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對地攤經(jīng)濟的新看法范文第1篇

Abstract:Industrial cluster has close ties with a mutual industry between the enterprises and other relevant organizations of the organic whole. Industrial cluster can be summarized according to different standards for different model systems. To the structure of the internal market as the standard, can be divided into wheel axis, multi-core type, mesh type, mixed type and intangible so five large factory-type model. The formation of industrial clusters with regional characteristics is the necessary choice for good and fast development of new-type industrialization in north of Jiangsu

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)集群　蘇北經(jīng)濟區(qū)域經(jīng)濟

Key words:industrial clustereconomic in north Jiangsuregional economic

作者簡介：高一山（1968.11―），江蘇鹽城人，哲學(xué)碩士，高級經(jīng)濟師，現(xiàn)任江蘇悅達集團有限公司董事、副總裁。主要研究方向：公司治理、投資管理等；姚曉蓉（1972.7―），江蘇大豐人，工商管理碩士，高級會計師，現(xiàn)任鹽城師范學(xué)院商學(xué)院教師，主要研究方向：審計學(xué)、會計學(xué)、財務(wù)管理及企業(yè)管理等教學(xué)與科研。

一、產(chǎn)業(yè)集群概念

集群或簇群（cluster）本意為相同或相似的事物在某地集中出現(xiàn)，早在20世紀(jì)70年代或更早的時間，就有國外學(xué)者（Czamanskis1974）將集群概念引入到經(jīng)濟學(xué)，提出了產(chǎn)業(yè)集群（Indusetrialcluster）的理論，1990年美國波特教授在《國家競爭優(yōu)勢》一書中重新提出產(chǎn)業(yè)集群的概念，并用產(chǎn)業(yè)集群的方法分析一個國家或地區(qū)的競爭優(yōu)勢，自此，產(chǎn)業(yè)集群的概念得到學(xué)者的普遍接受并風(fēng)靡一時。按照波特教授的理解，產(chǎn)業(yè)集群是由與某一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域相關(guān)的相互之間具有密切聯(lián)系的企業(yè)及其他相應(yīng)機構(gòu)組成的有機整體。

產(chǎn)業(yè)集群至少應(yīng)包括如下幾個因素：首先，與某一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域相關(guān)。一般來說，產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)和其它機構(gòu)往往都與某一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域相關(guān)，這是產(chǎn)業(yè)集群形成基礎(chǔ)。其次，產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)及其它機構(gòu)之間具有密切聯(lián)系。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)及相關(guān)機構(gòu)不是孤立存在的，而是整個聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)中的一個個節(jié)點，這是產(chǎn)業(yè)集群形成的關(guān)鍵。第三，產(chǎn)業(yè)集群是一個復(fù)雜的有機整體。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部不僅包括企業(yè)，而且還包括相關(guān)的商會、協(xié)會、銀行、中介機構(gòu)等，是一個復(fù)雜的有機整體，這是產(chǎn)業(yè)集群的實體構(gòu)成。

產(chǎn)業(yè)集群作為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的強大載體，是提高區(qū)域經(jīng)濟競爭力的有效途徑，是增強區(qū)域經(jīng)濟競爭力的必然要求，也是工業(yè)化發(fā)展到一定階段的必然趨勢。黨的十六屆三中全會明確提出了“堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展”；強調(diào)“按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展、統(tǒng)籌經(jīng)濟社會發(fā)展、統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展、統(tǒng)籌國內(nèi)發(fā)展和對外開放的要求”，推進改革和發(fā)展。這樣完整地提出科學(xué)發(fā)展觀，是我們研究區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，編制產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃，制定產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展政策的思想基礎(chǔ)。

二、產(chǎn)業(yè)集群的模式體系

產(chǎn)業(yè)集群按不同標(biāo)準(zhǔn)可歸納為不同的模式體系。以內(nèi)部市場結(jié)構(gòu)為標(biāo)準(zhǔn),可劃分為軸輪式、多核式、網(wǎng)狀式、混合式和無形大工廠式五種模式。

