前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇項目管理風(fēng)險評估范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

項目管理風(fēng)險評估范文第1篇

1.1客觀的合同風(fēng)險

客觀的合同風(fēng)險主要是由國際慣例、法律法規(guī)以及合同條件所規(guī)定的，這種風(fēng)險責(zé)任一般都是人們主觀愿望以及努力所不能控制的，往往是合同雙方有所配比的，比方說合同規(guī)定的承包商應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險，像變更風(fēng)險、市場價格風(fēng)險以及時效風(fēng)險等。

1.2主觀方面產(chǎn)生的合同風(fēng)險

工程項目合同風(fēng)險除了客觀合同風(fēng)險因素之外，還包括主觀合同風(fēng)險因素。其主要產(chǎn)生是人為造成的，通常情況下主要是指在人為因素影響下形成的一種合同風(fēng)險因素。這個過程中業(yè)主也會因為自身條件性因素的影響，對合同制定相對嚴苛，并將這種類型的合同條件納入到工程合同中。同時承包商承攬工程項目的過程中將側(cè)重點放在價格以及工程期限中，這樣一來，會造成對工程合同的審核不足，簽訂合同也就會顯得較為盲目與隨意，這樣最終導(dǎo)致的結(jié)果就是承包商法律約束角度受業(yè)主的牽制。合同簽訂的過程中業(yè)主因此也就會占據(jù)絕對的主導(dǎo)地位，因此合同中的平等性就無法體現(xiàn)出來。

2合同管理風(fēng)險評估方法

基于工程項目建設(shè)涉及范圍以及因素眾多，若能夠?qū)贤芾碇械娘L(fēng)險實現(xiàn)有效評估和加強，就能夠?qū)こ添椖恐械娘L(fēng)險因素進行有效控制，通過合理有效的方式避免風(fēng)險因素對工程建設(shè)任一環(huán)節(jié)造成影響。有效的合同管理評估方法能夠一定程度上避免風(fēng)險因素的影響，合同管理風(fēng)險評估方法主要有以下三種：

2.1模糊評估法

模糊評估法是工程項目合同管理中風(fēng)險評估的重要方法，主要以模糊集理論對工程項目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險展開評估，具體的度量工程風(fēng)險的模擬方法主要是蒙特卡洛模擬法以及三角模擬法，通過參數(shù)的調(diào)整改變，多次進行工程項目風(fēng)險模擬。根據(jù)模擬仿真風(fēng)險數(shù)據(jù)進行結(jié)果統(tǒng)計和分析，進而對項目風(fēng)險結(jié)果進行有效度量和控制。

2.2綜合評估法

綜合評估法在工程項目合同管理中屬于全面型風(fēng)險評估方法，通過評估專家對工程項目合同出現(xiàn)的風(fēng)險事件進行評估，并得出具體風(fēng)險水平。將風(fēng)險評估結(jié)果與整體風(fēng)險水平結(jié)合并進行有次序的排列對比，進而實現(xiàn)合同管理風(fēng)險度量。這種方法對從全局角度總結(jié)風(fēng)險系數(shù)有著直接作用。

2.3外推法

外推法在工程項目合同管理中屬于較為常用的風(fēng)險評估方法，具體類型不同，包括前推、后推、旁推等不同形式?；谶@三種類型，旁推主要是通過對類似項目數(shù)據(jù)的總結(jié)、分析與運用，以實現(xiàn)項目合同風(fēng)險的評估。前推主要根據(jù)歷史實踐經(jīng)驗以及工程項目合同管理風(fēng)險評估積累，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行推測和判斷，并對風(fēng)險出現(xiàn)的概率進行準確判斷。后推法主要是針對不存在的歷史數(shù)據(jù)，結(jié)合項目合同中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行定義，對可能出現(xiàn)的初始風(fēng)險事件進行數(shù)據(jù)分析和總結(jié)，進而對合同管理進行有效的風(fēng)險評估與控制。

3工程項目合同管理中的風(fēng)險防控

建筑工程合同是項目管理過程中一項十分重要的法律性文件，但是同時也是項目風(fēng)險管理過程中至關(guān)重要的內(nèi)容。在簽訂了合同的過程中還需要進一步提升風(fēng)險管理的責(zé)任意識。需要對合同中產(chǎn)生的每一項問題進行仔細研究，對履行過程中可能遇到的問題進行明確。

3.1對合同簽訂主體進行資格與權(quán)限范圍的認定與審核

在針對合同進行簽訂的過程中需要對簽訂主體部分進行資格與權(quán)限范圍上的審核，杜絕出現(xiàn)無權(quán)或者是中介的情況發(fā)生。合同簽訂人應(yīng)當(dāng)與投標書中一致。另外，針對合同簽訂主體的資格審核要嚴格按照目前我國建筑工程合同相關(guān)法律及規(guī)定進行程序性審核，通過專業(yè)人員審核后保障合同簽訂具有公平性，以更有效保障合同簽訂雙方利益，避免后續(xù)因合同風(fēng)險造成任意方出現(xiàn)損失。

3.2提升風(fēng)險管理責(zé)任意識

這個過程中還應(yīng)當(dāng)提升風(fēng)險管理的責(zé)任意識水平，充分分析合同中的每一項條款的內(nèi)容：

3.2.1合同中應(yīng)當(dāng)對行業(yè)操作管理內(nèi)容進行強調(diào)。合同款項需要明確，為此操作性需要增強。當(dāng)前階段我國的許多工程施工項目中，承辦方通過使用向?qū)ψ约焊佑辛Φ臈l款內(nèi)容使發(fā)包方受到自身權(quán)利的控制。這個過程中需要對合同進行較為仔細的審核。

