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提升產(chǎn)能增收創(chuàng)效加快建設(shè)再創(chuàng)佳績

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為完成安鋼賦予我們的歷史使命而努力

同志們：

現(xiàn)在，我代表第二煉軋廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子作廠情報告，題目是《提升產(chǎn)能增收創(chuàng)效，加快建設(shè)再創(chuàng)佳績，為完成安鋼賦予我們的歷史使命而努力》。

一、上半年工作進(jìn)展情況

今年以來，我們?nèi)尕瀼丶瘓F(tuán)公司四屆一次職代會精神，緊緊圍繞120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”和150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程建設(shè)“兩大任務(wù)”，挑戰(zhàn)行業(yè)形勢變化帶來的重重困難，克服生產(chǎn)調(diào)試和工程建設(shè)中出現(xiàn)的新情況、新問題，統(tǒng)籌全局，合理分工，發(fā)揮優(yōu)勢，創(chuàng)新工作，各方面工作均取得了重大進(jìn)展：

——2月份，實現(xiàn)了正邊際貢獻(xiàn)，提前4個月完成了年初集團(tuán)公司下達(dá)的攻關(guān)目標(biāo)。

——3月份，鑄坯產(chǎn)量達(dá)到了10.5萬噸，煉鋼連鑄率先實現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)，并開始盈利。

——5月份，鑄坯產(chǎn)量達(dá)到了12萬噸，鋼材產(chǎn)量達(dá)到9.5萬噸，當(dāng)月總銷售毛利潤6400多萬元，全線快速實現(xiàn)了“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”。

——上半年，累計產(chǎn)鋼60.03萬噸、產(chǎn)材44.32萬噸，分別完成上半年攻關(guān)任務(wù)的102%和132%；累計實現(xiàn)正邊際貢獻(xiàn)億元，創(chuàng)利潤萬元，為公司實現(xiàn)全年產(chǎn)量和效益目標(biāo)起到了強(qiáng)力支撐作用。

概括起來，上半年主要開展了以下幾方面工作：

一、以“效”定產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，實現(xiàn)了產(chǎn)能快速提升。

今年以來，我廠經(jīng)受了“內(nèi)外夾擊”，歷經(jīng)了嚴(yán)峻考驗，在外部，原材料價格有升無降，鋼材價格起伏跌宕；在內(nèi)部，生產(chǎn)、調(diào)試、產(chǎn)品開發(fā)、工程建設(shè)，任務(wù)非常繁重。面對局勢，我們以“效益”為中心，積極尋求“動態(tài)均衡”生產(chǎn)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織。一是以市場為導(dǎo)向，積極開展攻關(guān)工作。年初，我們把120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線的“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”作為重點(diǎn)，合理安排調(diào)試和生產(chǎn)的關(guān)系，逐步實現(xiàn)了生產(chǎn)的穩(wěn)定順行。元月12日，以劉潤生副總經(jīng)理為組長，成立了120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”攻關(guān)組，“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”力度進(jìn)一步增強(qiáng)，在攻關(guān)組的統(tǒng)一指揮下，我們緊盯市場形勢，把產(chǎn)量、質(zhì)量、品種、效益全盤考慮，不斷追求效益最大化。二是加大考核力度，規(guī)范、細(xì)化生產(chǎn)管理。生產(chǎn)組織中，我們充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度的“指揮中心”作用，樹立“時間就是效益”的理念，把生產(chǎn)組織與設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量、安全保障等工作有機(jī)結(jié)合，對影響生產(chǎn)的“分分秒秒”嚴(yán)格考核，規(guī)范、細(xì)化了生產(chǎn)管理。上半年，煉鋼冶煉時間達(dá)到了35分鐘/爐，比設(shè)計指標(biāo)37分鐘/爐縮短了2分鐘；連鑄連拉爐數(shù)達(dá)到了11.85爐/次，比設(shè)計指標(biāo)8爐/次高出3.85爐/次；軋鋼機(jī)時產(chǎn)量達(dá)到了186.81噸/小時，比設(shè)計指標(biāo)160噸/小時高出26.81噸/小時。三是優(yōu)化生產(chǎn)工序，不斷消除生產(chǎn)“瓶頸”。針對“鐵水不足”問題，我們一邊通過攻關(guān)組進(jìn)行協(xié)調(diào)，一邊優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)、降低鐵水入爐比例，使有限的鐵水利用效率最大化；針對“坯庫鋼坯積壓”問題，通過提高軋鋼產(chǎn)量、限定每班最低“切割量”和“外發(fā)量”等措施，逐步緩解了“鑄坯存放”的壓力；精整區(qū)，針對“鋼板入庫困難”問題，通過改造入庫吊具、改進(jìn)垛板方式、增加入庫通道、實行“以車代庫”等手段，提高了鋼板入庫能力。半年以來，隨著生產(chǎn)“瓶頸”的不斷消除，生產(chǎn)逐步穩(wěn)定均衡，產(chǎn)能得到了快速提升。上半年，煉鋼連鑄共創(chuàng)日產(chǎn)紀(jì)錄9次，最高日產(chǎn)鑄坯5118.8噸；軋鋼系統(tǒng)共創(chuàng)日產(chǎn)紀(jì)錄7次，最高日產(chǎn)4918.8噸，鋼坯和鋼材產(chǎn)量每月都在大步跨越、大幅攀升。

