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項(xiàng)目管理計(jì)劃范文第1篇

中圖分類(lèi)號(hào)：D627；F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）21-0085-01

1. 概述

作者參與了一個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品是一種智能教學(xué)設(shè)備，該設(shè)備可以實(shí)時(shí)同步地將用戶(hù)在硬件端的書(shū)寫(xiě)內(nèi)容顯示在計(jì)算機(jī)屏幕上，用戶(hù)可以保存、編輯、打印通過(guò)硬件端輸入到計(jì)算機(jī)的書(shū)寫(xiě)內(nèi)容，聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)也可以實(shí)時(shí)觀看用戶(hù)的書(shū)寫(xiě)過(guò)程。另外，用戶(hù)還可以通過(guò)投影在硬件端的PC機(jī)顯示畫(huà)面交互地操作PC機(jī)。對(duì)于這種實(shí)時(shí)通信且具有聯(lián)網(wǎng)功能的軟件項(xiàng)目，我認(rèn)為首先需要制定一個(gè)良好的項(xiàng)目計(jì)劃，才可以保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成功。

我認(rèn)為行之有效的策略有三個(gè)，分別是分而治之、逐步求精、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。下面就結(jié)合這三個(gè)策略詳細(xì)討論本次項(xiàng)目計(jì)劃的制訂。

2.分而治之

將一個(gè)過(guò)于復(fù)雜的問(wèn)題分解成若干復(fù)雜度不那么高的小間題來(lái)依次解決，這種方法人類(lèi)已經(jīng)采用了幾千年.這里我們也可以用于項(xiàng)目計(jì)劃的制定.因?yàn)檎麄€(gè)考慮項(xiàng)目的方方面面來(lái)制定計(jì)劃其復(fù)雜度已經(jīng)超過(guò)了人類(lèi)處理問(wèn)題的能力.為了解決這個(gè)問(wèn)題，可以將整個(gè)項(xiàng)目分解為一些更小的組織體，逐一進(jìn)行處理，這項(xiàng)工作也就是項(xiàng)目管理中的WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）。

比如針對(duì)這次項(xiàng)目中采取的RUP開(kāi)發(fā)過(guò)程模型，我在完成需求管理計(jì)劃時(shí)我就將計(jì)劃內(nèi)容分解成初始、細(xì)化、構(gòu)建、移交四個(gè)階段來(lái)分別制定，最后合到一塊兒就是完整的需求管理計(jì)劃。

除了按時(shí)間段分解的角度來(lái)制定項(xiàng)目計(jì)劃，我制訂軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃時(shí)同時(shí)按照了RUP過(guò)程方法的工作流的概念來(lái)分解項(xiàng)目計(jì)劃的制定工作，根據(jù)每個(gè)工作流在四個(gè)階段業(yè)界通用的工作量估計(jì)來(lái)制定計(jì)劃，安排工作人員以及相應(yīng)的軟件資源。因?yàn)檐浖_(kāi)發(fā)計(jì)劃涉及到多個(gè)工作流，我認(rèn)為以這種方式分解是合理的.同時(shí)因?yàn)楸卷?xiàng)目的特點(diǎn)，我省略了業(yè)務(wù)建模工作流，這是因?yàn)檫@次的產(chǎn)品是以硬件為主，軟件為輔的消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品，所以業(yè)務(wù)建模不是那么必要了.以不同的方式分解項(xiàng)目，可以從多個(gè)不同的角度來(lái)制定整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃，有利于全面、深入地了解項(xiàng)目，避免“瞎子摸象”的情況發(fā)生.

3.逐步求精

計(jì)劃工作其實(shí)是一種管理未來(lái)、管理未知的工作，而未來(lái)是變化莫測(cè)的，還存在許多自身無(wú)法掌握的因素，因此存在很大的難度.而解決這一困難的法寶就是逐步求精。按照先框架后細(xì)節(jié)，先粗后細(xì)地進(jìn)行項(xiàng)目的計(jì)劃.

比如在這個(gè)項(xiàng)目中，在接受這個(gè)項(xiàng)目后就開(kāi)始了做了一個(gè)初步計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃的內(nèi)容主要是做出時(shí)間上的安排。因?yàn)榇蛩阍?月需要用這個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)品申請(qǐng)國(guó)家中小企業(yè)創(chuàng)新基金的支持，所以完成時(shí)間就定在了4月，預(yù)留一個(gè)月用于寫(xiě)申請(qǐng)報(bào)告。總的時(shí)間進(jìn)度確定后，大概分配了三個(gè)時(shí)間段：系統(tǒng)工程分析、軟件開(kāi)發(fā)模型確定、軟件產(chǎn)品制造時(shí)間段、項(xiàng)目總結(jié)。

比如在初始階段時(shí)架構(gòu)設(shè)計(jì)考慮以MFC為平臺(tái)，根據(jù)這個(gè)決定軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃的制定是比較粗略的，在細(xì)化階段架構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)一步詳細(xì)，這時(shí)已經(jīng)清楚各個(gè)模塊和MFC的Doc/View主結(jié)構(gòu)的接口定義，以及各模塊之間的接口定義，這時(shí)我就可以根據(jù)所需開(kāi)發(fā)的模塊制定計(jì)劃。比如這時(shí)我就計(jì)劃了特效界面模塊開(kāi)發(fā)分兩次迭代，第一次迭代計(jì)劃一個(gè)月時(shí)間，第二次迭代兩周時(shí)間，第一次迭代需要完成放大和縮小、樹(shù)形選擇、縮略顯示等主要的界面效果，第二次迭代的主要任務(wù)是根據(jù)用戶(hù)反饋進(jìn)行修改調(diào)整。

4.經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)

要制定一個(gè)良好的計(jì)劃離不開(kāi)精確的估算。不過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃是在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的早期制定的，而在早期要完成精確的估算是非常困難的.要解決這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵就在于“經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)”。由于整個(gè)軟件產(chǎn)業(yè)都還十分年輕，經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的積累都普遍不足，才導(dǎo)致這一現(xiàn)象的出現(xiàn)。

項(xiàng)目管理計(jì)劃范文第2篇

關(guān)鍵詞:科技計(jì)劃項(xiàng)目;管理機(jī)制;缺陷分析;改進(jìn)對(duì)策

1科技計(jì)劃項(xiàng)目的特點(diǎn)

