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精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方案范文第1篇

［關(guān)鍵詞］民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu);財(cái)務(wù)精細(xì)化管理;預(yù)算管理制度

1引言

民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作存在機(jī)制不完善、財(cái)務(wù)管理作用難以發(fā)揮、預(yù)算管理力度不高、信息化建設(shè)水平不高等問題，使其財(cái)務(wù)精細(xì)化管理效率和質(zhì)量有所降低。本文主要針對(duì)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的必要性、不足之處及解決措施進(jìn)行了具體分析，旨在不斷提高民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度和監(jiān)督制度的完善，并促進(jìn)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)綜合實(shí)力的不斷增強(qiáng)。

2民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理概述

2.1民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的必要性

財(cái)務(wù)管理工作作為民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，能夠保證該機(jī)構(gòu)資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)也是內(nèi)控體系中的關(guān)鍵內(nèi)容。而財(cái)務(wù)管理工作主要是由一系列的政策、制度、流程等組成，如財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度、政策需要與國(guó)家相關(guān)財(cái)務(wù)制度相符合，以保證該工作的作用能夠真正發(fā)揮出來。民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，便有助于解決財(cái)務(wù)管理工作中存在的效率低、工作負(fù)擔(dān)重等問題，從而給該機(jī)構(gòu)創(chuàng)造更高的綜合效益。

2.1.1精細(xì)化管理有助于提高財(cái)務(wù)管理的水平

傳統(tǒng)粗放型的管理方式不僅影響到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的可靠性和準(zhǔn)確性，還使得財(cái)務(wù)管理的效果達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，同時(shí)也會(huì)增加該機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)管理中的成本投入量，影響到其最終經(jīng)濟(jì)效益。而精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理方式能夠提高民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)核算和日常財(cái)務(wù)管理工作水平，不斷促進(jìn)自身業(yè)績(jī)的提升。

2.1.2有助于民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)行效率的提升

民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是該機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部門的主要任務(wù)，且需要其他部門的積極配合，才能保證該管理方式順利推行。這就能夠帶動(dòng)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)中其他管理工作的精細(xì)化和科學(xué)化發(fā)展，保證資源在各部門之間的合理配置，進(jìn)一步提升民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)整體的運(yùn)行效率。

2.2民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理存在的問題

2.2.1在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化管理方式的可行性有所缺乏

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平快速提升的背景下，市場(chǎng)對(duì)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的精細(xì)化管理水平的要求越來越高。所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理時(shí)需要采用更加科學(xué)的方案和流程，制定更加完善的管理制度，以不斷提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方案的可行性。但目前，我國(guó)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)還存在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理機(jī)制不完善的問題，這主要是因?yàn)樵摍C(jī)構(gòu)未從自身發(fā)展實(shí)際和市場(chǎng)需求出發(fā)來完善機(jī)制，從而使得財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作缺乏一個(gè)穩(wěn)定的指標(biāo)，且相關(guān)工作人員的行為也得不到有效的約束，從而給機(jī)構(gòu)帶來了很多不利影響。

2.2.2以會(huì)計(jì)核算為主，財(cái)務(wù)管理作用難以充分發(fā)揮

民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)在會(huì)計(jì)核算方面的投入力度較大，相關(guān)工作人員的配備和會(huì)計(jì)核算信息化系統(tǒng)的構(gòu)建較為完善，會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)也較為嚴(yán)格，使得財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)核算工作能夠順利進(jìn)行下去。但目前，很多民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者大多為醫(yī)療技術(shù)人才和營(yíng)銷人才，對(duì)機(jī)構(gòu)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理并不熟悉，對(duì)財(cái)務(wù)人員的印象大多還停留在資金收付等業(yè)務(wù)上，財(cái)務(wù)管理方式仍會(huì)受到傳統(tǒng)粗放型管理方式的影響，甚至還存在著機(jī)構(gòu)管理層人員帶頭違反財(cái)務(wù)管理要求的狀況，這就增加了財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作順利進(jìn)行的難度。

2.2.3預(yù)算管理制度的缺失

民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平的提升需要嚴(yán)格預(yù)算管理制度作為依據(jù)。但目前我國(guó)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)在預(yù)算管理制度的設(shè)立層面上并不嚴(yán)格，預(yù)算執(zhí)行力度也較小，這就使得財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的運(yùn)行負(fù)擔(dān)加重。在預(yù)算管理層面，民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)在預(yù)算管理的過程中并不嚴(yán)謹(jǐn)，相關(guān)參考數(shù)據(jù)也不完善，對(duì)于預(yù)算編制的重視程度不高，從而對(duì)后續(xù)預(yù)算執(zhí)行、評(píng)價(jià)等工作帶來了很多不利影響。而在預(yù)算執(zhí)行層面上，民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)并未加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督力度，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算方案出現(xiàn)偏差時(shí)得不到及時(shí)有效的解決，進(jìn)一步導(dǎo)致民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理支撐力度的不足。

2.2.4民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)程度不高

隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷深入，信息化技術(shù)已被廣泛應(yīng)用于我國(guó)各行各業(yè)之中，民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)也不例外，其不僅能夠提高數(shù)據(jù)信息的采集、處理、整合效率，為相關(guān)工作人員減輕了很多負(fù)擔(dān)，還能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享，實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)融合”。但目前，很多民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部缺乏統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)信息難以及時(shí)共享，這就導(dǎo)致該機(jī)構(gòu)的管理層與財(cái)務(wù)主管部門很難對(duì)這些信息進(jìn)行有效控制。不僅如此，民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理信息化建設(shè)的資金投入力度也不高，導(dǎo)致先進(jìn)硬件設(shè)施較少、軟件開發(fā)力度不夠，使得該機(jī)構(gòu)的信息化水平不高。且民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)也缺乏信息化管理人才，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度不夠高，財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的信息素養(yǎng)較低，這也不利于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理信息化建設(shè)程度的提高。

