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公司獎(jiǎng)罰管理制度范文第1篇

關(guān)鍵詞：道橋企業(yè)；材料設(shè)備管理；具體措施

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，國(guó)家對(duì)道橋方面的建設(shè)力度也越來(lái)越大。道橋企業(yè)為了加強(qiáng)企業(yè)改革，也愈發(fā)重視材料設(shè)備的管理。從企業(yè)管理的角度講，材料設(shè)備管理水平的高低與企業(yè)效益盈虧有密不可分的關(guān)系。為了提高道橋企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)必須加強(qiáng)材料設(shè)備的前期采購(gòu)監(jiān)控和后期使用管理，全面提高企業(yè)材料設(shè)備的管理水平。

一、道橋企業(yè)材料設(shè)備管理現(xiàn)狀

（一）管理制度不完善

目前，我國(guó)道橋企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的材料設(shè)備管理組織，缺乏完善的材料設(shè)備管理制度。據(jù)市場(chǎng)調(diào)查顯示，大多數(shù)道橋企業(yè)的建設(shè)團(tuán)隊(duì)不固定，往往是項(xiàng)目開(kāi)工前臨時(shí)組建的，完成項(xiàng)目后團(tuán)隊(duì)就會(huì)解散。在這樣的處境下，建設(shè)人員對(duì)材料設(shè)備的管理意識(shí)薄弱，致使材料設(shè)備使用不當(dāng)、損耗嚴(yán)重。一般來(lái)講，管理制度不僅能夠影響企業(yè)材料設(shè)備的管理和維護(hù)，還會(huì)影響道橋企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。不完善的管理制度會(huì)使建設(shè)人員失去紀(jì)律性和緊張感，會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）管理人員素質(zhì)層次差異大

根據(jù)道橋企業(yè)材料設(shè)備管理人員的資料分析，大多數(shù)管理人員既沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的設(shè)備管理知識(shí)和技能，也不具備材料設(shè)備管理的經(jīng)驗(yàn)，整體管理素質(zhì)低下。導(dǎo)致這種情況發(fā)生的根本原因是企業(yè)任人唯親。道橋企業(yè)對(duì)材料設(shè)備管理的認(rèn)知不全面，忽略材料設(shè)備管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要作用，致使企業(yè)對(duì)材料設(shè)備管理人員的任職要求降低，普遍聘用親朋好友任職，嚴(yán)重影響了管理人員的整體素質(zhì)。

（三）設(shè)備管理難度大

針對(duì)道橋企業(yè)而言，大型機(jī)械設(shè)備是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中必不可少的。因此，材料設(shè)備的管理就存在很大難度。道橋企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)使用的設(shè)備往往型號(hào)不均，品牌多、規(guī)格雜，不利于維修和保養(yǎng)。就簡(jiǎn)單的配件更換而言，維修作業(yè)人員在配件采購(gòu)方面需要花費(fèi)大量的時(shí)間，比對(duì)相應(yīng)的型號(hào)、規(guī)格以及品牌，才能進(jìn)行配件更換。這從很大程度上浪費(fèi)了時(shí)間，增加了采購(gòu)成本。另一方面，大型機(jī)械設(shè)備不利于集中管理。在建設(shè)過(guò)程中，由于大型機(jī)械占地空間較大，往往沒(méi)有與之對(duì)應(yīng)的設(shè)備安放場(chǎng)地。在這種情況下，就需要額外花費(fèi)人力和物力對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行非作業(yè)管理。

二、加強(qiáng)道橋企業(yè)材料設(shè)備管理的具體措施

（一）優(yōu)選任職人員

作為道橋企業(yè)材料設(shè)備管理的主體，管理人員不僅需要具備專(zhuān)業(yè)的設(shè)備管理技能，還需要具備一定的職業(yè)素養(yǎng)。眾所周知，如果一個(gè)人缺乏職業(yè)道德，那么這個(gè)人針對(duì)自己所在崗位所有的行為都有可能存在偏差。要想真正解決材料設(shè)備前期采購(gòu)過(guò)程中存在的問(wèn)題，就必須優(yōu)選任職人員。企業(yè)應(yīng)該選擇思想端正、品行高尚，具備相應(yīng)的材料設(shè)備采購(gòu)技能、社交溝通技能以及談判本領(lǐng)的人任職管理崗位。宏觀來(lái)講，無(wú)論什么職位，任職人員都必須具備相應(yīng)的職業(yè)道德操守，這是作為一個(gè)從業(yè)人員最基本也是最重要的品質(zhì)。

（二）健全管理機(jī)制

在道橋企業(yè)材料設(shè)備管理過(guò)程中，除了選擇優(yōu)秀的管理人員，進(jìn)一步健全材料設(shè)備管理機(jī)制也是必不可少的。管理機(jī)制的健全工作非常復(fù)雜，具體包括前期采購(gòu)、驗(yàn)收、入倉(cāng)、用料申請(qǐng)、用料領(lǐng)用、建設(shè)使用、設(shè)備維修、設(shè)備保養(yǎng)等。對(duì)此，企業(yè)需要建立合適的價(jià)格監(jiān)管機(jī)制、適度的分權(quán)機(jī)制和公示監(jiān)督機(jī)制。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)應(yīng)各級(jí)部門(mén)，并針對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)具體的制度完善，從而加強(qiáng)機(jī)制的管理力度。在制定管理制度時(shí)，企業(yè)應(yīng)該明確各級(jí)部門(mén)的管理職權(quán)，在切實(shí)實(shí)行權(quán)利的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該兼顧責(zé)任和義務(wù)的履行。