科技計(jì)劃項(xiàng)目是科技項(xiàng)目中的一種，具備一般科研項(xiàng)目的特點(diǎn)，同時(shí)又具備一定的計(jì)劃性，因此具體來(lái)說(shuō)，科技計(jì)劃項(xiàng)目具有以下特點(diǎn)。首先，科技計(jì)劃項(xiàng)目必須要具備創(chuàng)新性，科技項(xiàng)目的本質(zhì)屬性就是其研究?jī)?nèi)容的創(chuàng)新性，如果一項(xiàng)科技計(jì)劃項(xiàng)目不具備創(chuàng)新性的話(huà)，那么該項(xiàng)目也就沒(méi)有存在立項(xiàng)實(shí)施的意義。其次，科技計(jì)劃項(xiàng)目具備較強(qiáng)的明確指向性，也就是說(shuō)項(xiàng)目的研究?jī)?nèi)容應(yīng)當(dāng)是由針對(duì)性的，是有計(jì)劃的針對(duì)某一問(wèn)題的解決而開(kāi)展系統(tǒng)化的研究工作。最后，科技計(jì)劃項(xiàng)目也具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，主要體現(xiàn)在項(xiàng)目的可變性，研究過(guò)程中受各種因素影響很容易導(dǎo)致研究方法與內(nèi)容出現(xiàn)變化，同時(shí)研究成果的價(jià)值也存在不確定性。

2當(dāng)前科技計(jì)劃項(xiàng)目管理機(jī)制的缺陷分析

2．1經(jīng)費(fèi)管理混亂

科技計(jì)劃項(xiàng)目的有序開(kāi)展離不開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的支持，因此在項(xiàng)目管理機(jī)制中對(duì)于經(jīng)費(fèi)的管理也是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。但是，目前在實(shí)際情況中，我國(guó)仍然存在有很多科研單位在項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理方面存在較大的不足，一方面在管理意識(shí)方面比較薄弱，另一方面在管理制度上也比較缺乏。這就使得科技計(jì)劃項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)使用存在一些問(wèn)題，目前雖然挪用經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)象已經(jīng)比較少見(jiàn)，但是在經(jīng)費(fèi)的合理使用上還有浪費(fèi)、不合理利用的情況。

2．2重?cái)?shù)量輕質(zhì)量

目前，我國(guó)在大部分科研單位科技計(jì)劃項(xiàng)目的管理機(jī)制中，對(duì)科技項(xiàng)目執(zhí)行效果評(píng)價(jià)的主要指標(biāo)有項(xiàng)目完成情況、項(xiàng)目承擔(dān)數(shù)量、篇數(shù)等。因此這就使得部分科研單位在管理過(guò)程中，為獲得更多的經(jīng)費(fèi)支持，往往會(huì)盡可能提高科研項(xiàng)目的數(shù)量，但由于科研人員的數(shù)量往往又無(wú)法滿(mǎn)足各項(xiàng)目進(jìn)行的需要，因此就會(huì)導(dǎo)致科研計(jì)劃項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量受到影響。

2．3管理水平低下

對(duì)于大多數(shù)科研單位來(lái)說(shuō)，各項(xiàng)日常工作的開(kāi)展往往都是以科技計(jì)劃項(xiàng)目的推進(jìn)實(shí)施為主，這就使得項(xiàng)目管理工作的重要性很容易被忽視。因此，很多科研單位都存在著，組建了高素質(zhì)高水平的科研技術(shù)團(tuán)隊(duì)后，卻沒(méi)有做好管理隊(duì)伍的建設(shè)工作，從而導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作水平低下。此外，管理水平低下也體現(xiàn)在科研單位在合理激勵(lì)機(jī)制方面的缺失，很多科研單位對(duì)于科研技術(shù)人員的創(chuàng)新、科研活動(dòng)往往缺少激勵(lì)，導(dǎo)致科研技術(shù)人員工作積極性下降。

3針對(duì)上述問(wèn)題的改進(jìn)策略

3．1做好科技計(jì)劃項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)管理工作

首先，需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好科研計(jì)劃項(xiàng)目各項(xiàng)資金預(yù)算的編制工作，通過(guò)完善合理的預(yù)算提高資金的利用率。其次，需要設(shè)立項(xiàng)目專(zhuān)用帳戶(hù)對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行管理，保證專(zhuān)款專(zhuān)用，對(duì)于每一筆資金的使用都要有明確的記錄，定期對(duì)資金的使用情況進(jìn)行公示，保證資金使用的透明。同時(shí)需要做好財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督工作，通過(guò)有效的會(huì)計(jì)核算與資金賬戶(hù)監(jiān)督來(lái)嚴(yán)格控制每一筆資金使用的情況。此外，為提高項(xiàng)目資金的使用率，還應(yīng)當(dāng)配備專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理人員參與到科技計(jì)劃項(xiàng)目的資金管理工作中，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的資金管理方法，來(lái)提高項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的有效利用率，避免資金被浪費(fèi)。

3．2協(xié)調(diào)補(bǔ)充激勵(lì)機(jī)制

建立科研技術(shù)人員的激勵(lì)機(jī)制是提高科技計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施水平提高的重要手段，將科研人員的創(chuàng)新成果與工作績(jī)效作為各項(xiàng)激勵(lì)的重要依據(jù)，通過(guò)設(shè)計(jì)科學(xué)合理的評(píng)判指標(biāo)，來(lái)保證考評(píng)結(jié)果的科學(xué)合理。針對(duì)目前我國(guó)科研事業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況可以從以下方面進(jìn)行對(duì)科研人員的考核。首先，要立足于科研人員的創(chuàng)新成果，創(chuàng)新性是科研技術(shù)項(xiàng)目的根本屬性，因此要鼓勵(lì)科研人員進(jìn)行創(chuàng)新。其次，要結(jié)合科研人員的實(shí)績(jī)?nèi)∠颍⒑侠淼目?jī)效考核制度，完成對(duì)于項(xiàng)目中各任務(wù)狀況的實(shí)際考核;最后要注重責(zé)任取向，將全年目標(biāo)任務(wù)層層分解落實(shí)到單位和個(gè)人，實(shí)現(xiàn)良好的工作落實(shí)。