3民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平提升的方法

3.1完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員管理、流程的精細(xì)化

完善的管理機(jī)制能夠保證其他工作的順利進(jìn)行。為了不斷完善財(cái)務(wù)精細(xì)化管理機(jī)制，民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)需要從自身發(fā)展情況和市場(chǎng)變化趨勢(shì)出發(fā)來健全該機(jī)制，同時(shí)也要充分參考相關(guān)工作人員的意見，以保證該機(jī)制能夠真正落實(shí)下去。這便能夠提供財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作一個(gè)統(tǒng)一的指標(biāo)，且保證相關(guān)財(cái)會(huì)人員做到有規(guī)可依、違規(guī)必究，從而給民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作作用的真正發(fā)揮。同時(shí)，民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理也需要注意財(cái)務(wù)崗位的合理設(shè)置、人員的精細(xì)化管理及業(yè)務(wù)的流程等，主要需要做到以下三點(diǎn):一是參與民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的工作人員為該機(jī)構(gòu)的管理層和財(cái)務(wù)人員，人員管理主要采用會(huì)計(jì)委派制度，這就需要民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)能夠?qū)ω?cái)務(wù)人員的從業(yè)資格進(jìn)行嚴(yán)格審核與認(rèn)證，并需要對(duì)人員的調(diào)換制度進(jìn)行監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平的提升;二是民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)需要根據(jù)自身實(shí)際情況來對(duì)財(cái)務(wù)崗位進(jìn)行精細(xì)化管理，需明確各個(gè)崗位的職責(zé)與任務(wù)，并進(jìn)行定期考核;三是民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)需要對(duì)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行精細(xì)化管理，將每個(gè)流程、環(huán)節(jié)都制定相對(duì)應(yīng)的操作制度，實(shí)施檢查，并納入考核制度。

3.2在做好會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，加深財(cái)務(wù)管理的深度和廣度

民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與全面有效的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理脫不開關(guān)系，科學(xué)的會(huì)計(jì)核算工作是基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理的深度和廣度是關(guān)鍵。首先，財(cái)務(wù)管理人員需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重視程度，積極運(yùn)用精細(xì)化管理理念與方式，如通過對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)信息的有效處理與分析來向管理層傳遞經(jīng)營(yíng)過程中存在的不足之處，并挖掘原因，以為民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決定調(diào)整和決策提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)，有效幫助其規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，真正促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作作用的發(fā)揮。其次，財(cái)務(wù)管理人員需要加強(qiáng)對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的聯(lián)系，了解各部門業(yè)務(wù)的重難點(diǎn)，在部門管理上積極采用部門核算帶動(dòng)相關(guān)負(fù)責(zé)人在追求業(yè)績(jī)的同時(shí)能夠兼顧成本效益的原則。最后，需要加強(qiáng)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)全體工作人員的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識(shí)，并實(shí)行完善的績(jī)效激勵(lì)政策，不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作縱深發(fā)展。

3.3確立嚴(yán)格的預(yù)算管理制度，推行全面預(yù)算管理

在預(yù)算編制的層面中，民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)需要注重全面預(yù)算管理制度的建立健全，不斷擴(kuò)大自身的預(yù)算管理范圍，使其能夠包含機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)的較多層面，并嚴(yán)格根據(jù)全面預(yù)算管理的制度要求而不斷提升預(yù)算編制方案的全面性和準(zhǔn)確性，進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算編制流程。同時(shí)，民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)也需要注重預(yù)算編制工作科學(xué)性的提高，如其需要在編制之前對(duì)自身發(fā)展情況、市場(chǎng)情況及宏觀經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行細(xì)致、全面的分析，嚴(yán)格結(jié)合機(jī)構(gòu)自身的資產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展實(shí)際，以保證預(yù)算編制工作能夠真正落實(shí)下去，不斷提高預(yù)算編制的戰(zhàn)略性。而在預(yù)算的執(zhí)行層面，民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)需要加大預(yù)算執(zhí)行力度，注重對(duì)該工作的考核與監(jiān)督力度，以保證預(yù)算執(zhí)行能夠嚴(yán)格按照預(yù)算編制方案來進(jìn)行，并在其出現(xiàn)偏差時(shí)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并找出原因，以為民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)減少損失。同時(shí)，民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的精細(xì)化管理也需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流動(dòng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，不斷提升資金使用率，促進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在監(jiān)控層面上的作用得到真正發(fā)揮。

3.4推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，提高其精細(xì)化管理水平

財(cái)務(wù)中精細(xì)化管理信息化建設(shè)水平的不斷提高是民營(yíng)機(jī)構(gòu)發(fā)展的必然，該機(jī)構(gòu)在進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平的提升時(shí)，需要從精細(xì)化管理人員出發(fā)，對(duì)其進(jìn)行定時(shí)培訓(xùn)與考核，如從數(shù)據(jù)的分析、處理、整合等多方面來進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高其專業(yè)素養(yǎng)和信息素養(yǎng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理團(tuán)隊(duì)工作效率的提升，從而不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)。同時(shí)，民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)也需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的資金投入力度，注重硬件設(shè)施的引進(jìn)與軟件的開發(fā)工作，不斷提高財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化管理的信息化水平。

4結(jié)語

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作對(duì)于民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的進(jìn)步與發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用。為了真正落實(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作，民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)需要注重相關(guān)機(jī)制的完善，建立健全責(zé)任制度與監(jiān)督制度，以保證該工作能夠順利進(jìn)行下去。同時(shí)，民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)也需要實(shí)行全面預(yù)算管理制度，不斷優(yōu)化預(yù)算管理流程，加強(qiáng)預(yù)算編制力度、預(yù)算執(zhí)行力度，促進(jìn)預(yù)算管理工作作用的真正發(fā)揮。不僅如此，民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的信息化水平，加大資金投入量，并重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的定時(shí)培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)，從而為民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)創(chuàng)造更高的綜合效益。

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精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方案范文第2篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；精細(xì)化管理；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；落實(shí)建議

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀

就目前情況來看，雖然越來越多的企業(yè)逐漸意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要意義，但是在實(shí)際落實(shí)過程中由于種種這客觀因素依舊存在一些問題和不足，如企業(yè)內(nèi)部沒有形成良好的財(cái)務(wù)管理工作氛圍，財(cái)務(wù)管理工作職能劃分不嚴(yán)謹(jǐn)，財(cái)務(wù)管理工作自由性、隨意性和模式化比較嚴(yán)重等，致使一些愜意在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中容易出現(xiàn)壞賬、呆賬、錯(cuò)賬，賬外賬得不到有有效的處理和控制，企業(yè)流動(dòng)資金減少，資金浪費(fèi)等一系列問題的存在不僅大大降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的績(jī)效，而且嚴(yán)重影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的獲得。

二、在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中落實(shí)精細(xì)化理念的必要性

現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理中問題的存在確實(shí)在很大程度上影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的績(jī)效，而且造成了企業(yè)不必要的資金浪費(fèi)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的獲得埋下了較大的安全隱患，所以為了有效的規(guī)避上述問題，將精細(xì)化管理理念落實(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中去就顯得尤為重要了。另外，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中落實(shí)精細(xì)化管理理念對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也有著十分重要的促進(jìn)作用，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：一是“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”，所以精細(xì)化理念的落實(shí)有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中問題和難題的解決，有助于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。二是精細(xì)化理念的落實(shí)能夠讓企業(yè)的各個(gè)財(cái)務(wù)賬目和業(yè)務(wù)工作更加規(guī)范、合理、科學(xué)，能夠大大的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率和效果。三是精細(xì)化管理理念的落實(shí)和應(yīng)用有助于企業(yè)在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部形成精細(xì)化的工作氛圍，有助于各個(gè)部門溝通和合作力度的加強(qiáng)，這樣一來，不僅有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，對(duì)于企業(yè)其他各項(xiàng)工作的落實(shí)和發(fā)展都有著一定的促進(jìn)作用。

