量監(jiān)督局檢定合格；完成地材的考察、質(zhì)量初驗(yàn)，和質(zhì)量保證體系文件的編制、上報(bào)及質(zhì)量管理辦法的編寫、評(píng)審等工作。

二、認(rèn)真落實(shí)設(shè)備管理工作

一是做好前期安家、備料機(jī)械設(shè)備配合和采購工作，二是做好電力踏勘調(diào)查、高壓用電報(bào)裝申請(qǐng)工作，三是做好大型設(shè)備的調(diào)遷工作，四是是做好拌合站的安裝籌備和建設(shè)工作。同時(shí)在項(xiàng)目前期人手緊張的情況下做好火工品的申報(bào)和溝通完善各種手續(xù)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，以項(xiàng)目建家和生產(chǎn)為中心，加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)和設(shè)備優(yōu)化配置，達(dá)到降低成本、滿足項(xiàng)目需要的目的。

三、做好物資供應(yīng)

一是積極組織物資部與工程部溝通，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)了解工程所需的材料規(guī)格型號(hào)和各型號(hào)材料的需求總量及項(xiàng)目前期所需的材料數(shù)量。二是針對(duì)項(xiàng)目周邊地材豐富，地方氣溫低的因素，積極組織物資部對(duì)地材、水泥、鋼材等大中型材料做了對(duì)比考察。三是通過實(shí)地考察，多次談判，本著對(duì)工程的負(fù)責(zé)，簽訂了臺(tái)車加工合同和水泥罐加工合同。

四、做好項(xiàng)目部工作

一是完成項(xiàng)目部遷址。項(xiàng)目部選址在青龍鎮(zhèn)廣茶山村恒力玻璃纖維廠內(nèi)，目前項(xiàng)目部建家工作已經(jīng)完成，現(xiàn)項(xiàng)目部人員已到位32人，具備正常的辦公條件，各職能部門已經(jīng)啟動(dòng)，各項(xiàng)工作已順利展開，有序進(jìn)行。

二是完成項(xiàng)目部1#拌合站及炸藥庫的選址工作。

項(xiàng)目經(jīng)理述職范文第3篇

下面重點(diǎn)從項(xiàng)目的質(zhì)量管理及項(xiàng)目經(jīng)理本身的管理素質(zhì)談?wù)勴?xiàng)目管理模式。

一、質(zhì)量管理是項(xiàng)目經(jīng)理的重要職責(zé) ：

對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理而言，項(xiàng)目質(zhì)量的控制，不單是對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，更重要的是對(duì)路燈處的發(fā)展具有重大的意義。所以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部要牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，把認(rèn)真抓好工程質(zhì)量當(dāng)作自己義不容辭的責(zé)任。本人作為從事多年項(xiàng)目管理管理人員，在日常項(xiàng)目管理工作中可能存在的一些問題。將這些問題歸攏來，有以下幾點(diǎn)：

要控制好工程質(zhì)量，就要明確項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性：

有些項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)質(zhì)量管理的概念還搞不拎清，沒有真正懂得工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主體是項(xiàng)目經(jīng)理部及其所屬機(jī)構(gòu)或職能人員這個(gè)基本概念；沒有真正懂得項(xiàng)目質(zhì)量管理是針對(duì)具體的施工項(xiàng)目及相應(yīng)的人和物等生產(chǎn)要素，重點(diǎn)是工序質(zhì)量的管理這個(gè)基本內(nèi)容。一些項(xiàng)目經(jīng)理在工程上出了質(zhì)量問題時(shí)，就找企業(yè)管理部門，就等企業(yè)有關(guān)人員來處理，自己不是干瞪眼，就是想要推委責(zé)任。