3.2.2加強在合同中形成控制性條款的內(nèi)容。在制定合同的過程中，應(yīng)當(dāng)注重訂立有關(guān)控制與防范雙方的過程性條款。因為工程項目建設(shè)的操作性相對較強，為此風(fēng)險性也將更大，這就造成了施工總合同中對相關(guān)材料與設(shè)備等的質(zhì)量需要被有效控制。

3.2.3合同中保修金條款制定。工程項目建設(shè)合同風(fēng)險主要包括材料供應(yīng)以及安裝與調(diào)試，另外就是承建單位的違約。除了上述的相關(guān)合同條款內(nèi)容以及工期計劃等內(nèi)容之外，在進行目標設(shè)置的過程中還需要形成具有控制性的條款內(nèi)容。除此之外，還可以通過履約保函或者是履約保證金的形式降低風(fēng)險產(chǎn)生效果。

3.2.4加強語言以及承諾的類型分析。在建筑工程合同中還需要將雙方商討的結(jié)果以及決定性內(nèi)容納入到合同中來。

3.3加強對合同擬簽訂階段的評估

需要形成重大合同的相關(guān)評估制度。通常情況下建設(shè)工程項目產(chǎn)生的合同都應(yīng)當(dāng)交由相關(guān)成本的單位、法律、財務(wù)、計劃以及審計監(jiān)督單位等多個部門，通過專業(yè)性領(lǐng)域的綜合評估，這是有效控制與預(yù)防風(fēng)險產(chǎn)生的重要環(huán)節(jié)與步驟。

4合同履行階段環(huán)境中的風(fēng)險防控

4.1合同需要及時交底

合同形成與履行的過程中需要進行及時交底，這是責(zé)任義務(wù)得以明確的重要步驟。工程合同在設(shè)計與形成的過程中已經(jīng)明確了工程項目的總體目標，同時又有較為詳細的分階段性的目標內(nèi)容。為此，工程合同管理十分重要，即明確合同的權(quán)利主體責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)的重要內(nèi)容。強化技術(shù)工程交底有助于制定具有適應(yīng)性的方案策略。

4.2強化動態(tài)監(jiān)管合同履行工作

形成動態(tài)性的技術(shù)監(jiān)管，加強對合同管理的履行。工程項目總目標在施工的過程中被分解，這個過程中項目監(jiān)督與管理需要對合同條款進行負責(zé)。也就是工程項目在履行的過程中應(yīng)當(dāng)與管理之間掛鉤，并針對合同形成狀況跟蹤與信息采集等工作。合同動態(tài)監(jiān)督管理過程中不僅需要提交書面形式的報告內(nèi)容，還應(yīng)當(dāng)針對現(xiàn)場進行定期或者是不定期的檢查。在組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)中也應(yīng)當(dāng)進行及時的溝通與了解，針對相關(guān)數(shù)據(jù)資料內(nèi)容進行整理與收集，目的是為了能夠盡可能地掌握發(fā)包單位是否真正意義上對自身的義務(wù)進行履行。

5合同履行后產(chǎn)生的風(fēng)險防控

在進行合同管理的過程中應(yīng)當(dāng)將整個階段作為一個整體進行考慮，并在此基礎(chǔ)上能夠真實了解項目工程施工的全部工作。這樣一來，就需要進一步強化合同履行之后階段資料的綜合管理工作。這是實現(xiàn)合同管理的效率與規(guī)范化的重要內(nèi)容，更是進一步完善合同管理措施以及形成系統(tǒng)性的項目合同管理的重要機制建設(shè)。

6結(jié)語

項目管理風(fēng)險評估范文第2篇

【關(guān)鍵詞】項目評估；無形資產(chǎn)；風(fēng)險識別；風(fēng)險評估；風(fēng)險控制

對項目評估中涉及的無形資產(chǎn)進行風(fēng)險管理，首先要明確無形資產(chǎn)風(fēng)險的影響因素有哪些，即都有哪些形成風(fēng)險的原因。其次，要采用適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險識別方法對項目評估中涉及的無形資產(chǎn)進行有針對性的風(fēng)險識別。

一、無形資產(chǎn)風(fēng)險的影響因素

評估人員要通過密切結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境動態(tài)地分析無形資產(chǎn)的風(fēng)險種類和風(fēng)險影響力。通過對形成無形資產(chǎn)風(fēng)險的主要原因的分析，可以明確無形資產(chǎn)風(fēng)險的影響因素：

（一）沒有一個通用的定義，范圍的不確定性，對應(yīng)的無形資產(chǎn)價值分配不確定性的風(fēng)險。

（二）外界產(chǎn)業(yè)環(huán)境、行業(yè)行政性發(fā)展規(guī)劃及政策對無形資產(chǎn)使用的影響，對應(yīng)的無形資產(chǎn)有效期限的不確定風(fēng)險。

（三）無形資產(chǎn)市場的供求變化及競爭程度，部分無形資產(chǎn)的市場影響度和占有率，無形資產(chǎn)特許權(quán)使用費的標準，等等，對應(yīng)的無形資產(chǎn)在未來所能獲取的現(xiàn)金流量的不確定性風(fēng)險。

（四）資產(chǎn)的隱性成本、機會成本，資產(chǎn)的較低使用效率、操作不規(guī)范，管理上未形成完善的管理控制體系，對應(yīng)的無形資產(chǎn)投入產(chǎn)出及利用效率不確定的風(fēng)險。

（五）無形資產(chǎn)的使用和管理人員法制觀念、職業(yè)道德、工作經(jīng)驗等方面的欠缺，對應(yīng)的無形資產(chǎn)價值毀損甚至產(chǎn)生負收益的風(fēng)險。

