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摘要：在當(dāng)前的發(fā)展中，制造業(yè)發(fā)展迎來了新的契機，但與此同時制造行業(yè)競爭激烈程度也在不斷提升。為了提高企業(yè)的盈利水平，制造業(yè)應(yīng)當(dāng)加強成本會計管理工作，充分認(rèn)識到成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，建立起科學(xué)的成本會計體系，適應(yīng)新時期的發(fā)展變革，降低制造業(yè)管理過程中的成本支出，以更好應(yīng)對市場競爭，持續(xù)性推動管理成本降低。本文基于新時期制造業(yè)管理存在的問題，結(jié)合成本會計的情況進(jìn)行分析，論述制造業(yè)成本會計的具體優(yōu)化方向，指出了制造業(yè)管理中提高成本會計工作水平，面對市場競爭的相關(guān)措施，希望能夠?qū)χ圃鞓I(yè)成本會計的發(fā)展提供參考，滿足制造業(yè)新時期的發(fā)展規(guī)劃，減少制造業(yè)管理問題，有效降低制造業(yè)生產(chǎn)成本，提高制造業(yè)企業(yè)的市場競爭力。

關(guān)鍵詞：新時期；制造業(yè)；成本會計；挑戰(zhàn)；應(yīng)對

在市場競爭形勢更加激烈的情況下，制造企業(yè)除了依托產(chǎn)業(yè)質(zhì)量提升提高市場占有率之外，還需要注重成本會計工作規(guī)劃工作的推進(jìn)，重視成本決策，成本計劃以及成本核算等方面的管理，以精細(xì)化管理為核心構(gòu)建全新的成本會計工作方式，借助成本會計工作，提高企業(yè)財務(wù)管理效率，保證制造企業(yè)正常運行。同時在信息化時代下應(yīng)用云計算等方式加強內(nèi)部成本數(shù)據(jù)分析力度，科學(xué)規(guī)劃成本會計工作內(nèi)容，提升成本會計水平，將成本會計工作與企業(yè)的管理體系相互結(jié)合，在制造企業(yè)當(dāng)中全面推動成本會計，分不同階段做好成本控制，充分發(fā)揮成本會計管理職能。

一、新時期制造業(yè)成本會計特點以及意義

新時期制造業(yè)成本會計工作不同于以往的工作內(nèi)容，更加注重從公司管理戰(zhàn)略角度出發(fā)，將公司的管理需求與成本會計相結(jié)合，在制造企業(yè)當(dāng)中開展全過程成本控制，形成戰(zhàn)略成本會計，從而保證成為會計工作能夠貫穿制造企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)以及市場銷售到產(chǎn)品退出市場的整個流程，確保制造企業(yè)的成本會計工作能夠提升產(chǎn)品競爭力，并順應(yīng)市場變化，提高企業(yè)的戰(zhàn)略穩(wěn)定性。制造業(yè)企業(yè)對原材料依賴程度更高，容易受到市場需求影響，只有經(jīng)過科學(xué)的指導(dǎo)工作，做好原材料加工以及產(chǎn)品銷售管理方面的成本控制，運用成本會計工作指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營才能夠更好地適應(yīng)市場發(fā)展，提高企業(yè)的運營水平。結(jié)合成本會計內(nèi)容，制造業(yè)企業(yè)能夠提高內(nèi)部的經(jīng)營管理質(zhì)量，保障經(jīng)濟效益，在適應(yīng)市場競爭同時提高企業(yè)的管理收入，實現(xiàn)成本投入與支出比的優(yōu)化，進(jìn)一步提高企業(yè)的市場競爭力，避免出現(xiàn)資金斷裂風(fēng)險，保證企業(yè)的資金穩(wěn)定性。隨著成本會計工作推進(jìn)，制造企業(yè)決策工作也能夠更加科學(xué)。除此之外，新時期制造企業(yè)的運行模式以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等也需要進(jìn)行調(diào)整，而且不同于一般的企業(yè)，制造業(yè)企業(yè)更多是依靠對市場的敏感度來調(diào)整自身的管理內(nèi)容，因此需要適應(yīng)市場的發(fā)展規(guī)律，做好內(nèi)部的成本管控以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整控制工作，而成本會計工作內(nèi)容除了需要做好日常的成本核算之外，還會對制造企業(yè)的產(chǎn)品成本以及企業(yè)收益的進(jìn)行規(guī)劃，有助于企業(yè)決策層了解當(dāng)前的管理情況，在全面了解成本支出的情況下，優(yōu)化管理決策，提高企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性。通過提升企業(yè)的決策科學(xué)性，經(jīng)濟效益得以提升，經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)等也能夠得到改善，制造企業(yè)能夠在日常管理當(dāng)中找到成本控制重點及時發(fā)現(xiàn)成本管理當(dāng)中存在的問題，使得企業(yè)的成本控制能夠?qū)崿F(xiàn)精細(xì)化管理，做好對重點環(huán)節(jié)的全面控制。

