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1、建設階段的質量管理

1.1選擇優(yōu)秀的施工隊伍

在我國由于建設的大力發(fā)展，目前建筑市場龐大，這就導致了一種魚龍混雜的現(xiàn)象。很多施工隊伍技術力量薄弱、施工的能力差，通過掛靠到資質信譽好、施工力量強的優(yōu)質單位進行招投標，承攬工程。在招投標階段，通過各種“小把戲”，弄虛作假獲得工程承包的權利。在施工階段通過各種公關手段完成工程質量驗收，這就導致基建工程質量令人堪憂。經過一定時間，很多工程質量問題暴露出來。這就要求在選擇施工隊伍時，一定要認真篩選，使其所具有的資質和承攬的工程項目的要求相吻合，同時要考察其施工人員的素質和結構，在施工的過程中參與的技術人員的水平與工程項目的技術要求要對應。對于一下關鍵工程的工人，要進行崗前培訓和技術交底，通過考核后方可持證上崗。在施工前要組織各個單位進行技術交底。通過多年的實踐證明，素質高的施工隊伍不經在施工質量上有所保證，而且還能夠發(fā)現(xiàn)、彌補設計上的不足。

1.2選擇優(yōu)秀的監(jiān)理單位

監(jiān)理單位的職能是在受建設單位的委托下，在其自身具有的資質范圍以內對建設的工程進行監(jiān)督和管理。監(jiān)理單位所從事的工作總結起來就是七個字“三控、兩管、一協(xié)調”。監(jiān)理單位根據(jù)和建設單位簽訂的合同，公平公正的對施工單位的工程質量進行監(jiān)督和管理，其對施工質量起到關鍵的控制作用。目前幾乎所有的基建項目都會委托相關的監(jiān)理單位進行工程的監(jiān)督管理。在選擇監(jiān)理單位的時候要和施工單位一樣，要選擇資質和信譽好的單位，同時請監(jiān)理人員要具有較高的專業(yè)技術能力，同時監(jiān)理人員還要有良好的職業(yè)道德水平，在從事監(jiān)理工作的過程中要做到公平公正。

1.3嚴把工程材料關

工程材料是建設工程的物質基礎，工程材料的質量直接決定這工程的質量。加強工程材料的質量控制，是提高工程質量的重要手段和方法。對于假冒偽劣的工程材料一定不能進場。在安排材料選購人員時，一定要選擇那些職業(yè)道德水平高，質量鑒定能力強，專業(yè)知識過硬而且又忠于事業(yè)的人員從事該項工作。對于進入現(xiàn)場的材料，一定要在信譽度高的合格的大型廠家采購，進場之前一定要查驗出廠合格證和相關證明。最后，進場的材料、設備在甲方和監(jiān)理單位在場的情況先進行驗收。對于一些關鍵性的材料，比如鋼筋、混凝土、防水材料要根據(jù)規(guī)范要求進行抽樣送具有資質的第三單位進行檢測，并出示相關的質量檢測報告書。對于質量出現(xiàn)懷疑時要加倍抽樣甚至全部檢查，杜絕不合格的材料施工。

1.4制定、優(yōu)化的施工方案

工程施工中，不僅要控制施工質量，也要控制施工進度。在每項工程施工之前要編制總體的施工方案和施工計劃。對于每一個分項工程要編制相關的分項工程施工方案，在施工的過程中要落實到施工方案先行，以免造成施工返工的現(xiàn)象，造成工期和成本上的浪費。施工方案制定之后要經過多方單位的審批，對于方案中存在的問題要作出調整。對于復雜的分項工程尚需作出樣板，從樣板的施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，然后對施工方案進行調整修改，一直到能過達到設計方的設計要求。在整個工程的施工過程中，要根據(jù)前期施工的情況和反應的一些問題，對施工方案進行修改、調整。好的施工方案要綜合考慮技術上可行性、管理上的便利性、經濟上的節(jié)約性、人員組織上的合理性等各個方面的因素，力求做到施工組織方案技術可行、施工方便、經濟合理、安全可靠、工藝先進、質量可靠、加快進度、降低成本。

2、經驗總結和建議

（1）對于基建項目的質量管理，主要是管理影響工程質量的相關責任主體（勘察設計單位、施工隊伍、監(jiān)理隊伍）和建設過程中的監(jiān)督和管理。根據(jù)筆者多年在某單位從事基建管理工作方面的經驗，在建設過程中要遵循基本建設活動的客官規(guī)律，要健全各個方面的責任主體，在施工的過程中要做好做足監(jiān)督管理工作，保證基建工程的質量。

（2）甲方單位是整個項目的投資人，是整個項目的總責任單位，對整個項目的建設和管理工作發(fā)揮著主導的作用。監(jiān)理單位是整個項目質量和管理的主要監(jiān)督和相關技術把關者，對整個項目的質量控制起著至關重要的作用。在這個項目建設的過程，甲方單位要把權利下放到監(jiān)理單位，同時甲方單位可以根據(jù)項目的實際情況建立相適應的獎懲機制，在監(jiān)理單位監(jiān)督下，對其他單位（包括監(jiān)理單位）作出評估和考核，調動各個單位的質量控制意識，從而提高整個項目的質量和質量控制管理水平。

（3）設計階段的質量控制往往會被大家所忽略，在設計階段應要進行合理的招投標機制。在設計審查階段，要委托相關專家和專業(yè)的技術咨詢機構進行審核和論證。

3、結語

作為基建項目應當對其各個階段正確處理工程質量問題，文章通過結合筆者的實踐，從整個基建工程項目在勘察設計階段、主體建設階段對基建工程項目的質量控制展開探討，同時提出切實可行的經驗措施，為同行提供參考借鑒。

作者：黃克單位：自治區(qū)政府機關事務管理局