（三）加強(qiáng)成本控制

成本控制是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益最直接、最有效的途徑，也是企業(yè)加強(qiáng)材料設(shè)備管理最有效的措施之一。通常情況下，道橋企業(yè)應(yīng)該從以下方面進(jìn)行成本控制。首先，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行單機(jī)核算，嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備的作業(yè)成本。這是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行作業(yè)信息追蹤，能夠充分保證機(jī)械設(shè)備的作業(yè)質(zhì)量。其次，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格預(yù)算，降低成本浮動(dòng)指標(biāo)。這種集預(yù)算、控制、核算為一體的模式能夠大幅度降低資金遺失現(xiàn)象的發(fā)生率，從很大程度上提高了投入成本的有效利用率。最后，對(duì)建設(shè)組織設(shè)計(jì)進(jìn)行合理化編制，努力平衡組織與效益。全面了解和整合建設(shè)項(xiàng)目的材料和資源，組建最優(yōu)建設(shè)團(tuán)隊(duì)，采用最為合適的建設(shè)方案進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)。

（四）實(shí)行獎(jiǎng)罰并舉

為了更好地實(shí)現(xiàn)道橋企業(yè)材料設(shè)備的優(yōu)化管理，企業(yè)應(yīng)該實(shí)行獎(jiǎng)罰并舉的制度。道橋企業(yè)可以設(shè)立一定數(shù)額的獎(jiǎng)金，專(zhuān)門(mén)用于獎(jiǎng)勵(lì)提出建設(shè)性意見(jiàn)的人。對(duì)此，企業(yè)員工可以事先提出申請(qǐng)，將意見(jiàn)或方案以書(shū)面形式提交。經(jīng)過(guò)開(kāi)會(huì)研究、實(shí)踐操作、效果核驗(yàn)等程序，若意見(jiàn)或方案效果顯著，就可將獎(jiǎng)金頒發(fā)給員工，同時(shí)還應(yīng)該進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。反之，經(jīng)查處，在設(shè)備采買(mǎi)過(guò)程中、使用管理過(guò)程中、或是維修保養(yǎng)過(guò)程中發(fā)生員工以企業(yè)利益換取私人利益的情況，應(yīng)該嚴(yán)肅處置或予以開(kāi)除。獎(jiǎng)罰并舉制度的嚴(yán)格實(shí)行能有效抑制企業(yè)的不良之風(fēng)，端正企業(yè)管理態(tài)度，從而提高企業(yè)管理水平和質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，道橋企業(yè)材料設(shè)備管理是一項(xiàng)牽扯甚廣的系統(tǒng)工程，不僅需要人員的積極配合，還需要健全的機(jī)制和完善的制度進(jìn)行科學(xué)管理。為了加強(qiáng)材料設(shè)備管理的水平和質(zhì)量，道橋企業(yè)還應(yīng)該積極改革，創(chuàng)新管理制度，努力實(shí)現(xiàn)材料設(shè)備高效化管理。（作者單位：遼河油田筑路工程公司市政分公司）

參考文獻(xiàn)：

[1] 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu) 獻(xiàn)力公路事業(yè)――記霸州市宏源道橋工程有限公司[J].文史精華，2006，12：67.

公司獎(jiǎng)罰管理制度范文第2篇

【關(guān)鍵詞】 實(shí)施;財(cái)務(wù)預(yù)算;控制;現(xiàn)金流量

企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心,財(cái)務(wù)管理以資金管理為核心,這早已成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。當(dāng)前仍有相當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理沒(méi)有完全從傳統(tǒng)的側(cè)重于事后算帳的模式中走出來(lái),在主動(dòng)參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與決策、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程方面沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。歲末年初,企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)整已基本確定,一年一度的經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)也在簽署過(guò)程中。為了使財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度不再形同虛設(shè),并能夠在控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中真正發(fā)揮其核心作用,就完善財(cái)務(wù)管理體制,加強(qiáng)現(xiàn)金流量控制等有關(guān)問(wèn)題展開(kāi)討論。

一、建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算制度是實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的前提

為順利地推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理,保證預(yù)算管理效果,企業(yè)除應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)法規(guī)運(yùn)作外,還應(yīng)設(shè)立一個(gè)由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的、具有權(quán)威性的預(yù)算管理機(jī)構(gòu),并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、管理目標(biāo)等分析企業(yè)內(nèi)部和外部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和條件,科學(xué)地制訂出一系列與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相配套的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度,包括現(xiàn)金流量預(yù)算管理制度、成本費(fèi)用預(yù)算管理制度、利潤(rùn)預(yù)算及資本支出等預(yù)算管理制度、各項(xiàng)預(yù)算的上報(bào)審批制度、預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的適時(shí)控制體系、預(yù)算彈性調(diào)整制度、預(yù)算管理報(bào)告書(shū)制度及預(yù)算執(zhí)行結(jié)果考核制度、獎(jiǎng)罰制度等。建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算制度可以使財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)施有規(guī)可循,有據(jù)可依,利于控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過(guò)程,使財(cái)務(wù)控制、預(yù)算約束和調(diào)控有機(jī)結(jié)合,經(jīng)濟(jì)資源充分利用,企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高。

二、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的社會(huì)化是保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施的關(guān)鍵

財(cái)務(wù)預(yù)算的制定應(yīng)針對(duì)企業(yè)內(nèi)各組織機(jī)構(gòu)、各個(gè)部門(mén)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的內(nèi)容及收支進(jìn)行,不能僅局限于財(cái)務(wù)處室及個(gè)別人員,企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的社會(huì)化是指財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)體現(xiàn)在全員管理、全過(guò)程管理及全方位管理等方面。

