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摘要：在醫(yī)院運(yùn)行、管理中，財(cái)務(wù)管理起著非常重要的作用。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低，是影響醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的重要因素。當(dāng)前，新醫(yī)改實(shí)施后，醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理中，能夠以患者為中心，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，積極拓寬融資渠道，合理收費(fèi)。在此基礎(chǔ)上，建立了新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。為了將新的財(cái)務(wù)管理任務(wù)落實(shí)到位，醫(yī)院必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，從而提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。最終，加大醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理力度，以此來促進(jìn)醫(yī)院的長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新醫(yī)改；醫(yī)院；財(cái)務(wù)人才；培養(yǎng)；對(duì)策

隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制的深入改革，人們對(duì)醫(yī)療水平的要求也逐漸提高。財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院正常運(yùn)行的有力保障。在新的發(fā)展形勢(shì)下，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。當(dāng)前，新醫(yī)改實(shí)施后，進(jìn)一步加大了對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督與控制，并且促進(jìn)了醫(yī)院的平穩(wěn)發(fā)展。同時(shí)，也要求財(cái)務(wù)人員不斷提高素質(zhì)。然而，很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員雖然擁有一定的專業(yè)知識(shí)與技能，但是由于行業(yè)的特殊性，也增加了工作的難度。因此，為了適應(yīng)新醫(yī)改的要求，醫(yī)院必須加快財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

當(dāng)前，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，雖然取得了一定的成績(jī)。但是，由于各種因素的影響，依然存在很多問題。包括以下幾個(gè)方面。

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

長(zhǎng)期以來，醫(yī)院在資金管理方面，一直采用自收自支的辦法。其中，員工的工資就是財(cái)政投資的部分。由于受到環(huán)境的影響，部分醫(yī)院往往為了追求自身的經(jīng)濟(jì)效益，逐漸忽略了應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。同時(shí)，在醫(yī)院財(cái)務(wù)工作當(dāng)中，也將重心放在核算方面，并沒有在管理方面給予重視。另外，在加上財(cái)務(wù)監(jiān)管方面的缺失，從而影響了醫(yī)院資金的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。久而久之，嚴(yán)重阻礙了醫(yī)院的快速、可持續(xù)發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，人才缺乏

在以往醫(yī)院管理中，財(cái)務(wù)管理人員只要具備基本的核算技能就可以上崗，使財(cái)務(wù)管理工作沒有得到重視。在這種情況下，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員素質(zhì)普遍不高，知識(shí)陳舊，技能單一，沒有創(chuàng)新與管理意識(shí)。以上現(xiàn)象與新醫(yī)改產(chǎn)生了沖突，并降低了醫(yī)院的管理水平。在新醫(yī)改下，財(cái)務(wù)人員除了要具備基本的核算技能外，還要不斷學(xué)習(xí)更多的計(jì)算機(jī)知識(shí)、衛(wèi)生管理知識(shí)。同時(shí)，將醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與衛(wèi)生有機(jī)結(jié)合，達(dá)到綜合性管理的目的。

（三）醫(yī)院成本核算體系不完善

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)。其中，最基礎(chǔ)的工作就是成本核算。如果成本核算出現(xiàn)問題，很可能就會(huì)增加醫(yī)院成本，并降低收益。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算中，財(cái)務(wù)人員僅僅以科室成本核算為手段。這種落后的分配途徑，忽略了醫(yī)院整體的效益。作為一種簡(jiǎn)單的物價(jià)計(jì)算方法，存在嚴(yán)重的滯后性。因此，不僅降低了工作效率，而且不能適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展與管理要求。

（四）預(yù)算管理工作不足

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理人員在工作中，缺乏對(duì)預(yù)算管理的正確認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致工作表面化、形式化，從而無法起到指導(dǎo)的作用。同時(shí)，在預(yù)算管理編制上，處于比較混亂的狀態(tài)。各科室沒有意識(shí)到在預(yù)算管理中的責(zé)任，缺乏全局性預(yù)算管理概念。長(zhǎng)此以往，加大了醫(yī)院預(yù)算編制的隨意性，各項(xiàng)工作的考核與執(zhí)行也無法落實(shí)?？梢钥闯觯A(yù)算管理的缺位，已經(jīng)對(duì)醫(yī)院的發(fā)展造成了障礙。

