精細管理控制
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天偉大廈工程，位于塘沽繁華的新港路，建筑面積25133平方米，框架結構共計17層，工程造價為1040元／平方米，屬同類工程中的低價工程。面對建筑市場競爭激烈，經(jīng)濟運營處于低成本競爭的實際情況，全體項目人員從落實項目經(jīng)濟責任人手，采取預測預控、三算對比的項目管理經(jīng)濟控制法，從而最大限度的實現(xiàn)了該工程降耗增效的可喜效果，同時為探索項目管理的思路、方法和途徑積累了一定的經(jīng)驗。
項目具有一次性特點，是施工企業(yè)最小的單元，是成本的中心，是企業(yè)效益的支撐點，所以強化項目內部造血功能，優(yōu)化生產(chǎn)要素的組合勢在必行，只有創(chuàng)建項目經(jīng)濟管理新方法，建立以制造成本為核心的項目經(jīng)濟責任制，才能推進項目管理全面上水平。我們項目工地推行的項目經(jīng)濟管理控制法，主要是：落實職責、分解到崗；成本倒算、目標到人；預測預控、動態(tài)管理、統(tǒng)計分析、考核獎罰。
1.落實職責、分解到崗。
首先，在基礎與主體施工階段，項目工地通過學習分公司制定的項目責任成本考核細則，增強了成本核算意識，建立了以項目經(jīng)理負全責的成本管理小組，依據(jù)分公司制定的崗位職能，與項目骨干成員制定了崗位經(jīng)濟責任制，明確了責權利。
2.成本倒算、目標到人。
在落實項目班子成員經(jīng)濟職責的基礎上，我們細化了分公司下達的責任成本，以工地制定的內控成本為項目的經(jīng)濟目標，再由項目經(jīng)理全面控制、分解到各主管人員，做到了成本倒算、目標到人。方法是：首先依據(jù)預算書中的工程量和直接費，結合內部單價，計算出項目責任成本，然后與進度計劃、施工預算、技術措施和施工方案相結合，制定出內控成本。內控成本制定的依據(jù)是將分公司下達的責任成本后門堵死，在工程施工前以倒排工期的方式，倒算成本，將整個施工過程中工、料、機等費用全部支出，進行干前周密的測算，并對施工中可能出現(xiàn)的問題，預提成本費用和采取相應的節(jié)約措施。經(jīng)過反復研討論證后，交由項目經(jīng)理依據(jù)崗位責任進行分解、分控，并與他們簽訂包保合同，進行壓力傳遞。
3.預測預控、動態(tài)管理。
為了確保每個成員“內控成本”目標的實現(xiàn)，我們采用“日小記、周總結、月分析”的作法，建立健全內業(yè)臺帳的方式進行動態(tài)控制，強化了預測預控、動態(tài)管理。方法是“我們采用六張表格的形式，每天進行各項經(jīng)濟指標的統(tǒng)計，而且每周進行一次總結歸檔，每月進行一次綜合分析?！?/p>
4.統(tǒng)計分析、考核獎罰。
為確保內控成本的實施，每周進行一次統(tǒng)計分析例會，要求各主責人結合本周的實施情況寫出書面分析報告，成本管理小組一起進行具體分析，檢查是否超出內控指標，每月進行成本匯總考核，根據(jù)分公司制定的責任成本考核細則，按照基礎、主體、裝修三個部位，由成本員進行成本核算。班子成員按各自分管指標與項目經(jīng)理制定包保全同，同時每月進行考核，并與月獎金掛鉤，年獎金兌現(xiàn)，獎優(yōu)罰劣，大大激發(fā)了全員參與管理的積極性和創(chuàng)造性。
二、經(jīng)濟管理與業(yè)務管理相結合
在實踐中我們體會到項目經(jīng)濟管理工作是一件非常復雜的系統(tǒng)工程，項目經(jīng)濟管理工作必須和技術工作、業(yè)務工作相結合，將提高經(jīng)濟運行質量貫穿于技術工作、業(yè)務工作全過程，把提高經(jīng)濟效益作為技術、業(yè)務工作的最終目標，只有針對不同分部工程制定有效的管控措施，才能在管理過程中獲取最大的效益。
在工程開工前，我們把經(jīng)濟管理重點放在方案上，對施工方案進行經(jīng)濟優(yōu)化與決策。打破以往的施工常規(guī)。我們首先和聯(lián)營隊伍簽訂建筑材料一次運輸合同，并對中、小型機械采用一次性運輸，僅此一項為企業(yè)節(jié)約近17萬元資金。
通過以上實例，使我們深深體會到經(jīng)濟管理是一篇大文章，業(yè)務管理是一個大課題，經(jīng)濟管理與業(yè)務管理相互聯(lián)系，相互促進是一個有機整體，把二者很好的結合起來是項目管理上水平的關鍵。
三、優(yōu)選經(jīng)濟方案
經(jīng)過對責任成本及內控成本在這半年中的運行，雖然取得了一定的成績，但也應看到還有很多不規(guī)范的地方，現(xiàn)在我們正在進行裝修施工，根據(jù)以前的工程來看，裝修工程具有不可測性，歷來大部分工程的虧損都反映在裝修工程中，怎樣保住在基礎、主體施工中產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，不在裝修中流失，我們成本管理小組及全體工作人員進行了研討、分析和總結，公司分公司領導和項目管理科的同志多次到工地與我們一起探討，從管理角度、技術角度對該工程進行剖析、策劃指導，從而開拓了我們的思路。
常言道“預則立，不預則廢”，制定它的目的就是要在裝飾工程中以最小的投入、最合理的投入獲取最大的經(jīng)濟效益，保住在基礎及主體施工中積累下來的經(jīng)濟成果。我們制定的經(jīng)濟方案主要是把技術措施與內控成本有機的結合起來，以三算對比（施工預算、責任成本、內控成本）為主，利用技術措施，向工程要效益，利用方案中管理網(wǎng)絡進行預控，來保證各項指標的完成，利用方案中規(guī)定的分配制度，來調動大家的積極性，我們認為它是成本控制、成本分析和成本檢查的依據(jù)。
例如我們在經(jīng)濟方案的實施中外檐抹灰采用技術平差法，抹灰厚度達到20mm，在未抹灰前，墻體砌筑時我們采用了上下拉通線的方法，即技術平差法來進行外墻體的砌筑，用墻體的平整度，彌補建筑物垂直度的偏差，此種方法最大特點是用墻去找建筑物的平整度，而不是用抹灰厚度去找平整度，使外檐抹灰交活后厚度控制在20mm以內，比原先責任成本規(guī)定的50mm降低了30mm，節(jié)約水泥約43.2噸，砂子129.6噸，為項目帶來21447元的效益。
在經(jīng)濟方案中，我們還建立了質量成本臺帳。“百年大計，質量第一”。保證質量，能減少返工損失，直接降低工程成本，反之就會造成人力、物力、財力的浪費，加大工程成本。通過對以往工程的研究，我們決定抹灰時在墻梁、墻柱的交接部位加鉛絲網(wǎng)片，杜絕施工裂縫，減少返工損失，并且積極的與設計人員協(xié)商，將外檐裝飾線條盡量放置在容易出現(xiàn)裂縫的地方，雖然付出了預算外的支出，但保證了工程的質量，也達到了控制成本的目的。
經(jīng)濟方案就是項目的經(jīng)濟作業(yè)指導書，作用是顯而易見的。我們項目推行經(jīng)濟方案，就是要使項目經(jīng)濟管理工作有一個新變化，從而在管理上全面上水平。
