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知識產(chǎn)權(quán)管理的功能范文第1篇

[論文摘要)(現(xiàn)代知識產(chǎn)權(quán)信息管理》是一部具有時代感和開拓創(chuàng)新內(nèi)容的學(xué)術(shù)論著，分析了知識產(chǎn)權(quán)管理的時代背景、內(nèi)涵及價值等，以并創(chuàng)性的研究視角有機融合了知識產(chǎn)權(quán)制度和政策學(xué)、工程技術(shù)、管理學(xué)等學(xué)科.拓展了知識產(chǎn)權(quán)制度研究和管理桿學(xué)研究的新領(lǐng)域。此外，還系統(tǒng)地構(gòu)建了現(xiàn)代知識產(chǎn)權(quán)餐理的內(nèi)客體系。所以說，該書不僅在理論上意味深長，而且具有較高的實踐應(yīng)用價值。

在信息化浪潮來勢洶洶、知識經(jīng)濟(jì)已出露端倪的當(dāng)代，信息尤其是創(chuàng)新性智力成果，無論是在世界范圍還是在我國，都已日益成為社會發(fā)展和進(jìn)步的主要推動力量，其他資源的比較地位則呈下降趨勢。相應(yīng)地，圍繞著信息尤其是創(chuàng)新性智力成果的利益沖突就愈發(fā)激烈和復(fù)雜，以創(chuàng)新性智力成果為客體的知識產(chǎn)權(quán)的重要性也日益彰顯，它不僅成為社會法律生活中的重點，也日益成為社會經(jīng)濟(jì)生活、文化生活中的重點和焦點。知識產(chǎn)權(quán)與一個國家的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會甚至文化之間存在著極其密切的聯(lián)系，它不僅僅只是一種法律制度，同時，也是一種經(jīng)濟(jì)制度、一種技術(shù)制度，還是一種管理制度。知識產(chǎn)權(quán)法律保護(hù)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本保障，知識產(chǎn)權(quán)管理制度則是知識產(chǎn)權(quán)法制的重要組成部分。隨著知識化社會發(fā)展進(jìn)程的加速，尤其是隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對社會、經(jīng)濟(jì)、文化的全方位影響與推動，知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、社會信息化、現(xiàn)代知識產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)、我國加人wto、國際化貿(mào)易活動等，都對知識產(chǎn)權(quán)管理提出了現(xiàn)實的迫切需求。

知識產(chǎn)權(quán)從產(chǎn)生到消亡歷經(jīng)創(chuàng)造、管理、保護(hù)、運用、權(quán)利消失幾個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)之間相互聯(lián)系、相互作用、相互促進(jìn)，其中知識產(chǎn)權(quán)管理最為重要。在整個知識產(chǎn)權(quán)工作中知識產(chǎn)權(quán)管理起著基礎(chǔ)性、全局性的重要作用，無論是國家、地區(qū)層面，還是企事業(yè)單位層面均是如此。只有加強知識產(chǎn)權(quán)管理，知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)與運用才能得以實現(xiàn)?？梢?，知識產(chǎn)權(quán)管理在知識產(chǎn)權(quán)整個運行過程中占有不可小覷的地位。由馬海群教授等編著的《現(xiàn)代知識產(chǎn)權(quán)管理》(科學(xué)出版社，2009年7月)是一部與時俱進(jìn)、具有時代感的學(xué)術(shù)專著，應(yīng)時代要求而產(chǎn)生，內(nèi)容新穎，較其他同類專著更具創(chuàng)新性。書中，作者在繼承以往研究成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入、系統(tǒng)地論述了知識產(chǎn)權(quán)管理理論，并結(jié)合國家知識產(chǎn)權(quán)政策的需求和知識經(jīng)濟(jì)社會要求，以敏銳的思維和獨特的視角，具體論述了知識產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容體系，在讀者面前呈現(xiàn)出知識產(chǎn)權(quán)管理研究領(lǐng)域的一個嶄新的成果—現(xiàn)代知識產(chǎn)權(quán)管理。書中研究內(nèi)容的創(chuàng)新性和開拓性、論述的系統(tǒng)完整性、業(yè)務(wù)指導(dǎo)上的實用性等都給人留下深刻印象。

1開創(chuàng)性的研究視角，有機融合了知識產(chǎn)權(quán)制度和政策學(xué)、工程技術(shù)、管理學(xué)等學(xué)科

傳統(tǒng)知識產(chǎn)權(quán)研究主要有兩個視角:一是法學(xué)的視角，強調(diào)制度的安全與秩序;另一個是經(jīng)濟(jì)學(xué)視角，強調(diào)制度的效力與效果。也有不少研究者還從社會學(xué)、倫理學(xué)、歷史學(xué)、管理學(xué)及技術(shù)發(fā)展的角度，對知識產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行了一定的研究。但由于知識產(chǎn)權(quán)管理是知識產(chǎn)權(quán)制度的產(chǎn)物，其業(yè)務(wù)領(lǐng)域也必將隨著知識與技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)程而不斷拓展。且在知識經(jīng)濟(jì)時代，圍繞知識與創(chuàng)新過程，將不同視角對知識產(chǎn)權(quán)制度的研究作為一個有機聯(lián)系的整體來看待的要求日益迫切，由此產(chǎn)生的必然結(jié)果之一是知識產(chǎn)權(quán)管理的集成性增強。馬海群教授開創(chuàng)性地顛覆了知識產(chǎn)權(quán)的傳統(tǒng)研究視角，將法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、政策學(xué)、工程技術(shù)、管理學(xué)等學(xué)科有機地融合在一起，重新審視知識產(chǎn)權(quán)管理，萌發(fā)了知識產(chǎn)權(quán)管理新的研究領(lǐng)域，即知識產(chǎn)權(quán)政策管理、知識產(chǎn)權(quán)文化管理、知識產(chǎn)權(quán)信息管理、知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)管理等，并開創(chuàng)性地界定了這些領(lǐng)域所涉及的概念，利用相關(guān)理論闡述了其存在的合理性和必然性，令人心悅誠服。

該書不僅將其他學(xué)科理論進(jìn)行了有機融合，且拓寬了知識產(chǎn)權(quán)管理研究的領(lǐng)域，馬海群教授在這方面所做的研究和大膽嘗試具有開拓性，彌補了知識產(chǎn)權(quán)管理研究領(lǐng)域的多項空白。同時，該書在研究內(nèi)容方面又極富創(chuàng)新性，具體體現(xiàn)在:(1)該書新穎性地借鑒了國際組織、區(qū)域組織和發(fā)達(dá)國家的知識產(chǎn)權(quán)實踐經(jīng)驗，用于解決我國知識產(chǎn)權(quán)管理面臨的問題。如在知識產(chǎn)權(quán)政策管理、文化管理等章節(jié)都有借鑒國外的知識產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗，并對改進(jìn)我國知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀有一定的指導(dǎo)作用，具體地說，作者借鑒國外先進(jìn)的商標(biāo)信息管理系統(tǒng)，創(chuàng)建了具有中國特色的商標(biāo)信息管理系統(tǒng)等;(2)緊跟時展的步伐，積極吸納國家政策文件的思想，使研究內(nèi)容富有時代氣息，具有強烈的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。如2008年《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》中提出的第7條措施指出“要加強知識產(chǎn)權(quán)人才隊伍建設(shè)”，該書正契合國家政策的需求，在知識產(chǎn)權(quán)文化管理一章中專門探討了知識產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)政策與措施，這對我國知識產(chǎn)權(quán)人才的壯大和培養(yǎng)具有深刻的指導(dǎo)作用;(3)突破已有研究成果和固有思維模式的限制，開拓性地開展相關(guān)研究。如知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是知識產(chǎn)權(quán)政策的一部分，屬于知識產(chǎn)權(quán)政策體系中統(tǒng)攝性政策，很多研究者都將其納人到知識產(chǎn)權(quán)政策管理領(lǐng)域內(nèi)，而該書作者為突顯知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重要性，突破固有思維模式的限制，另辟蹊徑地將知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略進(jìn)行單獨論述。又比如，在論述知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)管理這一章節(jié)時，作者并沒有被局限在技術(shù)措施的框架內(nèi)，一味地單純強調(diào)如何改進(jìn)和加強技術(shù)措施來完善知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)管理，相反的是，作者聯(lián)系行政、法律等手段一起加強技術(shù)措施的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，這種跨領(lǐng)域的研究勢必會對知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)管理起到更佳的效果;(4)有機融合了其他學(xué)科的理論，創(chuàng)新性地提出了很多新的概念和理論。如在無縫嫁接了政策科學(xué)知識的基礎(chǔ)上，明確提出了知識產(chǎn)權(quán)政策的內(nèi)涵、本質(zhì)特征和功能。又比如，融合了信息管理這門學(xué)科的相關(guān)知識，提出了并不被人們所熟悉的知識產(chǎn)權(quán)信息這一集合概念，并對現(xiàn)有資料進(jìn)行充分挖掘，形成了知識產(chǎn)權(quán)信息管理這一領(lǐng)域，這是該書作者的獨創(chuàng)，作者以集成思想提出并論證網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下知識產(chǎn)權(quán)信息概念，重點研究知識產(chǎn)權(quán)信息特征與功能。由于知識產(chǎn)權(quán)信息管理這部分內(nèi)容是作者最重要的創(chuàng)新點，將在本文的第二部分專門分析。