1.全員參與財(cái)務(wù)預(yù)算管理。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制通常按財(cái)務(wù)隸屬關(guān)系通過(guò)“兩上兩下”逐級(jí)審核、平衡、調(diào)整、匯總、合并后形成。無(wú)論采用何種形式,都需要領(lǐng)導(dǎo)高度重視,通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、平衡調(diào)整、落實(shí)責(zé)任等各種手段,樹(shù)立全員參與預(yù)算管理的意識(shí)。在最終確定財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)還應(yīng)取得各級(jí)管理人員的統(tǒng)一意見(jiàn)和最高領(lǐng)導(dǎo)者的核準(zhǔn)。

全員參與財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效果在于:首先,能使企業(yè)高層管理人員從宏觀上掌握全局,如通過(guò)了解資金來(lái)源渠道及資金具體用途,有效地控制財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況,確保經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)順利完成;其次,利于明確各部門(mén)及中層管理人員的工作職責(zé),優(yōu)化工作流程,促進(jìn)分工協(xié)作,提高工作成效;再次,通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算的公布實(shí)施,可以依靠管理人員和職工共同執(zhí)行,既促進(jìn)經(jīng)營(yíng)民主化,又使職工在預(yù)算執(zhí)行中了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)及職工福利、工資增長(zhǎng)等方面的信息,有利于調(diào)動(dòng)職工的積極性。

2.全過(guò)程實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理。全過(guò)程實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理是指對(duì)企業(yè)的整個(gè)基本建設(shè)過(guò)程、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程及其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果,即凡涉及到資金的籌集、使用、耗費(fèi)、收回、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)的方方面面,均應(yīng)制訂財(cái)務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算控制,以使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的展開(kāi)均處于預(yù)算監(jiān)控體系中。

3.全方位展開(kāi)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。財(cái)務(wù)預(yù)算的編制及預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控如果僅局限于財(cái)務(wù)部門(mén),這項(xiàng)管理手段便成了紙上談兵。企業(yè)可以成立預(yù)算管理委員會(huì)作為財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行權(quán)力機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)平衡、審核調(diào)整公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算,并根據(jù)部門(mén)職責(zé)對(duì)涉及基建投資、經(jīng)營(yíng)管理等各方面進(jìn)行明確分工。

如涉及基本建設(shè)項(xiàng)目投資等資金預(yù)算的編制,勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、政策處理費(fèi)及各項(xiàng)工程款資金支付預(yù)算的編制等應(yīng)歸屬于計(jì)劃投資部;涉及生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的購(gòu)置、維修、生產(chǎn)技術(shù)改造業(yè)務(wù)等資金計(jì)劃的編制等應(yīng)歸屬于生產(chǎn)技術(shù)部;涉及設(shè)備和工程物資及生產(chǎn)消耗性材料的采購(gòu)業(yè)務(wù)資金計(jì)劃的編制應(yīng)歸屬于物資管理部;涉及職工工資、社會(huì)保障費(fèi)用等資金計(jì)劃的編制應(yīng)歸屬于人力資源部等等。各部門(mén)均有責(zé)任參與財(cái)務(wù)預(yù)算的制定、積極組織預(yù)算的實(shí)施并進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督。每個(gè)部門(mén)的管理者和職工都與企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)息息相關(guān),全方位的展開(kāi)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,也使每個(gè)部門(mén)和職工個(gè)人對(duì)自己的工作有了控制標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)依據(jù),利于客觀考核工作績(jī)效。

三、加強(qiáng)現(xiàn)金流量控制是實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的核心

現(xiàn)金流量預(yù)算與企業(yè)的成本預(yù)算、銷(xiāo)售預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算及資本支出預(yù)算等密切相關(guān),猶如人體的血液無(wú)處不在?？刂屏爽F(xiàn)金流量也就控制了企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng),加強(qiáng)現(xiàn)金流量控制是實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的核心。為了保證現(xiàn)金流量管理在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的核心地位,企業(yè)首先應(yīng)建立一整套資金管理制度,包括現(xiàn)金流量預(yù)算管理制度、資金責(zé)任審批制度、資金效益評(píng)價(jià)制度、資金報(bào)告會(huì)制度等,形成完善的資金管理及運(yùn)作體制。同時(shí)為保證現(xiàn)金流量管理的有效性,企業(yè)還應(yīng)設(shè)立資金管理委員會(huì),科學(xué)的預(yù)測(cè)預(yù)算年度現(xiàn)金收支、結(jié)余與缺口,合理規(guī)劃現(xiàn)金收支與配置,強(qiáng)化現(xiàn)金流量的預(yù)算管理,增強(qiáng)現(xiàn)金保障和償債能力。

建立并健全相對(duì)集中的資金管理體系。為了減少資金沉淀,使有限的資金形成合力,我公司所隸屬的上級(jí)集團(tuán)公司成立了財(cái)務(wù)公司,這是掌控現(xiàn)金流量并保證資金管理效果的有效手段。一方面各成員單位的現(xiàn)金流量預(yù)算定期上報(bào)財(cái)務(wù)公司,財(cái)務(wù)公司則可平衡集團(tuán)內(nèi)各成員單位的現(xiàn)金流入與流出,及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部資金的優(yōu)化配置,不僅按輕重緩急、統(tǒng)一調(diào)度的原則保證了重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的資金投入,還防止了資金的“體外循環(huán)”,提高了資金的使用效益。

另一方面有利于對(duì)資金實(shí)行有償負(fù)債管理,即對(duì)資金管理好的、運(yùn)作有利的成員單位在貸款時(shí)給予較優(yōu)惠的利率,資金管理有序并有結(jié)余資金的成員單位除了按國(guó)家金融政策規(guī)定取得存款利息外,還可以在集團(tuán)內(nèi)部考核時(shí)給與獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)資金管理不善的成員單位不但不予增加負(fù)債限額還應(yīng)根據(jù)超預(yù)算比例進(jìn)行考核扣罰。這樣不僅可以改變成員單位沒(méi)有負(fù)債壓力及盲目爭(zhēng)取資金等現(xiàn)象,可以促使各單位有序管理資金,自覺(jué)控制投資規(guī)模,重視資金時(shí)間價(jià)值,不斷提高資金的管理水平。

