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精細化安全管理工作計劃

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精細化安全管理工作計劃范文第1篇

建筑工程項目進行精細化管理有助于密切工程項目管理與施工之間的聯(lián)系,彌補了以往工程管理建設中施工與管理的缺失,有助于建筑工程項目實現(xiàn)建設的目標。在建筑工程項目管理中應用精細化管理注重協(xié)調(diào)員工與效益之間的關系,實現(xiàn)建筑企業(yè)良好的獎金分配制度,加強施工管理人員與施工人員之間的聯(lián)系和互動,有助于提高施工人員的工作積極性和主動性,避免工程建設過程中人員之間產(chǎn)生矛盾,能夠極大地提高工程建設的效率,保證工程建設的質(zhì)量。精細化管理要求在工程建設過程中各部門以及人員分工細致,明確每一個崗位人員的工作責任,通過層層管理強化管理效果,避免出現(xiàn)權責不清的現(xiàn)象,實現(xiàn)工程項目管理的科學化和規(guī)范化。實施精細化管理也有助于提高施工人員的素質(zhì)能力,保證每一位施工人員都能夠認真細致的開展工作,確保相關規(guī)章制度的實施,實現(xiàn)建筑工程的安全、高質(zhì)量施工,促進建筑企業(yè)實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。

2建筑工程項目精細化管理中存在的問題

2.1監(jiān)督管理制度不完善

目前,在建筑工程的管理工作中,施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理制度并不完善,使得施工過程中以及現(xiàn)場管理雜亂無章,影響工程的正常開展,也不利于工程質(zhì)量的保證。缺乏完善的工程建設監(jiān)督管理制度進行現(xiàn)場管理,監(jiān)督機構以及相關的監(jiān)督管理人員也不到位,使得建筑工程無法開展有效的管理工程,建筑企業(yè)必須積極采取措施,轉(zhuǎn)變粗放型的管理模式,實現(xiàn)工程建設的精細化管理。

2.2施工技術不科學

隨著社會科學技術的快速發(fā)展,建筑行業(yè)要實現(xiàn)良好的發(fā)展就需要采用先進的科學技術,作為工程建設的理論基礎。在建筑施工過程中,不管是前期的施工決策、設計,還是施工過程中、竣工驗收等環(huán)節(jié)都需要科學的技術作為指導和依據(jù),才能夠建設出貨真價實的房屋。

2.3施工人員的素質(zhì)能力有待加強

在工程建設中,施工人員的素質(zhì)能力對于工程建設的質(zhì)量和效果有著十分重要的作用,但是當前,施工人員的素質(zhì)能力不高,建筑企業(yè)的教育培訓工作不到位,施工人員的入職門檻比較低,這都導致施工人員的素質(zhì)能力難以保證。由于施工人員的素質(zhì)能力不高,對工程建設缺乏正確的認識,在實際工作中不能夠明確自己的職責,不能嚴格按照相關的建設要求和標準開展工作,給工程建設埋下了安全和質(zhì)量隱患。而且隨著工程建設規(guī)模和數(shù)量的逐漸增加,農(nóng)民工大量的出現(xiàn)在建筑行業(yè)中,使得建筑行業(yè)施工人員的素質(zhì)能力參差不齊,不僅影響工程建設的質(zhì)量,也給管理工作帶來了一定的難度。

3提高建筑工程項目精細化管理的對策

3.1建立完善的工程項目精細化管理體系

建筑企業(yè)應建立完善的工程項目精細化管理體系,為精細化管理工作的開展提供科學的依據(jù)和指導,認識到精細化管理機構以及管理制度建立的重要性,在做好施工物資、設備、技術以及質(zhì)量監(jiān)督管理工作的基礎上,挑選一位經(jīng)驗豐富、能力素質(zhì)高的技術人員負責整個工程項目的管理工作。在工程項目的精細化管理中,要求管理人員樹立合同意識,加強合同管理,認識到合同管理的重要作用,保證建筑企業(yè)財務管理的順利開展,做好工程施工管理的工程計量工作,建立完善的工程管理制度和法律法規(guī),保證精細化管理工作的順利開展,避免問題的出現(xiàn),實現(xiàn)工程管理的科學化、規(guī)范化,促進工程建設質(zhì)量和安全的實現(xiàn)。

3.2實現(xiàn)人員的精細化管理

建筑工程項目要實現(xiàn)精細化管理就應建立完善的組織機構,設立項目管理部門,對施工進行管理,項目經(jīng)理應加強合同、決策、管理目標之前的信息交流和組織工作。對項目管理人員開展必要的教育和培訓工作,對管理人員進行責任劃分,保證管理工作的順利開展。將個人的責任劃分與其經(jīng)濟利益掛鉤,建立完善的懲處制度,對于工作不認真、應付了事、不能按時完成工作的人員進行處罰,對于能夠嚴格按照規(guī)章制度辦事,工作效果好的人員要進行必要的獎勵,提高施工人員的工作積極性,實現(xiàn)高效的施工建設。項目管理部門的人員往往來自不同部門,彼此之間需要磨合,應加強工程項目管理人員的管理,積極發(fā)揮管理人員的積極作用和優(yōu)勢,明確管理人員的責任和工作,使工程建設的每一環(huán)節(jié)、每一步驟都在嚴格的管理控制中。

3.3做好工程的質(zhì)量管理

在建筑工程項目管理過程中實現(xiàn)精細化管理就要細化管理的目標與責任,做好全方位的工作計劃保證施工建設的順利開展,減少工程建設中質(zhì)量問題的出現(xiàn),避免施工過程中,施工人員存在違規(guī)操作、投機取巧的行為。加強工程建設的精細化管理,保證工程建設的質(zhì)量控制,與管理人員簽訂質(zhì)量管理責任書,做好對整個工程建設的質(zhì)量管理,確保施工建設的每一環(huán)節(jié)都達到質(zhì)量標準,符合設計要求。建立完善的質(zhì)量管理體系,使施工技術、施工流程等滿足施工建設質(zhì)量的需要,實現(xiàn)施工建設的標準,可以在保證工程質(zhì)量的前提下縮短工程施工時間,減少建筑企業(yè)的成本消耗,實現(xiàn)經(jīng)濟效益。