三、如何將精細(xì)化管理理念落實(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中去

由上述分析可知，將精細(xì)化管理理念切實(shí)的落實(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中去是一項(xiàng)十分必要和重要的事，也是有效的緩解和規(guī)避現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的重要舉措，有利于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的獲得?；诖?，筆者結(jié)合自身多年的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)和所掌握的理論知識(shí)就如何將精細(xì)化管理理念切實(shí)的應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中去提出了以下幾點(diǎn)建議和意見：1、建立正確的精細(xì)化管理目標(biāo)正確的、合理的、科學(xué)的精細(xì)化管理目標(biāo)的建立是確保企業(yè)精細(xì)化管理工作得以落實(shí)和應(yīng)用的前提和基礎(chǔ)。因此，企業(yè)首先要樹立“開源節(jié)流”的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；其次，要將精細(xì)化管理目標(biāo)層層分解，落實(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，即一是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理職能，確保財(cái)務(wù)部門做到人人肩上有責(zé)任，確保其能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行有效的跟蹤和清晰的掌握；二是要不斷的優(yōu)化企業(yè)既有的財(cái)務(wù)管理流程，加大信息技術(shù)的投入力度，落實(shí)信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的每個(gè)生產(chǎn)過程、每道生產(chǎn)程序、每項(xiàng)服務(wù)和業(yè)務(wù)都能夠形成標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理體系；三是財(cái)務(wù)部門要及時(shí)的提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，以財(cái)務(wù)報(bào)告的形式評(píng)價(jià)愜意的財(cái)務(wù)狀況，并且將其作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要憑證。2、落實(shí)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理方法精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方法的落實(shí)是確保企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作能夠落到實(shí)處的關(guān)鍵。因此，一方面，企業(yè)的管理層要加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念的重視程度，以身作則，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的培養(yǎng)力度，鼓勵(lì)其樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，確保其能夠在實(shí)踐中不斷發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出合理的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方案；另一方面，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的收集、整理和反饋的力度，形成信息數(shù)據(jù)庫，確保信息使用者能夠及時(shí)的獲得有效的信息，并且能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)層決策工作的順利開展和落實(shí)提供最有利的依據(jù)和證據(jù)。3、做好成本控制工作為了防止企業(yè)為了落實(shí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念而過分的投入相關(guān)的資金致使企業(yè)出現(xiàn)不必要的資金損失，在實(shí)際落實(shí)過程中做好成本控制工作就顯得尤為重要了。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門一方面要加強(qiáng)與其他各個(gè)部門溝通和合作的力度，確保最實(shí)用、最可行、最科學(xué)的精細(xì)化管理方案的落地，減少不必要的資金投入；另一方面，要將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一，并確保其能夠隨著企業(yè)的發(fā)展和所處生命周期的變化不斷的完善和優(yōu)化，以避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中不必要的成本浪費(fèi)，進(jìn)而確保企業(yè)能夠以最低的成本贏得最多的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語

總之，精細(xì)化管理理念在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用和落實(shí)確實(shí)能夠有效的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的績(jī)效，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的獲得都有著十分重要的促進(jìn)作用。但是精細(xì)化管理理念不是一個(gè)簡(jiǎn)單的追求流程細(xì)節(jié)化和復(fù)雜化的過程，而是一個(gè)系統(tǒng)的，需要將其落實(shí)到每一個(gè)部門，每一個(gè)項(xiàng)目，每一個(gè)細(xì)節(jié)的管理，同樣也只有這樣，才能確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作績(jī)效得以穩(wěn)步提高的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，所以作為資深的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者，一定要明確自身的責(zé)任和重任，在實(shí)際工作中能夠善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，以確保自身價(jià)值得以充分實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展和進(jìn)步。而由于本人能力有限，本文僅是筆者對(duì)精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中的探索性分析，筆者將在今后的學(xué)習(xí)和實(shí)踐工作中做進(jìn)一步的研究和努力。

參考文獻(xiàn)

[1]張愛霞.淺議企業(yè)財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化管理.[J].《中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)》.2016(9):121-122.

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方案范文第3篇

摘 要 企業(yè)推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是企業(yè)遵循我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革和發(fā)展規(guī)律，進(jìn)行科學(xué)發(fā)展并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。本文在明確精細(xì)化財(cái)務(wù)管理含義的基礎(chǔ)上，對(duì)如何推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，從六個(gè)方面進(jìn)行了有益探討，以期有一定參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理 全面預(yù)算管理 成本管理 內(nèi)部控制制度

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，使得大批企業(yè)實(shí)現(xiàn)了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步，伴隨著我國(guó)改革開放力度的不斷加大，企業(yè)的發(fā)展速度進(jìn)一步加快，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和完善，企業(yè)在發(fā)展中也暴露出一些問題，影響了企業(yè)的發(fā)展速度和可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程，尤其是財(cái)務(wù)管理上的問題，對(duì)企業(yè)發(fā)展速度產(chǎn)生的負(fù)面影響尤為大，粗放式的、不健全的財(cái)務(wù)管理制度，使得部分企業(yè)遇到了發(fā)展瓶頸。當(dāng)前形勢(shì)下，只有積極轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)行財(cái)務(wù)上的精細(xì)化管理，才能從根本上改善企業(yè)的發(fā)展局面，推進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的含義

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)行科學(xué)管理的一種理念、一種精益求精的態(tài)度和一種嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的文化，它以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”作為基本的原則，提倡對(duì)財(cái)務(wù)管理的細(xì)致入微，與舊有的粗放式財(cái)務(wù)管理截然相反，不僅僅要求財(cái)務(wù)管理進(jìn)行事后靜態(tài)管理，整體核算，而且將管理領(lǐng)域延伸到每一個(gè)崗位、每一個(gè)工作項(xiàng)目、每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展運(yùn)作進(jìn)行一種動(dòng)態(tài)的、細(xì)致化的財(cái)務(wù)管理和調(diào)控，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)化配置，并使企業(yè)財(cái)務(wù)利用的價(jià)值最大化，讓每一筆資金都能用在刀刃上，發(fā)揮最大效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)化、集約式發(fā)展。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展規(guī)律的一種進(jìn)步的財(cái)務(wù)管理方式，對(duì)于改變我國(guó)現(xiàn)今部分企業(yè)因財(cái)務(wù)管理不善出現(xiàn)的發(fā)展停滯現(xiàn)象具有極為重要的意義，也是我國(guó)深化改革開放，不斷促使經(jīng)濟(jì)向國(guó)際化接軌的必經(jīng)之路，對(duì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入推進(jìn)，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