二、新時期制造業(yè)成本會計關(guān)鍵點

新時期制造業(yè)成本會計工作的開展，在不同環(huán)節(jié)有不同的側(cè)重點。比如產(chǎn)品的研發(fā)階段，成本會計人員需要對目標(biāo)成本等做好相應(yīng)的估算工作，就類似產(chǎn)品價格趨勢等方面做好信息采集，明確產(chǎn)品的預(yù)定價格以及預(yù)期收益，從而保證產(chǎn)品研發(fā)方向的準(zhǔn)確性。只有保證產(chǎn)品研發(fā)方向的準(zhǔn)確性，制造業(yè)企業(yè)才能夠做到成本的合理控制，避免由于產(chǎn)品原料發(fā)生失誤而帶來的成本浪費問題，提高企業(yè)的管理穩(wěn)定性。而在原材料的采購階段，制造業(yè)企業(yè)需要對原材料的采購成本做好核算工作，并對采購環(huán)節(jié)以及產(chǎn)品生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的聯(lián)系做好分析，從戰(zhàn)略角度了解企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)總量以及產(chǎn)品生產(chǎn)需求，保證原材料采購既能夠符合企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)需求，也能夠盡量減少采購成本，選擇合適的原材料供給渠道，確保原材料采購工作的不斷優(yōu)化。在產(chǎn)品制造階段，制造業(yè)企業(yè)需要對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各環(huán)節(jié)做好分析，在生產(chǎn)車間內(nèi)部展開專門的調(diào)研，了解生產(chǎn)環(huán)節(jié)面臨的生產(chǎn)工藝問題以及人工成本支出問題，持續(xù)性關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本支出情況，根據(jù)反饋情況做好實時分析，從而實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的降本增效。此外新時期制造業(yè)成本會計工作還應(yīng)當(dāng)遵守一定的原則，首先制造業(yè)成本會計工作逐步與企業(yè)的戰(zhàn)略管理相結(jié)合，因此在成本會計的工作開展當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)注重成本會計的全面性原則，初期階段到最終的管理工作結(jié)束，成本會計工作都需要參與其中，這樣成本會計能夠?qū)ζ髽I(yè)的全面發(fā)展提供保障，實現(xiàn)整個管理周期的成本控制。其次制造業(yè)成本會計工作還應(yīng)當(dāng)注重差異性原則，對于制造業(yè)成本會計工作的特殊性，對采購環(huán)節(jié)以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)等做好成本控制指標(biāo)的差異化設(shè)置，優(yōu)化成本指標(biāo)內(nèi)容，比如在原材料采購環(huán)節(jié)成本會計工作，重點是對原材料供應(yīng)商以及原材料質(zhì)量情況等做好評估，盡量減少采購成本，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本會計的重點是實現(xiàn)成本投入與產(chǎn)出的優(yōu)化，保證單位成本生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量的增加并有效提升產(chǎn)品質(zhì)量。最后制造企業(yè)成本會計工作還要遵守動態(tài)調(diào)整原則，由于制造業(yè)面臨市場環(huán)境不斷變化，因此新時期制造業(yè)成本會計工作需要建立專門的動態(tài)調(diào)整機制，切實應(yīng)對存在的成本變動問題，避免成本會計管理失誤，保證成本會計工作先進(jìn)性。

三、新時期制造業(yè)成本會計面臨的挑戰(zhàn)

（一）市場競爭環(huán)境復(fù)雜化

在當(dāng)前激烈的競爭形勢下，制造業(yè)面臨的市場環(huán)境更加復(fù)雜，為了確保制造業(yè)企業(yè)的穩(wěn)定運營，制造業(yè)企業(yè)需要強化成本控制工作，提高企業(yè)的管理穩(wěn)定性并提高產(chǎn)品的市場競爭力，保證企業(yè)的利潤得以增長。因此在市場競爭中，制造業(yè)企業(yè)成本會計工作也需要做好調(diào)整，面對新的市場環(huán)境，開展成本管理工作創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變原有的經(jīng)營管理理念。但多數(shù)制造業(yè)企業(yè)在成本會計工作開展中，依舊注重成本核算工作而忽視了成本會計的預(yù)測以及規(guī)劃，對于成本會計監(jiān)督等工作能力缺乏必要的控制力度，還沒有認(rèn)識到全過程成本會計對企業(yè)發(fā)展的重要性，成本會計工作難以適應(yīng)當(dāng)前的市場競爭環(huán)境變動。