二、抓重點(diǎn)促全面，強(qiáng)化成本管理，各類消耗指標(biāo)大幅降低。

上半年，我廠圍繞“成本”這一重點(diǎn)工作，強(qiáng)化“成本決定生存”管理理念，深入開展全面預(yù)算管理，全員、全方位開展降本增效工作，深挖“新線”成本潛力，拓寬降本空間，促進(jìn)了各類消耗指標(biāo)的大幅度降低。一是加強(qiáng)全面預(yù)算管理，形成了一級保一級的成本控制網(wǎng)絡(luò)。元月份，在全面預(yù)算管理小組的統(tǒng)一組織下，我廠從工藝、設(shè)備、原材料、易耗品等各方面展開全面預(yù)算管理，把成本指標(biāo)逐級細(xì)化、分解，形成了“個人保班組、班組保車間、車間保全廠”的成本控制網(wǎng)絡(luò)。元月份，開始實行廠級成本月核算；2月份，實現(xiàn)了廠級成本日核算；3月份，開始了車間級成本日核算，把成本考核細(xì)化、核算到了每爐鋼、每塊料。上半年，全廠實際總成本比預(yù)算成本降低了11928.34萬元，降低率達(dá)到了4.09%。二是抓薄弱環(huán)節(jié)，不斷減少效益流失點(diǎn)。年初，針對能源消耗“超高”問題，積極完善能源計量手段和工藝管理制度，每天對工序能耗進(jìn)行統(tǒng)計、核對，每周、每月組織現(xiàn)場能源巡查，實現(xiàn)了“產(chǎn)量升高、能耗下降”。半年來，實行了備件動態(tài)管理和逐級審查制度，降低了備件庫存資金和消耗，并制定了照明管理規(guī)定和設(shè)備啟停管理制度，做到了“不開一盞不該開的燈，不流一滴不該流的水，不開一臺不該開的設(shè)備”，保證了成本的持續(xù)降低。同時，在生產(chǎn)、調(diào)試、產(chǎn)品開發(fā)中，通過謹(jǐn)慎安排批量生產(chǎn)，降低了廢品率，減少了效益的流失。三是趕超先進(jìn)，不斷挖潛成本指標(biāo)。今年以來，我們瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，不斷對比、分析，查找差距，制定趕超措施；4月份，開始了“指標(biāo)上墻”，樹立了挖潛目標(biāo)，進(jìn)一步增加了降本增效的動力；同時，還完成了高強(qiáng)度板“提鈮降釩”試驗，從工藝技術(shù)上降低了成本，提高了品種鋼效益。上半年，我廠鋼鐵料消耗達(dá)到1094kg/t鋼，鋼水收得率達(dá)到了97.32%，軋鋼綜合成材率達(dá)到了93.69%。四是采取有效措施，節(jié)約工程投資?！岸凇惫こ探ㄔO(shè)中，采用靈活有效的措施，在保證質(zhì)量和裝備水平的前提下，不斷節(jié)約工程投資。軋機(jī)主設(shè)備招標(biāo)比同類型工程節(jié)約3200萬元；雙流板坯連鑄機(jī)與北臺鋼鐵公司相比，節(jié)約了4782萬元；軋鋼區(qū)液壓系統(tǒng)通過比價招標(biāo)，節(jié)約近300萬元；煉鋼、連鑄、軋鋼主廠房建筑安裝，采用綜合單價包干方式，比傳統(tǒng)方式節(jié)約資金1億多元。

三、以“點(diǎn)檢”為中心，加強(qiáng)設(shè)備管理，設(shè)備運(yùn)行“穩(wěn)定、高效”。

上半年，在完成了大量設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的同時，加強(qiáng)了制度落實和考核，促進(jìn)了崗檢、專檢、巡檢三級點(diǎn)檢和各項設(shè)備管理工作的全面開展。并通過推行預(yù)知性和計劃性設(shè)備定修，扭轉(zhuǎn)了投產(chǎn)初期事故影響時間長、生產(chǎn)損失大、設(shè)備維護(hù)靠“搶修”的被動局面。同時，tnpm管理工作也得到了快速推進(jìn)，完成了培訓(xùn)和作業(yè)指導(dǎo)書的編寫，并選定主要區(qū)域開展試點(diǎn)，成效顯著，在集團(tuán)公司檢查評比中獲得了第三名的好成績。4月份，我廠還把機(jī)修車間合二為一，并成立了副科級單位——機(jī)械設(shè)備點(diǎn)檢站，形成了“陣容強(qiáng)大”的專業(yè)化設(shè)備點(diǎn)檢隊伍，提高了設(shè)備維修的整體實力。

隨著生產(chǎn)節(jié)奏的加快和設(shè)備產(chǎn)能的發(fā)揮，針對大型化裝備條件下的設(shè)備管理特點(diǎn)，我廠不斷積累經(jīng)驗、探索方法、消除弊端，初步形成了“一個目標(biāo)、三個體系”的設(shè)備管理構(gòu)架。一個目標(biāo)：即，以設(shè)備的“穩(wěn)定、高效”運(yùn)行為重心，不斷創(chuàng)新設(shè)備管理模式，努力追求“人與機(jī)”的和諧統(tǒng)一，最終實現(xiàn)“設(shè)備效益最大化”。三個體系：即，以“點(diǎn)檢”為中心的閉環(huán)設(shè)備管理保障體系；以計劃檢修與點(diǎn)檢定修有機(jī)結(jié)合的設(shè)備維修體系；以星級設(shè)備管理為模式的設(shè)備管理評價體系。通過“三個體系”，廠部與生產(chǎn)、維修車間，形成了一個有指令、有執(zhí)行、有監(jiān)督、有反饋、有改進(jìn)的“閉環(huán)”，保證了設(shè)備的“穩(wěn)定、高效”運(yùn)行。目前，轉(zhuǎn)爐作業(yè)率達(dá)到了64.2%；連鑄機(jī)作業(yè)率達(dá)到了92.3%；軋機(jī)作業(yè)率達(dá)到了72.1%，均比去年12月份有了大幅度提升。

