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【摘要】

路橋施工工程是一項(xiàng)周期較長、工作流程較為復(fù)雜的工程施工項(xiàng)目，在這其中路橋施工管理程度直接影響著路橋建設(shè)的整體質(zhì)量，由此不難看出，路橋施工管理工作始終貫穿于整個(gè)路橋建設(shè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在路橋施工方面我國也取得了一定成績，但是仍然存在著諸多問題，傳統(tǒng)的路橋管理模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)今社會(huì)的基本需求，所以為了有效提升我國路橋施工水平，施工單位必須對管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。本篇論文將對路橋施工管理創(chuàng)新展開詳細(xì)論述。

【關(guān)鍵詞】

路橋施工；管理創(chuàng)新；具體分析

1路橋施工管理的基本特征

1．1規(guī)劃監(jiān)管性

路橋施工項(xiàng)目一般包含的內(nèi)容眾多，并且大多數(shù)施工環(huán)境都是露天，進(jìn)而加大了施工作業(yè)的難度，所以經(jīng)常會(huì)發(fā)生因環(huán)境、天氣等因素的干擾，項(xiàng)目施工過程受到影響的情況，更有甚者經(jīng)常會(huì)發(fā)生因?yàn)閻毫迎h(huán)境而導(dǎo)致施工不能正常進(jìn)行的現(xiàn)象。舉例而言:在露天室外工作經(jīng)常會(huì)遇見梅雨天氣，從而致使路橋施工項(xiàng)目的進(jìn)度很難達(dá)到預(yù)期要求，以至于很難在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。所以，施工企業(yè)在進(jìn)行路橋建設(shè)過程中，必須要做好規(guī)劃，充分認(rèn)識(shí)到可能遇見的一切干擾因素，合理分析產(chǎn)生原因以及解決方案，時(shí)刻做好監(jiān)管工作，只有這樣才能保證施工項(xiàng)目的順利開展，倘若出現(xiàn)突發(fā)狀況，也可以在第一時(shí)間給予解決。

1．2復(fù)雜性

路橋施工項(xiàng)目的分類情況眾多，從而增加了施工管理過程的復(fù)雜程度。路橋項(xiàng)目有著各式各樣的類型，并且每一種類型的應(yīng)用功能大相徑庭。即便是路橋施工流程具有諸多相似之處，然而在不一樣的建設(shè)環(huán)境中以及不一樣的地理狀況下，都會(huì)導(dǎo)致施工管理環(huán)節(jié)存在差異。所以，路橋施工管理的一個(gè)重要特征就是復(fù)雜性。

1．3流動(dòng)性

路橋施工項(xiàng)目具有明顯的流動(dòng)特性，所以在對路橋進(jìn)行管理是便存在著較大的難度系數(shù)。路橋施工單位和參與其他建設(shè)的建筑企業(yè)有著較大不同，因?yàn)閰⑴c路橋施工的工作人員流動(dòng)性較大，在一年或者幾年的時(shí)間內(nèi)該領(lǐng)域的工作人員更換崗位、更換單位的現(xiàn)象十分顯著。這種人員的流動(dòng)性導(dǎo)致路橋施工項(xiàng)目也同樣存在著流動(dòng)特性，進(jìn)而給路橋施工管理造成了不小的影響。與此同時(shí)，隨著城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，目前大多數(shù)的路橋施工地域都是遠(yuǎn)離市區(qū)的，參與施工的工作人員生活十分枯燥和乏味，久而久之，很容易使得其在工作中失去主觀能動(dòng)性，最終減緩路橋工程的施工進(jìn)度，使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到影響。

2路橋施工管理過程中存在的問題

2．1施工質(zhì)量管理問題

路橋施工管理中最顯著的問題是建設(shè)材料監(jiān)管方面的問題。在建設(shè)材料篩選的過程中，目前大多數(shù)施工企業(yè)的監(jiān)管力度較低，而且部分施工企業(yè)為了獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)常會(huì)在材料訂購方面“做文章”，進(jìn)而造成大量質(zhì)量較差的建設(shè)材料流入到施工市場單重。倘若這些劣質(zhì)的建設(shè)材料一旦被應(yīng)用到路橋施工工程中，這種安全隱患將會(huì)被大幅度提升，從而大幅度降低施工作業(yè)的整體水平。與此同時(shí)，眾多施工單位在開展路橋管理工作時(shí)往往不會(huì)在意施工材料類型的劃分以及放置問題，一些需要避光、遇潮便失效的建設(shè)材料由于沒有得到有效的保護(hù)，其自身性能受到嚴(yán)重影響，從而使得路橋施工質(zhì)量大幅度下降。