軸輪式產(chǎn)業(yè)集群。軸輪式集群是指眾多相關(guān)中小企業(yè)圍繞一個特大型成品商形成的產(chǎn)業(yè)集群。在一個處于中心地位的大企業(yè)的帶動下,各中小企業(yè)一方面按照它的要求,為它加工、制造某種產(chǎn)品的零部件或配件,或者提供某種服務(wù),另一方面又完成相對獨立的生產(chǎn)運作,取得自身的發(fā)展，比較典型的是汽車工業(yè)，例如日本的豐田汽車城。豐田公司的250多個供貨商中,有50個把總部設(shè)在了豐田城,其余200多個也聚集在半徑為5小時車程的范圍之內(nèi)。所有的供應(yīng)商都緊緊地圍繞著豐田,形成一個整體。車田要求供貨必須準(zhǔn)時,貨到后不進庫房,直接按計劃時間上線,即時作業(yè)。這套標(biāo)準(zhǔn)化流程是連續(xù)花3年時間,集合250多個供應(yīng)商不斷討論、訓(xùn)練而形成的。在江蘇省的汽車板塊中，鹽城的汽車項目一枝獨秀，目前已形成年產(chǎn)50萬輛整車生產(chǎn)能力，同時為當(dāng)?shù)匾M和帶動了數(shù)十家配套企業(yè)，僅2008年的整車及上下游產(chǎn)業(yè)的營業(yè)額已達數(shù)百億元，有力地促進了地方稅收、就業(yè)和工業(yè)化進程。這樣，通過標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)鏈保證了產(chǎn)品的質(zhì)量,實現(xiàn)了社會化協(xié)作，同時把核心企業(yè)的運營成本降到了最低。

多核式產(chǎn)業(yè)集群。多核式集群是指眾多小企業(yè)圍繞三、五個大型成品商形成的產(chǎn)業(yè)集群。這種模式在形成初期,往往只有一個核心企業(yè)和一些相關(guān)配套企業(yè)。隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,出現(xiàn)多個核心企業(yè),形成同一集群內(nèi)多個主體并存的局面。如美國的底特律汽車城,有通用、福特和克萊斯勒三大汽車公司,這三大全球知名企業(yè)帶動了眾多規(guī)模不同的整車企業(yè)及協(xié)作企業(yè)。全美有1/4的汽車產(chǎn)于底特律城,全城400多萬人口中有90%的人靠汽車工業(yè)謀生。這種集群模式的主要特點在于:以幾個企業(yè)為核心進行運營;并圍繞不同的核心企業(yè)形成了多個體系,同一體系內(nèi)部密切合作,體系間又存在著明顯的競爭;集群中的競爭一方面表現(xiàn)為核心企業(yè)之間的競爭,即選擇合作企業(yè){如供貨商、服務(wù)機構(gòu)等)和爭取顧客,另一方面表現(xiàn)為生產(chǎn)同類產(chǎn)品的配套企業(yè)間的競爭,即企業(yè)競爭對自己企業(yè)發(fā)展更有利的核心企業(yè)。

網(wǎng)狀式產(chǎn)業(yè)集群。網(wǎng)狀式集群是指眾多相對獨立的中小企業(yè)交叉聯(lián)系,聚集在一起形成的產(chǎn)業(yè)集群。這種模式在歐洲比較廣泛,例如德國、意大利的時裝企業(yè)，瑞士鐘表工業(yè)等。意大利馬爾凱大區(qū)的木器家具產(chǎn)業(yè)十分繁榮，二戰(zhàn)后該地區(qū)出現(xiàn)了一些家庭作坊式的家具企業(yè),各自獨立完成生產(chǎn),基本上不存在專業(yè)化分工與合作。20世紀(jì)50年代后期,意大利和周邊國家經(jīng)濟形勢的迅速好轉(zhuǎn),家具需求的日益增長為該地區(qū)的家具企業(yè)迅速增多和分化提供了條件。70 年代的世界經(jīng)濟危機也促進了家具企業(yè)的進一步專業(yè)化和分工協(xié)作的發(fā)展。各企業(yè)間相互合作的主要方式是統(tǒng)一銷售,它們根據(jù)聯(lián)合銷售機構(gòu)統(tǒng)一的技術(shù)質(zhì)量要求獨立制造某一種產(chǎn)品,然后使用同一種商標(biāo),由聯(lián)合銷售機構(gòu)統(tǒng)一進行銷售。