在書中，作者做了大量的交叉研究，其意義在于:首先，知識產(chǎn)權(quán)管理是對知識產(chǎn)權(quán)制度的有效運用。知識產(chǎn)權(quán)法制管理，為知識經(jīng)濟(jì)所需的知識進(jìn)人市場提供了法律保障，促進(jìn)了知識經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，對知識產(chǎn)權(quán)法學(xué)建設(shè)也是一種補充和豐富;知識產(chǎn)權(quán)政策，是發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)作用的重要手段;知識產(chǎn)權(quán)文化的本質(zhì)在于創(chuàng)新，知識產(chǎn)權(quán)文化管理，為知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注人了新的文化;知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)保護(hù)成為法律保護(hù)、制度保護(hù)、經(jīng)濟(jì)驅(qū)動之外知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的重要基礎(chǔ)和保障，知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)管理，有利于推動技術(shù)保護(hù)進(jìn)人法律保護(hù)框架;作為知識產(chǎn)權(quán)管理制度和知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)體系的重要組成部分知識產(chǎn)權(quán)信息管理，將促進(jìn)知識與技術(shù)創(chuàng)新、促進(jìn)企業(yè)建立知識產(chǎn)權(quán)管理機制、促進(jìn)高新技術(shù)向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化、促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)的國際交流。其次，從分支學(xué)科建設(shè)的角度，豐富和完善了管理科學(xué)學(xué)科研究內(nèi)容和學(xué)科體系結(jié)構(gòu)，從知識產(chǎn)權(quán)信息管理、知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)管理、知識產(chǎn)權(quán)文化管理、知識產(chǎn)權(quán)政策管理等分支研究領(lǐng)域角度，對管理科學(xué)研究的完善和發(fā)展起到了一定的推動和促進(jìn)作用。因此說，現(xiàn)代知識產(chǎn)權(quán)管理是管理科學(xué)研究分化發(fā)展的一種重要體現(xiàn)及新興研究領(lǐng)域，這種研究及其所取得的成果，進(jìn)一步啟發(fā)人們思考管理科學(xué)其他新的研究領(lǐng)域，為人們研究管理科學(xué)其他分支學(xué)科提供有益的、可資借鑒的研究方式和思維模式。

2開創(chuàng)性地提出知識產(chǎn)權(quán)信息理論

馬海群教授將信息管理與知識產(chǎn)權(quán)管理進(jìn)行了有機結(jié)合后，提出了知識產(chǎn)權(quán)管理信息這一創(chuàng)新性概念，國內(nèi)尚未有其他學(xué)者提出這一概念，屬于作者獨創(chuàng)性研究成果。狹義的知識產(chǎn)權(quán)信息是指表征知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利屬性的信息，這種屬性既包括知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利作為整體的屬性，又包括知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)各種具體智力成果權(quán)的屬性，同時，知識產(chǎn)權(quán)信息又是表征知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)客體內(nèi)含的信息，它包括專利信息、商標(biāo)信息、版權(quán)信息、技術(shù)合同信息、涉及知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)的競爭信息等等。廣義的知識產(chǎn)權(quán)信息則是表現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)存在狀態(tài)的信息，除表征知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利屬性外，一切圍繞知識產(chǎn)權(quán)發(fā)生、發(fā)展、變化的信息，如知識產(chǎn)權(quán)政務(wù)活動、知識產(chǎn)權(quán)制度演化、知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)運行狀態(tài)、知識產(chǎn)權(quán)法律活動、知識產(chǎn)權(quán)貿(mào)易活動、知識產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)、知識產(chǎn)權(quán)聲明、知識產(chǎn)權(quán)利益主體等，都可被看作是知識產(chǎn)權(quán)信息。并認(rèn)為知識產(chǎn)權(quán)信息的本質(zhì)是知識產(chǎn)權(quán)存在方式和存在狀態(tài)的表征，知識產(chǎn)權(quán)信息是知識產(chǎn)權(quán)的重要屬性之一，是顯示知識產(chǎn)權(quán)存在的一種屬性，知識產(chǎn)權(quán)信息又是人們認(rèn)識和利用知識產(chǎn)權(quán)的中介。知識產(chǎn)權(quán)信息除具有信息的一般特征，如普遍性與寄載性等外，還具有自身獨特屬性:一是法律規(guī)定性，即知識產(chǎn)權(quán)信息是依據(jù)法律而存在的，法律規(guī)定著知識產(chǎn)權(quán)信息的種類、范圍、數(shù)量、時效等。二是特殊時效性，即廣義知識產(chǎn)權(quán)信息、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)客體內(nèi)含信息具有一般信息的時效性，而知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利信息卻具有特殊時效性。知識產(chǎn)權(quán)所具有的時限性特征，決定了權(quán)利信息的這種特殊時效性，當(dāng)知識產(chǎn)權(quán)失去法律效力后，知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利信息隨之消亡。

書中不僅闡述了知識產(chǎn)權(quán)管理信息的概念，并對知識產(chǎn)權(quán)信息的特征、內(nèi)涵、功能進(jìn)行了深人分析。知識產(chǎn)權(quán)信息已成為人們從事政務(wù)活動、科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)、法律規(guī)范及文學(xué)藝術(shù)創(chuàng)作等社會經(jīng)濟(jì)活動必不可少的重要信息，具有獨特的顯著特性，如①既是文獻(xiàn)信息，又是非文獻(xiàn)信。主要原因是知識產(chǎn)權(quán)信息以法律規(guī)定為載體，但又可借助文獻(xiàn)載體之外的其他載體來表達(dá)、傳播與利用，完全脫離原載體，故既是文獻(xiàn)信息又不是文獻(xiàn)信息。②既是靜態(tài)信息，又是動態(tài)信息。知識產(chǎn)權(quán)信息在某些情況下以靜態(tài)的形式存在于各種知識產(chǎn)權(quán)文獻(xiàn)之中，但是在更多情況下，以動態(tài)的形式存在于知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)活動之中。③多為公開化信息。智力成果公開是獲得知識產(chǎn)權(quán)的法定條件之一，另外，國家設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)的目的是促進(jìn)智力成果公開，為社會進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。④信息量大、內(nèi)容廣泛而獨特。信息量大是因人類的智力成果涉及人類活動的各個方面，獨特是因知識產(chǎn)權(quán)將受國家法律保護(hù)，未經(jīng)許可而開發(fā)、采用、轉(zhuǎn)讓知識產(chǎn)權(quán)信息將承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

3結(jié)構(gòu)完整而又清晰、系統(tǒng)地構(gòu)建了知識產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容體系

