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對管理會計(jì)的認(rèn)識和理解范文第1篇

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；管理會計(jì)；新常態(tài)；轉(zhuǎn)型升級；抗風(fēng)險(xiǎn)能力

一、引言

目前，中國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出新常態(tài)，由高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長，是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級，第三產(chǎn)業(yè)消費(fèi)需求逐步成為主體，從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動。這種態(tài)勢雖使經(jīng)濟(jì)承壓，但也給中小企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級帶來更多的機(jī)遇，同時(shí)也給企業(yè)提出了更高的內(nèi)部管理要求。

按照美國管理會計(jì)師協(xié)會IMA的定義，管理會計(jì)是一個(gè)包括支持管理決策制訂、計(jì)劃、及績效管理系統(tǒng)制定，并且在財(cái)務(wù)報(bào)告和控制中提供專業(yè)見解、在戰(zhàn)略制訂完善過程中輔助管理的職業(yè)。其側(cè)重于未來的戰(zhàn)略預(yù)測決策，運(yùn)用預(yù)算管理、成本管理、績效管理、投資分析、內(nèi)部控制、信息系統(tǒng)管理等一系列方法，分析、提煉內(nèi)部管理需要的規(guī)劃控制等決策信息，其目標(biāo)是通過運(yùn)用管理會計(jì)工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價(jià)活動并為之提供有用信息，推動單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。因此，管理會計(jì)的應(yīng)用是提升企業(yè)管理水平的重要工具。

2014年11月，財(cái)政部下發(fā)《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》， 2016年6月底，又下發(fā)了關(guān)于印發(fā)《管理會計(jì)基本指引》的通知。在目前的經(jīng)濟(jì)形勢下，這些這些制度的出臺恰逢其時(shí)，將為企業(yè)尤其是廣大中小企業(yè)提升內(nèi)部管理水平提供更加現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)，成為企業(yè)提高市場競爭力的催化劑和助推器。

二、我國管理會計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.我國管理會計(jì)理論研究

我國對管理會計(jì)的研究和應(yīng)用起步較晚，約始于20世紀(jì)70年代末，至今管理會計(jì)無論在理論上還是實(shí)踐上都取得了較大的發(fā)展。尤其近兩年，財(cái)政部相繼了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》《管理會計(jì)基本指引》。構(gòu)建了管理會計(jì)概念框架，統(tǒng)一了各方認(rèn)識，總結(jié)提煉了應(yīng)用環(huán)境、管理會計(jì)活動、工具方法、信息與報(bào)告這四項(xiàng)管理會計(jì)要素，為引導(dǎo)會計(jì)理論界加強(qiáng)管理會計(jì)理論研究，建設(shè)中國特色管理會計(jì)理論體系提供了有力制度保障，并確立了管理會計(jì)在中國會計(jì)體系中的地位，具有里程碑式的意義。

2.我國管理會計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用狀況

（1）概述

2015年末，全國工商登記中小企業(yè)超過2000萬家，占比99%。以工業(yè)為例，截至2015年末，全國規(guī)模以上中小工業(yè)企業(yè)36.5萬家，占規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)數(shù)量的97.4%；實(shí)現(xiàn)稅金2.5萬億元，占規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)稅金總額的49.2%；完成利潤4.1萬億元，占規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤總額的64.5%。中小企業(yè)提供80%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，成為就業(yè)的主渠道。

中小企業(yè)作為我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的主體之一，在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮了巨大作用，但與此同時(shí)，中小企業(yè)由于自身局限，對內(nèi)部管理、戰(zhàn)略規(guī)劃重視不夠。上市公司以及大型國有及民營企業(yè)，已經(jīng)認(rèn)識到管理會計(jì)在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，但中小企業(yè)用對管理會計(jì)的應(yīng)用幾乎還是空白。尤其在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，整個(gè)中小企業(yè)受到了更大的沖擊，越發(fā)凸顯出提高經(jīng)營管理水平、加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃能力的重要性。

（2）存在的問題及分析

①人的問題

a. 管理人員從上到下重視程度不夠。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層普遍沒有經(jīng)過系統(tǒng)專業(yè)的管理知識培訓(xùn)，尤其是傳統(tǒng)行業(yè)的管理者，觀念陳舊，缺乏創(chuàng)新，注重生產(chǎn)不注重內(nèi)部管理，對利用管理會計(jì)的工具和方法所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益沒有充分的認(rèn)識和了。

b.企業(yè)決策者對財(cái)務(wù)工作的偏見，大部分中小企業(yè)的負(fù)責(zé)人都是實(shí)干家，對本行業(yè)的專業(yè)知識和市場動向有深刻的領(lǐng)悟和敏銳的洞察力，但對財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識基本停留在算算賬，發(fā)發(fā)工資的層面，在機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置和人事聘用中，沒有將管理會計(jì)納入其中的理念，對管理會計(jì)所能發(fā)揮的效應(yīng)沒有概念，更沒有著意培養(yǎng)和引領(lǐng)財(cái)務(wù)人員更多參與管理的意識。

c.中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)普遍偏低，知識結(jié)構(gòu)不合理，對財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)融合并參與管理的意識不強(qiáng)，同時(shí)缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，認(rèn)識不到管理會計(jì)在企業(yè)中的價(jià)值和重要性，財(cái)務(wù)主管大多也僅限于管好財(cái)務(wù)核算工作，沒有主動和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者溝通管理會計(jì)理念的意識和動力。加上其他諸如領(lǐng)導(dǎo)重視程度、資金、培訓(xùn)等客觀因素的制約和限制，財(cái)務(wù)部門沒有拓展業(yè)務(wù)、參與管理的積極性；即便已經(jīng)實(shí)行管理會計(jì)制度的企業(yè)，由于人員素質(zhì)和水平問題，大多生搬硬套，機(jī)械地照本宣科，沒有深入地研究管理會計(jì)理論知識，沒有深入理解管理會計(jì)的工具和方法并結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營管理特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)和分析，結(jié)果往往流于形式，對企業(yè)的管理提升起不到實(shí)質(zhì)性的作用。

②資金及規(guī)模的問題

企業(yè)強(qiáng)化管理會計(jì)職能，勢必要有資金的投入，例如加強(qiáng)管理會計(jì)培訓(xùn)、購置相關(guān)電算化軟件等，并且目前我國管理會計(jì)軟件開發(fā)滯后，會計(jì)人員的計(jì)算機(jī)知識有限，必須要有針對自身企業(yè)經(jīng)營管理特點(diǎn)的二次開發(fā)。中小企業(yè)營業(yè)收入和利潤有限，很多企業(yè)決策者考慮更多的是生存問題，把資金用到生產(chǎn)和銷售上，而類似關(guān)乎長遠(yuǎn)利益與管理相關(guān)的前期投入容易被忽視。

中小企業(yè)規(guī)模較小，部門結(jié)構(gòu)設(shè)置比較簡單，家族史式管理或過度集權(quán)的“一支筆”管理現(xiàn)象很普遍，管理制度不健全，決策機(jī)制缺乏制度化、民主化、規(guī)范化，而管理會計(jì)方法的應(yīng)用需要一個(gè)相對開放民主、敢于放權(quán)、有較好激勵機(jī)制的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。

③管理會計(jì)自身的問題

a.我國對管理會計(jì)理論的研究和實(shí)務(wù)的應(yīng)用起步較晚，新近出臺的《管理會計(jì)基本指引》第一次系統(tǒng)性地搭建了我國管理會計(jì)體系，尚未出臺實(shí)務(wù)操作體系，對中小企業(yè)的具體指導(dǎo)作用有限。

b.管理會計(jì)需要以大量財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)報(bào)告和成本報(bào)告的準(zhǔn)確性和及時(shí)性也制約了管理會計(jì)對生產(chǎn)經(jīng)營控制和指導(dǎo)作用的發(fā)揮。

c.我國目前還沒有形成管理會計(jì)的職業(yè)考試認(rèn)證體系，沒有調(diào)動起員工學(xué)習(xí)的積極性。

d.管理會計(jì)不具有強(qiáng)制性。《基本指引》也明確其旨在指導(dǎo)單位應(yīng)用管理會計(jì)，服務(wù)單位內(nèi)部管理需要，不要求強(qiáng)制執(zhí)行。管理會計(jì)應(yīng)用更多需要依靠單位發(fā)揮主觀能動性，財(cái)政部指引主要是起推動作用，引導(dǎo)單位系統(tǒng)應(yīng)用管理會計(jì)，優(yōu)化資源配置，提升價(jià)值創(chuàng)造能力。