二、無形資產(chǎn)風(fēng)險識別方法分析

無形資產(chǎn)的風(fēng)險識別可以借鑒有形資產(chǎn)的風(fēng)險識別方法，同時考慮無形資產(chǎn)的特殊性，從定性和定量相結(jié)合的角度全面剖析企業(yè)采用項目在經(jīng)營活動中可能面臨的各種無形資產(chǎn)風(fēng)險及其形成的根源。

（一）資產(chǎn)形成流程識別方法，即對項目所涉及的無形資產(chǎn)，從其形成流程中分析，對每一個過程、環(huán)節(jié)進行檢查，發(fā)現(xiàn)其中潛在的風(fēng)險，挖掘產(chǎn)生風(fēng)險的根源。例如，對于項目中涉及的品牌這一無形資產(chǎn)，研究品牌資產(chǎn)從創(chuàng)立之初到形成品牌影響力的過程中是否存在使品牌未來價值發(fā)生變動的風(fēng)險因素，并預(yù)估如若風(fēng)險發(fā)生可能給項目實施帶來的影響和為預(yù)防風(fēng)險企業(yè)需要采取風(fēng)險管理措施的成本費用。

（二）類比借鑒分析法，即分析企業(yè)實施某個項目所面臨的內(nèi)外部環(huán)境及涉及的無形資產(chǎn)的種類，尋找相似環(huán)境中的同類無形資產(chǎn)，借鑒該同類無形資產(chǎn)已經(jīng)識別或暴露出的風(fēng)險對比分析項目中的無形資產(chǎn)的風(fēng)險。比如專利權(quán)，該類無形資產(chǎn)已經(jīng)為企業(yè)和社會所熟識，比較容易找到符合條件的相似資產(chǎn)，通過類比借鑒分析，可以對其風(fēng)險進行識別。

（三）職能結(jié)構(gòu)分析法，即充分利用企業(yè)的職能部門分別在不同的職能范圍內(nèi)進行無形資產(chǎn)風(fēng)險分析，財務(wù)部門針對無形資產(chǎn)財務(wù)狀況進行分析，風(fēng)險管理職能部門就無形資產(chǎn)風(fēng)險清單進行調(diào)查，企業(yè)管理層就無形資產(chǎn)事故組織專家調(diào)查等。比如商譽這種無形資產(chǎn)，在企業(yè)進行項目評估時，必須考慮項目的實施成功與否可能會給企業(yè)的整體商譽帶來的影響，就可以采用職能結(jié)構(gòu)分析法，識別其各種風(fēng)險，進行相應(yīng)地風(fēng)險管理。

三、無形資產(chǎn)的風(fēng)險管理

對無形資產(chǎn)風(fēng)險的影響因素分析是為了幫助識別鑒定無形資產(chǎn)的風(fēng)險，而對無形資產(chǎn)風(fēng)險的識別是對無形資產(chǎn)風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，無形資產(chǎn)特殊性以及不確定性，增加了項目評估中可行性決策的風(fēng)險。企業(yè)必須要加強對無形資產(chǎn)風(fēng)險的認識，踐行無形資產(chǎn)風(fēng)險管理。

（一）無形資產(chǎn)風(fēng)險評估。風(fēng)險評估即對無形資產(chǎn)風(fēng)險發(fā)生的可能性及其損失程度進行評估，為進一步的無形資產(chǎn)風(fēng)險管理準備，對無形資產(chǎn)風(fēng)險認識、評估與管理可以使企業(yè)的項目評估結(jié)果更具說服力。首先，采用定性的方法確定風(fēng)險類別；其次，采用定量的方法計算預(yù)測風(fēng)險的期望收益；然后選用適當(dāng)?shù)姆治瞿Ｐ?，采用定性定量相結(jié)合的方式對風(fēng)險進一步分析。鑒于無形資產(chǎn)的高風(fēng)險高收益高破壞力的特性，必須盡可能的對無形資產(chǎn)可能面對的各種情景加以分析，重點關(guān)注風(fēng)險發(fā)生概率大的無形資產(chǎn)。

（二）無形資產(chǎn)風(fēng)險控制。對無形資產(chǎn)進行風(fēng)險控制，一是降低風(fēng)險發(fā)生的可能性，二是減少風(fēng)險帶來的損失。企業(yè)在項目評估過程中，要評估與相應(yīng)的無形資產(chǎn)對應(yīng)的風(fēng)險控制方法以及動態(tài)管理無形資產(chǎn)風(fēng)險的能力。應(yīng)注意三個方面：一是風(fēng)險發(fā)生之前能夠進行事前控制，控制的手段不應(yīng)僅僅局限于風(fēng)險管理計劃中的風(fēng)險規(guī)避措施，還應(yīng)能夠根據(jù)實際情況確定應(yīng)變措施。二是風(fēng)險發(fā)生時，能夠快速進行風(fēng)險分析并制定應(yīng)對措施。三是風(fēng)險發(fā)生后，能夠形成反饋管理機制。

四、結(jié)語

在知識經(jīng)濟時代，無形資產(chǎn)這一戰(zhàn)略性發(fā)展資源對企業(yè)的貢獻越來越大，企業(yè)擁有的無形資產(chǎn)體現(xiàn)了企業(yè)的科學(xué)技術(shù)能力和知識文化能力，無形資產(chǎn)成為企業(yè)利益來源的同時也提升了企業(yè)的綜合實力和競爭力。但是，無形資產(chǎn)所固有的風(fēng)險及其特征也可能給企業(yè)帶來現(xiàn)實的或潛在的巨大損失。正是由于無形資產(chǎn)的地位日益凸顯，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中無形資產(chǎn)比重迅速上升，項目評估中所涉及的無形資產(chǎn)也相應(yīng)增多，在項目評估過程中，企業(yè)必須高度重視無形資產(chǎn)的風(fēng)險識別及其風(fēng)險管理，進一步提高無形資產(chǎn)的風(fēng)險評估意識和風(fēng)險管理水平。

參考文獻

[1] 戴洪健，邱展法.無形資產(chǎn)評估探討[J].南方論刊，2007 （02）：42-43.