現(xiàn)代知識產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)容體系劃分的既有條理又清晰，各章節(jié)間表現(xiàn)出很強的邏輯性和完整性。從研究角度看，論證充分而又精辟入微，不僅有宏觀論述，如介紹了知識產(chǎn)權(quán)管理的時代背景，分析了知識產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)涵、構(gòu)成及價值等;又有微觀分析，如不同種類知識產(chǎn)權(quán)的法制管理、行政管理和技術(shù)管理，不同類型主體的知識產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)與管理和知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理，知識產(chǎn)權(quán)信息分布與收集、組織與傳播、檢索等不同運作環(huán)節(jié)的管理等。在研究對象方面，知識產(chǎn)權(quán)管理主要研究的是知識產(chǎn)權(quán)的宏觀調(diào)控和微觀操作過程中的各方面關(guān)系及協(xié)調(diào)方法。從知識產(chǎn)權(quán)管理的主體看，該書主要集中在國際組織、區(qū)域組織、國外主要國家、我國及其企事業(yè)單位等這幾種主體的知識產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)容的闡述和分析;從知識產(chǎn)權(quán)管理的客體看，該書是針對著作權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)和其他知識產(chǎn)權(quán)管理這幾種客體來研究各知識產(chǎn)權(quán)管理的分支領(lǐng)域的。

現(xiàn)代知識產(chǎn)權(quán)管理涉及法律、政策、文化、行政、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、信息管理等諸多方面。這些知識涉及的學(xué)科眾多，內(nèi)容繁雜分散，研究內(nèi)容的跨度和把握的難度都極大，為此作者進(jìn)行了充分的調(diào)研，從一系列分散的、混沌的側(cè)面出發(fā)，通過分析與論證知識產(chǎn)權(quán)管理學(xué)的基本定位、知識產(chǎn)權(quán)管理學(xué)的范圍和研究對象，認(rèn)為將知識產(chǎn)權(quán)管理定位為對知識產(chǎn)權(quán)各方面的宏觀調(diào)控和微觀操作，更具有說明力，因為不論是國家或政府還是企業(yè)乃至全社會，都面臨著強化知識產(chǎn)權(quán)管理的歷史課題和使命。沿著上述思路，最后系統(tǒng)地構(gòu)建了一個相對較為完整而又清晰的現(xiàn)代知識產(chǎn)權(quán)管理理論體系，從9個方面構(gòu)建并拓展知識產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容體系，包括:知識產(chǎn)權(quán)法制管理、知識產(chǎn)權(quán)政策管理、知識產(chǎn)權(quán)文化管理、知識產(chǎn)權(quán)行政管理、知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)管理、知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)管理、知識產(chǎn)權(quán)信息管理、國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理九大模塊。并由此構(gòu)建該書體系，同時也作為該書作者對知識產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)涵及知識產(chǎn)權(quán)管理學(xué)科內(nèi)容體系的一種新認(rèn)識。作者所構(gòu)建的這一理論體系是管理科學(xué)的重要分支，體現(xiàn)出管理科學(xué)體系的分化演變，這是符合現(xiàn)代學(xué)科發(fā)展既綜合又分化的基本方向和發(fā)展趨勢的。

4較強的現(xiàn)實指導(dǎo)意義

理論與實踐是一對孿生姊妹，理論的價值體現(xiàn)在對實踐的指導(dǎo)作用。作者的研究建立在大量實踐調(diào)查基礎(chǔ)上，比如，選取世界組織的文獻(xiàn)和國外主要國家的知識產(chǎn)權(quán)網(wǎng)站研究國外知識產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)與管理現(xiàn)狀，對國外知識產(chǎn)權(quán)信息網(wǎng)站進(jìn)行調(diào)研并配以截圖研究知識產(chǎn)權(quán)專門搜索引擎模型的技術(shù)思路，比較分析國外主要國家的知識產(chǎn)權(quán)政策管理現(xiàn)狀，用以研究改善我國知識產(chǎn)權(quán)政策管理措施等。作者通過對知識產(chǎn)權(quán)網(wǎng)站的實地考察與分析，來揭示現(xiàn)代知識產(chǎn)權(quán)管理的新形勢和新特點。作者還結(jié)合了很多國內(nèi)外的案例開展研究，不僅較具有說理性、讓人容易信服，而且能夠展示現(xiàn)實知識產(chǎn)權(quán)管理過程中的潛在問題，并提出了一些解決思路和方案。比如，2005年我國暴發(fā)的dvd行業(yè)的退潮，unionbeheerb.v.公司等依據(jù)“337條款”起訴我國強化木地板生產(chǎn)和銷售行業(yè)等，這就形象地展示了國際貿(mào)易中的反傾銷問題，啟示我們應(yīng)不斷完善知識產(chǎn)權(quán)的資產(chǎn)管理，警醒我們知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理過程中可能出現(xiàn)的問題以及應(yīng)該及早策劃出一些預(yù)案。

知識產(chǎn)權(quán)管理的功能范文第2篇

關(guān)鍵詞：知識產(chǎn)權(quán)；協(xié)同管理；系統(tǒng)調(diào)控思想；知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

一、 系統(tǒng)調(diào)控思想概述

系統(tǒng)調(diào)控思想是在一般系統(tǒng)理論基礎(chǔ)上，融合復(fù)雜系統(tǒng)、自組織理論、涌現(xiàn)理論等相關(guān)理論，由系統(tǒng)論研究學(xué)者基于本體論思維提煉出的一種系統(tǒng)控制及整體管理思想。作為一種管理策略，系統(tǒng)調(diào)控思想體現(xiàn)了遵循系統(tǒng)本身發(fā)展規(guī)律，適度調(diào)控與干預(yù)，既重視系統(tǒng)本身演化發(fā)展，又重視系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計，不斷促進(jìn)系統(tǒng)整體發(fā)展的控制及管理思想，因而可以用作系統(tǒng)變革與完善的理論依據(jù)和參照。作為系統(tǒng)生成及發(fā)展內(nèi)在機制和機理，系統(tǒng)調(diào)控思想揭示了作為整體的系統(tǒng)本身生成、發(fā)展內(nèi)在機制、發(fā)展方向等一般規(guī)律，特別在解釋社會系統(tǒng)、由人參與的系統(tǒng)（人作為系統(tǒng)重要構(gòu)成要素的系統(tǒng)）等特定系統(tǒng)生成及演化方面有獨到之處。系統(tǒng)調(diào)控思想具有濃厚的本體論意蘊和東方系統(tǒng)思想，較好克服了一些管理理論"只見樹木不見森林"的弊端，是一種功能性較強的系統(tǒng)方法論。

系統(tǒng)調(diào)控思想借鑒了一般系統(tǒng)思想與復(fù)雜系統(tǒng)中自組織、復(fù)雜性等理論，基于理論演繹得出系統(tǒng)調(diào)控策略和調(diào)控機制，為管理實踐中提供了一個重視整體，從系統(tǒng)整體切入的管理干預(yù)思路與策略集合。如圖1所示。

二、 基于系統(tǒng)調(diào)控思想的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理

1. 知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理概述。管理學(xué)理論庫藏中不乏豐富的協(xié)同管理思想，如安索夫在其《公司戰(zhàn)略》一書中提出的作為戰(zhàn)略作用機制的協(xié)同效應(yīng)，Anderson和Lee提出的“協(xié)同供應(yīng)鏈”等。從協(xié)同學(xué)、系統(tǒng)論的視角來看，作為一種具體領(lǐng)域的協(xié)同管理，開放式創(chuàng)新知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理是指參與開放式創(chuàng)新的企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)合作過程中，為了實現(xiàn)特定研究進(jìn)展或?qū)崿F(xiàn)有效創(chuàng)新，所進(jìn)行的彼此協(xié)調(diào)和相互努力。由于知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域本身的復(fù)雜性、多環(huán)節(jié)性，開放式創(chuàng)新中知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)、運用等環(huán)節(jié)均一定程度上需要協(xié)同管理。從具體過程來看，為提高整體研發(fā)能力和競爭勢力，實現(xiàn)整體利益最大化，首先需使得開放式創(chuàng)新中參與創(chuàng)新企業(yè)之間形成利益共享、風(fēng)險分擔(dān)、共贏與和諧的氛圍。其次需要建立共同的知識產(chǎn)權(quán)愿景，再次需要信息的適度共享，構(gòu)建協(xié)同管理機制，并加強過程控制等。

2. 知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同系統(tǒng)及其要素。

（1）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)管理體系。包含知識產(chǎn)權(quán)制度、知識產(chǎn)權(quán)組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)、流程、人員、經(jīng)費等的“六有”：有領(lǐng)導(dǎo)分管、有組織機構(gòu)、有管理制度、有工作人員、有專項經(jīng)費、有知識產(chǎn)權(quán)申請。該“六有”是企業(yè)開展知識產(chǎn)權(quán)工作的基礎(chǔ)，缺少這“六有”，很多知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)無法開展。