二、推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有效措施

1.提高相關(guān)人員的思想認(rèn)識(shí)

推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理應(yīng)首先保證相關(guān)人員能在思想上引起高度重視，以保證較大的推行力度，以及較為順利地予以推行。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從思想上加強(qiáng)認(rèn)識(shí)。對(duì)于部分當(dāng)前發(fā)展?fàn)顟B(tài)依然良好的企業(yè)，絕不應(yīng)抱有僥幸心理，認(rèn)為原來的財(cái)務(wù)管理方式因具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而更利于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。相反，應(yīng)通過深入調(diào)研，認(rèn)識(shí)到同類企業(yè)出現(xiàn)發(fā)展停滯現(xiàn)象，很大部分原因是因財(cái)務(wù)管理制度的老化問題，并由此及時(shí)改變舊有的財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的宣傳和推廣，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)崗位知識(shí)培訓(xùn)；同時(shí)，應(yīng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)各部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行一定財(cái)務(wù)管理知識(shí)方面的培訓(xùn)，讓他們?cè)谂f有工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，融入財(cái)務(wù)管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理只有精細(xì)化，才能科學(xué)化。而精細(xì)化就需要企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)管理，保證每個(gè)發(fā)展部分均能實(shí)現(xiàn)資金的最優(yōu)化使用。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)徹底轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必經(jīng)的財(cái)務(wù)管理方式，改變舊有的年終時(shí)統(tǒng)一進(jìn)行賬目核算，并制定報(bào)表的工作方式，而應(yīng)在平時(shí)的工作中，隨時(shí)進(jìn)行賬目的清查，并協(xié)助企業(yè)內(nèi)部各管理崗位人員對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展中的資金流動(dòng)，做好管理和監(jiān)督工作；同時(shí)，對(duì)于各種應(yīng)急事宜的資金使用，應(yīng)做好較合理的預(yù)算工作，并納入年度統(tǒng)一預(yù)算中。財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理推行效果的直接影響者，只有他們的觀念轉(zhuǎn)變了，并能積極配合使用新的財(cái)務(wù)管理方式，才能保證精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的順利和有效推進(jìn)。

2.實(shí)行全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理不同于舊有的粗化的預(yù)算方式，僅對(duì)企業(yè)的年度資金使用數(shù)額估算一個(gè)籠統(tǒng)的總數(shù)目，并不細(xì)化到企業(yè)整年中使用資金的具體項(xiàng)目，以及企業(yè)內(nèi)部不同崗位和部門分別使用資金的額度，而是將資金的使用情況進(jìn)行全面的預(yù)算，不僅對(duì)整體使用數(shù)額作出預(yù)算，而且將這一數(shù)額予以細(xì)化，具體到每一個(gè)具體的工作項(xiàng)目和崗位或個(gè)人，通過更加細(xì)化的預(yù)算方式，保證企業(yè)財(cái)務(wù)賬目的清晰準(zhǔn)確，避免部分心懷不良意圖的人在報(bào)銷票據(jù)時(shí)鉆空子，虛報(bào)濫報(bào)，導(dǎo)致企業(yè)資金不明去向地流失。同時(shí)，實(shí)行全面預(yù)算管理，還能將每一個(gè)項(xiàng)目使用資金的額度通過科學(xué)的設(shè)計(jì)，降到最小化，幫助企業(yè)節(jié)約資金和資源，不斷優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展方式，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。另外，在實(shí)行全面預(yù)算時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于資金流動(dòng)的全程監(jiān)控，改變舊有的以事后監(jiān)督為主的監(jiān)控方式，而應(yīng)同步加強(qiáng)事前和事中的財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理。

3.細(xì)化成本管理

成本管理的細(xì)化需要在企業(yè)發(fā)展的每一環(huán)節(jié)，均將成本額度降到最低，以保證企業(yè)能使用最少的資金，產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。細(xì)化成本管理需要企業(yè)內(nèi)部各管理崗位的領(lǐng)導(dǎo)者，能充分利用自己對(duì)于崗位的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)崗位員工積極探索最優(yōu)化工作方案，企業(yè)再通過匯總各崗位的最優(yōu)化方案，實(shí)現(xiàn)整體的成本細(xì)化以及最優(yōu)化管理。細(xì)化成本管理應(yīng)注意加強(qiáng)企業(yè)的科技創(chuàng)新，并積極學(xué)習(xí)當(dāng)今先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)管理和發(fā)展理念，以不斷提高企業(yè)的工作效率，優(yōu)化企業(yè)的成本配置，最大化節(jié)約資源，提高資金利用率。

4.加強(qiáng)內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制制度是由企業(yè)各種規(guī)章制度以及程序規(guī)范組成的，其基本目的是保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效化以及經(jīng)營(yíng)信息的可靠度。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度是在企業(yè)發(fā)展中有效實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制的基本措施。首先，內(nèi)部控制制度的制定要規(guī)范科學(xué)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，針對(duì)企業(yè)各發(fā)展環(huán)節(jié)，包括生產(chǎn)、流通以及銷售等，制定有效的控制制度。其次，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)內(nèi)部控制制度實(shí)施的監(jiān)督力度，并加強(qiáng)上級(jí)與下級(jí)以及平級(jí)部門之間的相互監(jiān)督，保證內(nèi)部控制制度的落實(shí)。內(nèi)部控制制度通過促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更科學(xué)化運(yùn)作，保證企業(yè)最大化規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，與精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施一脈相承，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

5.加強(qiáng)財(cái)務(wù)的信息化管理

信息化時(shí)代的帶來，對(duì)各行業(yè)的發(fā)展方式均進(jìn)行了巨大調(diào)整，在財(cái)務(wù)管理上也如此，應(yīng)充分借助當(dāng)今計(jì)算機(jī)的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)。財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)信息化管理不僅可以提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，并能提高財(cái)務(wù)工作人員的工作效率，提高財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化，首先，應(yīng)對(duì)相關(guān)工作人員加強(qiáng)計(jì)算機(jī)知識(shí)方面的相關(guān)培訓(xùn)，不斷提高他們的現(xiàn)代化業(yè)務(wù)能力。應(yīng)強(qiáng)化他們的會(huì)計(jì)電算化知識(shí)，使他們達(dá)到熟練使用，以能保證在現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)處理方式下，能快速、準(zhǔn)確地完成工作任務(wù)。其次，應(yīng)通過建立財(cái)務(wù)信息的數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)各財(cái)務(wù)部門之間的資源共享，以此提高企業(yè)的財(cái)務(wù)處理能力，并最大化保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性以及透明度；同時(shí)，便于通過對(duì)不同時(shí)期財(cái)務(wù)狀況的分析，來不斷優(yōu)化資金使用方案，最優(yōu)化實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理。

