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房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度范文第1篇

（俊發(fā)地產(chǎn)有限責(zé)任公司，云南 昆明 650225）

摘　要：要保障房地產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)資金安全，確保市場(chǎng)良好有序運(yùn)行，就要加快房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建立與完善，并加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金的監(jiān)管。本文將從房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度現(xiàn)狀入手，探析其中存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出如何建立和完善房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度及其意義。

關(guān)鍵詞 ：房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)內(nèi)控制度；完善；措施

中圖分類號(hào)：F235文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2015）25-0141-02

由于房地產(chǎn)行業(yè)具有資金密集、人員較雜、受市場(chǎng)波動(dòng)和國(guó)家政策影響較大等鮮明特點(diǎn)，因而受到了人們的廣泛關(guān)注。企業(yè)不能控制市場(chǎng)變化或國(guó)家政策的調(diào)整，要想促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展，就需要從自身的管理入手?？梢?jiàn)建立健全房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是房地產(chǎn)企業(yè)的必然選擇，也是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下保障資金安全的重要舉措。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是指企業(yè)管理者為了適應(yīng)國(guó)家政策、方針的調(diào)整，保護(hù)企業(yè)內(nèi)部資金、財(cái)產(chǎn)的完整與安全，保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠及實(shí)效性，盡量降低企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好生存環(huán)境的重要舉措。財(cái)務(wù)內(nèi)控制度其實(shí)是將企業(yè)內(nèi)部人員（特別是財(cái)務(wù)管理人員）的行為進(jìn)行規(guī)范，對(duì)所有的財(cái)產(chǎn)、資金進(jìn)行維護(hù)和有效利用的一系列方式和辦法、程序和制度的總稱，是房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行自我檢查、約束、制約的系統(tǒng)。

（一）缺乏有效的監(jiān)督系統(tǒng)

部分房地產(chǎn)企業(yè)是由企業(yè)的管理層直接任用財(cái)務(wù)人員。存在經(jīng)理這樣的管理層為了鞏固自己的地位，并為向企業(yè)高層顯示自己良好的工作業(yè)績(jī)，導(dǎo)致其與財(cái)務(wù)工作者搞權(quán)錢(qián)交易的情況。這將導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員做出的會(huì)計(jì)審計(jì)報(bào)表缺乏真實(shí)度，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有所夸大，使企業(yè)高層對(duì)企業(yè)真實(shí)運(yùn)行狀況缺乏了解。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的公布一般來(lái)說(shuō)以年報(bào)為主，因此缺乏時(shí)效性，這就使得企業(yè)職工不能對(duì)公司的財(cái)務(wù)情況及時(shí)知曉。而這將整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)置于不安全的境地，管理層私挪公款，用公款進(jìn)行大吃大喝等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控環(huán)境復(fù)雜

房地產(chǎn)企業(yè)是資金資源密集型企業(yè)，在資金方面不僅數(shù)量龐大且項(xiàng)目眾多，僅土地使用費(fèi)用一項(xiàng)就多達(dá)千萬(wàn)，這就為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理造成了很大的困難。然而，在房地產(chǎn)企業(yè)中存在資金被宣傳部門(mén)、建設(shè)部門(mén)、銷售部門(mén)等分割使用，且各部門(mén)較為分散，各自為政的現(xiàn)象。缺乏完整的資金運(yùn)作體系，將資金置于一個(gè)透明的環(huán)境下運(yùn)作，這就使整個(gè)企業(yè)難以有一個(gè)完整的資金流向圖，企業(yè)高層也難以對(duì)企業(yè)整體的資金狀況深入了解。對(duì)于防范風(fēng)險(xiǎn)，保障資金安全是極為不利的。

（三）外部環(huán)境波動(dòng)大

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下市場(chǎng)占主導(dǎo)，一方面，這促進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；另一方面，這為房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)了資金風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)行業(yè)與其他行業(yè)相比，有其自身獨(dú)有的特殊性。資金投入極大，建設(shè)周期較長(zhǎng)，受市場(chǎng)環(huán)境影響極大等都是房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)。因此，一旦遇上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)較大的時(shí)期，人們對(duì)買(mǎi)房就會(huì)持觀望態(tài)度，房地產(chǎn)行業(yè)則將遭受重大打擊。投入的資金難以及時(shí)收回，銀行貸款、人員開(kāi)支等花費(fèi)都將給房地產(chǎn)企業(yè)的資金造成很大的壓力。此外，隨著改革開(kāi)放的深入，部分外商企業(yè)嗅到了中國(guó)房地產(chǎn)的商機(jī)，紛紛在中國(guó)買(mǎi)地建房，這也給國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)了一定壓力?？梢?jiàn)，當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)不僅要抵御市場(chǎng)變化的風(fēng)險(xiǎn)，還要應(yīng)對(duì)外商企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，故而建立健全房地產(chǎn)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度勢(shì)在必行。

二、建立完善房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的意義

（一）優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)生存環(huán)境，防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

建立和完善房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，首先能對(duì)企業(yè)的資金總額、債務(wù)情況及在建項(xiàng)目等有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，留出一部分的安全保障資金，確保在面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)企業(yè)不會(huì)陷入資金斷鏈的惡性循環(huán)；其次，在面對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，企業(yè)也能及時(shí)調(diào)整發(fā)展方案，積極革除企業(yè)原來(lái)的舊制，減少因企業(yè)部門(mén)之間各自為政的資金浪費(fèi)，提高企業(yè)的利潤(rùn)空間，并能夠積極應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

（二）提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

首先，完善的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度能夠防范原來(lái)企業(yè)管理人員與財(cái)務(wù)人員權(quán)錢(qián)交易，“做假賬”的風(fēng)險(xiǎn)。暢通企業(yè)財(cái)務(wù)人員向企業(yè)高層匯報(bào)的渠道，提高財(cái)務(wù)工作地位及對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求，對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德的提升具有促進(jìn)作用；其次，將公司財(cái)務(wù)信息在公司平臺(tái)上進(jìn)行公布，促使財(cái)務(wù)人員為提高財(cái)務(wù)信息的價(jià)值而自主學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)操作、會(huì)計(jì)電算化及信息系統(tǒng)等方面的知識(shí)，促進(jìn)了財(cái)務(wù)人員的技能提升。

