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知識(shí)管理的必要性范文第1篇

【關(guān)鍵詞】 實(shí)驗(yàn)室 資質(zhì)認(rèn)可 質(zhì)量管理體系

1 質(zhì)量管理體系的定義及內(nèi)涵

1.1 質(zhì)量管理體系的定義

任何組織都需要管理。當(dāng)管理與質(zhì)量有關(guān)時(shí)，則為質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)，通常包括制定質(zhì)量方針、目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標(biāo)，有效地開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，必須建立相應(yīng)的管理體系，這個(gè)體系就叫質(zhì)量管理體系。

1.2 質(zhì)量管理體系的內(nèi)涵。

（1）質(zhì)量管理體系應(yīng)具有符合性。如：管理體系對(duì)規(guī)定要求的符合性；評(píng)價(jià)對(duì)法律法規(guī)要求的符合性；確認(rèn)所實(shí)施的管理體系滿(mǎn)足規(guī)定目標(biāo)的有效性。

（2）質(zhì)量管理體系應(yīng)具有惟一性。質(zhì)量管理體系的設(shè)計(jì)和建立，應(yīng)結(jié)合組織的質(zhì)量目標(biāo)、產(chǎn)品類(lèi)別、過(guò)程特點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

（3）質(zhì)量管理體系應(yīng)具有系統(tǒng)性。

（4）質(zhì)量管理體系應(yīng)具有全面有效性。質(zhì)量管理體系的運(yùn)行應(yīng)是全面有效的，既能滿(mǎn)足組織內(nèi)部質(zhì)量管理的要求，又能滿(mǎn)足組織與顧客的合同要求，還能滿(mǎn)足第二方認(rèn)定、第三方認(rèn)證和注冊(cè)的要求。

（5）質(zhì)量管理體系應(yīng)具有預(yù)防性。質(zhì)量管理體系應(yīng)能采用適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，有一定的防止重要質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的能力。

（6）質(zhì)量管理體系應(yīng)具有動(dòng)態(tài)性。最高管理者定期批準(zhǔn)進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，定期進(jìn)行管理評(píng)審，以改進(jìn)質(zhì)量管理體系；還要支持質(zhì)量職能部門(mén)（含車(chē)間）采用糾正措施和預(yù)防措施改進(jìn)過(guò)程，從而完善體系。

（7）質(zhì)量管理體系應(yīng)持續(xù)受控。質(zhì)量管理體系所需請(qǐng)過(guò)程及其活動(dòng)應(yīng)持續(xù)受控。

（8）質(zhì)量管理體系應(yīng)最佳化。組織應(yīng)綜合考慮利益、成本和風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行使其最佳化。

2 管理體系的含義

體系是‘“相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組要素”。“體系”是對(duì)有關(guān)事物相互聯(lián)系、相互制約的各方面通過(guò)系統(tǒng)性的優(yōu)化整合為相互協(xié)調(diào)的有機(jī)整體，以增強(qiáng)其整體的系統(tǒng)性、部門(mén)間的協(xié)調(diào)和運(yùn)行的有效性。實(shí)驗(yàn)室管理體系是把影響檢測(cè)/校準(zhǔn)質(zhì)量的所有要素綜合在一起，在質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)而形成集中統(tǒng)一、步調(diào)一致、協(xié)調(diào)配合的有機(jī)整體，使總體的作用大于各分系統(tǒng)作用之和。

不同的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)實(shí)驗(yàn)室所建立的體系有不同的要求?！顿Y質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》的內(nèi)容不同于ISO/IEC17025或CB/T15481，它即有行政許可的管理內(nèi)容，也有計(jì)量認(rèn)證、審查認(rèn)可對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)的特定要求。因此，資質(zhì)認(rèn)定的管理體系有著本身特定的含義。鑒于當(dāng)前在實(shí)驗(yàn)室管理中“幾套標(biāo)準(zhǔn)并用”的實(shí)際情況，《評(píng)審準(zhǔn)則》不限制實(shí)驗(yàn)室建立“質(zhì)量體系”或是“管理體系”，但要求實(shí)驗(yàn)室建立的體系能滿(mǎn)足本準(zhǔn)則的要求。

實(shí)驗(yàn)室建立管理體系是為了實(shí)施質(zhì)量管理，并使其實(shí)現(xiàn)和達(dá)到質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以便以最好、最實(shí)際的方式來(lái)指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)室和檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的工作人員、設(shè)備及信息的協(xié)調(diào)活動(dòng)，從而保證顧客對(duì)質(zhì)量滿(mǎn)意和降低成本。

3 實(shí)驗(yàn)室必須通過(guò)資質(zhì)認(rèn)定

隨著我國(guó)入世后過(guò)渡期的逐步完成和國(guó)家《行政許可法》的實(shí)施，對(duì)各類(lèi)實(shí)驗(yàn)室的監(jiān)管既要符合《行政許可法》和相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，又要向國(guó)際通行規(guī)則靠攏。在考慮對(duì)實(shí)驗(yàn)室管理歷史的繼承和統(tǒng)籌兼顧面向未來(lái)的指導(dǎo)思想下，國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)組織專(zhuān)家經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)研和論證，制定了《實(shí)驗(yàn)室和檢查機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《辦法》），于2006年2月21日，以國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局第86號(hào)局長(zhǎng)令形式?！掇k法》規(guī)定：為行政、司法、仲裁機(jī)關(guān)和社會(huì)公益活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)或貿(mào)易關(guān)系人提供具證明作用的數(shù)據(jù)和結(jié)果的實(shí)驗(yàn)室和檢查機(jī)構(gòu)以及其他法定需要通過(guò)資質(zhì)認(rèn)定的機(jī)構(gòu)，必須通過(guò)資質(zhì)認(rèn)定。《辦法》同時(shí)明確，資質(zhì)認(rèn)定包括計(jì)量認(rèn)證和審計(jì)認(rèn)可兩種形式。了解計(jì)量認(rèn)證和審查認(rèn)可的起源與發(fā)展，是認(rèn)識(shí)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)定工作的前提。

