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隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，鐵路施工項目計劃、統(tǒng)計工作也更加被賦予了全新的含義，項目計劃、統(tǒng)計工作已經(jīng)不再是片面、盲目地制定計劃、確定目標，而是定位在更具廣度和深度的戰(zhàn)略層面上。這些計劃包括對工作任務(wù)的細化和分解，合理排定的進度計劃，相應(yīng)的材料，機械，勞務(wù)供應(yīng)及配置計劃，乃至資金計劃等全部都包含在這項復(fù)雜的工作中。

2014年，作為“十二五”規(guī)劃的開局之年，對集團公司而言更是實現(xiàn)快速發(fā)展的重要一年，這一年，傾注了我們所有人員的心血，而我項目部始終堅持著與集團公司，同樣的執(zhí)著與拼搏；同樣的目標與責任，在這個變化萬千市場經(jīng)濟的環(huán)境里，緊緊圍繞整體戰(zhàn)略和目標任務(wù)，把握市場機遇，在發(fā)展上加快腳步，在管理上持續(xù)完善，在機制上不斷突破，加速統(tǒng)計計劃工作的規(guī)模發(fā)展，加大管控力度，強化人員素質(zhì)建設(shè)，有效提升了統(tǒng)計計劃各項工作的成績，并成功榮獲了“計劃、統(tǒng)計工作先進單位”稱號，為集團公司的快速發(fā)展起到了積極作用。現(xiàn)將一年來的工作情況和具體做法向在座的領(lǐng)導(dǎo)和同志做認真的匯報。如不當，敬請批評指正。

一、構(gòu)建項目計劃保障體系，保障計劃落實到到位

全力組建計劃實施的保證體系。年初，根據(jù)集團公司、業(yè)主年度施工計劃要求，全面深入施工現(xiàn)場，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，圍繞一個總?cè)蝿?wù)全力編制年度施工生產(chǎn)計劃，同時仔細加大對已成型計劃進行全面檢查，確保計劃與總體目標協(xié)調(diào)一致,同時對計劃目標的層層分解,互相銜接進行精確核實。并根據(jù)市場情況進行及時的調(diào)整，去年八月，由于受國家宏觀經(jīng)濟形勢和國家鐵路建設(shè)形勢的影響，導(dǎo)致工地大面積停工，我們及時根據(jù)實際情況，調(diào)整施工計劃，保障了業(yè)務(wù)及集團公司的利益。同時結(jié)合重點工程、控制性工程等單獨進行計劃編制，以領(lǐng)導(dǎo)干部為主要責任體系，提高重視度，全力構(gòu)建一個嚴密的體系，制定一個切實可行的工程計劃。

計劃細化到點的保障體系。編制周、月(季度)作業(yè)計劃為了實施施工進度計劃,并將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件,如施工場地的情況、勞動力、機械等資源條件和施工的實際進度,在施工開始前和過程中不斷地編制本周、月(季度)的作業(yè)計劃,使施工計劃更具體、更切合實際和可行。在周、月(季度)計劃中更加明確:周、月(季度)應(yīng)完成的任務(wù),所需要的各種物資及設(shè)備,提高勞動生產(chǎn)率和節(jié)約措施。

層層落實計劃的責任體系。積極將年度計劃上報至集團公司、業(yè)主的同時，下達項目內(nèi)部年度施工生產(chǎn)計劃，并按計劃目標明確責任到人，形成上至領(lǐng)導(dǎo)層下至隊伍層，均“責任在肩，任務(wù)在手”的局面，及時將作業(yè)下達到施工班組,明確具體施工任務(wù),技術(shù)措施,質(zhì)量要求等內(nèi)容,使施工班組必須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。將計劃全面覆蓋項目施工范圍，使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標、任務(wù)、實施方案和措施,使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致,將計劃變成員工的自覺行動,積極調(diào)動發(fā)揮員工的干勁和創(chuàng)造精神。

二、跟蹤了解項目各項數(shù)據(jù)，確保統(tǒng)計工作的精確

檢查施工實際進度全程追蹤。特設(shè)專人對工程進度實行，全程跟蹤檢查，及時收集實際施工進度的有關(guān)數(shù)據(jù)。堅持以每月進行一次全面檢查，在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴重影響時,及時調(diào)整檢查的時間間隔，不斷克服環(huán)境、天氣等不利因素，保持檢查工作始終跟隨著工程的發(fā)展進度。同時采取進度報表方式或定期召開進度工作匯報會等形式，對工程情況進行及時的掌握了解，同時針對重難點工程、控制工程以及架梁通道上控制工作的重要性，我們?yōu)榱吮ＷC匯報資料的準確性,我們的工作人員更是堅持每月兩次出入現(xiàn)場，察看施工項目的實際進度情況,從而保證經(jīng)常地、定期地準確掌握施工項目的實際進度。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)的整理上報。收集到的項目實際進度數(shù)據(jù),及時進行必要的整理,按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計,形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)、相同的工程量和形象進度。對數(shù)據(jù)進行整理整合后，并堅持每月定期向集團公司、業(yè)主報送已完實物工程量及投資統(tǒng)計報表等相關(guān)信息，保障上級及業(yè)務(wù)全面了解工程的進展情況。