上半年，還完成了遺留設(shè)備安裝調(diào)試和部分設(shè)備改造工作。3月份，鐵水脫硫系統(tǒng)正式投用，vd爐成功熱試并開始性能測試；5月份，精整區(qū)遺留設(shè)備機(jī)械部分全部安裝完成，6月底，隨著冷矯直機(jī)的投用，該區(qū)所有設(shè)備全部進(jìn)入了生產(chǎn)、調(diào)試階段；目前，煤氣回收系統(tǒng)也正在施工，預(yù)計7月底投用。我們還根據(jù)生產(chǎn)需要，對滾切剪加工槽成功改造，解決了卡板問題；對收集臺進(jìn)行改造，解決了“鋼板碰撞”問題；對鋼板入庫電磁吊進(jìn)行改造，提高了鋼板入庫速度；并相繼對煉鋼污泥處理系統(tǒng)、冷床立柱和圓盤剪溜槽等部分區(qū)域和設(shè)備成功進(jìn)行了改造。

四、樹立品牌意識，加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量控制，提升了產(chǎn)品競爭力。

今年以來，我廠樹立品牌意識，并根據(jù)貫標(biāo)要求，不斷修訂完善各類技術(shù)質(zhì)量管理制度，嚴(yán)抓操作過程控制，有力保證了生產(chǎn)過程的穩(wěn)定和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。上半年，實現(xiàn)了一、二級質(zhì)量事故為零的目標(biāo)；煉鋼命中率保持了100%，鑄坯合格率達(dá)到了99.6%，鋼材合格率達(dá)到了99.7%，鋼材性能合格率穩(wěn)定在97%以上，25mm以下板材探傷合格率達(dá)到了100%，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了較高水平。元月份以來，針對鑄坯表面裂紋、內(nèi)部裂紋和鋼板劃傷、麻點(diǎn)、瓢曲等質(zhì)量問題，通過質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，把崗薪與質(zhì)量指標(biāo)掛鉤，加大了質(zhì)量控制力度，逐步實現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的改善。4月份，我廠成立了專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督檢查站，進(jìn)一步提高了質(zhì)量監(jiān)控能力。

為實現(xiàn)品種創(chuàng)效，上半年，在技術(shù)中心、質(zhì)監(jiān)部等單位的協(xié)助下，我廠積極開展品種攻關(guān)，不斷開發(fā)有市場、有效益的高效產(chǎn)品。半年來，高效品種鋼比例不斷增加，煉鋼精細(xì)a類產(chǎn)品達(dá)到12.99萬噸，占鋼產(chǎn)量的21.6%；精細(xì)b類產(chǎn)品達(dá)到11.38萬噸，占鋼產(chǎn)量的18.95%；目前，品種鋼比例達(dá)到了65.29%。軋鋼精細(xì)a類產(chǎn)品達(dá)到8.54萬噸，占材產(chǎn)量的19.27%；精細(xì)b類產(chǎn)品達(dá)到8.04萬噸，占材產(chǎn)量的18.15%；目前，品種材比例達(dá)到了65.19%。上半年，先后開發(fā)了20r、16mnr、q460、ah60c和q345c、d、e等品種鋼；完成了低碳低硫鋼（x52、x60）試驗和q235、q345等鋼種的z向鋼板的開發(fā)和生產(chǎn)。截至目前，先后成功開發(fā)生產(chǎn)了橋梁鋼、鍋爐鋼、船板鋼、壓力容器鋼、汽車大梁鋼、管線鋼等9大系列30多個品種。為滿足市場需求，我廠還通過控軋控冷、低碳低硫試驗，不斷向x70和ah70高強(qiáng)度板等高端產(chǎn)品邁進(jìn)。同時，我廠還把產(chǎn)品向薄、厚方向拓展，調(diào)試出了薄6mm、厚130mm的“兩極”產(chǎn)品和3200mm寬板材，擴(kuò)大了產(chǎn)品規(guī)格范圍。

為樹立安鋼爐卷產(chǎn)品品牌，我廠還按銷售公司的訂單要求，積極優(yōu)化訂單，解決大批量生產(chǎn)與小批量訂單的產(chǎn)銷矛盾，從質(zhì)量、品種規(guī)格和交貨期上滿足客戶要求。上半年，我廠產(chǎn)品受到了中石油、中石化、鄭煤機(jī)、林州礦務(wù)局等用戶的青睞，并建立了穩(wěn)定的客戶群；2月份，我廠ss400出口板正式打入韓國市場，目前已累計出口24490噸，產(chǎn)品競爭優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)。

為適應(yīng)市場要求，盡快實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量管理的規(guī)范化、科學(xué)化，我廠在時間短、經(jīng)驗少的情況下，積極推進(jìn)“質(zhì)量體系”貫標(biāo)和產(chǎn)品認(rèn)證工作。4月份，質(zhì)量貫標(biāo)體系通過了二次自審，基本達(dá)到了認(rèn)證水平；5月份，鍋爐板、壓力容器板順利通過了國家認(rèn)證；目前，正在積極籌備船板鋼的認(rèn)證工作，計劃于7月底進(jìn)行審驗。

五、以“人”為本，提高管理水平，精心打造職工隊伍。

今年以來，在生產(chǎn)和建設(shè)任務(wù)量非常飽滿的情況下，我們不斷建立、修訂和完善技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全、勞資、黨務(wù)等多項專業(yè)和綜合管理制度，編制、修訂完善了崗位資格標(biāo)準(zhǔn)。5月份，在原有考核制度匯編的基礎(chǔ)上，對8大類、90多個考核制度進(jìn)行了更新整理，并抽調(diào)專人負(fù)責(zé)獎金和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作，加強(qiáng)了制度的考核和落實，促進(jìn)了管理水平和工作效率的提高。

