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班組成本控制相關制度欠缺國內(nèi)鋼鐵企業(yè)班組核算中缺少系統(tǒng)的指標分解體系。產(chǎn)品成本控制體制中，班組成本控制僅僅包括了在生產(chǎn)小組中的材料費用和周轉(zhuǎn)材料費用。鋼鐵生產(chǎn)流程中耗費的電力，煤氣，蒸汽等輔助材料或動力，在鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)品構(gòu)成中占有較大的比例，但其主要按照部門成本控制標準執(zhí)行，沒有細分到班組，使輔助材料和動力的成本控制不細致，不精準。鋼鐵企業(yè)成本控制中產(chǎn)品生產(chǎn)消耗定額制定多數(shù)按照市場售價倒推出來的。這種方法的優(yōu)點是適應市場競爭環(huán)境，保證產(chǎn)品成本控制的效果，缺點是成本控制指標經(jīng)過逐級分解，下達到班組時，可能與生產(chǎn)實際情況不符，不同班組成本控制的難度差異較大，不利于調(diào)動生產(chǎn)一線職工進行成本控制的積極性，進而使班組成本控制失去意義。

班組成本控制方法陳舊國內(nèi)鋼鐵企業(yè)中，成本控制多采用傳統(tǒng)的分批法或分步法，其中班組成本控制的方法和技術比較陳舊，多數(shù)企業(yè)還停留在傳達上級指標要求，上報成本控制數(shù)據(jù)的水平上。班組成本控制僅僅是會計核算的一項基礎工作，并沒有與預測、分析和評價等管理工作有效的結(jié)合在一起，使得班組成本控制的作用沒有完全體現(xiàn)。上級部門對班組下達的指標都是硬性的指標，一線生產(chǎn)人員只是被動完成上級的指標，而并不關心上級指標與實際生產(chǎn)情況的符合程度。班組中的成本控制工作，只是簡單的把成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計出來，制成成本報表上報。在班組成本控制程序化后，班組生產(chǎn)人員對成本控制產(chǎn)生一定的“鈍化反映”，即把班組成本控制當作一項例行的工作，簡單而重復的完成，不思考和研究班組中成本控制的效果改進方法。

針對國有鋼鐵企業(yè)班組成本控制的建議

（一）加強對班組成本控制的認識班組成本控制是鋼鐵企業(yè)成本控制的基礎內(nèi)容和主要環(huán)節(jié)，沒有班組成本控制，其他的成本控制工作都不能發(fā)揮充分的作用。鋼鐵企業(yè)的管理層應該把班組成本控制作為企業(yè)總體成本控制的核心內(nèi)容，認真地進行計劃、實施和監(jiān)督。生產(chǎn)部門要大力宣傳班組成本控制的重要性，提高一線的生產(chǎn)人員的認識，制定相關規(guī)則，使其掌握成本控制的主要內(nèi)容和實施細則。組織先進生產(chǎn)小組座談，總結(jié)經(jīng)驗，之后推廣到整個企業(yè)。企業(yè)全員成本控制是現(xiàn)代企業(yè)把班組成本控制建設融入企業(yè)文化建設，使班組成本控制成為一線職工的自覺意識。

（二）制定全面系統(tǒng)的班組成本控制制度國內(nèi)鋼鐵企業(yè)班組成本控制指標的建立，要依據(jù)“生產(chǎn)—管理—核算”三位一體的原則。生產(chǎn)小組中核算指標的制定，要充分聽取一線員工的意見，不宜由總部直接制定硬性指標。班組成本控制指標體系要涵蓋產(chǎn)品成本的主要方面，根據(jù)生產(chǎn)的特點，制定詳細的輔助生產(chǎn)成本班組成本控制指標。物料等的消耗定額要靈活適用，有一定的彈性，其中產(chǎn)量因素和質(zhì)量因素是最重要的考評指標。產(chǎn)量指標主要應以計件指標為主，輔助可考察工時指標，也可以把兩種指標一起考慮，建立綜合的指標評價系統(tǒng)。鋼鐵企業(yè)中質(zhì)量指標一般比較復雜，主要包括產(chǎn)品的等級、合格品百分比、廢品百分比以及返修率等。產(chǎn)量指標和質(zhì)量指標制定中要結(jié)合生產(chǎn)工人技術級別因素和生產(chǎn)自動化程度因素。

（三）引進和借鑒先進的班組成本控制方法發(fā)達國家的鋼鐵企業(yè)在班組成本控制中多采用先進的作業(yè)成本法進行核算。隨著電子計算機在成本控制中的廣泛應用，國外鋼鐵企業(yè)多數(shù)建立了覆蓋到生產(chǎn)班組的電子成本控制平臺。電子成本控制平臺使管理者可以實時監(jiān)控一線生產(chǎn)班組的成本控制情況，并及時進行分析，采取相應的措施。這一技術極大地縮短了“生產(chǎn)—分析—決策—再生產(chǎn)”這一過程。另一方面，一些企業(yè)把戰(zhàn)略成本管理實施到班組成本控制中。管理者把企業(yè)總體的戰(zhàn)略成本會計與班組成本控制相結(jié)合，把企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目標細化到班組成本控制中，防止在企業(yè)基礎出現(xiàn)“戰(zhàn)略混沌區(qū)”，把班組成本控制建成企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的前沿陣地。國內(nèi)鋼鐵企業(yè)的班組成本控制工作很少采用作業(yè)成本法，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略成本思想引入班組成本控制中。

作者：劉曉燕單位：中國建設銀行長春支行