其實(shí)，現(xiàn)在隨著工程項(xiàng)目規(guī)模、難度等的越來越大、越來越復(fù)雜、技術(shù)含量越來越高、施工工序越來越精細(xì)，項(xiàng)目部各種生產(chǎn)要素的配置越來越優(yōu)化，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任也越來越大，越來越重要，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的涵義更明確地闡明了工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)。所以，項(xiàng)目經(jīng)理一定要在質(zhì)量管理上克服傳統(tǒng)的、低層次的、明顯不合時(shí)宜的企業(yè)質(zhì)量管理存在的弊端，對(duì)一切直接或間接影響工程質(zhì)量的因素，都納入到項(xiàng)目質(zhì)量管理控制的范疇內(nèi)，親自抓好這一重要環(huán)節(jié)。

工程項(xiàng)目的質(zhì)量，是關(guān)系到企業(yè)和項(xiàng)目部的生存大計(jì)的。項(xiàng)目經(jīng)理不能嘴上重視，實(shí)際老想著“效益”，“快點(diǎn)干完，拿錢走人”。要知道，工程項(xiàng)目的質(zhì)量，是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。履行這個(gè)職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來說，就是要親自認(rèn)真抓工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制。

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的要求，就是為實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)對(duì)所控制的對(duì)象采取的計(jì)劃、監(jiān)督、檢查、引導(dǎo)和糾正，使其處于穩(wěn)定狀態(tài)的連續(xù)管理行為。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本要求有：項(xiàng)目質(zhì)量控制要有明確的控制主體。項(xiàng)目質(zhì)量的控制主體是項(xiàng)目經(jīng)理部，為了實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程具體情況組織起質(zhì)量管理小組或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查管理人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和驗(yàn)收。所以在明確整個(gè)工程的質(zhì)量目標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理一定要責(zé)成項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員，在制定質(zhì)量管理計(jì)劃時(shí)，就要以目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)實(shí)施工程過程中的要素進(jìn)行科學(xué)合理的分析，制定保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)質(zhì)量切實(shí)可行的、有效的、經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃、措施和采取相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

按目標(biāo)實(shí)施方案，有計(jì)劃、有步驟地抓好質(zhì)量控制，使工程項(xiàng)目的質(zhì)量始終處于良好狀態(tài)，關(guān)鍵在于項(xiàng)目經(jīng)理要自始自終親自抓質(zhì)量檢查。

二、項(xiàng)目經(jīng)理的管理素質(zhì)：

項(xiàng)目經(jīng)理是在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方關(guān)系、使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁和紐帶，是對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)行控制各種信息的集散中心，自下、自外而來的信息通過各種渠道匯集到項(xiàng)目經(jīng)理的手中，通過指令計(jì)劃和辦法，對(duì)下對(duì)外信息，通過信息的集散達(dá)到控制的目的。由于施工項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目總體的組織管理者，因此是施工項(xiàng)目責(zé)權(quán)利的主體。培養(yǎng)、鍛煉優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍是施工企業(yè)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，適應(yīng)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律的必然要求。本人認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的基本管理素質(zhì)有以下幾個(gè)方面：

I、組織素質(zhì)項(xiàng)目管理者聯(lián)盟，項(xiàng)目管理問題。

工程項(xiàng)目作為施工企業(yè)的成本中心和利潤來源，項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)負(fù)著科學(xué)組織、精心施工、節(jié)約成本的艱巨任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理必須具備良好的組織理念，即團(tuán)結(jié)、向上、公正、無私，在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)范圍內(nèi)，融入項(xiàng)目管理體系，職能、職責(zé)明確，每一位管理者積極配合，主動(dòng)工作，共同完成項(xiàng)目施工、項(xiàng)目管理任務(wù)，也就是所謂的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。組織理念最突出的特點(diǎn)是目標(biāo)明確、職責(zé)分明、工作團(tuán)結(jié)，遇到困難共同克服，強(qiáng)調(diào)的不是個(gè)人技能而是集體意識(shí)、集體智慧。組織理念還包括項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目成員之間的溝通、配合：項(xiàng)目經(jīng)理管理層積極主動(dòng)，按規(guī)定程序開展工程；項(xiàng)目經(jīng)理注重每個(gè)項(xiàng)目成員的客觀存在，善于發(fā)現(xiàn)其優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長避短；項(xiàng)目經(jīng)理能吃苦耐勞，以大局為重。