混合式產(chǎn)業(yè)集群?；旌鲜郊菏怯啥嗪耸脚c網(wǎng)狀式混合而成的產(chǎn)業(yè)集群。集群內(nèi)部既存在幾個核心企業(yè)及相關(guān)的小企業(yè),又存在著大量沒有合作關(guān)系的中小企業(yè)。例如美國的硅谷和印度的班加羅爾軟件工業(yè)園。舊金山硅谷地區(qū)集中了眾多在業(yè)務(wù)上相互聯(lián)系的半導(dǎo)體或計算機企業(yè)及其支持企業(yè),形成了硅谷高新中小企業(yè)集群。在這里既有惠普、網(wǎng)景、英特爾、蘋果、太陽微系統(tǒng)等世界領(lǐng)先的大公司,也有大量相關(guān)的配套和服務(wù)企業(yè),同時還存在著許許多多微小的軟件研發(fā)公司?；旌鲜郊旱闹饕攸c是:(1)多核式與網(wǎng)狀式集群并存;(2)核心企業(yè)不僅帶動了配套企業(yè)的發(fā)展,也為散存的中小企業(yè)提供了機會;(3)核心企業(yè)與配套企業(yè)依靠品牌為核心競爭力,散存的中小企業(yè)主要以低成本為競爭優(yōu)勢;(4)技術(shù)創(chuàng)新是集群中企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

無形大工廠模式。無形大工廠模式的集群是由諸多在生產(chǎn)流程上相連接的小企業(yè)所構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)集群,如意大利的普拉特毛紡織集群。19世紀(jì)的普拉特是以產(chǎn)供銷一條龍的大中型企業(yè)為特色的毛紡織生產(chǎn)基地。二戰(zhàn)以后,生產(chǎn)的急速擴大和國內(nèi)外需求的銳減,迫使普拉特地區(qū)全工序的大中型毛紡企業(yè)開始了分散經(jīng)營戰(zhàn)略,將部分工序交給家庭承包生產(chǎn),衍生出了許許多多的小規(guī)模企業(yè)。在這個初步形成的集群內(nèi)存在著產(chǎn)品設(shè)計、營銷策劃、銷售渠道構(gòu)建、產(chǎn)品銷售的最終企業(yè),也存在著大量向最終企業(yè)提供中間制品和服務(wù)的專業(yè)化的中間企業(yè),以及提供原材料和生產(chǎn)設(shè)備的供貨商企業(yè)。這些中小企業(yè)專業(yè)化程度高、應(yīng)變迅速,以經(jīng)紀(jì)企業(yè)或工序不全的毛紡企業(yè)為核心,向其供貨,由其統(tǒng)一生產(chǎn)成品,形成了實際上的“無形大工廠”。

三、對蘇北推進新型工業(yè)化的啟示

江蘇省的經(jīng)濟發(fā)展歷來在全國占有重要地位。當(dāng)前，江蘇正從經(jīng)濟大省向經(jīng)濟強省邁進，中央向江蘇提出了在全國“率先全面建設(shè)小康社會，率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化”的戰(zhàn)略要求。但是，江蘇區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展不平衡狀況十分嚴(yán)重，蘇南、蘇中、蘇北總體呈梯次分布，蘇北地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展長期滯后，缺乏經(jīng)濟發(fā)展的增長極，少數(shù)地區(qū)還需要幫扶脫困，成為中國東部沿海經(jīng)濟走廊中的“洼地”，給江蘇實現(xiàn)“兩個率先”帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，很大程度上影響了江蘇經(jīng)濟的發(fā)展?？v觀蘇北經(jīng)濟，雖然工業(yè)項目遍地開花，但大多呈散、亂、低、差狀況，一些地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展缺乏規(guī)劃，招商急于求成，引資急功近利，項目亂擺亂放，抓到盤子里的都是菜，只要項目落戶，忽視當(dāng)?shù)厍闆r，與自身的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)聯(lián)系不強，同時造成資源的極大浪費和環(huán)境的嚴(yán)重污染。蘇北地區(qū)引入項目與區(qū)域優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)沒有很好地結(jié)合，未能把自身優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)做大做強。例如紡織、農(nóng)副產(chǎn)品加工等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的企業(yè)單體規(guī)模仍然偏小，幾乎沒有明顯提高，產(chǎn)業(yè)的總體效益仍然較差，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次較低，產(chǎn)品科技含量不高。時至今日，既有必要也有條件盡快解決這一問題。