3．3細(xì)化管理流程

為提高科技計(jì)劃項(xiàng)目管理機(jī)制的管理水平，應(yīng)當(dāng)將科技項(xiàng)目的管理工作與科研單位的日常行政管理工作分離開(kāi)來(lái)，也就是說(shuō)應(yīng)當(dāng)配備具備一定科研素養(yǎng)的管理人員來(lái)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)科技計(jì)劃項(xiàng)目的管理工作。其次，為提高項(xiàng)目管理水平，還應(yīng)當(dāng)不斷完善科技計(jì)劃項(xiàng)目管理的各項(xiàng)流程，科技計(jì)劃項(xiàng)目的實(shí)施是系統(tǒng)的、有計(jì)劃的，為提高項(xiàng)目管理水平，應(yīng)當(dāng)有針對(duì)性的對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，從而落實(shí)科技計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的管理職責(zé)。最后，為提高科技計(jì)劃項(xiàng)目的管理水平，還應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目管理過(guò)程中結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行管理制度的調(diào)整，從而保證項(xiàng)目管理流程能夠充分適應(yīng)實(shí)際情況。

4結(jié)語(yǔ)

在實(shí)際情況中，由于科技計(jì)劃項(xiàng)目所具備的創(chuàng)新性、明確指向性以及風(fēng)險(xiǎn)性，就使得科技項(xiàng)目管理工作容易受到各方面因素影響。因此，科技計(jì)劃項(xiàng)目管理機(jī)制作為一項(xiàng)系統(tǒng)化的復(fù)雜管理工程，就需要我們重視影響項(xiàng)目管理質(zhì)量的諸多因素。目前，在我國(guó)科技計(jì)劃項(xiàng)目管理機(jī)制中存在著一些問(wèn)題，特別是在經(jīng)費(fèi)管理混亂、重?cái)?shù)量輕質(zhì)量以及管理水平低下等問(wèn)題較為明顯。因此，就需要我們從嚴(yán)控制科技項(xiàng)目的管理程序，建立合理完善的激勵(lì)機(jī)制，不斷細(xì)化項(xiàng)目管理的流程，從而提高科技計(jì)劃項(xiàng)目水平，促進(jìn)我國(guó)科研水平的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn):

項(xiàng)目管理計(jì)劃范文第3篇

關(guān)鍵詞：軟件項(xiàng)目管理；進(jìn)度計(jì)劃；進(jìn)度控制

中圖分類(lèi)號(hào)：TP311 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-9599 （2013） 01-0248-02

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，信息技術(shù)迎來(lái)了飛速發(fā)展的契機(jī)，對(duì)軟件的開(kāi)發(fā)已經(jīng)不再僅僅局限于個(gè)人小作坊式的方法，而且這也不適合軟件行業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前的軟件開(kāi)發(fā)正向大規(guī)模的方向前進(jìn)，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的人數(shù)也呈逐漸增大的態(tài)勢(shì)，因此，如何有效對(duì)軟件項(xiàng)目進(jìn)行管理，就成為當(dāng)前擺在人們面前的一個(gè)很大的問(wèn)題。而其中軟件項(xiàng)目管理的進(jìn)度計(jì)劃和控制更成為了其中的關(guān)鍵。鑒于此，本文在對(duì)相關(guān)概念探討的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目管理的進(jìn)度計(jì)劃與控制進(jìn)行分析，希望可以為實(shí)踐提供一定借鑒。

1 軟件項(xiàng)目管理概述

進(jìn)行軟件項(xiàng)目管理有何意義呢？軟件項(xiàng)目管理是一項(xiàng)為了能夠使軟件項(xiàng)目按照先前制定的進(jìn)度、預(yù)算成本、質(zhì)量等的完成而對(duì)項(xiàng)目中的質(zhì)量、成本、人員、進(jìn)度等進(jìn)行分析與管理而進(jìn)行的活動(dòng)。軟件管理最主要的作用之一就是讓管理者完全詳細(xì)的掌握整個(gè)項(xiàng)目的生命周期的過(guò)程。項(xiàng)目的生命周期包括任務(wù)的分析、設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試以及維護(hù)這些環(huán)節(jié)，使軟件產(chǎn)品能按期、按質(zhì)在計(jì)劃的成本下交付用戶(hù)使用，以達(dá)到預(yù)期效果。

項(xiàng)目的生命周期可劃分為四個(gè)基本階段，即概念階段、開(kāi)發(fā)階段、實(shí)施階段和結(jié)束階段，項(xiàng)目在不同的階段，其管理的內(nèi)容也不相同。概念階段和開(kāi)發(fā)階段的主要工作是形成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，實(shí)施階段和結(jié)束階段的主要工作是根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃開(kāi)展實(shí)際工作。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃制定必須是合理、可行的。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要嚴(yán)格按照計(jì)劃完成項(xiàng)目研發(fā)的工作，沒(méi)有特殊因素，不可隨意對(duì)計(jì)劃進(jìn)行更改。

軟件項(xiàng)目管理的內(nèi)容主要包括人員的組織與管理，軟件度量，軟件項(xiàng)目計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)管理，軟件質(zhì)量保證，軟件過(guò)程能力評(píng)估，軟件配置管理等。本文主要探討的就是軟件項(xiàng)目計(jì)劃方面的內(nèi)容。

2 項(xiàng)目管理的進(jìn)度計(jì)劃與控制

制定合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行具有非同凡響的重要作用。軟件項(xiàng)目因其自身的特點(diǎn)和實(shí)際中的某些不可預(yù)測(cè)因素的影響，從而導(dǎo)致一般情況下項(xiàng)目進(jìn)展難以與預(yù)先制定的計(jì)劃相同。為了能夠保證項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施，在執(zhí)行計(jì)劃時(shí)必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤控制。

軟件項(xiàng)目管理的進(jìn)度計(jì)劃與控制，顯而易見(jiàn)，包含進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制這兩個(gè)主要內(nèi)容。項(xiàng)目進(jìn)度管理機(jī)制的主要職責(zé)是制定科學(xué)的進(jìn)度目標(biāo)，編制合理的資源供應(yīng)計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃，從而控制項(xiàng)目的進(jìn)度，在保證項(xiàng)目質(zhì)量與成本目標(biāo)相協(xié)調(diào)的情況下，達(dá)到項(xiàng)目的既定目標(biāo)。

2.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。眾所周知，項(xiàng)目管理始終離不開(kāi)質(zhì)量、成本和進(jìn)度這三個(gè)要素，因此，對(duì)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃制定也是圍繞這三個(gè)要素。而軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃制定一定要慎重，它關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的成敗。