二、新醫(yī)改下醫(yī)院財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)的對(duì)策

針對(duì)以上問題，本文結(jié)合相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)嗎，提出新醫(yī)改下醫(yī)院財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)的具體辦法和措施。包括以下幾個(gè)方面。

（一）對(duì)原有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行再教育

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員大多為本專業(yè)畢業(yè)，擁有豐富的財(cái)務(wù)知識(shí)。然而，在計(jì)算機(jī)、管理知識(shí)方面比較欠缺。為了發(fā)揮他們?cè)卺t(yī)院財(cái)務(wù)工作中的作用，必須對(duì)他們進(jìn)行再教育。新醫(yī)改推行后，原有的報(bào)賬工作向監(jiān)督管理工作轉(zhuǎn)換，并且廣泛應(yīng)用了計(jì)算機(jī)技術(shù)，從而使財(cái)務(wù)工作更加便捷、全面。鑒于此，財(cái)務(wù)人員必須學(xué)習(xí)更多新的知識(shí)，提高自身的綜合素質(zhì)。只有這樣，才能適應(yīng)新醫(yī)改中財(cái)務(wù)工作的需求。為了將此項(xiàng)工作落實(shí)到位，醫(yī)院要給予必要的支持。比如，定期舉辦技術(shù)交流講座，邀請(qǐng)專家對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行知識(shí)、技能方面的培訓(xùn)，從而不斷更新知識(shí)，促進(jìn)全面發(fā)展。

（二）加強(qiáng)復(fù)合型人才的培養(yǎng)

當(dāng)前，隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的快速發(fā)展，已經(jīng)被廣泛應(yīng)用到醫(yī)療機(jī)構(gòu)當(dāng)中，并且取得了良好的效益。在新的發(fā)展時(shí)期，為了提高財(cái)務(wù)管理的水平，必須將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有效融合到財(cái)務(wù)工作當(dāng)中。鑒于此，財(cái)務(wù)人員要努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，并將其積極運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，以此來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的信息化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化。在新醫(yī)改下，醫(yī)院計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理也呈現(xiàn)出日趨復(fù)雜的特點(diǎn)，給醫(yī)院的發(fā)展帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。因此，醫(yī)院要建立全面的培養(yǎng)方針，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)、計(jì)算機(jī)、衛(wèi)生管理等知識(shí)的培訓(xùn)，使其成為全面發(fā)展的、復(fù)合型人才。

（三）建立衛(wèi)生機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)專業(yè)

通常，醫(yī)院中的會(huì)計(jì)人才大多來自于企業(yè)。然而，與企業(yè)不同，醫(yī)院的行業(yè)特點(diǎn)比較突出，從而在財(cái)務(wù)管理中面臨很大困難。在這種情況下，財(cái)務(wù)人員除了要掌握必要的會(huì)計(jì)知識(shí)外，還要了解醫(yī)院結(jié)構(gòu)的實(shí)際情況。針對(duì)以上情況，有必要建立專門的衛(wèi)生機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)專業(yè)，以此來提高醫(yī)院會(huì)計(jì)人員的專業(yè)性，提高醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量和水平。

（四）培養(yǎng)制度更新合作觀念

在新醫(yī)改下，醫(yī)院要加快制度的改革與創(chuàng)新。從財(cái)務(wù)管理的角度來講，要做好兩個(gè)方面的工作。首先，財(cái)務(wù)人員要增強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)意識(shí)，針對(duì)醫(yī)院制度中存在的問題，提出改革與創(chuàng)新的措施。同時(shí)，加強(qiáng)各個(gè)科室之間的交流與溝通，在聽取意見的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)制度進(jìn)行評(píng)價(jià)。然后，提出整改的方案，并落實(shí)到工作當(dāng)中。

三、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前，在新醫(yī)改下，為了促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的提升，必須加大財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)。本文首先分析了當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中存在的問題。然后，結(jié)合實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，提出了培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才的對(duì)策。比如，對(duì)原有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行再教育；加強(qiáng)復(fù)合型人才的培養(yǎng)；建立衛(wèi)生機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)專業(yè)；培養(yǎng)制度更新合作觀念等。希望可以起到參考的作用。

參考文獻(xiàn)

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作者：張亞華 單位：江蘇省興化市衛(wèi)生局