為減少生產(chǎn)和工程建設(shè)之間的交叉影響，優(yōu)化機(jī)構(gòu)和干部隊伍，4月份，在大量的調(diào)研、考核和討論、研究的基礎(chǔ)上，對我廠內(nèi)部機(jī)構(gòu)和科級干部隊伍進(jìn)行了調(diào)整，成立了“二期”工程7個專業(yè)組，并進(jìn)行了分工，明確了職責(zé)。為激勵職工崗位成才，我廠除積極開展公司部署的各類人才評選外，還形成了一套自己的人才激勵體系。目前，已開展了四屆“合格崗位人才”評選工作；6月份，我廠又在一線關(guān)鍵崗位設(shè)立了“高薪崗位人才”，對“技高一籌”的職工，每月給以2000元的重獎，充分體現(xiàn)了我廠“人才決定成敗”的理念，調(diào)動了職工的積極性。上半年，我廠還開展了職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、廠校聯(lián)合辦班等培訓(xùn)工作，積極組織參加了公司的軋鋼知識競賽、車間主任培訓(xùn)班、新技術(shù)講座等培訓(xùn)活動。上半年，累計舉辦各類培訓(xùn)班22個，培訓(xùn)人員1200余人次，培訓(xùn)率達(dá)到了63%。另外，通過開展“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽等工作，為廣大職工開辟了學(xué)知識、長技能、提素質(zhì)的通道。截止6月底，我廠在冊職工1913人，中級以上專業(yè)技術(shù)人員180人；高級技師6人，技師31人，高級工754人，中級工297人；研究生學(xué)歷10人、本科學(xué)歷276人、大專學(xué)歷356人。較好的職工素質(zhì)，扎實的職工培訓(xùn)，有效的人才激勵措施，為打造一流的職工隊伍奠定了基礎(chǔ)。

六、汲取經(jīng)驗，克難攻堅，全力推進(jìn)工程建設(shè)。

今年以來，150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程建設(shè)進(jìn)入了高峰期，各專業(yè)充分汲取120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程建設(shè)中的好經(jīng)驗、好方法，避開了彎路，克服了生產(chǎn)和建設(shè)交叉的影響，克服了設(shè)計、考古和拆遷工作中的不利因素，克服了設(shè)備交貨期和現(xiàn)場施工進(jìn)度之間的矛盾，統(tǒng)籌安排，合理分工，保證了工程建設(shè)有序推進(jìn)。

目前，煉鋼連鑄區(qū)主體廠房施工進(jìn)入收尾階段、部分廠房開始封頂，軋鋼區(qū)主體廠房完成了約1/3。天車安裝自3月中旬開始安裝以來，目前，已安裝完成25臺，其中11臺已投入使用。150噸轉(zhuǎn)爐爐體和托圈于7月4日順利安裝就位。大包回轉(zhuǎn)臺正在做安裝前的準(zhǔn)備，連鑄機(jī)系統(tǒng)已于6月中旬開始安裝。1#加熱爐目前正在爐底機(jī)械安裝；2#加熱爐預(yù)計7月底具備安裝條件；3#加熱爐正在地基處理。粗軋機(jī)基礎(chǔ)計劃7月底交付機(jī)裝，精軋機(jī)組8月上旬具備安裝條件。連鑄旋流井6月底具備了安裝條件，軋鋼旋流井目前已完成土建施工的1/3，因受考古、設(shè)計影響，其它公輔部分工期相對滯后，目前正在積極組織，力爭盡快開工。另外，圍繞“二期”工程建設(shè),剩余單體設(shè)備和輔助設(shè)備招標(biāo)訂貨、職工隊伍籌建、培訓(xùn)教材編寫等各方面工作也在同步開展。

七、以“安康”為主題，防治結(jié)合、持續(xù)整改，形成了安全管理新格局。

今年以來，廠安委會以“安全、清潔生產(chǎn)和職工健康”為主題，全面預(yù)防，持續(xù)改進(jìn)，消除了建廠初期安全、環(huán)保管理制度缺乏、管理人員經(jīng)驗少、方式方法簡單、基層單位參與安全管理少等諸多弊端，逐步完善了安全、環(huán)保管理體系。一是以貫標(biāo)為契機(jī)，不斷完善基礎(chǔ)管理工作。元月份，以“職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系”貫標(biāo)工作為契機(jī)，開始著手資料準(zhǔn)備和文件編寫；2月初，開始了初始狀態(tài)評審，并識別出了危險源點(diǎn)993項、環(huán)境因素391項；4月1日，“雙貫標(biāo)體系”進(jìn)入試運(yùn)行階段；7月5日，進(jìn)行了第一次外審，我廠“雙貫標(biāo)”管理體系初步形成。同時，進(jìn)一步加強(qiáng)了職工安全信息雙通道管理，半年來，共收到職工建議146條，查出隱患193項。5-6月份，還對1669名職工進(jìn)行了健康檢查，建立了職業(yè)衛(wèi)生檔案，全面完善了安全管理體系。二是得力措施與活動載體相結(jié)合，不斷加強(qiáng)安全管理工作力度。上半年，簽訂了安全責(zé)任書；執(zhí)行了風(fēng)險抵押金制度；推行了評價式安全管理，把評價結(jié)果與單位安全獎掛鉤考核，日檢、周檢和月檢交錯展開，改變了以往主要靠廠部進(jìn)行安全管理的模式，各單位開始“變被動挨罰為主動自查”。同時，把co報警器、射線檢測儀、耐高溫安全帶、防輻射服等防護(hù)、檢測器具運(yùn)用到部分崗位，提高了安全防護(hù)能力。今年以來，我廠還開展了百日安全、安康杯、青安崗、節(jié)日安全小分隊、消防演練、我的歷險記等一系列活動，提高了廣大職工的安全意識和防護(hù)能力，形成了安全管理的新格局。三是開展了特種設(shè)備監(jiān)管監(jiān)察工作。我廠特種設(shè)備種類繁多，部分特種設(shè)備從國外進(jìn)口，申報注冊手續(xù)復(fù)雜，為此，我們跟蹤、督促有關(guān)單位，及時申報、檢驗、注冊，并建立了特種設(shè)備臺帳，先后對快速燃?xì)忮仩t、電梯、加熱爐汽包和39部天車進(jìn)行了驗收和監(jiān)察，確保了特種設(shè)備的安全運(yùn)行。四是做好工程建設(shè)中的安全、治安保衛(wèi)和環(huán)保消防工作。按照工程建設(shè)“三同時”要求，提前準(zhǔn)備安全、環(huán)保消防等設(shè)施的審查報驗；督促施工單位建立相應(yīng)機(jī)制，聯(lián)手安全環(huán)保部、設(shè)備工程部、保衛(wèi)處等有關(guān)單位，經(jīng)常性地開展安全大檢查。6月份，為確保設(shè)備和施工材料的安全，組建了治安巡邏隊，增強(qiáng)了施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作。