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是按照實(shí)際條件和合同要求，以擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的交付使用時(shí)間為目標(biāo)，按照合理的順序安排實(shí)施日程。其主要作用是把事先預(yù)定的項(xiàng)目各環(huán)節(jié)需要的時(shí)間按照先后順序組合在一起，通過(guò)調(diào)整各環(huán)節(jié)的實(shí)際使用時(shí)間，使整個(gè)項(xiàng)目在時(shí)間和成本允許的范圍下進(jìn)行安排任務(wù)。

（1）制定進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，其主要依據(jù)有以下幾方面：項(xiàng)目的目標(biāo)范圍、對(duì)工期的限制、項(xiàng)目自身的特點(diǎn)、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解單元，項(xiàng)目對(duì)各項(xiàng)環(huán)節(jié)工作的時(shí)間估計(jì)及項(xiàng)目的資源供應(yīng)狀況等。制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須要考慮到項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全性等各重要因素，客觀的認(rèn)識(shí)自身的條件，慎重進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。（2）編制過(guò)程。在編制進(jìn)度計(jì)劃前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)的分析，系統(tǒng)地掌握整個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)構(gòu)成的每一個(gè)實(shí)施細(xì)節(jié)，系統(tǒng)科學(xué)的分解項(xiàng)目。根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“WBS”）原理來(lái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解。WBS是一個(gè)將項(xiàng)目按照內(nèi)在結(jié)構(gòu)和實(shí)施的時(shí)間順序進(jìn)行組層分解的分級(jí)的樹(shù)型結(jié)構(gòu)示意圖。WBS分解的目的是將項(xiàng)目分解成內(nèi)容相對(duì)獨(dú)立的、易于成本檢查與核算的工作單元。這樣可以方便將具體的工作任務(wù)落實(shí)到人，方便工作進(jìn)度的執(zhí)行。進(jìn)度計(jì)劃方法。制定進(jìn)度計(jì)劃的方法主要有甘特圖、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)和關(guān)鍵路徑法三種。1）甘特圖反映的是各種任務(wù)活動(dòng)和日歷表的對(duì)照?qǐng)D，它是由美國(guó)工程師在20世紀(jì)發(fā)明的方法，它主要用于跟蹤軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的活動(dòng)、階段和任務(wù)的進(jìn)度完成狀態(tài)。2）計(jì)劃評(píng)審技術(shù)的理論基礎(chǔ)是假設(shè)項(xiàng)目的完成時(shí)間是隨機(jī)的，并且服從某種概率分布。因此，可以估計(jì)出項(xiàng)目在計(jì)劃內(nèi)完成目標(biāo)的概率。3）關(guān)鍵路徑法一般指出一條關(guān)鍵路徑從項(xiàng)目開(kāi)始到結(jié)束由各項(xiàng)活動(dòng)組成的不間斷活動(dòng)鏈，用于確定軟件項(xiàng)目的起始時(shí)間和完工時(shí)間。關(guān)鍵路徑上的工作項(xiàng)目在資源上享有最高的優(yōu)先權(quán)。因?yàn)檠舆t任何關(guān)鍵路徑上的開(kāi)始時(shí)間都會(huì)造成項(xiàng)目工期的延遲。

2.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制。項(xiàng)目進(jìn)度控制就是通過(guò)在預(yù)定的里程碑處（或項(xiàng)目進(jìn)度表、工作分解結(jié)構(gòu)中的控制級(jí)別），將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較并分析結(jié)果，在保證項(xiàng)目工期不延遲，項(xiàng)目的質(zhì)量不低于計(jì)劃，項(xiàng)目成本最少的前提下，給出合理的對(duì)策，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行更新。分析進(jìn)度偏差和進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃更新時(shí)項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作。

（1）進(jìn)度偏差分析。項(xiàng)目進(jìn)度偏差可以通過(guò)里程碑進(jìn)度、人為設(shè)定活動(dòng)進(jìn)度、工作單元進(jìn)展、掙值等進(jìn)行分析。1）里程碑進(jìn)度用于對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度的跟蹤，尤其是對(duì)項(xiàng)目交付日期的持續(xù)跟蹤。這里的里程碑指的是軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目生存周期內(nèi)的階段節(jié)點(diǎn)，這種方法對(duì)里程碑的進(jìn)度延遲量進(jìn)行度量的計(jì)算公式為：里程碑進(jìn)度差異=（第i個(gè)里程碑的進(jìn)度延遲，單位：天）/（項(xiàng)目該階段的工期）。2）人為設(shè)定活動(dòng)進(jìn)度用于對(duì)軟件項(xiàng)目階段的內(nèi)部進(jìn)度的跟蹤控制。為測(cè)量和跟蹤階段內(nèi)部的進(jìn)度，該方法對(duì)軟件項(xiàng)目階段內(nèi)的里程碑點(diǎn)賦予進(jìn)度百分比預(yù)算值。3）工作單元進(jìn)展是跟蹤項(xiàng)目階段的工作單元的完成狀態(tài)。任務(wù)完成率定義為已經(jīng)完成的工程任務(wù)數(shù)與計(jì)劃應(yīng)完成的工程任務(wù)數(shù)的比率。該方法利用的詳細(xì)WPS的底層任務(wù)節(jié)點(diǎn)及其進(jìn)度的計(jì)劃值來(lái)觀測(cè)任務(wù)的完成狀態(tài)。4）掙值法用于對(duì)軟件項(xiàng)目階段的內(nèi)部工程任務(wù)進(jìn)度與成本完成狀態(tài)的跟蹤。該方法主要利用詳細(xì)的WPS的底層任務(wù)節(jié)點(diǎn)的估計(jì)值以觀測(cè)與評(píng)估任務(wù)進(jìn)度與成本的完成狀態(tài)。（2）進(jìn)度計(jì)劃更新。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行更新，首先要分析進(jìn)度偏差給項(xiàng)目帶來(lái)的影響，然后再按照偏差影響對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行更新。1）進(jìn)度偏差影響。對(duì)進(jìn)度的偏差結(jié)果進(jìn)行分析，判斷出現(xiàn)進(jìn)度偏差的活動(dòng)是否為關(guān)鍵活動(dòng)，進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差，進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差等幾個(gè)方面，給出偏差對(duì)后續(xù)活動(dòng)及總工期所帶來(lái)的后果。項(xiàng)目管理人員在掌握這些詳細(xì)情況后，可以采取科學(xué)合理的調(diào)整進(jìn)行更新措施，使其更符合計(jì)劃進(jìn)度。2）進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整。按照進(jìn)度偏差的影響，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整一般分為關(guān)鍵活動(dòng)調(diào)整、分關(guān)鍵活動(dòng)調(diào)整、增減工作項(xiàng)目以及資源調(diào)整等四種情況。關(guān)鍵活動(dòng)調(diào)整，對(duì)關(guān)鍵路徑，由于其中任一活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間都影響著整個(gè)項(xiàng)目的工期，因此是進(jìn)度更新的重點(diǎn)；非關(guān)鍵活動(dòng)調(diào)整是在非關(guān)鍵路徑上某些活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間在允許的范圍內(nèi)延長(zhǎng)或者提前時(shí)不會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目工期，從而不必調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；增減工作項(xiàng)目是指在編制計(jì)劃時(shí)由于考慮不周等某些因素的影響需要增加或取消一些工作，應(yīng)分析此項(xiàng)調(diào)整是否會(huì)影響到項(xiàng)目工期。若影響到工期，提出對(duì)策消除影響；資源調(diào)整是指在資源供應(yīng)出現(xiàn)異常時(shí)，對(duì)供應(yīng)資源進(jìn)行調(diào)整。資源調(diào)整的目標(biāo)是使項(xiàng)目工期不變或使工期更加合理。