4 實(shí)驗(yàn)室管理體系的意義和要求

4.1 建立管理體系的意義

實(shí)驗(yàn)室重視檢測(cè)和校準(zhǔn)工作，滿(mǎn)足社會(huì)對(duì)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的質(zhì)量要求，必須要“苦練內(nèi)功”，引入實(shí)驗(yàn)室管理體系概念，對(duì)影響檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的諸多因素進(jìn)行全面控制，將檢測(cè)和校準(zhǔn)工作的全過(guò)程以及涉及到的其它方面，作為一個(gè)有機(jī)的整體，系統(tǒng)地、協(xié)調(diào)地把影響檢驗(yàn)質(zhì)量的技術(shù)、人員、資源等因素及其質(zhì)量形成過(guò)程中各個(gè)活動(dòng)的相互聯(lián)系和相互關(guān)系加以有效的控制，解決管理體系運(yùn)行中的問(wèn)題，探索和掌握實(shí)驗(yàn)室管理體系的運(yùn)作規(guī)律，使管理體系不斷完善，適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境，持續(xù)有效的運(yùn)行，才能保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠、準(zhǔn)確公正。

建立完善的管理體系并保持其有效運(yùn)行，是實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理的核心，是貫徹質(zhì)量管理和質(zhì)量保證國(guó)家（國(guó)際）標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵。也是一項(xiàng)復(fù)雜和具有相當(dāng)難度的系統(tǒng)工程。

4.2 總體要求

（1）實(shí)驗(yàn)室建立、實(shí)施和維持其管理體系，使其達(dá)到確保檢測(cè)和（或）校準(zhǔn)結(jié)果質(zhì)量所需程序的目的。這是所有檢測(cè)和（或）校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室管理體系共性有目的。

（2）各實(shí)驗(yàn)室在遵循評(píng)審準(zhǔn)則有要求，建立管理體系時(shí)，應(yīng)充分地應(yīng)用自身各項(xiàng)資源，建立起與其工作范圍、工作內(nèi)形、工作量相適應(yīng)的管理體系。

（3）實(shí)驗(yàn)室應(yīng)將管理體系所涉及的政策、制度、計(jì)劃、程序以各類(lèi)指導(dǎo)書(shū)制定成文件，即形成管理體系文件。

（4）為了管理體系的有效實(shí)施，有必要將體系文件傳達(dá)到有關(guān)人員，并使其獲得、理解和認(rèn)真執(zhí)行。

實(shí)驗(yàn)室建立管理體系是為了實(shí)施質(zhì)量管理并使其實(shí)現(xiàn)和達(dá)到重量方針和質(zhì)量目標(biāo)，因此，實(shí)驗(yàn)室建立管理體系首先要確定自身質(zhì)量方針和目標(biāo)。

5 建立實(shí)驗(yàn)室管理體系的要點(diǎn)

根據(jù)評(píng)審準(zhǔn)則的要求和巳取得認(rèn)證資格認(rèn)定資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室經(jīng)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)室為實(shí)施質(zhì)量管理建立的管理體系應(yīng)注意以下問(wèn)題：

（1）《評(píng)審準(zhǔn)則》的適用范圍。新《評(píng)審準(zhǔn)則》適用范圍是實(shí)驗(yàn)室?！秾?shí)驗(yàn)室和檢查機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定管理辦法》定義實(shí)驗(yàn)室是指從事科學(xué)實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)檢測(cè)和校準(zhǔn)活動(dòng)的技術(shù)機(jī)構(gòu)。實(shí)驗(yàn)室是特殊的技術(shù)群體，其服務(wù)范圍廣、人員素質(zhì)高、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、一般都建有適合本實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行的管理機(jī)制，不同于企業(yè)、集團(tuán)或團(tuán)體。

（2）實(shí)驗(yàn)室的輸出。實(shí)驗(yàn)室的輸出是向社會(huì)出具具有證明作用的數(shù)據(jù)和結(jié)果的，必須符合相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范或者標(biāo)準(zhǔn)要求和規(guī)定的程序。實(shí)驗(yàn)室的“產(chǎn)品”是數(shù)據(jù)和結(jié)果（載體為結(jié)果報(bào)告）。

（3）實(shí)驗(yàn)室的特點(diǎn)。實(shí)驗(yàn)室的管理體系應(yīng)反映本實(shí)驗(yàn)室特點(diǎn)：①實(shí)驗(yàn)室工作類(lèi)型：檢查機(jī)構(gòu)，檢測(cè)、校準(zhǔn)或兩種兼存的實(shí)驗(yàn)室；②實(shí)驗(yàn)室專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域：機(jī)械、電子、冶金、石油、化工等；③實(shí)驗(yàn)室工作對(duì)象：產(chǎn)品、參數(shù)；④實(shí)驗(yàn)室工作量：每年做多少項(xiàng)目，出具多少份報(bào)告或證書(shū)；⑤實(shí)驗(yàn)室能力：包括人員、儀器設(shè)施、工作業(yè)績(jī)和經(jīng)驗(yàn)等。

（4）建立保持管理體系。一個(gè)實(shí)驗(yàn)室只應(yīng)建立并保持一個(gè)管理體系，并應(yīng)覆蓋該實(shí)驗(yàn)室的所有管理體系情況。

（5）形成文件。管理體系應(yīng)形成文件，即編制與組織管理體系相適應(yīng)的管理體系文件，體系文件應(yīng)在總體上滿(mǎn)足評(píng)審準(zhǔn)則的要求，要有利于本實(shí)驗(yàn)室所有員工的理解和貫徹。

（6）不斷改進(jìn)。管理體系是在不斷改進(jìn)中得到完善的，而這種改進(jìn)是永無(wú)止境的。一個(gè)組織的最高管理者應(yīng)確信任何情況下，本組織的管理體系都有不足和有待改進(jìn)的，應(yīng)通過(guò)經(jīng)常性的質(zhì)量監(jiān)督、內(nèi)部審核和管理評(píng)審等手段，不斷地改進(jìn)管理體系。

知識(shí)管理的必要性范文第2篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程施工;質(zhì)量管理

項(xiàng)目工程施工是整個(gè)項(xiàng)目中非常重要的環(huán)節(jié)，而施工中又容易出現(xiàn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量等問(wèn)題，給工程造成巨大的影響，所以我們要加強(qiáng)對(duì)施工問(wèn)題的控制，保證工程的安全質(zhì)量。在建筑建設(shè)領(lǐng)域，以建筑工程質(zhì)量為核心的競(jìng)爭(zhēng)占據(jù)著越來(lái)越重要的地位，工程質(zhì)量的好壞直接影響工程建設(shè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。只有通過(guò)提高工程建設(shè)水平，才有可能為工程建設(shè)企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益。

1、工程施工質(zhì)量意識(shí)的必要性性？

隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)于建筑產(chǎn)品質(zhì)量要求也逐漸提高，建筑產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)涵和外延都賦予了施工建筑不同程度的延伸和拓展，建筑施工企業(yè)在想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展模式，加強(qiáng)對(duì)建筑工程質(zhì)量控制的認(rèn)識(shí)。