II、綜合素質(zhì)

選擇什么類型的人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，主要注重綜合素質(zhì)的考核，包括領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、政治素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)、身體素質(zhì)等。素質(zhì)分為兩類：定性素質(zhì)和定量素質(zhì)。定性素質(zhì)以實(shí)踐考核為主，定量素質(zhì)則以業(yè)績(jī)考核為內(nèi)容。

1.領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)要求具備較高的組織、協(xié)調(diào)能力、善于謀斷、思維敏銳，自覺維護(hù)企業(yè)、社會(huì)、國家利益、正確管理、勇于負(fù)責(zé)、有較強(qiáng)的事業(yè)心和成就感。

2.技術(shù)素質(zhì)主要精通專業(yè)知識(shí)，有較強(qiáng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程技術(shù)、施工工藝、技術(shù)管理等有一定的研究或精通某一專業(yè)課題，經(jīng)過工程項(xiàng)目的鍛煉和操作，具備不同程度的潛在能力，對(duì)企業(yè)而言，能進(jìn)一步推進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用，相應(yīng)積累專業(yè)技術(shù)儲(chǔ)備或節(jié)約工程成本。

3.管理素質(zhì)側(cè)重于現(xiàn)代管理知識(shí)和管理技術(shù)。理解現(xiàn)代管理思想、管理程序、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目合同、項(xiàng)目控制、項(xiàng)目洽談等，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，項(xiàng)目計(jì)劃綜合管理、項(xiàng)目成本控制、價(jià)值工程、行為科學(xué)等將管理素質(zhì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為企業(yè)綜合效益的提高。身體素質(zhì)則以年富力強(qiáng)、精力充沛、身體健康為標(biāo)志。

III、業(yè)務(wù)素質(zhì)

1.全局觀念

項(xiàng)目部所處的環(huán)境是一個(gè)小社會(huì)，存在著社會(huì)上方方面面的關(guān)系，如與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及政府各有關(guān)執(zhí)法部門的關(guān)系，這些關(guān)系處理不妥，將會(huì)給企業(yè)帶來不良的社會(huì)效益，經(jīng)濟(jì)效益也受損，所以項(xiàng)目經(jīng)理必須有全局觀念。對(duì)上述有關(guān)單位應(yīng)采取禮中有讓，不卑不亢的態(tài)度，對(duì)企業(yè)、項(xiàng)目有益的事情立即去辦，有損企業(yè)、項(xiàng)目利益的事要充分分析事情的緣由，視對(duì)企業(yè)、項(xiàng)目利益損害的程度來決策是否退讓，嚴(yán)重?fù)p害國家、企業(yè)利益的行為要堅(jiān)決反對(duì)。

2.勞務(wù)意識(shí)

項(xiàng)目經(jīng)理與勞務(wù)人員只是一種合同約束關(guān)系，并無更多的紐帶關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從人格上尊重勞務(wù)人員，生活上關(guān)心勞務(wù)人員，工作上指導(dǎo)勞務(wù)人員，使勞務(wù)人員在項(xiàng)目部有如在家的感覺，同項(xiàng)目管理人員的關(guān)系如兄弟一般，在實(shí)際工作中才能心甘情愿，認(rèn)認(rèn)真真，爭(zhēng)分奪秒地完成各項(xiàng)工程。

3.現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)