6.提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)高低與精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的推行情況具有直接關(guān)系。首先，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德培訓(xùn)，讓他們樹立起正確的職業(yè)觀，以及強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，能不斷端正工作態(tài)度，認(rèn)識(shí)到精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對(duì)自身更加嚴(yán)格的要求，并在工作中嚴(yán)格踐行，培養(yǎng)起細(xì)心、耐心、虛心等優(yōu)良的品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)地進(jìn)行工作。其次，應(yīng)使財(cái)務(wù)管理人員相互之間形成一種有效的監(jiān)督關(guān)系，以及互幫互助的工作氛圍，以讓他們能相互督促，相互警戒，不斷完善工作方式，提高工作能力和自身整體素質(zhì)。再次，應(yīng)通過對(duì)財(cái)務(wù)管理人員實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，督促和監(jiān)督他們不斷上進(jìn)，積極完善自我。對(duì)于工作態(tài)度認(rèn)真，對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出較大貢獻(xiàn)的財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)及時(shí)通過獎(jiǎng)勵(lì)措施鼓勵(lì)他們繼續(xù)提升自己；同時(shí)，對(duì)于工作態(tài)度不認(rèn)真、不嚴(yán)謹(jǐn)，工作中弄虛作假，違反規(guī)章制度的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)嚴(yán)懲不貸，以儆效尤，以促進(jìn)整個(gè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)工作風(fēng)氣的不斷優(yōu)化，整體素質(zhì)的不斷提升。

結(jié)語：精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是順應(yīng)當(dāng)今我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制深入改革的一種進(jìn)步的管理方式，各企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)實(shí)行精細(xì)化管理對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要意義，并能通過實(shí)行全面預(yù)算管理、細(xì)化成本管理、加強(qiáng)內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)信息化管理，以及提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)等措施，不斷推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施力度，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)健康發(fā)展，并為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展起到一定作用。

參考文獻(xiàn)：

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[3]史濟(jì)蓉.企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理探討.中國(guó)管理信息化.2011(01).

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方案范文第4篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；精細(xì)化管理；流程

一、引言

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革，市場(chǎng)化程度的加深，行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，各個(gè)企業(yè)都試圖通過不同方法的采用和調(diào)整來提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證自己的利益最大化。其中最為重要的一點(diǎn)就是財(cái)務(wù)的管理工作。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理可以合理控制企業(yè)的金流，保證每一筆資金的使用都能夠獲得最大的回報(bào)，為企業(yè)創(chuàng)造利益，同時(shí)避免不必要的財(cái)務(wù)的支出，為企業(yè)節(jié)約成本。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理概述

1.概念

精細(xì)化管理就是以風(fēng)險(xiǎn)可控為前提，以效益最大為目標(biāo)，以國(guó)際規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)為指引，以精細(xì)、嚴(yán)密、規(guī)范、系統(tǒng)、科學(xué)的管理為過程的一種管理方法。完整的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理系統(tǒng)主要包含兩個(gè)層面，一個(gè)是管理目標(biāo)，一個(gè)是管理思想。管理目標(biāo)是建立在企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之上，兩者必須保持高度的一致性，總的管理目標(biāo)可以細(xì)分成每一個(gè)財(cái)務(wù)管理部門、崗位和環(huán)節(jié)的目標(biāo)，目標(biāo)的設(shè)置必須規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、切實(shí)可行。管理思想主要是為了管理決策提供依據(jù)，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理思想應(yīng)以科學(xué)性為本，實(shí)現(xiàn)資源配置的最大化利用。

2.內(nèi)容

（1）精細(xì)化的操作。財(cái)務(wù)精細(xì)化操作的首要工作就是實(shí)現(xiàn)制度化，通過規(guī)范化的制度和標(biāo)準(zhǔn)的制定來規(guī)范財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的流程和細(xì)節(jié)，保證管理人員能夠按照要求進(jìn)行操作。

（2）精細(xì)化的控制。財(cái)務(wù)精細(xì)化的控制工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程，包括計(jì)劃、審核、執(zhí)行一直到最后的反饋工作。控制是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在提高財(cái)務(wù)使用的效率的同時(shí)還可以減少支出失誤問題。

（3）精細(xì)化的核算。財(cái)務(wù)精細(xì)化核算工作主要發(fā)生在企業(yè)經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)過程中，對(duì)于所有的財(cái)務(wù)的支出和納入都需要進(jìn)行登記和核算，這是對(duì)財(cái)務(wù)成本管理結(jié)果的檢驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)問題或者是財(cái)務(wù)漏洞可以及時(shí)彌補(bǔ)。

（4）精細(xì)化的分析。精細(xì)化的分析有利于保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性和科學(xué)性。精細(xì)化分析通過各種手段將從多個(gè)角度和層次去展現(xiàn)研究產(chǎn)品成本中的問題，找到產(chǎn)生成本活動(dòng)的根源。同時(shí)，針對(duì)產(chǎn)品成本精細(xì)化的分析有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（5）精細(xì)化的規(guī)劃。企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的規(guī)劃工作主要有兩個(gè)部分，一是中長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)支出計(jì)劃的制定；二是當(dāng)下的財(cái)務(wù)支出規(guī)劃。中長(zhǎng)期的規(guī)劃工作主要是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過市場(chǎng)狀況和企業(yè)自身情況制定。

3.特點(diǎn)

（1）財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一種數(shù)據(jù)管理。財(cái)務(wù)工作的成績(jī)最終要從各種檢查數(shù)據(jù)中體現(xiàn)出來。

（2）財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一種流程管理。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一種典型的流程導(dǎo)向?qū)I(yè)化管理，按照專業(yè)化分工的要求，由流程導(dǎo)向代替職能導(dǎo)向。

（3）財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一種人本管理。管理工作是依靠人來執(zhí)行的，所以必須保證人的基本職業(yè)道德，同時(shí)勉勵(lì)和監(jiān)督財(cái)務(wù)管理者。

（4）財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一種系統(tǒng)管理。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作講究相互配合，所以必須保持高度的系統(tǒng)性。