（二）成本會計體系存在問題

制造業(yè)企業(yè)成本會計工作在開展中面臨的主要問題之一是體系問題，原有的成本會計體系難以適應(yīng)新時期制造業(yè)的發(fā)展需求，在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展情況下，制造業(yè)企業(yè)成本管理體系需要與戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，形成健全的成本會計工作制度，對于成本會計工作人員的工作內(nèi)容做好明確工作，形成動態(tài)的管理體系，將成本會計工作與企業(yè)的預(yù)算編制等相互結(jié)合，以成本會計工作內(nèi)容促進(jìn)企業(yè)管理水平提升。然后當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)中成本會計體系并不完善，工作流程存在較多問題，成本會計工作更多依附于財務(wù)管理部門，沒有獨立的責(zé)任主體，在成本會計工作當(dāng)中，經(jīng)常出現(xiàn)責(zé)任推諉問題，且成本會計工作較為片面，無法貫穿企業(yè)的生產(chǎn)運行全程，成本費用支出控制全面性難以保證。

（三）信息化發(fā)展對成本會計提出新的要求

現(xiàn)在制造業(yè)的成本會計工作，除了需要保證成本信息的真實性，確保成本會計核算結(jié)果的完整性，還需要確保成本會計工作的及時性，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)管理情況對成本變動內(nèi)容做好及時分析，從而有針對性對預(yù)算執(zhí)行等環(huán)節(jié)做好調(diào)整，提高成本會計工作的靈活性。在信息化發(fā)展形勢下制造業(yè)企業(yè)的管理工作比如上下游供產(chǎn)銷的業(yè)務(wù)，更多依靠線上系統(tǒng)進(jìn)行鏈接，在此情況下，制造業(yè)企業(yè)的成本會計工作也應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)務(wù)流程變動，做好成本數(shù)據(jù)的實時共享以及處理工作，應(yīng)滿足生產(chǎn)管理需求，提高企業(yè)的管理質(zhì)量。但是在實際管理中制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部信息化應(yīng)用水平相對較低，在成本會計工作當(dāng)中沒有將處理技術(shù)與成本會計工作相互結(jié)合，無法實現(xiàn)自動化的成本控制，降低了成本會計效率，不利于企業(yè)的管理穩(wěn)定。

（四）高素質(zhì)人才需求

在市場經(jīng)濟全球化進(jìn)程下，新時期制造業(yè)成本會計工作對工作人員具有更高要求，需要具有高素質(zhì)的成本會計人員負(fù)責(zé)會計處理工作，尤其是要注重成本會計工作的統(tǒng)籌性，結(jié)合戰(zhàn)略管理開展財務(wù)會計工作，企業(yè)的相關(guān)工作人員需要能夠了解制造業(yè)企業(yè)行業(yè)特征以及行業(yè)發(fā)展趨勢基礎(chǔ)上開展成本管理工作。而且還需要對制造業(yè)企業(yè)行業(yè)特征做好了解，具備一定的管理能力，在成本會計工作開展當(dāng)中具有主動性。但在多數(shù)制造業(yè)企業(yè)中成本會計人員只是局限于基礎(chǔ)的核算工作，難以從管理層次發(fā)現(xiàn)成本會計中存在的問題，成本會計工作在某些階段還會與業(yè)務(wù)流程出現(xiàn)沖突，無法實現(xiàn)企業(yè)成本管控的需求，降低了企業(yè)成本控制工作水平。

四、新時期制造業(yè)成本會計改善措施

（一）樹立全新的成本管理理念

當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)為了改善成本會計工作，在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時避免成本支出過高，需要轉(zhuǎn)變工作方式，為成本會計工作的開展提供必要的資源支持，在成本會計工作中引入戰(zhàn)略管理思維，提升成本會計工作水平。制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確定位成本會計工作目標(biāo)，在企業(yè)中根據(jù)成本會計當(dāng)前管理情況，就管理規(guī)劃方面提出專門的建議，明確成本會計工作主要方向。另外在企業(yè)中可以開展專門的培訓(xùn)工作，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部人員對成本會計的工作方式做好了解，在后續(xù)工作當(dāng)中主動配合成本會計工作的開展，培養(yǎng)全員成本管理意識。同時在企業(yè)內(nèi)部，還需要就成本會計工作展開專門的調(diào)研，就成本會計事前、事中、事后控制工作重點做好了解，明確成本會計工作開展所需要的資源，針對性采購相應(yīng)資源，從而在保證企業(yè)整體效益的情況下，為成本會計的開展提供更多支持。