施工現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)外在的一面鏡子、一個(gè)窗口。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，從一個(gè)側(cè)面體現(xiàn)著企業(yè)管理的好壞。在整個(gè)施工過程中，會(huì)有不少人從現(xiàn)場(chǎng)路過或到現(xiàn)場(chǎng)參觀、學(xué)習(xí)、考察，留給人們印象的好壞，從某一個(gè)側(cè)面也可以決定今后市場(chǎng)所占有的份額，從另一方面講現(xiàn)場(chǎng)管理工作搞好了，安全管理也就搞好了，現(xiàn)場(chǎng)管理搞不好安全管理工作也就一團(tuán)糟。安全管理不善，勢(shì)必造成大大小小的安全事故，出現(xiàn)任何安全事故，給個(gè)人、家庭、項(xiàng)目、企業(yè)均帶來不同程度的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也帶來永久的不可抹平的創(chuàng)傷。現(xiàn)場(chǎng)管理不僅是社會(huì)的需要，企業(yè)發(fā)展的要求，更是體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理是否稱職的一個(gè)必備的條件。

IV、質(zhì)量管理素質(zhì)鑒于工程項(xiàng)目實(shí)施的一次性，單件性原則，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真對(duì)待承建的每一項(xiàng)建設(shè)工程，樹立精品意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，創(chuàng)信譽(yù)工程、優(yōu)質(zhì)工程。

V、服務(wù)素質(zhì)

工程質(zhì)量包含產(chǎn)品形成過程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量?jī)刹糠郑?wù)與產(chǎn)品形成過程相輔相承，施工企業(yè)往往只重視產(chǎn)品形成過程質(zhì)量，而忽視服務(wù)的功能與功效。

VI、成本控制素質(zhì)成本控制理念以項(xiàng)目目標(biāo)成本、制造成本為基數(shù)，運(yùn)用成本控制技術(shù)，合理降低生產(chǎn)成本，獲得最佳收益，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核主要是成本的控制。

按施工圖預(yù)算嚴(yán)格控制成本，支出單價(jià)不得高于定額單價(jià)，且損耗在規(guī)定范圍內(nèi)；招標(biāo)比價(jià)、限額領(lǐng)料，勞務(wù)作業(yè)隊(duì)實(shí)行招投標(biāo)，材料采購執(zhí)行比價(jià)采購，物料損耗限定指標(biāo)；成本會(huì)簽，成本分析，防止管理失控；加強(qiáng)質(zhì)量、安全管理，控制質(zhì)量、安全可比成本；現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，堵塞漏洞。

VII、競(jìng)爭(zhēng)素質(zhì)

項(xiàng)目經(jīng)理述職范文第4篇

三年來，在公司總經(jīng)理及其他領(lǐng)導(dǎo)的重托下，我在A項(xiàng)目部工程經(jīng)理任職，全面負(fù)責(zé)技術(shù)、物資，施工隊(duì)的工作，對(duì)項(xiàng)目設(shè)施、質(zhì)量、安全三項(xiàng)工作進(jìn)行了不間斷的24小時(shí)監(jiān)控，保證了崗位職責(zé)的履行。

一是以抓好工程部日常范圍工作為己任

確保部門各項(xiàng)工作處于良好正常的工作狀態(tài)，為項(xiàng)目工作的順利進(jìn)行，保證完成公司下述的各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)，提供了充分的組織和技術(shù)人員保障。

二是在抓質(zhì)量上

我做到了盡職盡責(zé)，對(duì)人民的生命財(cái)產(chǎn)盡職盡責(zé)。我們每干一項(xiàng)工程，都是一項(xiàng)非凡的使命工程，要站在人民群眾的利益上去施工，不是30年、50年的問題，而是百年大計(jì)。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、保質(zhì)量、成為工程管理的首要職責(zé)。