水、電、燃?xì)膺@些最基本的使用功能，是人們對(duì)建筑產(chǎn)品在內(nèi)質(zhì)量最基本的要求，如果這些指標(biāo)不能夠得到滿(mǎn)足，則很難讓消費(fèi)者滿(mǎn)意。建筑施工企業(yè)質(zhì)量關(guān)系消費(fèi)者的滿(mǎn)意程度以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，困此企業(yè)必須要高度重視施工質(zhì)量的重要性，提高施工質(zhì)量意識(shí)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

2、建筑施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

最近幾年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)取得了快速的發(fā)展，城市各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)有效的拉動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，這就為建筑企業(yè)提供了一個(gè)非常好的發(fā)展機(jī)會(huì)，在這個(gè)時(shí)期內(nèi)，許多建筑企業(yè)取得了飛速的發(fā)展，無(wú)論在市場(chǎng)占有率還是技術(shù)水平上都有了很大程度的提升。但建筑的質(zhì)量則是最近幾年消費(fèi)者投訴最多的問(wèn)題，可見(jiàn)，建筑質(zhì)量問(wèn)題已成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)。目前建筑企業(yè)在不斷發(fā)展過(guò)程中，施工隊(duì)伍不斷的擴(kuò)大，在施工中各種施工的質(zhì)量問(wèn)題、污染問(wèn)題都不斷的顯現(xiàn)出來(lái)，不僅破壞了居民生活的環(huán)境，同時(shí)也給居民的正常生活帶來(lái)了較大的影響。任何一項(xiàng)工程在施工過(guò)程中，都很難避免施工所帶來(lái)的各種問(wèn)題，所以只能在施工過(guò)程中不斷的強(qiáng)化施工的質(zhì)量管理，從而使施工的質(zhì)量管理引向健康的發(fā)展軌道上來(lái)，這不僅能保證文明施工，同時(shí)也能確保工程的優(yōu)質(zhì)、高效。

3、建筑施工質(zhì)量管理的影響因素

3.1 技術(shù)管理與施工技術(shù)水平落后

目前在我國(guó)的建筑行業(yè)當(dāng)中，專(zhuān)業(yè)性的施工隊(duì)伍較少，這主要是由于施工企業(yè)在管理上較為落后，缺乏現(xiàn)代化的管理理念，沒(méi)有健全的企業(yè)管理體系，這樣就無(wú)法保證施工規(guī)則的合理性，同時(shí)各項(xiàng)制度也很難得以全面的貫徹落實(shí)。

3.2 施工單位對(duì)于施工質(zhì)量并未給予足夠的重視

目前在我國(guó)建筑工程進(jìn)行過(guò)程中，很大一部分施工單位對(duì)于工程的質(zhì)量缺乏重視度，從而導(dǎo)致建筑施工過(guò)程中存在著一系列的問(wèn)題。這主要體現(xiàn)在很大一部分施工企業(yè)對(duì)施工質(zhì)量管理沒(méi)有明確的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有清楚的意識(shí)到質(zhì)量管理的真正含意，這樣就導(dǎo)致企業(yè)在施工管理中不及時(shí)，不明確，遇到問(wèn)題也不能進(jìn)行妥善的解決，在施工中對(duì)于各項(xiàng)規(guī)范和制度也做不到執(zhí)行和落實(shí)，由于沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的施工隊(duì)伍，在施工時(shí)往往臨時(shí)性的雇傭施工人員，這些人員沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)知識(shí)和相關(guān)的施工經(jīng)驗(yàn)，所以工程的質(zhì)量無(wú)法保證。

3.3 施工設(shè)備陳舊落后

目前大部分施工企業(yè)由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，一旦施工進(jìn)入淡季時(shí)則會(huì)存在資金短缺的情況，對(duì)于施工設(shè)備無(wú)法進(jìn)行及時(shí)的更新?lián)Q代，這樣當(dāng)進(jìn)入施工旺季時(shí)，則施工設(shè)備則存在著陳舊落后的情況，對(duì)生產(chǎn)效率造成較大的影響。

3.4 人力資源缺乏

在改革開(kāi)放的初期階段時(shí)，我國(guó)大部分施工企業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)，所有工作都是由本企業(yè)的職業(yè)來(lái)完成的，但隨著建筑行業(yè)的發(fā)展加快，施工量呈不斷上升的趨勢(shì)，施工企業(yè)在新老交替時(shí)又出現(xiàn)了技術(shù)性的下滑，所以在目前的施工當(dāng)中，體力勞動(dòng)多都由外雇的農(nóng)民工來(lái)完成，這部分人員不僅缺乏相應(yīng)的技術(shù)，同時(shí)也沒(méi)有相關(guān)的施工經(jīng)驗(yàn)，所以很難保證施工的質(zhì)量，施工企業(yè)的技術(shù)性人才還相對(duì)短缺，存在著人力資源嚴(yán)重的足的情況。

4、做好質(zhì)量安全體系建設(shè)？

質(zhì)量安全管理體系的建設(shè)，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)、質(zhì)量管理制度的完善有著非常重要的意義和作用。它是企業(yè)系統(tǒng)生產(chǎn)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、科學(xué)施工的基礎(chǔ)和依據(jù)。在施工的過(guò)程中，要做好質(zhì)量管理體系控制工作，從施工項(xiàng)目的計(jì)劃制定，以及制定計(jì)劃的層層落實(shí)等工作，都要遵循企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)理念，要把施工過(guò)程中的工作重點(diǎn)放在過(guò)程控制上，堅(jiān)持用先進(jìn)的質(zhì)量管理體系來(lái)推動(dòng)和促進(jìn)施工項(xiàng)目質(zhì)量的提高。要對(duì)施工過(guò)程中各類(lèi)細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新定義和規(guī)范，對(duì)一些不符合實(shí)際發(fā)展要求的進(jìn)行堅(jiān)決改正，要加強(qiáng)實(shí)地調(diào)研的力度，切實(shí)制定能夠有效促進(jìn)施工項(xiàng)目發(fā)展的規(guī)章制度和政策，良好的規(guī)章制度是促進(jìn)施工企業(yè)順利發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)施工過(guò)程中表現(xiàn)出的一些錯(cuò)誤行為要進(jìn)行堅(jiān)決改正，加大處罰力度，對(duì)于出現(xiàn)一些影響的，要堅(jiān)決落實(shí)相關(guān)責(zé)任人，保證規(guī)章制度的順利執(zhí)行，凈化施工企業(yè)發(fā)展空氣。？