[2] 劉霞，傅國林.無形資產(chǎn)審計過程中的風(fēng)險點及防范[J].會計師，2013（05）：9-11.

[3] 彭冰.基于期權(quán)定價模糊二叉樹模型的無形資產(chǎn)評估研究[D].江西理工大學(xué)，2012.

項目管理風(fēng)險評估范文第3篇

關(guān)鍵詞：風(fēng)險識別；風(fēng)險評估；風(fēng)險應(yīng)對

湖南中煙工業(yè)有限公司隨著重組的完成，整個企業(yè)的業(yè)務(wù)運作模式發(fā)生了巨大的變化，從原來的單一卷煙廠管理模式轉(zhuǎn)變成集團化管理模式，新的業(yè)務(wù)模式對企業(yè)的信息化建設(shè)提出了新的要求，原來卷煙廠的信息化架構(gòu)已經(jīng)不能滿足集團化的管理要求。同時，公司重組之初，為了保證整個集團日常業(yè)務(wù)開展，采用了“上移下推”的信息化建設(shè)策略，將各卷煙廠中使用效果較好的應(yīng)用系統(tǒng)拿到中煙層面進行一定的改造后迅速投入使用，依靠應(yīng)用系統(tǒng)基本支撐起公司日常業(yè)務(wù)和管理。本文從風(fēng)險管理的三個階段：風(fēng)險識別，風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對，對湖南中煙的信息化項目中的風(fēng)險問題作出闡述。

一、風(fēng)險識別

風(fēng)險識別實際上是一種預(yù)測分別，就是確定風(fēng)險事件及其來源，目的是做到有備無患，當(dāng)實際風(fēng)險發(fā)生時能有效應(yīng)對。項目風(fēng)險的識別是一個非常復(fù)雜的過程，尤其風(fēng)險的范圍、種類和嚴重程度經(jīng)常容易被主觀夸大或縮小，使項目的風(fēng)險評估分析和處置發(fā)生差錯，造成不必要的損失。常用的方法包括.調(diào)查問卷法，頭腦風(fēng)暴法，理論分析法，專家判斷法和經(jīng)驗總結(jié)法等等。

根據(jù)湖南中煙項目實施經(jīng)驗，項目風(fēng)險識別可以從客觀信息源出發(fā)的方法包括：

1. 核對表法。核對表一般根據(jù)項目環(huán)境、產(chǎn)品或技術(shù)資料、團隊成員的技能或缺陷等風(fēng)險要素，把經(jīng)歷過的風(fēng)險事件及來源列成一張核對表。核對表的內(nèi)容可包括：以前項目成功或失敗的原因;項目范圍、成本、質(zhì)量、進度、采購與合同、人力資源與溝通等情況;項目產(chǎn)品或服務(wù)說明書;項目管理成員技能;項目可用資源等。項目經(jīng)理對照核對表，對本項目的潛在風(fēng)險進行聯(lián)想相對來說簡單易行。這種方法也許揭示風(fēng)險的絕對量要比別的方法少一些，但是這種方法可以識別其他方法不能發(fā)現(xiàn)的某些風(fēng)險。

2. 流程圖法。流程圖方法首先要建立一個工程項目的總流程圖與各分流程圖，它們要展示項目實施的全部活動。流程圖可用網(wǎng)絡(luò)圖來表示，也可利WBS來表示。它能統(tǒng)一描述項目工作步驟;顯示出項目的重點環(huán)節(jié);能將實際的流程與想象中的狀況進行比較;便于檢查工作進展情況。這是一種非常有用的結(jié)構(gòu)化方法，它可以幫助分析和了解項目風(fēng)險所處的具體環(huán)節(jié)及各環(huán)節(jié)之間存在的風(fēng)險。運用這種方法完成的項目風(fēng)險識別結(jié)果，可以為項目實施中的風(fēng)險控制提供依據(jù)。

3. 財務(wù)報表法。通過分析資產(chǎn)負債表、營業(yè)報表，以及財務(wù)記錄，項目風(fēng)險經(jīng)理就能識別本企業(yè)或項目當(dāng)前的所有財產(chǎn)、責(zé)任和人身損失風(fēng)險。將這些報表和財務(wù)預(yù)測、經(jīng)費預(yù)算聯(lián)系起來，風(fēng)險經(jīng)理就能發(fā)現(xiàn)未來的風(fēng)險。這是因為，項目或企業(yè)的經(jīng)營活動要么涉及貨幣，要么涉及項目本身，這些都是風(fēng)險管理最主要的考慮對象。項目在信息化項目風(fēng)險因素中，很低、較低、一般、較高、很高表示了對應(yīng)風(fēng)險因素發(fā)生的嚴重程度，為了量化項目風(fēng)險因素，要對湖南中煙項目風(fēng)險因素表賦值，效益型變量的備選很低、較低、一般、較高、很高，分別賦值0.1、0.3、0.5、0.7、0.9；成本型變量，對應(yīng)很低、較低、一般、較高、很高分別賦值0.9、0.7、0.5、0.3、0.1。模型中的變量包括：信息化項目風(fēng)險程度，即產(chǎn)出指標得分的和為被解釋變量，項目風(fēng)險因素量表中的風(fēng)險因素為解釋變量。