四、合理而完備的獎(jiǎng)罰制度是財(cái)務(wù)預(yù)算管理效果的保證

公司獎(jiǎng)罰管理制度范文第3篇

公司把"安全第一、生產(chǎn)第二"作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的既定原則，把安全工作作為跨年度要抓的大事并且堅(jiān)持長(zhǎng)抓不止。為了安全工作的實(shí)現(xiàn)，公司采取了一系列方針政策。

（一）提高思想認(rèn)識(shí)，深入宣傳發(fā)動(dòng)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證了公司安全工作的順利開(kāi)展。公司制定安全工作決議：陽(yáng)光冶金字[2005]1號(hào)文件。堅(jiān)持"安全第一、預(yù)防為主"的方針和"管理、裝備、培訓(xùn)"并重原則，嚴(yán)格規(guī)定了公司的安全奮斗目標(biāo)，對(duì)安全生產(chǎn)操作及違章操作的獎(jiǎng)罰措施，并下發(fā)各部門(mén)學(xué)習(xí)。

（二）強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任落實(shí)，為煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先，從職工安全學(xué)習(xí)入手，狠抓對(duì)職工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，實(shí)行培訓(xùn)考核制并和年終的評(píng)定掛鉤，這極大地鼓舞了職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，遵守安全行為規(guī)范，按規(guī)章制度操作的積極性。公司"嚴(yán)制度，嚴(yán)管理，嚴(yán)考核，嚴(yán)處理"的管理制度，確保了2005年各項(xiàng)安全奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）突出超前預(yù)防，著眼創(chuàng)新發(fā)展，筑牢了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。公司定期、不定期的組織對(duì)全廠設(shè)備的檢修、大修，對(duì)于檢修過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采取排查措施并落實(shí)到人，這在源頭上扼殺了不安全因素的出現(xiàn)，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

（四）堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，不斷提高了廣大職工自主保安意識(shí)和規(guī)章操作的能力。公司始終把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來(lái)抓，堅(jiān)持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化。公司推行"百日安全整治活動(dòng)"例行鄂莊煤礦"五個(gè)四"安全理念，實(shí)行公司"十不準(zhǔn)管理規(guī)定"，并對(duì)生產(chǎn)一線(xiàn)提出了具體的"現(xiàn)場(chǎng)管理六標(biāo)準(zhǔn)"、"機(jī)械設(shè)備五有要求"等嚴(yán)格、具體的安全操作規(guī)章制度。截至05年年底，公司順利實(shí)現(xiàn)百日安全整治活動(dòng)。

（五）強(qiáng)化企業(yè)管理，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任到個(gè)人。加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)制度建設(shè)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行規(guī)章操作制度，改善生產(chǎn)條件，采取切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施，消除隱患，減少和避免生產(chǎn)事故的發(fā)生。安全部要加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì)，努力建設(shè)一支政治堅(jiān)定、作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明、依法行政的安全生產(chǎn)執(zhí)法隊(duì)伍。

（六）實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)的積極性。公司實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的單位、個(gè)人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違章操作造成生產(chǎn)事故的對(duì)其進(jìn)行處罰并聯(lián)責(zé)有關(guān)人員。這在很大程度上調(diào)動(dòng)職工積極性和提高職工安全意識(shí)的自覺(jué)性。

（七）完善工傷保險(xiǎn)制度。公司依法給單位職工參加工傷等保險(xiǎn)，及時(shí)為從業(yè)人員繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)，并確保全員參加工傷保險(xiǎn)。

由于公司成立不久，在工作和經(jīng)驗(yàn)上難免有所欠缺，但是在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工的努力下，公司安全形式大好。更為重要的是，這為以后的工作贏得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和打好了良好的基礎(chǔ)。截至05年年底，公司實(shí)現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)，基本上實(shí)現(xiàn)了年初的安全奮斗目標(biāo)。

安全工作做到位，生產(chǎn)工作不能馬虎。自進(jìn)入05年第二季度以來(lái)，我國(guó)生鐵價(jià)格隨鋼材價(jià)格的下降飛速下滑，各鋼鐵企業(yè)由資金、庫(kù)存所逼，紛紛低價(jià)出售庫(kù)存產(chǎn)品，其出廠價(jià)幾乎持平甚至低于生產(chǎn)成本，這導(dǎo)致生鐵價(jià)格一落再落。以至于我廠出產(chǎn)的鐵水出廠價(jià)幾乎和生產(chǎn)成本線(xiàn)持平，在這種情況下，公司頂住壓力，堅(jiān)持走"以生產(chǎn)成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略"。我公司在生產(chǎn)成本上下工夫，堅(jiān)持控制原料的進(jìn)廠價(jià)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，停止使用品位較高的礦粉，在保證質(zhì)量和產(chǎn)量的同時(shí)，采用價(jià)位較低的低品位礦粉，最大限度的降低生產(chǎn)成本。經(jīng)過(guò)努力，鐵水、燒結(jié)成本均實(shí)現(xiàn)上百元降低。這在很大程度上挖取出了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)空間，為公司實(shí)現(xiàn)效益打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

鑒于鐵水利潤(rùn)微薄，公司果斷采取限制鐵水產(chǎn)量，增加燒結(jié)礦產(chǎn)量的生產(chǎn)調(diào)整，截至05年年底，公司累計(jì)銷(xiāo)售鐵水：***銷(xiāo)售燒結(jié)礦：****實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：***，利潤(rùn)：****