3.4加強施工的安全精細化管理

安全是工程建設的永恒主題,在建筑工程施工中,應做好安全管理工作,建立完善的安全管理機構,設置安全管理主管和人員,對工程建設的現(xiàn)場進行安全管理,避免建設中出現(xiàn)安全隱患。細化安全管理工作,強化工程建設人員的安全意識,對施工建設的各個環(huán)節(jié)進行認真的分析和排查,總結(jié)施工建設中的安全隱患,將安全管理責任落實到個人,建立完善的安全保障體系。同時,做好安全教育工作,做好安全宣傳工作,提高施工人員的安全意識,在施工現(xiàn)場設置安全警示牌,張貼安全標語,保證每一位施工人員都掌握安全知識和技能,實現(xiàn)安全施工。

3.5實現(xiàn)材料的精細化管理

在建筑工程中,建筑企業(yè)還應做好材料的管理工作,提高材料的質(zhì)量,保證工程建設的順利、高效開展。材料的精細化管理要求管理人員對材料進行嚴格的檢驗,保證材料出自實力雄厚、資質(zhì)合格的供應商,材料要帶來合格證書,進入施工現(xiàn)場后還需要進行抽樣檢驗,只有材料達標后才能夠應用到施工建設中,對于不合格的材料堅決禁止使用,交由相關部門處理,保證工程建設的質(zhì)量。

4結(jié)束語

精細化安全管理工作計劃范文第2篇

【關鍵詞】精細化管理;建筑工程;施工管理

1引言

精細化管理是個性化、科學化、規(guī)范化的管理技術與管理理念。建筑施工的精細化管理是項目實施過程中所貫穿的精細化管理手段,制定詳細策劃與每日的標準化、流程化、細節(jié)化管理以及對常規(guī)性施工管理實施廣度與深度拓展,從而使企業(yè)管理模式得以完善,以充分提升企業(yè)經(jīng)濟效益。把建筑施工的精細化管理在建筑業(yè)中應用,利用加強項目工程管理、施工安全管理及質(zhì)量監(jiān)督管理等,可實現(xiàn)施工工程的安全、環(huán)保等工程要求,從而提高建筑行業(yè)競爭能力。

2精細化管理的內(nèi)涵

對于建筑工程而言,精細化管理主要是項目的一種經(jīng)營方式,通過事先制定比較詳細的施工程序及施工方向,能夠使一些施工環(huán)節(jié)與施工規(guī)則變得更加細致化,這樣就能確保整個項目施工過程都處在科學的管理環(huán)境下。對建筑工程而言,精細化管理應用的目的主要是保證項目在規(guī)定的工期內(nèi)完成,且項目完成的質(zhì)量達到預期標準,實現(xiàn)建筑企業(yè)成本管理與質(zhì)量管理的目的。因此,在當前建筑工程施工中,建立一個完善的施工管理體系,必須做好以下幾個方面的工作:①在建筑細節(jié)方面,要提高建筑工程施工質(zhì)量與合理性就應加強細節(jié)方面的管理,強化管理人員的責任意識,且工程項目施工管理人員一定要定期對施工現(xiàn)場進行檢測與監(jiān)督,對項目施工過程出現(xiàn)的問題要及時進行分析,并采取相應的解決措施,確保工程項目的施工質(zhì)量。②精細化管理還體現(xiàn)在服務方面,建筑工程施工中,必然會涉及到許多的施工單位,各單位的協(xié)調(diào)合作往往會存在一些問題,這樣對項目的順利完工與質(zhì)量提升非常不利。所以,在工程項目施工中,建筑管理部門一定要樹立服務意識,充分協(xié)調(diào)好各施工單位的管理,這樣就避免了施工人員因技術缺乏導致質(zhì)量下降的問題;③在系統(tǒng)方面,當前的建筑工程項目作為一項系統(tǒng)、復雜的工作,必須強化施工系統(tǒng)意識,對工程所屬的土建工程施工系統(tǒng)、水電工程施工系統(tǒng)等,應該制定相應的質(zhì)量管理與監(jiān)督控制標準。

3建筑工程施工精細化管理之中所存在問題分析

3.1工程施工管理存在漏洞建筑工程由于施工環(huán)境往往比較復雜,并且施工過程中涉及的施工單位與施工人員比較多,導致施工管理難度較大,因而如果稍不注意,在項目施工管理階段就容易出現(xiàn)漏洞。比如,在建筑工程材料管理時如果材料存放管理不嚴,很容易導致材料發(fā)生損壞或者材料的形狀發(fā)生改變;施工過程中若工具存放沒有制定相應的標準,在施工過程中就會經(jīng)常發(fā)生工具隨意放置,而在需要時很難找到的問題;施工中對建筑垃圾的處理不到位,建筑垃圾亂扔,會給周邊環(huán)境帶來嚴重影響;另外還有施工中安全管理不到位,在施工過程中常常會出現(xiàn)施工安全問題,這給施工人員的人身安全造成嚴重影響。因此,如果施工管理存在漏洞,不僅影響工程的順利完工,也制約了項目質(zhì)量的提升。3.2建筑工程材料與人員管理不當建筑工程施工中,一些施工單位往往過于追求利益,導致施工過程質(zhì)量管理缺失。比如在材料采購管理中,沒有遵循物美價廉的原則,不對材料的質(zhì)量進行合理控制,而是經(jīng)常選購假冒偽劣或者過期的材料,這樣最終導致工程建筑質(zhì)量下降,為建筑后期的安全施工埋下隱患。另外,在施工過程中,由于資金缺乏,不注重引進高技術人才,并且忽略施工人員的技術考核,最終導致工程施工質(zhì)量不高。3.3施工管理技術水平普遍較低科技是第一生產(chǎn)力,能夠有效推動了我國現(xiàn)生產(chǎn)力的發(fā)展。科學技術的發(fā)展,為各個行業(yè)帶來了進一步發(fā)展的空間。我國建筑業(yè)若要立足于世界,則必須不斷提升自身技術,提升企業(yè)綜合實力。目前,我國建筑行業(yè)施工精細化管理技術水平比較低,對于新技術的研發(fā)力度不夠大,同時對出現(xiàn)的新產(chǎn)品也沒有及時引進,造成我國工程精細化施工管理的水平處于比較低的狀態(tài),并且使得工程質(zhì)量與工作效率得不到保障,因此,我們需要進一步提高工程施工管理技術水平。