4.原則

（1）成本最低原則。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是為了減少支出，將成本降低到最少。因此必須結(jié)合自身的實(shí)際情況，通過對(duì)人力和物力資源的管理來降低生產(chǎn)成本。同時(shí)設(shè)置客觀可行的目標(biāo)，保證管理方法的科學(xué)合理。

（2）全面控制原則。企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理必須是全面性的，需要從整個(gè)企業(yè)、全體員工和全部生產(chǎn)過程三個(gè)方面著手。全企業(yè)主要包括內(nèi)部和外部部分，內(nèi)部是產(chǎn)品的制造，外部包括了材料的采購和產(chǎn)品的運(yùn)輸?shù)取Ｈw員工的管理需要落實(shí)到每一個(gè)工作人員。全部過程指產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)和階段。

（3）動(dòng)態(tài)控制原則?？紤]到在生產(chǎn)制造過程中，很多產(chǎn)品都是一次性完成的，為了降低在生產(chǎn)過程中的成本，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制。產(chǎn)品制造準(zhǔn)備階段的成本控制乃是基于設(shè)計(jì)前期的具體流程所確定的成本目標(biāo)和計(jì)劃，此后的成本控制還必須以動(dòng)態(tài)控制為前提。

（4）目標(biāo)管理原則。所有管理過程和方法都是為了最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在財(cái)務(wù)管理過程中會(huì)設(shè)立一個(gè)整體目標(biāo)及分目標(biāo)。整體目標(biāo)是企業(yè)某個(gè)階段經(jīng)營(yíng)盈利目標(biāo)，分項(xiàng)目標(biāo)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中某個(gè)細(xì)部設(shè)置的小目標(biāo)。對(duì)于所有目標(biāo)的管理必須嚴(yán)格執(zhí)行，且需要不定期檢查修正。

（5）責(zé)權(quán)利結(jié)合原則。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過程中，管理部門需要做到權(quán)利、利益和責(zé)任相互結(jié)合統(tǒng)一的原則。在享有管理權(quán)利的同時(shí)需要為企業(yè)的利益負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該明確每個(gè)管理部門的具體責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

5.作用

（1）樹立節(jié)約意識(shí)。企業(yè)在實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過程中，一系列包括思想觀念和行為上的活動(dòng)都會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的工作人員產(chǎn)生重要影響，可以慢慢的樹立節(jié)約意識(shí)，在操作過程中，避免不必要的材料的浪費(fèi)，為企業(yè)減少財(cái)務(wù)支出。

（2）指導(dǎo)決策。企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以清楚的反映某段時(shí)間內(nèi)資金的流動(dòng)狀況和收益狀況，在經(jīng)過專家的分析后可以為決策者提供后期的決策參考，減少資金使用和投資上的失誤及浪費(fèi)。

（3）成本控制。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目的就是對(duì)成本進(jìn)行控制，在減少企業(yè)支出的情況下，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。而精細(xì)化管理的作用正是于此。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理可以實(shí)現(xiàn)每一筆資金的使用都能夠得到足夠的回報(bào)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方法

1.價(jià)值鏈分析法

企業(yè)的活動(dòng)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域可以做一定的區(qū)分，一部分屬于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，另一部分來自技術(shù)領(lǐng)域，這兩者都屬于可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，價(jià)值是這兩者的共同點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈正是基于此點(diǎn)將這兩者聯(lián)系到一起。對(duì)于這兩個(gè)領(lǐng)域的活動(dòng)的分析就是價(jià)值鏈分析法。價(jià)值鏈具體包括了生產(chǎn)作業(yè)、市場(chǎng)銷售服務(wù)、材料采購、內(nèi)外部后勤、技術(shù)開發(fā)、人才管理和設(shè)備建設(shè)等。價(jià)值鏈分析法可以減少不必要的操作流程，整合和優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，提高企業(yè)對(duì)于資金、信息、人才、物流等方面的處理能力。

2.作業(yè)成本管理法

作業(yè)成本管理法是基于美國(guó)學(xué)者羅賓和羅伯特的理論發(fā)展起來的，它通過分析作業(yè)成本所需要耗費(fèi)資源的多少，將其轉(zhuǎn)化為計(jì)算機(jī)信息，成本管理的對(duì)象不再是產(chǎn)品而是作業(yè)本身，最后以特定的成本對(duì)象就算作業(yè)成本。羅賓和羅伯特認(rèn)為企業(yè)最終產(chǎn)出的產(chǎn)品或服務(wù)的可分解為一系列生產(chǎn)作業(yè)，這些生產(chǎn)作業(yè)的量的多寡就決定了企業(yè)最終需要消耗的資源。作業(yè)成本法的具體操作方法是將企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)過程中所消耗的資源匯總到一個(gè)總的數(shù)據(jù)庫，擬算成本，再按照成本動(dòng)因原則把這些成本分?jǐn)偨o產(chǎn)品和服務(wù)，檢驗(yàn)生產(chǎn)過程中沒有創(chuàng)造價(jià)值的不必要的生產(chǎn)活動(dòng)，最后將之剔除，節(jié)約作業(yè)成本。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理流程

1.制定決策階段財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

制定決策階段是企業(yè)進(jìn)行正式的產(chǎn)品制造的開端，需要統(tǒng)籌全局，從總體上來分析和制定生產(chǎn)方案。制定決策階段需要考慮的內(nèi)容包括了產(chǎn)品的具體功能的規(guī)劃、需要投入的資金總額的預(yù)估等工作。這一階段和產(chǎn)品成本的管理控制緊密相關(guān)，需要認(rèn)真對(duì)待，從整體出發(fā)，制定詳細(xì)的規(guī)劃書和可行性研究報(bào)告。

2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過程需要建立在之前制定決策階段所明確規(guī)定的總的投資額度下進(jìn)行，必須參考投資額，在具體的設(shè)計(jì)過程中既要考慮到產(chǎn)品的功能，也要兼顧產(chǎn)品的成本和企業(yè)投入生產(chǎn)的資金總額。該階段決定了產(chǎn)品的雛形，所以必須慎重對(duì)待，避免輕易的改變方案或者是重新設(shè)計(jì)，因?yàn)檫@會(huì)影響到整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)以及后期的服務(wù)流程階段的成本管理工作。