三、加強(qiáng)管理會計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用的對策

進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)后，受國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下行壓力較大，2011年，全國工商聯(lián)調(diào)研報(bào)告曾顯示，中小企生存難度超過2008年，截至2015年，在長三角和珠三角甚至出現(xiàn)了中小企業(yè)倒閉潮。面對新的形勢，中小企業(yè)要想發(fā)展得好，關(guān)鍵是一要準(zhǔn)確認(rèn)識新常態(tài)、適應(yīng)這個(gè)新常態(tài)，概括起來講，新常態(tài)總體上有3個(gè)特征：經(jīng)濟(jì)增長速度由高速增長轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚僭鲩L，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，增長動力從要素驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動。對企業(yè)來講，誰先能夠把握住和順應(yīng)好了這些發(fā)展趨勢，誰就把握了發(fā)展的主動和先機(jī)；二是向創(chuàng)新和管理要效益，從內(nèi)部管理工作入手，加強(qiáng)管理會計(jì)工作，完善制度，做好規(guī)控，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，加快轉(zhuǎn)型升級，使企業(yè)走上可持續(xù)性發(fā)展之路?？梢哉f，提高對管理會計(jì)的應(yīng)用能力，成為中小企業(yè)在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)形勢下增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力最好的管理工具和切入點(diǎn)，具體包括以下措施：

1.加強(qiáng)培訓(xùn)提高素質(zhì)，實(shí)干加巧干獲得上下支持

首先，要加強(qiáng)全員培訓(xùn)，尤其是管理層，應(yīng)系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理及財(cái)務(wù)知識。通過系統(tǒng)培訓(xùn)，對外認(rèn)清國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢，把握本企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，對內(nèi)消除片面認(rèn)知，增強(qiáng)對管理會計(jì)的理解和其在企業(yè)中重要性的認(rèn)識，確實(shí)理解管理會計(jì)的應(yīng)用能夠給企業(yè)帶來的好處和價(jià)值。

其次，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員一般綜合素質(zhì)偏低，更凸顯業(yè)務(wù)培訓(xùn)的重要，管理會計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展，財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平是關(guān)鍵，值得下大力氣去抓。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要帶頭系統(tǒng)地學(xué)習(xí)管理會計(jì)的知識，并走出辦公室，全面了解公司一線業(yè)務(wù)，增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，更深入地思考財(cái)務(wù)專業(yè)和本公司生產(chǎn)經(jīng)營的銜接問題；此外，新常態(tài)下，財(cái)務(wù)人員要有危機(jī)意識，時(shí)代在變，企業(yè)對財(cái)務(wù)人員的要求也在變，財(cái)務(wù)人員不僅要掌握財(cái)務(wù)會計(jì)的核算語言，更要掌握管理會計(jì)的管控和分析語言，為企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生更大的價(jià)值，甚至是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義的價(jià)值。建議對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)應(yīng)該有考核和激勵措施，確保所有財(cái)務(wù)人員真正掌握知識而不是走過場。

最后，要找準(zhǔn)管理會計(jì)工作的切入點(diǎn)，爭取公司上下“人和”。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)秉持平和之心看待偏見，用切實(shí)有效的工作成績?nèi)〉妙I(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同博得其他部門的理解?？梢詮淖詈唵?、最容易產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的事情入手，以獲得認(rèn)可和支持，方便下一步管理會計(jì)工作的推進(jìn)和深入等。

管理會計(jì)工作在執(zhí)行中切勿求全求快，應(yīng)循序漸進(jìn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐步拓展管理空間。比如制度不健全可以邊做邊完善，人員素質(zhì)差可以邊做邊學(xué)理論和實(shí)踐相結(jié)合逐步提高專業(yè)能力，最重要的是選擇切入點(diǎn)之后，先把事情做起來。比如現(xiàn)實(shí)中，很多中小企業(yè)往往更注重對利潤的追求，忽視現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的問題，甚至一些大型企業(yè)也曾因?yàn)橘Y金流的突然斷裂而倒閉，例如2007年的順馳房地產(chǎn)公司，竟然在房地產(chǎn)發(fā)展最紅火的時(shí)期破產(chǎn)，讓人扼腕嘆息。中小企業(yè)規(guī)模較小，融資成本較高，更容易產(chǎn)生資金風(fēng)險(xiǎn)，所以不妨從資金管控做起，編制資金預(yù)算，加強(qiáng)資金控制，利用財(cái)務(wù)部門的資金日報(bào)、現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)告基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，從總量分析、結(jié)構(gòu)分析、比率分析等幾個(gè)方面全面剖析企業(yè)資金狀況，及時(shí)揭示風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供信息，并進(jìn)一步強(qiáng)化管理會計(jì)在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營中的作用。

管理會計(jì)應(yīng)用真正在企業(yè)鋪開，其實(shí)是件非常辛苦和細(xì)致的工作。這也要求從事管理會計(jì)工作的人員除了要有不斷學(xué)習(xí)的上進(jìn)心，也要有吃苦負(fù)重的精神和任勞任怨的責(zé)任心。尤其是中小企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，除了加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高對管理會計(jì)具體工具的應(yīng)用水平和熟練程度，還要在部署工作時(shí)有全局觀和前瞻性，并且有機(jī)動靈活的工作思路和因地制宜的工作策略。

綜上所述，如果對內(nèi)解決了人的問題，對外認(rèn)清了新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，對應(yīng)用管理會計(jì)參與管理的急迫性和重要性有了統(tǒng)一認(rèn)識，上下一心轉(zhuǎn)變觀念，重視程度就不是問題，資金投入也不是問題。

2.擅于借用外腦，突破資金和規(guī)模的瓶頸，提高管理會計(jì)的應(yīng)用水平

越來越多的中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，尤其是民營企業(yè)老板意識到，僅僅依靠創(chuàng)業(yè)初期的家族式管理模式和裙帶關(guān)系的人才任用方式，已經(jīng)難以滿足管理需求，聘用專業(yè)“外腦”，有針對性地實(shí)施科學(xué)有效的管理運(yùn)營模式，已經(jīng)成為企業(yè)在新時(shí)期保持競爭力、提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力的必要條件。

3.建立健全管理會計(jì)體系，為中小企業(yè)解決管理會計(jì)應(yīng)用的實(shí)務(wù)問題

目前，我國系統(tǒng)性的管理會計(jì)工作剛剛邁出第一步，推動管理會計(jì)的應(yīng)用，尤其是在中小企業(yè)的應(yīng)用，不僅要從企業(yè)內(nèi)部著手，更重要的是推動我國管理會計(jì)學(xué)科體系完善和案例研究，并結(jié)合我國具體國情，建立健全管理會計(jì)體系，改善內(nèi)外部環(huán)境，使管理會計(jì)更充分有效地發(fā)揮其在企業(yè)管理中的作用，并能真正產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。

建立符合中國特色的管理會計(jì)職業(yè)認(rèn)證體系，通過教育培訓(xùn)和職業(yè)考試資格認(rèn)證，提高會計(jì)人員的素質(zhì)，并更快地推動管理會計(jì)在我國推廣與發(fā)展。首先，在高校的專業(yè)體系中增加管理會計(jì)的分類，在相關(guān)專業(yè)中加入管理會計(jì)的內(nèi)容，會計(jì)人員在繼續(xù)教育中加入管理會計(jì)的學(xué)習(xí)模塊。

四、我國中小企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)的前景展望

2014年10月27日，財(cái)政部根據(jù)定了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，明確提出，爭取3-5年內(nèi)，在全國培養(yǎng)出一批管理會計(jì)人才；力爭通過5-10年的努力，中國特色的管理會計(jì)理論體系基本形成，管理會計(jì)指引體系基本建成，使我國管理會計(jì)接近或達(dá)到世界先進(jìn)水平。這一目標(biāo)描繪了中國管理會計(jì)未來發(fā)展前景，是指導(dǎo)我國未來開展管理會計(jì)工作的總體規(guī)劃。

2016年6月底，經(jīng)過數(shù)月征求意見之后出臺《管理會計(jì)基本指引》這是首次以官方基本指引的形式確立了管理會計(jì)在中國會計(jì)體系中的地位，具有里程碑式的意義，這標(biāo)志著我國的管理會計(jì)將駛?cè)氚l(fā)展的“快車道”。

相信不久的將來，結(jié)合中國國情和經(jīng)濟(jì)發(fā)展特色的管理會計(jì)實(shí)務(wù)操作也會隨之出臺，我國的管理會計(jì)一定能發(fā)展成為系統(tǒng)健全完善，具有實(shí)際指導(dǎo)意義的一門科學(xué)，并在中小企業(yè)中的應(yīng)用更加的廣泛，為中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供更強(qiáng)大的保障作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]李長福，朱玉涵.管理會計(jì)在我國中小企業(yè)的應(yīng)用，會計(jì)審計(jì)，2013（2）：89-90.

[2]張鵬禮，張巖. 管理會計(jì)在我國中小企業(yè)的應(yīng)用，現(xiàn)代商業(yè)，2013（5）：257..