八、以“活力”促動力，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，不斷展現(xiàn)企業(yè)良好形象。

在邊生產(chǎn)、邊建設(shè)的情況下，我廠結(jié)合實際，抓好思想政治工作，扎實開展精神文明建設(shè)。一是深入開展思想政治教育和“爭創(chuàng)”活動。半年來，廠領(lǐng)導(dǎo)班子積極參加公司組織的各類培訓(xùn)，例行周二、周五政治學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論素質(zhì)；通過多種渠道，了解職工思想動態(tài)，及時教育引導(dǎo)，保證了職工隊伍的穩(wěn)定。上半年，發(fā)展黨員5名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正12名，黨員隊伍進(jìn)一步增強(qiáng)；并深入開展了爭創(chuàng)“五好”黨組織活動，連鑄車間黨支部被評為集團(tuán)公司優(yōu)秀黨支部，電氣車間和運(yùn)行車間黨支部被評為廠級先進(jìn)黨支部。二是深入開展了“講大局、講責(zé)任、講貢獻(xiàn)”討論實踐活動。廠領(lǐng)導(dǎo)對口分工，形成保包網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)了活動開展。3月份，舉行了“三講”討論實踐活動演講比賽；5月份，開始開展“優(yōu)秀工程建設(shè)者風(fēng)采錄”活動；各支部也分別層層組織座談會、交流會、義務(wù)勞動等多樣活動，促進(jìn)了生產(chǎn)和工程建設(shè)。三是加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)。經(jīng)過學(xué)習(xí)宣傳、意見反饋和整改提高三個階段，集中解決了一些關(guān)系到職工切身利益的問題，達(dá)到了“提高機(jī)關(guān)素質(zhì)、服務(wù)職工群眾、促進(jìn)各項工作”的目的。同時，黨風(fēng)廉政建設(shè)和效能監(jiān)察工作也進(jìn)一步開展，為每位科級干部簽訂了廉政承諾書，組織黨員觀看了廉政先進(jìn)典型錄像資料，廠紀(jì)委參與了廢鋼驗收、設(shè)備招標(biāo)訂貨等工作，嚴(yán)肅了紀(jì)律，規(guī)范了程序，加強(qiáng)了監(jiān)督。四是進(jìn)一步加強(qiáng)了廠區(qū)綜合治理。高標(biāo)準(zhǔn)的定置管理和高品位的廠區(qū)綠化，使廠容廠貌大為改觀，大型化的裝備與員工和諧共處，現(xiàn)代化的廠房與碧草綠樹相得益彰，形成了安鋼的一大亮點(diǎn)。五是各類活動精彩紛呈，職工文化生活不斷豐富。上半年，組織了籃球賽、拔河比賽、技術(shù)比武、團(tuán)員志愿進(jìn)社區(qū)服務(wù)、卡拉ok比賽等活動；開展了科技宣傳周和“講、比”活動，全廠共上報立項39項，上報公司優(yōu)秀科技學(xué)術(shù)論文21篇，上報公司科技進(jìn)步獎13項，在全廠興起了科技之風(fēng)。六是加大了宣傳工作力度，加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)。完善了宣傳報道考核制度，加大了宣傳力度，上半年，在各報刊雜志刊登宣傳稿件165篇，電視新聞報道播放33次；廠慶期間，制作了專題片，撰寫了長篇通訊報道，進(jìn)行了點(diǎn)歌慶祝，并在廠區(qū)渲染了喜慶氛圍，提高了我廠的知名度。在企業(yè)文化建設(shè)工作中，形成了“成本決定生存、質(zhì)量決定市場、品種決定發(fā)展、人才決定成敗”的管理理念，樹立了“團(tuán)結(jié)、實干、嚴(yán)謹(jǐn)、文明”的廠風(fēng)，完成了廠區(qū)宣傳欄、各類宣傳圖片和現(xiàn)場設(shè)備標(biāo)示牌等制作，對整個生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃布置，不同的顏色，不同的標(biāo)示，從企業(yè)理念、行為、視覺三大識別系統(tǒng)，推進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)，展現(xiàn)了我廠的“大廠風(fēng)范”和“大廠氣魄”，為建設(shè)現(xiàn)代化的新型文明工廠奠定了基礎(chǔ)。

同志們，上半年，我們快速實現(xiàn)了120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線的“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”，有序推進(jìn)了“二期”工程建設(shè)，奪取了生產(chǎn)和建設(shè)的雙豐收。這是各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心與支持的結(jié)果，更是我廠全體干部職工共同努力和廣大職工家屬大力支持的結(jié)果。