三是安全工作保證了不出任何質(zhì)量安全事故

安全事故大如天。在工程建設(shè)這項(xiàng)高危行業(yè)，質(zhì)量安全，事故安全是生命線。主要把好了“五個(gè)關(guān)口”：首先是把好原材料質(zhì)量關(guān)，我除派出技師負(fù)責(zé)驗(yàn)收外，還要進(jìn)行突查，不給他人以任何鉆空子的機(jī)會(huì)；其次嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工配料，堅(jiān)決按程序來，不許投機(jī)取巧；再次嚴(yán)把施工作業(yè)機(jī)械檢修關(guān)，場(chǎng)地設(shè)施機(jī)械有專人保養(yǎng)檢修，使用前再復(fù)查一遍；第四嚴(yán)把人身安全關(guān)，除了必要的防護(hù)外，任何人不許帶病作業(yè)；最后嚴(yán)把安全制度培訓(xùn)學(xué)關(guān)，對(duì)那些愛喝酒鬧事的，有小偷小摸行為的，堅(jiān)決辭退不用。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理上，我始終奉行這樣的哲學(xué)：個(gè)人是微不足道的，而團(tuán)體力量可以無窮大因此。我對(duì)上聽領(lǐng)導(dǎo)的話，因?yàn)槲覀兊念I(lǐng)導(dǎo)都是身經(jīng)百戰(zhàn)的建設(shè)戰(zhàn)士，有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，有高瞻遠(yuǎn)矚的政策眼光。不聽他們的，會(huì)走彎路。對(duì)屬下，我尊重他們的意見，盡最大可能發(fā)揮他們的潛能。對(duì)一般員工，甚至一線工人，我都以禮相待，關(guān)心他們，盡可能解決他們遇到的實(shí)際困難。

愛護(hù)團(tuán)隊(duì)，擁戶團(tuán)隊(duì)，為團(tuán)隊(duì)多做貢獻(xiàn)，只是一個(gè)方面。如果不注重團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，就不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，他只是一個(gè)好士兵。

在團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)上，我要實(shí)行講用會(huì)制度。用活生生的事實(shí)去教育員工為團(tuán)隊(duì)出力。干事業(yè)也是這樣，團(tuán)結(jié)就是力量。在我們單位，千百個(gè)人是個(gè)團(tuán)體，離開團(tuán)體個(gè)體只能是一盤散沙，是干不了大事的。

但是，我不能原諒那些害群之馬，該清理的一定清除，絕不心慈手軟。否則，就會(huì)影響團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

三、關(guān)鍵崗位人才的培養(yǎng)

關(guān)鍵崗位人才的流失對(duì)企業(yè)往往是致命的。建筑行業(yè)是專業(yè)性很強(qiáng)的，關(guān)鍵崗位人才不可或缺。

為了保證關(guān)鍵崗位人才不流失不閑置，我主要采取下列措施進(jìn)行培養(yǎng)：

1、培養(yǎng)其主人公意識(shí)

一榮具榮，一損具損。人是整體發(fā)揮作用的，而且一個(gè)人同不同的整體還有認(rèn)同關(guān)系，在這里被重用，在那里不一定被重用；在這里是骨干，在那里不一定當(dāng)骨干。走一處不如守一處。

2、對(duì)關(guān)鍵崗位關(guān)鍵人才進(jìn)行親情關(guān)懷

適時(shí)與他們進(jìn)行思想溝通，及時(shí)了解他們生活和工作上的困難，并隨時(shí)解決；用感情留人，同時(shí)傳達(dá)企業(yè)發(fā)展信息，展示企業(yè)發(fā)展前景，鼓勵(lì)他們精誠團(tuán)結(jié)，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，用事業(yè)留人。

3、簽訂合同協(xié)議

以法律文本的形式明確規(guī)定這類人才在本企業(yè)服務(wù)期滿若干年內(nèi)，不得到同行業(yè)企業(yè)任職，構(gòu)成違約，企業(yè)可以依法申訴。

項(xiàng)目經(jīng)理述職范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工監(jiān)理；質(zhì)量控制；精細(xì)化管理