5、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理？

對(duì)施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理是非常有必要的，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中包括的內(nèi)容和范圍很多，主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，做到不破壞人類(lèi)社會(huì)和諧發(fā)展、施工安全生產(chǎn)管理，要對(duì)施工過(guò)程中各類(lèi)生產(chǎn)管理項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真有效的安排，保障人們生活健康、施工生產(chǎn)的組織和實(shí)施、技術(shù)質(zhì)量管理的實(shí)施等各個(gè)方面。

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目的核心。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，要緊緊圍繞建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理為主線(xiàn)，通過(guò)深入開(kāi)展文明標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)使施工項(xiàng)目能夠達(dá)到各類(lèi)要求，要提出創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)，向現(xiàn)場(chǎng)施工管理提出更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，要在實(shí)際的過(guò)程中不斷提高各級(jí)管理者的素質(zhì)和意識(shí)，增強(qiáng)它他們安全生產(chǎn)的意識(shí)，認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)質(zhì)量管理的重要性，要制定有效的對(duì)策對(duì)施工過(guò)程中各類(lèi)不文明行為級(jí)予及時(shí)的監(jiān)督和制止，為提供安全高效的企業(yè)質(zhì)量管理奠定基礎(chǔ)。要通過(guò)切實(shí)有效的培訓(xùn)提高企業(yè)質(zhì)量管理意識(shí)。？

特別注意的是，建筑工程的開(kāi)裂、滲漏，混凝土的蜂窩、麻面、漏漿、漏筋等這些質(zhì)量通病的處理，要與施工單位共同探討。在現(xiàn)有施工技術(shù)和設(shè)備條件下，應(yīng)采取什么措施以達(dá)到質(zhì)量要求。在工程施工前要對(duì)施工人員進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)交底;在施工過(guò)程中認(rèn)真抓好各工序驗(yàn)收和關(guān)鍵部位監(jiān)理工作。這樣，對(duì)質(zhì)量通病的防范將會(huì)起到明顯效果。？

6、工程監(jiān)理在施工結(jié)束后的質(zhì)量控制作用

控制施工事后的工程質(zhì)量要點(diǎn)，要以計(jì)劃執(zhí)行后的信息為主要依據(jù)，要有完整的統(tǒng)計(jì)資料;事后控制的重點(diǎn)是確保每個(gè)產(chǎn)品合格，并把不合格產(chǎn)品及時(shí)反饋給施工單位，進(jìn)行返工、整改。同時(shí) 嚴(yán)格按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)。 對(duì)施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過(guò)總監(jiān)理工程師及時(shí)下發(fā)整改通知單，要求施工單位及時(shí)整改，并配合有關(guān)單位及時(shí)提出解決的方案， 跟蹤驗(yàn)證，整改后重新對(duì)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。而控制施工結(jié)束后的建筑通病則包括雨后滲漏、墻體裂縫等，一旦發(fā)生，影響觀(guān)感及使用功能。因此，要在材料、設(shè)計(jì)、施工、管理上查找原因，施工單位制定專(zhuān)項(xiàng)方案， 總監(jiān)審批后，進(jìn)行整改。

7、結(jié)束語(yǔ)

目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)處于一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期，建筑業(yè)在經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下在各行業(yè)的快速發(fā)展中起到表率的作用，這就要求工程施工質(zhì)量管理水平要不斷的提升，從而保證建筑行業(yè)的飛速發(fā)展。施工質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，在其管理過(guò)程中涉及的因素較多，所以在管理過(guò)程中存在著較大的難度。這就需要我們不斷的提高自身的管理方法和水平，建立和健全建筑施工質(zhì)量管理體系，從而不斷的提高施工質(zhì)量管理水平，增加建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

知識(shí)管理的必要性范文第3篇

在土建施工管理中，施工組織設(shè)計(jì)是宏觀(guān)性的具有戰(zhàn)略部署指導(dǎo)作用的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于土建施工全過(guò)程的安排，技術(shù)方案的選擇，工程進(jìn)度計(jì)劃以及各種組織保障的實(shí)施具有重要的意義。

關(guān)鍵詞:

施工組織設(shè)計(jì);施工管理;重要性

1施工組織設(shè)計(jì)的原則

(1)安全性的原則。施工組織設(shè)計(jì)要根據(jù)土建工程的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，施工條件，地理位置等來(lái)進(jìn)行工程概預(yù)算，在施工組織設(shè)計(jì)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行基建程序和施工順序，確保工程質(zhì)量和施工安全。要始終遵循技術(shù)可靠，措施得力，確保安全的原則，例如正式施工時(shí)應(yīng)該先進(jìn)行平整場(chǎng)地，鋪設(shè)管網(wǎng)，修筑道路等全場(chǎng)性工程及可供施工使用的永久性建筑物，然后再進(jìn)行各個(gè)工程項(xiàng)目的施工。再比如新建雨水溝和雨水管線(xiàn)，要在安全措施落實(shí)到位，確保萬(wàn)無(wú)一失的前提下組織施工。(2)科學(xué)性的原則。根據(jù)土建施工項(xiàng)目工程量的大小及各項(xiàng)管理目標(biāo)的要求，科學(xué)配置施工要素，組織專(zhuān)業(yè)化的施工隊(duì)伍，采用先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備，應(yīng)用科學(xué)的計(jì)劃方法制定最合理的施工組織方案。在施工組織設(shè)計(jì)上科學(xué)合理地布局尤為重要，合理規(guī)劃辦公場(chǎng)所、生活場(chǎng)所、作業(yè)場(chǎng)所，對(duì)于材料堆放和機(jī)械停放的空間布局要安排得當(dāng)，做到加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，優(yōu)質(zhì)高效。充分貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理方針，積極推廣和使用新材料、新工藝、新技術(shù)。(3)經(jīng)濟(jì)性的原則。確保建設(shè)資金的周轉(zhuǎn)使用，選用優(yōu)質(zhì)材料，確保人、機(jī)、物、財(cái)?shù)目茖W(xué)合理配置。對(duì)于單個(gè)構(gòu)筑物的施工順序，既要考慮空間順序，也要考慮工種之間的順序。工種順序考慮的是時(shí)間上的搭接的問(wèn)題，它必須做到保證質(zhì)量，工種之間相互創(chuàng)造條件，充分利用工作面，緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作，加快施工速度，縮短工期。落實(shí)季節(jié)性施工的措施，確保全年連續(xù)施工，節(jié)約基建費(fèi)用，降低工程成本。