2．2施工成本管理問題

對路橋項(xiàng)目的成本管理是路橋工程管理工作中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。然而目前在實(shí)際的路橋項(xiàng)目成本管理中卻存在著諸多問題，問題一般都出現(xiàn)在建設(shè)材料的成本控制方面，大多數(shù)施工企業(yè)的管理層并沒有對建設(shè)材料的成本高度重視，不了解材料的市場行情以及未來價(jià)格的走勢情況。在篩選材料種類時(shí)要不只選用價(jià)格低廉的材料，要不就選用價(jià)格昂貴的材料，這兩種篩選方法都會(huì)給路橋施工成本管理帶來不良效應(yīng)。

3對路橋施工管理的創(chuàng)新

3．1對路橋施工數(shù)據(jù)管理的創(chuàng)新

數(shù)據(jù)在路橋施工驗(yàn)收環(huán)節(jié)中起到不可替代的作用，分析與歸納施工數(shù)據(jù)的目的是完善施工計(jì)劃、施工方案、項(xiàng)目圖紙、工程意見書以及流程轉(zhuǎn)換注意事項(xiàng)等工作，這些數(shù)據(jù)信息是路橋施工環(huán)節(jié)中十分重要的憑證，也是路橋施工活動(dòng)審核監(jiān)測的標(biāo)準(zhǔn)。從項(xiàng)目準(zhǔn)備階段就必須做好數(shù)據(jù)管理工作，而且數(shù)據(jù)管理工作必須定期開展，根據(jù)相應(yīng)的施工進(jìn)程對資料進(jìn)行提取，讓管理工作者可以有條不紊的開展審核作業(yè)，從而提高施工管理的有效性以及科學(xué)性。

3．2對路橋施工網(wǎng)絡(luò)體系管理的創(chuàng)新

在進(jìn)行路橋施工管理環(huán)節(jié)中，從管理層到施工人員都必須明確工期，只有這樣施工單位才能合理規(guī)劃工作進(jìn)程，確保項(xiàng)目在工期內(nèi)得以完成，與此同時(shí)，分析、總結(jié)會(huì)對工期造成影響的基本因素，并構(gòu)建起健全的網(wǎng)絡(luò)管理體系，通過實(shí)施監(jiān)控保證項(xiàng)目的安全性能，大幅度提升路橋施工的效率和保障工作人員的安全。

3．3對路橋施工管理模式的創(chuàng)新

路橋施工的安全管理是保證路橋項(xiàng)目建設(shè)工作順利進(jìn)行的基石，所以對現(xiàn)有的路橋施工管理模式進(jìn)行創(chuàng)新是志在必行的。在項(xiàng)目開展之前必須對涉及到儀器和保護(hù)裝置以及用電狀況進(jìn)行監(jiān)測，只有保證安全無誤之后才能進(jìn)行路橋施工。相關(guān)施工企業(yè)還可以依照項(xiàng)目施工的基本要求，對參與施工管理的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，以便于提升管理人員的主觀能動(dòng)性，為構(gòu)建起一支高水平的路橋施工管理團(tuán)隊(duì)奠定夯實(shí)基礎(chǔ)。

4結(jié)論

隨著我國交通運(yùn)輸量的不斷擴(kuò)大，政府對路橋施工項(xiàng)目的重視程度也在不斷加強(qiáng)。為了有效提升路橋施工的效率，保證路橋施工的基本安全性能，必須不斷對路橋施工管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，完善施工環(huán)節(jié)，把控材料成本。將創(chuàng)新概念貫穿于整個(gè)路橋施工環(huán)節(jié)中，從全方面加快我國城市化建設(shè)的進(jìn)程。

參考文獻(xiàn):

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作者:顧瀛 單位:北京清水愛派建筑股份設(shè)計(jì)有限公司南京分公司