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項(xiàng)目發(fā)展現(xiàn)狀范文第1篇

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；發(fā)展現(xiàn)狀；成熟度；調(diào)查研究

中圖分類(lèi)號(hào)：F062 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）09-000-01

一、引言

項(xiàng)目管理的成熟度被用來(lái)描述如何提高或獲得企業(yè)所確定的應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)框架。體現(xiàn)的是企業(yè)項(xiàng)目工程的變化過(guò)程。通過(guò)內(nèi)部的縱向比較，最終確定企業(yè)在項(xiàng)目管理上應(yīng)做出改進(jìn)的方向，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的通用性。評(píng)估一個(gè)企業(yè)的項(xiàng)目管理水平的高低主要取決于該企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度。然而，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)創(chuàng)建的組織項(xiàng)目管理太過(guò)復(fù)雜，且規(guī)模過(guò)于龐大，不利于企業(yè)項(xiàng)目管理工作的發(fā)展。由此可見(jiàn)，加大對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度的研究力度具有極其重要的意義。

二、項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀

近幾年來(lái)，我國(guó)企業(yè)的項(xiàng)目管理提供了一種有效地組織形式以促進(jìn)項(xiàng)目的順利實(shí)施，為企業(yè)的管理實(shí)踐做出了巨大的貢獻(xiàn)，能夠有效改善各種人力資源在組織、計(jì)劃、執(zhí)行和控制項(xiàng)目管理工作上的方法[1]。當(dāng)今社會(huì)是信息化社會(huì)，市場(chǎng)的全球化使得全球企業(yè)對(duì)有限的經(jīng)濟(jì)資源的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。信息化經(jīng)濟(jì)社會(huì)對(duì)當(dāng)今企業(yè)提出了更高的要求，要求企業(yè)能夠充分合理的利用經(jīng)濟(jì)資源，實(shí)際上就是要求企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)能夠做到全方位的控制成本、時(shí)間以及項(xiàng)目的質(zhì)量。此外，企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)時(shí)應(yīng)以目標(biāo)導(dǎo)向的價(jià)值觀(guān)作為主要指導(dǎo)思想。項(xiàng)目管理方法正是體現(xiàn)了新時(shí)代的需求。越來(lái)越多的中小企業(yè)在對(duì)傳統(tǒng)項(xiàng)目行業(yè)進(jìn)行管理時(shí)，通過(guò)廣泛引入項(xiàng)目管理方法來(lái)對(duì)合理開(kāi)展企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。然而，對(duì)于規(guī)模龐大的企業(yè)而言，如何科學(xué)合理的使用項(xiàng)目管理方法來(lái)進(jìn)行大量的持續(xù)企業(yè)活動(dòng)，是目前的當(dāng)務(wù)之急。

企業(yè)項(xiàng)目管理是管理企業(yè)內(nèi)部大量持續(xù)發(fā)生的企業(yè)活動(dòng)，從高層管理者的角度出發(fā)對(duì)企業(yè)中的各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目管理，有效解決了傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中因項(xiàng)目過(guò)于狹窄而帶來(lái)的管理缺陷問(wèn)題[2]。企業(yè)項(xiàng)目管理是將企業(yè)的基本任務(wù)當(dāng)作項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行管理，需要建立在項(xiàng)目管理的組織管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，并經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期管理而完成的。按項(xiàng)目進(jìn)行管理是將運(yùn)作活動(dòng)和現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論相結(jié)合而進(jìn)行的管理技術(shù)手段，將傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法貫徹落實(shí)到企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中，綜合了傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的技術(shù)和方法，突破了傳統(tǒng)管理方法的界限。

三、對(duì)項(xiàng)目管理的成熟度進(jìn)行調(diào)查研究

1.成熟度模型的分類(lèi)

美國(guó)有關(guān)學(xué)者從軟件過(guò)程能力的角度提出了相關(guān)成熟度模型，之后又有學(xué)者借鑒軟件行業(yè)的成熟度模型，對(duì)組織或是個(gè)人項(xiàng)目管理角度，提出了各自的項(xiàng)目管理成熟度模型[3]。目前主要有以下五種，分別是伯克利項(xiàng)目管理過(guò)程成熟度模型，美國(guó)頂石計(jì)劃控制公司項(xiàng)目管理成熟度模型，由美國(guó)微軟技術(shù)公司和項(xiàng)目管理技術(shù)公司共同開(kāi)發(fā)的五級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型，美國(guó)項(xiàng)目管理解決方案公司五級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型以及美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)的企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度模型。

2.企業(yè)的發(fā)展與項(xiàng)目管理成熟度之間的關(guān)系

近幾年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，全球經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)一體化，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始實(shí)行按項(xiàng)目管理模式。要求企業(yè)的高級(jí)管理者和董事會(huì)應(yīng)加大對(duì)項(xiàng)目管理的重視程度，與項(xiàng)目經(jīng)理共同努力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)。目前，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)將項(xiàng)目管理納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中。通過(guò)應(yīng)用項(xiàng)目管理成熟度模型促使企業(yè)的項(xiàng)目管理走向成熟之路。與此同時(shí)，還應(yīng)結(jié)合成熟度模型，開(kāi)展針對(duì)性的項(xiàng)目管理培訓(xùn)工作，最大限度的提高企業(yè)員工的綜合能力水平，尤其是提高高層人員以及項(xiàng)目經(jīng)理的戰(zhàn)略理念意識(shí)，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[4]。

3.我國(guó)的項(xiàng)目管理成熟度模型

目前，我國(guó)政府機(jī)構(gòu)已經(jīng)正式認(rèn)可了國(guó)外相關(guān)成熟度模型，且國(guó)內(nèi)已有不少企業(yè)采用了一些模型，使得自身企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。然而我國(guó)并未正式引入相關(guān)項(xiàng)目管理成熟度模型。只是通過(guò)借助相關(guān)認(rèn)證機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)個(gè)人的針對(duì)性認(rèn)證。我國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)均開(kāi)始意識(shí)到項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略意義，通過(guò)加強(qiáng)自身企業(yè)項(xiàng)目管理的培訓(xùn)力度，以提高企業(yè)的項(xiàng)目管理能力，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。由此可見(jiàn)，建立一套符合中國(guó)國(guó)情的、能為世界所認(rèn)可的中國(guó)式項(xiàng)目管理成熟度模型，勢(shì)在必行。