2施工組織設(shè)計(jì)在土建施工管理中的重要意義

(1)優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)于土建施工管理質(zhì)量目標(biāo)的完成有著重要意義。百年大計(jì)，質(zhì)量第一。優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)，從各方面制定了保證土建工程質(zhì)量的措施，從而有效預(yù)防和控制影響工程質(zhì)量的各種因素。在落實(shí)質(zhì)量方針上，堅(jiān)持構(gòu)建精品工程，實(shí)現(xiàn)主體工程零缺陷，堅(jiān)持科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理制度，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理和精細(xì)化管理，堅(jiān)決杜絕工程質(zhì)量等級(jí)事故，堅(jiān)決杜絕重大不良影響事件的發(fā)生。(2)優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)于土建施工管理安全目標(biāo)的完成有著重要意義。安全至上，以人為本。優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)，有著明確的安全目標(biāo)，堅(jiān)決杜絕重大傷亡事故，堅(jiān)決杜絕一切人為因素發(fā)生的意外傷害事故。包括機(jī)械設(shè)備安全，消防安全，人身安全，交通安全等，都引起施工管理人員的高度重視，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，貫徹落實(shí)安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的方針，并做好施工過(guò)程中的檢查和督促。(3)優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)于土建施工管理環(huán)保目標(biāo)的完成有著重要意義。文明施工，綠色施工。優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)，不僅僅重視質(zhì)量和安全，更重視對(duì)環(huán)境和資源的保護(hù)。貫徹落實(shí)污染源控制達(dá)標(biāo)和安全生產(chǎn)文明施工達(dá)標(biāo)的要求，將作業(yè)場(chǎng)所的有害氣體、粉塵、噪聲等污染降到最低，確保作業(yè)場(chǎng)所和辦公、生活場(chǎng)所衛(wèi)生清潔、整齊有序。(4)優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)于土建施工管理效益目標(biāo)的完成有著重要意義。節(jié)約資金，提高效益。優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)，最終的目的是實(shí)現(xiàn)土建工程施工項(xiàng)目的效益最大化，為企業(yè)取得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中合理配置人力、物力、財(cái)力，隨時(shí)跟蹤資金動(dòng)向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取有效的措施，組織挖掘技術(shù)領(lǐng)域一切可節(jié)約投資的環(huán)節(jié)，提升管理效益。(5)優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)于土建施工管理工期目標(biāo)的完成有著重要意義。合理安排，確保工期。優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)，是土建工程工期目標(biāo)完成的前提。由于土建工程施工作業(yè)周期長(zhǎng)、露天作業(yè)多的特點(diǎn)，因此受季節(jié)性和氣候環(huán)境因素的影響較大。施工組織設(shè)計(jì)在安全進(jìn)度時(shí)，充分考慮到各種影響工期的因素，將受季節(jié)影響較大的施工項(xiàng)目安排在有利的天氣進(jìn)行，將受天氣影響較小的項(xiàng)目安排在雨季或冬季進(jìn)行，只有這樣精心組織，科學(xué)設(shè)計(jì)，才能確保土建施工項(xiàng)目按期完工。

3施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)注意幾點(diǎn)事項(xiàng)

(1)重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，積極采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)。施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，在制定施工方案時(shí)，注意根據(jù)土建項(xiàng)目的地區(qū)條件，合理選擇方案，提高機(jī)械化作業(yè)程度，在選擇施工機(jī)械時(shí)，應(yīng)選用能連續(xù)作業(yè)的機(jī)械，減少臺(tái)班費(fèi)用，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。同時(shí)，要積極采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)，改善工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，為新技術(shù)的推行創(chuàng)造有利條件。(2)合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性。在施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要合理安排施工順序，運(yùn)用信息化技術(shù)，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力，對(duì)土建施工管理中出現(xiàn)的一些問(wèn)題和矛盾，要及時(shí)進(jìn)行有效分析，并提出相應(yīng)的解決方案，確保施工的連續(xù)性和均衡性，不可因出現(xiàn)一些問(wèn)題而怠工，延誤工期。(3)提倡文明施工，綠色施工，重視施工的目標(biāo)控制。在施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，合理利用和優(yōu)化資源配置，盡可能減少對(duì)資源的消耗和浪費(fèi)，做到因地制宜，最大限度地利用本地材料和資源，注意對(duì)可再生能源和清潔能源的使用，提倡文明施工和綠色施工，減少建筑垃圾的排放，及時(shí)清運(yùn)建筑垃圾，將揚(yáng)塵、噪聲以及污水的排放降到最低，使施工過(guò)程中的各項(xiàng)目標(biāo)控制得以實(shí)現(xiàn)。

4總結(jié)

施工組織設(shè)計(jì)在土建施工管理中占有非常重要的位置，完善的施工組織設(shè)計(jì)，能夠提高機(jī)械化和智能化程度，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保施工全過(guò)程的質(zhì)量安全可靠，也為工程順利實(shí)施提供了有效保障。同時(shí)，優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)，還能夠提高人們的環(huán)保意識(shí)，節(jié)約能源，減少能耗，創(chuàng)造更多潛在的社會(huì)效益，是值得大力推廣和提倡的。

參考文獻(xiàn)

［1］邱司水，付裕．論施工組織設(shè)計(jì)在施工管理中的重要性［J］．中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，2015(Z2)．

［2］蔡碩．論安全管理在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的重要性［J］．科技致富向?qū)В?014(20)．

知識(shí)管理的必要性范文第4篇

【關(guān)鍵詞】測(cè)繪工程 必要性 質(zhì)量管理 系統(tǒng)控制

測(cè)繪工程質(zhì)量管理是測(cè)繪單位工作的一條主線(xiàn)，要提高質(zhì)量管理的質(zhì)量和效率，應(yīng)建立配套規(guī)章制度，加強(qiáng)質(zhì)量控制，規(guī)范作業(yè)程序，不斷提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。

一、測(cè)繪工作實(shí)施質(zhì)量管理的必要性分析

根據(jù)，近年全國(guó)測(cè)繪工程的調(diào)查結(jié)果顯示，全國(guó)重點(diǎn)測(cè)繪工程的質(zhì)量合格率高達(dá)93.1%，不可否認(rèn)，測(cè)繪工程在質(zhì)量管理方面的工作成績(jī)斐然。但是，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)改革的深化及開(kāi)放程度的加深，測(cè)繪行業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力將越來(lái)越嚴(yán)重，所以測(cè)繪行業(yè)只有不斷提高運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量管理水平，只有這樣才能為測(cè)繪行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高提供強(qiáng)大的動(dòng)力支持。