3 結(jié)語(yǔ)

軟件項(xiàng)目管理的進(jìn)度計(jì)劃與控制對(duì)軟件項(xiàng)目實(shí)施來(lái)說(shuō)，其重要性不言而喻，本文主要論述了進(jìn)度計(jì)劃管理方面的內(nèi)容。軟件項(xiàng)目的實(shí)施可按照自身情況的特點(diǎn)，適當(dāng)參考本文中關(guān)于進(jìn)度計(jì)劃與控制的論述，希望能對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有所幫助。

參考文獻(xiàn)：

項(xiàng)目管理計(jì)劃范文第4篇

關(guān)鍵詞：電力工程, 項(xiàng)目管理, 進(jìn)度計(jì)劃

Abstract: in the whole power engineering project management in the essential link is about the plan of progress. Now the power market competition becomes increasingly fierce up, all the electric power enterprise began to put the engineering project management as the center of gravity of the whole enterprise, to ensure that the whole used to enterprise's profit and reputation, and that in which, schedule not but the key of successful implementation of the project, at the same time, or the electric power enterprise in the fierce competition in the market place in the inevitable factors.

Keywords: power engineering, project management, schedule

中圖分類(lèi)號(hào)： TM7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

電力工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度計(jì)劃是指，將工程里每一個(gè)項(xiàng)目的活動(dòng)分解在它全程時(shí)間的控制內(nèi)并且將整個(gè)過(guò)程更加的詳細(xì)具體化，這樣管理起來(lái)就更加的方便快捷了。具體地說(shuō)，就是把確定下來(lái)的活動(dòng)當(dāng)做一個(gè)整體，然后對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行逐步的分解和細(xì)化。再將各個(gè)任務(wù)安排下來(lái)并確定時(shí)間 ，最主要的目的就是使得所有的項(xiàng)目都可以順利的完成，而電力工程項(xiàng)目的管理進(jìn)度計(jì)劃就是由這一個(gè)個(gè)的活動(dòng)組成的。

這樣來(lái)看，電力工程所有的項(xiàng)目實(shí)施，都是在在一步步的把進(jìn)度計(jì)劃慢慢的落實(shí)下來(lái)。在現(xiàn)實(shí)的工程完全都是按照進(jìn)度計(jì)劃的布置進(jìn)行實(shí)施的，進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施就是對(duì)一些相關(guān)資料進(jìn)行采集、對(duì)于所有的項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化的分解、對(duì)單項(xiàng)所用的時(shí)間進(jìn)行大概計(jì)算等。進(jìn)度計(jì)劃自始至終都貫穿于電力工程的整個(gè)施工段，從一開(kāi)始的施工單位接到圖紙開(kāi)始，到后來(lái)的項(xiàng)目順利的完工，進(jìn)度計(jì)劃都充分的發(fā)揮著自己的用途。

一、電力工程項(xiàng)目管理中進(jìn)度計(jì)劃的特征

（一）全局的觀念尤為重要

制定進(jìn)度計(jì)劃以及在進(jìn)行施工完全都是以全局為重，將在施工的過(guò)程中的相關(guān)注意事項(xiàng)全部都細(xì)細(xì)羅列出來(lái)。并為在以后可能會(huì)出項(xiàng)的意外時(shí)的監(jiān)控有了極大的幫助。

（二）每層次的意義都很明確

在管理機(jī)構(gòu)層次的制定下從而使得進(jìn)度計(jì)劃的制定完全的不相同。建設(shè)方將會(huì)制定出自己的進(jìn)度計(jì)劃，而總承包方則是制定的進(jìn)度計(jì)劃是最具有原則性的，分包方制定的進(jìn)度計(jì)劃則是具有操作性和控制性的。

（三）審核必須嚴(yán)格的實(shí)施

當(dāng)完成進(jìn)度計(jì)劃的制定后還要對(duì)其執(zhí)行嚴(yán)格的審核，而審核則是有自己的標(biāo)準(zhǔn)程序，在保證進(jìn)度計(jì)劃具有一定的科學(xué)性時(shí)，實(shí)施的過(guò)程中必須要按照計(jì)劃的步驟進(jìn)行對(duì)偏差的控制工作，從而保證進(jìn)度計(jì)劃不會(huì)在施工的過(guò)程中出現(xiàn)任何的漏洞。

二、在進(jìn)度的計(jì)劃中容易出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的忽視

大部分的施工都會(huì)把進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)成擺設(shè)無(wú)所謂有或沒(méi)有，完全是根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行安排的。對(duì)于一些小的工程忽視了進(jìn)度計(jì)劃或許可以，但是對(duì)于那些大型電力工程沒(méi)有一系列完整的進(jìn)度計(jì)劃，在長(zhǎng)時(shí)間的跨度之內(nèi)對(duì)于施工的項(xiàng)目組織有著一定的把握是相當(dāng)困難的，也很難做到資源上的平衡優(yōu)化了。