對管理會計(jì)的認(rèn)識和理解范文第2篇

管理會計(jì)概念的界定是管理會計(jì)研究的起點(diǎn)。目前對管理會計(jì)概念的界定，還沒有統(tǒng)一、權(quán)威的解釋。概念的定義是揭示概念內(nèi)涵的邏輯方法。因此，嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的確定管理會計(jì)概念的內(nèi)涵十分重要。根據(jù)邏輯學(xué)的知識，一個(gè)概念最常用的定義方式是由“種差”加“屬”構(gòu)成。所謂“屬”就是被定義的事物的類別；所謂“種差”是指被定義的事物與其所在屬中其他同類事物之間的差別。就管理會計(jì)來說，其內(nèi)涵是與其構(gòu)詞方式和邏輯緊密相關(guān)的?！肮芾頃?jì)”可以分解成“管理的會計(jì)”，準(zhǔn)確的說就是“基于管理的會計(jì)”。據(jù)此，我們可以顯而易見地看出管理會計(jì)的“屬”是會計(jì)，即管理會計(jì)是屬于“會計(jì)”這個(gè)大類別的。而“管理”則是其“種差”，這是管理會計(jì)區(qū)別于會計(jì)中其他同類分支的顯著特征。因此，確定管理會計(jì)的概念，關(guān)鍵是確定“管理”的含義。對管理會計(jì)來說，它是與企業(yè)情景相伴生的。這里的管理指的就是“企業(yè)管理”。那么何為“企業(yè)管理”，這在不同時(shí)期會有不同的解釋。就知識經(jīng)濟(jì)形態(tài)下說，企業(yè)管理的根本或者說核心就是“管人”。人是企業(yè)最重要的資源，把人管好了，物自然也就管好了。在知識經(jīng)濟(jì)里，企業(yè)通過管理人及其行為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增值。即企業(yè)管理就是對人價(jià)值創(chuàng)造活動的支持和控制。因此，管理會計(jì)的定義可以被界定為對企業(yè)組織中人的價(jià)值創(chuàng)造活動的支持與控制的會計(jì)。據(jù)此，我們可以說，只要是對組織中人的價(jià)值創(chuàng)造活動提供支持和控制的帶有會計(jì)特性的部分都屬于管理會計(jì)。

二、管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的關(guān)系

在傳統(tǒng)的思維邏輯里，會計(jì)理所當(dāng)然地被分為財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)。但是由于管理會計(jì)理論研究的滯后性，目前的管理會計(jì)內(nèi)容零散不成體系，管理會計(jì)變得“無足輕重”。以致在很多時(shí)候，大家說的“會計(jì)”就是指“財(cái)務(wù)會計(jì)”。雖然如此，這并不能掩蓋管理會計(jì)本身應(yīng)有的存在和其真實(shí)的內(nèi)涵。我們要更好地發(fā)展和構(gòu)建管理會計(jì)理論體系，就必須弄清楚管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的關(guān)系是什么。目前，大家比較統(tǒng)一的認(rèn)識（說法）是財(cái)務(wù)會計(jì)主要是面向企業(yè)外部利益相關(guān)者，而管理會計(jì)主要是面向企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營者。筆者認(rèn)為，這種劃分標(biāo)準(zhǔn)客觀上有利于我們更好地去理解和發(fā)展財(cái)務(wù)會計(jì)。由于財(cái)務(wù)會計(jì)被界定為面向外部利益相關(guān)者，所以財(cái)務(wù)會計(jì)需要采用公認(rèn)、統(tǒng)一的會計(jì)準(zhǔn)則。所以我們在財(cái)務(wù)會計(jì)研究的過程中，特別注重對會計(jì)準(zhǔn)則的研究。但是管理會計(jì)則不需要遵循統(tǒng)一的會計(jì)準(zhǔn)則，只要圍繞企業(yè)管理者的管理意圖就可以進(jìn)行會計(jì)處理，但是這種靈活性帶來了管理會計(jì)理論建構(gòu)的困難，也客觀上造成管理會計(jì)的模糊不清。筆者認(rèn)為，根據(jù)信息使用者的不同來區(qū)別管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)是非常錯(cuò)誤的做法，也是極不科學(xué)的：外部信息使用者需要的會計(jì)信息難道不是企業(yè)管理者需要的嗎？對于一個(gè)企業(yè)來說，企業(yè)的經(jīng)營管理者為了達(dá)到更好的管理目的，所需要的信息是全面的。通過統(tǒng)一的會計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行加工處理形成的信息，能夠較好地滿足外部利益相關(guān)者的信息需求，但同時(shí)這些基于公認(rèn)會計(jì)原則和準(zhǔn)則加工形成的會計(jì)信息也是企業(yè)管理者重點(diǎn)需要的信息之一。也就是說，企業(yè)內(nèi)部管理者所需求的信息包括基于政府的規(guī)定、市場的壓力等以會計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)加工成的會計(jì)信息。據(jù)此，筆者認(rèn)為，面向企業(yè)外部利益相關(guān)者提供的會計(jì)信息的加工過程是財(cái)務(wù)會計(jì)，但是絕不能將其作為管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)劃分的標(biāo)準(zhǔn)。以前之所以形成這個(gè)錯(cuò)誤，筆者認(rèn)為主要是由于過去著重研究財(cái)務(wù)會計(jì)，而忽略了從管理會計(jì)角度完整思考這個(gè)問題。筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)會計(jì)只是管理會計(jì)系統(tǒng)的附屬系統(tǒng)。會計(jì)被分為財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)只是一種思維定式。這種思維定式是由于過去我們太過于注重財(cái)務(wù)會計(jì)的研究所導(dǎo)致的。如果我們深入思考管理會計(jì)的內(nèi)涵，這種劃分的錯(cuò)誤就顯而易見了，管理會計(jì)概念發(fā)展的路徑可以很好地佐證這一點(diǎn)。1922年Quaitance撰寫的《管理會計(jì)：財(cái)務(wù)管理入門》中首次提出“管理會計(jì)”的概念（馮巧根，2009），但對概念進(jìn)行系統(tǒng)闡述的則是Wckinsey（1924），他在其《管理會計(jì)》一書中將管理會計(jì)確定為決策信息支持和控制。由此在20世紀(jì)20年代到80年代初管理會計(jì)基本被認(rèn)為由“決策與計(jì)劃會計(jì)”和“執(zhí)行會計(jì)”兩個(gè)部分組成。這一時(shí)期有兩個(gè)比較經(jīng)典、且具有代表性的定義：一個(gè)是1966年美國會計(jì)學(xué)會在《基本會計(jì)理論》中認(rèn)為：管理會計(jì)是指運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和概念，對經(jīng)濟(jì)主體的實(shí)際經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，以幫助經(jīng)營管理人員制定合理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并為該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行合理決策；一個(gè)是1982年美國學(xué)者羅伯特在《現(xiàn)代管理會計(jì)》一書中對管理會計(jì)作了如下定義：管理會計(jì)是一種收集、分類、總結(jié)、分析和報(bào)告信息的系統(tǒng)，它有助于經(jīng)營管理者進(jìn)行決策和控制。但從20世紀(jì)80年代開始，隨著對管理會計(jì)認(rèn)識的深入，管理會計(jì)定義逐漸擴(kuò)展開來。1986年美國全美會計(jì)師協(xié)會管理會計(jì)實(shí)務(wù)委員會對管理會計(jì)所下的定義為“向經(jīng)營管理者提供用于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、評價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任的履行所需財(cái)務(wù)信息的確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)、解釋和傳遞的過程?！睆倪@個(gè)定義可以看出，從技術(shù)上講管理會計(jì)其實(shí)涵蓋了財(cái)務(wù)會計(jì)。所以說，隨著人們對管理會計(jì)認(rèn)識的逐漸深入，管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的關(guān)系就會更加清楚?；谝陨戏治觯P者總結(jié)認(rèn)為財(cái)務(wù)會計(jì)系統(tǒng)只是管理會計(jì)系統(tǒng)的附屬系統(tǒng)。財(cái)務(wù)會計(jì)信息是基于企業(yè)內(nèi)外部各利益相關(guān)者博弈之后的最大公約數(shù)的要求（財(cái)務(wù)會計(jì)準(zhǔn)則）從管理會計(jì)系統(tǒng)中采集數(shù)據(jù)形成的規(guī)范的、統(tǒng)一格式的財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告。