二、測(cè)繪工程的質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制

（一）測(cè)繪工程質(zhì)量保證體系

質(zhì)量保證體系的系統(tǒng)功能，在于沿著科學(xué)的工作程序和管理程序，及時(shí)地獲取各種應(yīng)有的質(zhì)量信息，進(jìn)行判斷、加工、儲(chǔ)存、傳送，最后以指令信息作為反饋加以輸出，通過(guò)改善體系的要素，實(shí)現(xiàn)體系應(yīng)有的控制狀態(tài)，求得需要的質(zhì)量保證。質(zhì)量保證體系的構(gòu)成要素有目標(biāo)值系統(tǒng)，程序標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)，組織系統(tǒng)，管理點(diǎn)，信息管理，體系評(píng)價(jià)。

（二）測(cè)繪工程質(zhì)量管理系統(tǒng)要素

質(zhì)量管理系統(tǒng)的基本組成單元稱(chēng)為質(zhì)量管理系統(tǒng)要素。根據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)提供的質(zhì)量管理系統(tǒng)和質(zhì)量保證的通用模式可以看到，質(zhì)量管理系統(tǒng)包含四大過(guò)程要素，即管理職責(zé)，資源管理，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，測(cè)量、分析和改進(jìn)。

（三）質(zhì)量的系統(tǒng)控制

質(zhì)量管理是由一系列系統(tǒng)的特定的概念組成的一個(gè)合乎邏輯的理論的概念體系，它包括質(zhì)量、質(zhì)量環(huán)、質(zhì)量方針、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量審核、質(zhì)量成本及質(zhì)量體系等。

1.測(cè)繪工程的質(zhì)量管理點(diǎn)。測(cè)繪工程的質(zhì)量管理點(diǎn)應(yīng)分別設(shè)定在人員、設(shè)備和數(shù)據(jù)采集過(guò)程上。人員的質(zhì)量管理點(diǎn)主要是人員的能力水平能夠勝任工作崗位，應(yīng)達(dá)到一定的學(xué)歷、職稱(chēng)、工齡、業(yè)績(jī)、培訓(xùn)等。設(shè)備的質(zhì)量管理點(diǎn)是年檢和使用前的檢校，以確保設(shè)備工作正常，滿(mǎn)足工程使用。

2.測(cè)繪工程的數(shù)據(jù)檢查。測(cè)繪工程數(shù)據(jù)的質(zhì)量檢查，是保證地形建模和數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)正確性的基礎(chǔ)，這里的檢查包括圖形數(shù)據(jù)、屬性數(shù)據(jù)、風(fēng)格檢查、拓?fù)錂z查這幾個(gè)方面。

3.測(cè)繪工程的過(guò)程控制。測(cè)量是測(cè)量人員進(jìn)行的一組操作。測(cè)繪工程中的各項(xiàng)任務(wù)都是一個(gè)過(guò)程，所以測(cè)繪工程的質(zhì)量管理關(guān)鍵是對(duì)測(cè)繪過(guò)程的控制。每個(gè)過(guò)程有三個(gè)階段：輸入、操作、輸出。因此一個(gè)合理的質(zhì)量管理就是輸入無(wú)誤、操作正確、輸出合格。所有《測(cè)繪記錄》均應(yīng)按照表格欄目規(guī)定執(zhí)行。

4.記錄和標(biāo)識(shí)。測(cè)繪工程質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制有關(guān)的記錄應(yīng)進(jìn)行控制并編制相應(yīng)的記錄控制程序文件，確保記錄的標(biāo)識(shí)、貯存、保護(hù)、檢索、保存期和處置。所有記錄表格，均按統(tǒng)一規(guī)定的系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)。計(jì)算機(jī)硬盤(pán)和光盤(pán)貯存的記錄在備份好的同時(shí)應(yīng)采取相應(yīng)的保護(hù)措施。通過(guò)采用科學(xué)分類(lèi)的統(tǒng)一編號(hào)或編碼或計(jì)算機(jī)軟件儲(chǔ)存，確保在需要時(shí)能夠迅速及時(shí)查找到所需要的記錄。根據(jù)記錄的用途，規(guī)定各類(lèi)記錄的保存期并由文件作出規(guī)定。

三、加強(qiáng)測(cè)繪工程質(zhì)量管理的具體措施

（一）完善相關(guān)法律法規(guī)，做好制度保障

加強(qiáng)對(duì)測(cè)繪工程的質(zhì)量管理，首先就是有關(guān)部門(mén)要根據(jù)目前的形式要求，制定測(cè)繪質(zhì)量的專(zhuān)項(xiàng)法規(guī)，以法律為根本準(zhǔn)繩，并不斷完善相關(guān)法律法規(guī)，形成制度保障。其次，行政測(cè)繪的主管部門(mén)要嚴(yán)格依法辦事，加大執(zhí)法力度，依法懲處嚴(yán)重違反質(zhì)量管理法規(guī)的單位及項(xiàng)目；第三，加強(qiáng)行政測(cè)繪部門(mén)的監(jiān)管工作。設(shè)立測(cè)繪質(zhì)監(jiān)部門(mén)，不斷增強(qiáng)各級(jí)測(cè)繪質(zhì)監(jiān)部門(mén)的地位，做好監(jiān)管工作。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及員工的質(zhì)量意識(shí)

領(lǐng)導(dǎo)重視，是質(zhì)量管理水平提高的主要?jiǎng)恿?。質(zhì)量管理要堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，以此提高員工的質(zhì)量意識(shí)，做好測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量提高的的基礎(chǔ)工作。要提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)教育，同時(shí)，也可以通過(guò)各種經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)班等方法，增強(qiáng)員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神，讓質(zhì)量意識(shí)深入人心。

（三）重視測(cè)繪工程的質(zhì)量管理點(diǎn)

測(cè)繪工程的質(zhì)量管理點(diǎn)應(yīng)分別設(shè)定在人員、設(shè)備和數(shù)據(jù)采集過(guò)程上。人員的質(zhì)量管理點(diǎn)主要是人員的能力水平能夠勝任工作崗位，應(yīng)達(dá)到一定的學(xué)歷、職稱(chēng)、工齡、業(yè)績(jī)、培訓(xùn)等。設(shè)備的質(zhì)量管理點(diǎn)是年檢和使用前的檢校，以確保設(shè)備工作正常，滿(mǎn)足工程使用。測(cè)繪工程數(shù)據(jù)采集過(guò)程的質(zhì)量管理建立三個(gè)固定管理點(diǎn)：第一，己知數(shù)據(jù)的檢查；第二，控制數(shù)據(jù)的檢查；第三，地形要素，圖形，碎部數(shù)據(jù)的檢查。另外在控制網(wǎng)的布設(shè)，觀(guān)測(cè)，平差和地形要素的采集，圖形編輯等過(guò)程中根據(jù)需要建立臨時(shí)管理點(diǎn)。