（二）計(jì)劃與實(shí)際的工作完全脫節(jié)

發(fā)生這種情況的原因有很多，有時(shí)候是因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃的編制沒(méi)有那么準(zhǔn)確，反映出來(lái)的施工情況并不那么真實(shí)導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃沒(méi)有了指導(dǎo)的意義。有時(shí)候是因?yàn)檎J(rèn)識(shí)存在一定的誤差，進(jìn)度計(jì)劃施工和實(shí)際工作施工是存在著差別，在實(shí)際的施工當(dāng)中工作人員并不接受進(jìn)度計(jì)劃的制約。

（三）進(jìn)度計(jì)劃不是過(guò)粗就是過(guò)細(xì)

如果進(jìn)度的計(jì)劃過(guò)于粗糙，作業(yè)的進(jìn)展就會(huì)得不到控制，問(wèn)題也不容易被發(fā)現(xiàn)。如果進(jìn)度的計(jì)劃過(guò)于細(xì)致，施工工藝間的聯(lián)系就很容易被人為的割斷。在現(xiàn)實(shí)的工程中，進(jìn)度計(jì)劃粗細(xì)并沒(méi)有明確規(guī)定，所有很難去把握。在工作中只需去遵循三個(gè)原則：第一作業(yè)的工期必須短在十四天內(nèi)，這樣對(duì)于控制作業(yè)的進(jìn)展很有利。第二符合施工流程。第三細(xì)化是根據(jù)工作量的大小所決定的，若是量大則工期長(zhǎng)，從而細(xì)分成三個(gè)步驟。進(jìn)度的計(jì)劃是能粗就粗，能細(xì)就細(xì)，這樣對(duì)于控制和施工是相當(dāng)?shù)挠欣?/p>

（四）進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容飽滿(mǎn)卻沒(méi)重點(diǎn)

從建筑圖紙的設(shè)計(jì)到安裝等包括在內(nèi)，甚至是在作業(yè)上去嘗試加資料，螺栓螺帽這些小的物質(zhì)也沒(méi)有放過(guò)。這樣的進(jìn)度計(jì)劃明顯的太龐雜，對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃跟蹤有很大的弊端。以工期來(lái)看，制定現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度計(jì)劃，加載資源以及工程量，并以此作為各個(gè)部門(mén)的計(jì)劃準(zhǔn)備，用文字來(lái)闡述就可以了。

編制計(jì)劃的方式及其軟件也在不斷的更新，問(wèn)題都會(huì)一一的被解決。進(jìn)度計(jì)劃不一定是最好的，但必須是符合實(shí)際的，只要按部就班實(shí)施計(jì)劃就可以完成已定的目標(biāo)。

三、電力工程進(jìn)度計(jì)劃需要把握的關(guān)鍵點(diǎn)

（一）電力工程進(jìn)度計(jì)劃的主線(xiàn)

主線(xiàn)是在整個(gè)電力工程中的重心。用變電站舉個(gè)例子，主線(xiàn)就是主控樓，從最基本的土建一直到非承重墻的施工，再此期間會(huì)和電氣安裝交錯(cuò)相遇，一般來(lái)說(shuō)工期為三個(gè)月以上。在施工期間電氣進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間和樓土建吊頂以及地板制作的順序要進(jìn)行配合，把這一部分時(shí)間控制好，就可以把變電站的整個(gè)工期控制好，對(duì)于主線(xiàn)務(wù)必要做到積極搶時(shí)間，爭(zhēng)取不虛度任何一天。

（二）關(guān)于工序控制

在進(jìn)度計(jì)劃中必須理清各個(gè)工程之間的關(guān)系，并對(duì)于各部門(mén)施工的順序進(jìn)行科學(xué)化的協(xié)調(diào)，對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃編制有著明顯的幫助。還是用變電站舉例，很容易發(fā)現(xiàn)關(guān)系的有：首先是基礎(chǔ)的制作，其次是支架和安裝設(shè)備。整個(gè)場(chǎng)地的協(xié)調(diào)對(duì)于基礎(chǔ)的制作是有一定的牽扯，從回填一直到電氣的預(yù)埋、接地都是有一定的深度要求然后在對(duì)電氣進(jìn)行預(yù)埋和接地的制作。在正常的情況始終要保持它們之間正確的邏輯，這樣才能保證整個(gè)工程的質(zhì)量，若是因?yàn)橐恍┨厥馇闆r而對(duì)工序進(jìn)行改變，則必須出示特殊施工組織計(jì)劃設(shè)計(jì)從而對(duì)質(zhì)量控制給予一定的保證。

（三）相關(guān)物資的計(jì)劃

編制整體的進(jìn)度計(jì)劃，首先要考慮到的是設(shè)計(jì)圖落實(shí)以及對(duì)材料的選擇而那些相對(duì)應(yīng)的材料和設(shè)備的相關(guān)計(jì)劃顯得頗為重要，尤其是關(guān)于土建水泥及回填土地材的安裝設(shè)備等更一絲一毫都不能忽視，即便是根小小的預(yù)埋管也會(huì)對(duì)于整個(gè)工期產(chǎn)生影響。而施工圖紙的到場(chǎng)要進(jìn)行特別的關(guān)注，它會(huì)導(dǎo)致一些材料的變化從而使得施工周期不斷地延長(zhǎng)。于此同時(shí)相關(guān)機(jī)具的到場(chǎng)也需要進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃。

（四）人力資源的安排

人力資源的安排對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的住房和成本都有一定的涉及，人力資源的到位和進(jìn)度計(jì)劃自身的細(xì)致性呈現(xiàn)為正比。只要人力資源計(jì)劃做得越為詳細(xì)，那么工程項(xiàng)目就會(huì)做得更為得心應(yīng)手。

結(jié)束語(yǔ)：

大型的電力工程項(xiàng)目的核心部分便是進(jìn)度計(jì)劃，它自身的順利實(shí)施對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目建成具有極其重大的意義。而這篇文章則是對(duì)于電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了大概的介紹，并且粗略的總結(jié)出了當(dāng)前所存有的問(wèn)題。在此希望有資深人士積極地參與探討并研究，為我國(guó)的電力工程項(xiàng)目管理的發(fā)展出一份力，在實(shí)際的工程實(shí)施當(dāng)中起到協(xié)調(diào)的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李宣霖.電力工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度計(jì)劃探析[J].科技促進(jìn)發(fā)展,2011,(12):136-137.