三、管理會計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

管理會計(jì)與財(cái)務(wù)管理，從字面上去理解是比較好區(qū)分的。但是由于過去對管理會計(jì)認(rèn)識的模糊性，導(dǎo)致在《管理會計(jì)》和《財(cái)務(wù)管理》教材內(nèi)容的編排上交叉嚴(yán)重。管理會計(jì)的很多內(nèi)容重復(fù)出現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容中（孟焰，2007）。就一般的大學(xué)教材來看，管理會計(jì)的內(nèi)容主要包括成本性態(tài)分析與變動成本法、本量利分析、預(yù)測分析、經(jīng)營決策分析、投資決策分析、全面預(yù)算、存貨管理、責(zé)任會計(jì)、戰(zhàn)略管理會計(jì)、作業(yè)成本管理與資源消耗會計(jì)、業(yè)績評價(jià)與激勵、環(huán)境管理會計(jì)等內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括貨幣時(shí)間價(jià)值、財(cái)務(wù)預(yù)測、籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理、收益分配管理、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)控制、企業(yè)價(jià)值評估等內(nèi)容。顯而易見，財(cái)務(wù)管理與管理會計(jì)有很多重復(fù)的內(nèi)容。如果再除去屬于成本會計(jì)的內(nèi)容，那么剩下沒有爭議完全屬于管理會計(jì)的內(nèi)容就很少了。這也造成傳統(tǒng)管理會計(jì)可有可無的感覺。也正因?yàn)槿绱?，大學(xué)的教學(xué)中管理會計(jì)的重要性在逐漸下降。究其原因，不僅是我們對管理會計(jì)的重視不夠，更為重要的是管理會計(jì)迄今仍沒有一套完整的能夠解釋、指導(dǎo)并可以應(yīng)用于管理會計(jì)實(shí)踐的理論框架（李玉周、聶巧明，2005），由此造成其他學(xué)科知識對管理會計(jì)的“擠占”。因此，明確“管理會計(jì)和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系”，是管理會計(jì)的一個(gè)重要的基本理論問題。管理會計(jì)和財(cái)務(wù)管理的區(qū)分，從構(gòu)詞的方式和順序來看是比較好理解的。管理會計(jì)是管理的會計(jì)，而財(cái)務(wù)管理則是財(cái)務(wù)的管理。對于什么叫管理會計(jì)，本文在前文已經(jīng)述及。所謂財(cái)務(wù)管理，即為財(cái)務(wù)的管理，詳細(xì)地說就是對金錢和物質(zhì)等財(cái)產(chǎn)的事務(wù)進(jìn)行的管理。因此，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容就應(yīng)該限定在金錢和物質(zhì)籌集的管理、金錢和物質(zhì)投資的管理、金錢和物質(zhì)日常運(yùn)營的管理、金錢和物質(zhì)分配的管理。這也就是我們常說的企業(yè)的籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理和分配的管理。筆者認(rèn)為，這四項(xiàng)內(nèi)容和與其緊密相關(guān)的基本原理與特殊業(yè)務(wù)專題屬于財(cái)務(wù)管理的范疇。除此之外的部分都不應(yīng)該作為財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。目前財(cái)務(wù)管理中與管理會計(jì)重合的內(nèi)容，大部分都應(yīng)該歸為管理會計(jì)的范疇。

四、管理會計(jì)學(xué)科內(nèi)容

體系的范疇及其邏輯關(guān)系財(cái)務(wù)管理的范疇界定清楚了，管理會計(jì)和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系也就明晰了。但管理會計(jì)學(xué)科內(nèi)容體系的范疇到底包括哪些？它們之間的邏輯關(guān)系是怎樣的？這是管理會計(jì)理論研究的又一個(gè)重要的基本理論問題。

（一）管理會計(jì)學(xué)科內(nèi)容體系的范疇

我們說，“對組織中人的價(jià)值創(chuàng)造活動提供支持和控制的帶有會計(jì)特性的部分都屬于管理會計(jì)”。那么要確定管理會計(jì)學(xué)科內(nèi)容體系的范疇，首先必須清楚認(rèn)識“何為會計(jì)特性”，也就是何謂“會計(jì)”。說文解字里，“會”意為聚合在一起有益處；“計(jì)”意為核算、打算與謀劃。綜合在一起，可以理解為有意義的聚合在一起的核算或者謀劃。因此，何為會計(jì)特性，可以解析為兩個(gè)方面：第一，它具有統(tǒng)計(jì)核算或者具有統(tǒng)計(jì)謀劃與打算的特征；第二，它具有一定的意義。在為組織中人的價(jià)值創(chuàng)造活動提供支持和控制、符合這兩項(xiàng)特征的事項(xiàng)或者活動都屬于管理會計(jì)學(xué)科內(nèi)容體系的范疇。依據(jù)時(shí)間秩序來分，人的價(jià)值創(chuàng)造活動分為人的價(jià)值創(chuàng)造活動之前、之中和之后。因此，我們可以將管理會計(jì)學(xué)科內(nèi)容體系據(jù)此進(jìn)行梳理。在人的價(jià)值創(chuàng)造活動之前的符合會計(jì)特性的支持和控制的內(nèi)容主要是通過統(tǒng)計(jì)核算進(jìn)行預(yù)測和謀劃，包括：預(yù)測分析、經(jīng)營決策分析、全面預(yù)算、目標(biāo)成本確定等；在人的價(jià)值創(chuàng)造活動之中的符合會計(jì)特性的支持和控制的內(nèi)容主要是進(jìn)行即時(shí)核算和控制，包括：人的行為（或產(chǎn)品）價(jià)值核算、成本核算、責(zé)任核算與控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、存貨即時(shí)管理等；在人的價(jià)值創(chuàng)造活動之后的符合會計(jì)特征的支持和控制的內(nèi)容主要就是進(jìn)行事后整體結(jié)果的核算和控制，包括：業(yè)績核算、業(yè)績的評價(jià)與激勵。

（二）管理會計(jì)學(xué)科內(nèi)容之間的邏輯關(guān)系

對管理會計(jì)的認(rèn)識和理解范文第3篇

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；管理會計(jì)；機(jī)遇與挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景之下，商業(yè)銀行想要更好地迎接這個(gè)時(shí)代的到來，不可或缺的是提升自身的管理會計(jì)發(fā)展能力。管理會計(jì)在商業(yè)銀行的發(fā)展與決策方面發(fā)揮著重要作用，能夠比其他方式更準(zhǔn)確、快速的提供給商業(yè)銀行信息，從而幫助商業(yè)銀行的決策性發(fā)展。對于商業(yè)銀行來講，怎樣抓住機(jī)會，利用好管理會計(jì)這項(xiàng)資源，幫助自己快速發(fā)展與轉(zhuǎn)型，以更加自信的狀態(tài)迎接大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，是商業(yè)銀行和管理會計(jì)所需要共同思考的。

一、關(guān)于管理會計(jì)的認(rèn)識

顧名思義，管理會計(jì)就是以提升企業(yè)綜合競爭力和綜合效益的一種會計(jì)信息，這種會計(jì)信息經(jīng)過了專業(yè)部門的收集、整理、篩選、總結(jié)，最后得出的有利于企業(yè)制定決策的高質(zhì)量會計(jì)信息。

二、我國商業(yè)銀行管理會計(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀及問題

(一)我國部分商業(yè)銀行對管理會計(jì)缺乏新的認(rèn)識，對管理會計(jì)的大數(shù)據(jù)背景不能嚴(yán)肅認(rèn)真的對待大數(shù)據(jù)時(shí)代來臨的今天，具有先知先覺的企業(yè)已經(jīng)把重心放在迎接經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的改革上面，對管理會計(jì)中的數(shù)據(jù)化更加重視，但是有一部分商業(yè)銀行，尤其是出于經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)的跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的銀行，忽略了大數(shù)據(jù)時(shí)代的管理會計(jì)，更不用說認(rèn)真對待了，他們對管理會計(jì)的大數(shù)據(jù)化認(rèn)識不到位、理解不到位，導(dǎo)致應(yīng)用不到位甚至根本不會應(yīng)用，就更談不上促進(jìn)銀行的發(fā)展和轉(zhuǎn)型了。落后一步不不落后，如果再不堅(jiān)持改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，只有被淘汰的命運(yùn)。

(二)管理會計(jì)中對于大數(shù)據(jù)的信息不全面，挖掘信息受限，技術(shù)跟不上很多的商業(yè)銀行已經(jīng)做好了迎接大數(shù)據(jù)時(shí)代的準(zhǔn)備，但是這種準(zhǔn)備只是局限在表面，銀行內(nèi)部，管理會計(jì)中技術(shù)水平跟不上，沒有辦法將數(shù)據(jù)信息百分之百的呈現(xiàn)出來進(jìn)行分析，這是我國商業(yè)銀行挑戰(zhàn)數(shù)據(jù)時(shí)代最核心的問題。商業(yè)銀行挖掘會計(jì)信息不全面主要是因?yàn)椋?.客觀原因，大數(shù)據(jù)時(shí)代的會計(jì)信息是非常龐大的，在很大范圍內(nèi)挖掘?qū)ψ陨碛幸娴男畔?shí)屬不易；2.商業(yè)銀行的管理會計(jì)技術(shù)有限，無法準(zhǔn)確、高效的分析信息，再加上工作人員的技術(shù)水平和分析能力有限，更加限制了挖掘有用信息的速度，不能保證銀行在第一時(shí)間獲取有效信息，阻礙了新的決策的制定。