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）016-0000-01

一、前言

精細(xì)化管理措施的采取能夠在一定程度上使得建筑工程項(xiàng)目施工監(jiān)理質(zhì)量控制過程得以實(shí)現(xiàn)，因此相關(guān)企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)其的重視。本文就建筑工程項(xiàng)目施工監(jiān)理質(zhì)量控制中所存在的不足以及精細(xì)化管理在質(zhì)量控制中的應(yīng)用進(jìn)行分析。

二、建筑工程項(xiàng)目施工監(jiān)理質(zhì)量控制中所存在的不足

建筑工程項(xiàng)目施工監(jiān)理措施的采取對(duì)于提升整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程作用的發(fā)揮有著極為重要的影響。在對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)行監(jiān)理的過程中要把重點(diǎn)放到人員、設(shè)備以及材料等多個(gè)方面，這對(duì)于監(jiān)理工作的順利開展極為重要。受各種因素的影響，目前我國相當(dāng)一部分監(jiān)理企業(yè)在進(jìn)行施工監(jiān)理的過程中還存在許多不足，這對(duì)于建筑施工質(zhì)量的保證有著極大的影響，下面就我國施工項(xiàng)目監(jiān)理中所存在的問題進(jìn)行分析。

1.在進(jìn)行質(zhì)量控制過程中責(zé)任沒能夠落實(shí)到個(gè)人

隨著城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，建筑工程項(xiàng)目數(shù)量也呈現(xiàn)一定程度的增加，為了使得市場(chǎng)份額能夠被擴(kuò)大，一部分的監(jiān)理單位不得不對(duì)自己所掌握的人力以及設(shè)備資源進(jìn)行分配，受人力以及設(shè)備等因素的限制，監(jiān)理某些小型建筑施工項(xiàng)目的監(jiān)理人員往往只有幾個(gè)甚至更少，這就導(dǎo)致了在施工監(jiān)理過程中，相關(guān)責(zé)任不能夠被落實(shí)，進(jìn)而在問題產(chǎn)生之后，監(jiān)理人員不能夠及時(shí)的承擔(dān)起相關(guān)責(zé)任，從而使得監(jiān)理工作不能夠被順利開展，這對(duì)于建筑施工工程質(zhì)量的保證有著極大的影響。

2.缺乏完善的質(zhì)量控制制度

和其他工程相比，建筑施工監(jiān)理工作所涉及內(nèi)容更加多，因此建筑施工監(jiān)理工作的推進(jìn)更需要完善的質(zhì)量控制制度的支持。但是目前我國大多數(shù)的監(jiān)理企業(yè)并沒能夠建立起完善的建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制體系，現(xiàn)有的監(jiān)理質(zhì)量控制體系沒有明確施工過程各個(gè)崗位工作內(nèi)容以及職責(zé)，這就致使在監(jiān)理過程會(huì)出現(xiàn)監(jiān)理工作和施工工作相脫節(jié)的現(xiàn)象，進(jìn)而使得監(jiān)理質(zhì)量控制作用不能夠被發(fā)揮。

3.參與建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制的工作人員綜合素質(zhì)較低

目前在大多數(shù)建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制過程中所存在的最突出的問題之一就是質(zhì)量控制人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)水平不能夠滿足于現(xiàn)代施工的要求，這對(duì)于建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制工作的順利進(jìn)行有著直接的影響。受多種因素的影響，參與到建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制的工作人員主要以畢業(yè)不久的大學(xué)生以及非專業(yè)出身的老員工為主，前者缺乏實(shí)際監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)，不能夠處理監(jiān)理過程中所出現(xiàn)的各種問題，后者所具備的專業(yè)知識(shí)較為薄弱，在監(jiān)理過程中也容易出現(xiàn)差錯(cuò)，這對(duì)于建筑施工監(jiān)理質(zhì)量的保證有著極大的影響，因此相關(guān)部門必須加強(qiáng)對(duì)其的重視。