（2）合意創(chuàng)新合作伙伴的配合。在知識產(chǎn)權(quán)愿景的感召、吸引下，具有勝任力的合意創(chuàng)新伙伴積極配合是構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)要素之一。

（3）協(xié)商基礎(chǔ)上創(chuàng)制的組織間知識產(chǎn)權(quán)合作規(guī)則。組織間知識產(chǎn)權(quán)合作涉及投入、歸屬、共享、轉(zhuǎn)讓和許可、保護(hù)和傳播等多方面的知識產(chǎn)權(quán)規(guī)則問題。創(chuàng)新各方需要在協(xié)商基礎(chǔ)上創(chuàng)制既滿足包括知識產(chǎn)權(quán)法、競爭法在內(nèi)各種法律要求，又能符合各方實際情況的相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)規(guī)則。在實踐中，合作雙方基于各種關(guān)系，在法律框架下，就知識產(chǎn)權(quán)投入、歸屬、共享、轉(zhuǎn)讓和許可、保護(hù)和傳播等有一定的協(xié)商余地。

（4）有關(guān)研發(fā)人員、管理人員參與及相應(yīng)的組織機構(gòu)。無論專門成立協(xié)同管理機構(gòu)還是或由其他部門代辦具體事務(wù)，有關(guān)人員參與及組織機構(gòu)的形成是整個協(xié)同管理工作開展的基礎(chǔ)和平臺，是知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同系統(tǒng)的重要要素之一。

（5）目標(biāo)體系及其實施方案。包括知識產(chǎn)權(quán)愿景、總體協(xié)同目標(biāo)、階段協(xié)同目標(biāo)等在內(nèi)的目標(biāo)體系是協(xié)同管理系統(tǒng)重要構(gòu)成要素。當(dāng)然各種目標(biāo)順利實施，還需要具體的實施方案。

（6）項目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)。即該協(xié)同系統(tǒng)需要有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有管理、有制度、有體系、有規(guī)章、有規(guī)劃。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理工作基礎(chǔ)體系成型后，還應(yīng)根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)、運用等方面規(guī)律，調(diào)整管理重點與優(yōu)化管理方式，促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同系統(tǒng)不斷完善與優(yōu)化。

3. 知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同系統(tǒng)的管理調(diào)控?；谙到y(tǒng)調(diào)控思想，不難理解企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理的內(nèi)在邏輯及依據(jù)。在企業(yè)總體知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)下，知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同系統(tǒng)各個要素、各個環(huán)節(jié)相互配合，不斷完善與優(yōu)化，從而促進(jìn)了協(xié)同決策的科學(xué)性、可持續(xù)性。當(dāng)然協(xié)同系統(tǒng)作用及功能的發(fā)揮，不僅需要建構(gòu)，還需注重系統(tǒng)演化。所謂建構(gòu)是指企業(yè)為彌補由于市場經(jīng)濟(jì)中的對經(jīng)濟(jì)合作效率低下的不足，可以充分利用了現(xiàn)有制度的引導(dǎo)、鼓勵作用，在法律框架下發(fā)揮創(chuàng)造性，通過合同契約，長期合作關(guān)系等手段，發(fā)揮各種協(xié)調(diào)機制作用，利用知識產(chǎn)權(quán)運行的規(guī)律，構(gòu)造人造的特定系統(tǒng)，主動去建構(gòu)。所謂注重系統(tǒng)演化，是在進(jìn)行建構(gòu)的同時，在管理過程中，需要遵循系統(tǒng)運行規(guī)律，注重系統(tǒng)演化及其適當(dāng)引導(dǎo)。即不僅關(guān)注單次合作的機制優(yōu)化，又要重視長期的能力培養(yǎng)。

4. 知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理策略。

（1）以系統(tǒng)調(diào)控論作為協(xié)同管理的理論依據(jù)及實施切入口。知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同工作涉及到認(rèn)知、策略等眾多方面，體系繁雜。系統(tǒng)調(diào)控視角提供了從整體把握、整體干預(yù)與調(diào)控的管理思想和方法，能有效化繁為簡，屏蔽掉具體細(xì)節(jié)的干擾，讓管理者能找到達(dá)到“牽一發(fā)動全身”關(guān)鍵變量、序變量。系統(tǒng)調(diào)控論也為整體協(xié)同管理提供了努力方向和參照標(biāo)準(zhǔn)。

（2）以優(yōu)化完善與引導(dǎo)發(fā)展相結(jié)合作為知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同能力培養(yǎng)的策略?？紤]到一般系統(tǒng)原理及復(fù)雜系統(tǒng)自組織、涌現(xiàn)等客觀規(guī)律，知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同能力培養(yǎng)既需要遵循一般系統(tǒng)運行的規(guī)律，以優(yōu)化發(fā)展為對策；又要兼顧到知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同系統(tǒng)的復(fù)雜性、自組織性及演化性，以引導(dǎo)發(fā)展為主要應(yīng)對之策。

（3）重視企業(yè)總體戰(zhàn)略、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理中的作用。企業(yè)總體戰(zhàn)略、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略等上位戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理整體工作，對知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同策略有重要指導(dǎo)和保障作用。完善、清晰的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略可以與企業(yè)協(xié)同戰(zhàn)略形成互動、耦合關(guān)系，促進(jìn)協(xié)同策略的實施。

（4）以“創(chuàng)造條件，推動變革，引導(dǎo)演化，有序調(diào)控”作為知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理實施策略。

在知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理實施過程中，通過增加人員、資金的投入，制定相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)制度，搭建知識產(chǎn)權(quán)信息系統(tǒng)等，促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同基礎(chǔ)體系成型，并不斷完善協(xié)同系統(tǒng)基礎(chǔ)、促進(jìn)各個子系統(tǒng)作用發(fā)揮，進(jìn)而發(fā)揮協(xié)同整體作用和功能發(fā)揮。同時應(yīng)創(chuàng)造條件為知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理系統(tǒng)正向突變、自組織創(chuàng)造基礎(chǔ)，促進(jìn)協(xié)同功能及更高層級的能力生成與完善。在不斷優(yōu)化完善基礎(chǔ)協(xié)同體系基礎(chǔ)上，涵養(yǎng)內(nèi)外部變革力量，匯集共識，促進(jìn)變革；在此過程中應(yīng)注意有序調(diào)控，即遵循復(fù)雜系統(tǒng)自身生成與發(fā)展規(guī)律，適度、適時進(jìn)行干預(yù)與調(diào)控。知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同系統(tǒng)本身的復(fù)雜性并不排斥外部的干預(yù)與引導(dǎo)。合作各方在意思自治、互利共贏、長期合作、友好協(xié)商的基礎(chǔ)上，根據(jù)相關(guān)戰(zhàn)略和規(guī)則，遵循協(xié)同系統(tǒng)建構(gòu)、優(yōu)化及演化規(guī)律，可適當(dāng)加以控制和引導(dǎo)，促進(jìn)協(xié)同系統(tǒng)整體向預(yù)訂目標(biāo)邁進(jìn)。

（5）既重視系統(tǒng)本身優(yōu)化完善，又兼顧進(jìn)一步的協(xié)同能力培育及提升。在實踐中既要重視短期任務(wù)型工作，又要兼顧到長期的協(xié)同能力培育。開放式創(chuàng)新中知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理問題首先是構(gòu)建協(xié)同系統(tǒng)，其次是在協(xié)同系統(tǒng)基礎(chǔ)上促進(jìn)能力形成，并進(jìn)一步增強協(xié)同能力。

5. 知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理框架?；谙到y(tǒng)調(diào)控思想，本研究以系統(tǒng)形成、發(fā)展及演化規(guī)律為內(nèi)在邏輯，以知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同系統(tǒng)形成及發(fā)展中主體管理策略為關(guān)注點，提出一個更具操作性的開放式創(chuàng)新中組織間知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理框架模型，如圖2所示。