二、風(fēng)險評估

風(fēng)險評估又稱作風(fēng)險量化，就是比較風(fēng)險的大小，從而決定是否需要采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。風(fēng)險評估的方法很多，歸納起來主要包括以下幾種：用風(fēng)險發(fā)生的概率來評估風(fēng)險發(fā)生的可能性；用風(fēng)險帶來的損失來評估風(fēng)險發(fā)生的嚴重性；用現(xiàn)有的手段能否控制風(fēng)險的發(fā)生來評估風(fēng)險發(fā)生的可控性；用風(fēng)險影響的地域大小、對象多少等來評估風(fēng)險影響的范圍；用風(fēng)險發(fā)生在項目生命周期的階段來評估風(fēng)險發(fā)生的時間。

實際項目風(fēng)險管理過程中，常常用逐項評分的方法來量化風(fēng)險的大小，即事先確定評分的標準，然后由項目小組一起，對預(yù)先識別的項目風(fēng)險一一打分，然后得出不同風(fēng)險的大小。

三、風(fēng)險應(yīng)對

風(fēng)險應(yīng)對就是針對已識別的項目風(fēng)險制訂行動策略，確定執(zhí)行方案，使信息系統(tǒng)實施能夠按照預(yù)定的計劃執(zhí)行。常見的處理方法包括：①風(fēng)險控制法，即主動采取措施避免風(fēng)險，消滅風(fēng)險，中和風(fēng)險或采用緊急方案降低風(fēng)險。②風(fēng)險自留，當(dāng)風(fēng)險量不大時可以自留風(fēng)險。③風(fēng)險轉(zhuǎn)移。

風(fēng)險應(yīng)對的方法具體如下：

1. 加強制度建設(shè)，建立風(fēng)險管理體系。行業(yè)高層管理積極參與并大力支持，組織強有力的實施團隊，技術(shù)部門、業(yè)務(wù)部門積極地參與到實施過程當(dāng)中，及時預(yù)防、分析、研究及化解信息化項目實施中潛在的風(fēng)險，并進行風(fēng)險管理定期檢查，重點關(guān)注管理上的死角，及時發(fā)現(xiàn)工作中的疏漏和問題，督促采取處理措施。

2. 制定合理的風(fēng)險管理流程，并且貫徹堅持下去。嚴格執(zhí)行項目管理中的時間、成本、質(zhì)量控制等標準流程，能夠有助于控制項目風(fēng)險。

3. 加強技術(shù)培訓(xùn)。加強項目培訓(xùn)能夠提高參與項目的IT人員和業(yè)務(wù)人員甚至管理人員、決策者對信息化項目的認知，對規(guī)避項目的實施風(fēng)險有良好的效果。

4. 準備風(fēng)險保證金，適當(dāng)預(yù)留項目計劃時間。信息化實施往往周期較長，在項目預(yù)算中預(yù)留一定數(shù)量的風(fēng)險保證金，時間計劃中預(yù)留一定的時間，能夠有效應(yīng)對由于項目需求改變或者范圍增加而造成的時間和成本風(fēng)險。

5. 鼓勵加強風(fēng)險交流，進行信息化項目團隊建設(shè)。項目管理者充分發(fā)揮團隊的作用，通過合理的授權(quán)令每一個團隊成員承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，同時定期組織各種團隊活動，增加成員彼此交流、增進信任的機會，營造一個平等開放、相互信任的工作環(huán)境，并且把風(fēng)險溝通和預(yù)防納入項目管理者績效考核工作中，提高項目管理風(fēng)險的積極性。項目實施應(yīng)以培訓(xùn)和溝通為主，但并不排除采用行政手段強制實施，對于項目中的某些難點，采用行政強制手段能夠起到很好的效果。

參考文獻：

[1]胡麗麗.浙煙信息化項目風(fēng)險管理探討[J]. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2009（8）.

[2]馬斌,王聰麗.信息化項目的風(fēng)險及應(yīng)對[J]. 攀枝花科技與信息，2009（13）.

[3]冷曉彥;馬哲明.企業(yè)信息化項目的風(fēng)險因素分析[J]. 經(jīng)濟縱橫，2005（10）.

項目管理風(fēng)險評估范文第4篇

關(guān)鍵詞：項目融資；風(fēng)險評估；方法

項目融資中的風(fēng)險評估存在不確定性，這些不確定性就是風(fēng)險評估的難點。只有對這些不確定性因素進行風(fēng)險分析，并對這些風(fēng)險進行綜合分析，進而達到最后對項目融資中的風(fēng)險有科學(xué)的處理方法，進而使項目順利完成。

1 項目融資中風(fēng)險評估的定義概念

項目融資中的風(fēng)險評估就是對項目融資過程中的不確定因素和風(fēng)險因素進行分析整合后，得出的綜合性的風(fēng)險評估。項目融資中的風(fēng)險評估既能對整個項目進行前對所要涉及的風(fēng)險因素給出不同的影響評價，又能為如何規(guī)避和處置這些預(yù)計到的風(fēng)險提出相應(yīng)的對策。從整體上來說，項目融資中的風(fēng)險評估就是為了保證項目的順利進行，同時對于后期所要發(fā)生的風(fēng)險進行評估并提出解決方案。

2 項目融資中風(fēng)險評估的基本步驟

在項目融資中的風(fēng)險評估經(jīng)驗從一定程度上可以降低項目風(fēng)險的概率，應(yīng)用正確的風(fēng)險評估步驟，可以提升提升項目融資中風(fēng)險評估的成功率。作者將項目融資中風(fēng)險評估的基本步驟總結(jié)如下：

（1）評估所有方法。在評估的過程中，每個影響因素和方法都要考慮到。只有這樣才能保證，在評估中不會有因素影響項目融資中風(fēng)險評估的準確度。

（2）考慮風(fēng)險態(tài)度。對于每個風(fēng)險都要有慎重考慮的態(tài)度，態(tài)度會影響整個風(fēng)險評估。由于人為的原因，每個人進行風(fēng)險評估時所考慮的都不太一樣，主要是對影響因素的不同考慮，對不同的數(shù)據(jù)的重視程度也不一樣，這就使得考慮風(fēng)險的態(tài)度成為影響整個項目融資中風(fēng)險評估的重要方面。