（三）保障企業(yè)的資金安全

房地產(chǎn)企業(yè)投入的資金量大、運(yùn)轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)，任何不合理的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)都會(huì)對(duì)資金安全造成很大隱患。建立和完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控制度就是為建設(shè)企業(yè)高效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提供良好的制度保障，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)正常運(yùn)行提供有力支持，進(jìn)而能夠讓企業(yè)資金在一個(gè)安全的控制環(huán)境下運(yùn)作，真正保障房地產(chǎn)企業(yè)的資金安全。

三、房地產(chǎn)企業(yè)如何建立和完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

（一）對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃

任何一項(xiàng)企業(yè)制度的建立都離不開(kāi)對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向進(jìn)行深入的研究，房地產(chǎn)企業(yè)也不例外。要想建立完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，就要對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一調(diào)整；并對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金、在投項(xiàng)目、土地使用費(fèi)用、銀行貸款與利息、人工費(fèi)用、水電等基礎(chǔ)資源花費(fèi)等進(jìn)行了解，將企業(yè)賬目做一個(gè)詳盡的整理。革除企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)各自為政的舊制，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制系統(tǒng)，在各部門(mén)設(shè)立財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控監(jiān)督的崗位。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向，要對(duì)資金的使用方向有所側(cè)重，有所保留。預(yù)留一定的安全保底資金，防范未來(lái)因政策調(diào)整、市場(chǎng)波動(dòng)可能出現(xiàn)的資金危機(jī)。

（二）建立健全房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度

首先，建立健全財(cái)務(wù)人員的選任與管理制度。從用人的源頭保證有合格的人員保障對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建立、執(zhí)行與完善。其次，要建立健全財(cái)務(wù)主導(dǎo)預(yù)算管理的制度。由財(cái)務(wù)部門(mén)引領(lǐng)企業(yè)的全面預(yù)算管理，對(duì)預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析與調(diào)整的全程進(jìn)行全面把控。再次，建立健全資金管理制度。對(duì)籌資、投資、資金運(yùn)作等環(huán)節(jié)明確權(quán)責(zé)，嚴(yán)格控制各類資金的收支，發(fā)揮資金的最大使用效率。最后，建立健全對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及時(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)行核算的管理制度。促進(jìn)企業(yè)守法經(jīng)營(yíng)，真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，及時(shí)經(jīng)營(yíng)信息，以滿足外部投資人、監(jiān)管機(jī)構(gòu)以及內(nèi)部管理的需要。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，外部調(diào)控

部分傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)尚未建立完善的資金監(jiān)督系統(tǒng)，因此也存在財(cái)務(wù)人員舞弊的風(fēng)險(xiǎn)，若要建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度就需要形成良好的監(jiān)督機(jī)制。首先，要建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的職能，進(jìn)一步提高審計(jì)人員的地位；其次，要將房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度與現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)相結(jié)合，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行公示，上至企業(yè)高層，下至企業(yè)基層員工都能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部資金情況有及時(shí)的了解，并通過(guò)企業(yè)員工的監(jiān)督從中發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)作存在問(wèn)題，以期發(fā)揮對(duì)建立完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的促進(jìn)作用。

結(jié)束語(yǔ)

房地產(chǎn)行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵性產(chǎn)業(yè)，它的發(fā)展與穩(wěn)定影響著眾多行業(yè)的發(fā)展與穩(wěn)定。近年來(lái)，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)資金管理的重要作用并積極推進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度改革。這些舉措對(duì)優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)生存環(huán)境，提升房地產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)空間，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)健康發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，具有難以估量的重要作用。

參考文獻(xiàn)：

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房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度范文第2篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；建議

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化，房地產(chǎn)業(yè)在創(chuàng)造稅收、增加就業(yè)、推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面做出了巨大貢獻(xiàn)，但在發(fā)展中只有少數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展成為規(guī)?；芾硪?guī)范化，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)地產(chǎn)企業(yè)。那些優(yōu)質(zhì)地產(chǎn)企業(yè)共同的特點(diǎn)就是財(cái)務(wù)管理規(guī)范。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)由于開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，資金投資大，投資回收期長(zhǎng)勢(shì)必面臨較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)向精細(xì)化管理發(fā)展日益重要。筆者就房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出幾點(diǎn)值得思考的建議。

1房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍存在的問(wèn)題

1．1財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)制度流于形式

大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)是由包工頭，施工隊(duì)起家，經(jīng)營(yíng)者本身缺乏財(cái)務(wù)管理知識(shí)，重銷售輕財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)管理基本定位于記賬算賬報(bào)表的原始會(huì)計(jì)核算階段，根本滿足不了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，完全忽視了財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的預(yù)算，指導(dǎo)，決策的管理職能，有的企業(yè)即使有相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，在制度執(zhí)行過(guò)程中也常常流于形式，基本上都是領(lǐng)導(dǎo)一支筆說(shuō)了算，遇到財(cái)稅問(wèn)題常常試圖通過(guò)疏通關(guān)系解決，得過(guò)且過(guò)，沒(méi)有真正思考過(guò)自身財(cái)務(wù)管理的缺失，勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本增加和后期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1．2財(cái)務(wù)人員自身職業(yè)能力不強(qiáng)，會(huì)計(jì)核算粗枝大葉，沒(méi)有形成一套科學(xué)的行之有效的財(cái)務(wù)核算和管理體系

很多財(cái)務(wù)人員盲目追求房地產(chǎn)企業(yè)的高薪資，自身沒(méi)有努力鉆研房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)的財(cái)稅業(yè)務(wù)知識(shí)，加之大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都是在取得土地后急于進(jìn)行開(kāi)發(fā)，回籠資金，財(cái)務(wù)人員也盲目隨從，在開(kāi)發(fā)前期就沒(méi)有設(shè)計(jì)好財(cái)務(wù)制度體系，進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)測(cè)算，往往是邊開(kāi)發(fā)邊摸索，遇到問(wèn)題解決問(wèn)題，沒(méi)有前瞻性的財(cái)務(wù)思路。這樣一種摸著石頭過(guò)河的財(cái)務(wù)管理模式非常容易帶來(lái)后期無(wú)法彌補(bǔ)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1．3財(cái)務(wù)的過(guò)程控制極其薄弱