開放式創(chuàng)新中組織間知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理架構(gòu)包括完善知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理工作體系、促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同內(nèi)在機制形成、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的引導(dǎo)與推進(jìn)以及知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同系統(tǒng)演化路徑優(yōu)化等幾個方面。下面逐個介紹。

（1）健全知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理工作體系。知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理工作體系是開展相關(guān)管理工作、實現(xiàn)組織間知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同的基礎(chǔ)。通過加強知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同決策與領(lǐng)導(dǎo)、完善協(xié)同組織機構(gòu)、完善知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同制度、充實相關(guān)人力資源、構(gòu)建信息與檔案系統(tǒng)等工作，可有利于協(xié)同要素完整，促進(jìn)協(xié)同工作體系健全。健全知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理工作體系對促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利發(fā)生、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)及應(yīng)用，提升知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理總體水平有重要意義。該工作背后的系統(tǒng)調(diào)控機理是促進(jìn)協(xié)同系統(tǒng)形成，為使得各種激勵機制和約束機制發(fā)揮作用奠定基礎(chǔ)，對協(xié)同系統(tǒng)進(jìn)行涵養(yǎng)、維護(hù)工作，相應(yīng)地需要創(chuàng)造條件等管理措施的配套。

（2）促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同內(nèi)在機制形成。各種內(nèi)在機制的形成，能創(chuàng)造良好的知識產(chǎn)權(quán)氛圍，發(fā)揮相關(guān)管理人員、法律人員、研發(fā)人員等的主觀能動性，在合作各方制定的協(xié)同戰(zhàn)略的行動指南指導(dǎo)下，共同為合意的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)、運用努力。各種內(nèi)在由硬制度、軟制度共同構(gòu)建的激勵機制和約束機制為有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用提供良好的土壤，有利于實現(xiàn)合作各方知識產(chǎn)權(quán)多中心自主管理、自組織，促進(jìn)整體協(xié)同管理有序發(fā)展、實現(xiàn)功能涌現(xiàn)、權(quán)力發(fā)生及相應(yīng)能力生成與提升。從結(jié)果層面來說，內(nèi)在機制主要包括三個層面：第一個層面，有關(guān)知識、知識產(chǎn)權(quán)的客體保護(hù)與運用機制；相關(guān)的保護(hù)機制、運用機制是知識、信息等客體價值實現(xiàn)與排他性利用的保障；第二個層面，有關(guān)參與人員的激勵、約束機制。第三個層面，整體層面"競爭-合作-協(xié)調(diào)"運行機制。作為一個開放的系統(tǒng)，知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同系統(tǒng)通過整體自組織作用的發(fā)揮，在外力干預(yù)及自發(fā)作用二者共同作用下，形成有序結(jié)構(gòu)，整體功能上實現(xiàn)涌現(xiàn)及能力形成。

從手段與過程角度來看，可以把各種協(xié)調(diào)機制分為法律協(xié)調(diào)機制，管理協(xié)調(diào)機制及社會協(xié)調(diào)機制。法律協(xié)調(diào)機制是眾多協(xié)調(diào)機制中最基礎(chǔ)、最重要的協(xié)調(diào)的作用，具有嚴(yán)肅性、強制性等特點。法律協(xié)調(diào)機制的主要途徑是通過合同的設(shè)計和執(zhí)行來實現(xiàn)。由于法律協(xié)調(diào)機制對于知識創(chuàng)造中利益協(xié)調(diào)本身存在不足，因此在法律合同條款的指導(dǎo)下，通過管理協(xié)調(diào)機制的彌補，如可以建立有序的私有知識貢獻(xiàn)機制，建立有序的共有知識的吸收機制，其協(xié)調(diào)過程通常包括界定范圍，成立監(jiān)督管理委員會，組建合作研發(fā)團(tuán)隊，重新設(shè)計和實施等步驟。管理協(xié)調(diào)機制涉及大量組織、計劃、控制、領(lǐng)導(dǎo)工作，如界定創(chuàng)新組織形式及知識產(chǎn)權(quán)情況、成立監(jiān)督委員會、組織創(chuàng)新合作研發(fā)團(tuán)隊、合作過程的設(shè)計、具體過程的實施等。所謂社會協(xié)調(diào)機制，是指在成員共享過程中，利用相互的社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系對成員之間的利益與分配過程進(jìn)行動態(tài)的協(xié)調(diào)過程。這種協(xié)調(diào)可通過限制性進(jìn)入、宏觀文化、集體懲罰、聲譽等機制來實施。社會協(xié)調(diào)機制具有非正式性、協(xié)調(diào)的靈活性、協(xié)調(diào)的低成本等特征。法律、管理、社會協(xié)調(diào)機制等三種機制是對知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)同的不可缺少的機制，每種機制都有自己的優(yōu)點和缺點，需要配合適用，同時利用三種機制進(jìn)行協(xié)調(diào)，有利于各種機制發(fā)揮作用，促進(jìn)系統(tǒng)調(diào)優(yōu)。

（3）知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同戰(zhàn)略的引導(dǎo)與推進(jìn)。明確的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同戰(zhàn)略可以為合作過程中協(xié)同管理工作提供指導(dǎo)，可以為各類型的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理具體工作提供邏輯起點和明確目標(biāo)。作為企業(yè)整體創(chuàng)新戰(zhàn)略的一個重要組成部分，開放式創(chuàng)新中企業(yè)組織間知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同戰(zhàn)略是充分調(diào)動各種創(chuàng)新資源、發(fā)揮企業(yè)在特定領(lǐng)域競爭優(yōu)勢的重要辦法，對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)布局和創(chuàng)新績效提高有重要意義。在實務(wù)中，一些企業(yè)高瞻遠(yuǎn)矚地制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同戰(zhàn)略，在專利方面做好布局，巧用外部資源進(jìn)行開放式創(chuàng)新。企業(yè)通過一次次投資推動和合作項目，可逐漸提升組織間知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同水平。

（4）演化路徑引導(dǎo)與優(yōu)化。路徑優(yōu)化集中反映有關(guān)主體通過學(xué)習(xí)機制、互動機制，在相對長時間內(nèi)的出現(xiàn)的一種均衡與自組織。演化路徑反映整個協(xié)同管理的定位及其變化以及創(chuàng)新成員企業(yè)根據(jù)具體情況對知識產(chǎn)權(quán)總體方向的調(diào)整。通過路徑優(yōu)化，企業(yè)能找到適合合作雙方更好的合作模式與協(xié)同管理機制，使得創(chuàng)新企業(yè)能更好駕馭開放式創(chuàng)新，更好利用知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理產(chǎn)生企業(yè)所期望的知識產(chǎn)權(quán)，為企業(yè)競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。一般來說，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理系統(tǒng)演化發(fā)展有如下幾條路徑：（1）從自然合作模式向特定項目涌現(xiàn)模式；（2）從特定項目合作到長期合作演化；（3）單一模式到復(fù)雜模式演化；（4）綜合演化模式。在實務(wù)中，一些企業(yè)在合作創(chuàng)新初期，合作模式單一，通常知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和應(yīng)用等模式也比較單一，如純粹的收購模式，委托開發(fā)等，隨著合作的深入，彼此之間熟悉度增加，合作契合度較高之后，有關(guān)雙方有可能會從特定項目合作到長期合作演化。

三、 結(jié)語與討論

知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理關(guān)乎合作創(chuàng)新、開放式創(chuàng)新成敗和成效。條件具備的企業(yè)，特別是意圖在特定領(lǐng)域創(chuàng)新領(lǐng)先的企業(yè)，應(yīng)考慮從個案式協(xié)同管理基礎(chǔ)上，完善知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同體系，建構(gòu)知識產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)，促進(jìn)系統(tǒng)整體作用發(fā)揮，乃至培育知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理能力，從而不僅僅能勝任單次創(chuàng)新中的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理，還可以在更廣闊的范圍內(nèi)，更多開放式創(chuàng)新機會中有效開展知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理，為成功獲取、保護(hù)、運用知識產(chǎn)權(quán)，開展有效創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

本文基于系統(tǒng)調(diào)控思想，嘗試性分析了知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理的理論基礎(chǔ)及管理對策。根據(jù)系統(tǒng)論、控制論對系統(tǒng)發(fā)展既要重視調(diào)控與優(yōu)化、又要重視系統(tǒng)自身動態(tài)演化、自組織的一般規(guī)律，基于系統(tǒng)調(diào)控思想，本研究提出知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理的優(yōu)化完善與引導(dǎo)發(fā)展相結(jié)合的管理策略，即首先重視協(xié)同系統(tǒng)本身的建構(gòu)與完善優(yōu)化，其次要適度引導(dǎo)發(fā)展。在此基礎(chǔ)上提出了管理的具體措施。本研究所提出的協(xié)同管理框架是考察眾多實踐中有效開展知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理的實踐，總結(jié)其經(jīng)驗基礎(chǔ)上，借助于系統(tǒng)論、戰(zhàn)略管理等相關(guān)理論所提出的。本研究框架除揭示知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理策略外，對一般的能力發(fā)生機理也應(yīng)提供有益啟示。進(jìn)一步研究方向包括知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同系統(tǒng)診斷，知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理能力與創(chuàng)新績效及競爭優(yōu)勢關(guān)系等。

參考文獻(xiàn)：

1. 黃國群.企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)及其優(yōu)化策略研究.情報雜志，2011，（12）：108-114.