今年以來，國家部委、省市各級領(lǐng)導(dǎo)多次來我廠參觀考察、指導(dǎo)工作；集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入我們生產(chǎn)和建設(shè)現(xiàn)場，緊盯我廠生產(chǎn)、調(diào)試和工程建設(shè)進(jìn)展情況，積極為我廠協(xié)調(diào)解決問題；在年初職代會期間，集團(tuán)公司王總和其他幾位經(jīng)理，不約而同地來到我廠，參加了職工代表分組討論，這充分說明了公司領(lǐng)導(dǎo)對我廠的重視，也充分體現(xiàn)了我廠在安鋼的地位。各級領(lǐng)導(dǎo)的到來，為我們的工作增加了壓力、增添了動力，鼓舞了我們的干勁，助推了我們的工作。

今年以來，原料車間在成立較晚的情況下，夯實基礎(chǔ)管理，嚴(yán)把原材料驗收關(guān)，積極提高職工服務(wù)意識和工作質(zhì)量，滿足了煉鋼生產(chǎn)需要；煉鋼車間以連鑄順行為中心，落實制度，規(guī)范操作，堅持“上道工序為下道工序交合格產(chǎn)品”，穩(wěn)定了生產(chǎn)節(jié)奏，不斷刷新生產(chǎn)紀(jì)錄，保持了強(qiáng)勁的增產(chǎn)勢頭；連鑄一車間緊緊圍繞“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”這一中心工作，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，控制生產(chǎn)事故，不斷提高連拉爐數(shù)和連鑄作業(yè)率等指標(biāo)，促進(jìn)了產(chǎn)能的快速提升；軋鋼一車間把職工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)貫穿到生產(chǎn)和調(diào)試全過程，不斷提高對設(shè)備的駕馭能力，并投入精力，狠抓設(shè)備保潔和定置管理，一直維持著整潔、漂亮的工作環(huán)境；精整車間積極探索影響產(chǎn)能發(fā)揮的關(guān)鍵因素，制定了班切割量、入庫量考核制度，優(yōu)化切割線路，改造了部分設(shè)備，提高了入庫能力，并牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，嚴(yán)把生產(chǎn)的最后一道工序，不斷提高客戶對我們產(chǎn)品的滿意度；機(jī)修車間抓住機(jī)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇，迅速完成了管理制度的制定和人員、崗位的設(shè)置，不斷優(yōu)化管理，整合了全廠的維修力量，為設(shè)備維護(hù)、維修和生產(chǎn)調(diào)試提供了保障；電氣車間對工段班組進(jìn)行合理分工，加強(qiáng)了電氣設(shè)備的點(diǎn)檢、巡檢工作，盡可能地減少事故影響時間、提高設(shè)備作業(yè)率，并積極配合、參與設(shè)備調(diào)試，把設(shè)備存在的問題逐個消除，把調(diào)試工作一步一步推向前進(jìn)；運(yùn)行車間把提高操作水平為重點(diǎn)，加強(qiáng)設(shè)備崗檢，樹立大局意識，以“服務(wù)好生產(chǎn)車間”為原則，全方位推進(jìn)了車間工作；天車車間加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢和自檢力度，把天車維持在安全、穩(wěn)定的良好運(yùn)行狀態(tài)，按照“穩(wěn)、準(zhǔn)、快、安全、合理”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行遵章操作，贏得了“空中鐵騎”的美名；機(jī)械設(shè)備點(diǎn)檢站和質(zhì)量監(jiān)督檢查站，完善管理制度、規(guī)范細(xì)化程序，劃片分區(qū)，包干到人，發(fā)揮點(diǎn)檢和監(jiān)督的專業(yè)優(yōu)勢，有力保證了生產(chǎn)過程的穩(wěn)定和產(chǎn)品質(zhì)量的提高；各職能科室以大局為重，打破界限，樹立了一盤棋思想，各負(fù)其責(zé)，細(xì)化、規(guī)范管理制度，不斷加大考核力度，確保了我廠各項工作的全面開展。

上半年，正是在各車間、各科室的共同努力下，我們才取得了如此輝煌的成績。在此，我代表第二煉軋廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，向工作奮斗在各個崗位的廣大職工，向關(guān)心、支持我廠工作的各級領(lǐng)導(dǎo)和職工家屬，表示誠摯的慰問和衷心的感謝！

同志們！成績已成為過去，我們必須清醒地認(rèn)識到，下半年，產(chǎn)能需要進(jìn)一步提升，建設(shè)速度需要進(jìn)一步加快，在生產(chǎn)、工程建設(shè)和管理中，我們還存在不少問題：少數(shù)單位在工作上還存在著推諉扯皮現(xiàn)象；一些制度還不能很好地貫徹執(zhí)行；在生產(chǎn)事故搶修、檢修中有個別車間還不夠迅速，準(zhǔn)備不夠到位，處理問題效率太低；現(xiàn)場小的安全事故和設(shè)備事故還時有發(fā)生；裂紋、麻點(diǎn)、瓢曲等質(zhì)量問題還沒有徹底解決；煤氣回收、卷取軋制、薄規(guī)格產(chǎn)品開發(fā)、自動剪切和冷矯直機(jī)的調(diào)試進(jìn)度還滿足不了生產(chǎn)和市場形勢的要求；一些工藝參數(shù)還需要進(jìn)一步修正和優(yōu)化；爐卷軋機(jī)因調(diào)試和電氣、液壓系統(tǒng)不穩(wěn)定等原因，作業(yè)率指標(biāo)還遠(yuǎn)未達(dá)到設(shè)計水平；在備品備件的管理上還存在不少問題，等等。這些不足和薄弱環(huán)節(jié)，需要我們有關(guān)單位加強(qiáng)研究，盡快解決。

二、下半年工作重點(diǎn)

下半年，圍繞產(chǎn)能的提升和工程建設(shè)，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作。