1．3．1資金管理隨意性大，沒(méi)有真正認(rèn)真分析企業(yè)在每個(gè)時(shí)點(diǎn)的資金盈余及缺口。日常資金使用沒(méi)有相應(yīng)的控制和資金使用計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)簽字后即可以付款。一些開(kāi)發(fā)企業(yè)在收到預(yù)售房款后資金稍有閑置，就急于進(jìn)行再投資，一個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有開(kāi)發(fā)完，盲目購(gòu)置新地塊，財(cái)務(wù)人員也沒(méi)有提出項(xiàng)目投資的建設(shè)性指導(dǎo)意見(jiàn)，造成舊項(xiàng)目后期資金不夠用，新地塊占用資金無(wú)法利用。很多企業(yè)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中由于盲目擴(kuò)大規(guī)模，最后陷于資金嚴(yán)重匱乏境地，為了不影響施工進(jìn)度又盲目加大融資力度，加之融資難度大，很多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)不得不從小貸公司或向私人高成本取得借款，一旦遇到突發(fā)事件資金鏈斷裂而中途不得不中止項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的案例時(shí)有發(fā)生。

1．3．2預(yù)算管理缺乏有效的事前、事中、事后全方位的監(jiān)控。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算主要有目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算和資金預(yù)算，很多房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有建立有效的財(cái)務(wù)預(yù)算，甚至根本就沒(méi)有財(cái)務(wù)預(yù)算，經(jīng)營(yíng)者把預(yù)算簡(jiǎn)單地理解為工程部的項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算，社會(huì)常流行的“開(kāi)發(fā)企業(yè)賺不賺錢(qián)，關(guān)鍵靠預(yù)算”，這里的預(yù)算不僅指工程造價(jià)預(yù)算，也包括財(cái)務(wù)預(yù)算，只有財(cái)務(wù)預(yù)算和工程造價(jià)造價(jià)預(yù)算很好地結(jié)合才能稱之為有效的預(yù)算。有的企業(yè)雖然制訂了財(cái)務(wù)預(yù)算，但卻在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行有效的預(yù)算控制，直接后果就是成本費(fèi)用沒(méi)有合理控制或控制不夠細(xì)化，到?jīng)Q算時(shí)發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)與預(yù)期差距甚大。另外，預(yù)算也沒(méi)有定期進(jìn)行科學(xué)深入的預(yù)算分析，形成完整的預(yù)算分析報(bào)告體系，現(xiàn)實(shí)中為了完成預(yù)算任務(wù)，基本上都是根據(jù)實(shí)際來(lái)調(diào)整預(yù)算，對(duì)于實(shí)際偏離預(yù)算或超預(yù)算的真正原因沒(méi)有深入挖掘。這樣的后果其實(shí)使預(yù)算陷入惡性循環(huán)，上期的預(yù)算不能很好的指導(dǎo)下期預(yù)算，起不到預(yù)算管理的前瞻性指導(dǎo)作用。

1．3．3不重視房地產(chǎn)企業(yè)的合同管理。房地產(chǎn)企業(yè)合同管理是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中十分重要的環(huán)節(jié)，很多企業(yè)合同的簽訂過(guò)程根本不需要財(cái)務(wù)部介入，往往是在合同簽訂以后甚至支付工程進(jìn)度款時(shí)財(cái)務(wù)部才見(jiàn)到合同，財(cái)務(wù)部基本處于事后被動(dòng)執(zhí)行合同的處境，財(cái)務(wù)部由于沒(méi)能在合同簽訂時(shí)參與合同匯簽工作，不能從財(cái)務(wù)專業(yè)角度把可能存在的財(cái)務(wù)或稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提前規(guī)避，常常是在合同執(zhí)行中才發(fā)現(xiàn)合同中存在的財(cái)務(wù)隱患。合同執(zhí)行完畢財(cái)務(wù)部也只是根據(jù)既定合同條款進(jìn)行往來(lái)結(jié)算，而無(wú)法在合同履行完畢前提前對(duì)后期可能存在的風(fēng)險(xiǎn)損失做出制約措施。很多房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于工程施工合同和銷售合同沒(méi)有建立詳細(xì)的合同臺(tái)賬，作為備查賬簿，只局限于財(cái)務(wù)賬面數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生情況，這勢(shì)必導(dǎo)致財(cái)務(wù)無(wú)法清晰地掌握每項(xiàng)合同的來(lái)龍去脈。

1．4沒(méi)有建立有效的財(cái)務(wù)分析考核體系

大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析只局限于3張財(cái)務(wù)報(bào)表的編制及簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)收支統(tǒng)計(jì)，沒(méi)有完備細(xì)致的財(cái)務(wù)內(nèi)部分析報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)層提供建設(shè)性的有價(jià)值的數(shù)據(jù)分析，沒(méi)有透過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映出企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題和不足。業(yè)績(jī)考核也只局限于簡(jiǎn)單的指標(biāo)完成與否。

2建設(shè)有效的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的建議

2．1加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期的財(cái)務(wù)規(guī)劃

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的前期財(cái)務(wù)規(guī)劃至關(guān)重要，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前建立完備的財(cái)務(wù)管理體系，進(jìn)行詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)能夠避免很多后期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2．1．1項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前進(jìn)行開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本、費(fèi)用、收益等測(cè)算。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期財(cái)務(wù)部會(huì)同營(yíng)銷部根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃及產(chǎn)品類型測(cè)算出銷售總價(jià)；財(cái)務(wù)部會(huì)同工程部、合約部對(duì)開(kāi)發(fā)成本進(jìn)行測(cè)算，并將開(kāi)發(fā)成本的構(gòu)成進(jìn)行分解，按照土地成本、前期費(fèi)用、建安成本、基礎(chǔ)配套設(shè)備、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)等項(xiàng)目一一對(duì)應(yīng)到相關(guān)成本項(xiàng)目中，最終預(yù)測(cè)總成本。財(cái)務(wù)部按照國(guó)家相關(guān)法規(guī)政策進(jìn)行費(fèi)用和稅金以及目標(biāo)利潤(rùn)的測(cè)算，最后形成預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)算現(xiàn)金流量表，進(jìn)而形成資金預(yù)算，根據(jù)營(yíng)銷計(jì)劃和回款計(jì)劃測(cè)算出各時(shí)點(diǎn)的資金盈余和缺口，以便日后能夠在合適的時(shí)機(jī)進(jìn)行投資或融資活動(dòng)，從而有的放矢的使用資金，既保證項(xiàng)目建設(shè)資金需要又不形成資金閑置。

