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在工程施工建設(shè)中，工程質(zhì)量是有效保障住戶居住的安全性以及使用年限，這就要求在施工建設(shè)中要求具有嚴(yán)格的目標(biāo)管理為中心，對建筑工程通過現(xiàn)代管理方法來確保工程質(zhì)量，并根據(jù)目標(biāo)管理的辦法，通過有效的施工措施為施工單位獲取在建筑市場的競爭優(yōu)勢。

一、目標(biāo)管理的實(shí)施過程

1.目標(biāo)計(jì)劃的綜合制定。在工程建設(shè)中，目標(biāo)管理的首要任務(wù)是制定有效實(shí)施性的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)的制定要根據(jù)建設(shè)施工的實(shí)際情況進(jìn)行具體問題和情況的綜合考慮，并對總體目標(biāo)進(jìn)行最首要的考慮，只有在總體目標(biāo)在優(yōu)先制定出來以后，根據(jù)總體目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施和落實(shí)，才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)結(jié)果。在目標(biāo)制定之后，最關(guān)鍵的就是對項(xiàng)目的實(shí)施工作，這直接關(guān)系到工程的施工進(jìn)度和是否有效保障其工程質(zhì)量。而在工程施工的各個(gè)階段，可以根據(jù)階段施工的需要制定階段性的目標(biāo)，這樣更加細(xì)化施工過程，讓施工更加有序且具有一定的參考價(jià)值的順利開展起來。在制定管理目標(biāo)時(shí)，要綜合對施工人員、建筑設(shè)備以及投入資金等進(jìn)行全面考慮，因?yàn)楣芾砟繕?biāo)要切實(shí)得到有效完成，必須對這些可能存在制約性的因素進(jìn)行客觀考慮才能對可能發(fā)生的實(shí)際情況進(jìn)行目標(biāo)的管理。所以在任務(wù)或工程施工之前要把握實(shí)際情況來展開較為全面的調(diào)查，對施工條件、施工現(xiàn)場可能遇到的問題等進(jìn)行把控，自己對目標(biāo)管理可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行提前預(yù)防并做好一些預(yù)備的補(bǔ)救方案進(jìn)行提前報(bào)備。

2.目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行過程。

工程管理的目標(biāo)在經(jīng)過多方因素的考慮制定完成之后，就制定了管理任務(wù)的指定性方向，在目標(biāo)和方向確立之后，接下來最為重要和關(guān)鍵的就是目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行，因?yàn)槟繕?biāo)執(zhí)行的結(jié)果好壞直接關(guān)系到施工任務(wù)完成的效果。而其首要執(zhí)行任務(wù)是根據(jù)指定的目標(biāo)把目標(biāo)所需要達(dá)到的要求進(jìn)行重視和確認(rèn)，對目標(biāo)進(jìn)行全面而細(xì)致的分析和研究，并把目標(biāo)落實(shí)到組織具體的人員和設(shè)施來有步驟的完成目標(biāo)，而不是盲目的對目標(biāo)進(jìn)行無計(jì)劃的實(shí)施，實(shí)行責(zé)任實(shí)名制，這樣可以促使工程能夠有序按照目標(biāo)計(jì)劃在分工明確且各負(fù)其責(zé)的情況下有秩序的完成，并相關(guān)組織和人員對目標(biāo)管理進(jìn)行專門的監(jiān)督和管理，更好的促進(jìn)工程目標(biāo)的順利完成。

3.管理目標(biāo)的把控。

在工程管理的目標(biāo)完成以后，要對完成的結(jié)果進(jìn)行評價(jià)和考核，促進(jìn)目標(biāo)更加保質(zhì)保量的完成。而目標(biāo)完成情況的考核和評價(jià)是需要結(jié)合多方面因素來進(jìn)行的綜合考慮，首先是對既定的主觀硬性目標(biāo)完成的效果的考核，同時(shí)還不能忽略在這個(gè)目標(biāo)管理的過程中其他一些必要的影響因素的考慮，這包括在目標(biāo)管理過程中員工的工作態(tài)度和工作中所發(fā)揮的技能和素質(zhì)是否得到相應(yīng)的提升和發(fā)展，同時(shí)施工環(huán)境的變化和發(fā)展的評定，同時(shí)要通過這種工程目標(biāo)的管理，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)積極向上的正確價(jià)值取向，這也是工程管理中非常重要的一點(diǎn)，因此管理目標(biāo)的考核和評定是不能僅僅憑借單一的主觀工程目標(biāo)管理作為唯一的評定指標(biāo)。在這種評定審核的發(fā)展過程中，要逐步建立起工程項(xiàng)目專業(yè)的評價(jià)機(jī)構(gòu)，并由專業(yè)的評價(jià)人員組建起來，這樣才能促進(jìn)目標(biāo)管理工作往更加專業(yè)、更加進(jìn)步優(yōu)越的方向發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，更加科學(xué)、合理的對目標(biāo)進(jìn)行更加有效的管理和評價(jià)。另外針對目標(biāo)完成過程中可能存在的目標(biāo)預(yù)料之外的意外狀況，要善于從事故狀況中進(jìn)行較為深入和細(xì)致的分析，不斷完善下次目標(biāo)的有效達(dá)成。但如果是由于不可抗拒的外在自然因素或者是國家政策的變化影響，則要進(jìn)行正確、客觀的評價(jià)和審核，避免主觀性的評定，要確保公平和合理，更好的促進(jìn)企業(yè)正確價(jià)值取向的建立和發(fā)展。