4精細化管理在工程施工管理中的應用

4.1構建完善的項目工程施工精細化管理系統(tǒng)建筑企業(yè)需不斷建立并完善工程施工項目的精細化管理系統(tǒng),從而為開展精細化施工管理工作提供科學依據(jù),要認識到設置精細化管理組織和建立管理制度的重要作用,在實現(xiàn)施工技術、設備、物資、質(zhì)量管理監(jiān)督等工作基礎上,選出具有豐富經(jīng)驗、素質(zhì)水平較高的技術人員來負責對整個項目工程進行管理。在項目工程精細化管理過程中,管理人員應樹立起合同意識,強化合同管理工作,了解合同管理重要性,以確保建筑單位財務管理可以順利展開,做好施工工程管理、工程計量等工作,構建完善的項目管理制度與法律法規(guī),確保精細化施工管理的順利實施,防止問題的發(fā)生,以實現(xiàn)施工工程管理的規(guī)范化、科學化,促進建筑工程質(zhì)量與工程安全的實現(xiàn)。4.2實現(xiàn)對人員精細化管理如果要實現(xiàn)工程建筑項目的精細化管理,則必須要建立完善的機構組織,設置項目管理相應部門,以更好的開展管理施工工作,項目經(jīng)理需加強對決策、合同、管理、組織工作與信息交流。對于項目管理者展開必要的培訓與教育工作,對管理者劃分責任,以確保管理工作可以順利進行。將個人責任與項目工程的經(jīng)濟利益相掛鉤,構建完善的獎懲機制,對不認真工作、無法按時完成項目、應付了事的人員實施處罰,同時對嚴格依據(jù)規(guī)章制度工作、工作效率較高的人員進行必要獎勵,以保證施工人員工作積極性得以提高,從而實現(xiàn)施工建設的高效進行。項目管理單位人員通常來自于不同部門,且彼此間需磨合,要對項目工程管理人員加強管理,以積極發(fā)揮出管理人員積極作用與優(yōu)勢,并明確管理者的工作與責任,保證工程建設每一步驟、每一環(huán)節(jié)均處于嚴格管理控制之中。4.3做好工程質(zhì)量精細化管理在建筑工程項目施工管理過程中,精細化管理的實現(xiàn)必須對管理目標和責任進行細化,以完成全方位工作計劃來確保施工建設順利進行,從而降低工程建設中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,防止施工中施工人員出現(xiàn)投機取巧、違規(guī)操作等行為。強化工程建設精細化管理,確保建筑工程質(zhì)量得以控制,要求管理人員簽訂工程質(zhì)量責任書,從而保證對整體工程建設質(zhì)量做好管理,保證施工建設各個環(huán)節(jié)均能符合質(zhì)量標準,滿足設計需要。建立質(zhì)量管理的完善體系,使得施工流程、施工技術等符合相關的質(zhì)量需求,可在確保工程質(zhì)量前提下,對施工時間進行縮短,降低建筑企業(yè)成本耗費,提高其經(jīng)濟效益。4.4加強施工安全的精細化管理施工安全是建筑工程的重要主題,在工程建筑施工過程中,需做好施工安全管理,構建安全管理完善機構,配備安全管理人員,并對建設工程現(xiàn)場實施安全管理,防止建設中出現(xiàn)安全隱患。安全管理精細化需要加強建設工程施工人員的安全意識,認真的分析與排查施工建設各個環(huán)節(jié),并總結(jié)建設施工中出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患,并將安全責任管理落實到個人,同時建立并完善安全保障系統(tǒng)。此外,要做好安全的宣傳和教育工作,提升施工人員的安全意識,在施工場地設立安全警示牌,以保證每個施工人員的實現(xiàn)安全施工。

5結(jié)語

當前,我國建筑行業(yè)快速發(fā)展,建筑工程施工管理也得到一定的進步,但是在實際建筑工程施工中依舊存在許多不足。因此,施工管理人員一定要意識到精細化管理對提高施工質(zhì)量與施工效率的重要性,進一步實現(xiàn)精細化管理與施工管理相結(jié)合,從而促使我國建筑行業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻

[1]郭建軍,閆立群,郭利琴,郝文明.精細化管理在建筑施工項目管理中的應用[J].科技與企業(yè),2015(21):7.

[2]謝鋒.芻議強化建筑工程施工的精細化施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2014(4):49~50.

精細化安全管理工作計劃范文第3篇

一、加強學校食品衛(wèi)生安全日常監(jiān)督管理。

2、實行學校食品衛(wèi)生量化考評制度。根據(jù)*市教育局及衛(wèi)生部門的相關要求,對我區(qū)學校(幼兒園)食品衛(wèi)生安全實行量化監(jiān)督檢查,制定《*區(qū)教育局學校(幼兒園)食堂“標準化建設”基本要求》及《*區(qū)教育局學校(幼兒園)食堂管理基本要求》,進一步規(guī)范學校食堂建設及食品衛(wèi)生安全管理。

3、加強高考、中考期間學校衛(wèi)生安全督查。

為了加強區(qū)屬高考、中考考試點的食品衛(wèi)生監(jiān)督管理,確保我區(qū)高考、中考順利進行,我辦對設有考點的學校提出衛(wèi)生管理要求,采取學校制定應急預案,公示食譜等形式,安排專人對各考點的食品衛(wèi)生安全管理與傳染病防治實行全程監(jiān)控。