項(xiàng)目管理成熟度模型為各種類(lèi)型的企業(yè)指明發(fā)展方向。相信在不久的將來(lái)，我國(guó)能夠建立起具有中國(guó)特色的項(xiàng)目管理成熟度模型，國(guó)內(nèi)外企業(yè)將努力奮斗于建立出高級(jí)別項(xiàng)目管理成熟度，并在項(xiàng)目招投標(biāo)時(shí)，以此作為重要依據(jù)[5]。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度模型的建立，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)的比較機(jī)構(gòu)，并確定好用來(lái)比較的方法，使得企業(yè)的項(xiàng)目管理能夠更加標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化。在理念、流程以及信息化上均進(jìn)行不斷改革創(chuàng)新。項(xiàng)目管理工作的本質(zhì)就是通過(guò)建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并確定核心問(wèn)題，從而協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理工作中各個(gè)方面的關(guān)系。企業(yè)通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，從而建立企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度模型。該模型隨著企業(yè)的發(fā)展，逐漸走向成熟的道路。

參考文獻(xiàn)：

[1]張?jiān)鋈A，呂義懷，曲長(zhǎng)祥.組織項(xiàng)目管理成熟度模型[M].電子工業(yè)出版社，2013，9（05）：63.

[2]張俊杰，蘇志國(guó)，季德志.中國(guó)項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀及趨向[J].中國(guó)管理信息化，2013，15（5）：24.

[3]張?chǎng)务Y，范東茹，熊明華.項(xiàng)目管理成熟度模型在航空研制企業(yè)中的應(yīng)用[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2013，5（18）：34.

項(xiàng)目發(fā)展現(xiàn)狀范文第2篇

關(guān)鍵詞: 項(xiàng)目管理;發(fā)展現(xiàn)狀;對(duì)策;存在問(wèn)題

Abstract: This paper described the development and the status quo of the project management in our country, analyzes the main problems of the target domestic project management field, and provides some way to solve these problems and countermeasures.Key words: project management; development status; countermeasures; problems

中圖分類(lèi)號(hào)：TU45 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A文章編號(hào)：2095-2104（2012）01-0020-02

一、項(xiàng)目發(fā)展現(xiàn)狀

當(dāng)代工程項(xiàng)目管理學(xué)科起源于20 世紀(jì)50 年代, 并在60 年代阿波羅登月計(jì)劃0 中取得了巨大成功后風(fēng)靡全球。我國(guó)對(duì)當(dāng)代工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚, 真正稱(chēng)得上項(xiàng)目管理的開(kāi)始應(yīng)該是利用世行貸款的項(xiàng)目——魯布革水電站。1984 年, 我國(guó)利用世界銀行貸款項(xiàng)目魯布革水電站, 第一次采用了國(guó)際招標(biāo)的方式, 由于中標(biāo)的日本建筑企業(yè)運(yùn)用了先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理方法, 從而縮短了工期, 降低了造價(jià), 并且工程質(zhì)量?jī)?yōu)良, 取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。這給我國(guó)的整個(gè)投資建設(shè)領(lǐng)域帶來(lái)了巨大的沖擊。

二、項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題

2. 1 認(rèn)識(shí)不足, 層次不清, 觀(guān)念淡薄

我國(guó)目前從事項(xiàng)目管理的人員中, 很多人還沒(méi)有真正理解工程項(xiàng)目管理的理念, 還不能夠把項(xiàng)目管理的技術(shù)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái),其根源就在于認(rèn)識(shí)和觀(guān)念上的滯后。

2. 2 非專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)和人士管理工程項(xiàng)目

這些非專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)和人士直接對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理, 必然會(huì)造成項(xiàng)目運(yùn)作的無(wú)序和混亂, 給項(xiàng)目、國(guó)家造成巨大的損失。

2. 3 管理體系不健全, 運(yùn)作程序不規(guī)范

1) 我國(guó)在社會(huì)上還未形成完善的工程項(xiàng)目管理推動(dòng)體系, 與發(fā)達(dá)國(guó)家相比, 我國(guó)的項(xiàng)目管理在人才培訓(xùn)、資質(zhì)認(rèn)定和學(xué)術(shù)交流方面還存在很大差距。2) 企業(yè)的工程項(xiàng)目管理組織體系也很不健全。3) 項(xiàng)目管理的特征是優(yōu)化組合, 動(dòng)態(tài)管理, 所以項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該是一次性的, 而不是固定建制的。4) 推行項(xiàng)目法人制以來(lái), 由于項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)過(guò)大而導(dǎo)致國(guó)家利益受損和項(xiàng)目失控的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

2. 4 對(duì)項(xiàng)目的可行性研究不夠重視

目前我國(guó)的許多投資項(xiàng)目都不夠重視項(xiàng)目可行性研究方面的工作, 項(xiàng)目匆匆上馬, 盲目投資, 不僅造成經(jīng)濟(jì)上的巨大損失,而且也可能埋下質(zhì)量隱患。

2. 5 項(xiàng)目管理人員素質(zhì)較低, 管理水平比較落后

由于我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和實(shí)踐較晚, 無(wú)論是行業(yè)還是單位, 具有組織大型工程管理經(jīng)驗(yàn), 能按國(guó)際通行項(xiàng)目管理模式、程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理, 熟悉工程項(xiàng)目管理軟件, 能進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、成本、材料、風(fēng)險(xiǎn)五大控制的復(fù)合型高級(jí)工程項(xiàng)目管理人才十分匱乏, 具備國(guó)際工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)( IPMP) 的專(zhuān)業(yè)人員更是少之又少, 遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)我國(guó)項(xiàng)目管理發(fā)展的需要。

2. 6 競(jìng)爭(zhēng)中過(guò)分注重價(jià)格的作用

在目前國(guó)內(nèi)的工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)上, 業(yè)主處于主導(dǎo)地位, 眾多的項(xiàng)目管理公司為了能夠在競(jìng)標(biāo)中勝出, 紛紛采取了降低價(jià)格的措施。而業(yè)主在選擇單位時(shí), 也本著能省則省的原則, 大部分都傾向于選擇報(bào)價(jià)最低的單位, 而對(duì)項(xiàng)目管理單位提供的服務(wù)和管理質(zhì)量則考慮的不夠, 這種現(xiàn)狀非常不利于工程項(xiàng)目管理的健康發(fā)展。