三、加大細節(jié)工作的重視度，保障各項工作的全面開展

實際進度與計劃進度全面對比。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后,積極對施工項目實際進度與計劃進度進行比較，及時分析實際完成工程量指標與計劃指標差異進行分析、查找原因，為下一步計劃措施提供決策依據(jù)。

工程進度記錄、統(tǒng)計表的準確落實。在計劃任務(wù)完成的過程中,各級執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄,記載計劃中的每項工作開始日期、工作進度和完成日期。為施工項目進度檢查分析提供信息,并堅持要求實事求是記載,填好有關(guān)圖表。

施工調(diào)度工作的積極有效。加大監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系;監(jiān)督檢查施工準備工作;督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機具、材料配件等,并對臨時出現(xiàn)的問題采取調(diào)配措施;按施工平面圖管理施工現(xiàn)場,結(jié)合實際情況進行必要調(diào)整,保證文明施工;了解氣候、水、電、汽的情況,采取相應(yīng)的防范和保證措施;及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件;調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié);定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議,貫徹施工項目主管人員的決策,調(diào)度令。

四、準確錄入綜合信息數(shù)據(jù)，牢鑄集團公司堅實后盾

去年集團公司特級資質(zhì)申報信息化達標數(shù)據(jù)錄入工作以來，引起項目領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，同時抽調(diào)專人負責計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)錄入工作，同時積極安排工作人員進行專業(yè)培訓(xùn)，確保具體的錄入人員能夠熟悉填寫操作和注意事項。同時結(jié)合工作實際情況，及時開展檢查活動，堅持“從問題中學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中提高”的原則，從而有效完成了集團公司綜合信息管理系統(tǒng)全部其次的計劃、統(tǒng)計數(shù)據(jù)錄入工作。

五、加大培訓(xùn)教育力度，打造鐵軍隊伍

計劃統(tǒng)計工作是一項較為艱苦的工作，但也是一項光榮的工作，它對從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)、紀律意識和責任心都有較高的要求。為此，我們通過加大對計劃統(tǒng)計人員思想、業(yè)務(wù)的培訓(xùn)力度，全面提升工作人員的責任感，幫助他們更新觀念，摒棄教條主義和計劃經(jīng)濟思維定式的禁錮和束縛，加強對計劃統(tǒng)計新方法和新知識的學(xué)習(xí)掌握，將最新科學(xué)發(fā)展成果運用于計劃統(tǒng)計工作中，提高分析和解決問題的能力。積極安排計劃統(tǒng)計人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、改善知識結(jié)構(gòu)創(chuàng)造條件；支持計劃統(tǒng)計人員參加各類業(yè)務(wù)會議，加強互動交流，拓寬信息渠道；鼓勵參加業(yè)務(wù)水平和技術(shù)職稱的考試，引導(dǎo)他們主動參與企業(yè)管理。努力把計劃統(tǒng)計隊伍造就成一支具有高度的政治覺悟、忠誠的服務(wù)精神、合理的知識結(jié)構(gòu)、勤勉的工作作風(fēng)、高超的業(yè)務(wù)技能的高素質(zhì)、復(fù)合型管理人才。

優(yōu)異的成績已成為過去，輝煌的業(yè)績也已為昨日歷史，面對2015年，成熟的發(fā)展環(huán)境為集團公司的發(fā)展提供了機遇，也帶來了挑戰(zhàn)，只有居安思危，才能未雨綢繆；只有高瞻遠矚，才能創(chuàng)新發(fā)展。作為后盾力量，計劃統(tǒng)計工作也更加重要，我們也更加深刻的體會到了責任的重大，我們的工作目標將更高、標準將更嚴、任務(wù)將更緊迫，面臨的考驗也將更加嚴峻。我們將以堅定的信心，加倍的勇氣，充分發(fā)揮勇于創(chuàng)業(yè)和持續(xù)創(chuàng)新的精神，圓滿完成各項任務(wù)目標，向?qū)I(yè)化的目標邁進！