這些成就完全取決于領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新。公司在由山東泰山陽(yáng)光集團(tuán)總經(jīng)理主要負(fù)責(zé)下，下設(shè)各副經(jīng)理分工明確。每天照例舉行干部班子晨會(huì)，每天和大家吃餐廳住辦公室，堅(jiān)持輪班夜半起來(lái)查崗。凌晨冬日里的寒風(fēng)見(jiàn)證過(guò)我們的領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)一線(xiàn)的同志更是經(jīng)常目睹他們到工地查看的身影。下設(shè)分廠、部門(mén)負(fù)責(zé)人更是勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)。

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的磨合，公司制度的制定、得以有力執(zhí)行，職工的素質(zhì)大大提高，基本上是令行禁止，尊章守紀(jì)。公司對(duì)職工的錄用采取優(yōu)勝劣汰的自然法則，對(duì)遵守國(guó)家法紀(jì)、法規(guī)，業(yè)務(wù)素質(zhì)好的職工簽定傭工合同并辦理保險(xiǎn)手續(xù)。這對(duì)于新招工來(lái)說(shuō)是一個(gè)極大的鼓舞和鞭策。廣大職工積極響應(yīng)公司號(hào)召，重安全，抓學(xué)習(xí)，創(chuàng)生產(chǎn)，監(jiān)守崗位，尊章守紀(jì)，規(guī)章操作，完善自身業(yè)務(wù)技能，爭(zhēng)創(chuàng)合格生產(chǎn)標(biāo)兵。

公司實(shí)行民主管理制度，推進(jìn)依法治企進(jìn)程，深化企業(yè)改革，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)，提高企業(yè)職工的凝聚力，發(fā)揮其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步。具體實(shí)施上，對(duì)財(cái)務(wù)、工資、考核成績(jī)等實(shí)行公開(kāi)制度。以分廠、部門(mén)為單位對(duì)其提供定額經(jīng)濟(jì)支出并公開(kāi)其內(nèi)部的一切財(cái)務(wù)資料，實(shí)行監(jiān)督，確保資料的可信度強(qiáng)，透明度高。

公司獎(jiǎng)罰管理制度范文第4篇

摘要：安全是一切活動(dòng)永恒的主題。各項(xiàng)安全管理制度的貫徹落實(shí)，必須要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)全員執(zhí)行力度的全方位滲透，特別要從安全生產(chǎn)管理的策略（方法）上多下功夫。本文從制度建設(shè)的角度，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理中的具體事項(xiàng)進(jìn)行深入探討，旨在使安全意識(shí)在全員全過(guò)程的生產(chǎn)活動(dòng)中進(jìn)行長(zhǎng)期有效的全面滲透，確保安全管理真正牢固的駕馭生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

關(guān)鍵詞 ：現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度以人為本

眾所周知，安全是一切活動(dòng)永恒的主題！企業(yè)發(fā)展如果沒(méi)有安全作保障，其經(jīng)濟(jì)效益及競(jìng)爭(zhēng)能力根本無(wú)從談起；我們必須積極行動(dòng)起來(lái)，沿著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化的綜合管理目標(biāo)，完善安全生產(chǎn)保障體系，優(yōu)化安全環(huán)境的資源配置；然而，我們?cè)谏a(chǎn)實(shí)踐中，結(jié)合工作情況制定了許多安全管理方面的規(guī)章制度，來(lái)制約生產(chǎn)活動(dòng)中的不安全行為，但從現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行的效果來(lái)看不容樂(lè)觀；筆者認(rèn)為：各項(xiàng)安全管理制度的貫徹落實(shí)，必須要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)全員執(zhí)行力度的全方位滲透，特別要從安全生產(chǎn)管理的策略（方法）上多下功夫。在注重“以人為本”的前提下，實(shí)施有效的過(guò)程方法改變現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的“心智模式”；并且將安全制度(政策)與執(zhí)行方法(策略)有機(jī)結(jié)合，才能真正形成安全生產(chǎn)可靠保障。為此，我們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理中的具體事項(xiàng)加以探討：

1 如何加強(qiáng)責(zé)任制的落實(shí)

我們常講加強(qiáng)各級(jí)責(zé)任制的落實(shí)對(duì)于責(zé)任制的落實(shí)的有效性不能僅僅聽(tīng)匯報(bào)講的如何動(dòng)聽(tīng)！看記錄記得如何全面；要掌握責(zé)任制落實(shí)的真實(shí)情況必須到各級(jí)工作現(xiàn)場(chǎng)，與生產(chǎn)人員交流和觀察現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，能深深感到：責(zé)任制落實(shí)的深度與廣度及落實(shí)過(guò)程中存在的不足。真可謂：接觸最多、感觸最深！總而言之，各級(jí)責(zé)任制的長(zhǎng)期有效落實(shí)，應(yīng)當(dāng)真正把規(guī)范化管理層層落實(shí)到位。

2 深入貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度

首先落實(shí)生產(chǎn)人員安全素質(zhì)考核制度，與俱樂(lè)部管理球員一樣，誰(shuí)進(jìn)的球（成績(jī)）應(yīng)記在誰(shuí)的名下，作為一種精神鼓勵(lì)；因?yàn)橘悎?chǎng)（生產(chǎn)過(guò)程）上風(fēng)險(xiǎn)和榮譽(yù)共存，而傷痛的風(fēng)險(xiǎn)（不測(cè)與意外）是球員（生產(chǎn)者）個(gè)人承擔(dān)的。雖然每個(gè)賽季的每場(chǎng)球賽中得分是共同的，但至少在球隊(duì)內(nèi)部大家都明白：成績(jī)的取得自己的份額占了多少，從而真正做到安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰分明；由此形成“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的良好局面，而決不是某一單方面的因素所決定（即干群之間）。