二、注重對學校食堂管理人員、從業(yè)人員培訓。

三、強化民辦學校的安全管理。

四、相互學習,共同提高

今年,我辦進一步深入學習貫徹*精神,要求每一位工作人員努力做好各項工作,切實做到“安全工作無小事”,對學校后勤安全實行“標準化建設、精細化管理”,受到兄弟縣的關注。今年4月8日,高縣教育局在分管局長的帶領下,一行8人參觀了我區(qū)學生宿舍建設與管理,同時還參觀了農(nóng)村學校飲用水工程;4月25日,屏山縣教育局帶領20余名校長到李莊鎮(zhèn)興中小學、關圣小學參觀蒸飯建設及飲用水工程;5月12日上午,高縣教育局校長培訓班一行30余人參觀了我區(qū)邱場中心學校、同興小學的后勤安全管理,這些兄弟縣對我區(qū)的“雙飲”安全管理及學生宿舍建設與管理給予高度評價,同時也鞭策我們在今后的工作中,將更加努力與敬業(yè),方能達到“相互學習,共同提高”的目的。

五、加強學生宿舍管理。

學生宿舍管理直接關系到校風建設,關系到學校正常的教育教學秩序。為了加強對學生宿舍的管理,我辦制定了一系列管理制度,擬訂了詳實可行的住校生管理工作計劃,根據(jù)《學生宿舍管理資料裝檔要求》規(guī)范了資料收集工作。為了進一步提高我區(qū)學生(宿舍)公寓管理水平,今年3月份,我辦制定了《*區(qū)學?!靶羌墝W生公寓”評比標準》。今年,我辦繼續(xù)實行聯(lián)系人負責制度,對有學生宿舍的的學校管理實行分片包干,責任落實到人,對住校生多的重點監(jiān)控學校間周進行一次安全檢查等制度,同時,明確了有住校生的學校實行安全自查季報告制度。在建立健全各項管理制度的同時,加強對學生宿舍的督查力度,特別注重對學生宿舍管理人員培訓。

六、切實加強校辦企業(yè)安全管理工作

校辦企業(yè)產(chǎn)值、利潤在去年的基礎上約有下降。截止今年5月,全區(qū)校辦企業(yè)已完成銷售產(chǎn)值281萬元,上繳稅金14.5萬元,完成銷售利潤10.6萬元。具體開展工作:

1、年初制定了20*年校辦企業(yè)安全生產(chǎn)工作要點,并繼續(xù)實行企業(yè)聯(lián)系人制度,做到責任到人、分工明確。加大了對企業(yè)安全生產(chǎn)的指導、檢查力度。上半年綜合性安全檢查二次,財務檢查二次,“安全生產(chǎn)百日督查”專項檢查1次,上半年無重大安全責任事故。

2、健全組織,制定措施,落實制度。各校辦企業(yè)成立了以企業(yè)法人為組長的安全生產(chǎn)領導小組;制定安全生產(chǎn)管理實施意見及安全生產(chǎn)操作規(guī)程;明確安全生產(chǎn)管理責任,簽訂安全生產(chǎn)責任書,對校辦企業(yè)實行安全管理責任金制度;落實各項安全生產(chǎn)制度及應急預案。今年3月26、27日,我辦對校辦企業(yè)進行安全檢查,3月28日召開專題會議,組織企業(yè)法人認真學習《勞動合同法》,規(guī)范企業(yè)與員工簽定用工合同;

精細化安全管理工作計劃范文第4篇

2012年本部機務工作總體平穩(wěn),按照去年年底的工作計劃,結(jié)合總部精細化管理的要求,各項工作有序的、分步驟的推進??v觀上半年的工作,總的來講,有進步,也有不足。技術管理和機務安全管理方面,在精細化方面還要下功夫,需要進一步進一步提升和總結(jié)。

上半年主要工作情況:

一、船舶修理

截至2012年6月15日,分別完成了四艘船舶的特檢修理工作,修船前期工作,始終堅持早準備、早布置、早落實的原則,提前做好修船前的準備工作,保證船舶進廠修理工作的順利開展,有效控制修理費用,保證船期。修理過程中始終堅持技術第一、工藝為先的原則,重要工程部領導和主管在現(xiàn)場指導,例如小驊輪舵桿軸套和軸承的安裝,提前與船廠進行溝通,在進塢前就進行拆卸,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時采取措施,保證了塢期,避免進塢后再拆卸可能導致的塢期延長或是二次進塢問題。某某輪左主機尾軸在進塢中分別發(fā)現(xiàn)裂紋,及時與船廠技術人員探討解決方案,在確保安全的前提下,采取正確的施工工藝予以解決。某某輪修理中,解決了多年來影響船舶安全的自卸系統(tǒng)油缸漏油問題,既保證了設備的正常運行,又防止了漏油帶來的一系列可能發(fā)生的污染問題。對上次遺留項目:NO3和NO4艙隔艙板腐蝕超標的項目,廠修期間主管盡心盡力為船東著想,利用掌握的技術技能,及時與船廠進行溝通,在保證修理工藝和修理質(zhì)量的前提下,為船東節(jié)約了費用,節(jié)約了船期,確保順利完成修船任務,從完成情況來看,基本達到年初制定的目標要求。

二、新接船管理

根據(jù)年初總部制定的接船計劃,及早準備,謀劃接管任務的落實,今年已經(jīng)參加4艘新船的接管和試航工作,由于船東原因,試航后的船舶沒有如期接管,但我們同樣要求船員和主管盡量做好接管前的準備工作,做好隨時接管的準備。特別在基礎管理方面下功夫,在思想和技術上充分準備,做好接船各流程的銜接,選好前期進廠的幾名主要船員,調(diào)動接船船員的工作激情,主管做好技術指導。及時做好試航期間發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷整改,跟蹤保修工作的開展情況,做到了及時跟進和消除。目前4艘船舶均已經(jīng)完成試航工作,完成前期的PMS指令的編制,為接管后的正常營運打好基礎。