(三)商業(yè)銀行缺少對大數(shù)據(jù)背景下管理會計(jì)研究透徹的高技術(shù)人才目前商業(yè)銀行的工作人員的業(yè)務(wù)能力只局限在對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)比較熟悉，對新興事物的理解和研究比較透徹的專業(yè)化人才少之又少，我國本身就欠缺對復(fù)合型人才的額培養(yǎng)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代這樣的背景下，商業(yè)銀行的專業(yè)性人才非常緊張。不只是我國，就連科技如此發(fā)達(dá)的美國，真正專業(yè)的大數(shù)據(jù)管理會計(jì)的分析人才也僅僅只有十幾萬。人才的缺失導(dǎo)致管理會計(jì)中的大數(shù)據(jù)信息無法被第一時(shí)間挖掘運(yùn)用，是商業(yè)銀行甚至是我國經(jīng)濟(jì)行業(yè)的一大損失。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代商業(yè)銀行管理會計(jì)發(fā)展如何將問題變成機(jī)會

(一)嚴(yán)肅重視起大數(shù)據(jù)時(shí)代下的管理會計(jì)發(fā)展大數(shù)據(jù)時(shí)代是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流和必然，商業(yè)銀行想要發(fā)展，就必須認(rèn)識對待大數(shù)據(jù)時(shí)代的態(tài)度直接決定了企業(yè)的存亡。商業(yè)銀行想要繼續(xù)發(fā)展甚至存活下去，就必須運(yùn)用一切技術(shù)、方法，抓住一切這個(gè)時(shí)代給予的有利機(jī)會。必須認(rèn)識到管理會計(jì)在這個(gè)過程中發(fā)揮的重要作用，組織企業(yè)人員通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)的認(rèn)識和重視，認(rèn)識到位了才會把精力、技術(shù)、重心向該方面轉(zhuǎn)型。

(二)提高商業(yè)銀行會計(jì)信息的分析技術(shù)，升級銀行的管理會計(jì)系統(tǒng)采用新的技術(shù)，因?yàn)榇髷?shù)據(jù)的范圍無限廣、內(nèi)容復(fù)雜、結(jié)構(gòu)不傳統(tǒng)，依靠傳統(tǒng)的技術(shù)分析系統(tǒng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)分析不全面、不透徹，一般的管理會計(jì)系統(tǒng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足大數(shù)據(jù)的信息挖掘需要，這就需要商業(yè)銀行鼓勵信息技術(shù)創(chuàng)新，滿足挖掘有力信息為我所用的需要。

(三)培養(yǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代需要的高專業(yè)化高素質(zhì)復(fù)合型人才人才是企業(yè)的有形資源，通過培養(yǎng)商業(yè)銀行高專業(yè)化人才，開發(fā)和掌握最新的管理會計(jì)數(shù)據(jù)化背景下的新技術(shù)，對于商業(yè)銀行來說是非常必須的，技術(shù)再先進(jìn)沒有人才能夠掌握依然不能充分發(fā)展自己。對于銀行來說，以來可以高薪聘請符合要求的高素質(zhì)人才，吸引人才的到來；二來可以通過組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等等一切方式培養(yǎng)相關(guān)人才。

四、結(jié)束語

大數(shù)據(jù)時(shí)代下的商業(yè)銀行，面臨著許許多多的機(jī)會，大數(shù)據(jù)時(shí)代的管理會計(jì)可以更好地服務(wù)于企業(yè)，幫助商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型和快速發(fā)展，同時(shí)如果商業(yè)銀行跟不上大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求，管理會計(jì)技術(shù)跟不上、相關(guān)人才跟不上、意識跟不上，也必然會導(dǎo)致被社會淘汰。如何抓住機(jī)遇，將外部條件變成自己的優(yōu)勢條件，是企業(yè)需要思考的。

參考文獻(xiàn)：

[1]耿云江，趙曉曉.大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會計(jì)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與應(yīng)對[J].會計(jì)之友，2015，01：11-14.

對管理會計(jì)的認(rèn)識和理解范文第4篇

    關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略管理 管理會計(jì) 平衡計(jì)分卡

    戰(zhàn)略管理會計(jì)是近些年來從會計(jì)學(xué)獨(dú)立出來的一個(gè)分支,它與企業(yè)的經(jīng)營管理水平息息相關(guān),因?yàn)楣镜暮芏鄾Q策來自于戰(zhàn)略管理會計(jì)。以前傳統(tǒng)管理會計(jì)主要是對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行核算,評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營狀況主要是通過企業(yè)的業(yè)績指標(biāo),而忽略了戰(zhàn)略性績效評價(jià)指標(biāo)在企業(yè)業(yè)績評價(jià)中的作用。戰(zhàn)略性績效評價(jià)一般將企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略管理與業(yè)績評價(jià)指標(biāo)緊密結(jié)合。因?yàn)橛泻芏嗖淮_定的因素影響,我國戰(zhàn)略管理會計(jì)的應(yīng)用和研究目前還是處于初級階段,所以戰(zhàn)略管理會計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用還不是很廣泛,企業(yè)的根本問題也沒有得到很好的改善,也就導(dǎo)致企業(yè)對戰(zhàn)略管理會計(jì)缺乏應(yīng)有的熱情。怎樣提高企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計(jì),應(yīng)該成為會計(jì)學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界關(guān)注的重大課題,讓戰(zhàn)略管理會計(jì)為企業(yè)的經(jīng)營決策發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

    一、戰(zhàn)略管理會計(jì)在我國的應(yīng)用現(xiàn)狀

    (一)企業(yè)對戰(zhàn)略管理會計(jì)的理論研究不夠深入

    眾所周知,理論指導(dǎo)實(shí)踐,同樣,戰(zhàn)略管理會計(jì)的有效實(shí)踐離不開其理論研究指導(dǎo)。目前我國會計(jì)學(xué)術(shù)界并沒有對戰(zhàn)略管理會計(jì)應(yīng)用制定很完善的體系,只是介紹了簡單的戰(zhàn)略管理會計(jì)的一些方法,并沒有從企業(yè)戰(zhàn)略上考慮問題,更沒有聯(lián)系中國國情進(jìn)行理論系統(tǒng)研究,缺乏創(chuàng)新,應(yīng)用價(jià)值不高。我國企業(yè)也沒有對戰(zhàn)略管理會計(jì)進(jìn)行深入的理論研究,戰(zhàn)略管理會計(jì)在我國企業(yè)的實(shí)踐時(shí)間并不長,

    (二)戰(zhàn)略管理會計(jì)實(shí)際應(yīng)用不夠廣泛且效果不明顯

    迄今為止我國只有少數(shù)企業(yè)真正在應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計(jì),還有很多企業(yè)對戰(zhàn)略管理會計(jì)的理論和實(shí)踐缺乏足夠的認(rèn)識。從目前情況來看戰(zhàn)略管理會計(jì)在企業(yè)中不能很靈活應(yīng)用且沒有進(jìn)行深入研究,盡管戰(zhàn)略管理會計(jì)在一小部分企業(yè)中得到了試用和推廣,但對這些企業(yè)來說,他們也只是很表面地理解和應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計(jì)的方法,這就使得戰(zhàn)略管理會計(jì)在企業(yè)日常經(jīng)營管理中的作用得不到有效發(fā)揮,使用效果也就不佳。我國企業(yè)在使用戰(zhàn)略管理會計(jì)的一些方法的時(shí)候,沒有真正理解這些方法之間的密切聯(lián)系?？赡苁抢碚撝R的不扎實(shí),企業(yè)只是很簡單的使用了一些基礎(chǔ)學(xué)員都能應(yīng)用的核算方法,并沒有顯示出戰(zhàn)略管理會計(jì)的明顯優(yōu)勢,這就必然導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會計(jì)在我國的應(yīng)用效果不明顯。

    (三)會計(jì)人員、管理層對戰(zhàn)略管理會計(jì)的認(rèn)識不足

    會計(jì)人員對戰(zhàn)略管理會計(jì)缺乏足夠的認(rèn)識,對戰(zhàn)略管理會計(jì)缺乏系統(tǒng)學(xué)習(xí)。會計(jì)人員對會計(jì)處理還只是停留依靠大量的手工操作的階段,再加上企業(yè)的管理人員并沒有真正的體會到戰(zhàn)略管理會計(jì)的精髓所在,還有就是企業(yè)的高管們對戰(zhàn)略管理會計(jì)的實(shí)際應(yīng)用表示很懷疑,這就使得企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計(jì)的很多策略并沒有很好地實(shí)施和應(yīng)用。