2．1．2建立完備的財(cái)務(wù)管控體系。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前就應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況及相關(guān)政策法規(guī)的要求，制訂切合實(shí)際的行之有效的財(cái)務(wù)制度體系和內(nèi)部控制體系。如制訂經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的審批流程和權(quán)限規(guī)范、制訂各項(xiàng)資本性支出及費(fèi)用開(kāi)支的規(guī)范、制訂預(yù)算管理制度、制訂合同管理制度、制訂資產(chǎn)管理制度、制訂科學(xué)有效的會(huì)計(jì)核算制度。由于房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算不同于其他行業(yè)，有其特殊的核算規(guī)范，財(cái)務(wù)部應(yīng)該依據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)的規(guī)范要求，并結(jié)合工程合約部的工程造價(jià)預(yù)算細(xì)目，設(shè)置科學(xué)合理的財(cái)務(wù)核算體系，既有助于日后能夠進(jìn)行合同的成本控制，又便于進(jìn)行往來(lái)對(duì)賬，還有助于進(jìn)行土地增值稅的稅務(wù)籌劃。

2．2加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的合同管理

合同也往往是產(chǎn)生糾紛的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該貫穿合同執(zhí)行的全過(guò)程。對(duì)于工程施工合同在簽訂時(shí)財(cái)務(wù)人員就要參與到合同匯簽中，從專業(yè)角度提出可能存在的財(cái)務(wù)隱患；在合同執(zhí)行過(guò)程中尤其是工程進(jìn)度款的支付，一方面要嚴(yán)格按合同條款執(zhí)行付款義務(wù)，另一方面要建立工程部、合約部、監(jiān)理等相關(guān)工程負(fù)責(zé)人對(duì)工程執(zhí)行情況的書(shū)面意見(jiàn)書(shū)，認(rèn)真落實(shí)工程進(jìn)度完成情況。要建立詳細(xì)的合同臺(tái)賬。對(duì)于銷售合同要按每個(gè)客戶，詳細(xì)記錄客戶的基礎(chǔ)資料、首付款、尾款、貸款等情況，定期與銷售部核對(duì)銷控情況和回款情況。

2．3實(shí)行房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

“凡事欲則立，不預(yù)則廢”，房地產(chǎn)企業(yè)資金投資大，開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理尤為重要。房地產(chǎn)企業(yè)不僅要在前期制訂整個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目預(yù)算，還要將日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入到全面預(yù)算管理體系，把開(kāi)發(fā)項(xiàng)目預(yù)算按年度、季度、月度進(jìn)行指標(biāo)分解，落實(shí)到每個(gè)單位，每個(gè)部門(mén)。日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)要明確各單位、各部門(mén)的崗位、責(zé)任、預(yù)算目標(biāo)，對(duì)整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流、資金流等按年度、季度、月度進(jìn)行有效的預(yù)算控制。要定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行深入分析找出管理中的優(yōu)點(diǎn)和不足，把預(yù)算執(zhí)行的偏差率作為重要的績(jī)效考核指標(biāo)，并將責(zé)任落實(shí)到部門(mén)和相關(guān)責(zé)任人。形成事前、事中、事后完整的預(yù)算管理體系。

2．4加強(qiáng)融資業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，拓寬融資渠道

融資一直是房地產(chǎn)企業(yè)的重頭戲，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的資金過(guò)于依賴商業(yè)銀行貸款，而銀行對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)貸款限制多門(mén)檻高，造成地產(chǎn)企業(yè)融資難度大。這就要求財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)融資業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，認(rèn)真分析和評(píng)價(jià)影響融資的各種因素，力求在企業(yè)能力所及的范圍內(nèi)拓寬融資渠道，達(dá)到最好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。初期可以通過(guò)預(yù)售房回籠部分資金，集團(tuán)公司在條件允許的情況下可以通過(guò)統(tǒng)借統(tǒng)貸或委托貸款的方式爭(zhēng)取到更多的資金。地產(chǎn)企業(yè)融資要逐步進(jìn)入到不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)的中高級(jí)階段，例如爭(zhēng)取到貸款利率優(yōu)惠、手續(xù)簡(jiǎn)便的授信貸款；對(duì)于一些政府扶持的改造項(xiàng)目盡量爭(zhēng)取到政府補(bǔ)貼貸款；通過(guò)出售產(chǎn)權(quán)商鋪或售后回租回籠資金；對(duì)于一些管理規(guī)范、規(guī)模較大、前景較好，具備條件的優(yōu)質(zhì)地產(chǎn)企業(yè)還可以通過(guò)股權(quán)融資方式掛牌地方新三版或上市，通過(guò)擔(dān)保公司發(fā)行集合債等方式進(jìn)行融資，甚至通過(guò)眾籌這種新型互聯(lián)網(wǎng)金融方式對(duì)傳統(tǒng)融資模式進(jìn)行資金補(bǔ)充。

3結(jié)束語(yǔ)

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容將日益豐富，提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平，建設(shè)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的迫切需要。

［參考文獻(xiàn)］

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［2］趙暉．房地產(chǎn)公司如何開(kāi)展預(yù)算控制［N］．中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào)，2013－05－10．

房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度范文第3篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新策略

中圖分類號(hào)：F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）08-0-01

房地產(chǎn)企業(yè)是我國(guó)第三產(chǎn)業(yè)的一個(gè)重要部分，近幾年來(lái)其交易相當(dāng)?shù)幕钴S，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)做出了巨大的貢獻(xiàn)。由于政策、競(jìng)爭(zhēng)、管理等因素使得企業(yè)的未來(lái)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了一定的壓力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模以及其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，房地產(chǎn)企業(yè)如何進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)能夠良好發(fā)展的關(guān)鍵。

一、目前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題

1.房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)較大

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)動(dòng)用的資金較多，其財(cái)務(wù)管理的周期長(zhǎng)，開(kāi)發(fā)時(shí)間和難度都較高，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的過(guò)程中會(huì)掩藏許多的不確定因素，這些因素直接關(guān)系著房地產(chǎn)項(xiàng)目的成敗，因此，在房地產(chǎn)的建筑開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在著許多的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于敏感性強(qiáng)、調(diào)整能力弱的房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，投資能力是很關(guān)鍵的因素，而一個(gè)科學(xué)明智的投資決策是由房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析評(píng)價(jià)的結(jié)果。因此，提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，能夠給決策者提供準(zhǔn)確、有效的財(cái)務(wù)信息，幫助其有效預(yù)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.房地產(chǎn)企業(yè)融資的難度較大