區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)集群是蘇北新型工業(yè)化實現(xiàn)又好又快發(fā)展的必要選擇。蘇北與發(fā)達地區(qū)的差距更多的表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)集群的差距，還未形成能良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)集群，要縮小經(jīng)濟差距，首先要在蘇北地區(qū)形成有影響的產(chǎn)業(yè)集群，基礎(chǔ)設(shè)施改善、市場化發(fā)展、全面對外開放、國際制造業(yè)轉(zhuǎn)移等，為蘇北地區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚提供了許多有利的條件。但是，如何走一條又好又快的發(fā)展道路，至少需要注意以下一些問題。

（一）如何看待蘇北產(chǎn)業(yè)集群

當(dāng)前，我們正面臨著世界制造業(yè)轉(zhuǎn)移的大好機遇。有一種看法認為，世界制造業(yè)轉(zhuǎn)移幾年內(nèi)就會結(jié)束，稍縱即逝，機不可失，時不再來。這種說法有失偏頗。實際上，世界制造業(yè)的轉(zhuǎn)移是一個長期的趨勢，不可能兩三年就結(jié)束。國外制造業(yè)走向中國，中國東南部沿海走向內(nèi)地，上海制造業(yè)走向蘇南，蘇南制造業(yè)走向蘇中和蘇北，這是一個總的趨勢和規(guī)律。當(dāng)然，說是長期趨勢，并不是可以“慢慢來”，而要著眼長期，搶抓當(dāng)前。對蘇別是蘇北地區(qū)來說，應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注世界制造業(yè)特別是蘇南地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移動向，依托現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，營造優(yōu)良環(huán)境，主動承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。那么，怎樣看待蘇中、蘇北地區(qū)的優(yōu)勢？

蘇中蘇北最大的資源是土地，最大的優(yōu)勢是生態(tài)環(huán)境，特別是蘇北有沿海灘涂每年造地幾萬畝的獨特優(yōu)勢，以及地處沿海環(huán)境容量大的條件，后發(fā)優(yōu)勢尤為具備。如果僅僅由于短期政績，為了眼前的經(jīng)濟指標(biāo)引進“污染”，那么既浪費了土地，又失去了自己的優(yōu)勢。蘇中蘇北可以搞勞動密集型、資本密集型、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，大用工量、大用地量、大運輸量的產(chǎn)業(yè)，但不能搞大污染產(chǎn)業(yè)，否則后患無窮。

從各地包括江蘇招商引資的趨勢和走向分析，一般經(jīng)歷三個不同的階段，第一階段主要是依靠土地低價和減稅、免稅等財政、金融優(yōu)惠政策，吸引外資；第二階段主要是根據(jù)產(chǎn)業(yè)化政策和目標(biāo)，有針對性地尋找合作伙伴，并提供優(yōu)良的基礎(chǔ)設(shè)施和便利的商業(yè)環(huán)境（包括人才、信息、服務(wù)等）；第三階段則主要依靠良好的產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)和強大的協(xié)作配套能力，以適應(yīng)外資、民資企業(yè)投資戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)在蘇北大多處于第一階段，正逐步向第二階段轉(zhuǎn)變。與此同時，蘇北要更多地考慮如何更加主動地獲取蘇南的外部經(jīng)濟性。蘇南有很多外部經(jīng)濟性，如大量的國外資金、人才、信息，都不可能完全留在蘇南，蘇南自身也有很多重要的平臺，如港口、信息、人才等平臺以及倉儲基地。這就給了蘇中蘇北地區(qū)許多機遇。蘇中蘇北應(yīng)主動考慮怎樣去獲取這種非常大而強的外部經(jīng)濟性，怎樣充分高效地利用這些平臺。