    二、戰(zhàn)略管理會計(jì)的方法分析

    (一)市場定位分析

    市場定位是指某個(gè)企業(yè)在行業(yè)市場中所處的地位。在企業(yè)市場定位分析中,最著名的是波士頓矩陣即BCG矩陣,是由美國著名的管理學(xué)家、波士頓咨詢公司創(chuàng)始人布魯斯·亨德森于1970年首創(chuàng)的一種用來分析和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品組合的方法。該方法與市場增長率、市場份額有著緊密的聯(lián)系,是戰(zhàn)略管理會計(jì)的重要方法之一。這種方法的關(guān)鍵作用在于給企業(yè)產(chǎn)品做出比較正確的市場分析,給產(chǎn)品進(jìn)行定位以便企業(yè)分配各種產(chǎn)品的生產(chǎn)資金,同時(shí)企業(yè)還可以通過這種方法估算出產(chǎn)品的利潤。

    BCG矩陣按產(chǎn)品的市場增長和市場份額情況,把企業(yè)的重要產(chǎn)品分成不同層次的業(yè)務(wù),如明星業(yè)務(wù)(成熟業(yè)務(wù))、幼童業(yè)務(wù)(問題業(yè)務(wù))、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)(旺盛業(yè)務(wù))、瘦狗業(yè)務(wù)(衰退業(yè)務(wù))等。在坐標(biāo)圖上,企業(yè)可將產(chǎn)品按各自的銷售增長率和市場占有率歸入不同象限,使企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品組合一目了然,同時(shí)便于對處于不同象限的產(chǎn)品作出不同的發(fā)展決策。公司對現(xiàn)金的需求主要表現(xiàn)在市場的增長上,企業(yè)生成現(xiàn)金的能力的增強(qiáng)和盈利水平提高說明企業(yè)的市場份額在擴(kuò)大。市場占有率的增加說明產(chǎn)品具有很大的競爭優(yōu)勢,從而也有了市場的優(yōu)勢,也促使了企業(yè)有必要加大現(xiàn)金的投入。

    雖然BCG 矩陣從表面看都差不多,但我們應(yīng)該針對不同層次的產(chǎn)品采取不同的策略。簡單來說,我們應(yīng)該加大對幼童產(chǎn)品的投資,并迅速提升其市場份額,使其成為明星產(chǎn)品。對于明星產(chǎn)品,我們則應(yīng)努力保持其優(yōu)勢,降低被競爭對手超越的風(fēng)險(xiǎn)。對于現(xiàn)金牛產(chǎn)品,我們應(yīng)及時(shí)套現(xiàn)以取得勝利的果實(shí),但可以延長產(chǎn)品的生命,所以不應(yīng)加大投資,應(yīng)該保持現(xiàn)有的規(guī)模就好。企業(yè)經(jīng)營的最終目的就是為了盈利,所以對于瘦狗產(chǎn)品,企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)決地放棄或停產(chǎn),不要讓不盈利的產(chǎn)品成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)。企業(yè)在使用該方法時(shí),不應(yīng)該過于簡單化,要把各種產(chǎn)品的優(yōu)勢結(jié)合起來做到優(yōu)勢互補(bǔ)?？梢园熏F(xiàn)金牛的產(chǎn)品與幼童產(chǎn)品相結(jié)合,做到優(yōu)勢互補(bǔ),可以將它們打造成明星產(chǎn)品,進(jìn)而轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金牛產(chǎn)品,這樣就保障企業(yè)源源不斷的現(xiàn)金流,從而可以使得企業(yè)的新產(chǎn)品不斷得以開發(fā)。企業(yè)在多種經(jīng)營方式下,應(yīng)該平衡各種產(chǎn)品之間的關(guān)系,如將利潤相對很低增長速度較慢但收入相對穩(wěn)定的傳統(tǒng)產(chǎn)品和高增長但收益相對不穩(wěn)定的新產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)合,這樣就可以使得企業(yè)全面、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

    (二)目標(biāo)市場分析

    在市場細(xì)分的基礎(chǔ)上,企業(yè)可以根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn),企業(yè)的實(shí)力和與競爭對手的情況,企業(yè)可以在很多比較細(xì)的市場上選擇一個(gè)或者幾個(gè)比較有優(yōu)勢的市場,企業(yè)可以從這些細(xì)分的市場中取得高額的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。顧客對產(chǎn)品都會有自己的理性判斷,對產(chǎn)品會有不同的理解。就算產(chǎn)品不是特意為某個(gè)顧客設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的,但是營銷策略總的來說是為某些特定顧客量身定做的。因此企業(yè)在選擇目標(biāo)市場時(shí)要慎重的考慮,要對產(chǎn)品的盈利能力做出評估。在比較傳統(tǒng)的管理會計(jì)方法中,應(yīng)用比較廣泛的是盈虧平衡分析,但是在日常的實(shí)際應(yīng)用中,如果涉及企業(yè)比較具體的計(jì)算時(shí)卻存在著很大的不確定性。在企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計(jì)中我們可以預(yù)見性的操作,在很多的社會因素和企業(yè)因素中,我們可以關(guān)注一些主要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),這樣就可以得出一些相對準(zhǔn)確的結(jié)論,進(jìn)而對市場就有了一些基本的了解。企業(yè)知道產(chǎn)品的優(yōu)勢劣勢所在,通過經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行可行性分析,最后做出決策。通過敏感性分析,可以判斷出不同因素對企業(yè)的影響,也可以選出個(gè)別因素,集中研究,重點(diǎn)調(diào)查和收集資料,盡可能的降低不確定因素對企業(yè)的影響,從而減少方案失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

    (三)價(jià)值鏈分析

    由美國哈佛商學(xué)院著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特提出的"價(jià)值鏈分析法",把企業(yè)內(nèi)外價(jià)值增加的活動分為基本活動和支持性活動,基本活動涉及企業(yè)生產(chǎn)、銷售、進(jìn)料后勤、發(fā)貨后勤、售后服務(wù)。支持性活動涉及人事、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、研究與開發(fā)、采購等,基本活動和支持性活動構(gòu)成了企業(yè)的價(jià)值鏈。并不是每個(gè)環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價(jià)值,實(shí)際上只有某些特定的價(jià)值活動才真正創(chuàng)造價(jià)值,這些真正創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營活動,就是價(jià)值鏈上的"戰(zhàn)略環(huán)節(jié)"。企業(yè)要保持的競爭優(yōu)勢,實(shí)際上就是企業(yè)在價(jià)值鏈某些特定的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢。運(yùn)用價(jià)值鏈的分析方法來確定核心競爭力,就是要求企業(yè)密切關(guān)注組織的資源狀態(tài),要求企業(yè)特別關(guān)注和培養(yǎng)在價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上獲得重要的核心競爭力,以形成和鞏固企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)的優(yōu)勢既可以來源于價(jià)值活動所涉及的市場范圍的調(diào)整,也可來源于企業(yè)間協(xié)調(diào)或合用價(jià)值鏈所帶來的最優(yōu)化效益。

    價(jià)值鏈分析主要是從一個(gè)產(chǎn)品的原材料到成品在顧客手里的消費(fèi)品的全程分析,企業(yè)在乎的不過是產(chǎn)品的成本和利潤,管理會計(jì)正好迎合了此要求。隨著現(xiàn)代化的進(jìn)程,現(xiàn)代企業(yè)的生存環(huán)境不確定性加劇,使企業(yè)的產(chǎn)品市場變得更加復(fù)雜,產(chǎn)品的更新?lián)Q代加快,產(chǎn)業(yè)升級迅速,顧客也在不斷地變化之中。在企業(yè)中,市場部門應(yīng)該為產(chǎn)品的需求做更多的市場調(diào)查,從而可以為企業(yè)的經(jīng)營管理者提出合理化的建議,這樣才能真正保證企業(yè)根據(jù)市場做出正確和有效的決策。

    (四)平衡計(jì)分卡分析

    BSC(The Balanced Score Card)意為平衡計(jì)分卡,是績效管理中的一種新思路,適用于對部門的團(tuán)隊(duì)考核。平衡計(jì)分卡的核心思想就是通過財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程及學(xué)習(xí)與發(fā)展四個(gè)方面的指標(biāo)之間的相互驅(qū)動的因果關(guān)系展現(xiàn)組織的戰(zhàn)略軌跡,是實(shí)現(xiàn)績效考核——績效改進(jìn)以及戰(zhàn)略實(shí)施——戰(zhàn)略修正的戰(zhàn)略目標(biāo)過程。它把績效考核的地位上升到組織的戰(zhàn)略層面,使之成為組織戰(zhàn)略的實(shí)施工具。

    1.市場占有率

    市場占有率越高,企業(yè)的累積生產(chǎn)量越高,企業(yè)的單位制造成本越低,獲取的利潤也就越高。市場占有率可以直接反映出企業(yè)的競爭能力。企業(yè)可以通過市場占有率的調(diào)查,也可以根據(jù)產(chǎn)品的銷售情況的分析來做出正確的生產(chǎn)決策。