房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是一個(gè)融資數(shù)額巨大，并且時(shí)間跨度較長(zhǎng)的一個(gè)過(guò)程。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，地價(jià)和房?jī)r(jià)的不斷增長(zhǎng)，要求房地產(chǎn)企業(yè)一次性投入更大的資金，其融資的任務(wù)也相當(dāng)?shù)姆敝亍Ｓ钟捎谄滟Y金周轉(zhuǎn)的時(shí)間長(zhǎng)，其周轉(zhuǎn)率較低，房地產(chǎn)企業(yè)必須采用各種手段進(jìn)行融資，其開(kāi)發(fā)的長(zhǎng)期性和滾動(dòng)開(kāi)發(fā)都增加了融資的難度和周期。按照普遍情況來(lái)看，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過(guò)征地、開(kāi)發(fā)、房產(chǎn)建設(shè)、竣工等階段的時(shí)間跨度通常為兩年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。其出售過(guò)程又通常采用分期付款，持有性物業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的過(guò)程中通常需要追加投入，因此其投入的資金很難在短時(shí)間內(nèi)回收，更是加大了企業(yè)的資金壓力。

3.房地產(chǎn)管理人員的管理觀念陳舊

絕大多數(shù)的房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)通常是集中的，因此房地產(chǎn)的所有者對(duì)于房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理通常為直接管理。這樣一來(lái)，雖然在管理成本上有所下降，但是在管理效率上卻沒(méi)有明顯的提高。并且房地產(chǎn)的所有者對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)和收益沒(méi)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)于相關(guān)的財(cái)務(wù)管理流程并不清楚，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)相當(dāng)?shù)谋∪酢Ａ硗?，房地產(chǎn)的所有者和管理者的管理觀念陳舊，并不重視財(cái)務(wù)管理，直接導(dǎo)致了房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目投資、日常管理、招投標(biāo)、簽訂合同等環(huán)節(jié)時(shí)，沒(méi)有考慮財(cái)務(wù)因素，顯出極大的盲目性。并且房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員通常是工程出身的，對(duì)于財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域了解甚少，忽略了財(cái)務(wù)管理的重要性和創(chuàng)新性。

4.房地產(chǎn)企業(yè)的資金壓力大

房地產(chǎn)企業(yè)有著和其他企業(yè)不同的特征，比如資金的投入量巨大，占用資金的時(shí)間較長(zhǎng)，資金周轉(zhuǎn)率較低等特征，由于房地產(chǎn)企業(yè)是資金密集型企業(yè)，因此對(duì)于資金的需求是非常巨大的。但是目前來(lái)看，房地產(chǎn)企業(yè)的融資渠道主要是依靠銀行的貸款，其貸款金額較大，因此企業(yè)的負(fù)債率也普遍較高。但是考慮到房地產(chǎn)企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)性較大，銀行從自身的利益和國(guó)家不同時(shí)期對(duì)房地產(chǎn)政策出發(fā)，通常不愿意給房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展大量的信貸業(yè)務(wù)。并且其土地和信貸政策的收縮使得房地產(chǎn)企業(yè)信貸門(mén)檻被提高了，加上國(guó)家的宏觀調(diào)控增加了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的資金成本，使得房地產(chǎn)企業(yè)的資金壓力巨大。

5.房地產(chǎn)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不高

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，信息時(shí)代的到來(lái)，要求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)要更快、更準(zhǔn)、更全面。我國(guó)現(xiàn)有的房地產(chǎn)企業(yè)一般的機(jī)構(gòu)設(shè)置都是呈金字塔型的結(jié)構(gòu)，中間層次的人員較多，并且素質(zhì)不高，效率低下缺乏創(chuàng)新性和靈活性。并且房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)觀念性不強(qiáng)，沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)知識(shí)體系，并且通常沒(méi)有更新其財(cái)務(wù)體系，一貫沿用陳舊的財(cái)務(wù)制度，缺乏創(chuàng)新性。在掌握新的知識(shí)上也顯得相當(dāng)?shù)谋粍?dòng)，與市場(chǎng)的要求相脫節(jié)，妨礙了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略

1.房地產(chǎn)企業(yè)要在財(cái)務(wù)管理制度和體系上進(jìn)行創(chuàng)新

房地產(chǎn)企業(yè)制定會(huì)計(jì)制度必須要考慮到其針對(duì)性、原則性以及操作性，其制定的財(cái)務(wù)制度必須要符合房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際情況的要求。比如要設(shè)置專門(mén)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，對(duì)于會(huì)計(jì)人員的崗位設(shè)置、工資的核算、預(yù)算的編制、資金流的管理等進(jìn)行統(tǒng)一的核算管理。并且財(cái)務(wù)管理的制度和體系要更加規(guī)范化和制度化，必須對(duì)現(xiàn)金、報(bào)銷、采購(gòu)、銷售等財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程。除此之外，要強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)督核查機(jī)制，制定相對(duì)應(yīng)的考核制度和責(zé)任追究制度，對(duì)于工作人員的職責(zé)和崗位進(jìn)行嚴(yán)格的界定，保證企業(yè)財(cái)務(wù)行為能夠規(guī)范、有效的進(jìn)行。

2.房地產(chǎn)企業(yè)要在內(nèi)部控制制度上進(jìn)行創(chuàng)新

內(nèi)部控制制度是企業(yè)內(nèi)部維持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的制度基礎(chǔ)，是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的一個(gè)有效的手段。首先要建立一個(gè)完善的內(nèi)部控制體系，保證決策、經(jīng)營(yíng)以及監(jiān)督三個(gè)方面的相互配合、相互制約。并且確定董事會(huì)在內(nèi)部控制體系中的核心地位，企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作要接受監(jiān)事會(huì)的監(jiān)管。其次要健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度，按照要求統(tǒng)一制定相關(guān)的投資管理制度、財(cái)務(wù)決策制度等相關(guān)控制制度，嚴(yán)格限制控股的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目公司、特別是外地項(xiàng)目的授權(quán)。最后，要加強(qiáng)公司的內(nèi)部審計(jì)，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的職能，加強(qiáng)力度對(duì)于投資項(xiàng)目、重大的財(cái)務(wù)支出、重點(diǎn)的部門(mén)進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)的工作。