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3. 伊戈爾?安索夫著，邵沖譯.戰(zhàn)略管理.北京：機械工業(yè)出版社，2010.

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基金項目：國家自然科學(xué)基金（項目號：71103067）；上海教委科研創(chuàng)新項目（項目號：13YS088）。

知識產(chǎn)權(quán)管理的功能范文第3篇

【論文關(guān)鍵詞】知識產(chǎn)權(quán)；管理流程；微內(nèi)核

一、研究背景

知識產(chǎn)權(quán)是技術(shù)創(chuàng)新的成果，只有在得到高效、正確的保護(hù)情況下才能真正創(chuàng)造出市場競爭中的絕對優(yōu)勢。知識產(chǎn)權(quán)管理流程的建立可以避免科研的重復(fù)研究和侵權(quán)，從而保護(hù)相關(guān)人員的權(quán)益，并節(jié)約資本投入。加強對知識產(chǎn)權(quán)管理流程的研究和構(gòu)建，探索知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)與技術(shù)創(chuàng)新互動機理，一方面可以豐富知識產(chǎn)權(quán)管理的理論，另一方面對于促進(jìn)技術(shù)研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新事業(yè)的發(fā)展具有重大的理論指導(dǎo)意義。

研究知識產(chǎn)權(quán)管理就不得不談到知識產(chǎn)權(quán)管理流程的構(gòu)建．如何制定流程的各項指標(biāo)、各種情況下的可行性以及效益分配的公平合理性，結(jié)合現(xiàn)實情況進(jìn)一步完善流程、優(yōu)化管理成為一個值得深入分析研究的重點。張平等(2004)從各種相關(guān)角度對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行論述，深刻地揭示了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與知識產(chǎn)權(quán)之問的關(guān)系。羅曉霞、戴湘波(2006)從利益平衡的角度評析現(xiàn)行知識產(chǎn)權(quán)國際制度，以TRIPS協(xié)議為中心，以利益為導(dǎo)向，指出構(gòu)建國際知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的利益平衡機制首先應(yīng)該從匡f際公約本身的完善著手，并且描繪了一個有待于詮釋和拓展的新的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)格局的動態(tài)框架。張平、馬驍(2003)對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略做了值得借鑒的研究。

總的來說，要建立一系列可行且有效的知識產(chǎn)權(quán)管理流程，就必須對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)模式、應(yīng)用轉(zhuǎn)化模式、評價體系有深刻的理解。在這方面，盧海君在《知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)模式比較研究》中指出，知識產(chǎn)權(quán)制度從不同的角度觀察具有不同特征，這些不同特征的有機結(jié)合形成某種知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度的范式和模型，這些范式和模型我們稱之為知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)模式。該文從不同方面對知識產(chǎn)權(quán)制度的特征進(jìn)行歸納和考察，并總結(jié)出知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)模式的一系列適用環(huán)境。李名家、楊俊等(2oo5)比較分析美、日兩國不同機構(gòu)在知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化中所取得的成功經(jīng)驗，為我國知識產(chǎn)權(quán)制度的完善與發(fā)展提供了重要借鑒。

二、知識產(chǎn)權(quán)管理流程模式的建立

在當(dāng)今大科學(xué)時代，一項技術(shù)創(chuàng)新(專利研發(fā))往往是各方通力協(xié)作、內(nèi)外配合支持的結(jié)果，于是就涉及到創(chuàng)新成果權(quán)益的歸屬和分享問題。由于科技成果權(quán)益歸屬問題環(huán)節(jié)多、單位多，經(jīng)常出現(xiàn)成果權(quán)益不清的扯皮現(xiàn)象和權(quán)益受到侵害的情況。如一項科研成果在實驗室里完成，研究人員為進(jìn)一步得到生產(chǎn)實踐證明而暫未申請專利，但實施后，實施單位就會以自己也參加了發(fā)明創(chuàng)造過程，并提供了人、財、物的條件為由，而要求理所當(dāng)然地成為專利共有者．研究單位則認(rèn)為，申請專利的技術(shù)方案完全在實驗室里完成，與實施單位無關(guān)等等。

因此，對于從研發(fā)初期的審核到知識產(chǎn)權(quán)生成、保護(hù)直至權(quán)力清除的一整套流程必須完全清晰，再與之對應(yīng)的各個資本投入與利潤輸出的環(huán)節(jié)上一一對應(yīng)，從而使研發(fā)合作中可能出現(xiàn)的糾紛達(dá)到最小化。圖l顯示了專利研發(fā)過程及與之一一對應(yīng)的中知識產(chǎn)權(quán)管理流程。

三、基于微內(nèi)核模式的知識產(chǎn)權(quán)管理流程模式

(一)微內(nèi)核技術(shù)簡介

微內(nèi)核即微核(英文中常譯作microkeme1)，是操作系統(tǒng)內(nèi)核的一種。微內(nèi)核結(jié)構(gòu)是由一個非常簡單的硬件抽象層以及一組較為關(guān)鍵的原語或系統(tǒng)調(diào)用組成，這些原語僅僅包括了建立一個系統(tǒng)必需的幾個部分，如線程管理、地址空間和進(jìn)程間通信等。

簡單地說，微內(nèi)核技術(shù)是指一種把操作系統(tǒng)中更多的成分和功能放到更高的層次(即用戶模式)中去運行，而留下一個盡量小的內(nèi)核，用它來完成操作系統(tǒng)最基本的核心功能的技術(shù)。微內(nèi)核的結(jié)構(gòu)一般主要圍繞三個層面構(gòu)建，分別是引擎內(nèi)核處理層，即引擎真正的“核心”，在這一層主要解決的問題就是流程的調(diào)度和執(zhí)行；引擎執(zhí)行服務(wù)層，這一層主要為引擎提供一些公共服務(wù)和資源處理；擴展實現(xiàn)層，這是微內(nèi)核最為繁瑣地方，有各種擴展點供外圍擴展。微內(nèi)核模式是一種把最小功能核心同擴展功能和特定客戶部分分離開來的模式。它的目標(biāo)是將系統(tǒng)服務(wù)的實現(xiàn)和系統(tǒng)的基本操作規(guī)則分離開來。這是一種系統(tǒng)的、可移植的、持續(xù)性的、可擴展的活動。

由此可以看出，微內(nèi)核模式包含著持續(xù)適應(yīng)性的管理流程思想，只不過傳統(tǒng)上微內(nèi)核體系結(jié)構(gòu)是作為一項計算機技術(shù)系統(tǒng)構(gòu)建工具而不是管理工具來使用的。

(二)基于微內(nèi)核模式思想的管理流程的建立

知識產(chǎn)權(quán)管理是一項面向范圍廣、流程錯綜的復(fù)雜的活動。不同的研發(fā)主體根據(jù)各自業(yè)務(wù)、工序、整體環(huán)境等等情況的不同，必然在知識產(chǎn)權(quán)管理的過程中面臨各種不同環(huán)境。只有最適合的才是最好的，固定且單一的知識產(chǎn)權(quán)管理流程是無法滿足日益繁復(fù)的市場研發(fā)需求的。流程說到底就是一種引導(dǎo)，是風(fēng)向標(biāo)，它可以幫助使用者在特定環(huán)境狀況下能對癥下藥。因此，根據(jù)各自應(yīng)用要求設(shè)計建立的流程在不同項目間的可重用性非常低。而且研發(fā)主體內(nèi)部結(jié)構(gòu)和要處理的內(nèi)、外部環(huán)境都在不斷地變化，要求融入的流程應(yīng)用也相應(yīng)增加，這就要求流程具有良好的可擴充性、可重用性和適應(yīng)性。