3 安全風(fēng)險(xiǎn)抵押袁一票否決制

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種不安全因素，進(jìn)行重點(diǎn)督導(dǎo)和控制，嚴(yán)格落實(shí)整改。把一個(gè)人的功與過(guò)分開(kāi)記錄，或用“方格法”把全過(guò)程工作用方格細(xì)分；因?yàn)槿蝿?wù)量大就容易出現(xiàn)人為差錯(cuò)，工作量小，所接觸的安全控制點(diǎn)少，出錯(cuò)率就比較低。針對(duì)安全管理中的一些人為失誤，不提倡采用一票否決制來(lái)處理，以免激化生產(chǎn)人員的不安定情緒。在生產(chǎn)過(guò)程中，人為失誤是難以避免的，但絕對(duì)不是生產(chǎn)人員所期望的。出現(xiàn)失誤后，當(dāng)事人可能要承擔(dān)肉體上的痛苦，若管理者不考慮細(xì)節(jié)，只是根據(jù)制度“一票否決”，難免使之產(chǎn)生反感情緒，甚至再次走上工作崗位后，為了避免再次出錯(cuò)，不再積極主動(dòng)的承擔(dān)工作任務(wù)，而是相互推諉，消極怠工。大家互相影響，久而久之，整個(gè)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)就會(huì)萎靡不振，失去奮斗的活力。鑒于此，企業(yè)在執(zhí)行“安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，一票否決制”的過(guò)程中，必須做到獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)懲政策公正、公平、公開(kāi)，提高安全管理制度的公信力。

4 應(yīng)及時(shí)解決安全管理的問(wèn)題

安全管理應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并積極主動(dòng)地把反思文化貫穿于生產(chǎn)管理全過(guò)程，達(dá)到超前預(yù)防和控制問(wèn)題發(fā)生的目的，決不能“掩耳盜鈴”。問(wèn)題其實(shí)也是進(jìn)步的階梯。出現(xiàn)問(wèn)題說(shuō)明工作中尚有可調(diào)整之處，我們要做的是分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。具體來(lái)講，安全檢查人員必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)厲查處不安全行為，同時(shí)主動(dòng)征求上級(jí)檢查團(tuán)或同行的意見(jiàn)，同行的經(jīng)驗(yàn)和犀利的評(píng)價(jià)往往能直中要害；利用信息技術(shù)打造安全信息交流平臺(tái)，定期組織召開(kāi)安全工作會(huì)議，對(duì)日常的安全管理工作進(jìn)行階段性反思，針對(duì)其中的問(wèn)題加以修正；重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作，發(fā)動(dòng)全員力量，全方位監(jiān)督落實(shí)安全管理工作，結(jié)合安全生產(chǎn)事故的前期宣傳，對(duì)全員實(shí)施安全理念教育，領(lǐng)導(dǎo)帶頭落實(shí)安全生產(chǎn)制度，提高班組安全管理水平。

5 提高基層班組及生產(chǎn)人員的整體素質(zhì)

應(yīng)該突出抓好班組長(zhǎng)這個(gè)龍頭，充分發(fā)揮安全員、崗員、網(wǎng)員的監(jiān)管作用；基層班組建設(shè)要實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)從“零傷害”向“零三違”轉(zhuǎn)變、管理方法要從被動(dòng)約束向主動(dòng)自控轉(zhuǎn)變、員工安全素質(zhì)要從思想認(rèn)知向行為體現(xiàn)轉(zhuǎn)變、員工安全態(tài)度要從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變、基層班組建設(shè)要由“生產(chǎn)服務(wù)型”向“安全質(zhì)量型、學(xué)習(xí)型、和諧型、創(chuàng)新型”轉(zhuǎn)變。在企業(yè)內(nèi)部，亦可利用走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，在不同班組之間交流班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，提升班組管理水平。

6 以班組為單位袁利用安全日活動(dòng)袁全方位堯全過(guò)程加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)

而實(shí)際上，我們?nèi)鄙俚牟皇俏淖?、而是落?shí)文字的魄力。與其編寫(xiě)一本本的厚的制度規(guī)范，不如把更多精力放在如何教育職工將安全作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)牢記于心中，而越是短小精悍的要求越是容易讓人記住，尤其是對(duì)新入職的員工，不必苛責(zé)去快速記下各種安全制度，只需要由安全管理人員根據(jù)各項(xiàng)安全操作要求歸納總結(jié)出言簡(jiǎn)意賅的標(biāo)準(zhǔn)操作步驟，并附之以嚴(yán)格按照制度執(zhí)行的操作畫(huà)面，見(jiàn)圖即知如何做，做到什么程度，每天按照標(biāo)準(zhǔn)一點(diǎn)不差去做，不越紅線(xiàn)一步即可。而后再采取循序漸進(jìn)的方法，告訴職工為什么這么做，不這樣會(huì)產(chǎn)生什么樣的問(wèn)題，逐漸熟悉管理制度的各條要求。