3.房地產(chǎn)企業(yè)要在風(fēng)險(xiǎn)管理方法上創(chuàng)新

影響財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要因素就是企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，因此進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)最為必要。房地產(chǎn)企業(yè)的面臨的風(fēng)險(xiǎn)隨著開(kāi)發(fā)成本的不斷加大而加大；隨著金融市場(chǎng)的環(huán)境變化以及內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的改變而變得復(fù)雜；房地產(chǎn)市場(chǎng)的不穩(wěn)定性也直接導(dǎo)致了投資風(fēng)險(xiǎn)。因此必須采用創(chuàng)新性的風(fēng)險(xiǎn)管理方式，首先對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別，確定其風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，建立風(fēng)險(xiǎn)的控制體系統(tǒng)，以便能夠?qū)τ谄髽I(yè)的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的分析和研究，規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)提出有效的解決措施，使企業(yè)更規(guī)范更有效的運(yùn)作。

4.提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新能力

提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的從業(yè)素質(zhì)，是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的一個(gè)關(guān)鍵性的舉措。首先，招聘上崗的財(cái)務(wù)人員必須熟練掌握經(jīng)濟(jì)法律和財(cái)務(wù)理論的基礎(chǔ)，并且具有良好的經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)、計(jì)算機(jī)等相關(guān)的知識(shí)。在面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)不斷變革的時(shí)代，能夠快速的更新自己的專業(yè)知識(shí)，充分利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立財(cái)務(wù)分析和評(píng)價(jià)模型，從各個(gè)角度對(duì)于財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效分析。其次，要加強(qiáng)對(duì)于房地產(chǎn)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，使其不斷汲取新的知識(shí)和技能，運(yùn)用績(jī)效考核等手段對(duì)其業(yè)務(wù)提升能力進(jìn)行全面考核，從而激發(fā)財(cái)務(wù)人員潛在的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。最后，其財(cái)務(wù)人員要以經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的要求，根據(jù)我國(guó)金融的發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)的、正確的分析，運(yùn)用合理的融資工具，采用適合的風(fēng)險(xiǎn)策略組合，控制和降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分險(xiǎn)和財(cái)務(wù)分險(xiǎn)。

5.房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理信息化的建立

現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)信息化的社會(huì)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)能將房地產(chǎn)的各個(gè)部門(mén)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的業(yè)務(wù)信息和資金情況完全的聯(lián)系起來(lái)，讓企業(yè)的管理人員能夠隨時(shí)掌握企業(yè)的真實(shí)信息。網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)，使得信息更加具有對(duì)稱性，并且企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況能夠及時(shí)的讓股東了解到，從而能夠更好的加入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策之中，能夠使企業(yè)做出更有利于股東的行為。并且企業(yè)應(yīng)該設(shè)置嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和相對(duì)應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)制度，保證其機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，對(duì)審計(jì)的監(jiān)督也要不斷的加強(qiáng)，來(lái)保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和有效性。

總結(jié)

綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展的進(jìn)程之中也面臨著許多的問(wèn)題，這些問(wèn)題直接影響著房地產(chǎn)企業(yè)的生存和發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理的工作，重視其財(cái)務(wù)管理的效果，并且不斷提出其創(chuàng)新性的管理方式，讓財(cái)務(wù)管理能夠克服傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理——重核算輕管理的局限性，適應(yīng)房地產(chǎn)的快速發(fā)展以及國(guó)家政策的相關(guān)變更。只有將財(cái)務(wù)管理放置在戰(zhàn)略化的高度上，才能不斷的為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李曉梅.淺析房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].現(xiàn)代商業(yè),2007(02).

[2]王師.如何防范房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[J].財(cái)經(jīng)學(xué)術(shù)版,2010(01).

房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度范文第4篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）05-0-01

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)及意義

房地產(chǎn)企業(yè)具有資金密集、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大等特點(diǎn)，這就決定了其財(cái)務(wù)管理的特殊性。表現(xiàn)為：一是上下游產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、占用資金多、中間環(huán)節(jié)多，使得財(cái)務(wù)管理難度加大。二是財(cái)務(wù)關(guān)系涉及范圍廣，不僅包括與債權(quán)人、債務(wù)人、投資者、內(nèi)部員工之間的關(guān)系，而且包括與國(guó)土、規(guī)劃、環(huán)保等政府部門(mén)之間的被監(jiān)督與監(jiān)督的關(guān)系。三是經(jīng)營(yíng)的不確定性與高風(fēng)險(xiǎn)性。房地產(chǎn)企業(yè)資金回收周期較長(zhǎng)，同時(shí)受到政策因素的影響，無(wú)疑會(huì)加劇財(cái)務(wù)管理的不可預(yù)見(jiàn)性，甚至引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義：一方面，可以使企業(yè)資金管理更加集中，便于資金的籌集和使用。完善籌資管理能夠短時(shí)間調(diào)集企業(yè)發(fā)展資金，使房地產(chǎn)企業(yè)及時(shí)把握商機(jī)，為其投資決策提供資金保障。另一方面，可以使管理更加專業(yè)，監(jiān)督更加嚴(yán)格。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施雙重管理，子公司財(cái)務(wù)管理人員既受本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，又要接受公司的行政領(lǐng)導(dǎo)。此外，財(cái)務(wù)管理可以使內(nèi)控機(jī)制統(tǒng)一，有利于企業(yè)對(duì)子公司的考核，以及利潤(rùn)的合理分配等。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問(wèn)題分析