2. 7 重視成本控制而忽視質(zhì)量控制

隨著原材料成本和機(jī)械人工費(fèi)的不斷上漲, 從事項(xiàng)目管理的人員和企業(yè)對(duì)成本控制的重視程度也在不斷加強(qiáng), 而且國(guó)內(nèi)有關(guān)成本控制的文獻(xiàn)資料也很多, 有的是研究心得, 有的是經(jīng)驗(yàn)之談。相反, 有關(guān)質(zhì)量控制的研究卻很少, 這也從側(cè)面反應(yīng)了對(duì)質(zhì)量控制重視程度不高的問(wèn)題。

2. 8 信息化程度不高

與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比, 我國(guó)目前的項(xiàng)目管理信息化程度很低, 差距相當(dāng)明顯。就管理軟件而言, 國(guó)外已經(jīng)開(kāi)發(fā)出了很多功能強(qiáng)大、智能化程度很高的管理軟件, 而我國(guó)自行開(kāi)發(fā)的適合我國(guó)國(guó)情的類(lèi)似軟件, 在功能和技術(shù)上都落后了很多。

2. 9 相關(guān)的法律、法規(guī)不夠完善

目前, 雖然我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)了一些相關(guān)的法律、法規(guī), 但仍沒(méi)有一個(gè)在項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)和行業(yè)范圍內(nèi)的指導(dǎo)性實(shí)施準(zhǔn)則, 還沒(méi)有形成完備的與國(guó)際接軌的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)合同文本, 無(wú)法滿(mǎn)足工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、國(guó)際化運(yùn)作的要求。同時(shí),有法不依, 執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象仍然隨處可見(jiàn), 相當(dāng)普遍。

三、項(xiàng)目管理解決辦法

3. 1 解放思想, 更新觀(guān)念, 加快與國(guó)際接軌

要解決我國(guó)項(xiàng)目管理領(lǐng)域所面臨的問(wèn)題, 首先要從思想觀(guān)念上下手, 思想不解放, 觀(guān)念不更新, 其他的問(wèn)題永遠(yuǎn)都解決不好。政府有關(guān)部門(mén)以及行業(yè)管理組織, 應(yīng)盡可能創(chuàng)造與國(guó)外知名項(xiàng)目管理企業(yè)或?qū)＜覍W(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì), 用國(guó)外先進(jìn)的管理理念武裝國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理從業(yè)人員的頭腦, 加快解放思想的步伐。同時(shí), 引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)項(xiàng)目管理模式和體制, 健全我國(guó)的項(xiàng)目管理體系, 規(guī)范運(yùn)作方式和程序, 按照國(guó)際慣例處理各類(lèi)突發(fā)事件, 加速與國(guó)際接

軌。

3. 2加大項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)考核力度

逐步形成多層次的梯隊(duì)培養(yǎng)體系, 優(yōu)化培養(yǎng)方案, 嚴(yán)格按照國(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn), 完善我國(guó)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人才的考核認(rèn)證制度。聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)豐富的知名專(zhuān)家學(xué)者, 定期或不定期地組織學(xué)術(shù)交流會(huì)和研討會(huì), 促進(jìn)先進(jìn)項(xiàng)目管理方法的交流與推廣, 全面提高工程項(xiàng)目管理水平。

3. 3 提高項(xiàng)目管理的信息化集成化水平

電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高速發(fā)展, 為項(xiàng)目管理的信息化集成化發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。政府有關(guān)部門(mén)應(yīng)組織科研機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理單位、軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)等, 制定統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和軟件規(guī)范, 開(kāi)發(fā)功能完善的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)軟件, 加快建立適合我國(guó)國(guó)情和項(xiàng)目管理特點(diǎn)的信息管理平臺(tái)系統(tǒng)。針對(duì)目前全壽命管理和目標(biāo)管理發(fā)展趨勢(shì)的特點(diǎn), 開(kāi)發(fā)合適的信息集成平臺(tái), 加快項(xiàng)目管理信息化集成化發(fā)展的步伐。

3. 4 提高對(duì)可行性研究和質(zhì)量控制的重視程度

項(xiàng)目上馬前, 必須由專(zhuān)業(yè)人員運(yùn)用科學(xué)的方法和手段, 從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人文、生態(tài)等各個(gè)角度, 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的可行性研究分析, 確保項(xiàng)目建成后不產(chǎn)生或少產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。同時(shí), 在項(xiàng)目的施工過(guò)程中, 狠抓質(zhì)量控制, 竣工驗(yàn)收時(shí)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān), 確保項(xiàng)目在使用期限內(nèi)安全無(wú)事故。

項(xiàng)目發(fā)展現(xiàn)狀范文第3篇

關(guān)鍵詞 長(zhǎng)治市 傳統(tǒng)體育項(xiàng)目學(xué)校 發(fā)展現(xiàn)狀

中圖分類(lèi)號(hào)：G80-05 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1009-9328（2016）06-040-02

一、前言

體育傳統(tǒng)項(xiàng)目學(xué)校是指開(kāi)展學(xué)生體育活動(dòng)成就突出、形成傳統(tǒng)，并至少在一項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目上具有特點(diǎn)的、經(jīng)命名的中小學(xué)校。擔(dān)負(fù)著競(jìng)技體育低級(jí)訓(xùn)練和提高學(xué)生身體素質(zhì)等多重任務(wù)，傳統(tǒng)體育項(xiàng)目學(xué)校在推動(dòng)我國(guó)青少年體育活動(dòng)、培養(yǎng)競(jìng)技體育后備人才、開(kāi)展課余體育訓(xùn)練做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。山西省根據(jù)國(guó)家的評(píng)判辦法和標(biāo)準(zhǔn)，從2004年起重新命名了100所省級(jí)體育傳統(tǒng)項(xiàng)目學(xué)校，傳統(tǒng)體育項(xiàng)目學(xué)校因其擔(dān)負(fù)著競(jìng)技體育初級(jí)訓(xùn)練和提高學(xué)生體質(zhì)的雙重任務(wù)，不但在我國(guó)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練體制中不可或缺，而且與我國(guó)現(xiàn)代競(jìng)技體育的發(fā)展息息相關(guān)。