（四）通過(guò)培訓(xùn)提高質(zhì)量管理水平

測(cè)繪單位要做好人員的技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)工作，不間斷的組織員工系統(tǒng)地學(xué)習(xí)國(guó)家測(cè)繪局頒發(fā)的《測(cè)繪生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)定》和《測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》等文件；在學(xué)習(xí)過(guò)程中，要努力加強(qiáng)優(yōu)秀技術(shù)總結(jié)、設(shè)計(jì)等技術(shù)資料的學(xué)習(xí)，把測(cè)繪技術(shù)管理、質(zhì)量管理、計(jì)量管理作為培訓(xùn)的重要內(nèi)容之一，同時(shí)還要特別強(qiáng)調(diào)測(cè)繪行政管理部門(mén)的質(zhì)量監(jiān)督管理職能，維護(hù)測(cè)繪持證單位的合法權(quán)益，提高測(cè)繪單位的工作積極性。

（五）文件化質(zhì)量體系要實(shí)施動(dòng)態(tài)管理

測(cè)繪質(zhì)量體系文件要在原有的基礎(chǔ)上不斷加以改進(jìn)完善，使其可操作性逐步增強(qiáng)，確保測(cè)繪產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量穩(wěn)步提高，這就要求質(zhì)量體系文件必須實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不斷提高測(cè)繪質(zhì)量體系的有效性。在質(zhì)量體系運(yùn)行過(guò)程中，出現(xiàn)文件規(guī)定不明確、規(guī)定與實(shí)際不符或文件未規(guī)定以及采取糾正措施而引起文件更改的情況，要按照文件規(guī)定的修改程序及時(shí)修改完善，使文件更加嚴(yán)格，達(dá)到質(zhì)量體系運(yùn)行更加系統(tǒng)、更加有效的目的。文件修改程序要根據(jù)測(cè)繪單位的實(shí)際情況規(guī)定合理，進(jìn)行有效控制，便于文件的控制和修改的渠道暢通，這樣可以達(dá)到事半功倍的效果和提高效率的目的。

總之，測(cè)繪工作是一項(xiàng)復(fù)雜且工作量較大的工程，隨著科技的不斷發(fā)展以及3S技術(shù)的不斷發(fā)展，測(cè)繪行業(yè)的發(fā)展壓力與日俱增。要提高測(cè)繪行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須不斷加強(qiáng)測(cè)繪工程的質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制。

參考文獻(xiàn)：

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知識(shí)管理的必要性范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；必要性

建筑工程的質(zhì)量不僅關(guān)系著基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的適用性，而且關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的投資效果，更關(guān)系到人民群眾的生命與財(cái)產(chǎn)的安全。因此，我們?cè)诠ぷ髦?，要把建筑工程的質(zhì)量管理作為一個(gè)重大課題，不斷總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持質(zhì)量的把關(guān)，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量的管理與控制，建造放心工程。

1 建筑工程質(zhì)量管理的必要性

建筑工程本身是一項(xiàng)涉及氛圍廣泛，涉及時(shí)間長(zhǎng)，包括施工、監(jiān)理和驗(yàn)收等階段的一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程。在這些環(huán)節(jié)之中，對(duì)于建筑工程質(zhì)量的把關(guān)主要是集中在施工階段，把握好施工階段的質(zhì)量管理也就抓住了建筑工程的質(zhì)量核心。正是因?yàn)榻ㄖ┕そㄔO(shè)的工序繁雜，涉及的范圍廣，牽涉的關(guān)系眾多，對(duì)于質(zhì)量影響因素眾多，因此，對(duì)于重量的管理也就變得更加困難。

建筑的工程質(zhì)量不僅僅是驗(yàn)收合格而已，而是對(duì)于建筑建設(shè)施工之中的每一步每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)都要符合標(biāo)注的要求。對(duì)于全過(guò)程質(zhì)量的控制和把握，既是難點(diǎn)更是重點(diǎn)。比如，對(duì)一棟建筑物的驗(yàn)收實(shí)際合格，但是因?yàn)榻ㄖㄔO(shè)之中的幾根鋼筋的強(qiáng)度和拉力系數(shù)方面不符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，這樣的情況在實(shí)際的使用之中就可能出現(xiàn)質(zhì)量方面的隱患，給建筑使用者留下不確定的安全威脅和隱患。

因?yàn)榻ㄖこ淌┕さ臅r(shí)間長(zhǎng)，環(huán)境方面多變，建筑施工之后隨著建設(shè)的進(jìn)展，對(duì)于技術(shù)的要求不一，實(shí)際建筑建設(shè)之中，建筑工人方面的流動(dòng)性大、技能水平高低方面存在差別，這些都需要依靠質(zhì)量管理進(jìn)行協(xié)調(diào)，來(lái)保證建筑工程順利進(jìn)行和建筑物的安全可靠。因此，在整個(gè)建筑工程的施工階段的質(zhì)量方面的質(zhì)量管理就顯得尤其重要和關(guān)鍵。

質(zhì)量管理時(shí)現(xiàn)代管理之中的一個(gè)重要的組成部分，也是建筑工程項(xiàng)目管理之中的核心，是工程建設(shè)的根本，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。加強(qiáng)建筑建設(shè)施工質(zhì)量方面的管理，需要逐步建立起完善有效的可行性建筑工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)方法，還需要質(zhì)量評(píng)價(jià)制度和機(jī)制，保證整個(gè)建筑行業(yè)的健康有序的發(fā)展。建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展關(guān)系國(guó)計(jì)民生，是社會(huì)的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)，也是政府關(guān)注的重點(diǎn)，因此建筑產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展需要有有效的建筑工程質(zhì)量管理體系，而這在很大程度上依賴(lài)于完善的建筑工程質(zhì)量管理及評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、方法的建立。

2 建筑工程質(zhì)量管理的措施

2.1 建立健全建筑工程質(zhì)量管理體系

建筑工程的質(zhì)量管理方面是有章可循的，需要編制建筑工程質(zhì)量管理的條例和方法，保證建筑工程質(zhì)量的高品質(zhì)。建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的編制，是是秀安質(zhì)量管理的根本性措施，建筑工程的質(zhì)量管理一般包括六個(gè)部分，首先是確定施工的目和最終的計(jì)劃，其次要明確施工的具體工作流程，再次，給施工對(duì)提供工程建筑需要的物料，然后以建筑目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)了設(shè)立施工檢查的辦法，之后做好一些事故預(yù)案，最后按照預(yù)定的規(guī)劃進(jìn)入到前期小規(guī)模實(shí)驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，保證整個(gè)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