1.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善。健全的財(cái)務(wù)管理制度是現(xiàn)代化房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)健康運(yùn)行的重要保障。但由于我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)起步晚，發(fā)展過(guò)快，行業(yè)市場(chǎng)不健全，未能形成科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)資金分散、閑置問(wèn)題突出，多頭開(kāi)戶、資金賬外循環(huán)等現(xiàn)象也較為常見(jiàn)，加上一些中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)大權(quán)掌握在個(gè)別人手中，在沒(méi)有經(jīng)濟(jì)合同等情況下隨意支付，使財(cái)務(wù)部門(mén)難以掌控實(shí)際資金周轉(zhuǎn)情況，而財(cái)務(wù)管理制度卻沒(méi)有對(duì)其約束，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2.忽視現(xiàn)金管理，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心必然是做好現(xiàn)金流管理。但目前不少房地產(chǎn)企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)，只重視招標(biāo)、投標(biāo)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制，卻對(duì)現(xiàn)金流向不予關(guān)注，最終導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，甚至出現(xiàn)現(xiàn)金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。再有，企業(yè)管理層現(xiàn)金管理意識(shí)淡薄，造成房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況難于滿足銀行信貸標(biāo)準(zhǔn)，因而影響企業(yè)的資金籌集。銀行融資渠道的不暢通，加上房地產(chǎn)企業(yè)資金緊張的現(xiàn)實(shí)，迫使企業(yè)從其他渠道高息籌資，因而加劇了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道相對(duì)單一。房地產(chǎn)企業(yè)資金籌措比較單一，國(guó)家出臺(tái)一系列打壓房地產(chǎn)的政策，貸款資金已得不到銀行的支持，為了彌補(bǔ)運(yùn)營(yíng)資金缺口，有的甚至于通過(guò)民間高利息借貸進(jìn)行融資。部分房地產(chǎn)企業(yè)能通過(guò)發(fā)行企業(yè)債券的方式進(jìn)行融資，但大多數(shù)企業(yè)并不滿足公開(kāi)發(fā)行公司債券的基本條件，因而不法獲得所需的資金。近年來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控，銀行對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)放貸的門(mén)檻也隨之提高，客觀上收窄了其從銀行等金融機(jī)構(gòu)融資的渠道，加大了房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的不確定性。

4.審計(jì)監(jiān)督不力，缺乏獎(jiǎng)懲機(jī)制。盡管房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)置了審計(jì)機(jī)構(gòu)，也有相關(guān)管理制度出臺(tái)，但鑒于房地產(chǎn)企業(yè)自身的復(fù)雜性，實(shí)際的審計(jì)監(jiān)督工作往往缺乏約束力，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)管理的控制顯得軟弱無(wú)力，甚至于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題還幫助其隱瞞，給企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展造成負(fù)面影響。獎(jiǎng)懲機(jī)制不健全也是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理弱化的重要影響因素，即使形成相關(guān)制度，也僅僅是一紙空文，難以真正執(zhí)行。對(duì)于財(cái)務(wù)主管，通常缺乏對(duì)其的績(jī)效考核，而更多的是依靠道德來(lái)約束，監(jiān)督效果差。

三、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1.建立健全房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)在國(guó)家相關(guān)法規(guī)的基礎(chǔ)上，依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，梳理財(cái)務(wù)管理活動(dòng)各方面的內(nèi)容，明確規(guī)定財(cái)務(wù)管理的流程、標(biāo)準(zhǔn)等，建立涵蓋各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，使得財(cái)務(wù)管理活動(dòng)更加規(guī)范化，從源頭上把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在制定財(cái)務(wù)制度的同時(shí)，要綜合考慮其他管理制度，使各項(xiàng)規(guī)章制度相互配合，更好地為企業(yè)整體管理活動(dòng)服務(wù)，優(yōu)化企業(yè)資源配置。另外，要確保財(cái)務(wù)管理制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，對(duì)于違規(guī)行為嚴(yán)肅處理，決不姑息。

2.重視現(xiàn)金管理，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。通常情況下，高收益必然伴隨的高風(fēng)險(xiǎn)，房地產(chǎn)行業(yè)也是如此。企業(yè)的每一項(xiàng)重大決策都可能會(huì)給其帶來(lái)無(wú)法預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)管理層必須重視現(xiàn)金管理，擁有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，投資決策前一定要進(jìn)行可行性分析，充分考慮項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，以及企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，在確保資金安全的基礎(chǔ)上提高投資回報(bào)率。同時(shí)，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員現(xiàn)金管理意識(shí)，關(guān)注企業(yè)現(xiàn)金流狀況，并及時(shí)反饋企業(yè)管理層，為其決策提供依據(jù)，進(jìn)而降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.優(yōu)化融資方式，拓寬融資渠道。為了把握投資機(jī)遇，滿足企業(yè)發(fā)展的資金需求，做好籌資管理，房地產(chǎn)企業(yè)必須優(yōu)化現(xiàn)有的融資方式，在符合法律法規(guī)的基礎(chǔ)上拓寬融資渠道。一是充分開(kāi)展銀行貸款以外的其他金融業(yè)務(wù)，如通過(guò)信用證、承兌匯票、商業(yè)匯票、保函等結(jié)算方式進(jìn)行短期融資；二是將企業(yè)做大做強(qiáng)，在符合條件的情況下，發(fā)行股票、債券等籌集資金；三是在資本市場(chǎng)中尋找戰(zhàn)略合作伙伴，依靠自身優(yōu)勢(shì)吸引投資者，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)融資的目的；四是借助并購(gòu)、重組等方式，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，提高流動(dòng)資金占比。

4.提高審計(jì)監(jiān)督的執(zhí)行力，落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的審計(jì)監(jiān)督力度，不僅僅要在形式上做到位，更應(yīng)當(dāng)監(jiān)督工作落到實(shí)處。一方面，在審計(jì)制度的制定上要具有可操作性，盡可能細(xì)化財(cái)務(wù)管理審計(jì)監(jiān)督條款，制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，進(jìn)而降低企業(yè)各項(xiàng)成本。另一方面，要落實(shí)財(cái)務(wù)管理獎(jiǎng)懲措施，不論高管還是普通員工，一視同仁，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作成績(jī)突出的員工，要及時(shí)予以精神或物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違反財(cái)務(wù)管理制度、違規(guī)操作的，要嚴(yán)懲不貸。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐榆秋.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理芻議[J].中國(guó)外資，2011.