7 嚴(yán)格執(zhí)行安全大檢查制度

以“嚴(yán)格務(wù)實(shí)、不走過(guò)場(chǎng)、有效提升”為原則，通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、座談交流、查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查等形式，按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)檢查要素逐項(xiàng)逐條進(jìn)行排查。重點(diǎn)檢查各部門(mén)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)安全評(píng)估、隱患排查整改、應(yīng)急預(yù)案演練、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建、安全工程師崗位和人員落實(shí)等方面工作情況；現(xiàn)場(chǎng)檢查突出以防火災(zāi)、防觸電、防爆炸等為重點(diǎn)，分別針對(duì)現(xiàn)有消防系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、防雷系統(tǒng)、機(jī)動(dòng)車(chē)輛、庫(kù)房倉(cāng)儲(chǔ)、職工食堂等場(chǎng)所及設(shè)備設(shè)施的配置、運(yùn)行、安全管理現(xiàn)狀和安全技術(shù)狀況進(jìn)行認(rèn)真檢查，旨在保障職工安全，預(yù)防傷亡事故發(fā)生。

總之，現(xiàn)場(chǎng)安全要根據(jù)實(shí)際情況，在全過(guò)程“以人為本”的前提下，全方位改變對(duì)安全管理的心理思維與管理模式，在其執(zhí)行的策略上多下功夫，以確保安全管理制度能夠在企業(yè)內(nèi)部有效落實(shí)，從而提高安全管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]金劍青.淺談施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2013(02).

公司獎(jiǎng)罰管理制度范文第5篇

[關(guān)鍵詞]機(jī)電管理；安全生產(chǎn)；具體措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TD 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）20-0159-01

1 機(jī)電管理安全工作方法及措施

機(jī)電作為煤礦企業(yè)生產(chǎn)的基石，只有做好機(jī)電的日常管理，才能確保煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)。為了做好機(jī)電管理工作，必須要制定科學(xué)的、完善的管理制度和機(jī)電專(zhuān)業(yè)的高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。只有在高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和建立科學(xué)的管理制度并不折不扣地落到實(shí)處的情況下，機(jī)電管理工作才能有序安全進(jìn)行。

1.1 機(jī)電專(zhuān)業(yè)高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定

機(jī)電專(zhuān)業(yè)要想循序漸進(jìn)地發(fā)展，首要的是需要制定本專(zhuān)業(yè)、各工種符合現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。只有在制定符合現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，才能保證現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)有依據(jù)進(jìn)行考核，才能確保機(jī)電作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，才能使機(jī)電為企業(yè)生產(chǎn)提供安全要素。機(jī)電專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，需要專(zhuān)業(yè)人員從不同環(huán)節(jié)、不同工種制定出詳細(xì)的、符合規(guī)程作業(yè)要求的標(biāo)準(zhǔn)。只有通過(guò)專(zhuān)業(yè)人員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累和總結(jié)，并將其融入標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的制定中，標(biāo)準(zhǔn)化才能正確地和科學(xué)地指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)，才能使機(jī)電作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有高質(zhì)量施工標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，才能確保機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化的有效發(fā)展。

1.2 機(jī)電管理制度的制定和執(zhí)行

科學(xué)管理制度的制定和執(zhí)行，能夠確保企業(yè)健康良性的發(fā)展，為此在嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和國(guó)家有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的情況下，必須制定符合現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)方式的措施和規(guī)程，確?，F(xiàn)場(chǎng)工作的可操作性。只有在符合現(xiàn)場(chǎng)正確的規(guī)程、措施的指導(dǎo)下，才能保證施工工作的準(zhǔn)確性。機(jī)電管理不能只圖簡(jiǎn)單的制度制定，需要有關(guān)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)人員從現(xiàn)場(chǎng)的角度，從各專(zhuān)業(yè)和相關(guān)規(guī)定入手，制定有指導(dǎo)性的符合科學(xué)的機(jī)電管理制度。機(jī)電安全管理制度制定后，重要的是確保機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化和管理制度的執(zhí)行和落實(shí)。要想做好標(biāo)準(zhǔn)化工作和管理制度的有效落實(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)電管理人員的必須做到高度重視，只有這樣，才能保證機(jī)電管理制度和有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的有效落實(shí)和執(zhí)行。只有作好機(jī)電各專(zhuān)業(yè)、工種和現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，以及機(jī)電設(shè)備、配件、電力的管理，才能發(fā)揮機(jī)電作為礦井基石的有效性，才能更好地服務(wù)與生產(chǎn)，才能從源頭上做好機(jī)電專(zhuān)業(yè)各工種和現(xiàn)場(chǎng)的安全保證。為了搞好機(jī)電設(shè)備、配件、電力的安全管理，必須要依靠職工的日常管理，管理要制度化、科學(xué)化，確保機(jī)電管理的有效性。要想機(jī)電管理工作的有序化，領(lǐng)導(dǎo)層必須給予高度的重視，圍繞工作對(duì)各環(huán)節(jié)和部門(mén)進(jìn)行科學(xué)的配合和協(xié)調(diào)，同時(shí)進(jìn)行管理組織的閉環(huán)工作，確保各項(xiàng)工作有人管，各項(xiàng)工作管理的科學(xué)化、正確化，才能確保機(jī)電管理工作的有效性和安全性。

1.3 做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備專(zhuān)業(yè)性分析和總結(jié)

機(jī)電專(zhuān)業(yè)相關(guān)設(shè)備的運(yùn)行情況和技術(shù)性能必須要從實(shí)際運(yùn)行中的數(shù)據(jù)和實(shí)際情況分析入手，才能很好地掌握設(shè)備的具體狀況，才能給各專(zhuān)業(yè)人員和管理人員提供最直接和實(shí)際的詳細(xì)情況和數(shù)據(jù)，專(zhuān)業(yè)人員才能根據(jù)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行情況和有關(guān)數(shù)據(jù)制定切實(shí)可行的運(yùn)行檢修和重點(diǎn)的檢查環(huán)節(jié)，才能很好地發(fā)現(xiàn)和及時(shí)預(yù)防設(shè)備的運(yùn)行環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各種情況，確保設(shè)備運(yùn)行情況的正常措施的執(zhí)行和設(shè)備新技術(shù)、新工藝的開(kāi)發(fā)和改進(jìn)。要想做好符合不同現(xiàn)場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)性的分析和總結(jié)，必須要深入現(xiàn)場(chǎng)、深入實(shí)際，從不斷的實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，制定切合實(shí)際的規(guī)章制度，才能更好地指導(dǎo)和考核機(jī)電管理工作。