三、基礎管理工作

1、抓專項管理

2012年年初,在主管層面展開討論,統(tǒng)一認識,強調(diào)副機滑油管理在船舶機艙管理中的重要性,出臺船管三部2012年第一期船管動態(tài),針對船舶對副機(中速機)滑油管理認識上和操作上的不足加以糾正,提出正確的管理措施和管理要求,同時,要求主管進行跟蹤船舶的執(zhí)行情況,從上半年執(zhí)行來看,各輪已經(jīng)轉(zhuǎn)變意識,認識到滑油管理的重要性,日常工作中已經(jīng)重視對副機滑油管理工作,主管的跟蹤力度也明顯加強,從各輪反饋的滑油化驗情況來看,正在向好的趨勢發(fā)展,此項工作,我們將一如既往地抓好、抓落實,抓出成果。

2、抓好信息化管理工作的推進

積極響應總部關于信息化管理推進的要求,通過船舶信息化管理,全面提升船舶管理精細化。今年,分別著重對備件模塊和滑油模塊的管理工作,嚴格執(zhí)行總部的有關要求執(zhí)行。從目前我們執(zhí)行情況來看,在信息化管理上還要進一步提高,要通過各個模塊的相互關聯(lián)作用,確保信息化系統(tǒng)中數(shù)據(jù)正確,信息及時、準確,全面發(fā)揮信息系統(tǒng)作為提升管理工作的有力工具和平臺。以信息化管理為抓手,全面推進船舶精細化管理工作。存在問題:某某三艘船舶的備件數(shù)據(jù)初始化工作,由于船東和系統(tǒng)的原因一直沒有正?;?,三艘船舶的備件模塊不能有效運行,將進一步與船東和技術部溝通,爭取在下半年完成該項工作。

3、抓流程監(jiān)控、嚴格控制船舶成本

作為第三方管船公司,在船舶成本控制方面必須建立起一個嚴控的流程,用好船東的每一分錢。在保證船舶安全的前提下,提高船舶的經(jīng)濟性。我們通過相應的監(jiān)督流程,保證船舶備件、物料的申請、審核、報價、等每一環(huán)節(jié)都處于一種有效監(jiān)控的狀態(tài)。既保證船舶能夠及時得到相應的備件、物料,滿足生產(chǎn)、安全的需要,又保證成本能夠合理,安全的使用,防止出現(xiàn)浪費和違規(guī)現(xiàn)象。

4、抓好節(jié)能工作

節(jié)能工作也是我們管理工作中重要的一環(huán),如何在保證船舶安全營運的基礎上,控制好船舶成本,節(jié)能減排是一個大方向,一個管理目標。年初,根據(jù)船東營運需求的調(diào)整,結(jié)合目前市場運力過剩的情況,提出在部分船舶中實行經(jīng)濟航速,我們前期進行了大量的調(diào)查研究。針對單船制定了相應的指標,同時考慮到降速航行對主要設備在技術管理上可能帶來的負面影響,制定了有針對性的措施,發(fā)船落實和執(zhí)行,并保持有效跟蹤。從近幾個月的執(zhí)行情況來看,節(jié)油效果良好。目前神驊中海的船舶主要是四艘新世紀型船舶實行降速航行,從前期的主機開108rpm降到現(xiàn)在的102rpm。據(jù)不完全統(tǒng)計,正常航行每天實際節(jié)約燃油2.5噸左右。時代航運的船舶在年初也要求實行經(jīng)濟航速,但受航線和租家的影響較大,在條件許可的情況下實行經(jīng)濟航速,幾艘銀字頭船舶的節(jié)能工作,會根據(jù)船東和租家的要求及時調(diào)整。在目前情況下,我們還要進一步完善數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和整理,在統(tǒng)計和分析的基礎上,結(jié)合日常管理工作,進一步推進節(jié)能工作。

5、加強現(xiàn)場管理

積極推進主管跟船和現(xiàn)場辦公,按照公司預控關口前移、工作重心下移的工作思路,充分發(fā)揮主管到船工作和現(xiàn)場培訓指導作用,堅持現(xiàn)場辦公原則,積極推進主管跟船和駐港制度。如在修船前、中海安檢的迎檢、發(fā)生突發(fā)事件或事故險情及有計劃的跟航等。本年度截至目前,機務科上半年(統(tǒng)計到6月15日)分管領導和機務主管累計上船60艘次(包括駐港檢查、跟航、試航、修船),64人次,累計在船299個工作日,其中,分管領導累計上船12艘次,在船 16個工作日。

四、三項成本統(tǒng)計情況

項目

航修(萬元)

備件(萬元)

潤料(萬元)

物料(萬元)

指標

482

892

964

560

系統(tǒng)費用

60.3174

102.54

63.3811

163.6493

進度

13%

11%

7%

29%

費用統(tǒng)計進度較實際進度慢的原因是,系統(tǒng)中統(tǒng)計的都是已經(jīng)開票后的費用;已經(jīng)發(fā)生,但未開票的費用(占比相當比例)沒能夠在系統(tǒng)中反映出來。三部船舶的三項成本指標整體控制良好,沒有存在超進度的情況。

五、事故險情情況

截至到2012年5月30日,機械設備方面的險情和事故情況如下:

1、2012年1月21日,某某輪因皮帶故障,影響卸貨11.3小時。(險情)

2、2012年4月12日xx輪由于左主機#2缸高壓油泵油量調(diào)節(jié)螺釘鎖緊螺母松脫,造成該缸油量突然增大,單缸超負荷,過熱造成該缸拉缸。單機航行4小時,中心認定為責任性輕微機損事故。

3、2012年5月10日,xx輪由于船員操作失誤,導致1號副機飛車,造成曲軸過渡磨損,NO2缸拉缸的機損事故,中心認定為責任性小事故。該事故反映出來的問題需要引起我們管理上的重視:

1)      船員安全意識淡薄,對柴油機的檢修和保養(yǎng)缺乏必要的風險評估;

2)      判斷故障的思路不夠清晰,技術、技能水平偏低,特別是當發(fā)生了飛車的后期檢查和判斷失誤,過于草率的進行二次啟動,導致事故的擴大;