    2.客戶滿意程度

    客戶滿意度的高低是企業(yè)成功和更富競爭力的最重要的因素。客戶的滿意度取決于產(chǎn)品的實(shí)際質(zhì)量還有銷售人員的服務(wù)水平,好的服務(wù)往往會給客戶留下深刻印象。一個(gè)產(chǎn)品得到市場的追捧,必然會有很高的客戶滿意度,一個(gè)企業(yè)就有了更好的發(fā)展前景。當(dāng)客戶對自己所買的產(chǎn)品極大滿意時(shí),就會追加購買,這樣才能讓企業(yè)獲得更大的市場。

    3.從客戶處獲得的利潤

    企業(yè)有了客戶有了市場份額就成功了一半,但是光有市場份額企業(yè)不一定會得到高額的利潤,例如電子商務(wù)行業(yè),很有市場前景但現(xiàn)在很多電子商務(wù)企業(yè)都是在虧錢的狀態(tài)。雖然有些電子商務(wù)企業(yè)擁有很大的市場份額但是競爭激烈,但他們卻沒有從產(chǎn)品當(dāng)中賺到錢。所以從客戶身上獲得利潤才是最關(guān)鍵的。

    三、提高我國戰(zhàn)略管理會計(jì)應(yīng)用水平的對策建議

    (一) 管理當(dāng)局要提高認(rèn)識

    戰(zhàn)略管理會計(jì)之所以在我國沒有得到很好的發(fā)展,其中很大方面的原因是因?yàn)槠髽I(yè)管理者不夠重視。所以要加強(qiáng)企業(yè)管理當(dāng)局提高戰(zhàn)略管理會計(jì)對企業(yè)管理重要性的認(rèn)識,使得企業(yè)的管理者逐漸重視戰(zhàn)略管理會計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用,只有這樣戰(zhàn)略管理會計(jì)對企業(yè)經(jīng)營管理方面的作用才能真正發(fā)揮。

對管理會計(jì)的認(rèn)識和理解范文第5篇

關(guān)鍵詞：管理會計(jì) 企業(yè) 應(yīng)用

我們從企業(yè)的角度對管理會計(jì)進(jìn)行理解，就是利用現(xiàn)代的管理學(xué)內(nèi)容，對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營活動、管理工作等進(jìn)行綜合的管理，從而形成的一個(gè)有機(jī)的整體，而開展的行之有效的經(jīng)營管理活動與對企業(yè)環(huán)境的預(yù)測為企業(yè)的發(fā)展提供數(shù)據(jù)上的支持。我們從本質(zhì)是對其進(jìn)行理解，以簡單的方法來主產(chǎn)，就是幫助什業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)的一種服務(wù)性的工具之一。管理會計(jì)在我國三十年代開始實(shí)行，雖然在我國已經(jīng)發(fā)展了幾十年，但是管理會計(jì)的作用并沒有被完全的發(fā)揮出不，在企業(yè)管理中的應(yīng)用存在有許多的問題。目前全球的經(jīng)濟(jì)化趨勢不斷的向前，企業(yè)在發(fā)展中不僅需要面對來自于同行業(yè)的競爭，還需要解決許多企業(yè)經(jīng)營中的問題 ，如果企業(yè)想要其未來的市場發(fā)展中占有一席之地，那么就需要進(jìn)行大膽的進(jìn)取，謀求創(chuàng)新的道路與發(fā)展。而在這其中，管理會計(jì)在企業(yè)的管理發(fā)展中一個(gè)巨大助力，不僅可以幫助什業(yè)對內(nèi)部運(yùn)營管理實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理，也可以對企業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行關(guān)注，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理者與決策者對未來發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，對管理措施進(jìn)行改善，提升企業(yè)的核心競爭力。

一、管理會計(jì)對企業(yè)發(fā)展的重要意義

（一）提供管理信息

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營活動時(shí)需要大量的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行支持，這其中不僅需要來自于財(cái)務(wù)會計(jì)的財(cái)務(wù)信息與經(jīng)營信息的提供，還需要適合企業(yè)發(fā)展與競爭的所需要的一些內(nèi)部管理信息，而這些管理信息經(jīng)過一定的加工后形成了財(cái)務(wù)信息，這其中包括大量的具有特定形式與內(nèi)容的非財(cái)務(wù)信息內(nèi)容，例如，實(shí)際與預(yù)期的對比，歷史與未來的對比、局部與全局的對比、技術(shù)信息與經(jīng)濟(jì)信息的對比等。企業(yè)的管理者依據(jù)這些信息對企業(yè)未來的經(jīng)營的活動進(jìn)行有效的規(guī)劃與控制，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營中的預(yù)期目標(biāo)。由于管理會計(jì)不受相關(guān)的會計(jì)法規(guī)與會計(jì)程式的制約，所以其可以使用多種技術(shù)方法從不同的渠道獲得信息進(jìn)行再次的加工， 通過對其進(jìn)行整理與改制使之得到的數(shù)據(jù)符合企業(yè)內(nèi)部管理需求的數(shù)據(jù)，為企業(yè)的管理提供預(yù)測與決策、計(jì)劃與控制等一些具體工作中所需要的基本管理信息內(nèi)容。

（二）輔助業(yè)績考核的順利進(jìn)行

企業(yè)為了保證其預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的活動中，其所產(chǎn)一的結(jié)果必須進(jìn)行嚴(yán)格的追蹤與監(jiān)控，對企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)的完成情況與對經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行真實(shí)的反映，通過與預(yù)定目標(biāo)與計(jì)劃等具體的信息進(jìn)行比較分析與檢查考核。企業(yè)的經(jīng)營管理活動能夠以最優(yōu)化的原則進(jìn)行重要手段，也是衡量和控制決策、計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行，進(jìn)行最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)的可靠保證。在對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程和結(jié)果進(jìn)行控制、考評的問題上，管理會計(jì)既可以建立完備的控制系統(tǒng)，又可以確定嚴(yán)格的考核措施，從而隨時(shí)掌握實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的進(jìn)程，正確考評企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門的工作業(yè)績，并為修訂決策、調(diào)整計(jì)劃提供客觀依據(jù)。

二、管理會計(jì)在我國企業(yè)中應(yīng)用的制約因素

（一）國家經(jīng)濟(jì)政策對管理會計(jì)應(yīng)用的制約

我國實(shí)行了改革開放政策以后，其經(jīng)濟(jì)體制由原來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)就能為現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)，雖然仍處于起步階段，對于市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)則還沒有完全的熟悉，一些經(jīng)濟(jì)制度與政策在不斷的進(jìn)行完善管理過程中，對于管理會計(jì)在企業(yè)高層管理中的應(yīng)用起到了阻礙的作用。同時(shí)，而企業(yè)的管理在進(jìn)行與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的戰(zhàn)略決策時(shí)，對國家的經(jīng)濟(jì)政策因素與社會因素應(yīng)該優(yōu)先的進(jìn)行考慮，對于管理會計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用并沒有充份的考慮，這些都成為了管理會計(jì)在我國的企業(yè)中進(jìn)行應(yīng)用的主要制約因素。

（二）法律環(huán)境對管理會計(jì)應(yīng)用的制約

我國的轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)以后，政府就相繼的出來了一些經(jīng)濟(jì)類的相關(guān)法律與法規(guī)，對于經(jīng)濟(jì)市場的行為進(jìn)行有序化的規(guī)范管理。但是由于經(jīng)濟(jì)市場的運(yùn)行中會存在一些不良的經(jīng)營風(fēng)氣，而一些法律法規(guī)的不健全，存在許多的經(jīng)濟(jì)漏洞，一些不法份子有機(jī)可乘，并且執(zhí)法部份的執(zhí)法不嚴(yán)，也沒有做到相應(yīng)的有法可依有法必依，市場經(jīng)濟(jì)受到了執(zhí)法不嚴(yán)格的問題影響，難以有序的進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，在這其中值我們進(jìn)行注意的是，管理會計(jì)在這種情況也不斷的受到影響，而企業(yè)管理者在企業(yè)的運(yùn)營中由會計(jì)信息所帶來的一些可靠性與相關(guān)性的信息的真實(shí)性受到了影響，造成了管理會計(jì)應(yīng)用到企業(yè)管理中缺少必要的保障。

（三）推廣實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)不及時(shí)

我國對于管理會計(jì)的研究依始，其中就一直伴隨著對管理會計(jì)的運(yùn)用，在對管理會計(jì)運(yùn)用的過程中，一些企業(yè)得到了 較好的運(yùn)用效果，便是對于運(yùn)用的成功經(jīng)驗(yàn)沒有進(jìn)行總結(jié)，也沒有進(jìn)行大范轉(zhuǎn)的推廣與使用，這就造成了管理會計(jì)在實(shí)踐的過程中，由于應(yīng)用的范圍較窄，一些企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)較少。