（二）完善成本會計體系

隨著制造業(yè)工作形勢的變化，在成本會計工作過程當(dāng)中，制造業(yè)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)完善成本會計體系，根據(jù)新的成本會計工作方向完善工作流程，保證成本會計工作當(dāng)中各項工作內(nèi)容都能夠得到落實，只有這樣成本會計工作才能夠與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，提升成本會計工作整體水平。首先在制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部明確成本會計工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對整個會計工作目標(biāo)進(jìn)行逐級分解，進(jìn)一步細(xì)化成本會計管理目標(biāo)，通過不同階段的成本會計目標(biāo)的完成，最終達(dá)成成本會計戰(zhàn)略管理目標(biāo)。此外在企業(yè)當(dāng)中還應(yīng)當(dāng)建立專門的績效考核體系，對成本會計工作中的情況做好專門的考核，根據(jù)考核情況調(diào)整成本會計工作內(nèi)容，從而保證成本會計工作流程的穩(wěn)定性。為了落實整體工作職責(zé)，在制造業(yè)企業(yè)中還可以建立專門的成本會計部門，落實成本會計工作主體，以成本會計部門為主導(dǎo)，開展成本會計工作。其次在成本會計體系的完善過程當(dāng)中，還應(yīng)當(dāng)注重創(chuàng)新性原則，在成本會計體系當(dāng)中可以引入全面預(yù)算管理等內(nèi)容，從而保證成本會計工作科學(xué)性。

（三）加強信息化技術(shù)的運用力度

新時期制造業(yè)開展成本會計工作，應(yīng)當(dāng)注意成本會計工作的時效性，在市場經(jīng)濟形勢波動更加頻繁的情況下，許多制造業(yè)企業(yè)原有的成本會計工作計劃無法實現(xiàn)，市場變動情況下成本管控手段存在一定的滯后性問題。而且在成本會計工作當(dāng)中，主要運用線下方式開展成本數(shù)據(jù)的分析，無法及時對產(chǎn)品生產(chǎn)等環(huán)節(jié)做好調(diào)整，在市場競爭中明顯處于劣勢。為了轉(zhuǎn)變這一問題，制造業(yè)的企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重線上工作方式的應(yīng)用，加大成本會計工作當(dāng)中信息化技術(shù)的引入，通過信息技術(shù)對上下游產(chǎn)業(yè)鏈做好及時的數(shù)據(jù)采集以及分析，選擇合適的原材料供應(yīng)商，并對市場變動情況做好實時應(yīng)對，運用智能化工作方式實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的動態(tài)傳輸，提高成本會計效率。在信息化技術(shù)的引入過程當(dāng)中，制造業(yè)的企業(yè)可以引入ERP等財務(wù)管理系統(tǒng)，將原有的財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在統(tǒng)一的信息平臺當(dāng)中做好數(shù)據(jù)共享，方便成本會計人員了解當(dāng)前的數(shù)據(jù)變動計劃，并制定專門的成本報表以及效益預(yù)測報表，對成本會計工作的控制情況進(jìn)行提前預(yù)測，運用大數(shù)據(jù)等技術(shù)加強成本控制力度，及時分析成本控制中存在的問題，并借助智能化的新平臺處理基層成本數(shù)據(jù)核算等內(nèi)容，釋放人力資源，降低制造業(yè)企業(yè)的人力成本支出。

（四）提升成本會計人員綜合素質(zhì)

制造業(yè)企業(yè)在提高成本會計水平的過程中，成本會計人員不僅需要了解成本會計工作內(nèi)容，還需要對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程等做好了解，尤其是對產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)要進(jìn)行專門的分析，從而根據(jù)市場變動不斷調(diào)整企業(yè)的成本控制方向，對企業(yè)生產(chǎn)存在問題及時挖掘，制定相應(yīng)的風(fēng)險防范措施，減少成本控制風(fēng)險。因此在企業(yè)中需要對成本會計人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)，幫助其了解企業(yè)當(dāng)前的管理策略以及行業(yè)特征，并結(jié)合管理會計工作特點，對成本會計人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，以充分提升成本會計人員工作水平。在成本會計人員的培訓(xùn)中，還可以根據(jù)培訓(xùn)情況，由一部分人員負(fù)責(zé)基層的成本會計處理工作，而另一部分人員則負(fù)責(zé)從戰(zhàn)略角度推動成本控制工作。

五、結(jié)束語

新時期制造業(yè)企業(yè)需要加強經(jīng)濟管理工作，做好成本管控，推動成本會計體系的完善以及落實，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益提升。

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作者:田青云 單位:濟南悅騁汽車銷售有限公司