[2] 翼文平.電力工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度計(jì)劃研究[J].中國(guó)電子商務(wù),2010,(7):124-124.

項(xiàng)目管理計(jì)劃范文第5篇

遼寧省科學(xué)技術(shù)情報(bào)研究所 110168

[摘要]黨的十作出了實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的重大部署，黨的十八屆三中全會(huì)又明確提出了深化科技體制改革的重要任務(wù)。要加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮好科技創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的引領(lǐng)支撐作用，就需要進(jìn)一步深化科技體制改革，通過(guò)改革科技計(jì)劃的框架體系，加快科技創(chuàng)新的頂層設(shè)計(jì)，更好地發(fā)揮政府科技投入的引導(dǎo)激勵(lì)作用和市場(chǎng)配置資源的導(dǎo)向作用，進(jìn)一步激發(fā)和釋放創(chuàng)新活力。

[

關(guān)鍵詞 ]科技計(jì)劃；項(xiàng)目管理；體制改革

按照國(guó)務(wù)院《關(guān)于改進(jìn)加強(qiáng)中央財(cái)政科研項(xiàng)目和資金管理的若干意見(jiàn)》的總體要求，結(jié)合自身從事科技工作的經(jīng)驗(yàn)，談?wù)効萍加?jì)劃項(xiàng)目管理改革工作一些淺薄的看法。此次科技計(jì)劃項(xiàng)目管理改革的核心在于科技管理部門(mén)要徹底轉(zhuǎn)變思想，從根本上轉(zhuǎn)變管理職能，簡(jiǎn)政放權(quán)，不再直接管理具體項(xiàng)目，而是從其中解脫出來(lái)，重點(diǎn)管宏觀、管制度、管布局、管監(jiān)督、管機(jī)制。

1、充分發(fā)揮政府導(dǎo)向作用

按照總書(shū)記提出的“圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈、圍繞創(chuàng)新鏈完善資金鏈，聚集戰(zhàn)略目標(biāo)，集中資源、形成合力，突破關(guān)系國(guó)計(jì)民生和經(jīng)濟(jì)命脈的重大關(guān)鍵科技問(wèn)題”的總體要求，科技管理部門(mén)要著手于頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建更加合理、更具前瞻性的科技計(jì)劃框架體系。去年以來(lái)，遼寧省科技廳重新構(gòu)建了計(jì)劃框架體系，設(shè)立了“引領(lǐng)、支撐、引導(dǎo)”三個(gè)計(jì)劃層次，通過(guò)層次構(gòu)建來(lái)實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新工作的頂層設(shè)計(jì)?！耙I(lǐng)”即以形成重大技術(shù)成果為目標(biāo)，重點(diǎn)支持“100個(gè)中國(guó)第一”和科技創(chuàng)新重大專(zhuān)項(xiàng)；“支撐”即以支撐區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為目標(biāo)，重點(diǎn)支持區(qū)域創(chuàng)新體系建設(shè)和高新區(qū)、科技特色產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展；“引導(dǎo)”即以完善科技研發(fā)體系為目標(biāo)，重點(diǎn)支持基礎(chǔ)性、應(yīng)用性、示范性、公益性科學(xué)技術(shù)研究。

2、加快建立規(guī)范的評(píng)審制度

堅(jiān)持公開(kāi)、透明、科學(xué)、規(guī)范的原則，科技項(xiàng)目的申報(bào)、立項(xiàng)、評(píng)審要規(guī)范化、制度化，要建立從計(jì)劃項(xiàng)目的指南編制、項(xiàng)目申報(bào)、審核推薦、專(zhuān)家評(píng)審、預(yù)算審核、項(xiàng)目立項(xiàng)、中期檢查、結(jié)題驗(yàn)收，一直到績(jī)效考評(píng)的全過(guò)程閉環(huán)管理流程。在項(xiàng)目的申報(bào)過(guò)程之前，要建立信息征集制度，形成項(xiàng)目指南信息。面向企業(yè)、高校、科研院所廣泛征集科技計(jì)劃項(xiàng)目申報(bào)指南方向，在全面調(diào)動(dòng)各方面的積極性的同時(shí)，全面掌握科技創(chuàng)新需求，并在此基礎(chǔ)上，圍繞全省經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，以及區(qū)域創(chuàng)新的重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)行計(jì)劃項(xiàng)目重點(diǎn)方向的凝聚和統(tǒng)籌。在項(xiàng)目的立項(xiàng)過(guò)程中，要規(guī)范立項(xiàng)程序，簡(jiǎn)化立項(xiàng)流程，對(duì)所有申報(bào)項(xiàng)目實(shí)行“四審一決策”的項(xiàng)目立項(xiàng)機(jī)制，即初審、復(fù)審、評(píng)審、互審，最終由辦公會(huì)議最終予以審定。在立項(xiàng)過(guò)程中，要注重發(fā)揮各相關(guān)主管部門(mén)、專(zhuān)家和社會(huì)有關(guān)方面的作用，適度下放初審權(quán)限，擴(kuò)大評(píng)價(jià)范圍。在項(xiàng)目的決策過(guò)程中，應(yīng)注重及時(shí)公開(kāi)，第一時(shí)間向申報(bào)單位反饋評(píng)審結(jié)果和意見(jiàn)，向社會(huì)公示擬立項(xiàng)情況，實(shí)現(xiàn)立項(xiàng)過(guò)程的“可查詢(xún)、可追溯”，讓科技計(jì)劃項(xiàng)目的選擇更加科學(xué)、公正，管理更加規(guī)范、透明。