二、研究對(duì)象與方法

（一）研究對(duì)象

本文的研究對(duì)象是2006年由山西省命名的八所長(zhǎng)治市省級(jí)傳統(tǒng)體育項(xiàng)目學(xué)校發(fā)展現(xiàn)狀。八所學(xué)校分別為長(zhǎng)治一中（田徑、籃球）、長(zhǎng)治二中（田徑、籃球）、長(zhǎng)治九中（田徑、健美操）、城區(qū)梅輝坡小學(xué)（田徑、籃球）、潞礦中學(xué)（田徑、健美操）、沁縣中學(xué)（田徑）、屯留縣一中（田徑）、城區(qū)英雄街小學(xué)（田徑、獨(dú)輪車(chē)）。

（二）研究方法

本文采用的研究方法是文獻(xiàn)資料法、問(wèn)卷調(diào)查法、訪(fǎng)談法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法、邏輯分析法。

1.文獻(xiàn)資料法

本文通過(guò)計(jì)算機(jī)檢索中國(guó)期刊網(wǎng)CNKI，國(guó)家體育局及相關(guān)部門(mén)，查閱有關(guān)文論30余篇，文件資料10余篇，對(duì)發(fā)表的有關(guān)傳統(tǒng)體育項(xiàng)目學(xué)校資料進(jìn)行了搜集和鑒別，為本研究提供了較為堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

2.訪(fǎng)談法

在發(fā)放問(wèn)卷過(guò)程中，對(duì)當(dāng)?shù)刂鞴荏w育部門(mén)和傳統(tǒng)項(xiàng)目學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行走訪(fǎng)，主要了解傳統(tǒng)體育項(xiàng)目學(xué)校的設(shè)立對(duì)競(jìng)技體育初級(jí)訓(xùn)練和提高學(xué)生體質(zhì)具體影響，并探討相關(guān)問(wèn)題。

3.數(shù)理統(tǒng)計(jì)法

對(duì)搜集到的調(diào)查數(shù)據(jù)運(yùn)用Excel2003進(jìn)行歸納整理和分析。

4.邏輯分析法

在本研究中通過(guò)歸納、演繹、綜合分析等方法，對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)和研究問(wèn)題進(jìn)行了分析研究。

三、結(jié)果與分析

（一）長(zhǎng)治市傳統(tǒng)體育項(xiàng)目學(xué)校的師資力量以及管理狀況

1.教練員教齡情況

長(zhǎng)治市體育傳統(tǒng)項(xiàng)目學(xué)校的教練員的教齡大多在 1-10 年這個(gè)范圍內(nèi)，這說(shuō)明目前長(zhǎng)治市體育傳統(tǒng)校的教練員隊(duì)伍呈年輕化趨勢(shì)。有相當(dāng)一部分具有十年以上教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀教練員從事著基層青少年運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)工作，他們已具有十年以上的豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，在平時(shí)的訓(xùn)練中可以指導(dǎo)年輕的教練員、傳授教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，相互切磋，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。其中具有 21 年教齡以上的教練員比例相對(duì)較低，通過(guò)對(duì)分管體育的相關(guān)負(fù)責(zé)人的訪(fǎng)談中得知他們大部分已經(jīng)退居幕后，從事管理工作。

2.教練員學(xué)歷情況

在教練員學(xué)歷層次方面，本科生所占比例最大，大專(zhuān)學(xué)歷有明顯下降，而像研究生學(xué)歷這樣的高學(xué)歷幾乎沒(méi)有。近幾年本科生所占比例有所增加，教練員的個(gè)人素質(zhì)和執(zhí)教能力也得到相對(duì)進(jìn)步，教練員作為運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練的直接組織者和管理者，承擔(dān)著育人的義務(wù)，建立一支能力高、水平好的教練員隊(duì)伍，正慢慢成為長(zhǎng)治市體育傳統(tǒng)項(xiàng)目學(xué)校體育訓(xùn)練管理的一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。

3.教練員考核標(biāo)準(zhǔn)

教練員作為運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練的核心，其專(zhuān)業(yè)能力考核如何做好，不論對(duì)教練員的自身發(fā)展還是對(duì)學(xué)生運(yùn)動(dòng)員的全面發(fā)展都具有十分重要的意義。

大多數(shù)院校以運(yùn)動(dòng)成績(jī)作為衡量教練員好壞的指標(biāo)，一部分院校則以輸送人員數(shù)作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，而以隊(duì)員技術(shù)水平的高低作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的幾乎沒(méi)有。

4.教練員獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

獎(jiǎng)勵(lì)制度作為一個(gè)組織或團(tuán)體在社會(huì)上保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立一個(gè)有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制必不可少。傳統(tǒng)體育項(xiàng)目學(xué)校作為一個(gè)組織團(tuán)體，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制同樣必不可少。

長(zhǎng)治市體育傳統(tǒng)項(xiàng)目學(xué)校的激勵(lì)方式主要側(cè)重于為教練員發(fā)放獎(jiǎng)金，同時(shí)把教練員的平時(shí)表現(xiàn)與職稱(chēng)評(píng)定相掛鉤，這種做法也在一定程度上有助于提高教練員對(duì)訓(xùn)練工作的積極性，提高訓(xùn)練效率，這些做法是值得借鑒和肯定的。

（二）長(zhǎng)治市傳統(tǒng)體育項(xiàng)目學(xué)校運(yùn)動(dòng)員及訓(xùn)練狀況

1.運(yùn)動(dòng)員來(lái)源狀況

長(zhǎng)治市體育傳統(tǒng)項(xiàng)目學(xué)校的學(xué)生運(yùn)動(dòng)員的來(lái)源主要有以下幾個(gè)途徑：下一級(jí)運(yùn)動(dòng)隊(duì)輸送；從校運(yùn)會(huì)中選拔體育基礎(chǔ)較好的學(xué)生；學(xué)生自愿報(bào)名；通過(guò)別人推薦和自己到各學(xué)校找。

盡管學(xué)生運(yùn)動(dòng)員的來(lái)源渠道較多，但在調(diào)查走訪(fǎng)中得知，長(zhǎng)治市大多數(shù)體育傳統(tǒng)項(xiàng)目學(xué)校都面臨著生源逐年減少和生源質(zhì)量下降的問(wèn)題。