（3）考慮風(fēng)險的特征。對于每個發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險都要進行詳細深入的剖析，以求達到對每個識別風(fēng)險的控制。

（4）建立測量系統(tǒng)。對于風(fēng)險的評估要有相應(yīng)的測量系統(tǒng)與之配合，建立測量系統(tǒng)從一定程度上可以根據(jù)以往的經(jīng)驗進行系統(tǒng)性預(yù)測。在對已經(jīng)認識的風(fēng)險可以做到依據(jù)經(jīng)驗進行定量或定性的測量評估。

（5）解釋結(jié)果。對于項目融資中的風(fēng)險評估，在進行測量分析后要對測量的結(jié)果進行解釋。解釋不單單是為了對數(shù)據(jù)有更深刻的了解，更要對數(shù)據(jù)進行定性或定量的處理。通過解釋結(jié)果，不但能讓評估人員對測量數(shù)據(jù)有深入的了解，更能在解釋數(shù)據(jù)時，對未來要發(fā)生的風(fēng)險進行推斷。

（6）做決策。做決策可以說是整個風(fēng)險評估中的最后階段，對前面進行分析估計的風(fēng)險進行對比做出決策，很大程度上取決以實際的情況。但我們不能排除每個決策者所獨有的見解，對于風(fēng)險評估的決策，決策者的個人見解對決策也有影響。最終的決策對風(fēng)險的留去，有著十分重要的影響。

3 項目融資中風(fēng)險評估可采用的方法

（一）定性風(fēng)險評估

（1）歷史資料法

所謂歷史資料法，就是根據(jù)在以往項目融資中風(fēng)險評估的歷史記錄，通過把現(xiàn)在項目融資中風(fēng)險評估數(shù)據(jù)與歷史資料中的數(shù)據(jù)對比，進而的出相應(yīng)的風(fēng)險評估數(shù)值。從一定程度上來說，歷史資料法就是依靠以往的風(fēng)險評估經(jīng)驗進行現(xiàn)在的風(fēng)險評估。這種方法有一定的作用，但有時受到歷史資料的拘束，如果沒有相應(yīng)的歷史資料，這種方法就無法運用。一味的使用歷史資料法也會導(dǎo)致很多問題，畢竟很多歷史資料都不是十分的準確，必然會導(dǎo)致結(jié)果又一定的偏差。

（2）理論概率分布法

通過對以往項目的風(fēng)險評估，可以綜合得出一定的理論概率，這種理論概率就相當(dāng)于不同項目風(fēng)險的比例。如果決策者沒有十分充足的項目管理經(jīng)驗，又對歷史資料法運用的不是十分得心應(yīng)手，就要對風(fēng)險評估進行理論的概率分布修正。通過運用概論修正，達到風(fēng)險評估理論上精確的目標。

（3）風(fēng)險事件后果的估計

對于項目融資風(fēng)險評估，不能僅僅進行風(fēng)險評估后就結(jié)束了。對于項目融資后的風(fēng)險事件估計也不能缺少，從一定程度上來說，甚至比風(fēng)險評估更為重要。風(fēng)險事件后的估計不但能衡量風(fēng)險的各方面要素，更能確定風(fēng)險評估的正確性和有效性。通過數(shù)據(jù)記錄，為以后更好的使用歷史資料法奠定基礎(chǔ)。

（二）定量風(fēng)險評估

定量風(fēng)險評估包括訪談法、盈虧平衡分析、敏感性分析、決策樹分析和非肯定型決策分析。定量風(fēng)險評估主要是從各種方面進行分析，通過分析得出盈虧決策的關(guān)鍵因素，進而得出風(fēng)險評估的作用與效果。

4 結(jié)語

項目融資中的風(fēng)險評估是整個項目風(fēng)險評估中的一部分，但對于整個項目風(fēng)險評估來說，確實十分重要的。項目融資就是為項目提供充足的資金，是整個項目的資金保證。但相應(yīng)的資金的風(fēng)險評估對每個投資者來說都是十分重要的，只有風(fēng)險投資達到自己的預(yù)期目標，投資者才會進行投資。筆者通過對項目融資中風(fēng)險評估方法的分析總計，總結(jié)出風(fēng)險評估的基本步驟和方法。希望這些方法和步驟能對從事項目融資風(fēng)險評估的工作的人員給與參考和幫助。

參考文獻：

[1]彭鵬.淺析項目融資中風(fēng)險評估的方法[J].經(jīng)營管理者，2012（18）.

[2]王靜紅.以“項目融資”方式促進房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展[J].環(huán)渤海經(jīng)濟t望，2012（10）.

[3]期海明.商業(yè)銀行參與BT項目融資法律風(fēng)險分析――以經(jīng)濟適用住房建設(shè)為例[J].廣西金融研究，2013（10）.