三、精細(xì)化管理在質(zhì)量控制中的應(yīng)用

精細(xì)化管理是一種能夠和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)背景相符合的新型管理理念，在推進(jìn)精細(xì)化管理的過程中主要把“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、精”作為管理原則，在管理過程中盡可能的使得管理流程得以簡(jiǎn)化，從而使得管理效率能夠被提升。此外精細(xì)化管理手段的應(yīng)用可以一定程度上使得建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制的有效性被提升，這對(duì)于建筑工程質(zhì)量的保證極為重要，下面就精細(xì)化管理在建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制中的應(yīng)用狀況進(jìn)行分析。

1.精細(xì)化管理在人員管理上的應(yīng)用

為了使得建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制工作能夠順利進(jìn)行，相關(guān)的監(jiān)理企業(yè)在進(jìn)行人員管理時(shí)可以引用精細(xì)化管理的理念，在對(duì)人員聘請(qǐng)前要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的考核，從而最大程度的保證監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)能夠被保證。此外相關(guān)監(jiān)理企業(yè)也要對(duì)現(xiàn)有的施工人員、質(zhì)量控制人員以及相關(guān)監(jiān)理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，從而使得他們的專業(yè)技能能夠被提升，進(jìn)而使得建筑施工的質(zhì)量能夠被保證。在對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，也要把規(guī)范操作的理念的樹立作為培訓(xùn)的主要目標(biāo)之一，規(guī)范操作意識(shí)的樹立能夠讓相關(guān)人員在工作過程中盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性，這對(duì)于監(jiān)理質(zhì)量控制工作的順利開展有著極為重要的意義。

2.對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行精細(xì)化管理

建筑施工工程是一個(gè)極為復(fù)雜的工程，在施工過程中往往會(huì)出現(xiàn)多個(gè)工種交叉的現(xiàn)象，這在一定程度上增加了施工監(jiān)理質(zhì)量控制的難度。因此為了保證建筑施工工作能夠被順利推進(jìn)，在對(duì)施工技術(shù)管理的過程中必須加以精細(xì)化管理措施的采取，從而最大程度的保證各項(xiàng)施工技術(shù)能夠有序的被應(yīng)用，這對(duì)于施工質(zhì)量的保證極為重要。在對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中要把信息化辦公平臺(tái)作為依托，并把各專業(yè)軟件作為技術(shù)管理的載體。施工技術(shù)精細(xì)化管理應(yīng)該貫穿施工工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，這對(duì)于施工監(jiān)理質(zhì)量控制工作的進(jìn)行極為重要。

3.加強(qiáng)對(duì)建筑施工監(jiān)理過程中質(zhì)量控制的規(guī)章制度的完善

為了保證建筑施工監(jiān)理過程中質(zhì)量控制過程的順利進(jìn)行，相關(guān)監(jiān)理企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)相關(guān)規(guī)章制度的完善，使得施工中各個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)理工作能夠在統(tǒng)一規(guī)章制度的基礎(chǔ)上所進(jìn)行，這對(duì)于相關(guān)矛盾的減少有著極為重要的意義。此外在對(duì)規(guī)章制度完善的過程中，應(yīng)對(duì)沒一個(gè)施工、監(jiān)理工作人員的職責(zé)進(jìn)行明確，這對(duì)于建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制有效性的保證有著極大的意義。

四、結(jié)束語

建筑工程項(xiàng)目施工監(jiān)理質(zhì)量控制措施的采取對(duì)于提升整個(gè)建筑施工質(zhì)量有著極為重要的意義。精細(xì)化管理是提升施工監(jiān)理質(zhì)量控制有效性的重要措施，相關(guān)企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)其的重視，盡可能的在施工管理過程中加以精細(xì)化管理措施的采取，最大程度使得建筑工程項(xiàng)目施工監(jiān)理質(zhì)量控制的作用能夠發(fā)揮，這對(duì)于建筑施工工程質(zhì)量的保證極為重要。

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