2.運(yùn)動(dòng)員參訓(xùn)動(dòng)機(jī)

大部份運(yùn)動(dòng)員的參賽動(dòng)機(jī)是為了升學(xué)、將來(lái)想要成為專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)員、把從事某項(xiàng)傳統(tǒng)體育項(xiàng)目作為自己愛(ài)好、受長(zhǎng)輩或家人影響等。

3.影響學(xué)生運(yùn)動(dòng)員參訓(xùn)積極性的因素

首要影響課余訓(xùn)練積極性的因素是運(yùn)動(dòng)員個(gè)人的興趣。其次就是教練員水平對(duì)運(yùn)動(dòng)員的課余訓(xùn)練帶來(lái)了不小的影響。文化課也給運(yùn)動(dòng)員的課余訓(xùn)練帶來(lái)了不小的壓力。接下來(lái)就是訓(xùn)練設(shè)施和傷害事故的影響，其他只占很小比例。學(xué)校應(yīng)統(tǒng)籌好各因素間的關(guān)系，方能使傳統(tǒng)體育項(xiàng)目學(xué)校健康持續(xù)發(fā)展。

4.運(yùn)動(dòng)員的輸出情況

長(zhǎng)治市傳統(tǒng)體育項(xiàng)目學(xué)校運(yùn)動(dòng)員畢業(yè)后大多數(shù)進(jìn)入體育院校，還有相當(dāng)一部分運(yùn)動(dòng)員進(jìn)入大學(xué)高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)，兩方面輸出運(yùn)動(dòng)員比例較大，進(jìn)入上級(jí)體育運(yùn)動(dòng)校數(shù)據(jù)，主要由其中的兩所小學(xué)提供，中學(xué)畢業(yè)后輸送人員主要集中在高?；蛘唧w育院校，只有少部分進(jìn)入省運(yùn)動(dòng)隊(duì)。

（三）長(zhǎng)治市體育傳統(tǒng)項(xiàng)目學(xué)校的訓(xùn)練管理

1.訓(xùn)練時(shí)間及組織形式

通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，長(zhǎng)治市傳統(tǒng)體育項(xiàng)目學(xué)校的訓(xùn)練時(shí)間都在1小時(shí)以上2小時(shí)以下，訓(xùn)練次數(shù)為5次/周，各個(gè)學(xué)校都能保障在運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練的基礎(chǔ)之上，使訓(xùn)練的質(zhì)量具有一定的提升并且循序漸進(jìn)。

2.運(yùn)動(dòng)員選拔情況

通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，長(zhǎng)治市傳統(tǒng)體育項(xiàng)目學(xué)校的運(yùn)動(dòng)員選拔標(biāo)準(zhǔn)是以各項(xiàng)數(shù)據(jù)并結(jié)合教練員個(gè)人經(jīng)驗(yàn)選拔。在此過(guò)程中有相當(dāng)嚴(yán)重的主觀(guān)性存在，缺乏合理的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。而且通過(guò)與教練員探討發(fā)現(xiàn)，教練員所依據(jù)的指標(biāo)身體素質(zhì)方面，對(duì)生理和心理方面，缺乏全面評(píng)測(cè)。

3.競(jìng)賽機(jī)制及比賽狀況

長(zhǎng)治市傳統(tǒng)體育項(xiàng)目學(xué)校之間或者上級(jí)部分已經(jīng)制定出較為完善的學(xué)校間等競(jìng)賽機(jī)制，但是大多數(shù)賽事一年僅參加一次，這樣不利于后備人才的選拔，對(duì)傳統(tǒng)體育項(xiàng)目學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展較為不利。

4.體育場(chǎng)地及設(shè)施狀況

如表1所示，出籃球場(chǎng)數(shù)量每所學(xué)校超過(guò)兩塊外，田足球場(chǎng)和體育館的小平均數(shù)量不足半個(gè)。

5.經(jīng)費(fèi)來(lái)源

體育傳統(tǒng)項(xiàng)目學(xué)校的經(jīng)費(fèi)來(lái)源主要由學(xué)校的行政事業(yè)經(jīng)費(fèi)，還有一部分來(lái)自教育行政部門(mén)撥款、體育局專(zhuān)項(xiàng)撥款，由于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)單一，來(lái)自企業(yè)和社會(huì)上資助所占比例相對(duì)較低。

四、結(jié)論與建議

研究調(diào)查表明，影響長(zhǎng)治市省級(jí)傳統(tǒng)體育項(xiàng)目學(xué)校發(fā)展的因素有經(jīng)費(fèi)來(lái)源渠道單一、傳統(tǒng)體育項(xiàng)目規(guī)劃不合理、教練員水平普遍偏低等，這些因素導(dǎo)致了傳統(tǒng)體育項(xiàng)目學(xué)校發(fā)展的不穩(wěn)定性。本文在此基礎(chǔ)上，針對(duì)以上問(wèn)題提出相應(yīng)建議，即：深化校內(nèi)體制制度，加強(qiáng)與企業(yè)或個(gè)人的合作，拓展經(jīng)費(fèi)來(lái)源渠道，對(duì)教練員進(jìn)行繼續(xù)教育和相關(guān)培訓(xùn)等。為長(zhǎng)治市傳統(tǒng)項(xiàng)目學(xué)校的發(fā)展提供理論依據(jù)，并為其他省市傳統(tǒng)校發(fā)展提供借鑒。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 顧丹東，顧丹青.湖南省中學(xué)體育傳統(tǒng)項(xiàng)目學(xué)?，F(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)策研究[J].衡陽(yáng)師范學(xué)院學(xué)報(bào).2006，27（06）.