3.產(chǎn)品生產(chǎn)階段財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

產(chǎn)品制造階段是設(shè)計(jì)階段的實(shí)踐載體，產(chǎn)品設(shè)計(jì)意圖最終得以實(shí)現(xiàn)，必須經(jīng)過制造階段的檢驗(yàn)。值得指出的是，只有制造階段，才真正實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品使用價(jià)值和質(zhì)量的統(tǒng)一。由于企業(yè)在此階段投入的人力和物力相對(duì)較多，所以產(chǎn)品生產(chǎn)制造時(shí)期的成本管理控制的難度比較高。而且在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中容易發(fā)生突發(fā)狀況，對(duì)正常的資金流動(dòng)產(chǎn)生影響，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理需要將其納入考慮之中。

4.產(chǎn)品結(jié)束階段財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

產(chǎn)品結(jié)束階段的活動(dòng)主要包括產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)和成本結(jié)算工作。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的工作就是核算最終的產(chǎn)品生產(chǎn)制作成本和制定決策階段規(guī)劃的成本管理控制方案結(jié)果是否一致。比對(duì)結(jié)果再分析生產(chǎn)過程，檢驗(yàn)這一次的企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過程的合理性和科學(xué)性，檢查精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中存在的不足和問題，加以分析糾正。

五、結(jié)語

在競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的自由市場(chǎng)中，企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展，獲得盈利，就必須要對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的全過程實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，對(duì)于人才、物流、信息和資金等方面實(shí)現(xiàn)全面的成本管理控制，保證資金的使用合理、科學(xué)，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造收益。

參考文獻(xiàn)：

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方案范文第5篇

一、設(shè)計(jì)單位管理現(xiàn)狀

目前公路勘察設(shè)計(jì)單位中，已經(jīng)獲得甲級(jí)資質(zhì)的單位數(shù)量已經(jīng)過百，相關(guān)設(shè)計(jì)從業(yè)人員達(dá)數(shù)萬人，為龐大公路建設(shè)事業(yè)發(fā)展提供了良好的設(shè)計(jì)平臺(tái)?，F(xiàn)階段，我國(guó)公路設(shè)計(jì)院主要以央企、央企子公司、地方性企事業(yè)單位為主，少數(shù)地區(qū)內(nèi)由于地方性政策等多方面影響出現(xiàn)了一定壟斷現(xiàn)象，但是整體勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)的發(fā)展已經(jīng)趨于市場(chǎng)化，設(shè)計(jì)單位之間競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力日益顯得重要。由于公路勘察設(shè)計(jì)單位是靠項(xiàng)目實(shí)施為支撐特點(diǎn)，就必須加大相關(guān)管理的提升，而加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的精細(xì)化管理，是從根本上增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的有效途徑。

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)核心管理的重要組成部分，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵部門之一，該部門管理對(duì)象主要是資金及其相關(guān)活動(dòng)，相關(guān)管理現(xiàn)狀分析如下。

（一）籌資管理

勘察設(shè)計(jì)單位的企業(yè)性質(zhì)決定了其支撐公司的資金來源形式。一般情況下，勘察設(shè)計(jì)單位以央企、國(guó)企、事業(yè)單位形式為主，大多數(shù)設(shè)計(jì)單位資金是國(guó)有資本和少數(shù)銀行貸款組合形式構(gòu)成，極少數(shù)設(shè)計(jì)單位以債券形式構(gòu)成。國(guó)家政策扶持以及企業(yè)的廣闊發(fā)展前景使得大多數(shù)設(shè)計(jì)單位在銀行貸款環(huán)節(jié)阻力較小，但是從設(shè)計(jì)單位自身管理現(xiàn)狀出發(fā)，必須充分考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、項(xiàng)目運(yùn)行狀況、市場(chǎng)前景等多方面因素，從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化角度出發(fā)，綜合分析決定企業(yè)是否適合進(jìn)行資金重組或銀行貸款，因?yàn)閲?guó)家政策改革、項(xiàng)目數(shù)量銳減、企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金滯留等多種情況會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，避免若銀行貸款后會(huì)出現(xiàn)數(shù)量龐大的債務(wù)危機(jī)。因此，綜上分析，設(shè)計(jì)單位是否進(jìn)行擴(kuò)張性資金改革舉措，很大程度取決于多方面因素綜合考慮而定。

（二）投資管理

隨著公路交通行業(yè)需求量的增加以及少數(shù)勘察設(shè)計(jì)單位的壯大，部分地區(qū)發(fā)生了設(shè)計(jì)院合并現(xiàn)象，設(shè)計(jì)單位的并購現(xiàn)象進(jìn)一步促進(jìn)了該行業(yè)的集中化、壟斷化發(fā)展。設(shè)計(jì)單位合并后，為了充分利用原有單位的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，逐漸由單一的勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)類型向EPC、BT、BOT等方向發(fā)展，從而形成了勘察、設(shè)計(jì)、施工、管理、運(yùn)營(yíng)等綜合一體化新型發(fā)展模式，在有限的項(xiàng)目資源下，充分利用設(shè)計(jì)單位現(xiàn)有科技核心技術(shù)、資源優(yōu)勢(shì)等獲得更多利益。此外，為了實(shí)現(xiàn)特殊項(xiàng)目專業(yè)化、集中化發(fā)展戰(zhàn)略，大規(guī)模設(shè)計(jì)單位會(huì)成立有針對(duì)性的子公司承接專門的公路細(xì)分業(yè)務(wù)工作。為了獲得更大的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)利益，公路勘察設(shè)計(jì)單位多數(shù)進(jìn)行橫向、縱向同時(shí)擴(kuò)張的方式，使得設(shè)計(jì)單位綜合實(shí)力、口碑效益、風(fēng)險(xiǎn)承受能力等均得到大程度提升，但擴(kuò)張的同時(shí)會(huì)帶來一定的負(fù)面影響，比如多專業(yè)、周期長(zhǎng)、管理復(fù)雜等，使得新型設(shè)計(jì)單位的投資業(yè)務(wù)領(lǐng)域財(cái)務(wù)管理難度系數(shù)增大。

（三）購產(chǎn)銷管理

傳統(tǒng)勘察設(shè)計(jì)單位的主要工作，一般是通過提供人工、技術(shù)服務(wù)和勘察設(shè)計(jì)等獲得經(jīng)濟(jì)收入，這一環(huán)節(jié)是傳統(tǒng)購產(chǎn)銷管理模式，也是傳統(tǒng)模式中主要業(yè)務(wù)形態(tài)。