3)      船員的專業(yè)知識不夠扎實,特別是對于曲軸這種關鍵的部件,表面的工作狀況要求,光潔度、錐度等標準不了解,不清楚,盲目自修;

4)      存在僥幸心理,隱瞞不報,耽擱了修理時間,擴大了修理范圍;增加了船舶的不安全因素;全局意識不強,安全意識不強。

5)      本次事故發(fā)生,反映出公司主管對船舶的監(jiān)控力度還有待加強,監(jiān)控的方法方式需要多樣化,要多渠道的了解,便于對船舶狀況有全面的掌握;

6)      公司對船舶的指導要加強思想認識方面的指導,鼓勵船舶上報實際困難與問題,在解決問題的思路方面多對船舶進行指導。

從以上事故和險情情況來看,一方面我們需要加強對船員的技術指導,另一方面,要提高船員的責任心,進一步落實相關制度的執(zhí)行力和驗證執(zhí)行效果。

五、存在不足

1、對船員的在船培訓力度要有提高,要更有針對性,特別是在技術管理方面和專業(yè)技能方面的培訓;

2、主管要加強學習,要學會用數(shù)據(jù)說明問題的能力,對船舶的指導要更具體,更專業(yè),不能憑經(jīng)驗,對船舶設備的了解要深入到具體數(shù)據(jù)層面。

3、在目前市場極度不景氣的情況,要有更多更好的措施,保證船舶安全,同時要控制成本,這方面的工作需要進一步提高認識,合理控制各項費用。

4、船舶管理評估報告和事故剖析檔案的填報質(zhì)量有待進一步加強和提高。

5、對信息化工作的重要性還要提高認識,并且真正重視信息系統(tǒng)的維護工作,保證信息系統(tǒng)為我們的日常管理工作提供便捷,快速的服務;

六、下半年工作計劃

1、繼續(xù)做好修船工作,根據(jù)計劃下半年我們還有2艘船舶需要修理(xx、xxx),提前做好相關的準備工作。根據(jù)船東提供的消息,xxx輪有可能在今年安排修理,我部已經(jīng)布置做好相關的準備工作,確保順利完成修船工作。

2、做好新接船的接管工作,由于船東接船計劃的調(diào)整,下半年的接船任務可能會異常繁重,需要及早制定措施,予以應對,確保接管工作順利、有序地進行,保證接的下,開的好,保證安全。

3、做好成本控制工作,根據(jù)年度指標做好預控工作,做好下半年備件、物料的審核、訂購工作,確保完成技術部下發(fā)的各項經(jīng)濟指標。加強設備的技術管理,督促船員利用航運任務不緊的有利時機,擴大自修范圍,提高設備的完好率,本著安全、經(jīng)濟、高效的原則,為船東降低船舶經(jīng)營成本,保證完成年初制定的技術指標。

4、擬舉辦一次專題培訓,針對目前新技術的發(fā)展和應用,擬邀請相關專業(yè)人員對我們主管和主要干部船員進行一到二次專題培訓(凈油機或增壓器或調(diào)速器,內(nèi)容另定)。

5、加強信息化系統(tǒng)的維護工作,保證信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)真是、有效、及時,在成立信息化工作小組的基礎上,定期總結(jié)信息化工作的進展情況,真正發(fā)揮信息化系統(tǒng)在日常管理工作中的作用。

6、加強現(xiàn)場管理,通過駐船、跟船等手段,加強對船員的現(xiàn)場培訓,切實提高船員的技術技能,進一步提升船舶設備的安全性。

精細化安全管理工作計劃范文第5篇

個人工作計劃(一)

一、指導思想

財務部緊緊圍繞著集團公司的發(fā)展方向,再為全公司提供服務的同時,認真組織會計核算、規(guī)范各項財務基礎工作,站在財務管理的角度,以成本為中心,以資金為紐帶,不斷提高財務工作水平和質(zhì)量。

二、目標和任務

1、認真學習《會計法》、《企業(yè)會計制度》和有關的財務制度,提高會計人員的法制觀念,加強會計人員的職業(yè)道德,樹立牢固地依法理財?shù)挠^念,做到有法必依、違法必究,自覺遵守法律、法規(guī),維護財經(jīng)紀律。

2、加強業(yè)務基礎知識的學習,提高業(yè)務水平,定期進行業(yè)務培訓,更新業(yè)務知識,擴大知識面。在掌握基礎知識的同時,加強對計算機知識的學習,以適應現(xiàn)階段財務管理的要求。

3、深刻領會稅收方面的相關知識,深入研究其精髓的東西,充分利用優(yōu)惠政策,做好稅收籌劃,用足用活現(xiàn)有優(yōu)惠政策,合法避稅。

4、努力做好企業(yè)財務分析,根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況,定期做出經(jīng)營活動分析,為領導決策提供數(shù)據(jù),當好領導參謀。

5、不斷完善企業(yè)財務管理制度和財產(chǎn)清查制度,定期不定期清查盤點庫存物資和財產(chǎn)。

6、加強固定資產(chǎn)管理,建立固定資產(chǎn)和辦公設備檔案,尤其是電子辦公設備的保管,責任一定要落實到人。

7、做好會計檔案的管理工作,會計檔案要及時整理、裝訂、歸檔,不能出現(xiàn)任何不安全因素。

8、配合有關部門營業(yè)執(zhí)照及相關證照驗資、年檢。

9、做好企業(yè)資金使用計劃單的審核,對企業(yè)提交的計劃進行調(diào)查、了解、基礎數(shù)據(jù)逐筆審核后,上呈領導審批,為領導簽批奠定基礎。

10、合理安排企業(yè)間的有效資金,充分發(fā)揮資金的時間價值,盡量加速資金周轉(zhuǎn),使企業(yè)資金呈現(xiàn)良性循環(huán)。

11、做好日常的財務報銷、記賬、算賬、報表、報稅、賬務處理等等基礎工作。

12、完成領導交辦的其他工作。

個人工作計劃(二)