項(xiàng)目發(fā)展現(xiàn)狀范文第4篇

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)狀；問(wèn)題；信息對(duì)稱(chēng)

二十一世紀(jì)是一個(gè)在多方面都將高度發(fā)展的世紀(jì)，對(duì)于像中國(guó)這樣在經(jīng)濟(jì)上存在較多發(fā)展空間的國(guó)家來(lái)說(shuō)更是如此。中國(guó)加入WTO以后，推動(dòng)其經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇將會(huì)更多。然而，在推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的元素中，房地產(chǎn)行業(yè)無(wú)疑將扮演著舉足輕重的角色。在國(guó)外,房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展了幾十年,并取得了很大的成就.在我國(guó),房地產(chǎn)具有很大的發(fā)展?jié)摿?在整個(gè)現(xiàn)代化過(guò)程中也是起著先導(dǎo)和基礎(chǔ)作用的新興產(chǎn)業(yè)。

我國(guó)幅員遼闊，相對(duì)發(fā)達(dá)地區(qū)有不少集中分布在沿海地帶，由我國(guó)目前的情況可知，城市群的發(fā)展和建設(shè)將會(huì)使發(fā)達(dá)城市發(fā)揮龍頭作用，使之在發(fā)達(dá)城市周邊一定范圍內(nèi)形成經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的區(qū)域，這將會(huì)給我國(guó)中小城市的發(fā)展帶來(lái)更多的機(jī)遇和方便，也會(huì)使原本不太發(fā)達(dá)的城市或地區(qū)連成一片，從而使整個(gè)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)得到快速的發(fā)展。從整個(gè)中國(guó)內(nèi)陸而言，多個(gè)城市群的出現(xiàn)也將會(huì)給中國(guó)的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)更快更穩(wěn)定的發(fā)展。

國(guó)家“十一五”規(guī)劃綱要明確：“要把城市群作為推進(jìn)城鎮(zhèn)化的主體形態(tài)；已形成城市群發(fā)展格局的京津冀、長(zhǎng)江三角洲、珠江三角洲等區(qū)域，要繼續(xù)發(fā)揮帶動(dòng)和輻射作用，加強(qiáng)城市群內(nèi)各城市的分工協(xié)作和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，增強(qiáng)城市群的整體競(jìng)爭(zhēng)力。”從國(guó)家“十一五”規(guī)劃中不難看出加快城市群建設(shè)的必要性和重要性，也不難推測(cè)房地產(chǎn)業(yè)對(duì)城市群建設(shè)將帶來(lái)的積極的影響。這對(duì)于國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是帶來(lái)了相當(dāng)大的開(kāi)發(fā)空間。我國(guó)城市群健康發(fā)展，既是“十一五”期間區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特征，也是國(guó)家區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大戰(zhàn)略，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展必將產(chǎn)生重要而且深遠(yuǎn)的影響。所以中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)將來(lái)要緊跟城市群發(fā)展的步伐，為加快城市群中各城市之間的聯(lián)系而努力。

居民改善居住條件的“主動(dòng)型”需求，城市改造房屋拆遷帶來(lái)的“被動(dòng)型”需求，城市化加速農(nóng)民進(jìn)城帶來(lái)的“自動(dòng)型”需求，使得房?jī)r(jià)在短短幾年內(nèi)，一路攀升。根據(jù)國(guó)家計(jì)劃發(fā)展委員會(huì)和國(guó)家統(tǒng)計(jì)局最新公布的數(shù)據(jù)表明，2003年四季度，中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)上漲，與上年同季相比，房屋銷(xiāo)售價(jià)格上漲5.1%，土地交易價(jià)格上漲8.9%，房屋租賃價(jià)格上漲2.2%。政府、金融部門(mén)、開(kāi)發(fā)商、建筑商建材行業(yè)對(duì)此都有不同的認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)備。房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，成為拉動(dòng)GDP快速增長(zhǎng)的重要因素，也成為政府和金融部門(mén)關(guān)注的重點(diǎn)。同時(shí)，房?jī)r(jià)的每次波動(dòng)，也無(wú)不觸動(dòng)消費(fèi)者敏感的神經(jīng)，房?jī)r(jià)居高不下，成為壓在百姓心頭的一座大山。畢竟一套好房子是百姓?qǐng)A一個(gè)幸福家園的夢(mèng)想。因此，如何正確處理房?jī)r(jià)與居民消費(fèi)水平的關(guān)系，在不影響國(guó)家稅收前提下有效控制房?jī)r(jià)的攀升，創(chuàng)造房地產(chǎn)業(yè)良性循環(huán)的運(yùn)行機(jī)制，已成為房地產(chǎn)業(yè)規(guī)范發(fā)展的一個(gè)迫切問(wèn)題。

截止2007年底，我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)總數(shù)已突破5萬(wàn)家，在房地產(chǎn)企業(yè)的總數(shù)中占據(jù)70%以上。由此可見(jiàn)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)是中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的主體，因而房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)該得到著重的關(guān)注?，F(xiàn)階段，我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)發(fā)展主要呈現(xiàn)如下六大特點(diǎn)。

（一）企業(yè)數(shù)量穩(wěn)步增加，但大多數(shù)企業(yè)規(guī)模偏小。

（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)普遍提高，但增長(zhǎng)緩慢。

（三）企業(yè)成長(zhǎng)良好，但營(yíng)利能力相對(duì)滯后。

（四）企業(yè)的區(qū)域分布具有較高的集中性。全國(guó)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，有一大半都集中在廣東，上海，北京，江蘇，浙江等東部地區(qū)的12個(gè)省市中。

（五）企業(yè)融資渠道比較單一。

（六）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)類(lèi)型具有多樣性，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭遠(yuǎn)強(qiáng)于國(guó)有企業(yè)。

從上述特點(diǎn)我們可以得知，我國(guó)大部分房地產(chǎn)企業(yè)還有待提高自己的企業(yè)規(guī)模，有規(guī)模和實(shí)力的開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)瞄準(zhǔn)除發(fā)達(dá)地區(qū)以外的其他地區(qū)，尋找發(fā)展機(jī)會(huì)，以拓展自身的實(shí)力。想要把一家房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模做大，就必須要容入一個(gè)足夠大的發(fā)展空間里。如今，我國(guó)的中部，北部，和西部都還存在較大的開(kāi)發(fā)空間，一些有規(guī)模和資歷的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)可以向這些地區(qū)發(fā)展。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義上來(lái)說(shuō)，這樣做不僅能給企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，同時(shí)也可以提高企業(yè)在這些地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)力。