公路相關(guān)設(shè)計(jì)單位的規(guī)模擴(kuò)大化，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈化，加上少數(shù)地方勘察設(shè)計(jì)單位的背景情況復(fù)雜，如政府支撐等，使得設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目來源自主控制力量薄弱，對(duì)項(xiàng)目多樣化、數(shù)量增加造成了一定困難。再者，隨著設(shè)計(jì)單位EPC改革模式的實(shí)施，集合前期投資、材料采購、勘察設(shè)計(jì)、施工等業(yè)務(wù)多方面發(fā)展，使得項(xiàng)目資金運(yùn)作周期加長(zhǎng)、整體項(xiàng)目資金投入需求變大，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)性，設(shè)計(jì)單位與施工承包單位部分往來項(xiàng)目對(duì)設(shè)計(jì)單位的實(shí)際材料投入、人工投入存在一定要求，但是實(shí)際項(xiàng)目所能獲得利潤(rùn)受市場(chǎng)等多方面影響，使得勘察設(shè)計(jì)單位的財(cái)務(wù)凈利潤(rùn)水平受到波動(dòng)影響。

（四）人工成本管理

人工成本在勘察設(shè)計(jì)單位總成本支出中占有較大份額。設(shè)計(jì)單位在對(duì)企業(yè)員工的業(yè)績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)金發(fā)放管理中普遍存在一定弊端，薪酬制度設(shè)計(jì)不夠合理，獎(jiǎng)金發(fā)放較為粗放，無法保證設(shè)計(jì)人員的工作積極性，對(duì)整體工作質(zhì)量、企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展造成一定負(fù)面影響。由于勘察設(shè)計(jì)單位對(duì)專業(yè)技能的高要求，使得一般該種類型企業(yè)中以高技能、知識(shí)型人才為主，為了避免企業(yè)現(xiàn)有人才流失，同時(shí)吸引更多的專業(yè)型優(yōu)秀工作人員，需要企業(yè)加大獎(jiǎng)金發(fā)放制度改革，兼顧企業(yè)負(fù)擔(dān)與員工收入平衡，保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（五）內(nèi)部掌控管理

勘察設(shè)計(jì)單位工作人員專業(yè)水平高、技能強(qiáng)是企業(yè)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也無法避免一系列缺失，正是由于企業(yè)是以核心技術(shù)人才為主的類型，所以管理中必須充分體現(xiàn)人文管理特點(diǎn)，而不是強(qiáng)制約束管理。同時(shí)，由于勘察設(shè)計(jì)單位的財(cái)務(wù)管理人員不具備實(shí)際項(xiàng)目的專業(yè)管理知識(shí)，與現(xiàn)場(chǎng)管理距離較遠(yuǎn)，無法深入了解項(xiàng)目工程實(shí)地組織情況，造成財(cái)務(wù)管理工作的困難加大，如實(shí)際材料采購、人工成本支出等多方面，加大了設(shè)計(jì)單位財(cái)務(wù)人員的內(nèi)部掌控、相關(guān)管理工作難度。

另一方面，充分考慮工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更、實(shí)際施工進(jìn)度、資金支付，以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)通貨膨脹、匯率變動(dòng)等多方面影響，勘察設(shè)計(jì)單位的實(shí)際項(xiàng)目投入成本增加、資金管理偶然性因素增多，加上現(xiàn)階段公路項(xiàng)目的工程量大，外業(yè)作業(yè)的偶然性事故屢有發(fā)生以及相關(guān)作業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)等等多方面影響，使得設(shè)計(jì)單位的財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)加大。

二、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理分析

（一）籌資精細(xì)化分析

由于多數(shù)勘察設(shè)計(jì)單位的央企、國(guó)企背景，因此，籌資活動(dòng)可以充分依靠企業(yè)綜合實(shí)力強(qiáng)、財(cái)務(wù)穩(wěn)健性高的特點(diǎn)進(jìn)行籌資?；I資前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管控、資本結(jié)構(gòu)以及所處市場(chǎng)環(huán)境等進(jìn)行全方位系統(tǒng)分析，科學(xué)規(guī)劃公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，扎實(shí)做好籌資前準(zhǔn)備工作。隨著國(guó)家相關(guān)法律的完善和建筑施工領(lǐng)域不斷發(fā)展，設(shè)計(jì)單位可充分考慮企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r與戰(zhàn)略定位，多方位考核后選取科學(xué)的方式，選擇適合本企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的實(shí)際籌資方案，降低企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)，充分利用市場(chǎng)進(jìn)行籌資，以支撐企業(yè)籌資戰(zhàn)略實(shí)施，達(dá)到籌資管理精細(xì)化。

（二）投資精細(xì)化分析

投資過程精細(xì)化管理一般情況是指將精細(xì)化管理手段充分應(yīng)用在投資活動(dòng)中，調(diào)動(dòng)相關(guān)管理人員完善整個(gè)投資管理過程，充分利用現(xiàn)有科學(xué)手段進(jìn)行投資業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控下企業(yè)利益最優(yōu)為終極目標(biāo)。投資精細(xì)化管理按流程可以劃分為以下兩個(gè)方面：一是投資決策過程精細(xì)化，是從投資方向、投資項(xiàng)目及投資方案等多角度進(jìn)行精細(xì)化管理；二是投資實(shí)施過程精細(xì)化，是對(duì)項(xiàng)目投資完成情況進(jìn)行精細(xì)化管理。

（三）核算精細(xì)化分析

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求下，需要勘察設(shè)計(jì)單位的財(cái)務(wù)核算管理切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目成本、收入等實(shí)務(wù)處理規(guī)范。財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)核算時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制，杜絕收付實(shí)現(xiàn)制。必須切實(shí)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際工作完成量進(jìn)行成本確定分析，依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展等進(jìn)行收入管理分析，務(wù)求對(duì)工程項(xiàng)目的收入與成本確認(rèn)科學(xué)、及時(shí)、準(zhǔn)確。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)部門需要做好人工成本稅收管理合理籌劃，加強(qiáng)精細(xì)化核算，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工作人員的工作時(shí)效考核，落實(shí)按勞分配，平等實(shí)現(xiàn)相關(guān)工作人員的收入與工效掛鉤。

（四）內(nèi)部控制精細(xì)化分析

對(duì)于公路勘察設(shè)計(jì)單位，需要進(jìn)行內(nèi)部控制管理的明細(xì)劃分，對(duì)企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)部門、工作人員進(jìn)行規(guī)范制度化管理，要求企業(yè)所有工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行配合，同時(shí)成立相應(yīng)監(jiān)督部門，履行設(shè)計(jì)單位的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督職能，提高控制管理的實(shí)際工作質(zhì)量，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的多部門、全方位實(shí)現(xiàn)，加大全體員工參與財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念建設(shè)，使精細(xì)化財(cái)務(wù)監(jiān)督、內(nèi)控管理深入企業(yè)治理的各個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于項(xiàng)目較小、回收款較少的情況，財(cái)務(wù)相關(guān)工作人員也需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相關(guān)登記及內(nèi)控管理工作，做好風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制管理。