實踐中，研發(fā)主體一般都不愿意在流程的建立上花費過多人力、物力與時問，因而各個主體問的知識產(chǎn)權(quán)管理流程通常是互相借鑒、反復(fù)交替進(jìn)行的。正因如此，在不同環(huán)境下的相同流程難以適應(yīng)各類復(fù)雜活動，從而導(dǎo)致一些不必要的人力、物力與時間的浪費。而引入微內(nèi)核模式，并不是指引入計算機信息技術(shù)中的微內(nèi)核模式的體系結(jié)構(gòu)，僅僅是借用了微內(nèi)核模式的思想，以期能較好地支持各種不同情況下知識產(chǎn)權(quán)管理的適應(yīng)性和可重用性需求。

以專利研發(fā)過程為例，基于微內(nèi)核技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)管理流程如圖2所示。

基于微內(nèi)核技術(shù)的適應(yīng)性知識產(chǎn)權(quán)管理流程的模式框架，其主要特點是：第一，引入微內(nèi)核技術(shù)模式的思想，使得該流程能支持良好的可重用性可擴張性和適應(yīng)性。第二，在流程構(gòu)建中融入微內(nèi)核思想，使建立的流程框架可以適應(yīng)變化的需要在應(yīng)用環(huán)境發(fā)生變化時，總體流程不需要重新改動，只需要在微內(nèi)核中加入新的元素，即以最小最簡單、細(xì)化的流程適應(yīng)各類環(huán)境，以不變應(yīng)萬變，將所有變化如同插件一般融人一個早已設(shè)定的數(shù)據(jù)庫之中。

(三)基于微內(nèi)核技術(shù)的管理流程的應(yīng)用

流程微內(nèi)核的存在類似于一個小型數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫中收納了各類不可重用、無多重適應(yīng)性的流程，而引入微內(nèi)核就是一種明確分工下的調(diào)用機制。用微內(nèi)核模式進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)管理流程包括以下幾個步驟。

1．I／O(輸入／輸出)層：根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新過程中出現(xiàn)的特有、突況進(jìn)入微內(nèi)核。

2．事件層：進(jìn)行事件判斷，確定事件范圍，使用項目管理工具WBS任務(wù)分解法(WorkBreakdownStructure)分解。

3．分區(qū)層：根據(jù)WBS任務(wù)分解后，尋找對應(yīng)區(qū)域，獲取最佳解決方案。

4．執(zhí)行層：通過區(qū)域數(shù)據(jù)庫中的儲備流程，執(zhí)行事件，形成細(xì)化流程。

知識產(chǎn)權(quán)管理的功能范文第4篇

執(zhí)業(yè)機構(gòu)名稱 青島啤酒股份有限公司

團(tuán)隊成員人數(shù) 50人

團(tuán)隊建立時間 2007年

青島啤酒股份有限公司是一家具有百年歷史的啤酒制造企業(yè)，也是世界第六大啤酒制造商。公司擁有國內(nèi)品牌價值最高和最具國際影響力的啤酒品牌“青島啤酒”，“青島啤酒”商標(biāo)不僅早在1991年即被評選為馳名商標(biāo)，還連續(xù)多年蟬聯(lián)世界品牌500強。2014年，青島啤酒更成為一家擁有千億級品牌的公司。

青島啤酒知識產(chǎn)權(quán)管理工作由法律事務(wù)總部負(fù)責(zé)。目前，知識產(chǎn)權(quán)模塊由三人組成，由法律事務(wù)總部副部長作為模塊負(fù)責(zé)人，統(tǒng)籌知識產(chǎn)權(quán)管理的各項工作。

作為傳統(tǒng)制造行業(yè)和競爭激烈的快消品行業(yè)，商標(biāo)在公司的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略乃至發(fā)展戰(zhàn)略中占據(jù)了至關(guān)重要的地位。特別是2004年以來，公司確立了“品牌帶動下的發(fā)展戰(zhàn)略”，并以“成為擁有全球影響力品牌的國際化大公司”作為公司愿景。在這一背景下，青島啤酒的知識產(chǎn)權(quán)工作以商標(biāo)為核心、以建立全方位的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系為目標(biāo)展開。立足于行業(yè)特點和公司實際，近年來知識產(chǎn)權(quán)管理團(tuán)隊主要完成了以下工作：

1、結(jié)合公司管理需要開發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)。青島啤酒商標(biāo)具有悠久的歷史，經(jīng)過多年的培育和經(jīng)營，使得公司擁有了數(shù)量龐大的商標(biāo)庫。如何對數(shù)量如此龐大的商標(biāo)進(jìn)行有效管理，對于僅有三人的知識產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊來說是一個嚴(yán)峻的課題。在模塊負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊與軟件開發(fā)商合作并經(jīng)過多輪討論、溝通，歷時一年多的時間，開發(fā)上線了一套適應(yīng)公司實際情況和滿足公司管理需要的知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)。系統(tǒng)實現(xiàn)了對每一件商標(biāo)及其他知識產(chǎn)權(quán)的全生命周期管理，并將與一件商標(biāo)或知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)的程序、案件、權(quán)屬證明、使用證據(jù)等相關(guān)聯(lián)的信息整合和串聯(lián)起來，實現(xiàn)了信息的高效利用、提高了工作效率。同時，通過強大的統(tǒng)計分析功能實現(xiàn)了對公司知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀的數(shù)據(jù)集成和分析，有利于公司對知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀的全面把握以及及時發(fā)現(xiàn)管理問題并加以改進(jìn)。

2、完善管理制度、搭建全方位的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系。作為一家擁有眾多子公司和分支機構(gòu)的集團(tuán)化公司，知識產(chǎn)權(quán)管理涉及的地域廣、層次多；并且基于快消品市場的競爭態(tài)勢，各個區(qū)域都呈現(xiàn)出個性化的需求，因而管理的難度也進(jìn)一步加大。因此一項完善的管理制度對于搭建全方位的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系是至關(guān)重要的。青島啤酒知識產(chǎn)權(quán)管理制度由知識產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊結(jié)合多年來工作中積累的經(jīng)驗和實際問題系統(tǒng)編寫，主要解決以下幾方面的問題：（1）規(guī)范商標(biāo)注冊流程，將商標(biāo)注冊可行性論證提前到新產(chǎn)品命名階段，最大限度的降低因注冊風(fēng)險給新產(chǎn)品研發(fā)上市計劃帶來的影響；積極倡導(dǎo)系列化的前瞻性儲備注冊，并引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門使用公司現(xiàn)有的儲備商標(biāo)，以盤活公司無形資產(chǎn)。（2）加強商標(biāo)使用管理，重點關(guān)注集團(tuán)內(nèi)單位與第三方之間的許可使用關(guān)系，嚴(yán)格前置審核程序，規(guī)范使用許可合同的簽訂，統(tǒng)一下發(fā)使用標(biāo)準(zhǔn)，并對使用情況進(jìn)行過程監(jiān)控，避免使用不當(dāng)可能造成的侵權(quán)風(fēng)險。（3）對侵權(quán)行為實施全方位、多角度的打擊，除了采取傳統(tǒng)的向工商部門舉報、向法院提起侵權(quán)訴訟之外，在商標(biāo)注冊前端密切監(jiān)測，對近似商標(biāo)提出異議；對侵犯公司在先權(quán)利的外觀專利等提出撤銷申請，通過多角度的打擊有效遏制不法分子的侵權(quán)氣焰。

知識產(chǎn)權(quán)管理的功能范文第5篇

但同時，大多數(shù)煙草企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理仍停留在商標(biāo)申請、專利申報等簡單的事務(wù)性處理階段，并沒有將知識產(chǎn)權(quán)的管理與企業(yè)的商務(wù)活動密切結(jié)合，形成一個有機結(jié)合的管理系統(tǒng)，因此對企業(yè)商務(wù)運營的戰(zhàn)略支持作用還微乎其微。