財務部作為公司的核心部門之一,肩負著對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務,在領導的監(jiān)督下財務部各工作人員應合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出,保證財務物資的安全;服務于公司、服務于員工、服務于客戶,以促進公司開拓市場、增收節(jié)支,從而謀取利潤化,以的人力配置謀取的經(jīng)濟效益。

在新的一年里,財務部工作人員應在廠領導的正確領導下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關辦法。在國家各項財務法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度:

1、組織財務部各員工對國家有關法律法規(guī)、會計制度、安全法、財務制度、管理制度等有關法律法規(guī)進行系統(tǒng)學習。

2、在財務部內(nèi)部明確考核制度:財務人員的分工及各職能部門的協(xié)作,要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性,相互配合的工作中不斷學習,對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用,對違規(guī)違紀行為起到監(jiān)督智能。

3、在應收帳款上起到有效的監(jiān)督作用:明確各分管會計的職責,制定相應的制度,如對應收款的監(jiān)督,應制定相應的規(guī)定,對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關銷售職責人都應有相應的監(jiān)督,加大財務監(jiān)督力度。

4、在對公司其他部門的工作方面:對各科室產(chǎn)生的各項費用進行核算,為公司節(jié)省每一筆支出,從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面,認真做好本職工作盡自己的潛力去做好每一筆業(yè)務的考察及發(fā)票的接收工作,認真完成每月的報稅工作。

5、對車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項費用進行把關,為節(jié)約成本、減少開支做好每一項工作,對各項費用的節(jié)、超進行考核并報公司領導,協(xié)助領導做好決策工作。

6、對前工作期間應進行有階段性的總結(jié),從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預算工作,其中包括對應付款項、應收款項、車間檢修估算等等;做好財務報表的編制工作,要求帳務清晰、任務明確;用心配合公司其他部門理解集團公司的考核及檢查。

個人工作計劃(三)

201x年,郵政局的工作將一如既往的緊張忙碌。作為國家信息傳遞的重要方式,郵政局的工作將在很長的時間內(nèi)保持有效的運作。既然是國家很重要的部門,所以郵政局的財務部門也是很重要的存在的,郵政局的財務工作計劃十分重要,作為財務總監(jiān)專門制定了201x工作計劃如下:

一、強化會計基礎工作,確保收支核算真實性。

按照國家統(tǒng)一的財經(jīng)制度,認真貫徹執(zhí)行《會計法》、《企業(yè)會計制度》及《會計基礎工作規(guī)范》等各項財經(jīng)法規(guī)和會計制度,根據(jù)《郵政企業(yè)會計基礎工作達標考核計分標準》的有關要求,在全地區(qū)開展會計基礎規(guī)范達標工作,使會計工作秩序規(guī)范有序,會計基礎工作更加規(guī)范。

二、繼續(xù)發(fā)揮統(tǒng)計優(yōu)勢,為郵政實行產(chǎn)品量核算提供依據(jù)。

對以往年度相關統(tǒng)計指標進行原始記錄和臺賬的修訂。在產(chǎn)品量結(jié)算單價的測定、干線運費結(jié)算、損益核算等方面充分利用統(tǒng)計指標,建立成本計算模型,為成本定價和經(jīng)營決策服務。

三、提升管理手段,穩(wěn)步推進信息化建設和應用。

繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設和應用工作,深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能,充分利用量收管理系統(tǒng)加強收入管理、欠費管理、資費管理、業(yè)務稽核和經(jīng)營分析等方面的工作。

四、繼續(xù)圍繞業(yè)務發(fā)展,優(yōu)化資源配置,加大計財支撐力度。

在成本安排上,配合專業(yè)化經(jīng)營步伐,將有限的資金向重點業(yè)務和營銷環(huán)節(jié)傾斜,以適應業(yè)務發(fā)展和市場競爭的需要。對業(yè)務宣傳費和業(yè)務發(fā)展獎勵繼續(xù)實行集中歸口管理,統(tǒng)籌安排,集中支付,確保資金使用效益和效果。在投資建設上,以提高重點業(yè)務發(fā)展能力為核心,有效益的追加增量資產(chǎn)。繼續(xù)加強信息化建設、局所改造、營投終端以及干線項目建設,盡快形成生成能力,并轉(zhuǎn)化為增收優(yōu)勢。集中采購工作在現(xiàn)有郵政業(yè)務用品、信息化項目經(jīng)驗積累的基礎上,考慮進一步嘗試采用多種方式進行,妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務發(fā)展實際需要的矛盾,并逐步擴大集中采購范圍。

五、繼續(xù)配合專業(yè)化經(jīng)營,強化損益核算應用。

損益核算工作要在進一步夯實基礎工作,細化核算的基礎上,強化對核算結(jié)果的分析和應用。逐步將損益核算分析制度化、常規(guī)化,明確各專業(yè)成本控制的重點,引導業(yè)務部門關注和應用損益核算成果;在專業(yè)考核中逐步采用損益核算數(shù)據(jù)進行成本收入率等指標考核,提高專業(yè)考核的科學性;通過對營投、網(wǎng)運、綜合管理等環(huán)節(jié)進行損益核算,為優(yōu)化資源配置提供依據(jù)。

六、以預算管理精細化為目標,提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量。

對重點成本項目繼續(xù)加強管控力度,實時監(jiān)控,嚴格考核。

在不斷的發(fā)展中,我們得到了更多的進步,在以后的路上,我們郵政局全體員工將會繼續(xù)不斷的努力,相信我們郵政局的財務工作在201x年一定能夠做的更好,相信我們一直會走到!