加大對(duì)于建筑建設(shè)工程質(zhì)量方面的監(jiān)管力度。對(duì)于建筑工程質(zhì)量方面的監(jiān)管和控制，不僅僅是相關(guān)的管理部門(mén)的事情，還需要和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及質(zhì)監(jiān)以及監(jiān)理有很大的關(guān)系。實(shí)際施工的項(xiàng)目部門(mén)和施工的相關(guān)部門(mén)需要嚴(yán)格的按照質(zhì)量管理的條例進(jìn)行施工和管理工作，保證實(shí)際施工的質(zhì)量和穩(wěn)定性能夠達(dá)到既定的標(biāo)準(zhǔn)。

僅僅有這些還不夠，還不能達(dá)到科學(xué)化管理的水平，僅僅依靠自律來(lái)保證建設(shè)工程的質(zhì)量和效果是不夠的，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)首先要加強(qiáng)對(duì)于工程建筑管理每一環(huán)節(jié)的重視，和建設(shè)的監(jiān)理部門(mén)以及質(zhì)監(jiān)部門(mén)對(duì)于質(zhì)量管理的條例和內(nèi)容進(jìn)行切實(shí)的核實(shí)，對(duì)于具體的施工進(jìn)行檢察，構(gòu)建起質(zhì)量管理體系的框架，把實(shí)際使用的用戶(hù)的生命和財(cái)產(chǎn)安全作為質(zhì)量管理的終極目標(biāo)，把落實(shí)責(zé)任和實(shí)際的建管義務(wù)作為自己的使命。

對(duì)于建筑工程質(zhì)量方面的控制。對(duì)于建筑工程質(zhì)量管理，這直接體現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同和相關(guān)的文件，在簽訂這些文件時(shí)，要把質(zhì)量控制管理的方法細(xì)則和章程列舉出來(lái)，在實(shí)際的質(zhì)量管理之中，以這個(gè)合同作為導(dǎo)向，依照合同之中明確規(guī)定的相關(guān)管理方法和模式進(jìn)行重量管理，不要錯(cuò)用和亂用其他的方法管理。對(duì)于建筑工程質(zhì)量控制，一般分為三個(gè)階段，事前控制、事中控制和事后控制。對(duì)于這三個(gè)階段的每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)都要有詳盡的計(jì)劃和相關(guān)的處理原則，來(lái)進(jìn)行有效的規(guī)范和約束。

2.2 建筑工程質(zhì)量管理信息化

進(jìn)行信息化管理，不僅能夠促進(jìn)管理水平方面的提高，還會(huì)提高實(shí)際的管理效率。在建筑工程的管理之中，要大力加強(qiáng)對(duì)信息化手段的應(yīng)用，這就從硬件上保證了建筑工程重量方面的高效準(zhǔn)確。

實(shí)際管理之中，可以借助電腦和網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化的信息媒介，來(lái)不斷的改善現(xiàn)有的建筑工程質(zhì)量管理監(jiān)督的體系。通過(guò)運(yùn)用這樣的信息化的平臺(tái)，可以讓更多的人了解到做好建筑工程質(zhì)量管理的重要性。還可以了解國(guó)家相關(guān)的監(jiān)管部門(mén)的具體工作，這樣有利于提升監(jiān)管機(jī)關(guān)依法辦事的效率，還可以促進(jìn)監(jiān)管工作的規(guī)范，讓相關(guān)部門(mén)對(duì)于建筑工程質(zhì)量方面的監(jiān)管可以落到實(shí)處，有效的提高建筑工程質(zhì)量的穩(wěn)定性和達(dá)標(biāo)率，最終保證人民的合法權(quán)益。

運(yùn)用先進(jìn)的管理手段，促進(jìn)信息化技術(shù)的逐漸普及和不斷發(fā)展。隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，很多科學(xué)新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，一些國(guó)外企業(yè)采取高科技的技術(shù)手段對(duì)我國(guó)的建筑企業(yè)造成強(qiáng)大的沖擊時(shí)，我國(guó)建筑企業(yè)必然取長(zhǎng)補(bǔ)短，在管理方面引進(jìn)一些國(guó)外先進(jìn)的管理技術(shù)，推行無(wú)紙化辦公，提高實(shí)際的管理水平，還需要結(jié)合我國(guó)建筑企業(yè)的實(shí)際情況，探索適合我國(guó)國(guó)情和建筑行業(yè)本身，信息化的先進(jìn)管理方式和模式。

2.3 加大對(duì)建筑工程質(zhì)量管理知識(shí)的普及

首先可以采取學(xué)習(xí)的方式，比如采取一些短期的速成培訓(xùn)，還可以采取定期培訓(xùn)的方式，不斷加大對(duì)于建筑工程質(zhì)量監(jiān)管部門(mén)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)的力度，還要遵循循序漸進(jìn)的學(xué)習(xí)模式，采取適當(dāng)?shù)姆绞綄?duì)工作人員的管理知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)，提高對(duì)工程重量方面重要性的認(rèn)識(shí)，這就能在實(shí)踐工作之中自覺(jué)和自愿、積極的參照相關(guān)的規(guī)定辦事，有效的提高工程監(jiān)管的功效，這就讓建筑工程質(zhì)量得以保證。

其次，還要加大對(duì)于建筑施工人員的管理知識(shí)方面的普及力度，如果實(shí)際施工建設(shè)的人員在文化水平不高綜合素質(zhì)低下，對(duì)于工程建設(shè)質(zhì)量方面的管理知識(shí)缺乏，這就很難把一些質(zhì)量管理落實(shí)到工作的細(xì)節(jié)之中，這就需要對(duì)一線(xiàn)具體施工的人員進(jìn)行相關(guān)管理是知識(shí)和普及教育。舉辦培訓(xùn)班等一些活動(dòng)讓質(zhì)量管理理念植根在你一線(xiàn)施工人員之中，這就讓具體的施工能夠保證施工質(zhì)量。

3 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程的質(zhì)量不但關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展，同時(shí)還直接影響到工程的適用性，甚至對(duì)人們的生產(chǎn)生活和生命財(cái)產(chǎn)安全造成一定程度的影響。因此，適時(shí)規(guī)范市場(chǎng)管理，健全建筑工程的質(zhì)量體系，不斷增強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)建筑質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)督控制和管理，這對(duì)于提高建筑工程的質(zhì)量有著非常重要的作用。

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