房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度范文第5篇

[關(guān)鍵詞]會(huì)計(jì)核算 弊端 解決方法

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)大型企業(yè)的重中之重。由于我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)一直不是很規(guī)范,所以房地產(chǎn)業(yè)中的核算工作也一直做的不是很完善,沒(méi)有達(dá)到相關(guān)要求。與其他行業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算相比,房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在核算對(duì)象和核算內(nèi)容上具有自己獨(dú)特的地方。從目前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看,會(huì)計(jì)核算仍未擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式。會(huì)計(jì)核算滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的提高,妨礙了現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)制度的完善。

一、會(huì)計(jì)核算在房地產(chǎn)企業(yè)存在的弊端

1. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不夠明確在有些房地產(chǎn)公司中,核算工作中最常見(jiàn)的毛病就是不夠深入細(xì)致,只講粗線條。這就使得一方面使當(dāng)成本費(fèi)用不實(shí),造成當(dāng)期收支不配比,不能真實(shí)地反映當(dāng)期的收支結(jié)余和預(yù)算執(zhí)行情況;另一方面使得對(duì)事業(yè)單位的資產(chǎn)和負(fù)債的反映不夠全面、不夠真實(shí)。企業(yè)財(cái)產(chǎn)與個(gè)人家庭財(cái)產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生相互占用的情況,企業(yè)的財(cái)產(chǎn)就像個(gè)人銀行,可以自由存取,不受任何限制,給會(huì)計(jì)核算工作帶來(lái)不少困難。

2.會(huì)計(jì)信息不夠全面和及時(shí)會(huì)計(jì)核算中的要點(diǎn)也是難點(diǎn)之一在于全面、正確地編制會(huì)計(jì)報(bào)表。有些房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算有違規(guī)操作現(xiàn)象。有些企業(yè)根本不設(shè)賬,以票代賬,或者雖然設(shè)賬,但賬目混亂。由于房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目部大部分都在外地,數(shù)據(jù)的收集及傳遞較慢,所以有些房地產(chǎn)企業(yè)干脆設(shè)兩套賬或多套賬,不按規(guī)定使用會(huì)計(jì)科無(wú)視會(huì)計(jì)核算的一般原則,待攤費(fèi)用、預(yù)提費(fèi)用不按規(guī)定攤提,收入與費(fèi)用不配比,人為操縱利潤(rùn)現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,造成會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作整體性不強(qiáng),最終導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)匯總報(bào)表不夠準(zhǔn)確。

3.會(huì)計(jì)核算制度不夠完善我國(guó)有些房地產(chǎn)企業(yè)缺乏相互制約的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。有些房地產(chǎn)企業(yè)的管理者常干預(yù)會(huì)計(jì)工作,會(huì)計(jì)人員由于受制于管理或受利益驅(qū)使,往往按管理者的意圖行事,會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能無(wú)法進(jìn)行。有的建立了財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度,但是存在規(guī)定不到位等許多漏洞,單位會(huì)計(jì)出納由一人兼任,移交不規(guī)范,內(nèi)部會(huì)計(jì)管理失控,給違法違紀(jì)行為造成可趁之機(jī),使違規(guī)行為得不到及時(shí)地糾正,就可能導(dǎo)致職務(wù)犯罪的發(fā)生。有的制度設(shè)計(jì)上比較嚴(yán)密,但是執(zhí)行上大打折扣,管理不到位。賒賬過(guò)多、過(guò)濫,不能實(shí)行統(tǒng)一有效管理。

二、解決房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算弊端的方法

會(huì)計(jì)核算是房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部制度的中心,為了是我國(guó)房地產(chǎn)的核算工作更好的進(jìn)行,我們必須做到以下幾點(diǎn):

1. 建立健全各項(xiàng)核算制房地產(chǎn)企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變管理觀念,要視會(huì)計(jì)核算為企業(yè)管理的中心,而核算工作是會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ),要制定一系列措施,把核算工作責(zé)任落實(shí)到人頭,把核算質(zhì)量作為對(duì)核算員及項(xiàng)目經(jīng)理的考核重要內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,明確各部門(mén)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé),并賦予其相應(yīng)的權(quán)力,以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在決策過(guò)程中,應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素,確保決策制度的科學(xué)性建立。

2. 提高核算人員素質(zhì)房地產(chǎn)企業(yè)中應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)按規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),根據(jù)自身業(yè)務(wù)量的大小,配備足夠的、業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)人員。會(huì)計(jì)人員應(yīng)不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),熟悉會(huì)計(jì)的基本知識(shí),以及行業(yè)會(huì)計(jì)制度,練好基本功,掌握操作技能,以適應(yīng)不斷變化的形勢(shì)要求,同時(shí)不斷加強(qiáng)對(duì)政策法規(guī)的學(xué)習(xí),嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度和相關(guān)政策法規(guī)處理各種會(huì)計(jì)事項(xiàng),不斷提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)財(cái)會(huì)人員要定期或不定期地檢查核算人員核算情況,督促核算人員及時(shí)、準(zhǔn)確地搜集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)嚴(yán)格資金核算。房地產(chǎn)企業(yè)核算人員要正確地運(yùn)用會(huì)計(jì)科目進(jìn)行會(huì)計(jì)賬務(wù)處理,做好建造合同核算的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的的需要,為房地產(chǎn)企業(yè)的各段工作做出貢獻(xiàn)。

3.引入先進(jìn)的技術(shù)手段。我們要在工程施工中引入先進(jìn)的電腦網(wǎng)絡(luò)技術(shù),及時(shí)統(tǒng)計(jì)并輸入每天投入和完成工程量,在工程項(xiàng)目房地產(chǎn)過(guò)程中,為財(cái)務(wù)事宜注入信息化因素,在完成原始數(shù)據(jù)輸入工作基礎(chǔ)上,使計(jì)算機(jī)自動(dòng)實(shí)行數(shù)據(jù)儲(chǔ)存、計(jì)算、傳遞等工作。

目前,房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部機(jī)制不健全,嚴(yán)重制約了建筑企業(yè)的發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中,更應(yīng)該意識(shí)到企業(yè)成敗的關(guān)鍵在管理,管理的核心在財(cái)務(wù)。加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算是房地產(chǎn)業(yè)走向國(guó)際化的必由之路。只有在完善的制度下,敢于嚴(yán)格按建設(shè)法規(guī)及會(huì)計(jì)法規(guī)去監(jiān)督管理,認(rèn)真履行基建會(huì)計(jì)核算的職責(zé),督促有關(guān)部門(mén)依法辦事優(yōu)化會(huì)計(jì)核算管理流程,強(qiáng)化支出行為控制,有助于提高建筑房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

參考文獻(xiàn):

[1]黃雄文.建筑房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理初探[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè), 2009;09