中小型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在這些地區(qū)也能找到自己的用武之地，畢竟中小房地產(chǎn)企業(yè)與像“萬(wàn)科”，“萬(wàn)達(dá)”這樣實(shí)力雄厚的企業(yè)比起來(lái)還是有很大的差距的。正因?yàn)橹行⌒头康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的資質(zhì)，財(cái)力物力，人力等，這一系列關(guān)系到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的因素要低于大型開(kāi)發(fā)企業(yè)，所以說(shuō)，中小型房地產(chǎn)企業(yè)如果把自己的發(fā)展區(qū)域定在沿海發(fā)達(dá)城市，把自己的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)定為像“萬(wàn)科”“萬(wàn)達(dá)”這樣的房地產(chǎn)超級(jí)大企的話(huà)，那么這對(duì)于中小型企業(yè)自身來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)制約企業(yè)高速發(fā)展的因素。從上一節(jié)提及的關(guān)于城市群規(guī)劃的內(nèi)容中我們可以得知，在我國(guó)的山東半島、遼中南地區(qū)、中原地區(qū)、長(zhǎng)江中游地區(qū)、海峽西岸地區(qū)以及川渝地區(qū)和關(guān)中地區(qū)都存在著許多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的商機(jī)，這一點(diǎn)也是中小企業(yè)抓住商機(jī)時(shí)該注意的。其次，中小企業(yè)該抓住中小型項(xiàng)目，積累自身的資本。這些都是以后我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在謀求企業(yè)發(fā)展的道路上該考慮的。

項(xiàng)目發(fā)展現(xiàn)狀范文第5篇

關(guān)鍵詞項(xiàng)目管理;發(fā)展;現(xiàn)狀

有項(xiàng)目,就有項(xiàng)目如何管理的問(wèn)題,項(xiàng)目管理作為管理學(xué)中的一個(gè)重要學(xué)科領(lǐng)域,是在第二次世界大戰(zhàn)即將結(jié)束之時(shí)產(chǎn)生,并在20世紀(jì)50年代后期逐漸成熟并發(fā)展起來(lái)的一種計(jì)劃管理理論與管理方法相結(jié)合的一門(mén)新興學(xué)科,是指把各種系統(tǒng)、資源和人員有效地結(jié)合在一起,采用規(guī)范化的管理流程,在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目。項(xiàng)目管理是一種彈性的管理方式,運(yùn)作時(shí)將專(zhuān)家召集到團(tuán)隊(duì), 任務(wù)完成后再回到各自的職能部門(mén)。與傳統(tǒng)的管理模式不同,項(xiàng)目不是通過(guò)等級(jí)命令體系來(lái)運(yùn)作,而是通過(guò)所謂“平面化”的結(jié)構(gòu)來(lái)實(shí)施[1]。

一、項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史

根據(jù)項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史,將項(xiàng)目管理劃分為兩個(gè)階段,即80年代前為傳統(tǒng)項(xiàng)目管理階段,主要采用職能管理方法;80年代后為現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段,主要采用過(guò)程管理方法。所謂過(guò)程,是指能夠帶來(lái)結(jié)果的系列活動(dòng),更明確地說(shuō),就是利用資源和方法將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的系列活動(dòng)。一個(gè)大過(guò)程中可以包含若干個(gè)小過(guò)程,即過(guò)程網(wǎng)絡(luò)。一個(gè)過(guò)程的輸出可以是另一個(gè)過(guò)程的輸入,即過(guò)程之間有相互影響和作用。系統(tǒng)地識(shí)別和管理這些過(guò)程,特別是過(guò)程之間的相互作用就是所謂的過(guò)程管理方法[2]。

項(xiàng)目管理不斷升溫,現(xiàn)已成為全球管理的新熱點(diǎn),目前項(xiàng)目管理在發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)逐步發(fā)展成為獨(dú)立的學(xué)科體系,成為現(xiàn)代管理學(xué)的重要組成部分,并廣泛應(yīng)用于建筑、工程、電子、通訊、計(jì)算機(jī)、金融、投資、制造、咨詢(xún)、服務(wù)以及國(guó)防等諸多行業(yè),90 年代開(kāi)始應(yīng)用于醫(yī)療領(lǐng)域和醫(yī)院管理領(lǐng)域,用財(cái)富雜志的話(huà)說(shuō),21世紀(jì)是項(xiàng)目管理的世紀(jì)[1]。

二、我國(guó)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

在中國(guó),近年來(lái)項(xiàng)目管理也逐漸受到領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的重視。大專(zhuān)院校紛紛設(shè)立項(xiàng)目管理院、系,招收項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)研究生,舉辦項(xiàng)目管理研修班等。美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(Project Management Institute-PMI)的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員(Project Management Professional-PMP)資格考試,授予PMP資格,已進(jìn)人中國(guó),PMP與MBA、MPA已經(jīng)成為當(dāng)今世界三大熱門(mén)專(zhuān)業(yè)。

我國(guó)的項(xiàng)目管理已從工程建設(shè)領(lǐng)域擴(kuò)展到IT、金融等行業(yè),并正在向各個(gè)領(lǐng)域滲透。但是,我們也要清醒地看到,和國(guó)際先進(jìn)水平相比,我國(guó)項(xiàng)目管理的應(yīng)用面還不夠廣,發(fā)展速度也相對(duì)緩慢。盡管許多項(xiàng)目名義上實(shí)施了項(xiàng)目管理,但存在著管理人員對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)不足、理解不透,甚至有一些認(rèn)識(shí)誤區(qū)的現(xiàn)象,影響了項(xiàng)目的實(shí)施效果。對(duì)項(xiàng)目管理不盡如人意的地方。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面[3]。

(一)重形式輕實(shí)質(zhì)

據(jù)調(diào)查,國(guó)內(nèi)大多數(shù)工程公司,設(shè)計(jì)院,目前對(duì)項(xiàng)目管理基本上是形式上重視了,實(shí)質(zhì)上忽視了?；蛘咧匾暤某潭然蛄Χ炔粔?。

(二)項(xiàng)目管理體系不完善

它反映在工程公司抓項(xiàng)目管理,有的過(guò)程和內(nèi)容還沒(méi)有管,或管得粗淺,未成體系。如一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的成員中,不配備某個(gè)專(zhuān)業(yè)的負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目經(jīng)理和公司經(jīng)理肯定會(huì)認(rèn)為項(xiàng)目無(wú)法運(yùn)作,但一個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有配備進(jìn)度計(jì)劃工程師,或沒(méi)有配備費(fèi)用控制工程師,項(xiàng)目經(jīng)理或公司經(jīng)理卻可能認(rèn)為可以運(yùn)行。這說(shuō)明項(xiàng)目管理實(shí)質(zhì)上是被忽視了。