項目管理風(fēng)險評估范文第5篇

關(guān)鍵詞：配電工程；項目管理；風(fēng)險

作者簡介：張潤明（1976-），男，廣東順德人，廣東電網(wǎng)公司佛山順德供電局，工程師。（廣東 佛山 528300）

中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）36-0224-02

在配電工程項目管理中，應(yīng)采用科學(xué)的項目風(fēng)險管理方法，對配電項目風(fēng)險管理規(guī)劃、風(fēng)險識別，風(fēng)險評估、風(fēng)險處理以及監(jiān)督等環(huán)節(jié)，運用有關(guān)技術(shù)和工具，達到配電項目風(fēng)險管理的目標。以下從配電工程項目風(fēng)險管理的這幾方面去論述某10kV配電工程項目的風(fēng)險管理。

一、配電工程項目風(fēng)險規(guī)劃

配電工程項目風(fēng)險規(guī)劃首先要分析該項目的外部環(huán)境。其一，該項目不僅僅要考慮項目業(yè)主、投資方、設(shè)計方、施工方的利害關(guān)系，還要考慮所在地政府、其他供電企業(yè)的利害關(guān)系。10kV配電工程項目的建立將有利于增加其他電業(yè)公司的售電量，有利于保障電力公司既定任務(wù)的完成。其二，實施項目安全責(zé)任重大，要采取“安全生產(chǎn)一票否決制”。由于近年來電網(wǎng)系統(tǒng)事故頻發(fā)，各個電力公司也在積極貫徹著“安全第一、預(yù)防為主”的方針，國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)在全國范圍內(nèi)也開展了安全檢查活動。為順應(yīng)這一形勢，10kV配電工程項目的規(guī)劃應(yīng)按照電力系統(tǒng)的規(guī)定辦事，將安全放在首位。

其次還要考慮該項目的內(nèi)部環(huán)境：制定公司全年的產(chǎn)值任務(wù)，確保10kV配電工程項目按時竣工運營；項目可能會面臨工程量大、工期緊張、造價貴的問題，同時10kV配電工程項目的協(xié)調(diào)工作比較繁雜，對項目的要求較高，對軟環(huán)境、軟實力的考驗較大。如果該項目可以順利實施，將會大大提高整個電力公司的項目管理水平。

針對這些情況，我們需要制定良好的風(fēng)險管理規(guī)劃，其主要包括：

（1）項目風(fēng)險管理目標。制定風(fēng)險管理目標是為了通過對各項風(fēng)險的識別和控制，避免風(fēng)險的發(fā)生和減少風(fēng)險的損失量。

（2）項目風(fēng)險管理組織。對于項目風(fēng)險管理的計劃措施應(yīng)是穩(wěn)健的，應(yīng)由項目經(jīng)理來擔(dān)任風(fēng)險管理團隊的負責(zé)人，并且要找到專門的項目風(fēng)險管理專家來負責(zé)風(fēng)險管理。

（3）項目風(fēng)險管理計劃中應(yīng)加入風(fēng)險的應(yīng)對計劃。這樣有利于應(yīng)對突發(fā)事件，有利于項目整體目標的實現(xiàn)。

在承包商看來，應(yīng)把安全風(fēng)險放在首要的位置，尤其是應(yīng)將人身安全放在首位。但是10kV配電工程項目風(fēng)險往往不止這些，還有進度風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、成本風(fēng)險、合同風(fēng)險、管理風(fēng)險、自然以及技術(shù)風(fēng)險等，所以就需要運用科學(xué)的項目管理知識，系統(tǒng)分析各種風(fēng)險管理方法與技術(shù)，從而達到項目風(fēng)險管理的目標。

二、配電工程項目風(fēng)險識別

風(fēng)險識別是分析項目風(fēng)險的第一步。主要是了解項目的組成、各種不確定因素對項目的影響。項目風(fēng)險識別可以以項目風(fēng)險管理計劃、項目規(guī)劃、風(fēng)險種類（配電工程風(fēng)險的類別有項目決策、融資風(fēng)險，安全事故風(fēng)險，施工質(zhì)量、技術(shù)風(fēng)險，工程成本、索賠、進度風(fēng)險等等）、歷史資料記載及相關(guān)環(huán)境影響為依據(jù)。在識別的過程中要按照收集資料、分析資料、根據(jù)結(jié)果識別風(fēng)險、得出結(jié)論的步驟來執(zhí)行。

風(fēng)險識別的方法有很多，如項目工作分析法、SWOT分析法、頭腦風(fēng)暴法、風(fēng)險核對法等。

1.項目分析法

具體到10kV配電工程項目中，把該項目分為項目管理、變電工程、線路工程、調(diào)試及驗收四個子項目。

項目管理就是要對10kV配電工程項目進行系統(tǒng)科學(xué)的管理，建立起與項目相適應(yīng)的各種配套設(shè)施。

變電工程對施工前期準備工作、變壓器和箱變安裝工作、配電柜和橋架安裝、電纜建設(shè)進行合理的規(guī)劃安排。

線路安排要考慮自然條件的限制，如地域和氣候?qū)芫€的影響。

最后要對變電工程、線路工程進行調(diào)試和驗收。

2.SWOT分析法

SWOT分析法是一種系統(tǒng)的分析工具，主要是對環(huán)境進行分析。目的是從優(yōu)勢、劣勢、機遇和威脅多個角度分析識別，比較形象客觀表現(xiàn)出自身及外界對項目的影響。

3.頭腦風(fēng)暴法

頭腦風(fēng)暴法就是專家匯集起來組成專家小組，各專家充分發(fā)揮自身的創(chuàng)新思維，匯聚精華，從而得到對未來信息較為準確直觀的預(yù)測和識別的方法。頭腦風(fēng)暴法就是讓每一個專家都說出可能遇到的風(fēng)險，并且不斷對他人意見進行改進，不斷循環(huán)，直到想出一切可能的風(fēng)險。它突出的是想出風(fēng)險的數(shù)量，不注重質(zhì)量。

通過這些方法綜合識別出10kV配電工程項目風(fēng)險可能會有：項目管理效率不高，項目管理人員和技術(shù)工人數(shù)量不夠，其質(zhì)量不高，工程協(xié)調(diào)難度大，成本增加，利潤降低，不能成功索賠，資金不到位導(dǎo)致工程進度拖延、質(zhì)量下降，在配電工程項目中會使用到一些化工材料，如果發(fā)生停電很有可能導(dǎo)致原料泄露而產(chǎn)生環(huán)境污染。工程質(zhì)量缺陷容易導(dǎo)致惡劣的社會影響以及企業(yè)名譽受損。