1、搶抓商機(jī)，提高勞動效率，進(jìn)一步提升“增產(chǎn)創(chuàng)效”能力。

從目前的形勢看，下半年，鋼材價格仍不穩(wěn)定，原材料價格仍有上漲趨勢，行業(yè)新投產(chǎn)項目的產(chǎn)能還在不斷釋放，我們面臨的形勢依然嚴(yán)峻?？上驳氖?，目前我們爐卷產(chǎn)品的價格有一定優(yōu)勢，因此，在樹立長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的同時，我們要搶抓商機(jī)，進(jìn)一步提升“增產(chǎn)創(chuàng)效”能力。目前，我們已對今年的產(chǎn)量指標(biāo)進(jìn)行了修改，鑄坯產(chǎn)量由年初的125萬噸，提高到了130萬噸，鋼材產(chǎn)量由年初的75萬噸，提高到了100萬噸。因此，下半年坯、材產(chǎn)量要分別要超過70萬噸、56萬噸，才能實現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)。同時，還要依靠品種增效，通過穩(wěn)步提高品種鋼和“高效”產(chǎn)品的比例，不斷提升“增產(chǎn)創(chuàng)效”能力。

圍繞這些目標(biāo)，下半年要做好以下幾方面工作。一是進(jìn)一步提高勞動效率。各單位要進(jìn)一步理順各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)、協(xié)作與配合，加強(qiáng)考核力度，提高執(zhí)行能力，確保各項指令上通下達(dá)，提高勞動效率，減少事故影響時間，促進(jìn)生產(chǎn)能力的進(jìn)一步提升。二是積極開發(fā)適銷對路的“高效”產(chǎn)品。要提高軋成率，減少單規(guī)格及協(xié)議材產(chǎn)品，加快切邊產(chǎn)品及10mm以下薄規(guī)格產(chǎn)品的調(diào)試進(jìn)度，擴(kuò)大產(chǎn)品規(guī)格范圍，保證交貨期，提高我們的信譽(yù)度，逐步打造出我們的名牌產(chǎn)品。同時，要加快管線鋼、低碳貝氏體鋼、高強(qiáng)度板等品種鋼試驗，做好船板鋼認(rèn)證工作，保證高端產(chǎn)品的開發(fā)和批量生產(chǎn)。三是加強(qiáng)設(shè)備管理，落實設(shè)備管理體系的運(yùn)行，出臺相應(yīng)的考核措施，進(jìn)一步推行由調(diào)度安排“小修項目”的設(shè)備維修新模式，并充分發(fā)揮點(diǎn)檢站的設(shè)備“診斷”和監(jiān)督作用，不斷提高故障的處理能力，提高維修項目完成率，最終實現(xiàn)設(shè)備作業(yè)率的大幅提高。要強(qiáng)化點(diǎn)檢定修管理，深入推進(jìn)tnpm管理，保證設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。同時，要加快設(shè)備調(diào)試進(jìn)度，為提高產(chǎn)能和進(jìn)行高附加值產(chǎn)品開發(fā)提供保障。

2、統(tǒng)籌兼顧，加快建設(shè)，助推安鋼做大做強(qiáng)。

下半年，120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線的生產(chǎn)任務(wù)更加繁重，150噸轉(zhuǎn)爐煉鋼連鑄系統(tǒng)投產(chǎn)已指日可待，1780mm熱連軋工程將進(jìn)入設(shè)備安裝調(diào)試高峰期，生產(chǎn)與建設(shè)交叉的矛盾將更加突出。因此，各專業(yè)組和有關(guān)單位，要繼續(xù)從工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)著手，加大與設(shè)計、施工、設(shè)備制造等各單位之間的協(xié)調(diào)力度，高質(zhì)高效處理工程建設(shè)中存在的問題，緊盯設(shè)備制造、安裝、調(diào)試工作，不遺不漏地完成剩余設(shè)備的招標(biāo)訂貨。同時，要結(jié)合工程進(jìn)度，積極準(zhǔn)備各種生產(chǎn)用具、原材料和熱試車方案，積極做好熱試投產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，全力確保工程按期竣工投產(chǎn)。

3、推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。

質(zhì)量是企業(yè)的生命。要打造我們的名牌產(chǎn)品，提高我們的信譽(yù)度，必須實施精細(xì)化管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。對我們這樣一條四位一體的連續(xù)生產(chǎn)線，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，均能影響到產(chǎn)品的質(zhì)量，因此，我們必須盡快形成一個完整的、系統(tǒng)的精細(xì)化質(zhì)量管理體系，確保上道工序為下道工序提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，實現(xiàn)最終產(chǎn)品的高質(zhì)量。這就要求有關(guān)單位，要在現(xiàn)有質(zhì)量水平的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化工藝參數(shù)，修訂操作要點(diǎn)，細(xì)化管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督和考核；同時，要深入現(xiàn)場，做好質(zhì)量跟蹤、信息反饋，動態(tài)了解各工序質(zhì)量狀況，并從設(shè)備、人員素質(zhì)等方面，全方位提供保障，真正實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的自動化，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。

4、實施降本增效戰(zhàn)略，努力創(chuàng)建節(jié)約、高效型企業(yè)。

隨著生產(chǎn)節(jié)奏的加快，下半年，要進(jìn)一步加強(qiáng)成本考核力度，把降低成本的巨大壓力，轉(zhuǎn)化為提高管理水平的動力，努力做到人盡其才，財盡其效，物盡其用，實現(xiàn)成本的最低化和效益的最大化。首先，在源頭上，合理開展備件、耐材等的“國產(chǎn)轉(zhuǎn)化”工作，從源頭上降低采購成本；在工藝上，要通過普通鋼“由吹氬站直接上連鑄”、不斷提高軋鋼“熱裝比”、實行高強(qiáng)度板“提鈮降釩”等措施來降低消耗；在設(shè)備上，細(xì)化設(shè)備起停、備件管理等制度，在保證生產(chǎn)的同時，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)消耗、降低庫存資金；在操作上，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高操作技能，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實現(xiàn)“降廢減損”；在管理上，繼續(xù)做好全面預(yù)算管理工作，嚴(yán)把各資金支出口，全面實現(xiàn)降本增效。同時，要繼續(xù)開展對標(biāo)挖潛工作，在現(xiàn)有成績的基礎(chǔ)上，緊盯行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，明方向、學(xué)先進(jìn)、查不足，推動指標(biāo)再上臺階，努力創(chuàng)建節(jié)約、高效型企業(yè)。