個人工作計劃(四)

201x年度我們財務工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務隊伍為主,通過集中培訓與崗位培訓相結(jié)合的會計業(yè)務培訓和規(guī)范供電所財務管理為主要內(nèi)容,扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階。我們具體從以下幾方面入手:

1、穩(wěn)定增強財務隊伍。對現(xiàn)有財務從業(yè)人員進行業(yè)務考核,同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎的人員加入財務隊伍,實行優(yōu)勝劣汰,增強公司財務隊伍的實力,為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎。

2、加強理論培訓,增強財務的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變,充分認識財務工作的連續(xù)性、復雜性,培養(yǎng)超前意識。

3、加強企業(yè)經(jīng)營財務分析培訓。以推行全面預算管理為目標,培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預測、事中分析和站所基礎財務分析工作。

4、加強會計實務培訓。注重工作效率,以推行財務會計電算化核算為目標,全面提高財務人員素質(zhì)。

總之,我們將以現(xiàn)在擬定的財務工作計劃范文為宗旨,在今后的財務工作中,我們財務科的奮斗目標是:在省市公司財務部門和公司領導的大力關心領導下,在各相關部門和科室的積極配合支持下,逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎的科學管理型財務隊伍;在今后的經(jīng)營管理中,緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃,時刻堅持科學性預測、過程化控制、準確性核算的工作方法和態(tài)度,為全面完成新一年度的財務預算目標任務而努力奮斗。搞好會計核算是做好學校財務工作的基礎,因此,必須在鞏固會計核算改革的基礎上,進一步規(guī)范會計基礎工作,提高會計核算的水平。

個人工作計劃(五)

第一部分財務工作

一、財務基礎工作

(一)、制定財務制度及相關流程執(zhí)行標準。

1、從公司實際出發(fā)依據(jù)《企業(yè)會計準則》制定公司財務制度。

2、制定各項財務工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標準。

3、尋求創(chuàng)新和突破,細化和改善財務管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能。

4、完善內(nèi)部控制,不斷查找財務工作中存在的漏洞,對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報總經(jīng)理,并對應完善相關制度。

(二)、擬定財務人員配置及崗位職責

1、根據(jù)公司發(fā)展需要,擬定財務部崗位及崗位人員配置,制定崗位職責、工作標準、考核制度。

2、按照規(guī)范、精細、科學的標準,提升會計人員綜合素質(zhì)和強調(diào)工作的主動性,以提升財務部整體工作水平。

3、以培訓帶動基礎工作的落實

201x年,有目的、有步驟的對全體財務人員進行基礎工作的培訓,預計在7、8月份在網(wǎng)上進行了會計人員的后續(xù)教育培訓,主要選取會計基礎工作方面的內(nèi)容加以學習,使會計人員認識到會計基礎工作的重要性,能夠更好地開展會計工作。

(三)、會計核算管理

1、進一步規(guī)范會計科目

按照公司業(yè)務的具體需求,依據(jù)《企業(yè)會計準則》科學合理地對會計科目進行歸類,規(guī)范會計科目的使用方法,從而使會計科目更具有科學性、一致性。

2、理順現(xiàn)金收支、貨款結(jié)算流程

為保證現(xiàn)金收支的安全性、合理性,避免在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞,規(guī)定經(jīng)辦人員必須填寫現(xiàn)金、費用支付單據(jù),寫明支付原由,并必須經(jīng)總經(jīng)理簽字,方可支付,使現(xiàn)金按標準管理,做到有據(jù)可查,避免收付風險。

貨款結(jié)算方面,對商場結(jié)算單據(jù)進行細致審核,對其取的各項費用做到嚴格審核,不錯交一筆費用201x財務經(jīng)理工作計劃工作計劃。

3、加強財務指標分析力度

①按時完成月度、季度、年度的財務分析報表,上報數(shù)字做到零差錯。

②201x年重點針對銷售額、費用額、利潤額三項指標著重進行分析。

③對品牌促銷推廣活動的投入、產(chǎn)出及其實施效果進行分析,重點關注影響各項指標的相關因素,提出促銷推廣中存在的問題。

④通過高質(zhì)量的財務分析為企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù)。

4、落實會計檔案管理制度

至201x年我公司成立已x年,所涉及的會計檔案累積增多,必須制定執(zhí)行會計檔案管理制度,將會計檔案分別歸類,按序存放,嚴格履行會計檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度,并注意防火、防潮、防盜等;

二、財務管理工作

(一)、強化財務監(jiān)管職能

1、加強對存貨的監(jiān)管

存貨是企業(yè)正常經(jīng)營的基本保證,尤其是對于我公司來說庫存商品占有較大的份額,存在品種繁多,銷售狀況參差不齊的狀況,為保證庫存商品的準確性,財務部每月對各品牌的庫存盤點結(jié)果進行抽查,對有問題商品,及時發(fā)現(xiàn),及時督促相關部門予以整改,并對產(chǎn)生問題的部門進行考核,通過考核與監(jiān)督,降低問題商品的數(shù)量,努力提高存貨周轉(zhuǎn)率,減少存貨損失。

2、挖潛創(chuàng)新、開源節(jié)流,加強對銷售、費用的監(jiān)管

①在挖潛增效方面,積極地將好的建議、意見上報總經(jīng)理;

③監(jiān)督終端店銷售情況,查找銷售中存在的漏洞,避免收入損失風險。

3、加強對人員調(diào)動和工作交接的監(jiān)督

針對各崗位工作的特殊性,相關人員如果變動,必須履行嚴格的工作交接手續(xù),列清移交事項,交清貨品、錢、物,并由主管領導監(jiān)交,避免貨品、錢、物損失風險。

(二)加強安全管理,杜絕安全隱患

安全是企業(yè)正常經(jīng)營的前提和重要保障,安全工作應常抓不懈,作為資金的管理部門,進一步建立健全安全管理體系,使安全管理完全納入制度化、規(guī)范化的管理之中;

1、增強全員的安全防范意識;宣貫公司各項安全管理制度,積極參加公司舉辦的各類安全知識講座,熟練掌握安全器具,進行安全隱患排查,杜絕隱患發(fā)生;

2、保證資金、系統(tǒng)、有價票據(jù)、印鑒、發(fā)票等安全;

3、每日對電源、門鎖、系統(tǒng)開關等進行檢查,消除各類安全隱患;

第二部分:其他工作

一、完成領導布置的其他工作。

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