3、加強(qiáng)科技項(xiàng)目的統(tǒng)籌和布局

當(dāng)前，新科技革命的一個(gè)重要特征是從“科學(xué)”到“技術(shù)”到“市場(chǎng)”的演進(jìn)周期大為縮短，科技創(chuàng)新鏈條更加靈巧，技術(shù)更新和成果轉(zhuǎn)化更加快捷。要適應(yīng)這一新特征，充分發(fā)揮有限資源的最大效用，科技計(jì)劃項(xiàng)目的選擇和資金配置應(yīng)按照產(chǎn)業(yè)、基地、項(xiàng)目、人才、平臺(tái)“五位一體”的方式進(jìn)行統(tǒng)籌安排，注重產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、資金鏈、人才鏈有機(jī)結(jié)合，讓科技計(jì)劃重點(diǎn)圍繞產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新需求發(fā)力，讓科技計(jì)劃重點(diǎn)向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)凝聚，向?qū)嵤┛萍紕?chuàng)新重大專(zhuān)項(xiàng)和重大技術(shù)、產(chǎn)品和設(shè)備凝聚，向支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一流人才和一流平臺(tái)凝聚。對(duì)于基礎(chǔ)前沿類(lèi)項(xiàng)目，要突出創(chuàng)新導(dǎo)向，充分尊重專(zhuān)家意見(jiàn)，營(yíng)造“鼓勵(lì)探索、寬容失敗”的實(shí)施環(huán)境。要體現(xiàn)對(duì)優(yōu)秀人才和團(tuán)隊(duì)給予持續(xù)支持，加大對(duì)青年科研人員的支持；對(duì)于公益性項(xiàng)目，要強(qiáng)化需求和應(yīng)用導(dǎo)向，充分發(fā)揮行業(yè)主管部門(mén)作用，提高項(xiàng)目的系統(tǒng)性、針對(duì)性和實(shí)用性；對(duì)于市場(chǎng)導(dǎo)向類(lèi)項(xiàng)目，要突出企業(yè)主體地位，充分發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)技術(shù)研發(fā)方向、要素配置等的導(dǎo)向作用，要推動(dòng)建立產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的機(jī)制；對(duì)于重大項(xiàng)目，要突出國(guó)家目標(biāo)，主要采取定向擇優(yōu)方式遴選優(yōu)勢(shì)單位承擔(dān)項(xiàng)目，集中力量辦大事。在遼寧，東北首家超算中心建成使用就是科技計(jì)劃項(xiàng)目管理改革中“集中力量辦大事”的一個(gè)縮影。東北首家超算中心是代表科技最新水平和遼寧科技實(shí)力的研究中心，他的建設(shè)投入科技計(jì)劃資金5000多萬(wàn)元。5000萬(wàn)元投入到一個(gè)項(xiàng)目，對(duì)于遼寧以前的科技計(jì)劃來(lái)說(shuō)，是個(gè)天文數(shù)字，而正是在當(dāng)前的改革背景下，才能真正的集中力量、凝聚資源“辦大事”。

4、強(qiáng)化項(xiàng)目管理全程監(jiān)管職能

對(duì)正在執(zhí)行的項(xiàng)目，要開(kāi)展巡視檢查和不定期抽查，要形成情況上報(bào)機(jī)制，加強(qiáng)過(guò)程管理和服務(wù)；對(duì)已完成的項(xiàng)目，要進(jìn)行結(jié)題驗(yàn)收和績(jī)效評(píng)價(jià)；對(duì)未通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目，對(duì)其項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目承擔(dān)單位給予相應(yīng)的懲戒，真正的實(shí)現(xiàn)“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”。對(duì)于在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在違規(guī)行為的要責(zé)成承擔(dān)單位限期整改，情節(jié)嚴(yán)重的要“零容忍”。在監(jiān)管的同時(shí)，要將監(jiān)管寓于服務(wù)之中，構(gòu)建服務(wù)型的監(jiān)管體系。充分發(fā)揮各級(jí)管理部門(mén)和法人單位的作用，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中、情況上報(bào)中出現(xiàn)的新問(wèn)題新情況要積極協(xié)調(diào)解決，為項(xiàng)目實(shí)施單位提供有效的服務(wù)。專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)要具備科技領(lǐng)域的項(xiàng)目管理能力，要按照統(tǒng)一的規(guī)范模式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審、立項(xiàng)、過(guò)程管理和結(jié)題驗(yàn)收。同時(shí)，政府要對(duì)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)與考核。在項(xiàng)目初審過(guò)程中引入地方財(cái)政管理部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，在復(fù)審環(huán)節(jié)中由省財(cái)政廳指派專(zhuān)家開(kāi)展財(cái)務(wù)評(píng)審，最大限度地提高科技資金的安全性和使用效益。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果和產(chǎn)生的績(jī)效進(jìn)行綜合考核，并將結(jié)果作為以后確定立項(xiàng)、選擇承擔(dān)單位、安排資金、改進(jìn)管理的重要依據(jù)。

5、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)建立項(xiàng)目課題制，加強(qiáng)企業(yè)、高校、科研機(jī)構(gòu)的緊密結(jié)合，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新；通過(guò)建立法人負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)科研項(xiàng)目的實(shí)施管理，為科研人員潛心研究提供保障；通過(guò)設(shè)立資助、貼息、補(bǔ)助等多種項(xiàng)目支持模式，特別是后補(bǔ)助的支持方式，強(qiáng)化財(cái)政資金的引導(dǎo)作用，為科技創(chuàng)新活動(dòng)提供有力支持。通過(guò)建立公示和反饋制度，為科技創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造了公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。二是建立科技報(bào)告制度。項(xiàng)目在申請(qǐng)、執(zhí)行以及結(jié)題驗(yàn)收過(guò)程中，對(duì)研究與實(shí)驗(yàn)內(nèi)容、產(chǎn)品、工藝設(shè)計(jì)信息、生產(chǎn)線(xiàn)工程信息、論文、論著及主要成果等相關(guān)信息進(jìn)行確定、撰寫(xiě)及提交，實(shí)現(xiàn)科技資源持續(xù)積累、完整保存和開(kāi)放共享。同時(shí)，將科技報(bào)告的撰寫(xiě)情況及撰寫(xiě)質(zhì)量作為項(xiàng)目承擔(dān)單位考核和評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。三是建立信用考核制度。對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)單位、科研人員、評(píng)審專(zhuān)家、中介機(jī)構(gòu)等進(jìn)行信用評(píng)級(jí)。根據(jù)信用評(píng)級(jí)實(shí)施分類(lèi)管理，并作為項(xiàng)目申報(bào)、審核推薦、專(zhuān)家及中介機(jī)構(gòu)遴選的重要依據(jù)。明確守信和失信記錄與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)失信實(shí)際情況，可采取取消個(gè)人承擔(dān)項(xiàng)目資格，核減、取消初審單位推薦名額，取消評(píng)審專(zhuān)家、中介機(jī)構(gòu)相關(guān)資質(zhì)等方式予以懲戒。

參考文獻(xiàn)