（四）企業(yè)高層對管理會計(jì)沒有足夠的重視

管理會計(jì)在企業(yè)中運(yùn)用的主要職責(zé)就是為企業(yè)的管理者提供進(jìn)行決策時(shí)的會計(jì)信息支持，可以保證在一定的程度上決策信息的正確性。如果企業(yè)內(nèi)部的管理人員對于管理會計(jì)的重要性并沒有足夠的認(rèn)識與重視的情況下，那么在企業(yè)制定相關(guān)戰(zhàn)略方案與管理決策時(shí)相關(guān)的會計(jì)人員就不會參與其中，這些都會造成企業(yè)的決策信息的獲得并不健全，而且其決策的結(jié)果容易產(chǎn)生偏差，這在一定的程度上會對管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用產(chǎn)生限制。

（五）理論體系不健全，可操作性差

國際上自管理會計(jì)產(chǎn)生以后其應(yīng)用較多，這種情況下，由于國外與我國企業(yè)的運(yùn)營存在差距，所以國外先進(jìn)的管理會計(jì)理論研究在我國的企業(yè)應(yīng)用上缺少針對性，與我國的基本國情存在一定的差距。我國現(xiàn)在管理會計(jì)的相關(guān)理論內(nèi)容涉及的較少，在許多的管理會計(jì)研究領(lǐng)域中，其信息的獲取上存在有一定的滯后性與狹隘性。管理會計(jì)的方法中多涉及一些統(tǒng)計(jì)學(xué)、會計(jì)學(xué)、數(shù)字的知識與方法，所以導(dǎo)致管理會計(jì)在進(jìn)行應(yīng)用的過程中的困難，由于涉及的知識相對復(fù)雜，無法有效的進(jìn)行掌握，進(jìn)行操作的可能性較小，所以應(yīng)用較少。

三、提高管理會計(jì)在我國企業(yè)中應(yīng)用的措施

（一）健全市場經(jīng)濟(jì)體制

由于西方國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展較早，其經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)較我國要好，所以總體的發(fā)展水平較高，這些條件都為管理會計(jì)的開展提供了必要的條件與良好的環(huán)境，所以國外的管理會計(jì)發(fā)展迅速。而我國與之相比較而方，我國雖然已經(jīng)運(yùn)用管理會計(jì)多年，在應(yīng)用的過程中了取得了一些較為出色的成績，便是由于總體情況的制約，我國的管理會計(jì)的發(fā)展速度存在一定的緩慢現(xiàn)象。如果我們想要促進(jìn)管理會計(jì)的飛速 發(fā)展，那么就需要不斷的加快我國的市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展，對市場經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行健立與建全，這樣為管理會計(jì)提供良好的外部環(huán)境。國家的經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展到達(dá)某一個(gè)水平以后，其內(nèi)部的企業(yè)才會從根本上認(rèn)識到管理會計(jì)的重要性，企業(yè)的管理者才會將管理會計(jì)應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部。根據(jù)相關(guān)的調(diào)查結(jié)果我們可以得出結(jié)論：管理會計(jì)在應(yīng)用的過程中，在一發(fā)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速地區(qū)，或是一些內(nèi)部管理水平較高的企業(yè)當(dāng)中，其應(yīng)用的效果較好，而在一些經(jīng)濟(jì)相對落后，而企業(yè)的管理水平較為低下的時(shí)候，管理會計(jì)進(jìn)行應(yīng)用的效果較差，或是根本就沒有應(yīng)用管理會計(jì)。這一重要因素，也體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)與管理會計(jì)之間的復(fù)雜關(guān)系。

（二）制定中國特色的管理會計(jì)體系

由于我國與西方國家的國情存在差異，所以西方國家的管理會計(jì)方式并不適用于我國，我國想在推廣管理會計(jì)就需要制定出符合我國國情的管理會計(jì)，需要對西方國家的管理會計(jì)體系進(jìn)行修改，對管理會計(jì)的大的框架進(jìn)行保留，對于其中一些不符合我國國情的條例與準(zhǔn)則進(jìn)行去除，制定出符合中國特色社會主義要求的管理會計(jì)體系。并且我國的政符也應(yīng)該對管理會計(jì)的準(zhǔn)則進(jìn)行引導(dǎo)與規(guī)范，使得管理會計(jì)與我國的國情可以盡快的適用，并且應(yīng)用的過程中不斷的取得較好的效果。

（三）提高企業(yè)高層對管理會計(jì)的重視

管理會計(jì)在應(yīng)用的過程中應(yīng)該得以企業(yè)管理層的重視，只有這樣的情況下，管理會計(jì)才能在企業(yè)的應(yīng)用了不斷的得到促進(jìn)。企業(yè)管理的決策層對管理會計(jì)的意識不斷的提升，才能在進(jìn)行企業(yè)的決策制定與發(fā)展戰(zhàn)略的確定時(shí)對管理會計(jì)所表現(xiàn)在的相關(guān)會計(jì)信息進(jìn)行考慮。企業(yè)的管理者對管理會計(jì)沒有一定的認(rèn)識的情況下，那么管理會計(jì)人員的水平無法發(fā)揮，其管旦會計(jì)的價(jià)值也得不斷相應(yīng)的體現(xiàn)，那么企業(yè)運(yùn)用管理會計(jì)就只是表面的文章，沒有深層次的意義。因此，企業(yè)的管理決策者應(yīng)該提升對管理會計(jì)的根據(jù)認(rèn)識與重視程度。另外，我國對一些企業(yè)的管理進(jìn)行相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)時(shí)，也需要加入管理會計(jì)的內(nèi)容，讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在不斷的學(xué)習(xí)中，逐步的重視管理會計(jì)在企業(yè)管理決策中的應(yīng)用作用。

（四）改進(jìn)管理會計(jì)技術(shù)，增強(qiáng)其可操作性

管理會計(jì)的應(yīng)用的過程中其具有復(fù)雜的操作性，大量的數(shù)學(xué)概念不斷的運(yùn)用到管理當(dāng)中去，雖然這是會計(jì)管理中的一種進(jìn)步，但是由于達(dá)于復(fù)雜的操作內(nèi)容，使得一些會計(jì)在進(jìn)行管理會計(jì)中所存在問題的理解時(shí)具有一定的難度。在這種情況下，一些喝在經(jīng)典但是不適于我國基本國情的管理會計(jì)內(nèi)容應(yīng)該在其中得到簡化與去除，對于其中一些比較復(fù)雜與重要的得雜計(jì)算分析方法，我們可以通過開發(fā)使用會計(jì)軟件的方式進(jìn)行簡化，管理會計(jì)逐步推行電算化的方式，通過使用計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)可以有效實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)的運(yùn)算的準(zhǔn)確性，減少管理會計(jì)操作人員的工作量，使得相關(guān)的工作人員可以快速、準(zhǔn)確、及時(shí)的為企業(yè)的管理決策者提供預(yù)測與決策等方面的信息，對企業(yè)管理者的決策需求進(jìn)行信息上的滿足。

（五）加強(qiáng)對管理會計(jì)軟件的應(yīng)用

管理會計(jì)的體系中存在許多的經(jīng)濟(jì)管理模型，而對于這些模型在進(jìn)行計(jì)算時(shí)，如果采用手工計(jì)算的方式，容易產(chǎn)生許多的錯(cuò)誤之處，并且計(jì)算的時(shí)間較長，如果我們在對模型進(jìn)行計(jì)算時(shí)使用相關(guān)的會計(jì)軟件系統(tǒng) ，不但可以有效的減少其計(jì)算的時(shí)間，也可以節(jié)省會計(jì)操作人員的精力減少錯(cuò)誤的產(chǎn)生，總體上提升管理會計(jì)的工作效率。在此種情況下，就需要我們對相關(guān)的會計(jì)軟件進(jìn)行開發(fā)，對會計(jì)電算化的水平進(jìn)行提升，通過管理會計(jì)模型在會計(jì)軟件上的運(yùn)用，使得管理會計(jì)可以更簡單的應(yīng)用到企業(yè)當(dāng)中，并且因其操作簡單，可操作性強(qiáng)，使得其應(yīng)用的范圍可以有效的擴(kuò)大。

四、結(jié)束語

根據(jù)上面的分析我們可知，管理會計(jì)在我國現(xiàn)階段的應(yīng)用效果并不理想，便是隨著我國經(jīng)濟(jì)體制上的不斷改革，管理會計(jì)在其中的應(yīng)用會不斷的得到完善，企業(yè)會逐漸認(rèn)識到管理會計(jì)的重要性，發(fā)揮其管理會計(jì)在企業(yè)管理中的重要用作用，為我國的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供巨大的助力。

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