5、創(chuàng)新管理，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，提高職工隊伍整體實力。

下半年，在任務(wù)更加繁重的情況下，各科室要充分發(fā)揮管理和服務(wù)職能，努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入現(xiàn)場調(diào)查研究，及時掌握第一手資料，協(xié)助生產(chǎn)單位解決實際問題。各車間、二期專業(yè)組要進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識，提高默契配合程度，最大限度發(fā)揮優(yōu)勢，以工作的高效率、產(chǎn)品的高質(zhì)量、工程的高速度，適應(yīng)現(xiàn)代化管理的高要求。各單位要持之以恒地開展職工培訓(xùn)，不斷提高職工對所轄區(qū)域的理解和認(rèn)識水平，在職工中樹立終身學(xué)習(xí)理念，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，不斷提高自身綜合素質(zhì)；只有培育出一流的隊伍，才能打造一流產(chǎn)品、創(chuàng)出一流效益。有關(guān)單位要緊密結(jié)合生產(chǎn)中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，多組織一些答辯會、專題研討會、技術(shù)交流會，通過相互交流、相互切磋，多提問題、多挑毛病、多進(jìn)行一些深入細(xì)致的研究，不斷查找、解決生產(chǎn)中存在的問題?！岸凇惫こ探ㄔO(shè)也要根據(jù)進(jìn)度要求，科學(xué)調(diào)配，做好定崗定員，并安排好實習(xí)、崗前培訓(xùn)，適時參與現(xiàn)場設(shè)備安裝調(diào)試，盡快熟悉新的環(huán)境，滿足工程投產(chǎn)需要。

6、強(qiáng)化管理，加大力度，確保安全、清潔生產(chǎn)。

生產(chǎn)是核心，安全是保障。下半年，要繼續(xù)貫徹“安全第一”的思想，發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管的優(yōu)勢，開展全員安全培訓(xùn)，落實安全責(zé)任，加大對新分人員的安全教育力度，并推進(jìn)“職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系”的運(yùn)行，規(guī)范人的行為，提高職工對事故的預(yù)見能力和自我防范能力，降低安全事故發(fā)生率；要抓好設(shè)備隱患、習(xí)慣性違章的查找和整改，對關(guān)鍵設(shè)備及危險作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，加大查處力度，嚴(yán)肅責(zé)任追究，確保安全生產(chǎn)。進(jìn)一步做好“二期”工程施工中的安全、治安保衛(wèi)、環(huán)保消防審報驗收和特種設(shè)備安全監(jiān)督管理工作。同時，要持續(xù)改進(jìn)管理措施，不斷改善工作環(huán)境，確保實現(xiàn)年度安全環(huán)保目標(biāo)，實現(xiàn)安全、清潔生產(chǎn)。

6、廣泛動員，激發(fā)干勁，煥發(fā)企業(yè)新活力。

下半年，各單位要廣泛動員，做好形勢任務(wù)教育，樹立職工信心，調(diào)動一切積極因素，為產(chǎn)能的進(jìn)一步提升和工程的按期投產(chǎn)創(chuàng)造強(qiáng)大思想動力。一是加大宣傳工作力度，擴(kuò)大第二煉軋廠的影響力，樹立企業(yè)良好形象。二是繼續(xù)開展好“爭創(chuàng)”活動，把精神文明建設(shè)與質(zhì)量、安全、勞動紀(jì)律、定置管理等方方面面工作掛鉤，一同落實、一同檢查、一同考核，形成環(huán)環(huán)相扣的考核機(jī)制，讓大家意識到，任何一項工作落后，都將影響到本單位的整體形象，促使各單位全面、協(xié)調(diào)、和諧地開展工作。三是加強(qiáng)思想政治工作，凝聚人心，調(diào)動職工的積極性；進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、開展廢鋼驗收、工程建設(shè)等環(huán)節(jié)中的效能監(jiān)察工作；尊重職工權(quán)利，搞好民主管理，開展勞動競賽，推動技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷提高。四是進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。特別是各級管理人員，要強(qiáng)化責(zé)任意識，強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力意識，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作意識，強(qiáng)化自律意識，不斷提高內(nèi)在素質(zhì)，樹立管理隊伍的作風(fēng)形象。五是圍繞廠部兩大文明建設(shè)，扎實推進(jìn)計劃生育、廠區(qū)綜合治理、環(huán)保衛(wèi)生等工作，比先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，建設(shè)一個安定團(tuán)結(jié)、健康向上的文明工廠，保持蓬勃向上的動力，不斷煥發(fā)企業(yè)新活力。

同志們！上半年，我們拼搏實干，戰(zhàn)果輝煌；下半年，生產(chǎn)任務(wù)更加繁重，建設(shè)任務(wù)更加艱巨。做好我廠今年的各項工作，對推進(jìn)安鋼“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，提升安鋼綜合競爭實力，具有重要影響和深遠(yuǎn)意義。讓我們以更加飽滿的激情，以更加昂揚(yáng)的斗志，挑戰(zhàn)困難，發(fā)揮優(yōu)勢，創(chuàng)新工作，為完成安鋼賦予我們的歷史使命而努力奮斗！

二○○六年七月十二日