國外企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)化管理：經(jīng)驗及借鑒

國外企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理部門一般直屬總公司經(jīng)理管轄，是企業(yè)中技術(shù)與經(jīng)營兩個部門的支撐單位。知識產(chǎn)權(quán)管理部、技術(shù)部、經(jīng)營部共同組成企業(yè)的核心，與生產(chǎn)部、財務(wù)部一同組建成企業(yè)最高層組織管理機構(gòu)。如IBM 公司、三菱公司、東芝公司以及拜耳公司均屬于此類管理模式。

國外企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體制大致分為三類：一類基本屬于層累制集中管理體制，如IBM公司；一類是分散管理體制，如東芝公司；另一類是按行列管理的體制，如佳能公司。其共性：不論是集中管理、分散管理還是行列式管理，知識產(chǎn)權(quán)管理部門都是處于總公司管理層的核心位置，與技術(shù)部門、經(jīng)營部門密切聯(lián)系，將授權(quán)后的知識產(chǎn)權(quán)工作全部匯集在此統(tǒng)一管理，成為總公司的智囊部門。

中國煙草企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)化管理：出路

中國煙草企業(yè)都應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一套以企業(yè)整體商務(wù)運營戰(zhàn)略為導(dǎo)向，高效整合研發(fā)、品牌、財務(wù)、人力、法律、流程、信息、行政等多項功能，深度嵌入產(chǎn)、供、銷、研等多流程的立體式管理系統(tǒng)，通過知識產(chǎn)權(quán)管理這一主線將現(xiàn)有條塊分割式的部門管理轉(zhuǎn)化為多職能協(xié)同式的一體化管理，真正實現(xiàn)企業(yè)從粗放型管理向集約型管理的轉(zhuǎn)變。

首先，應(yīng)當(dāng)緊密圍繞企業(yè)整體商務(wù)運營戰(zhàn)略，制定切合運營實際需要的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)目標(biāo)和原則，以產(chǎn)品為聯(lián)結(jié)點，促使?fàn)I銷與研發(fā)工作的協(xié)同推進(jìn)。

企業(yè)整體商務(wù)運營戰(zhàn)略一旦形成，知識產(chǎn)權(quán)的系統(tǒng)化管理就應(yīng)立即介入到每一款產(chǎn)品的技術(shù)查新、研發(fā)過程保護(hù)、專利挖掘、品牌形象設(shè)計痕跡化管理、目標(biāo)市場法律環(huán)境分析、產(chǎn)權(quán)登記注冊等多個環(huán)節(jié)；一旦產(chǎn)品面世就要對市場中存在或可能存在的近似商標(biāo)、近似產(chǎn)品設(shè)計、近似廣告宣傳等進(jìn)行及時維權(quán)保護(hù)；如果某款產(chǎn)品退出市場，相關(guān)法律部門也應(yīng)當(dāng)做好退出市場前后的填補工作，避免對新產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型造成負(fù)面影響。

產(chǎn)品的研發(fā)過程應(yīng)當(dāng)處于知識產(chǎn)權(quán)的全程嚴(yán)密保護(hù)之下，不同的研發(fā)成果應(yīng)當(dāng)對應(yīng)多元化的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略。技術(shù)研發(fā)部門或相關(guān)技術(shù)崗位的每一項主營業(yè)務(wù)活動都應(yīng)該成為知識產(chǎn)權(quán)管理的對象，對所有研發(fā)活動的依據(jù)、使用的研發(fā)手段或設(shè)備、研發(fā)思路、階段性成果、最終成果、適應(yīng)性改造或調(diào)整、效果評價與分析等進(jìn)行痕跡化管理，通過專利工程師的評價分析，對具有一定價值的研發(fā)思路、成果等進(jìn)行分類輸出，或申請專利，或公開技術(shù)，或采取保護(hù)，抑或采取其他應(yīng)對策略。

產(chǎn)品的外包裝以及對外宣傳活動必須嚴(yán)格控制，建立規(guī)整的、動態(tài)的聲像資料庫，在確保合規(guī)的同時提高營銷工作效率。在企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計思路和營銷戰(zhàn)略具有一定延續(xù)性的前提下，有必要對日常的設(shè)計、開發(fā)工作進(jìn)行儲備管理，即為所有產(chǎn)品外包裝或宣傳資料的設(shè)計元素建立一個動態(tài)、規(guī)整的聲像資料庫，由專業(yè)人員對該聲像資料庫進(jìn)行實時審查、更新，企業(yè)所有的對外產(chǎn)品形象設(shè)計和宣傳活動內(nèi)容都必須從這個聲像資料庫中提取、組合元素。這樣不僅能夠最大限度避免產(chǎn)品外包裝設(shè)計和宣傳活動的法律風(fēng)險，而且能夠提升企業(yè)VI識別系統(tǒng)，推廣企業(yè)文化。

其次，應(yīng)當(dāng)重組知識產(chǎn)權(quán)管理流程，優(yōu)化知識產(chǎn)權(quán)管理工具，提升知識產(chǎn)權(quán)管理水平，同時將知識產(chǎn)權(quán)管理工作最終通過企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行分析評價，確保知識產(chǎn)權(quán)管理與企業(yè)商務(wù)運營戰(zhàn)略的密切相關(guān)度和工作成效。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面構(gòu)建內(nèi)外部環(huán)境分析、目標(biāo)設(shè)定、事項識別、全面評估、應(yīng)對策略、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控的控制整合框架；同時運用先進(jìn)的信息化系統(tǒng)和科學(xué)的分析診斷模型，對所有知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)信息進(jìn)行歸類、整理、分析、實時監(jiān)控，控制其使用形式、使用領(lǐng)域、使用內(nèi)容，從而在規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為的同時，提高商務(wù)運行效率。

要想真正把知識產(chǎn)權(quán)管理工作深化下去，就必須使知識產(chǎn)權(quán)管理工作的經(jīng)濟(jì)效益顯性化。通過一個全新的知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)能夠知道每一款產(chǎn)品包含了多少知識產(chǎn)權(quán)，這些知識產(chǎn)權(quán)成果的運用對實現(xiàn)企業(yè)整體商務(wù)運營戰(zhàn)略有哪些價值，甚至能夠通過一定的數(shù)學(xué)公式進(jìn)行量化，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略部署——戰(zhàn)略實施——戰(zhàn)略評價——戰(zhàn)略修正的閉環(huán)管理過程。

再次，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制供應(yīng)鏈上下游的知識產(chǎn)權(quán)區(qū)界，加強對人員調(diào)動和信息流動的控制，制定可持續(xù)性的知識產(chǎn)權(quán)激勵機制，確保研發(fā)活動的旺盛生命力。

煙草企業(yè)在委外加工、委外印刷、對外合作、境外銷售等諸多環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)或被侵權(quán)的情況。因此將知識產(chǎn)權(quán)管理工作延伸至供應(yīng)鏈的上下游企業(yè)，確保來源合法、輸出合法，像控制產(chǎn)品原料質(zhì)量一樣控制他們的知識產(chǎn)權(quán)區(qū)界就變得尤為重要。

企業(yè)有必要對人員、信息根據(jù)不同時期的需要進(jìn)行分類、分級管理，對信息的取用、流轉(zhuǎn)范圍等進(jìn)行嚴(yán)格的痕跡化管理，確保信息長期處于企業(yè)的可控范圍之內(nèi)，將知識產(chǎn)權(quán)信息作為企業(yè)的資產(chǎn)一樣進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

好的激勵機制應(yīng)當(dāng)注意以下兩個方面：第一，激勵機制要從研發(fā)立項開始到每一個研發(fā)階段和最終成果產(chǎn)生都應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的激勵措施，激勵措施還必須延伸到成果轉(zhuǎn)化階段，進(jìn)行可持續(xù)性的激勵；第二，不同的研發(fā)活動應(yīng)當(dāng)分級分層實施激勵，對于基礎(chǔ)性研究和產(chǎn)品開發(fā)型研究的激勵形式和程度是要有所區(qū)別的，而不能單純地以發(fā)明、實用新型、外觀專利、QC成果等表面形式來界定激勵方式。