二、目標(biāo)管理建立的原則

1.目標(biāo)管理要重視預(yù)防工作。

在建筑工程中，其項(xiàng)目的實(shí)施是需要投入大量的資金，而且這種資金具有很大的流動(dòng)性，為了更好的對資金進(jìn)行利用，這就要求施工人員在施工過程中保障建筑的質(zhì)量，避免因?yàn)槭┕そㄔO(shè)出現(xiàn)的質(zhì)量問題而進(jìn)行二次施工補(bǔ)救。這就要求目標(biāo)管理的建立需要重視預(yù)防工作，加強(qiáng)對施工過程中可能遇到的各種問題和因素進(jìn)行全面、綜合考慮，然后根據(jù)問題的存在對其進(jìn)行更加的重視和監(jiān)督管理，并建立必要的預(yù)防措施來應(yīng)對，從而避免因?yàn)檫@些問題來造成對工程質(zhì)量造成的影響。

2.目標(biāo)管理以人為根本管理出發(fā)點(diǎn)。

當(dāng)前，工程建設(shè)中，人是工程施工的實(shí)施者和完成者，因此人是工程項(xiàng)目施工過程中的最關(guān)鍵主體。所以關(guān)注并重視人在工程管理中的作用是對整個(gè)工程項(xiàng)目完成的目標(biāo)和質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響。所以施工單位要重視施工人員并充分調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性來促進(jìn)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的促成。這種以人為管理和發(fā)展的核心才是工程建設(shè)質(zhì)量的最關(guān)鍵保障。

3.科學(xué)合理的制定管理目標(biāo)，并做好監(jiān)督管理工作。

工程管理中，在制定工程管理目標(biāo)時(shí)，要善于對企業(yè)的各個(gè)因素和相關(guān)聯(lián)的方面進(jìn)行全面的考慮，包括企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力所對應(yīng)的項(xiàng)目資金投入多少，這需要在目標(biāo)管理過程中進(jìn)行全面的考核和預(yù)算，確保目標(biāo)的完成在企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力范圍以內(nèi)，只有這樣才能更好的把握工程并確保工程的質(zhì)量。同時(shí)在管理過程中要加強(qiáng)對目標(biāo)的每一個(gè)階段的實(shí)施和完成進(jìn)行有力的跟進(jìn)和監(jiān)督，對過程中可能存在的問題隱患和不可預(yù)料的問題要進(jìn)行及時(shí)的察覺和準(zhǔn)備，避免因?yàn)楸O(jiān)督不力造成的工程施工在進(jìn)度和質(zhì)量上的障礙和影響，從而保證建筑工期的如期進(jìn)行，并確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的達(dá)成。

4.目標(biāo)管理要遵循職業(yè)道德原則。

在工程施工的過程中，人是建筑施工的主體，而人的發(fā)展是建立在綜合素質(zhì)和能力的基礎(chǔ)上，所以加強(qiáng)施工人員的整體職業(yè)道德素質(zhì)也是目標(biāo)管理中不可忽視的一點(diǎn)，這一點(diǎn)也對工程建設(shè)的質(zhì)量有著很大程度的影響。所以建筑施工單位要定期對施工人員進(jìn)行建筑方面的職業(yè)道德培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷在學(xué)習(xí)中提升自我的道德素質(zhì)和施工技能水平，認(rèn)識到建筑施工過程中的安全施工和建筑質(zhì)量的重要性，從而確保施工企業(yè)完成工程目標(biāo)的同時(shí)，達(dá)成一定的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語

綜上所述，目標(biāo)管理在工程管理中的應(yīng)用，需要對施工過程中的眾多因素包括人力、資金以及資源配置等多方面進(jìn)行綜合考慮，并注重以人為本的管理核心來加強(qiáng)對施工人員的綜合施工的職業(yè)道德素質(zhì)和能力進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，才能提高工程建設(shè)的質(zhì)量，從而促成目標(biāo)管理效果的達(dá)成。

作者：毛超 單位：河南立信工程咨詢監(jiān)理有限公司