（二）選擇最有利的產(chǎn)業(yè)集群模式。

不同行業(yè)不同地區(qū)應(yīng)當(dāng)根據(jù)各自的優(yōu)勢,結(jié)合成功的典范,創(chuàng)造性地建設(shè)有特色的產(chǎn)業(yè)集群,而不能追求統(tǒng)一的模式。例如鹽城汽車工業(yè)能迅速崛起，就是抓住對外開放機遇，同時結(jié)合地區(qū)自然資源、人力資源、制度資源優(yōu)勢的結(jié)果。目前鹽城汽車產(chǎn)業(yè)經(jīng)過十?dāng)?shù)年經(jīng)營已初具規(guī)模，隨著東風(fēng)悅達起亞汽車第二工廠項目落戶建成，已吸引了一批國內(nèi)外汽車零部件配套商來鹽投資，目前基本形成了以整車生產(chǎn)為龍頭，汽車零部件企業(yè)為核心配套，直通式海關(guān)、汽車交易市場、汽車物流中心、汽車專業(yè)培訓(xùn)基地為服務(wù)平臺的軸輪式產(chǎn)業(yè)集群，這個集群再經(jīng)過一段時間的建設(shè)，年銷售收入將達到2000億元，對地方GDP的貢獻將達到800億元左右，對當(dāng)?shù)啬酥两K經(jīng)濟的影響不言而喻。又如,目前蘇北許多頗有特色的小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群,主要集中在興化和東臺的農(nóng)村和小城鎮(zhèn),它們以生產(chǎn)居民消費品為主,一般技術(shù)含量不是很高,所需要的資金投入也不是很多。大多數(shù)小企業(yè)是以家族為背景建立起來的,聚集在一起,形成了網(wǎng)狀式的集群模式。這種模式在特定的時期有其優(yōu)勢,但從長遠來看,隨著技術(shù)的不斷進步,企業(yè)之間的合作要求日益顯現(xiàn),這種模式應(yīng)朝著兩個方向轉(zhuǎn)化,一個是無形大工廠模式,另一個是混合式,因為原來網(wǎng)狀式的模式已不能夠適應(yīng)企業(yè)尋求合作、協(xié)調(diào)發(fā)展的要求了。建立為中小企業(yè)提供策劃、設(shè)計、銷售服務(wù)的中介機構(gòu),非常重要。

（三）、注重品牌及核心研發(fā)技術(shù)建設(shè)。

品牌建設(shè)是產(chǎn)業(yè)集群取得成功的關(guān)鍵。產(chǎn)業(yè)集群的品牌建設(shè)有兩條途徑,一是憑借核心企業(yè)的優(yōu)勢,圍繞核心企業(yè)的品牌進行,使原有的品牌美譽度更加擴大化;二是眾多相對獨立的企業(yè)以產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢為依托,以地方特色為旗幟,共同塑造區(qū)域品牌。沒有品牌優(yōu)勢,難以出現(xiàn)軸輪式集群,沒有領(lǐng)頭羊,誰也不會盲目跟從。沒有品牌優(yōu)勢,也難以形成網(wǎng)狀式集群,只能各自趕集式地擺地攤,不可能共贏。例如，鹽城歷史上工業(yè)基礎(chǔ)比較薄弱，長期以來以農(nóng)業(yè)機械和農(nóng)副產(chǎn)品加工為主的“兩農(nóng)工業(yè)”占有主導(dǎo)地位，通過近年來的不懈努力，相關(guān)產(chǎn)業(yè)已形成了以中國名牌“黃海金馬”為代表的出口導(dǎo)向型大中型輪式拖拉機和以中國名牌“悅達”牌精梳紗線為代表的棉紡產(chǎn)業(yè)鏈，其中打造品牌和核心技術(shù)就是抓住了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