(三)項(xiàng)目管理技術(shù)落后

目前我國(guó)工程公司,設(shè)計(jì)院的狀況是,創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品過(guò)程的技術(shù)水平不低,經(jīng)驗(yàn)豐富,公司為之投入也多。到目前為止,我們沒(méi)有幾家公司真正在項(xiàng)目管理過(guò)程中應(yīng)用贏得值原理進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合控制的。有外國(guó)公司評(píng)論,目前中國(guó)還很難找到有能力獨(dú)立管理現(xiàn)代大型工程項(xiàng)目的工程公司。

三、促進(jìn)我國(guó)項(xiàng)目管理進(jìn)一步發(fā)展的若干思考

《幸?！冯s志刊登文章說(shuō):“項(xiàng)目管理將成為未來(lái)的浪潮。在下一個(gè)10年中,項(xiàng)目經(jīng)理的隊(duì)伍將迅速壯大,成為我們所創(chuàng)建的核心人物?！蔽覈?guó)的企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理的重要性,創(chuàng)建出具有中國(guó)特色的項(xiàng)目管理機(jī)制。為了進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)的項(xiàng)目管理事業(yè)的發(fā)展,我們認(rèn)為有必要在如下方面不斷改進(jìn)和完善。

(一)全面推廣項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域

在具體的實(shí)踐中,不同行業(yè)的項(xiàng)目表現(xiàn)為不同的類(lèi)型、規(guī)模和復(fù)雜程度,而且不同的項(xiàng)目對(duì)類(lèi)似的過(guò)程也有不同的側(cè)重。因此,常規(guī)的項(xiàng)目管理方法體系需結(jié)合各行業(yè)項(xiàng)目的特色不斷充實(shí)與完善,如工程項(xiàng)目管理、國(guó)防項(xiàng)目管理、IT項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理[4]。

(二)強(qiáng)化政府在項(xiàng)目管理中的作用

目前我國(guó)的項(xiàng)目管理中尚有許多工作仍需政府相關(guān)管理部門(mén)組織進(jìn)行。如盡快建立市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制,完善和制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的評(píng)審和考核制度[4]。

(三)完善項(xiàng)目管理知識(shí)體系

我們應(yīng)在吸收國(guó)外相關(guān)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合我國(guó)項(xiàng)目管理的具體發(fā)展情況,不斷充實(shí)完善我國(guó)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系[4]。

(四)改進(jìn)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員的培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定工作[4]。

(五)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中強(qiáng)調(diào)溝通與協(xié)作

曾有機(jī)構(gòu)調(diào)查得出,90% 的項(xiàng)目失敗不是由于技術(shù)原因,而是溝通失敗。暢通無(wú)阻的信息溝通是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。項(xiàng)目溝通包括與客戶(hù)的溝通、與合作伙伴的溝通和企業(yè)內(nèi)部溝通。與客戶(hù)的溝通是項(xiàng)目溝通中的重點(diǎn)[5]。

(六)項(xiàng)目要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和管理

風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃可采用定性與定量相結(jié)合的方法,根據(jù)可能出現(xiàn)的環(huán)境條件,對(duì)將來(lái)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)測(cè),并制定相應(yīng)的防范措施和解決方案。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,特別是我國(guó)已經(jīng)加人了WTO,企業(yè)面臨著許多風(fēng)險(xiǎn),具有風(fēng)險(xiǎn)觀(guān)念是非常必要的[5]。

(七)創(chuàng)新思維

有一種觀(guān)念認(rèn)為任何工作都可以當(dāng)作項(xiàng)目來(lái)做,此話(huà)聽(tīng)起來(lái)有些極端,其實(shí)反映的是一種思維方式。一項(xiàng)工作如果我們把它看成是“作業(yè)”,看重的是它的重復(fù)性,按現(xiàn)有的操作規(guī)程和管理辦法處理就可以,一切都可“循規(guī)蹈矩”。如果我們強(qiáng)調(diào)的是這項(xiàng)工作的獨(dú)特性和一次性,它就是項(xiàng)目,獨(dú)特性是項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)所在,也是最容易出問(wèn)題的地方,往往又沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可資借鑒,需要因事因時(shí)因地創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,所以創(chuàng)新思維是項(xiàng)目思維的顯著特點(diǎn)。把所有工作都當(dāng)作項(xiàng)目來(lái)做,實(shí)質(zhì)上是強(qiáng)調(diào)了做任何工作都要有創(chuàng)造意識(shí)和創(chuàng)新能力,要能夠在現(xiàn)有水平上有所提高[6]。

(八)瞄準(zhǔn)全球化,與國(guó)際接軌

我國(guó)項(xiàng)目管理公司要參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),就需從合同管理、工程管理、質(zhì)量管理方面與國(guó)際慣例接軌,同時(shí)積極引進(jìn)國(guó)際上先進(jìn)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式。中國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的關(guān)鍵時(shí)期,大型項(xiàng)目不斷上馬。很多正在進(jìn)行的或已完成的重大工程,如西部大開(kāi)發(fā)、西氣東輸、西電東送、南水北調(diào)、青藏鐵路、北京2008奧運(yùn)會(huì)工程建設(shè)、上海交通運(yùn)輸建設(shè)、京滬高速鐵路、東北工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)改造等均蘊(yùn)涵了巨大的項(xiàng)目管理市場(chǎng)商機(jī)。所有這些無(wú)不說(shuō)明我國(guó)項(xiàng)目管理新時(shí)代的到來(lái),未來(lái)幾十年將是項(xiàng)目管理人才施展才華的年代[4]。

參考文獻(xiàn)

[1] 鄭碧蓮.以項(xiàng)目為抓手的項(xiàng)目管理法.中國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng).2007年1期.41-42.

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[4] 駱殉、馬紅霞.項(xiàng)目管理發(fā)展綜述.現(xiàn)代管理科學(xué).2005,年第5期:28-29.

[5] 趙曉玲、楊春暉.項(xiàng)目管理的應(yīng)用與發(fā)展.化工技術(shù)經(jīng)濟(jì).2002,20(6):41-44.

[6] 繆燕燕.項(xiàng)目管理精髓何在.工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì).2006,25(10):124-126.