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探索國有企業(yè)改革發(fā)展思考

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探索國有企業(yè)改革發(fā)展思考

今年是改革開放30周年。30年來,國有企業(yè)改革始終是整個經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié)。黨中央、國務(wù)院采取一系列改革措施,通過不斷探索和艱苦實踐,初步走出了一條中國特色的國有企業(yè)改革發(fā)展之路,國有企業(yè)逐步實現(xiàn)了與市場經(jīng)濟的有效結(jié)合,國有經(jīng)濟的活力和競爭力明顯提高,在國民經(jīng)濟中的主導(dǎo)作用進一步增強。

體制機制的創(chuàng)新與突破促進了中國特色國有企業(yè)市場化改革進程

改革開放以前,我國實行計劃經(jīng)濟體制,國有企業(yè)只相當(dāng)于政府行政機關(guān)的一個附屬機構(gòu),是一個“生產(chǎn)車間”,國家對國有企業(yè)實行計劃統(tǒng)一下達(dá),資金統(tǒng)貸統(tǒng)還,物資統(tǒng)一調(diào)配,產(chǎn)品統(tǒng)收統(tǒng)銷,就業(yè)統(tǒng)包統(tǒng)攬,盈虧都由國家負(fù)責(zé),國有企業(yè)根本談不上經(jīng)營自主權(quán)。黨的十一屆三中全會打破了長期計劃經(jīng)濟體制的思想禁錮,提出要解決黨政企不分、以黨代政、以政代企的現(xiàn)象,讓企業(yè)有更多的經(jīng)營管理自主權(quán)。按照十一屆三中全會提出的改革方向,先后在國有企業(yè)推進了擴大企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)、利潤遞增包干和承包經(jīng)營責(zé)任制的試點,調(diào)整了國家與企業(yè)的責(zé)權(quán)利關(guān)系,進一步明確了企業(yè)的利益主體地位,調(diào)動了企業(yè)和職工的生產(chǎn)經(jīng)營積極性,增強了企業(yè)活力,為企業(yè)進入市場奠定了初步基礎(chǔ)。

20世紀(jì)80年代開始,從發(fā)展個體私營經(jīng)濟、試辦經(jīng)濟特區(qū)到全方位對外開放,形成多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的競爭格局,使國有企業(yè)看到差距,激發(fā)改革發(fā)展的緊迫感和危機感。十四屆三中全會明確了國有企業(yè)改革的方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度,十五大和十五屆四中全會進一步明確了國有企業(yè)改革和國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)調(diào)整的基本方向、主要目標(biāo)和指導(dǎo)方針。按照這些要求,改革的重點從搞好每個國有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楦愫谜麄€國有經(jīng)濟,國有大中型企業(yè)進行了股份制改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的試點,國有中小企業(yè)采取改組、聯(lián)合、兼并、租賃、承包經(jīng)營和股份合作制、出售等形式放開搞活,長期虧損、資不抵債、扭虧無望的國有大中型企業(yè)實施了政策性關(guān)閉破產(chǎn),有進有退、有所為有所不為的格局開始形成。

隨著改革的不斷深入,政企不分、政資不分、多頭管理、出資人不到位、責(zé)任不落實等體制性問題越來越成為阻礙國有企業(yè)改革發(fā)展的突出矛盾和問題。十六大提出深化國有資產(chǎn)管理體制改革的重大任務(wù),明確提出了“國家所有、分級代表”、“三分開”、“三統(tǒng)一”、“三結(jié)合”的國有資產(chǎn)管理體制。貫徹落實十六大精神,中央、省、市(地)三級國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)相繼組建,《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》等法規(guī)規(guī)章相繼出臺,在國有企業(yè)逐步實施了企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核,國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任層層落實,國有資產(chǎn)監(jiān)管進一步加強。國有資產(chǎn)管理體制的創(chuàng)新進一步激發(fā)了國有企業(yè)的活力,國有企業(yè)改革發(fā)展取得了重大進展,市場化改革進入了一個新的階段。

通過深化改革和機制轉(zhuǎn)換國有企業(yè)逐漸成為市場競爭主體

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的確立并不斷完善,國有、民營、外資企業(yè)三足鼎立的競爭格局逐步形成,激烈的市場競爭促使國有企業(yè)主動去認(rèn)識市場規(guī)律,尊重市場規(guī)律,努力按照市場規(guī)律去經(jīng)營發(fā)展。經(jīng)過30年的改革,國有企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻變化,地方大部分國有企業(yè)已經(jīng)從國有獨資改制為多元持股的公司制企業(yè),中央企業(yè)及其下屬子企業(yè)的公司制股份制改制面由**2年的30.4%提高到64.2%。一大批大型國有企業(yè)先后在境內(nèi)外資本市場上市,在A股市場的1500多家上市公司中,含有國有股份的上市公司有1100多家。國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)逐步完善,股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的機制正在形成。國有企業(yè)的運行機制發(fā)生了深刻變化,“大鍋飯”、“鐵交椅”已被打破,國有企業(yè)普遍實行了全員勞動合同制、全員競爭上崗和以崗位工資為主的工資制度,一些企業(yè)還探索了工資集體協(xié)商制度、企業(yè)經(jīng)營者年薪制和股權(quán)期權(quán)激勵制度,初步建立起管理者能上能下,職工能進能出、工資能升能降的新機制。國有企業(yè)的社會定位也發(fā)生了深刻變化,過去承擔(dān)的辦學(xué)校、辦醫(yī)院、安排就業(yè)等許多社會職能已經(jīng)剝離,企業(yè)負(fù)擔(dān)大大減輕。國有企業(yè)在國內(nèi)外市場公平競爭中優(yōu)勝劣汰,顯示出很強的實力,涌現(xiàn)出一批有較強影響力的知名品牌和行業(yè)排頭兵企業(yè),成為市場競爭中的主要力量。