（四）、注重區(qū)域創(chuàng)新體系的建設(shè)

加快傳統(tǒng)園區(qū)向集群經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變。一群有相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)在地理上集中,可以形成產(chǎn)業(yè)集群,但并不是簡單地把企業(yè)集中在同一個地方,就能形成產(chǎn)業(yè)集群。這是蘇北地區(qū)各級、各類開發(fā)區(qū)在招商引資和園區(qū)建設(shè)中必須高度重視的課題，切忌急功近利。世界著名的產(chǎn)業(yè)集群大都經(jīng)歷了較長的建設(shè)時期,有的歷經(jīng)幾百年。一哄而上,試圖在短短的幾年內(nèi)建設(shè)產(chǎn)業(yè)集群,只會在各種園區(qū)建設(shè)中,不考慮地區(qū)特色和資源環(huán)境,饑不擇食地亂拉項目、亂建工廠,最終只會造成土地等資源的低效配置，很難形成真正的集群優(yōu)勢。只有統(tǒng)籌規(guī)劃,有所為有所不為,才能依托自身地理和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,形成分工有序、相互協(xié)作、各具特色的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展格局。

（五）營造良好的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展環(huán)境。

從地方政府來看，培育和發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，一是要培育和完善造就企業(yè)家的環(huán)境，企業(yè)家實際上是無法造就和培養(yǎng)的，我們只能造就機制、環(huán)境和氛圍，其中首要的一條就是形成清晰的產(chǎn)權(quán)制度以及對私有財產(chǎn)的普遍尊重，特別是對優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)家要尊重、愛護。二是為企業(yè)集群尤其是集群中的中小企業(yè)提供公共品，包括基礎(chǔ)設(shè)施、財務(wù)金融服務(wù)、技術(shù)支持服務(wù)、市場營銷服務(wù)、法律服務(wù)、教育培訓(xùn)、人才引進等，創(chuàng)造更適宜中小企業(yè)成長的“經(jīng)濟生態(tài)”。三是要有耐心，要看到培育和發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群是一個漫長的過程，一些成功的產(chǎn)業(yè)集群區(qū)都經(jīng)歷了十幾年甚至幾十年的發(fā)展，因為集群中企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的建立需要一個長期的博弈過程，那種企圖在很短時間里創(chuàng)立和發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，從而推動地方經(jīng)濟發(fā)展，收到立竿見影效果的想法是不現(xiàn)實也是極不可取的。四是按照區(qū)域經(jīng)濟一體化的發(fā)展思路,打破條塊、區(qū)域分割,統(tǒng)籌功能布局,共建各種自網(wǎng)絡(luò)平臺,做到公共設(shè)施盡可能共建共享,真正以市場規(guī)律配置各類要素資源。五是重視軟環(huán)境建設(shè),在企業(yè)文化創(chuàng)新、企業(yè)信用建設(shè)、公平公正公開執(zhí)法等各個方面,為企業(yè)群成長提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。六是在區(qū)域內(nèi)通過各種中介服務(wù)、政策服務(wù),盡可能降低企業(yè)交易成本,以提升企業(yè)群的整體競爭力,促進產(chǎn)業(yè)集群的成長,不斷增強產(chǎn)業(yè)集群對國內(nèi)外資本的吸納力和區(qū)域競爭力。

在實踐科學(xué)發(fā)展觀的指引和江蘇省委、省政府的統(tǒng)一部署協(xié)調(diào)下，相信再經(jīng)過幾年、十幾年或更長一段時間的努力，特別是隨著江蘇沿海開發(fā)這一國家戰(zhàn)略的實施，江蘇的經(jīng)濟發(fā)展一定會呈現(xiàn)全面繁榮的態(tài)勢，蘇北的新型工業(yè)化進程將不斷加快，經(jīng)濟和社會事業(yè)的發(fā)展將迎頭趕上。

參考文獻：

[1] 波特，《簇群與新競爭經(jīng)濟》[J]，經(jīng)濟社會體制比較，2002年，第二期。

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