1.4 先進(jìn)技術(shù)裝備的投入

嚴(yán)格和科學(xué)的管理，可彌補(bǔ)裝備上的不足，可以減少事故的發(fā)生，從而保障煤礦安全生產(chǎn)。但我們必須指出的是，先進(jìn)的技術(shù)裝備不但可以提高工作效率，同時(shí)還可以創(chuàng)造良好的安全作業(yè)環(huán)境，可以有效地提高生產(chǎn)的安全性。為此，在當(dāng)今技術(shù)日新月異發(fā)展的時(shí)代，我們要在對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的性能的掌握和充分發(fā)揮的同時(shí)，要學(xué)習(xí)更先進(jìn)的技術(shù)，引進(jìn)更為先進(jìn)的技術(shù)裝備，充分發(fā)揮其效能，這樣才能更好地將先進(jìn)技術(shù)裝備所產(chǎn)生的效能提高到新的水平，才能更好地為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)；先進(jìn)技術(shù)裝備的投入，要想使其充分發(fā)揮其效能，就必須制定好設(shè)備的定期檢修、維修制度，設(shè)備的包機(jī)制度；責(zé)任到人，設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行有計(jì)劃的、定期的設(shè)備檢查和維修，并對(duì)設(shè)備檢查、檢修部位和周期做出明確的規(guī)定。只有周密的詳細(xì)的檢修計(jì)劃的制訂和人員檢修到位，才能確保先進(jìn)技術(shù)裝備的正常運(yùn)行和設(shè)備性能的充分發(fā)揮。

1.5 做好人員培訓(xùn)工作

要想更好地發(fā)揮設(shè)備性能，若不能有效提高管理人員和操作人員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)，機(jī)電管理工作也只能是紙上談兵，更談不上切實(shí)的可靠性和安全性。所以為了充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的性能，必須提高管理人員和操作人員業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)。因此，在追求先進(jìn)技術(shù)裝備投入的同時(shí)，必須將提高管理人員和操作人員業(yè)務(wù)水平作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。管理人員、操作人員除要做好日常設(shè)備的運(yùn)行管理和操作規(guī)程的執(zhí)行外，必須掌握設(shè)備性能，學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，只有這樣，才能確保對(duì)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)和狀態(tài)的正確分析和掌握。應(yīng)加強(qiáng)機(jī)電管理人員對(duì)所轄新設(shè)備、新技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，切實(shí)做到掌握所涉及的設(shè)備的原理、性能、使用方法、維護(hù)要領(lǐng)，這樣才能對(duì)設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的一般故障進(jìn)行科學(xué)和準(zhǔn)確的處理，才能夠有效地縮短處理事故的時(shí)間，防止誤操作，使事故擴(kuò)大化。管理人員、操作人員的培訓(xùn)工作是否普及化和實(shí)際化，將直接影響企業(yè)機(jī)電管理工作的安全性，培訓(xùn)工作質(zhì)量的好與壞，將在設(shè)備的運(yùn)行狀況和發(fā)生事故時(shí)，處理事故方法和過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)。只有狠抓操作人員的培訓(xùn)工作不流于形式，要落到實(shí)處，并要嚴(yán)格考核，沒(méi)有取得上崗證的，決不能上崗，促使機(jī)電管理工作必須扎實(shí)、可靠、安全。

1.6 強(qiáng)化機(jī)電管理人員的責(zé)任心

強(qiáng)化企業(yè)職工責(zé)任心，沒(méi)有高度的責(zé)任感、責(zé)任心，是不能作好機(jī)電安全管理工作的。作為機(jī)電管理人員要必須明確自己的職責(zé)，必須明確責(zé)任重于泰山，自己管理上的小疏忽都有可能造成人員和設(shè)備損害和損壞。機(jī)電管理人員必須對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行分析和匯報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)進(jìn)行處理，確保機(jī)電設(shè)備安全、正常運(yùn)行。只有機(jī)電管理人員高度的責(zé)任心，才能有效地杜絕事故隱患。為此，機(jī)電管理工作除要明確人員職責(zé)外，重要的是強(qiáng)化管理人員的責(zé)任心，這樣才能確保機(jī)電管理工作的安全性。

1.7 責(zé)任到人及獎(jiǎng)罰分明

企業(yè)職工除了要有高度的責(zé)任心外，必須要明確各部門(mén)的工作職責(zé)和范圍，確保工作管轄的明確性，工作落實(shí)的有效性，以確保各項(xiàng)工作能落到實(shí)處，有具體的單位和人員管理。除了明確責(zé)任外，要對(duì)單位和管理人員要獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)管理人員的能動(dòng)性和積極性。有了制度，重點(diǎn)是落實(shí)，只有切實(shí)可行的責(zé)任制度和明確的獎(jiǎng)罰措施才能很好地將各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)真正落實(shí)到實(shí)處，才能真正地做好機(jī)電管理工作。合理的獎(jiǎng)罰制度的落實(shí)將調(diào)動(dòng)職工的積極參與性，為此需要企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行制定的合理的獎(jiǎng)罰制度，這樣才能確保機(jī)電管理工作有效的延續(xù)。另外，對(duì)于機(jī)電管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配置、組織形式、體系結(jié)構(gòu)要結(jié)合實(shí)際情況，不能一味求大求全。

2 小結(jié)