通過戰(zhàn)略性調(diào)整重組國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化

隨著各種所有制經(jīng)濟的發(fā)展壯大,國有企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈,搞好每一個國有企業(yè)不可能,也不現(xiàn)實,必須著眼于搞好整個國有經(jīng)濟,抓好大的,放活小的,從戰(zhàn)略上調(diào)整國有經(jīng)濟布局和改組國有企業(yè)。經(jīng)過多年的調(diào)整重組,一批國有中小企業(yè)實現(xiàn)了有序退出,國有企業(yè)數(shù)量大幅減少,**7年全國國有企業(yè)25.4萬戶,到**7年減少到11.51萬戶。但國有經(jīng)濟總量不斷擴大,綜合實力不斷增強,**7年全國國有企業(yè)資產(chǎn)總額13.91萬億元,到**7年增長到35.48萬億元。對4900多戶歷史遺留的長期資不抵債、扭虧無望的困難企業(yè)和資源枯竭礦山實施了政策性關(guān)閉破產(chǎn),國有企業(yè)虧損額和虧損面大大降低,促進了國有資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化和國有經(jīng)濟整體素質(zhì)的提高。國有資本進一步向關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中,向國有經(jīng)濟具有競爭優(yōu)勢的行業(yè)和未來可能形成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)域集中,向具有較強國際競爭力的大公司大企業(yè)集團集中。以中央企業(yè)為例,在石油石化、電力、國防、通信、運輸、礦業(yè)、冶金、機械等行業(yè)的企業(yè)戶數(shù)僅占全部中央企業(yè)的25%,但資產(chǎn)總額占到75%,實現(xiàn)利潤占到80%。

在激烈的市場競爭中國有企業(yè)的活力和競爭力明顯增強

30年來,體制的不斷變革和機制的不斷創(chuàng)新,增強了國有企業(yè)的市場主體意識,激發(fā)了國有企業(yè)的發(fā)展活力,特別是黨的十六大以來的五年,面對各種所有制經(jīng)濟的激烈競爭,國有企業(yè)的管理水平和運行質(zhì)量不斷提高,經(jīng)濟效益屢創(chuàng)新高。**2-**7年,全國國有企業(yè)銷售收入從8.53萬億元增長到18萬億元,年均增長16.1%;實現(xiàn)利潤從3786億元增長到16**億元,年均增長33.7%;上繳稅金從6794億元增長到15700億元,年均增長18.2%。中央企業(yè)資產(chǎn)總額從7.13萬億元增長到14.79萬億元,年均增長15.71%;銷售收入從3.36萬億元增加到9.84萬億元,年均增長23.97%;實現(xiàn)利潤從2405.5億元增加到9968.5億元,年均增長32.89%;上繳稅金從2914.8億元增加到8303.2億元,年均增長23.29%;總資產(chǎn)報酬率從4.9%提高到8.3%,凈資產(chǎn)收益率從4.3%提高到11.9%。這5年,中央企業(yè)平均每年資產(chǎn)總額增加1.5萬億元,銷售收入增加1.3萬億元,實現(xiàn)利潤增加1500億元,上繳稅金增加1000億元。一批具有較強國際競爭力的大公司大企業(yè)集團不斷涌現(xiàn)。**7年,中央企業(yè)資產(chǎn)總額超過千億元的43家,銷售收入超過千億元的26家,利潤超過百億元的19家,分別比**2年增加32家、20家和13家。在**7年公布的世界500強中,中央企業(yè)有16家,比**2年增加10家。

國有企業(yè)改革發(fā)展的30年,是國有企業(yè)市場化改革循序漸進并不斷深入的過程。實踐證明,建設(shè)中國特色社會主義,完善社會主義市場經(jīng)濟體制,必須堅持以公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度,必須堅持國有經(jīng)濟的主體地位和主導(dǎo)作用,必須堅持國有企業(yè)的市場化改革方向,推動國有企業(yè)在市場競爭中創(chuàng)新體制,轉(zhuǎn)變機制,真正成為充滿活力的市場主體,而絕不能走西方發(fā)達(dá)國家全盤私有化的國有企業(yè)改革之路。應(yīng)該說,我們已經(jīng)探索出一條中國特色的國有企業(yè)改革發(fā)展之路,繼續(xù)沿著這條道路深入推進國有企業(yè)市場化改革,國有企業(yè)一定能夠搞好,國有經(jīng)濟一定能夠更好地發(fā)揮主導(dǎo)作用。

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