三、配電工程項目風(fēng)險評估

項目風(fēng)險評估可以分為風(fēng)險估計和風(fēng)險評價。風(fēng)險估計即是對項目中單個風(fēng)險的性質(zhì)、風(fēng)險事件發(fā)生的概率以及其后果的嚴重程度進行評估，從而明確其不確定性。風(fēng)險評價則是對單個風(fēng)險事件和項目總體風(fēng)險進行評價。這樣既有對各階段單個風(fēng)險的概率估計以及后果的量化，也系統(tǒng)考慮了項目風(fēng)險的影響。項目風(fēng)險評估能加深對自身環(huán)境的了解，可以更充分系統(tǒng)、有條理考慮項目所存在不確定因素和風(fēng)險及其對項目各方面的影響，并對單個的風(fēng)險按大小排序，從而系統(tǒng)分析和權(quán)衡項目風(fēng)險的各項因素，綜合評估風(fēng)險的整體水平，有利于制定有效的可行性方案。

風(fēng)險評估要顧及到項目的變量數(shù)值和計量標度，明確各種事件之間的前因后果，還要考慮到潛在的威脅事件的風(fēng)險，考慮后果的嚴重程度。

風(fēng)險的評估不僅要有人的主觀經(jīng)驗和判斷，還要以歷史數(shù)據(jù)和資料為客觀依據(jù)。

10kV配電工程項目風(fēng)險的評估往往會得出安全風(fēng)險最高的結(jié)論，其次則是線路工程材料設(shè)備的漲價可能會拖延工期，增加成本。

四、配電工程項目風(fēng)險的處理

風(fēng)險處理就是配電工程項目風(fēng)險的應(yīng)對技術(shù)措施。在項目進行了識別、評估之后可以得到風(fēng)險發(fā)生的概率和損失的嚴重程度，從而根據(jù)項目的目標及要求，決定采取什么樣的方式方法去處理問題，應(yīng)對風(fēng)險，減少和控制風(fēng)險，達到降低損失的目的。

在處理項目風(fēng)險的時候主要依據(jù)風(fēng)險的管理計劃，風(fēng)險評估中的風(fēng)險排序，認知，以及抗風(fēng)險的能力（包括承受風(fēng)險的心理能力，可調(diào)動的資金和資源能力），即對風(fēng)險的接受水平。

配電工程項目風(fēng)險處理的過程：確認識別和評價的結(jié)果；分析影響配電工程項目的內(nèi)外部環(huán)境及條件；明確自身處理風(fēng)險的能力；針對風(fēng)險制定出有效可行的備選方案；根據(jù)實際優(yōu)化備選方案；執(zhí)行處理風(fēng)險的方案。

另外，在減少降低風(fēng)險的同時，也可以采取回避風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險和接受風(fēng)險的方式去處理風(fēng)險問題。

有的企業(yè)采取上述辦法，制定嚴格的風(fēng)險應(yīng)對策略，如嚴格按標準化生產(chǎn)，根據(jù)實際調(diào)整合同，設(shè)立備選方案，選聘專業(yè)人才，購買安裝安全設(shè)備等來處理配電工程項目風(fēng)險，并起到了很好的處理風(fēng)險的效果。

五、配電工程項目風(fēng)險管理的監(jiān)控

在項目實施的長期過程中，存在著太多的不確定性和隨時可能產(chǎn)生的新的風(fēng)險，所以必須時刻對項目進行監(jiān)控，以便實現(xiàn)高效的管理和實現(xiàn)項目目標。

風(fēng)險監(jiān)控既要監(jiān)測動態(tài)環(huán)境，對風(fēng)險的內(nèi)外部環(huán)境隨時進行評估，了解其變化，還要及時對風(fēng)險的變化進行控制，降低風(fēng)險，減少損失，所以在監(jiān)控的過程中仍需要識別和評估，以便于加強對風(fēng)險的預(yù)警、預(yù)控工作。監(jiān)控可以起到在風(fēng)險狀態(tài)下仍能保證項目目標如期完成的作用。

在10kV配電工程項目風(fēng)險管理實施的過程中發(fā)現(xiàn)可能會遇到安全風(fēng)險、費用風(fēng)險、工期風(fēng)險，項目管理人員通過采取具體的措施來解決后做出了一些評價：安全第一；有一個合理的計算價格的方式很重要；要根據(jù)實際估計一些自然和突發(fā)的風(fēng)險，顧及到備選方案的成本。

六、結(jié)語

本文從配電工程項目風(fēng)險管理的五個環(huán)節(jié)即配電項目風(fēng)險管理規(guī)劃、項目風(fēng)險識別、項目風(fēng)險評估、項目風(fēng)險處理以及項目風(fēng)險監(jiān)控對10kV配電工程項目風(fēng)險管理進行了研究。

針對風(fēng)險，管理者應(yīng)根據(jù)本項目的實際情況，制定合適有效的應(yīng)對辦法，采取減輕風(fēng)險、回避風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、接受風(fēng)險的方式去處理項目風(fēng)險。而對于10kV配電工程項目風(fēng)險應(yīng)注意的就是安全風(fēng)險、費用風(fēng)險、工期風(fēng)險和質(zhì)量風(fēng)險。

電力行業(yè)始終還是得有安全第一的意識，在此基礎(chǔ)上繼續(xù)深入研究對項目風(fēng)險的管理，按照科學(xué)合理的方法增強對配電工程項目風(fēng)險管理的研究，使這一關(guān)乎國計民生的產(chǎn)業(yè)得到快速穩(wěn)定健康的發(fā)展。

參考文獻：

[1]梁永紅.淺談我國電力工程造價的控制管理[J].民營科技，

2010，（12）.